確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇一

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇二

20xx年是集團公司實施“十二五”規劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現跨越式發展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續健康發展，具有重要的現實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的戰略舉措；是企業應對困難與挑戰提高應對潛力的有效途徑；是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現了降本增效活動的良好效果，現將工程部的降本增效活動工作總結如下。

1、組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協調推進右岸小機組安裝工程施工進度。

2、組織召開廠區大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區大門施工。

3、大力推進全廠達標投產工程施工。

4、用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發揮巨大社會效益。

業主方與施工方的關系為合同關系，合同雙方都有各自的職責和義務。工程部在工程建設管理中，把優質高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準控制點、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發放施工圖紙和進行設計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業主方因不及時履行合同義務而遭到費用索賠。優質高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現工程項目早日竣工，早日移交，早日投產使用，多創效益。

眾所周知，安全事故的發生往往伴隨著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實現安全生產就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態。以安全生產成就企業的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現象。在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。

1、繼續在廣大施工人員中，倡導節約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的`現象。

2、繼續嚴格審核工程計量，使工程計量準確。

3、繼續狠抓施工安全，向安全生產要效益

4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率

5、用心參與安健環體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇三

六月份是國家安全生產月，今年城郊礦的安全生產月活動主題是“安全發展，生命至上”。期間按照礦安全生產月活動要求，通風隊在隊長、書記帶領下，積極組織人員參與相關，營造了濃厚安全活動氛圍，并采取了果斷有效的措施提升隊內安全管理，現將6月份安全工作總結如下：

1、積極參與，以點帶面，營造濃厚安全活動氛圍。在上級部門要求和礦安全生產月活動主題帶動下，通風隊積極組織全員進行了安全大反思，對個人工作中存在的安全問題進行自我剖析，提出整改意見；并觀看了事故案例教育片，寫出心得體會；組織人員參與井口安全問答等活動；利用微信群將每天的典型隱患傳達到每名職工；加強班前會對職工安全知識的提問，積極促進職工安全意識提升。

2、嚴格落實隊干抓“三違”制度，同時在安全生產月期間加大對三違人員的考核力度。加強班組自治，增強職工安全責任意識。

3、隊內實施跟班隊干、班組長專盯關鍵地點、薄弱環節專盯。2506工作面、21106工作面、二水平西翼回風大巷等瓦斯異常地點重點安排班組長進行瓦斯檢查；西翼回風暗斜井反掘揭煤遠距離爆破期間跟班隊長參與監督，實現了特殊作業的安全施工。

4、6月份巷道貫通3處，分別為二水平西翼回風大巷反掘與二水平西翼回風大巷、2410工作面3#改造巷與2410膠帶順槽、東翼回風上山與東翼回風上山反掘；恢復通風2處，分別為2408軌道順槽、十八采區，均實現安全生產，未造成瓦斯事故。

5、2506工作面和21106工作面交替生產期間，多次進行風量調整，風壓影響范圍廣，通過妥善組織，杜絕了采空區瓦斯異常涌出超限事故，實現了風量合理調配，保證了工作面安全回采。

1、加強職工三違三松、不規范行為管理。重點加強單崗作業人員勞動紀律和規范操作檢查，采取抽查人員定位軌跡和旁站監督等多種形式，并進一步加大隊內和班組考核力度，以此促進每名職工自覺自律，遵章守紀。

2、不斷提升瓦檢工業務素質和技能操作水平，加強防突知識學習和應用，監督落實各采掘工作面瓦斯管理措施，為安全生產保駕護航。

3、加強火工品管理，杜絕火工品流失。堅守底線、流程操作，現場不具備爆破條件的一律不予爆破，加強驗炮管理。

4、做好不穩定人員排查，尤其是在高溫季節，加強職工精神狀態排查，杜絕疲勞作業，確保從業人員能夠勝任崗位要求，做好薄弱環節管控，特殊地點作業安排合適人員參加。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇四

全市黨政機關各部門、各單位：

牢固樹立和落實科學發展觀，大力發展循環經濟，加快建設生態型和資源節約型社會，是實現市委市政府確定的把我市建設成為全國重點中心城市和世界知名特色城市目標的重要途徑。為進一步貫徹落實xxx關于在全社會開展資源節約活動的通知精 神，在全市特別是黨政機關中引導形成人人節約資源，保護生態環境的良好氛圍，始終保持勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統和作風，我們倡議全市黨政機關積極開展節約資源活動，實現經濟社會發展和環境保護良性互動，為建設資源節約型社會率先垂范：

一、牢固樹立資源節約意識。“一粥一飯，當思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”。充分認識我市資源狀況和供求矛盾，不斷增強資源節約意識，帶頭節約資源，養成科學合理利用資源的好習慣，爭做全市節約資源的示范者、推動者。

二、強化資源節約的責任制。資源節約工作應落實到每個部門、每個崗位，做到人人有責、人人負責，注意每一個節約環節，堵塞每一個浪費漏洞，加強資源節約的監督檢查，把節能、節水、節材、減少一次性用品的使用等，變成自覺的行動。

三、堅持從源頭上抓起。積極推廣高效節電型燈具、器具，廣泛使用節水型產品。在政府采購中優先購買經國家認證的節能設備、產品，盡早淘汰國家禁止使用的低能效設備和產品。

四、完善資源節約的各項措施。盡快建立和完善資源節約的各項切實有效措施。對機關的建筑、照明、采暖、制冷、辦公設備、公務用車等用能設施、設備嚴格管理。加強辦公設備和公務用車的維護和保養，確保設備完好，最大限度地延長使用壽命。降低辦公、通訊費用支出，減少會議、出差等公務活動的經費開支。

