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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇一

2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的'問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、理解有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

7、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營狀況，計(jì)劃收入或支出狀況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。職位名稱：工程造價(jià)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇二

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次高低，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的`合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說明力，客戶易于理解。

4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí)，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn)，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

6、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行。

7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明，施工說明等)。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤完成率。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇三

1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的'調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

6、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

9、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

10、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇四

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。

3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的'協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。

7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議，研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。

8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。

9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇五

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的'維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇六

1、負(fù)責(zé)工程部管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)市場運(yùn)營設(shè)備、設(shè)施的.運(yùn)行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作；

3、負(fù)責(zé)商戶入場裝修的監(jiān)管及裝修管理、驗(yàn)收工作；

4、負(fù)責(zé)市場突發(fā)事件的處理；

5、負(fù)責(zé)對部門員工的考評、考核工作，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

6、召集和主持部門例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決；

7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作事宜。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇七

1、負(fù)責(zé)公司受托項(xiàng)目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全;

2、負(fù)責(zé)對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂;

6、負(fù)責(zé)組織處理在項(xiàng)目內(nèi)發(fā)生的`重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故;

7、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求;

8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全;

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目特定時(shí)段的秩序管控與安排;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇八

1、負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;

2、參與裝飾工程設(shè)計(jì)、造價(jià)方面的工作;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場實(shí)施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的`關(guān)系，解決矛盾沖突;

5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);

6、施工完成后，組織實(shí)施對項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇九

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

2、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作;

3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作;

7、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃。

8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;

10、做好與政府管理部門的`溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

14、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

16、制定員工崗位職責(zé)，提報(bào)員工工資方案，并對其工作定期考核;

17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十

1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng)，并要求到達(dá)節(jié)能目的。

2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施。

3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實(shí)驗(yàn)。

5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況，及時(shí)進(jìn)行修改，并到達(dá)各營業(yè)部門的`能源及時(shí)供應(yīng)。

7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對不完好的設(shè)備進(jìn)行分析，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。

2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審批。

3、組織、實(shí)施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確，快捷達(dá)標(biāo)。

5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審核。

6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲(chǔ)備計(jì)劃。

8、經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。

1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電、電梯、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修與保養(yǎng)計(jì)劃的編制，并督導(dǎo)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收、移交工作。

5、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)制定維修、保養(yǎng)(含一、二級(jí)保養(yǎng))、大修改造計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級(jí)人員按期完成。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計(jì)劃編制與申購。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)篇十一

1)負(fù)責(zé)對所管工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量、安全符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求;

2)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，處理矛盾，解決問題;

3)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的安排;

4)負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定;

5)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程進(jìn)度款的`審批;

6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào);

7)負(fù)責(zé)對各類甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控;

8)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全、文明施工，保障施工現(xiàn)場建筑設(shè)備及人身安全;

9)負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作;

10)組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。