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精細化管理講話稿題目 精細化管理新聞稿篇一

星級標準化學校建設規劃實施方案

2013年6月

星級標準化學校建設規劃實施方案

2011年我縣“兩基”工作順利通過國家督導檢查，標志著我縣教育事業水平發展到了一個新的歷史高度，也標志著我縣教育事業也迎來了一個新的起點。為率先打造“教育強縣”，辦好人民滿意教育，促進我縣中小學教育優質、高效和可持續發展，切實加快實現我縣中小學教育思想現代化，教育體系現代化，辦公條件現代化過程，分局國家、省、市中小學督導評估有關文件凈神和《青海省標準化中小學辦學標準化（試行）和湟中縣標準化學校建設標準》以及我縣“學校趕禮規范化、辦學條件標準化、師資隊伍專業化、

教學

一、指導思想

星級標準化學校評估以素質教育為核心，以教育教學質量和學校趕禮為主要內容，以規范化學校建設為基礎，不斷擴大優質教育資源覆蓋面，實現標準化和均衡化，初步實現教育現代化；指導學校依法辦學，遵循教育規律，深化教育改革，優化學校管理，扎實推進素質教育，全面提高教育教學質量和辦學效益；引導社會、家長用正確、科學的標準評價學校的辦學水平，關心和支持學校工作。

二、總體規劃

到“十二五”末，我校達到二星級標準化學校。

三、具體任務

1、形成學校自己的教育思想、辦學思想和理念。

2、實現學校管理的轉型，簡歷現代教育制度，學校管理規范化，為學生的終身發展負責。

3、以信息化帶動現代化，促進辦學水平和辦學效益的持續提高，實現水平和效益的均衡。

4、形成教師培養的良好機制，教師培訓形成梯級形式，大力培養縣級骨干教師和名師，促進教師整體成長。

5、促進學校形成辦學特色。

6、建設內涵豐富、有較高文化品位和濃郁育人氛圍的校園文化。

四、指標體系

中小學指標體系分“基礎性指標”和“發展性指標”兩部分。“基礎性指標”b級17項：學校規劃、校舍、運動場地及設施、教學設施設備、辦學理念及發展規劃、管理機制、班子建設、隊伍建設、辦學行為、校園文化建設、安全常規管理、德育工作、課程與教學、教育科研、教育評價、學生素質發展、辦學特色，共有65項評估要點，合計分值1000分。

“發展性指標”

教育改革。

① 校園文化活動體現辦學理念，豐富多彩，形成體系，富有特色，師生參與面廣。

② 大力推進課程、教材的改革，積極開發和合理利用校內外各種課程資源，積極編寫和運用體現學校特點的校本教材。

1、資源優化。創新校本培訓機制，加強學習型組織建設，提高校本培訓針對性和實效性。

2、辦學效益

① 學校興趣愛好和個性特長發展

② 社區、家長對學校工作的滿意度高。

分值100分，兩部分根據指標分相加，滿分為1100分。

五、評定

1、學校自評。學校對照《湟中縣星級標準和學校建設督導評估標準（試行）》，結合工作總結，每年自評一次，形成書面報告。

六、保障措施

1、落實《湟中縣關于推進義務教育均衡發展的意見》，簡歷健全義務教育均衡發展保障機制。

2、通過學校自我評估和教育局督導評估來提高學校建設和管理水平，全面提高教育質量。

3、加強“兩支隊伍”建設，加大培訓力度，促進領導班子和教師專業化發展。

拉爾寧小學

2013年6月

精細化管理講話稿題目 精細化管理新聞稿篇二

精細化管理工作會議講話稿

今年是總公司提出的精細化管理工作年，機運公司上下非常重視，多次開會宣稱并加以貫徹，我們理解：這是一個很好地提高企業經營管理工作水平的契機，決不能把它當成一次應付檢查、敷衍了事、走走過場的群眾運動，在這一思想的指導下，我們具體做了一下工作：

一、強化管理體系。

精細化管理不是獨立于體系之外的新興事物，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越，完善體系文件，規范體系運行，是落實精細化管理重要的體現，自去年下半年以來，我單位在公司新版體系文件的基礎上，實現《機運公司體系管理規定》的升級，重新制定和完善了一批規章制度。

二、細化管理職能。

管理工作很多時候不是各自為政，而是交叉重疊的，只有把管理職能細化到每個崗位、每個人，才不會出現推諉扯皮，才會提高工作效率，有鑒于此，我們制定的新的《機運公司管理職能細則》，把職能落實到人頭，每個人的職責范圍一目了然，使我單位的職能管理更趨完善和規范。

