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崗位職責量化考核表篇一

工作質量

1、嚴格執行公司規定的財務制度，保護公司財產，加強經濟管理，對全公司的經濟活動實行全面監督，違反財務制度每條扣1--5分。

2、財務人員不得借用或利用工作職務之便挪用公款。如有發現，除追究經濟責任外，根據情節，數額大小，每次扣2分

3、公司發生的一切經濟往來，除按規定使用現金結算外，一律按銀行結算辦理。嚴禁利用本公司銀行帳戶替其它單位或個人套取現款，如有發現除追究完全責任外，根據情節每次扣2分。

4、按規定編制財務收支計劃，并按計劃嚴格控制執行，搞好資金調配平衡。確保生產順利進行，如有個人原因造成不暢每次扣5分。

5、公司內部人員報銷時，財務人員要嚴格把關核查，正確計算，如有擅自提高標準和擴大開支范圍的，財務人員有權拒付。如有放縱大意，失職行為根據金額大小每次扣2分。

6、對公司各種原始憑證和會計賬簿、報表及其他財務資料，未經領導批準任何人不得借閱，私自借出，每次扣2分。

7、財務人員應妥善保管好財務印章、現金、支票、發票，如有因個人失職而造成被盜、冒領、丟失，根據損失程度，每次扣2分。嚴重者開除。

崗位職責量化考核表篇二

用4維法提取崗位責任中的考核指標

在企業實際運營中，很多中基層負責人面對企業開展量化工作時都倍感壓力，當然這其中包括部分人事負責人。大家都想著，可定量易量化，卻都忽視了績效考核的真諦。

現在我們以簡單枯燥的崗位職責為切入點來系統闡述如何將看似簡單枯燥的制度文案轉化為量化性的任務。

我們以某建筑公司成本部經理的崗位職責為例。

（案例1）某房地產集團公司為了有效控制工程項目成本，特成立成本管理部，部門經理直接向幾天總經理匯報，成本管理部門經理負責組織工程項目相關的預算、決算工作；負責組織編制標底；負責組織征地、拆遷、規劃及非招標工程的價格審核。開始的時候，大家都為成本管理部是控制其他部門花錢，工作本身并不能量化，只能由總經理自己判斷，年底的時候給他們已個合適的等級評定就可以了。

此前，這個部門經理曾擔任集團下屬子公司負責建筑工程師的副總經理，開發面積和開發進度都可以量化，工作績效是別人看得見的。而現在，由于沒有對成本管理部的工作紀實提出量化考核，有人認為他靠邊站了。于是，成本管理部經理內心里越來越不是滋味。

職責一、擬定工程項目概預算； 職責二、組織項目土地價值估算；

職責三、監督、指導下屬編制合理準確的標底； 職責四、審查合同部編制的招投標文件；

職責五、參與材料設備采購價格的談判工作，確定合理采購價格； 職責六、監督審核項目部提交的施工聯系單； 職責七、審核工程款的支付額。

其實，只要能將工作職責厘定清楚，將每一個工作職責對照“產出數量”、“時間節點”、“投入頻率”和“質量占比”找一個最合適的維度定義結果，就可以設定目標值了。

比如，“擬定工程項目概預算”是他的工作任務之一，“工程項目概預算提交的及時性在3天之內”就是她的一項指標，這是從“時間節點”的角度量化任務的。

又比如“組織項目土地價值估算”是他的工作任務之一，“土地價值估算的準確率為95%”就是她的一項績效指標，這是從“質量占比”的角度來量化任務的。

再比如，“監督、指導下屬編制合理準確的標底”是他的工作任務之一，“標度編制復核為15人次”就是他的一項績效指標，這是從“投入頻率”的角度來量化任務的。

我們再來看看成本部經理其他四項工作任務是怎么量化的。第一，工作任務“審查合同部編制的招投標文件”量化任務的最佳角度是“產出數量”，因此“審查招標文件45份”就是該項工作任務的績效指標。

第二，工作任務“參與材料設備采購價格的談判工作，確定采購價格”，量化任務的最佳角度是“質量占比”，因此采購價格核定完成率100%就是該項任務的績效指標。

第三，工作任務“監督審核項目部提交的施工聯系單”，量化任務的最佳角度是“產出數量”，因此“工程項目變更費用控制在≤150萬元”就是該項工作任務的績效指標。

第四，工作任務“審核工程款的支付額”，量化任務的最佳角度是“時間節點”，因此，“工程款支付額審核的及時向在36小時之內”就是該項工作任務的績效指標。

于是，公司將成本管理部經理也納入月度績效考核之列，由于主要工作都提煉出了關鍵績效指標，設定可合理的目標值，考核結果連接績效工資。成本管理部經理感覺到平時做了很多不為人知的工作，結果通過考核方案中的內容讓更多的部門了解了他工作的意義，也讓他更加明確了崗位的定位。

從上訴案例中，我們不難發現，量化工作結果不再是“產出數量”這個單一維度。有些工作任務的意義是表現為時限性，從“時間節點”上量化結果就比較合適。有些工作任務的意義是表現為合理成本，從“投入頻率”上量化結果就比較合適。有些工作任務的意義是變現為完整性和準確性，從“質量占比”上量化結果就比較合適。這四個維度基本上“窮盡”了工作任務的量化狀態，只要對照每一個維度的量化特征，總能找到一個量化方法。