六、進一步加大資源節約的宣傳力度。利用新聞媒體、內部簡報等多種形式，廣泛宣傳資源節約的重大意義，注意總結、交流推廣節約措施和方式，宣傳典型事例，進一步擴大節約活動的影響和示范帶動作用，在全社會形成珍惜資源、節約資源的良好風氣。

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。開展資源節約活動，功在當代，利在千秋。讓我們積極行動起來，牢固樹立資源意識和節約意識，“讓節約成為習慣”、“讓節約成為生活方式”，堅持從自己做起，從每一天做起，從每一件小事做起，切實發揮全市黨政機關的表率作用，為加快建設資源節約型社會，為創建全國文明城市，為推進“繁榮xx、文明xx和平安xx”建設，全面構建社會主義和-諧社會，做出我們應有的貢獻。

xx市人民政府辦公廳

二○xx年六月

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇五

一、節約采購成本的策略

就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：

1.價值分析法與價值工程法，即通常所說的va與ve法：適用于新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的，價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

2.談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3％－5％.如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（va、ve）等手法。

3.早期供應商參與esi：在產品設計初期，選擇伙伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。

4.杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。

5.聯合采購：主要發生于非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應用于一般商業活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業單位服務。

6.為便利采購而設計，dfp？自制與外購的策略：在產品的設計階段，利用協辦廠的標準與技術，以及使用工業標準零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術支援，同時也降低生產成本，

7.價格與成本分析：這是專業采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。

8.標準化采購：實施規格的標準化，為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經濟量，達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環，應擴大標準化的范圍，以獲得更大的效益。

二、企業選擇采購成本策略所需考慮的因素

以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，就現實實踐中，企業擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項因素。

1.所采購產品或服務的型態。所采購產品或服務的型態，是屬于一次性的采購，或者是持續性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。

2.年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少，這關系到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。

3.與供應商之間的關系。賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持伙伴關系，進而結為策略聯盟，對成本的分享方式不同。如果與供應商的關系一般，則肯定不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此合作時，才有辦法做到。

4.產品所處的生命周期階段。采購量與產品的生命周期所處的階段有直接的關系，產品有導入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇六

在過去的一年里，我車間在公司、廠各級領導的關懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務，順利實現了年初制定的各項目標。我車間始終緊密圍繞“安全供電當先鋒，爭為分廠添光彩”這一承諾，以保運轉、保供電、保臺時、降成本為目標，以主機設備安全、平穩、經濟運行為中心，結合我車間實際工作情況，開展了大量技術改造、技術革新、修舊利廢、生產突擊等具有實效性工作，都取得了良好的經濟效益；同時受到了公司領導、分廠領導及車間工友們的一致好評，并多次受到公司的表彰。圍繞一分廠關于“降成本、增效益，確保實現全年利潤目標”文件精神的要求，車間組織全體員工進行了認真學習和貫徹，向全體員工講清企業當前面臨的嚴峻生產經營形勢，采取了一系列舉措，發動車間全體員工，深刻認識節能降本增效對亞美水泥可持續發展的重要意義，鼓勵廣大員工立足崗位、降低成本、多創效益，把廣大員工的思想和行動真正統一起來，為車間全年任務目標的實現提供強大的精神動力和思想保證。

現將車間節能降本增效工作總結如下：

面對我車間分管的電氣設備日趨老化的現狀，車間班組干部帶領技術骨干進行技術攻關，積極開展合理化建議、“講大局、比貢獻”等活動，調動全車間員工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力。各班組勤動腦、深鉆研，在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產前，把隱患處理在萌芽狀態，確保全廠生產經營穩定順行。活動開展后，車間員工共提合理化建議20余條，通過技術改造延長了高壓電機、水泥包裝等設備零部件的使用壽命，減少了軸承等周期性零備件的使用數量，降低了維修成本。經過車間全體員工的努力，全年供電及電氣設備維護運轉率達98%，設備維修成本降低了30%，保障了全廠生產經營的順利進行。

自開展降本增效活動以來，車間在運行設備、電動機、自動化儀器儀表及維護工器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節約合理化建議征集和生產技術小竅門、小創造、小發明推廣等活動，促進企業技術革新，提高生產效率。車間針對原水泥一分廠舊廠拆遷過程中遺留下的大量廢舊配電柜閑的情況，組織車間班組對配電柜進行廢舊再利用，共拆除可再利用的開關機構、電動機、空氣開關等零部件100余件，全部存入材料庫房備用，能夠再利用的配電柜也進行了技術改造。既解決了廢舊配電柜存放占地的問題，又節省了今后電氣設備維修的維修成本。

為適應新形勢下亞美一分廠的發展需要，我車間根據分廠公司開展“創新創效”活動的號召，帶領我車間廣大員工立足本崗做奉獻，積極圍繞公司“三會”精神，大力開展雙增雙節、技術革新、修舊利廢等活動，為一分廠的創新增效貢獻力量。我車間積極響應分廠號召，緊緊圍繞“立足本崗做奉獻”的思路，充分發揮主觀能動性，以企業經濟建設為中心，根據車間實際情況，積極深入地開展了技術革新、修舊利廢等活動，為我廠的經濟建設做出了突出的貢獻。

1、低壓電動機變頻器改造工程，全年為分廠創造效益七萬元。

我廠的部分主機設備由于生產工藝的要求需要經常頻繁動作調整操作，由于原先設計時沒有設計為變頻器控制方式，時間一長，設備就容易出問題。從設備安全角度考慮，頻繁的啟動設備對設備嚴重不利，嚴重影響設備的使用壽命。從節能減排方面考慮，由于設備本身使用的負荷率較低，大量的電能資源白白浪費掉，給我廠造成重大的經濟浪費。從生產工藝方面考慮，由于生產工藝的需要這些主機設備的運行負荷需要實時調整才能滿足工藝穩定。綜合考慮上述原因，他們對13臺主機設備進行了變頻器改造，經投入使用后，效果明顯，受到了公司領導的一致好評，據不完全統計每年大約節約15萬度電，節約資金7萬余元。

