光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

招商運營工作計劃發展 招商運營工作計劃篇一

將畫冊分為3個主題

1、開辟篇

開辟 ● 市場高定位

2、挖掘篇

挖掘 ● 行業深需求

3、攜手篇

攜手 ● 品牌效應鏈

層次構思：（單p設計及文案闡述）

1、封面：

視覺效果：金屬質感富有時代感的封面設計 文案內容：

大標題：匯聚四海精品，財運八方亨通（加公司名稱）

小標題：招商手冊—財富之門，為您而開；至尊福地，虛位以待！標題下文字： 鳥倦返巢 葉落歸根 良禽擇木而棲 志士伴明主而謀

千里良駒需逢伯樂方能沃野千里 倚天拔地以博萬里鵬翼

2、兩面留白，視覺過渡，同時會使整本手冊更有檔次。

3、扉頁：

總經理致詞及晨光開發商簡介（或集團董事長致詞）照片、簡要負責人介紹及致詞

4、大標題：開辟 ● 市場高定位 配圖占一面 小標題：高瞻遠矚，與時俱進 內文部分：

5、1）商洛城市與西安城市位置關系2）商洛城市定位3）商洛城市規劃4）商洛經濟發展情況 5.1

商洛大發展 方有“無限”未來

商洛，是陜南三市中距西安最近的城市，構建“商洛-西安”一小時經濟圈，加快融入大西安經濟圈，積極參與西三角城際聯動，是商洛實現經濟社會突破性發展的戰略任務，對商洛經濟發展有至關重要的作用。

5.2

商洛，依靠優美的自然資源，與關中資源優勢互補，成為了大西安經濟圈重要的原料供應地。在自身區位、生態、資源等比較優勢的基礎上，始終堅持“生態立市、產業興市、工業強市”三大戰略，實施“開放帶動、城鎮帶動、項目帶動、科技帶動”四大帶動，基本形成了現代材料、現代中藥、綠色食品、生態旅游、勞務輸出五大產業。增強快速融入大西安經濟圈，并參與西三角城市聯動的。努力打造優質綠色產業基地和面向西安乃至全國的綠色食品供應基地。

5.3

商洛城市總體布局堅持一個中心區、兩個城區、八大功能區、三條發展軸（北新街發展軸、濱河路發展軸、世紀大道發展軸）、兩條景觀軸（丹江景觀軸、南秦河景觀軸）。合理規劃促進城市經濟的繁榮，形成一個市中心，三個居住區級中心，構成完整的公共服務體系。

5.4

近幾年商洛經濟迅速發展，2013年，全市生產總值510億元，增長13.5%，比2012年增長超過70億元，人均gdp首次突破20000元。其中，農業完成86億元，比2012年增長6億元；工業完成257億元，比2012年增長47億元；第三產業完成167億元，比2012年增長近20億元。

商洛市堅持以循環經濟為理念，以優化經濟結構為主線，以轉變增長方式為手段，以實現突破發展為目標，著力打造現代材料工業基地、秦嶺最佳生態旅游、現代中藥產業基地、優質綠色食品產業

“四大產業基地”。

5、大標題：王者商道，驚起秋濤萬丈駭浪（地理優勢）小標題：搶占先機 把握未來

內文部分：商洛商業發展歷程及商洛商業后期發展規劃

商洛，作為古商道的“秦楚咽喉”，自古就是長安通往東南諸地和中原地區的交通要道。如今商業經濟迅猛發展，商洛市市區形成以沿工農路與北新街為商業核心，由此往外延展的多個商業組團。以天元大酒店、中國銀行商洛支行、輕工供銷所、市水務局和市設計院為商業核心，以天信購物中心、電器廣場、劇院、皇家賓館、永興超市為副中心。形成了以北新街、工農路為骨干的“t”型商業中心，并涵蓋商業、飲食服務業和文化娛樂多種商業業態。伴隨新經濟大潮的涌動，商洛迅速融入大西安經濟圈，商業亟待進行調整和新鮮血液的注入，2014年構建商業靚點作為重中之重，依照“改造老城，加強新區，分級布局”原則，合理布局。商洛將形成以購物、文化娛樂、休閑旅游為主的綜合商業中心，同時大型購物中心、大型百貨、大型超市也將滿足本區及周邊的消費需求，引進專業店、專賣店為主，為消費者提供文化娛樂、金融、商務、餐飲等各層次、各方面的消費需要。

