每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇一

2. 組織施工圖會審和設計交底，形成各專業會審記錄，并要求設計院及時做出相關答復;

3. 熟悉和了解項目的'各項功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監督;

4. 負責工程項目施工的技術質量監督、安全生產、設備進場檢驗、工程量審核;

5. 審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業安全管理措施;

6. 審核施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現場各專業工程量原始計量簽證;

7. 監督監理單位、施工單位、項目部專業工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;

8. 配合設計單位、監理單位、施工單位處理現場日常技術工作;

9. 組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術質量驗收結果的準確性負責。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇二

1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、編制開工項目的項目經理經濟、技術目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規劃，建立項目安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。

3、必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。

4、必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。

5、認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

6、組織定期的安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

7、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的.調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見并落實。

8、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經濟技術指標。

9、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

10、組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。每月匯總各工程項目的實發人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經理室。

11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類，保障供給，有利經營、服務生產，為職工服務。

12、重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

13、組織公司行政部門執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規定。

14、做好對外包隊伍的資質審核工作，確保工程外包給具有各項資質的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。

15、做好內外協調工作，協調各分公司和各管理部門之間的工作關系，堅持民主集中制原則，調動領導層、管理層、作業層的積極性。

16、組織有關管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業務培訓，推行現代化管理。

17、協助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇三

1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算信息；

2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產品規劃建議；審核概念設計、方案設計階段設計任務書，統籌管理第三方設計單位；審核項目的主要材料設備選型定板；

3、施工配合：審核項目提報的重大技術方案的評審、論證和確認；主持工程重要技術問題和重大設計變更的'研究，組織專家咨詢會議；參與重大項目施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證；定期組織巡檢工程實施設計效果；

4、工程管理：統籌工程進度、質量、安全管理；組織編制項目工程類關鍵節點計劃；審核項目重大質量、安全事故處理方案，組織項目質量、安全巡檢，督導各項目落實執行；

5、施工監控：審核項目施工組織設計和監理規劃，對工程進度進行動態管理，審核工程月報；

6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價；審核動態成本報告及權限范圍內目標成本調整；組織編制施工圖預算并做審核，組織竣工成本測算和項目結算工作；統籌成本信息數據庫的建立、更新與維護工作；參與總包評標及商務談判工作，審核評標報告；統籌供應商管理工作，審核供應商信息；

7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇四

1、主持工程部全面工作，嚴格貫徹執行公司的相關政策和決議，負責部門的整體規劃及統籌工作及相關工作的跟進、落實本部門崗位安置及解聘工作;

2、所有涉及到工程部門的文件審核;

3、新產品的導入及試產;

4、生產各測試工站良率的'控制及提升;

5、負責部門各種改善方案的跟進與實施;

6、負責公司儀器設備管理，校驗、維護等審核工作及設備安全管理指導工作;

7、本部門人員的kpi考核;

8、負責本部門的規章制度、崗位職責、程序文件等制定;

9、 跨部門的協調溝通;

10、上級領導安排的其他工作。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇五

1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;

2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執行;

3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的.培訓;

4、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算;

5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇六

1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協助確定工程實施、交付等業務條款，協調內部資源;

2、根據項目計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;

3、組織現場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行;

4、掌握項目進展情況，與甲方有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協調解決;

5、及時處理施工中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;

6、對施工現場進行監督管理，做好每日安全交底;

7、施工項目檔案的`建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務做好施工進度合同款項的協調工作。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇七

1、在總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、對項目的'工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇八

1、主要負責工程部產業施工工人招聘信息發布及宣傳、應聘洽談。

2、文化傳承：企業文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團隊文化體系，集團各部門下發指令及制度的執行與落實；

3、業務伙伴：支持和協助總經理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的.問題；

4、人才培養：人才引進把關，骨干隊伍搭建，團隊能力培養和提升，員工晉升與任免，經營城市的發展，搭建人才成長體系；

5、組織發展：優化和完善團隊組織架構，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才；

6、關懷激勵：通過激勵打造戰斗氛圍，激發個人潛力，建立溝通機制，關注、關懷、關愛伙伴。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇九

1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。

2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據公司的經營管理目標和任務統籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。

4.貫徹執行董事會對有關工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，并監督執行考核。

6.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育,培養敬業愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的'工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協助公司其他分管副總完成公司的其他業務工作。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇十

1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質量。

3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質、能力和工作效率。

4、負責監控和審批工程部有關開支。

5、處理好與施工方的'關系，做好施工后期工作。

6、每月召開一次部門會議，對部門進行pdca管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調整施工方案。

7、負責解決本部門內的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

8、協助總經理現企業的經營目標。

家裝工程部經理崗位職責 工程部經理崗位職責說明書篇十一

1、協助部門經理做好部門日常事務及人員管理;

2、工程各項臺賬登記及數據統計，報表匯總;

3、做好工程部各種會議的會議紀要工作;

4、了解各工程現場的基本進展情況，協助工程部經理完成工程周報、工程月報等方面的工作;

5、協助工程部經理作好與公司內部各部門、外部各單位直接的`協調工作;

6、做好工程部文件資料打印、發放和存檔工作;

7、協助資料員做好工程資料的整理及相關手續的辦理;

8、完成公司領導安排的其他工作。