2、節能減排全廠照明改造工程，全年節約成本十五萬元。

在節能減排工作中，我車間的每一個成員都注重發揮技能優勢。車間廣大員工積極參加車間的技術革新和節能降耗工作，在今年開展的“節能減排創效”活動中，提出有價值的革新、節能項目有十多項。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后，他們沒有忘記自己的責任，又開始了新問題的攻關研究，由于我廠設計時的照明燈全部采用普通燈泡且每一個都大于150w，在平時的生產中不能很好的發揮出應有的作用。不但照明亮度不夠，而且還比較費電，從長遠利益看比較不劃算。通過我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明，通過技改后使用效果良好，經濟效益可觀。以前一盞燈就150w，全廠大約有1000多盞，改造前全年平均用電為150×1000×10×365＝萬度電，改造后全年平均用電為65×1000×10×365＝萬度電，平均每年節約－＝31萬度電，年平均節約資金15萬元。通過具體的實施為公司節約了不少電能，節約成本約原來的1/2，全廠一共改造1000多盞。經過實際的考驗還能減少一半，現以全部實施，在原先的.控制方式上改為手動板盒控制，崗位工還可以根據具體的需要酌情開啟有效照明燈，為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外，還有很多設備存在節能空間，正在調查實施中。車間每個成員通過革新創新，優化了操作，解決了問題，為完成車間各項指標提供了保障，為公司的節能減排指標添磚添瓦；為亞美建設成為環保型企業再立新功。

3、設備控制改造，為分廠節能減排再添新磚

去年前半年水泥存儲庫的出料提升機經常性的跳停和水泥輸送斜槽的經常噴料，這一現象引起了他們的注意。設備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設備的正常運行，而且還影響了環境衛生。對此問題他們采取了控制＋工藝的改制方案對水泥庫底的卸料控制進行了技改，最終的技改取得了滿意的效果，問題也得以徹底的解決了。后半年，我們又對全廠的收塵器（42臺）進行了控制技改，技改后的收塵器用電量是原先的一半，直接給公司帶來的經濟效益是不可估量的。

根據車間的實際工作任務，以車間領導班子責任區的形式，圍繞“節能降本增效”定目標、定措施，做到層層有壓力，人人背指標，并嚴格加以考核，同時將包片范圍的總體效果納入到日常的考評中。制度執行至今，電修組責任區完成了修舊利廢5萬元的任務目標；電維組責任區增強了責任意識，認真維護保養運行設備，節約設備的檢修費用5000元。車間在日常的材料領用上更加嚴格，不但加強了庫房領、用料的管理，做到不浪費一個螺絲、一米電纜，而且也加強了水電的管理與監察，嚴控“每一度電、每一噸水”。通過車間領導班子包片責任制的執行，促使廣大員工自覺發揮節能降本增效的模范帶頭作用，從而促進車間節能降本增效工作取得實效。

在車間干部員工中廣泛開展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘”為主要內容的節約資源主題實踐活動，提倡使用節能產品、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部員工牢固樹立“節約資源，人人有責”的意識，培養節約型消費觀，養成節約資源、愛護環境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒，為企業可持續發展奠定基礎。

幾年來，我車間在收塵器改造，變頻器改造，自制熱電偶、水泥成品庫卸料裝技改、煤磨系統跳停處理、全廠節能燈改造、電容器柜恢復等項目中發揮了極其重要的作用，為分廠帶來了良好的經濟效益，成為了生產的主力軍，用我們的實際行動為水泥一分廠的雙文明建設作出了突出的貢獻。

目前，陽泉地區水泥行業經濟發展形勢不容樂觀，市場危機對明年甚至更長時間內的影響將進一步擴大，亞美要成功走出危機的陰影，就必須在分廠的領導下廣泛的開展節能降本增效工作，并將其持續的、卓有成效的開展下去，我們將在今后的工作中探索出更好的、更切合實際的工作思路、工作方法，在節能降本增效工作中做出更好的成績。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇七

20xx年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下：

年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

1、辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。

2、項目管理中一切以業主利益最大化為出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。

嚴格控制計劃外事項。

具體措施如下：

部門內部管理方面：

1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質文件。

2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。

4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設置電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于26度等。

項目管理方面：

1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。

3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。

4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。

20xx年是公司節能減排項目建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開車，實現項目目標，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇八

2004年上半年“降成本、增效益”工作總結

2004年上半年，在生產處“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動領導小組的領導下，生產系統全體員工依照“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結：

下發了《開收 工管理規定》，生產處對各生產單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產始終處于不間斷，良性循環之中，大大提高公司的整體勞動生產率，縮短了產品的周期，上半年完成24臺/萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的。

6月份，各生產單位要求全部達標，從而使各生產單位的場地清潔、工件擺放整齊，產品的尋找時間縮短，產品的周轉減少，通過“6s”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養，減少了設備的故障率，使生產不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產管理大大簡化，形成了良好的生產秩序，提高了各生產單位的生產能力，縮短了產品的生產周期。通過“6s”管理，對生產場地進行調整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產面積6000多平方米（相當于原結構分廠），提高了生產能力，間接創造經濟效益約1400（按外包剛結構最低價格計算）×500×6=360萬元。

生產處進一步改善生產組織方式，改進管理方法，縮短產品周期。針對聯箱分廠生產場地緊張，對聯箱分廠的包裝支架，由聯箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產場地的利用率增強了生產能力。通過自身挖潛和先進企業學習借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節約了能源的消耗，平均每月節省約75爐次，約節省費用75×6×340=萬元；縮短了產品的生產周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。 6、加強委托加工產品的管理。對委托加工產品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產品嚴格把關，嚴格控制。對外協生產產品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協生產費用，為公司節省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產處外協產品價格比投標價格降低15%左右，約節省費用500（生產處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產系統在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發展在做新貢獻。