三、

總之，我們認為任何好的規章制度都應該具有可執行性，沒有執行性就無法落實，無法落實就形同虛設，而這次的精細化管理活動好就好在它的可執行性，為我們的經營管理工作提出了很多具體的指導方針和政策，我們相信在這一文件精神的指導下，在九化公司班子的領導，我們的經營水平和管理工作一定會更上一個臺階。

精細化管理講話稿題目 精細化管理新聞稿篇三

精細化管理動員大會講話稿

各位同事：

今天，我們在這里召開精細化管理工作動員大會，旨在提高廣大員工對精細化管理的認識，讓公司全體員工明晰開展精細化管理工作的作用和重要意義，營造推進精細化管理的濃厚氛圍，引導全員參與到精細化管理工作中，迅速深入推進精細化管理工作的開展。我主要講以下四點：

一、什么是精細化管理

現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。

實現精細化管理，首先大家要認識到，精細化管理是一種管理理念、管理模式和管理文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標從而提高企業整體效益的管理方式。

其次大家要知道精細化管理的特征與方法。精細化管理包含了“精、準、細、嚴”四個方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最優；準是準確、準時；細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細；嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。精細化管理的方法是：復雜的事情→簡單化；簡單的事情→流程化；流程化事情→定量化；定量的事情→信息化。

二、推行精細化管理的作用和重要意義

精細化管理的本質意義在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。為什么要開展精細化管理這項工作，主要基于以下三個方面的考慮：

1、開展精細化管理，是公司超越競爭對手適應激烈競爭市場環境的必然選擇。

隨著行業競爭的不斷加劇，精細化管理將成為公司生存和發展的基本條件，面對越來越多、越來越強的競爭對手，保持公司的競爭力將越來越重要，將公司做強做大是一個必然的發展方向。雖然影響公司贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何確定應對的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業的成本等都是可以通過提升管理質量來加強的。公司只有不斷地深化精細化管理，提高應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩定的發展，才能在現在和未來的競爭中立于不敗之地。

2、開展精細化管理，是改善公司當前生產經營現狀的重要手段。

推行精細化管理，實踐精細化管理，完善精細化管理，是解決公司生產經營管理工作中存在的細節問題，順利完成公司生產經營目標的重要手段。目前公司存在的“三高一低”現象即高電耗、高料耗、高煤耗、低價格，要反向轉換，做到新“三高一低”：即高產量、高效率、高效益、低成本，公司上下員工必須齊心協力，落實精細化管理，重要的就是結合我們公司的實際，找準關鍵問題、薄弱環節，扎實推進，每個階段都要按照相關要求完成規定任務，明確改進目標和措施，把“精、細、實、嚴”落實到的每個環節，建立起比較完善的精細化管理制度和管理模式，對每一個崗位，每一項工作進行標準化、規范化、具體化、數據化、格式化，努力實現精細化管理在公司發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施精細化管理的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細化管理是企業持續健康發展的基礎。

3、開展精細化管理，是優秀企業的管理理念。

分析當今世界優秀企業的成功之路，會發現優秀企業的管理和經營都細致入微，精益求精。老子云：“治大國若烹小鮮”，只有精細的管理和營銷才能孕育出盡善盡美的產品和服務——這是企業做強做大的真諦。

細致量化的管理是企業成功的基因。在成熟的市場中不能指望暴利，善于經營的企業總是在低利潤空間中通過精細管理降低成本。運營良好的企業歷來主張從神經末梢衡量管理，從精細管理中獲得利潤，尤其在當前市場競爭越來越激烈、利潤空間逐漸縮小的情況下更是如此。競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過點點滴滴匯集而成，并通過一招一式體現出來。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理好的企業總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，并已將它們轉化為例行作業了。”大起大落必然會損傷企業的元氣，沒有激動人心的事發生，說明企業運行過程中時時處于正常狀態，而這只有通過幾十年如一日的嚴格訓練才能做到。無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業，其管理最終都要落實到每一個具體環節上，從細微之處加以完善，才能形成勢不可擋的真正優勢。在戰略方向正確的前提下，細節決定成敗。

三、開展精細化管理工作的重點任務

精細化管理不是一場運動，而是持續改進，不斷精化的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應，是一種日常的管理模式與管理實踐。要真正把精細化管理落到實處，抓出成效，重點明確以下三個方面的任務：

1、以規范化、標準化為核心，進一步夯實企業管理基礎工作。

各部門要把夯實基礎工作作為精細化管理的首要任務，提高基礎管理的標準化、規范化水平。要對部門職能、崗位職責、業務流程、規章制度等進行全面的梳理與修訂，掃清管理中存在的死角和盲區。要逐一建立起各項具體工作科學量化的工作標準，各崗位各工種建立起簡練方便的操作標準，形成規范化作業。要不斷提高規章制度管理水平，做到職責清楚、管理到位，保持規章制度的時效性、科學性、可操作性。

