無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司名稱測吉兇
一．集團薪酬構成分析（組織分析）
集團總人數235人（截止2011年8月4日）
集團總部
重慶
人才公司
鉦黔公司
寧波
17
57
5
4
68
教育投資公司
鎮海
后勤
蘇州
蘇州
4
6
37
27
10
2、集團薪酬構成分析（按組織薪酬總量分）集團總人數235人（截止2011年8月4日）
集團總部
重慶
人才派遣公司
鉦黔公司
寧波
?
?
18600
14900
?
教育投資
鎮海
后勤
蘇州
蘇州
26000
19150
74260
84580
52649
3、集團薪酬構成分析（按組織平均薪酬分）集團總人數235人（截止2011年8月4日）
集團總部
重慶
人才公司
鉦黔公司
寧波
7235
2543
3720
3725
2386
教育投資公司
鎮海
后勤
蘇州
蘇州
6500
3191
2007
3132
5264
4、集團薪酬構成分析（按人力成本率分）10年組織營業額
重慶
寧波
寧波后勤服務
鎮海
蘇州
蘇州
?
?
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10年組織成本比
重慶
寧波
后勤
鎮海
蘇州
蘇州
?
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?分析：該項分析需結合每個組織的產出來核算出每個組織的人力成本率??????1、就產出投入比來講教育投資和人才派遣及鉦黔公司都是新成立的公司，屬于投資階段這個時候人員的工資高產出低雖然是個正常現象，但是這個階段隱形產出會很高，（諸如團隊建設、客戶關系建立、流程建設、戰略目標梳理及分解等）但是目前卻得不到這些信息從而讓組織的人力成本率無法進行橫向對比。??????2、從薪酬分配來講集團總部因為有眾多高管人員人均薪酬派在第一是正常的，但是集團總部也是個不產生顯性收益的機構。那么要進行人力成本產出與貢獻比較的時候更多的也要關注他的潛在價值創造。（諸如集團戰略制定，管控模式建立，盈利模式設計，文化建設，業務指導與精進等）目前集團總部得到了經濟價值的體現，但公司卻沒有給予相應的績效引導，從而讓組織價值無法比較。??????3、從整個分析來看績效評價和薪酬沒有形成很好的配套，例如寧波威瑯是一個成熟公司它的績效和薪酬的給付在于它創造了多少顯性的利潤，而人才派遣和鉦黔公司等初創的公司這個時候創造不了利潤那么績效就必須要關注隱形的價值。文檔下載《公司名稱測吉兇》