6、大標題：挖掘●項目情況 配圖占一面 副標題：大需求孕育大市場

內文部分：主要體現項目為商洛城市商業發展先驅者（商洛首家購物中心項目）標題：

晨光國際購物中心 一個城市的珍藏

the treasure of city

每座城市

都需要對位城市發展的商業建筑 商洛晨光國際購物中心

作為商洛首家購物中心，肩負商洛發展使命 它匹配城市的發展速度 更新升級商洛商業環境 讓繁華升級，品質升級 一場生活方式的變革 即將由此展開

貢獻給商洛一個城市商業力作，繁華整座城

7、大標題：貴者聚財，商通工惠業樂之成（規模優勢）小標題：實力雄厚，超前定位

內文部分：凸顯項目商業體量（具體指標后期設計時提供）標題：

晨光國際購物中心

商洛商業大作

建筑是有價的，和諧共生是無價的；

晨光國際購物中心，3.6萬方城市商業華麗綻放。

身價是有價的，身份地位是無價的。

隨著地理資源的成熟和最佳利用，萬豪城市廣場從大地珍藏到城市珍藏重新定義頂級物業，完成了一次完美的演繹。作為物質符號的豪宅勛章，它已超脫傳統地產開發視野，不再是簡單的“建筑+園林”，而是聲望，是圈子，是價值取向，已經上升到代表一個城市的高度，上升到一個社會圈子的命題，是羅源劃時代大作。也正因為如此，萬豪城市廣場的誕生是受城市矚目的，更是令人向往的，無論是置業和非置業者、無論是富裕階層還是普羅大眾、無論是地產界還是地產外的各行各業。萬豪城市廣場落成的一刻，羅源富人生活圈的帷幕將隨之掀開。

8、大標題：智者善布，盡設廳堂精妙之工（硬件優勢）小標題：成熟完善、應有盡有

內文部分：項目商業硬件規劃完全按照購物中心規劃，在商洛唯此一家（闡述項目中庭、步行街、水平及垂直動線等內容）

9、大標題：至尊席位，廣聚天下慧眼精英（定位優勢）小標題：攜手并肩，共創偉業

內文部分：項目定位為商洛首家全業態家庭型風尚購物中心（該部分可與項目第一階段戶外推廣相結合，主要體現項目幾大主力業態）

10、大標題：謀者善斷，審視今朝慮在百年（業態規劃優勢）小標題：經營有道 業內楷模

內文部分：商場規劃（圖紙）介紹各樓層品牌分布規劃情況（后期提供）

11、大標題：財富 ● 雙贏新格局 配圖占一面

副標題：品牌+人氣+管理+實力 = 晨光國際購物中心+您的加盟 = 市場雙贏

12、大標題：仁者明治，一解百家難為之惑（管理優勢）小標題：國際管理 世界接軌 內文部分：統一管理

13、大標題：德者明理，循遵商務必守之章（服務優勢）小標題：貼心服務 盡善盡美 內文部分：（略）

14、大標題：友者善交，好結天下各路之朋（政策優勢）小標題：人脈貫通 事半功倍 內文部分：招商政策（后期提供）

15、封底：

精誠合作，共謀發展 攜手并進，共創未來

招商運營工作計劃發展 招商運營工作計劃篇二

招商運營思路

對于市場類商業地產項目來說，其操作流程一般可分為四大部分，一是項目定位、二是營銷策劃、三是項目銷售、四是項目運營。在整個項目的開發運作過程中，項目定位是先期的重中之重，將直接影響到項目的成敗，在項目前期的設計方案中，就應根據項目所定位的業態來進行綜合布局，并根據所需經營業態對建筑物的要求來進行建筑施工設計。而項目的成功銷售，則可保障開發商擁有足夠的資金進行項目的開發和運營。且成功的營銷策劃推廣也可確保項目銷售的成功。

