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戰略與風險管理思維導圖篇一

（1）存在未開發或未飽和的市場；

（2）可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道；

（3）企業在現有經營領域十分成功；

（4）企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源；

（5）企業存在過剩的生產能力；

（6）企業的主業屬于正在迅速全球化的產業。

3.多元化戰略

(1)多元化戰略的類型及適宜條件

(2)集團多元化的動因、優點和缺點

(二)穩定型戰略

穩定型戰略是指在內外環境的約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。

(三)收縮型戰略

企業因經營狀況惡化而采取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略，收縮型戰略是一種消極的發展戰略。一般的，企業實施收縮型戰略只是短期的，其根本目的是使企業捱過風暴后轉向其他的戰略選擇。

類型

要點

戰略與風險管理思維導圖篇二

(一)成長型戰略

成長型戰略以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾個方面獲得增長的戰略,是采用最普遍的戰略。以下是成長型戰略的三種基本類型：

1.一體化戰略

企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。

戰略類型

適宜條件

存在風險

縱向一體化戰略

前向一體化

獲得或的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制。

（1）現有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差，難以滿足企業的銷售需要；

（2）企業所在產業的增長潛力較大；

（3）企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等；

（4）銷售環節的利潤率較高。

（1）不熟悉新業務領域所帶來的風險；

（2）縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。

后向一體化

后向一體化就是企業通過收購或兼并若干，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。

（1）現有供應商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需要；

（2）供應商數量少而需求方競爭者眾多；

（3）企業所在產業增長潛力較大；

（4）企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等；

（5）供應環節的利潤率較高；

（6）企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。

橫向一體化戰略

指企業收購或兼并以擴大經營規模的成長型戰略，所常用的途徑有。

（1）企業所在行業競爭較為激烈；

（2）企業所在行業規模經濟較為顯著；

（3）如果企業的橫向一體化符合反壟斷法的規定，則能在局部地區取得一定的壟斷地位；

（4）企業所在行業增長潛力較大；

（5）企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

企業文化的不同往往會導致橫向一體化后出現等問題。。這個方法特別適用于整體正在成長的市場。企業可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現有市場中的銷售額；改進銷售和分銷方式來提高所提供的服務水平；改進產品或包裝來提高和加強其對消費者的吸引力并降低成本。

（2）。

（3）。特別是當市場發生衰退時，保持市場份額具有重要意義。

適宜條件

（1）當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產生增長時；

（2）如果一家企業決心將利益局限在現有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業可能必須采取市場滲透戰略；

（3）如果其他企業由于各種原因離開了市場，市場滲透戰略可能是比較容易成功的；

（4）企業擁有強大的市場地位，并且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優勢，那么向新市場滲透是比較容易的；

（5）市場滲透戰略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。

產品開發（新產品和現有市場）

含義

產品開發戰略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎上，企業向現有市場提供新產品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰略。

實施方法

（1）；

（2）。

適宜條件

（1）企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；

（2）企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業；

（3）企業所在產業正處于高速增長階段；

（4）企業具有較強的研究和開發能力；

（5）主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。

市場開發（現有產品和新市場）

含義

市場開發戰略是指將現有產品或服務打入新市場的戰略。

實施方法

（1）；

（2）；

（3）增加新的銷售渠道。