正所謂“天下沒有什么不可以量化的工作任務，只是沒有找到最合適的量化方法”。

為了幫助各位讀者掌握“量化結果4維法”，我們再舉所有企業都必有的一個崗位“財務經理”，看看這個崗位的工作任務是如何量化結果的。

互動題目1 一般來說，財務經理有如下的工作職責；

職責一、推行全面預算管理，做好預算執行控制和偏差分析。職責二、撰寫財務分析報告，為經營決策管理者提供依據。職責三、編制財務報表。

職責四、做好賬齡分析和對賬，根據信譽制度規定，督促銷售部門完成銷售回款任務。

職責五、做好往來賬目工作，確保往來資金的安全和準確。職責六、督導財務人員辦理費用報銷，發放員工工資。職責七、不斷完善公司財務制度和各種標準作業流程。

職責八、給予下屬工作教導，提升他們的崗位勝任能力，培養合格下屬。請使用“量化結果4 維法”，結合財務經理崗位職責的意義，量化他的工作。參考答案： 針對“職責一”，我們可以從”質量占比“維度提煉一項績效指標；預算準確率控制在95%之內。預算執行偏差正負5%都算合格項，合格項與預算項的比率就是預算的準確率。

針對“職責二”，我們可以從“投入頻率”維度提煉一項績效指標；財務分析報告引用25人次。“引用人次”是指總經理和各部門負責人在月度業績質詢會或工作計劃中采用財務分析報告中的數據、統計報表、分析模式、結論或者建議的累計數。

針對“職責三”，我們可以從“時間節點”維度提煉一項績效指標；財務報表完成的及時性在次月8日前。“時間節點”要求財務經理在次月8日前組織財務部門完成公司《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》。

針對“職責四”，我們可以從“產出數量”維度提煉一項績效指標；銷售會回款380萬元。“銷售回款”是指，“本月銷售回款+應收賬款回款”。針對“職責五”，我們可以從“質量占比”維度提煉一項績效指標；資金往來的準確率達100%。“準確率”要求資金往來過程中出現差錯的次數控制下0次。

針對”職責六，我們可以從“時間節點”維度提煉一項績效指標；工資發放的及時性在下月10日前。時間節點要求財務經理按照公司規定，每月10日前核發上個月工資和績效獎金，如遇節假日則順延。順延時間或特別狀況不能發放工資應提前5日前告知員工。

針對職責七，我們可以從“質量占比”維度提煉一項績效指標；財務制度與流程建設的完成率為90%。制度流程的建立完成率=以書面化并經審核實施的制度和流程數量/需要書面化的制度和流程數量*100%。

針對職責八，我們可以從“質量占比”維度提煉一項績效指標；合格員工達6人。”合格員工人數“是指經過人力資源部組織的績效考核和能力測評綜合分數超過90分的下屬員工的人數。

崗位職責量化考核表篇三

各崗位職責量化細則

第一章、運營部：

為了加強運營部的管理工作，提高員工在工作過程中的積極性，主動性和創造性，制定本細則，望全員認真遵守，努力完成工作任務。運營部實行八小時工作制，早八點、下午十八點、早班提前二十分鐘到崗，遲到、早退一次者，扣班組積分2分，扣個人積分2分，罰款10元。

一、主管的崗位職責：

主管每天上班前，下班后要進行5-10分鐘的班前、班后會，由各商場主管召開，要求各輔助班組參加，排隊要整齊，應嚴格遵守公司的各項規章制度，按時參加部門的例會；對于無故不參加會議的，按曠工處理；對于遲到、請假的，按《員工手冊》中的遲到、請假條例處理。

二、樓層管理員的崗位職責：

管理員市場巡檢是樓層管理的基本工作方式，只有在不間斷的巡檢過程才能發現問題、檢查問題、處理問題。因此，每個樓層管理員必須在巡檢中工作，填寫日常巡檢單，每天至少一張。每一樓層管理員應當堅守崗位，不得在樓層間竄班、竄崗，遇有特殊情況的，應當及時向上級領導請示。

三、

統一著裝上崗，儀容嚴整，精神飽滿；堅守崗位，服從指揮文明服務，禮貌待人；認真做好記錄。上班時要認真檢查設備設施，保安防火、防盜、防搶劫發生緊急事態時，采取應急處理措施，萬一發生火警或匪警等情況，必須以最快的速度到達現場。

四、保潔的崗位職責：

樹立高度的責任心，關心商場的利益，嚴格片區保潔責任制，在清潔過程中，如發現設施設備有損壞或異常情況應及時向上級主管或工程維修人員匯報，負責管理好片區衛生器具，認真做到衛生器具整潔、布置合理，隨時保持清爽、美觀，不留衛生死角。保潔人員應隨時巡視賣場，發現污物雜物應及時處理，保證商場內外的清潔衛生。

五、電工崗位職責職責：

負責本公司、本商場的高、低壓線路、電機和電氣設備的安裝、修理與保養工作。認真學習和掌握先進的電力技術，熟悉所轄范圍內的電力、電氣設備的用途、構造、原理、性能及操作維護保養內容。嚴格遵守部分電路技術規程與安全規程，保證安全供電，保證電氣設備正常運轉。

六、水暖工的崗位職責：

負責全商場的暖氣設備、管道維修，上下水管道、閥門（廁所、水房等）的安全維修保養工作，以保證正常供水、節約用水，杜絕跑、昌、漏、滴現象。保證正常供暖。