項目定位經初步確定后，須展開對當地及周邊城市的市場調研，并組織行業內專家（如行業協會、品牌經營戶、市場運營商）和設計單位會同開發商共同對項目進行研討論證，經科學研討論證后，交由專業人員執行。

在項目的設計階段，應考慮專業營運、銷售人員的介入，就項目的設計與銷售、運營需求結合起來考慮，設計出適合運營要求的物業，為經營物業量身定做。比如：項目商業部分業態如何分布？比例是多少？項目銷售與保留部分如何劃分？設計的銷售單元主力面積該多大？總價控制在多少？該銷售單元是否便于所定業態的經營？等等。合理的銷售分割有助于項目單價的提升和加快銷售速度（去化率），提高項目的整體收益。

一、項目招商策略

1．市場經營項目定位：

結合本項目所處區域，組織專業人員展開前期市場調研工作，做好本項目區域定位和內部商業部分定位；進一步做好各樓層定位和樓層平面定位。

2.組建項目前期招商部，培養招商人員，展開前期商戶拜訪：項目啟動后招商部由本公司組織家居行業專業人員負責，成立招商小組，組織日常工作的開展，先期以市場調研工作為主。

3.展開對主力店、大客戶的前期招商工作：

在做市場調研的基礎上，同期展開對主力店、大客戶的前期招商工作，做好相關行業協會和行業專業媒體的溝通工作。

4.各個區域分布和經營業態的劃分：

具體區域和樓層定位經市調得出結論后再細分。

5.制定市場租金和招商優惠政策：

市場租金收入目標一般定為三年一個周期，市場招商優惠免租期建議為3-6個月。收入目標也需經調研后根據當地情況制定。各項招商優惠政策及政府相關優惠政策根據實際情況制定。

6．籌備招商發布會：

建議在項目開業前6個月內召開招商發布會，在發布會召開前，做好相關行業協會和專業家居媒體的互動工作，須與各主力店和大客戶簽訂租賃協議；在發布會召開時進行現場簽約活動造勢，以便在發布會召開后根據招商情況進行租金的提升。

7.招商文件及相關合同的制定：

須制定市場招商手冊、定鋪協議、租賃合同、消防責任書等。在發布會召開前須制定經營戶手冊、員工手冊等。

8.展開招商工作，簽訂招商合約：

招商發布會召開后，力爭在2-3個月內完成招商簽約工作，為開業做好準備。

9.督促經營戶進場裝修：

在市場通過相關部門驗收后，極力推進經營戶進場裝修工作。掌握經營戶進場裝修的進度，保證定期開業。

10.協商確定開業日期及相關開業籌備工作：

應明確工程完工及驗收日期，討論確定開業日期，并以開業日期為節點，安排相關工作日程表及開業籌備工作。

二、項目運營

1.前期做好項目銷售的相關輔助工作，以銷售為中心，配合銷售部做好相關市調、業態定位、客流動線、商鋪劃分、價格定位、公共部位裝修等服務工作。

2.搭建運營團隊及做好組織架構圖：

建議采取總經理負責制下的部門負責制，下轄部門：招商部、綜合管理部、人力資源部、保安部、辦公室和財務部。綜合管理部下轄營銷部、市場管理辦、工程部。

3.制定公司各項管理章程和管理制度：

在開業前制定的制度有：市場經營管理制度、各崗位責任制度、市場商品準入制度、商品先行賠付制度、商品價格管理及售后服務制度、裝修管理條例、員工管理流程及獎懲條例、財務管理制度等。

