無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

注冊會計師公司戰略風險管理課程 注會風險戰略與管理篇一

1、下列關于公司戰略定義的表述中，錯誤的是()。

a、公司戰略的定義可以分為傳統概念和現代概念兩類

b、傳統概念強調戰略的計劃性、全局性和長期性

c、現代概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性

d、現代概念認為戰略包括為達到企業的終點而尋求的途徑，同時包括企業的終點本身

2、泰華公司主要經營電子產品，但是目前該行業競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業能夠長期穩定發展，公司決定進軍日化行業，這體現了()。

a、公司宗旨

b、經營哲學

c、公司目的

d、公司目標

3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于()。

a、總體戰略

b、職能戰略

c、市場營銷戰略

d、業務單位戰略

4、甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業生的比例，通過兩到三年的培養，使其成長為企業所需的中堅骨干。該戰略屬于哪個層次的戰略()。

a、競爭戰略

b、業務單位戰略

c、總體戰略

d、職能戰略

5、甲公司是一家生產高端家電產品的進出口公司，在2008年經濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發后的全球經濟環境，重新確定未來10年的戰略規劃，決定轉向國內市場，生產面向大眾的產品，降低產品生產成本，擴大客戶群體，并根據這一規劃明確了企業人財物的配置。這種戰略屬于()。

a、總體戰略

b、競爭戰略

c、業務單位戰略

d、職能戰略

6、汽車制造商在確定目標之前，需要考慮市場的需求以及包括企業技術能力在內的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現實的目標。這表明戰略管理過程的第一步是()。

a、戰略目標

b、戰略實施

c、戰略分析

d、戰略選擇

7、a公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，a公司形成戰略的方法是()。

a、團隊結合

b、自上而下

c、自下而上

d、上下結合

8、甲公司是國內一家大型it企業。公司使命表述為“為客戶利益而努力創新”。2010年，甲公司在原有手機、it和房地產業務的基礎上，決定進軍新能源產業。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是()。

a、可行性標準

b、可接受性標準

c、適宜性標準

d、合理性標準

9、下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是()。

a、結構慣性

b、個人習慣

c、對未知的恐懼

d、選擇性的信息處理

10、興盛公司是一家經營鋼鐵的國有企業，其在經營過程中一直采用較為傳統的管理模式，經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定。據此可以判斷，該公司的變革屬于()。

a、協調的變革

b、計劃的變革

c、接受的變革

d、迫使的變革

11、美國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機行業的40%和70%，可是從1986年開始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于()。

a、提前性變革

b、反應性變革

c、適應性變革

d、危機性變革

二、多項選擇題

1、下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到的結果有()。

a、市場占有率

b、收益增長率

c、滿意的投資回報率

d、股票價格評價

2、下列屬于公司戰略功能的是()。

a、公司戰略指明了企業的發展方向

b、公司戰略是整合和優化企業資源能力的依據和動力

c、公司戰略是提升企業管理效能的前提和保障

d、公司戰略是一系列或整套的決策或行動方式

3、下列各項分析中，屬于企業內部環境分析的有()。

a、產業環境分析

b、市場需求分析

c、企業資源分析

d、企業核心能力分析

4、戰略實施就是將戰略轉化為行動，為了將戰略付諸實施，需要制定一些關鍵的決策。下列各項中，屬于戰略實施需要解決的主要問題有()。

a、需要有一個有效的組織結構

b、人員和制度的管理頗為重要

c、要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面

d、公司政治扮演著重要角色

5、windows操作系統的出現打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制，并出現了數種互不兼容的操作系統大戰。因此，這家計算機制造商重新協調戰略、組織結構，走出單一產品的經營模式，銷售應用范圍更廣的產品，令公司擺脫倒閉厄運。根據以上信息可以判斷，該公司進行的戰略變革種類包括()。

a、技術變革

b、產品和服務變革

c、結構和體系變革

d、人員變革

技術變革涉及企業的生產過程，包括開發使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術

產品和服務變革企業的產出的變革包括開發新產品或改進現有產品

結構和體系變革企業運作的管理方法的變革包括結構變化、政策變化和控制系統變化

人員變革企業員工價值觀、工作態度、技能和行為方式的轉變確保職工努力工作，完成企業目標

6、下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中，正確的有()。

a、革命性變革在企業生命周期中不常發生

b、漸進性變革穩定地推進變化

c、革命性變革影響整個企業體系

d、漸進性變革最終實現全面轉化

漸進性變革的特點革命性變革的特點

在企業生命周期中常常發生;在企業生命周期中不常發生;

穩定地推進變化;全面轉化;

影響企業體系的某些部分影響整個企業體系

7、下列關于戰略變革的發展階段的說法中，正確的有()。

a、在連續階段，戰略會發生較大的變化

b、在漸進階段，戰略發生緩慢的變化

c、在不斷改變階段，戰略變化呈現無方向或無重心的特點

d、在全面階段，企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化

8、下列選項中，屬于企業戰略變革的主要任務的是()。

a、調整企業理念

b、企業戰略重新進行定位

c、重新構建企業文化

d、重新設計企業的組織結構

9、下列選項中，屬于處理變革阻力時應當考慮的有()。

a、變革的節奏

b、變革的范圍

c、變革的管理方式

d、變革的時機選擇

三、簡答題

1. s公司是美國一家復印機生產企業。公司的宗旨從“我們生產復印機”向“我們提高辦公效率”轉變。十幾年來，s公司大力進行業務改組，成功地將自己從一個以黑白模擬復印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商。s公司以及其業務伙伴提供了全行業最齊全的文件處理產品和服務：復印機、打印機、傳真機、掃描儀、桌面軟件、數碼打印和出版系統、消耗材料，以及從現場文件生產到系統集成的一系列文件管理服務。

問題：

(1)簡要說明s公司的宗旨及其轉變。

(2)簡述企業戰略變革的種類。