2、以增創效益為核心，提升產品綜合競爭優勢。 效益是企業發展的基礎，是企業做強做優的有力支撐。當前公司全員全方位精細化管理的重要任務之一，就是向管理要效益，挖掘出成本、費用潛力，挖掘出營銷潛力，創造“真金白銀”的效果，提升公司產品綜合競爭優勢。首先，各部門要把挖潛增效作為精細化管理的主線，把經濟效益作為開展精細化管理的最重要評價標準。要結合當前經濟形勢和工作實際，以降低成本、優化庫存資金占用等重點工作為切入點，進一步挖掘成本、費用潛力。其次，要建立精細化的營銷機制，細化品種規格效益排序分析，強化高效益品種研發，優化產線品種定位，提升直供直銷比例，落實“以效定銷、以銷定產”；不斷優化采購渠道，統籌物流資源，大幅度降低采購物流成本。最終依靠精細化的營銷強化產品的低成本、高性價比競爭優勢，提升產品創效水平。

3、以提高執行力為核心，加強員工隊伍建設。

精細化工作是一項持久工程，推動精細化工作，就必須加強員工隊伍建設。我們常說，事在人為。每一項工作的落實，每一件事情的辦理，人是關鍵因素，隊伍是核心力量。要充分認識到隊伍建設的重要性，加強人才培養，注重引才聚智，發揮員工的能動性，調動員工的積極性，激發員工的創造力，把廣大員工打造成為推動精細化工作的核心力量。一是要強化企業文化落地工作，將企業愿景與員工個人成長密切聯系起來，從而形成精細化管理文化，將精細化管理變成員工自發自覺的愿望和行動。二是要對員工提供職業生涯輔導，幫助重點員工明確生涯愿景、職業定位、發展方向、行動計劃。三是建設人才隊伍發展通道，建立科學的薪酬體系和激勵機制，使員工有明確清晰和暢通的成長預期。四是進一步完善員工培訓，建立健全分層培訓體系，實施內部師資與社會機構相結合的培訓方式，全面提升員工隊伍素質。五是進一步完善績效考核評價體系，突出業績指標，將績效評價作為激勵員工投身精細化管理的重要手段，充分激發員工行動力。

四、對公司開展精細化管理工作提三點要求

1、牢固樹立“三種意識”，順利推進精細化管理工作開展。 各級管理者要深刻認識到企業管理只有對領導人依賴越來越弱化，對制度依靠越來越強化，才能將企業意志貫徹到底，執行到位；全體員工要深刻認識到推進精細化管理，既是企業將永續經營目標體現在縱深基礎管理和適應環境變化的模式化力量，也是個人將實現自身價值體現在崗位成才和運營流程中的人本化力量。因此，在精細化管理工作中，要牢固樹立“三種意識”。一是樹立規則意識。推進精細化管理的過程就是與粗放型管理做斗爭的過程，實質上就是規范管理行為，推動執行力。粗放的作風來自于各級管理長期形成的習慣，所以既要注重建立可行的管理機制，用機制的力量去消除部分員工的惰性和推進精細管理，又要注重在公司中樹立一種規范的管理行為和嚴謹的執行精神，讓每一個職能管理的觸角都盡量深入到生產一線去指導和服務，對制度嚴格執行，對過程嚴格控制，對違規嚴格處罰，對每一個環節都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持續改進，從而提升公司的競爭力。

二是樹立細節意識。細節反映一個公司的作風和境界。推進精細化管理，就是要研究和關注細節，深入、執著地追求細節的完善。從公司安全管理工作來說，安全管理中任何一個細節不到位或出問題，都可能成為釀成重大安全事故的根源。標準是安全的根基，在安全管理中把標準化作業的落實作為首要任務來抓，每一個標準，每一項作業，都是安全這盤棋上的一個棋子，不容忽視。通過精細化管理，嚴格細化標準，能夠使各項精細化管理滲透到每一個管理環節的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作的盲目性和隨意性，避免諸多安全隱患。在安全生產管理上有一條著名原理叫“海恩法則”，它指出: 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。“海恩法則”主要強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章制度，在實際操作層面都無法取代人自身的素質和責任心。

這也是我不斷強調各級管理要始終牢固樹立責任意識的主要原因。作為管理者就應該見微知著，不斷細化各項制度和措施，包括服務質量、安全生產、產品品牌和經濟效益等，如果輕易地放過這些細節，就無法實現管理的精細和效益的雙贏。