生 產 系 統

二oo

四年七月十五日

愛蓮說 .周敦頤

水陸草木之花，可愛者甚藩(fán)。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。 予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。噫！菊之愛，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇九

12月份，面對嚴峻的環保形勢和各種不穩定因素給生產節奏帶來的影響，燒結廠沉著應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：

（一）、產、質量工作分析：

1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸，實際完成噸，超計劃噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成噸，完成全年計劃的。

燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優化配比，本著穩產保質的生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產量任務。

球團生產方面，克服了精粉質量差、配加堿精粉有害雜質多的困難，以穩定生球質量為前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發現爐內導風墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現了大面積粘結。

2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環比11月份，tfe降低，feo穩定率提高，r2穩定率提高，mgo穩定率降低，轉鼓指數平均值提高。球團礦指標環比11月份，△fe降低，轉鼓指數降低。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調，調整后生產參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯成混合澳粉，變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。

3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。

（二）、重點工作完成情況：

1、在外部嚴峻的環保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。

2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、r2、mgo中限各調整1次的情況下，保證了質量穩定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。

3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。

4、協助公司完成第二節職業技能大賽各工種考試、評比工作。

本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業現場的安全檢查監管，同時，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。

1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。

2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業的典型事故案例。

3、根據百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。

4、組織安全文明生產聯查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現已全部完成整改。

5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。

12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。

（1）燒結礦：高堿礦本月成本元/噸，成本超預算元/噸，成本超萬元。其中鐵料成本節省元/噸；工藝成本超元/噸，熔劑超元/噸，燃料超元/噸；制造費用結余元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。

（2）球團礦：本月球團礦成本元/噸，較預算結余元/噸，總成本結余萬元。鐵料成本結余元/噸，工藝成本結余元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。

1月份，兩節臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保溫工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩定兩礦產質量。具體工作安排如下：

1、嚴格執行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用系數㎡/h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點提高實物質量。

2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。

3、優化配比，保兩礦質量穩定、促進高爐穩定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質量。

4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩定抽風負壓。結合冬季生產易出現凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩定爐況促進產質量提升。發揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產車間本月檢修時間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業率，為生產穩定打好設備基礎。

5、根據實際生產情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇十

各位老師，同學們：

大家好！勤儉節約自古以來就是中華民族的優良傳統，《左傳》《資治通鑒》等著作中都有語句宣揚節儉之美。今天我演講的題目為“誦節儉之詩，歌節儉之章”。

誦節儉之詩，節儉乃美德，勿斷傳承。

《左傳》有言：“儉，德之共也；奢，惡之大也。”節儉是美德，是值得共同傳承的精神。雜交水稻之父袁隆平先生獲獎無數，卻只擁有一件幾百元的西服，且只在重大場合穿。他是著名科學家，若想謀利易如反掌，但他節儉不浪費，背朝青天面黃土，一頭扎進研究里。反觀紂、桀兩位君王，日日酒池肉林，笙歌不斷，奢靡至極，終落了個亡國的下場。節儉是不可或缺的優良習慣，它不僅減少資源上的浪費，也避免了精神受到物欲侵蝕，助我們在喧囂中守住本心，在滿地六便士的世界里也能抬頭看見月亮。

誦節儉之詩，節儉乃清心咒，助力淡泊“心遠”。

《資治通鑒》中有言：“儉約，所以彰其美也。”如今生活節奏越來越快，燈紅酒綠、紙醉金迷的奢靡散發著致命的誘惑，正如蔣勛所說：“物質不是不好，不好的是沒有與之抗衡的力量。”你我稍有不慎，便會迷失在名利場里，再不見三徑通幽、松菊搖曳。而節儉將我們同物欲隔絕開來，它給予我們在喧囂塵世中修籬種菊的勇氣，使我們內心一片寧靜，“酌貪泉而覺爽”。節儉，是名副其實的清心咒，而我們也因此能居鬧市而無車馬喧。

誦節儉之詩，讓節儉之花芳香四溢。

蘇軾“口腹之欲，何窮之有？”之言振聾發聵。大胃王吃播近幾年來十分火爆，纖瘦的主播吃下了令人咂舌的食物，吸引無數眼球。但請想一想，全世界至今仍有多少人每天為了吃飽肚子而奔波勞苦，無數人因饑餓全身浮腫甚至死亡……從小我們便被教導“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”，但卻有人仍在“孜孜不倦”地為“朱門酒肉臭，路有凍死骨”“添磚加瓦”。節約光榮，浪費可恥，究竟什么時候才不是一句空話？我等待著厲行節約，反對浪費蔚然成風的那一天，而這需要我們共同的努力。

我心里有一簇迎著烈日而生的花，比一切美酒都要芬芳，它名“節儉”。天朗氣清，惠風和暢，滾燙的馨香會淹沒所有地方。

我的演講到此結束，謝謝！

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇十一

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家好！

我們的祖先，在從前的艱苦生活中，學會了勤儉節約，以他們為榜樣，勤儉節約便成了我們中華人民的美德傳統。

對于我們在校生，更應該做到這一點。但話雖如此，可是并不是每個同學都做到了。那么如何才能使我們做到勤儉節約，使我們的學校成為一個和諧而又節約的學校？

勤儉節約一詞，相信還會有不少同學在疑問：什么是勤儉，而什么又是該節約的呢？要弄清這一點，還需要從浪費的根源說起，比如說我們最常見：每天都要接觸的水。有人認為水多得是到處都有，用完了這一水池，它還會從山上流下，地下冒出。如果你是這樣想那你就錯了。其實，我們人類在處于缺水危險，雖然說地球的3/4面積都是水，但可供人類食用的淡水是很少的。所以，我們要節約用水，還有我們吃剩的飯菜，有的同學吃不完了就隨便亂倒。