4.明確各崗位工資及員工福利制度：

建議員工收入分兩大塊為工資和獎金。工資由基本工資、三金、崗位津貼和各項補貼組成，每月按時發放；獎金為年終獎勵，年底一次性發放。

5.市場宣傳推廣策略的制定和實施：

招商前須做好招商手冊一批、市場主樓戶外廣告位、道路指路牌若干、高炮廣告若干、周邊墻體廣告若干、媒體廣告若干，具體計劃另行書面報告申請。

6．與政府相關部門進行溝通聯絡：

在溝通聯絡的過程中，積極要求政府展開協調，使項目能劃行規市，錯位經營，避免引起其他商業綜合體的惡意競爭。

三、家居類操作項目

操作過的項目：

1、浙江世紀建材市場：

位于杭州市蕭山區新世紀市場園區，占地面積150畝，總建筑面積12萬平米，業態為建材、家具類專業市場2003年完成銷售、招商與開業。

2、杭嘉湖家居大市場——德清佳得利商貿城、盧球商貿城：位于湖州市德清縣，占地面積300畝，總建筑面積26萬平米，業態為服裝、百貨、建材、五金類專業市場，2005年完成銷售、招商與開業。

3、杭州宏豐家居城：

位于杭州市余杭區閑林鎮，占地面積350畝，總建筑面積50萬平米，業態為家居、超市類綜合體，一期家具、建材市場于2008年完成銷售、招商。于2009年開業。

4、寧波美家居國際家居博覽園：

位于浙江省奉化市，占地面積50畝，總建筑面積6萬平米，業態為建材、家具、櫥柜類專業市場，2009年完成招商與開業。

正在操作的項目：

1、寧波寧海物流中心——金屬材料市場、五金機電市場：位于寧波市寧海縣城關鎮，占地面積150畝，總建筑面積8萬平

米，采取先招商再銷售的模式。現招商預定已達95%，銷售工作正在籌備當中，預計今年10月份開盤。

2、杭州紅星美凱龍金茂mall：

位于杭州市德勝東路九堡，占地350畝，總建筑面積46萬平米，業態為以紅星美凱龍為主力店的一站式家具mall，屬大型綜合體商業項目，一期商鋪于2010年完成銷售，二期商鋪正在熱銷中，今年底開業。

正在洽談的項目：

1、中國（嘉善）木雕城：

位于浙江省嘉善縣，占地面積80畝，總建筑面積12萬平米，業態為木雕、紅木家具類專業市場。

2、杭州新華東家具城：

位于杭州市艮山東路，占地面積150畝，總建筑面積20萬平米，業態為建材、家具類專業市場。

四、項目收費標準

1、項目前期調研服務收費一般為一次性收取10-20萬元。

2、項目招商總監及招商部人員在正式招商開始前的前期費用經雙方協商確定，可采取包月形式。

3、招商獎勵分成三部分:

第一是招商基本獎勵，一般根據項目難易程度為2-3個月租金。 第二是項目完成約定招商比例的獎勵: 一般約定招商完成比例為70%以上才有，數額經雙方協商確定，一般在1個月租金內。

第三是租金總額超過部分的分成，租金超額部分三七分成。

招商運營戰略合作伙伴

大賣場：家樂福、樂購、大潤發、物美、樂天瑪特、易買得數碼類：頤高數碼、友通數碼、國美電器、蘇寧電器、五星電器、匯德隆家電

百貨服飾類：義烏小商品城、中國輕紡城、天虹百貨、泰國尚泰百貨、上海百聯、四季青服裝市場、上海七浦路服飾城、海寧（中國）皮革城

家居類：紅星美凱龍、月星家居、居然之家、歐亞達家居、金盛家居、全國工商聯家具商會、廣東省家具商會、浙江省家具協會、江蘇省家具協會、東莞名家具、亞太傳媒（亞太建材、亞太家具、亞太門窗等雜志）、廣東稼·財富雜志社

