在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

技術研發總監工作職責篇一

物流總監是物流中心的帶頭人，他不僅要制定物流長、中、短期戰略，完成大型物流中心規劃設計及內部資源整合，還要對公司物流、供應鏈運作模式及物流配送網絡進行規劃和設計等工作。總之一個物流中心能否良好的運轉，物流總監起著至關重要的作用。

【

崗位描述：】

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、負責公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監控;

3、負責公司物流規劃和管理體系建設，包括業務流程、規章制度與操作規范等;

4、負責公司物流運營、質量控制;

5、采集、整合及管理物流外部資源;

6、監控物流運作績效，從響應速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

【

任職資格：】

1、本科及以上學歷，管理類、物流類相關專業;

2、5年以上物流相關領域管理工作經驗，有外資企業物流管理工作經歷者優先;

3、精通物流管理流程，對配送流程、庫存管理，盤點流程等有很好的理解;

4、熟悉erp及物流信息管理系統并有實施經驗;

5、優秀的溝通及談判能力，團隊管理能力，獨立工作能力強，并有良好的領悟力。

技術研發總監工作職責篇二

崗位職責說明書

一、基本信息

總監

謝長偉 目前任職者 崗位名稱

經營發展部

1 崗位定編 所屬部門

總經理

經營發展部經理 直接下級 直接上級

編寫日期 批準人

二、崗位職責、協助總經理不斷構思創新的經營特色；1、協助總經理爭取各下屬單位達到最高的經濟效益；2、協助總經理處理酒店營運中所遇到的任何決策性問題；3、對其各下屬單位監督指導，并對經營管理人員的經營工作定期評估；4 5、參與評估公司下屬單位業務服務質量，提出業務流程改善建議；、制定相關經營店所在區域的行業現狀文本并持續更新，了解政策對行業的6 影響供總經理決策；、對目標區域進行調研，并對各版塊的開發新項目評估審核工作；7、配合并督促各版塊年度開發目標的完成；8、項目跟進與監督。9 三、任職資格

（一）學歷與專業要求

專業要求 學歷要求

旅游管理及企業管理專業、項目投資、大專及以上學歷

戰略管理

（二）專業知識

精通戰略規劃、項目投資分析的相關知識和技能，有較深的理解和操作經驗；1.熟悉酒店餐飲市場情況，以及政府相關的政策法規；2.、具有一定的酒店管理理念以及具備一定的財務知識，能夠理解收益管理、預3 算流程、損益報告等。

（三）工作經驗

年酒店高管的工作經驗；有在酒店運營各階段工作過的經驗：包括營銷、5至少

餐飲和房務；在國際連鎖酒店總部擔任過管理職務者優先考慮。

（四）工作技能

技術研發總監工作職責篇三

銷售總監崗位職責總監崗位職責4篇

本文目錄總監崗位職責財務總監崗位職責養豬事業部總監崗位職責cfo總監的崗位職責1.執行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。

2.協助同藝中心執行主任制定科普開放發展規劃，推動并確保營業指標的順利完成。

3.承擔科普開放日常管理工作，建立規范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。

4.全面策劃及統籌制定科普開放對外開放的發展方案，明晰定位、目標、發展戰略并落實項目的實施與開展。 5.組織科普活動的策劃及實施。

6.負責科普開放各項工作開展與實施有效性的監管。

7.結合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。 8.組織實施市場開拓及招商工作。

【財務總監崗位職責】總監崗位職責（2）| 返回目錄1.財務決策

1)貫徹總公司財務部制定的各項會計核算原則，并在此基礎上構建和完善本事業部的會計核算體系 2)參與本事業部重大投資決策

3)負責監測、控制本事業部的財務杠桿系數 4)參與本事業部重大經營決策

5)負責監測、控制本事業部的經營杠桿系數

6)負責組織對事業部現金流量指標的監測與控制 7)參與本事業部各種經濟合同、協議的擬定工作 2.財務制度的制訂與執行

1)貫徹總公司財務部制定的各項財務制度，此基礎上，根據本事業部的實際情況，構建和完善與本事業部的經營管理相適應的財務制度

2)負責推動本事業部各項財務制度的執行

3)負責檢查、監督本事業部各項財務制度的執行 3.費用管控

1)圍繞本事業部目標利潤的實現，負責制訂本事業部各級、各項費用的管控目標 2)負責組織本事業部各級、各項費用預算的編制，并負責本事業部各級、各項費用預算的審定與上報

3)負責對本事業部各級、各項費用預算執行情況進行監督與檢查 4)負責對本事業部各級、各項費用預算的執行責任人進行財務維度上的考評

4.應收賬款管理

1)結合本事業部的經營實際，以總公司《授信管理制》為基本依據，參與確定和控制本事業部的授信規模

2)負責審查核準接受授信客戶的各項資質文件 3)負責監測和控制客戶往來賬的各項數據

4)參與審查核準本事業部業務人員的授信申請 5)負責對客戶的信用狀況進行客觀的數化評估 6)負責對客戶的信用函告

7)負責對本事業部業務人員的往來對賬工作進行檢查和監督 8)負責對本事業部業務人員的授信工作進行數化考評 9)負責對本事業部發生的壞賬損失進行責任認定 5.廠家往來管理

1)參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負責系統研究廠家的各項政策 2)參與廠家任務完成情況的監測與控制