如果是吃不了那么多，我們可以相應地買少一點，這樣我們既省了點錢，又不浪費糧食。糧食的短缺，也是我們國家面臨的一個重要問題。大家可以計算，如果每個同學每天需要1斤米，那么我們一個學校有1000個學生一天就要1000斤學生一天就要1000斤大米，一個月就3萬斤。可想而知如果更多呢？所以我們要節約糧食，不要過余浪費。

還有許許多多的，在我們日常生活和學習上需要節約的。只要我們每個同學都有勤儉節約的好習慣，那么我們就能成為一個和諧、節約的人，那么我們的學校就成為了一個和諧又節約的學校。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇十二

華之銳的兄弟姐妹們：

企業的勤儉節約更是關乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們企業特向所有員工提出勤儉節約的倡議。樹立節約觀念，開展節約實踐 。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節約每一點資源，倡導循環性，節約型消費模式，讓節約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節約型企業。

倡議節約細則：

一 節約用電：

1.節約辦公照明用電，盡量使用室外光源;下班之后及時關閉燈具、空調及辦公設備的電源。

2.計算機、復印機和打印機等辦公設備長時間不用的情況下，請盡可能關閉電源。

3.開空調時要關閉門窗，炎夏的空調溫度以26度為宜，冬天空調溫度以20度為宜。

二 節約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印;打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內容。

2.在進行普通復印時，復印機調到省墨狀態。

3.對于一些在公司內部流通的文件，提倡雙面復印。

4，盡量自帶水杯，減少使用一次性紙杯

三 節約辦公用品：

節約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發放數量。同時使用辦公用具和辦公設施時注意節儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節約通信費用：

根據工作需要，選擇電話通信提倡言簡意賅，縮短通話時間。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇十三

經過一個月的努力，我科室在通風方面做了大量的工作，圓滿的完成了月初工作計劃所安排的各項工作，確保20xx年12月份通風工作總結及20xx年1月份計劃20xx年12月30日20xx年12月份通風工作總結

了我礦一通三防工作的順利進行，具體工作總結如下：

對8103回風順槽的自動平衡風門進行了維修，確保風門的開關能夠靈活及時，加強了對8103風門的看官，做到24h有專人看守風門。加強對井下通風設施的維護，對8103回風繞道雜物進行了清理，確保通風設施的完好，保證通風系統的正常和穩定。在封閉8101采空區過程中，嚴格對風量進行分配，做到科學合理的分配。對礦井的風量進行了實時的測定。

加大了對瓦斯檢查人員的考核力度，要求瓦斯檢查人員要從整體素質上提升自己的業務水平；本月按照縣煤管局的安排，對瓦斯檢查人員進行了一次復訓工作；設置了20xx年1月份的瓦斯檢查點設置計劃，并能夠嚴格準確執行，對設置點的計劃做到更明了、更直觀；加強了瓦斯檢查人員的業務知識培訓工作，每班按時召開班前會并做到每日一題，使瓦斯檢查人員的業務水平得到進一步的提高；進一步實行瓦斯探頭瓦斯檢查人員現場對照工作，對與實際瓦斯檢查人員不符的情況要查找原因及時進行整改。

注重防塵設施的日常管理和維護工作，制定了切實可行的綜合防塵規劃和制度；在集中主運巷設置1道水幕，要求水幕要能覆蓋巷道全斷面，開關要靈敏可靠；對井下的所有防塵設施進行了地毯式的檢查，保證井下防塵設施的正常；對井下大巷進行了清洗，共清洗大巷長度約8千余米；對8103煤層進行煤層注水工作。

對井下不合格的消防器材進行了更換，對機電硐室和消防材料庫進行了消防器材配置；對8103的防滅火工作進行了進一步的安排，本月防滅火系統安裝工作進入加速階段，要對束管檢測系統、注氮系統和黃泥灌漿系統盡快完工，不得延遲；8103工作面，瓦斯檢查人員要每班三次對上隅角的co氣體進行檢查，保證8103回采工作面的安全。對8101采空區的封閉已構建防火閉2道，密閉1道，預計下月上旬工程基本完工。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇十四

商場行業的競爭日益加劇，大多數企業都面臨著利潤下降的處境。然而控制成本節能降耗是提升利潤的有效手段之一，相對于其他手段節能降耗也更易實現，但作為商業企業，節能工作覆蓋面廣，既要降低能耗，又要保證經營活動的正常運行，給廣大顧客提供舒適的購物環境，因此難度很大。根據我司連鎖店的現狀在各項成本中電費占了很大一部分一家營業面積6000平方米左右的商場一年的電費近百萬之多，商場照明占整個電費的百分之五十以上，空調用電占了百分之三十左右，電梯和其他用電設備占了百分之二十。在科技發展的今天商場節能的技術方法很多，對商場照明進行led改造，空調改為變頻式空調，對電扶梯進行變頻式改造，對整個商場安裝節能柜，這些方法都能起到不錯的節能效果，但改造初期需要投入大量的資金。結合我們連鎖店現實情況對節能的幾點小建議。

一.減少一些多余的設備

由于大多數電氣設備自身存在功耗，門店內有些電氣設備已經用不上了，有些設備安裝了沒有實際意義，這些設備長期在通電狀態下產生了一些不必要的自損耗。例如，一些不用的時間控制器、接觸器、已淘汰老式打卡機、品牌廠家展廳安裝的電表等等。就拿品牌廠家的電表來舉個例子：由于我們并不像品牌廠家收取電費，一個電子式電能表的自身功耗在1w左右，看上去很不起眼，一家傳統店大約算50個品牌展廳，全國就算有1000家傳統店。我們算一下一年消耗了多少電費