兒童主題類：四季青兒童服飾城、織里童裝協會、杭州中南集團（動漫）

茶產業：中國國際茶葉拍賣交易中心、中國茶研所、浙江省茶葉集團、各地茶葉協會、天福茗茶、國際茶訊雜志社、茶博覽雜志社

酒店類：美國溫德姆酒店管理集團（溫德姆、華美達、速8等）、南苑e家、如家等

奧特萊斯：北京燕京奧特萊斯、北京首創奧特萊斯、上海百聯奧特萊斯、上海狐貍城、杭州樂園奧特萊斯

影院：大地院線、韓國cvg影院、華大影院

餐飲：杭州知味觀、澳門豆撈、西苑海鮮樓、名家廚房、卜家野魚館、泰國蕉葉、新加坡阿南鮑魚湯、香港避風塘、兩岸咖啡、名典咖啡、上島咖啡等

招商運營工作計劃發展 招商運營工作計劃篇三

.招商運營部工作計劃

一、招商運營部管理職責職能

招商運營部管理的人員必須嚴格遵守公司制定的各項管理制度，一切以公司利益為核心，認真完成公司下達的各項任務指標。具體職能如下：

1、負責蕪湖商業市場調查與分析工作，制定招商方案及策劃工作，全力促進各類品牌商家的進駐。

2、負責各層業態布局監控、巡查，對違規商業及業態及時予以通報并協調處理，同時負責各區域品牌商家的引進布局。

3、負責與知名品牌、大型連鎖代理商、個體商戶的接待與洽談工作，做好本地招商與外部招商工作，確定主要的重點招商對象。在招商的過程中同時宣傳擴大德盛廣場在行業中的影響力。

4、負責系統性、周期性統計項目客流量數據、商家開門率、商家營業額、租金及租賃轉讓費，及時將市場招商運營情況進行分析、

總結

6、負責辦理承租手續；簽署《租賃協議》以及其它租賃手續；整理相關商戶的資料并存檔。

7、與商戶洽談《租賃協議》的續簽、變更、執行、終止以及轉讓手續等工作。

...8、招商運營相關的其它工作。二、招商運營部總經理崗位職責

職責概要：負責本部門的全面工作，全面領導招商運營部。1、正確貫徹執行公司的方針政策及規章制度。

2、負責招商運營部的日常管理，負責相關的專業知識培訓。 3、負責制定每月招商部的工作內容及建議并向上級匯報每階段的招商情況。

4、經常同重要商戶進行溝通，處理好與大戶之間的合作關系。 5、對市場品牌的合理調查，引進相關業態的知名品牌。6、完成上級領導要求的其他工作。

三、

1、制定本部招商運營計劃和任務的分解方案，帶領團隊完成任務。 2、指導招商專員引導商戶加速成交，及時掌握招商的客戶情況。3、做好上傳下達的工作，處理好在招商過程中的突發事件。4、安排下屬員工的每天工作內容，收集并整理每日的招商運營數據并制定周報、月報上報總經理。

5、有效提高下屬的專業技能和溝通技巧。

6、認真做好入駐商戶檔案的建立、管理和更新工作。 7、執行上級領導下達的各項工作。

四、招商運營部招商專員（及片區主管）崗位職責 1、按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作； 2、向上級領導匯報工作中存在的問題及建議解決方法；

...3、對商戶提出的各類問題作出詳細解答并協助商戶妥善解決，做好招商期間及招商后的跟蹤服務工作；

4、準時通知商戶如何辦理租賃手續及必備資料；

5、負責接待每天到訪商戶和接聽商戶的來電，同時做好登記和記錄工作，保證商戶資料完整、清楚； 6、跟進維護意向租賃商戶；

7、規范自身儀容儀表、認真出勤，認真完成每日既定工作計劃； 8、片區主管日常統計所轄片區人流量、商家營業額、租金及轉讓情況、商戶開門率等細節工作并制定各類報表（日）上報主管領導匯總。五、招商運營部組織架構 1、總經理：戴顯平2、副總經理：宋科 3、招商主管：汪溢 4、招商專員：陳珊珊

5、片區主管：負一層：黃周寶、許勝；一層：汪溢（兼）、周衛東、童中振；二層：陳珊珊（兼）、鄒德新、劉義兵；三層、四層：宋科（兼）。

片區主管崗位暫由目前招商運營部在職人員分工負責，后期新增員工后另行調整。

蕪湖寶文商業運營管理有限公司 2016年9月6日

..