三是樹立系統意識。精細化管理的每一個環節都是相互鏈接的，如果前一個流程不精細，后一個流程就可能跟著出現問題，甚至可能出現管理鏈條斷裂。如果沒有每一個職能部門、每一個班組、每一個員工的協作，沒有公司整個管理系統的互動，是達不到預期目標的。所以建立公司內部整體良性互動、部門協作的精細化管理機制，不僅要求系統內橫向、縱向都要信息暢通、眾脈貫通，而且還要求每一個環節都要精細到位，各生產班組之間、各部門之間、公司與外部各單位之間、員工與員工之間都必須提倡協作精神，主動配合，高質量地聯合協作，形成利益共同體，從而就能使企業實現高效運轉。

2、加強組織紀律，確保精細化管理落實到位。

嚴肅的組織紀律是一切工作優質完成的基礎和保證。推行精細化管理是當前我們公司應對當前復雜多變的市場環境現實需要，是企業實現永續經營的內在要求，是提高市場競爭能力，推動企業做強做優、建設一流企業的有力保障。因此，精細化管理是當前和今后一個時期企業管理的核心工作。為確保精細化管理的有效推進，并取得預期效果，各部門要進一步加強組織紀律，公司全員要始終做到公司規章制度明令禁止的事情不為，有損企業利益的事情不為，違背精細化管理要求的事情不為。公司將進一步加大監督檢查和懲處力度，對落實不力、違反規章制度的部門和人員，將按規定進行處理和處罰。

3、提高團隊和管理人員素質，提升管理質量。

提高團隊的管理素質是提升管理質量，推進精細化管理的必然要求，一個團隊的綜合能力被比喻為木桶理論，木桶中能裝多少水并不取決于較長的木板，而是取決于最短的木板，也就是說團隊的能力高低是由最低素質的團隊成員決定的，提高團隊素質關鍵是要提高每一位成員的工作能力。因此，在推行精細化管理的過程中，要把提高管理人員素質、補齊團隊“短板”作為一項基礎性工作來抓，只有這樣才能不斷提升工作質量，使精細化管理的措施和要求真正落到實處，滲透到各項具體工作和關鍵環節之中。在推行精細化管理過程中，各級管理要不斷提高自身五個方面的能力。

（1）提高矛盾化解能力。推行精細化管理，管理人員要帶頭執行，率先示范，為精細化管理提供決策支持，創造良好的環境。這就要求各管理人員要帶頭樹立求真務實的作風，積極采取一切行之有效的措施，使各項工作落到實處。要敢于正視難題、知難而進，善于運用科學理論分析和解決問題。當工作中出現重大問題和復雜矛盾時，要沉著應對，多謀善斷，及時提出正確的見解和主張，找準解決問題的突破口，以得力的舉措化解難題，打開工作局面，在推動全局工作中真正起到“主心骨”的作用。

（2）提高開拓創新能力。推行精細化管理需要樹立新的思維方式和工作的創新意識，要堅決打破傳統粗放式管理的思想觀念和制度壁壘。因此，各級管理人員要提高自身的開拓創新能力。創新包括觀念創新、機制創新、制度創新、管理創新等，其中首要的是觀念創新。在推行精細化管理的過程中，危害最大的并非四肢不勤，而是思想僵化或只說不練，是一部分管理人員守舊思維的強大慣性。在這里我特別強調，要以改革創新精神去引領思路創新和方法創新，以創新的思維去貫徹各項制度和落實管理模式，去重新審視現有的管理機制、管理流程、管理方法和管理手段，并不斷

總結

（3）提高科學決策能力。推行精細化管理需要正確的工作導向、科學的標準和全面的流程，因此，各級管理人員要提高科學決策能力，要利用多種形式，認真學習和借鑒成功企業決策和管理的優秀成果，剖析公司當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則，注重公司執行力建設，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業高質量運行、高速度推進、高效益發展。

（4）提高高效執行能力。推行精細化管理，關鍵在于執行。各級管理人員要把打造執行力作為精細化管理的核心工作，樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成認真負責、埋頭苦干、雷厲風行、追求卓越的良好習慣。

（5）提高民主管理能力。精細化管理是一個系統工程，不是個別部門、個別人能夠完成的，必須擴大工作覆蓋面，鼓勵全體員工廣泛參與，因此，各級管理人員要繼續牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大員工的知情權、參與權和監督權，發揮廣大員工的聰明才智，挖掘每個員工的內在潛能。大膽使用先進的企業管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持員工的各種創造性勞動，集納群體智慧以取得公司生生不息、源源不斷的內在驅動力。

精心是態度，精細是過程，精品是成績。工作的精細化增添職工生存籌碼，管理的精細化提升公司競爭力。因此推行精細化管理是公司和員工雙贏的一項管理機制。通過召開這次大會我們要統一認識，認清形勢，堅定信心，迅速行動起來，深入推進精細化管理工作的開展，不斷促進公司的健康發展，公司在發展的同時也將為廣大員工的生存發展提供更為廣闊的平臺。