1w*24小時*365天*50*1000=438000度，電費按一元一度算的話我們就損耗了大約43萬元，我們完全可以在廠家裝修時要求廠家不要安裝電表既節省了廠家的費用又降低了自己能耗。

二.對門店倉庫的防爆燈進行led改造

普通的白熾燈和普通節能燈安裝在密閉的燈罩內使溫度快速升高大大超過了

設備正常使用的環境溫度會增加用電設備的損耗，降低其效率，大大縮短了燈泡的使用壽命。比如飛利浦和三雄極光的節能燈在正常條件可以使用2年，在燈罩內其壽命只有3~4個月。如果在防爆燈里安裝led節能燈，因led是冷光源本身產生的熱量很小，基本不會增加燈泡的損耗和使用壽命最少可以達到2年以上。在2年為一個周期內不會增加成本投入但電費可以減少2/3以上.例如:一個7~9w的led節能燈要60~90元可以用2年以上(已在倉庫試點，燈泡壽命已達兩年以上)，三雄極光24w在2年里要用6個以上其費用為*6=87元，飛利浦的為18*6=108元。由此可見對倉庫防爆燈進行led改造既可以減少成本投入，降低維修工作量更可以大大節省了電費的開支拿一個門店倉庫安裝15個防爆燈計算：

三雄：24w*15個*12小時*365*1800=2838240度

led:9w*15*12*365*1800=1064340度一年大約可節省電費177萬元。三.制定具體的節能工作規范，明確節能工作責任人，負責督促制度和規范的落實，開

展節能降耗考核評比工作，獎優罰劣。根據實際情況，確定水電等能耗指標，定期進行考核評比，并將結果公布;同時，按照考核評比結果，采取獎懲措施，以此激發全體員工節能降耗工作積極性。

以上是個人對節能降耗的一點淺見，是否實際可行還有待探討。總之節能降耗的工作不是某一個人能做成的，他需要全體員工的積極參與配合。形成“節能降耗，人人有責”、“節能降耗，從我做起”、“節能降耗，從點滴做起”的良好氛圍。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇十五

為嚴格貫徹省、市《關于開展20xx年全市公共機構節能宣傳周活動的通知》文件精神，我院積極營造節能降耗，節約開支，從節約一滴水、一度電、一張紙、一支筆、少座一次電梯、少開一個空調做起，從醫院節能減排改造抓起，嚴格按照醫院節能節支，改善環境，保存資源的要求，狠抓貫徹落實，始終堅持“節約是醫院發展的源泉，浪費是醫院發展的毒瘤”這一原則，真抓實干，務求實效，爭創綠色環保醫院，建立資源節約型、環境友好型醫院。現將我院節能宣傳周活動節能減排工作總結如下：

組長：葉延程

副組長：王軍賢、楊建民、魏東明、趙宏斌

成員：各科室主任、護士長

職責：根據相關文件精神，定于6月17日至6月22日為我院節能宣傳周活動，負責全院相關政策的制定和監督指導，保證相關制度的執行和落實，協調相關科室配合，切實把節能降耗工作落到實處，提高行政管理水平，為醫療活動提供有力后勤保障。

1、總務科加強供水設備日常維護管理，定期檢查、維修、杜絕跑冒滴漏。

2、推廣使用節水型器具科學用水。

3、加強節水教育，養成良好的節水習慣，杜絕常流水現象。

4、綠化采用噴灌、滴灌、微灌等節水方式。

5、水龍頭、水管、馬桶等發現漏水現象，能自己修的及時修好，不能及時修的立即向主管部門通報、及時維修，禁止跑冒滴漏現象發生。

6、洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。

（二）節電：辦公室及病房、空調、電梯、耗電的醫療設備節電。

1、空調溫度控制冬季不高于20℃，夏天不低于26℃，無人時不開空調。每季度進行清洗維護。

2、辦公設備不用時應關閉電源開關，嚴禁使用大功率耗電設備。

3、辦公區域沒有特殊原因，原則上白天不得。開照明燈。

4、電梯實行定時開關管理：下班時門診樓電梯只開一部；住院部東、西兩側電梯在晚18：00—早7：00關閉，住院部大廳電梯在晚22：00—早7：00只開一部。

5、醫療設備不用時關閉電源，不得長時間閑置待機。

6、無人使用的辦公室或會議室應關掉燈源或電風扇、隨手關閉樓道燈。

7、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。

8、燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養。

9、下班不忘關電源。

10、各科室嚴禁使用白熾燈，逐步改用高效節能燈具。

11、嚴格控制電加熱器的發放、使用。必須用電加熱器時，由使用部門提出申請，分管領導批準后使用。

（三）節約設備及用品：辦公用品、醫療設備、藥品、車輛

1、建立健全設備及用品的采購、配備和領用管理制度。

2、在基建維修等項目上，優先選用節能產品、技術和材料。

3、提倡修舊利費，減少浪費。

4、淘汰高耗油、高污染車輛，實行一車一卡加油制，車輛用油實行定額管理，單位車輛實行派車、收車制。

5、加強公務用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養制度。建立公務用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發電機等設施的正確良好使用狀態，操作人員要探索節油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給醫院造成的經濟損失的要追究當事人行政和經濟責任。

6、藥品、醫療設備等要公開招標，實現節能采購。

（四）節約辦公用品：

1、紙類辦公用品：

（1）紙杯是為來院客人準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇十六

一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本;

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;

三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并在24小時內做出處理意見;

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。

五、節約每一度電。1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節能照明燈具;2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調;3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;

六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;

七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;

八、節約每一升油。1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;

九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;