招商運營工作計劃發展 招商運營工作計劃篇四

招商運營合作合同

甲方：

地址： 乙方： 地址：

甲乙雙方經過友好協商，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關規定，就甲方委托乙方（獨家）合作招商運營甲方擁有的商業廣場（以下簡稱該項目）事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協議，并承諾共同遵守。

第一條 合作方式和范圍

甲方指定乙方為該項目的獨家策劃招商運營合作，甲方指定的，由甲方在商業廣場項目，該項目為商業物業，招商面積共計占地面積約

平方米。

1.委托工作事項

（1）負責本項目的整體招商運營策劃工作；（2）負責本項目的商業物業的招商運營合作； 2.服務內容

乙方以市場為依據按照甲方的要求制定具體的、可實施、可操作的營銷及招商方案。

乙方在項目營銷策劃方案的指導下，制定具體的產品包裝和推廣計劃，擬定符合項目定位及經營的招租方案，為甲方提供項目營銷及招商策劃；在項目產品招商期間深入跟進項目營銷及招商策略，組建招商團隊，為甲方提供項目招商合作服務。

第二條 合作期限

1.本合同招商合作期限為（

年 月 日—

年 月

日）。運營合作期限為（開業起

年 月 日—

年 月 日），合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止

條款處理。

2.在本合同有效合作期內，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。

3．在本合同有效合作期內，甲方不再為該項目指定其他合作商。

第三條 費用負擔

1.甲方提供本項目廣告宣傳及市場推廣所需費用，相關方案由乙方研究后提交并經甲方審定后執行。

2．甲方承擔前期裝修及設備費用，達到開業標準。

3.免費提供乙方銷售場地及相關辦公設備和辦公用品，配合乙方辦理有關事宜。招商中心包裝、營銷管理費用如：辦公文具耗材、水、電費、清潔、保安費，以及項目在宣傳推廣期間的廣告設計、項目包裝、公關活動、媒體投放等費用均由甲方負責，但乙方應節約合理的使用。如甲方有理由懷疑乙方未合理使用則一經證實，則合理支付外費用由乙方自行承擔。

4.具體招商運營工作人員的開支及日常支出由乙方負責支付。 5．后期運營所需物業、管理等費用由乙方承擔。

第四條 價格

商業物業招商價格由乙方根據市場情況提供合理的建議方案，由甲方簽字確認后執行。

第五條 合作傭金

在合作期內，甲方根據乙方的業績支付合作傭金，招商合作傭金支付：

1、合同簽訂之日起3天內，甲方支付乙方前期策劃運營費用5萬元。

2、在合作期內，甲方以出租面積及出租金額作為考核條件，合作傭金為每出租單位年租金的%，合作傭金=單位出租價格×面積×

%

3、在運營合作期內，甲方以出租面積及出租金額作為考核條件，合作傭金為每出租單位年租金的%，合作傭金=單位出租價格×面積×

%

第六條 合作傭金的結算及支付時間

1.當經營者簽訂《商鋪租賃合同》，并已付清租賃合同上所注明的第一期款項，則該單元視為成交，甲方應據以計算合作傭金支付乙方。

2.甲乙雙方均有指定專人負責相互聯絡工作，于每月作租賃面積之核對。

3.傭金的結算時間為次月5日之前，乙方需向甲方詳列結算賬目，結算金額按經營方簽署之《商鋪租賃合同》；甲方向乙方付清乙方應收之合作傭金。

4.若有經營者在簽署《意向書》并交納保證金（指法律認可無須退還者）后違約，經營者在合作期內無法律訴訟或者訴訟后經判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當于甲方所實際收取定金總額50%的傭金。甲、乙雙方應本著“客戶是上帝”的第一原則，充分與經營者協商，如與經營者協商退還定金的，則傭金不予計提。

5.商業物業招商價格由乙方根據市場情況提供合理的建議方案，由甲方簽字確認后執行。

第七條 甲方的責任

1.甲方應向乙方提供以下文件和資料： （1）甲方營業執照副本復印件和銀行帳戶；

（2）甲方應提供有關部門對項目批準的有關證照（包括承租合同）；

（3）關于項目的所需的有關資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內設備、建設標準、電器配備、樓層高度、面積、規格、價格、其他費用的估算等；

（4）乙方合作該項目所需的收據、租賃合同，以實際使用的數量為準，余數全部退給甲方；

（5）甲方正式委托乙方為該項目（獨家）合作的委托書； 2.負責保證本項目的合法性。負責向乙方提供所用有關本項目的法律批文副本或復印件，及所需詳細資料，并保證一切資料具有合法性和準確性。

3.負責上述宣傳推銷過程中一切合同文件的簽署。

4.甲方負責本項目的基礎裝修（包括吊頂、地面、空調、門面等），達到招商得裝修標準。

5.負責最后確認項目的圖紙、面積、數據、建材設施和裝修標準，并負責執行雙方確定的有關招商配套硬件。

6.甲方負責與經營者簽訂商鋪租賃一切合同文件。 7.及時支付乙方應得合作傭金。

8.由甲方財務人員負責統一收取客戶的保證金和全額租金。 9.在合作期內收到乙方提供的意見時，五個工作日內就乙方意見做出答復，以甲方指定確認人簽字或公司蓋章形式認可為準。

10.同意在本項目的宣傳媒體及資料上印上乙方總合作字樣并印刷乙方logo標志。

第八條 乙方的責任

1.整個招商過程必須遵守中華人民共和國的有關法規。本合同所涉及的所有報告、意見分析、設計方案等服務均應以書面形式提交。

2.合同一經簽署，乙方正式派駐項目營銷策劃、招商管理人員進行項目的前期營銷策劃與部署工作。并按與甲方確定的工作時間流程（見附件二）開展工作。

3.負責管理租賃表，組織招商工作，根據各階段實際需要調配資源，乙方工作人員應詳細記錄廣告效果及招商情況，每周按時向甲方提交進度表，以便雙方根據實際情況及時調整策略。

4.合作期內對項目周邊相關商業進行市場跟蹤調查，對競爭項目根據不同階段進行跟蹤分析，并確保每月提交一次市場動態分析報告。

5.合作期內對相應項目的商業規劃、及建筑設計，如商業業態的功能布局、各種商業物業的配套設施、景觀等提供專業意見，若有必

要則參加相關專題會議。

6.合作期內負責對本項目公開招商前的所有營銷推廣、招商策略、招商組織部署進行總體策劃，包括：市場定位、目標客戶分析、投資分析、招商時機、招商方式、各期的推銷策略、價格制定、價格調整、付款方式、優惠方式等，由甲方確認后再執行。

7.合作期內派遣有足夠經驗的專業招商與策劃隊伍負責招商工作，核心團隊（見附件三），如需變更乙方團隊成員需經甲方同意方可變更。

8.在甲方授權的范圍內以甲方名義與經營方簽訂《意向書》，并同時由甲方派專人收取保證金。

9.合作期內乙方負責客戶意向資料、客戶資料整理及管理，并確保資料及時更新準確，且須實時與甲方溝通并共享客戶信息資料。

第九條 合同的終止和變更

1．經雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第十條 違約責任

1.甲、乙雙方承諾遵守合同所有條款，共同執行。

2.如甲方未能按本合作合同確認的期限向乙方支付合作費用，則乙方有權自逾期之日起除應收款外，每天向甲方加收甲方當期未付款總額0.3‰的違約金，超過六十天則按甲方違約處理，甲方須向乙方補償相應的損失10萬元。

3.如出現其它違約責任，甲、乙雙方可按《中華人民共和國合同法》向違約方追究法律責任，并追討由此所造成的經濟損失。

第十一條 其他

1.本合同期滿時，如不續約，合作關系終止后，而甲方須在不遲于移交后一月內向乙方支付所有酬金及其他應付款。

2.本合同附件作為本合同有效補充,具有同等法律效力。 3.本合同如有未盡事宜，甲、乙雙方協商簽訂補充條款，補充條

款與本合同具同等法律效力。

4.由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應協商解決。 5.本合同在履行過程中發生糾紛，雙方應及時協商解決。協商不成時，雙方同意向項目所在地人民法院提請訴訟

6.本合作合同壹式肆份，于雙方簽署蓋章后生效，甲乙雙方各執貳份，具有同等法律效力。

甲方：

委托人：

簽署時間：

年

月

乙方：

委托人：

簽署時間： 年

月日

日