十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇十七

親愛的老師，同學：

大家好！

很開學我們全體同學和老師相聚在這里，我也感到無比的榮幸，自己可以站在這里演講，今天，我站在這里演講，我演講的是勤儉節約，我也希望可以借此機會，和我們xx學校在座的學生來談談勤儉節約，希望在這次的演講結束之后，可以讓你們明白或是懂得多多少少的道理和啟發。

勤儉節約一直都是我們中華民族的傳統美德，所以從自己小的時候到現在這個時候，我都懂得勤儉節約對于我們每一個人的重要性，這不單單是我們從小就應該要注意的東西，還是我們不管在什么樣的時候，都應該要時刻的注意和保持的美德，所以我們作為新時代的青少年，更加的應該要養成勤儉節約的好習慣，杜絕浪費，杜絕一切不必要的浪費，但是現在我們的生活中還是會有很多的浪費和不節約的現象的存在。

在刷牙的時候不用水杯接著，任由水的流逝，還有我們經常會看到學校的食堂里面有很多學生沒有吃完的飯菜，剩下來的飯菜，在白天的時候還把教室或是家里的燈打開，沒有及時的隨手關燈，濫用水資源，濫用電，不珍惜糧食，不節約用水用電，等等很多的一些生活當中的細節都是浪費，沒有勤儉節約的表現，所以我們也應該審視自己在生活當中所有的細節，認識到勤儉節約的重要性，世界上的所有的資源都不可能是取之不盡，用之不竭的，所以不管是對于我們生活當中的什么東西，都要做到足夠的節約，懂得勤儉節約，懂得珍惜資源。

在平時的生活當中，我們吃飯的時候吃多少就乘多少，在用完水之后將水龍頭擰緊，隨手關燈，斷電，水也能夠重復使用，將洗完菜的水用來澆花或是沖廁所，重復性的利用我們生活當中的所有的東西，買東西提回來的塑料袋也可以重復利用，也可以當做事垃圾袋，在生活當中，很多的生活當中的小細節都需要我們足夠的注意，做到足夠的勤儉節約。

同學們，勤儉節約對我們來說是非常的重要的，不管是在什么時候，這都是我們所需要的在自己的生活當中去注意的，當然，在生活當中，很多的小細節都是勤儉節約的表現，只需要我們稍微的注意一下，我們就可以養成一個勤儉節約的優良品質，也希望我們所有的同學都可以將我們的傳統美德好好的傳承下去。

謝謝大家！

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇十八

尊敬的老是，親愛的同學們：

大家早上好！

我是xx年級xx班的學生xx，很高興老師能夠給我這樣機會讓我在國旗下進行演講，今天我要演講的題目是“節約”。

提到節約二字想必在座的各位同學都不陌生，這是我們生活中最熟悉的用詞之一，因為它深層的滲透到了我們生活中的每一個角落。節約是我們華夏民族的傳統美德，但是我們生活中還是不發非常多的浪費奢侈的現象。正常消費是完全可以理解的，但是浪費是可恥的。這個暑假，我做了一份兼職，也正是這份兼職工作，讓我認識到了掙錢是多么的不容易，也理解到了為什么很多人把辛辛苦苦掙來的錢比喻成“血汗錢”，因為這比勞動報酬確實是很多人付出艱辛努力才拿到的勞動報酬，比如城“血汗錢”再適合不過了。從那之后我也認識到了，掙錢是多么的不容易，“花錢容易掙錢難”真的不是說說而已，以前的我，都是在父母的保護下成長的，很多自己想要的東西，說買就買，有時候連物品的價格都不看就直接買下來了。我去兼職也是因為想鍛煉鍛煉自己，因為自己總有一天會要出去獨自奮斗的，所以我想提前認識一下這個社會。兼職的那段時間真的挺鍛煉人的，也讓我見到了各種各樣的人，鍛煉了我的意志力，不得不說，初入社會，我還是上了挺多當的，但是也正是因為兼職時期讓我經歷了各種各樣的磨礪，讓我見識到了掙錢的不容易。

我相信在座的很多同學都有過兼職的經歷，一定知道其中的艱辛和委屈，除了我們個人得到了鍛煉之外，更多的是有了更深層次的感受，想必在簡直了過后，很多人都改變或者改善了自己之前花錢大手大腳的壞毛病吧，因為體驗過這種賺錢難的經歷之后，才會懂節約的重要性。“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”，的確，從前的我們也不能夠理解，不就是一點米飯嗎，浪費就浪費了，因為自己沒有體驗過這些農活，所以大家也不會知道糧食來得是多么的不容易，包括從前我也是如此。但是在我簡直之后，我變得非常節約了起來，在每一個精美的勞動成果背后，我總能夠看到背后付出了多少的心血，一份勞動成果是有多來之不易。

同學們，不論什么時候，我們都要懂得節約，學會節約，這并不是一件掃面子的事，節約是非常光榮的傳統。在你懂得節約之后，我相信你可以收獲到來自節約給你帶來的各種驚喜。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇十九

20xx年來，我會堅持以建設節約型機關為目標，認真搞好節能降耗工作，現將今年節能降耗工作總結如下：

切實加強節能降耗工作的管理和領導。我會根據上級要求，成立了節能降耗領導小組，組長由理事長擔任，副理事長任副組長，設立了辦公室，專門負責此項工作，辦公室具體分管節能工作，節能工作納入本單位的重要議事日程，在定期召開的理事長辦公會議上進行規劃部署。切實抓好本單位節能宣傳降耗教育工作。我會注重從抓思想教育入手，圍繞“節能降耗、科學發展”這一主題，注重科學合理，完善節能措施，樹立循環經濟觀念，結合辦公的實際情況，開展了節能宣傳教育，對駕駛員開展了節約一升油，全體干部開展了節約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節約、勤儉的傳統美德深入人心，節約光榮，反對浪費。在辦公場所顯著位置懸了掛節能宣傳標語，在辦公樓張貼了節能宣傳畫。提高了全體干部節能減排工作的意識，節能減排逐漸形成了自覺的行動。

近年來我會按照公共機構節能降耗要求，實行水、電、油消耗分項計量，每季度、年度按時向縣政府辦報送能源消耗。建立月分類統計臺帳、季度統計報表的節能統計制度。

為維護機關良好的工作秩序，保證機關日常工作順利進行，在我會制定的《機關日常管理制度》中，明確規定節能降耗要求：下班前應認真檢查空調、計算機(顯示器、打印機)、飲水機、碎紙機、照明燈、電風扇等用電耗能設備是否關閉，督促和提高工作人員節能降耗的意識。同時，對公務車車輛油料按指標進行核算計量，嚴格控制了車輛的行檢，降低了油耗。辦公室、樓院的節電、節水管理也實行了上班時間股(室)人員負責制，下班時間部門領導和值班人員檢查管理制，杜絕了長流水、長明燈、不關機等現象的發生。

(一)推行電子政務，降低行政成本。

(二)開展節能改造，降低水電消耗

抓好照明系統節能改造，使用節能裝置，或設備。積極推廣高效節電型燈具，今年機關投入8元對辦公室所有日光燈更換成節能燈，使我會耗電得到有效控制。

(三)加強公車管理，降低車輛耗費。

加強公務用車管理，嚴格燃油定額管理，嚴禁公車私用，私車公支;嚴格管理車輛耗油和維修成本，實行了“一車一卡”加油制度，車輛油耗和維修成本不斷降低。

(四)減少公務費用開支，注重新建項目節能

規范辦公用品的配備、采購和領用制度，耗材實行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費、交通費實行定額管理，超支不補，節余留用;提倡簡短通電話，減少私人電話，杜絕在辦公室使用公話聊天。

今年，機關用電、用油、用水支出比節約，公務接待和會務費用去出比去年節約。

為進一步搞好節能降耗工作，我會將著力做好以下三個方面工作。

一是進一步深化宣傳教育推動節能降耗。加強節能降耗法律、法規宣傳活動，倡導辦公室空調每天上班晚開一小時，下班提前關一小時;倡導電腦、電視、飲水機等電器下班及時斷開電源，營造“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍。

二是進一步加強管理推動節能減排。建立健全“目標明確、責任落實”的節能降耗管理制度，落實責任，嚴格督查。對耗電高的辦公設備逐步進行淘汰，節約辦公費用開支，提倡節約用紙、用電及辦公用品，減少一次性辦公用品的使用。機關每一個工作人員都能自覺做到節約用紙，節約水電。進一步促進和激勵主動節能。

三是在全會倡導健康、文明、節儉、適度的消費理念，用節約型的消費理念引導消費方式，逐步形成與實際相適應的節約型消費模式。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇二十

1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復;

2、節約用料，檢修應據實備料，減少不必要的浪費;

3、維修人員配備充足，培養一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益;

4、保證機電設備完好率達到95%以上;

1、 教育員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證設備的正常運行;

2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產成本;

3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待;

4、有效利用資源，防止系統空開車，降低設備磨損，提高全廠節電意識;

5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;

1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位;

2、增加二級計量，進行有理有據的管理;

3、嚴格考核，獎懲分明;

4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監督。

1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核，經廠長簽字后由供應部統一采購。用料計劃結合現場實際，本著節約、夠用的原則，確保生產的正常運行;

2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設備、物品的保養工作;

部門：姓名：

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇二十一

按照xxxxxx、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1。2億元，增效約2。2億元。

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為水泥工程企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規范并創新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優勢。對設計部門的12個專業，公司從人員配備、任務安排、出圖數量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯合設計管理部門透過召開“工程建設項目存在問題的整理與分析專題”、“規范并創新設計理念，提升設計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業務進行制度梳理、行業對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克grd進行優化設計，大幅降低了工程造價。

物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。

創新物流模式，改善原先總體發包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關系，爭取最低的海運價格。

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支持在項目所在區域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。

為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。

透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業化水平。

透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過采購經理負責制與專業采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。

在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節約費用約560萬歐元。

在ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。

車間成本節約方案 車間成本節約改善方案篇二十二

一、施工合理化建議

1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。

2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的hpb235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4—12mm，其與砼的粘結強度相當于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節約板筋30—40%的鋼材，經濟效益較為顯可節約鋼材20—30%。

3、混凝土施工模板脫模劑采用bt—20模板漆（長效脫模劑）。

bt—20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養環境。它有以下三大功能：

（1）保護模板，保護模板免遭磨損；

（2）提高混凝土外觀質量，可達到清水混凝土效果；

（3）長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應用。

4、砌墻采用gs—32砂漿寶外加劑

現在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現質量通病的問題，即墻體非常容易出現裂縫。經過多項工程的實踐證明，采用gs—32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現裂縫的問題。

5、建議窗戶密封采用sikaflex—15lm單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛生間防水接縫采用sikaflex—11fc單組分聚氨酯彈性密封膠。

sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產而成。sikaflex具有優良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。

6、模板采用竹膠合板

竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。

7、結構設計規定ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據我公司的施工經驗，認為采用直螺紋連接技術更好一些，質量更有保證。

8、由于創杯涉及工程參建的所有方面，包括業主本身和設計以及相關管理部門，所以建議業主設立“奪杯工作專員”，使業主的創杯工作與我公司的創杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創杯工作中的各種經驗教訓。

二、降低成本措施

本工程中可采用的降低工程生產成本措施有如下：

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進常材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產地進行排板驗收合格后方能運至工地。

6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼（砂漿）的和易性提高砼的質量。

7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。