3)負責核對本事業部廠家返利的兌現情況，并參與本事業部廠家返利的追索

4)負責監測本事業部三包胎廠檢與廠結情況，負責核對廠家三包結算價格

5)負責核算、監測與控制本事業部三包盈虧情況

6)以廠家結算價格政策為基礎，負責審核本事業部產品價格政策的制訂，并負責監督執行

7)負責整理、編制本事業部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取 6.庫存管理

1)以總公司庫存管理制度為指導，構建和完善本事業部的庫存管理制度

2)負責組織本事業部會計庫存賬與業務庫存賬的核對 3)組織并監督本事業部的庫存盤點工作

4)參與對本事業部庫存盤盈、盤虧業務的責任處理，負責組織對本事業部庫存盤盈、盤虧業務的賬務處理 7.資金管理 1)根據本事業部的經營實際，編制本事業部的長、中、短期資金計劃

2)根據本事業部的經營實際，參與本事業部的資金運籌，負責對本事業部的財務費用進行預測、監測、核算和控制

3)負責組織與總公司內部銀行進行賬目核對，組織編制內部銀行余額調節表

4)負責編制、分析本事業部的現金流量表

5)與其他事業部共同參與對總公司內部銀行信用創造職能的控制，防范集團內部的信用膨脹 8.資產管理

1)組織對本事業部各類固定資產、長期投資、無形資產、低值易耗品、持攤費用、遞延資產的核算和管理

2)參與本事業部的發起、分立、合并工作，并負責組織相應的清產核資工作

3)參與本事業部投資項目的可行性研究，對相關方案進行財務維度的審查與測算

4)對本事業部的投資項目進行核算和評估 9.會計基礎工作管理

1)在總公司財務部各項會計基礎工作管理制度的指導下，負責構建并完善本事業部的會計基礎工作管理制度

2)負責組織本事業部會計資料的整理、保管和歸檔 3)負責制訂本事業部財務信息化系統的基礎管理制度

4)在總公司財務部、信息部的統一管理下，負責進行本事業部財務信息化系統的基礎設置

5)在總公司財務部的統一要求下，負責設置和編制本事業部各級、各類自動化電子報表 10.稅務籌劃*

如本事業部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業部財務經理應對本事業部的稅務籌劃負全責：

1)根據本事業部的實際情況，制訂本事業部納稅統籌計劃，合理建立本事業部的納稅會計核算體系

2)根據本事業部的實際情況，編制本事業部的納稅目標

3)負責對國家稅收法律體系進行系統研究，關注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業部合理的應對策略 4)負責本事業部的稅費核算、繳納與清算工作 5)制訂本事業部的涉稅管理制度，避免出現納稅事故

6)對本事業部出現的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現納稅損失

7)負責組織開展本事業部強有力的稅務公關工作

11.臨時性工作：積極參與總公司財務部組織的臨時性工作

【養豬事業部總監崗位職責】總監崗位職責（3）| 返回目錄1.以xx農業大學服務“三農”為平臺，建立種豬良種

推廣體系。

2.協助地方政府主管部門制訂區域養豬產業發展規劃和優良品種推廣計劃。

3.組織實施大型市場活動，推廣新型養豬模式。

4.組織大型養豬場技術培訓，協助企業研究產品定位及策劃企業中、長期發展規劃。

組織實施大客戶產品需求市場調査和適用產品設計。

6.建立一支能勝任大型豬場生產技術場長的技術管理型人才隊伍。

【cfo總監的崗位職責】總監崗位職責（4）| 返回目錄

財務總監(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責，一個是業務職責：

職務名稱：財務總監

直接上級： 總經理

直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、庫管部經理、財務總監助理

本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作

工作責任：

一、業務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

(2)確定下級部門的組織結構;

(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

b、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

(2)監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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技術研發總監工作職責篇四

一、前一家公司總人數接近百人，整個策略部5人，其中主管一人，部門直屬總經理管轄。簡化部門工作有三塊：

1、規劃類：制定五年戰略規劃，主要是財務方面的。這個規劃基本上每年都滾動調整。對應的五年的財務規劃，每一年還會列出關鍵里程碑。制定財務規劃時，指標設置基本來源于三個方面：老業務合理增長率、新業務市場標桿、來自集團領導戰略要求。財務指標是數字，關鍵里程碑則是事件舉措描述，數字是虛幻的，而關鍵里程碑則是實在的。

2、經營類：主要是根據五年戰略規劃拆分出來每年的指標和關鍵里程碑再進行細化。比如將公司的指標分解至部門層級，將關鍵里程碑拆分成每個部門負責的關鍵舉措。同時還要形成追蹤體系，那這就有月報、周報、日報等報表體系，每個月召開經營分析會（同時分析指標和關鍵舉措），要識別經營中的問題并給予改善措施，同時將這些問題反饋到關鍵舉措再次進行追蹤。另外關鍵舉措里有跨部門的項目，該部門也要承擔pmo角色。如果公司經常請咨詢公司，該部門也會承接。3、競爭分析：通過各種途徑收集競爭對手、行業發展趨勢等，定期向公司整理發布。二、現在這家公司戰略部成規模，分為戰略研究、法律合規和投融資。

1、戰略研究：這里面又會分負責公司指標的、重點競爭對手研究的、產業鏈參與方研究的、相關行業經營數據分析。 2、法律合作：主要是監管政策、專利以及合同條款審查

3、投融資：直接跟上面兩塊業務相關，根據公司戰略需要扶持子公司上市、收購相關行業里公司等工作。

三、

1、方法論：我上一家公司，進去后會不斷的培訓跟麥肯錫相關的知識（因為董事長是麥肯錫），什么金字塔思考、七步成詩、mece、各種分析框架和方法、訪談技巧、邏輯演示（如ppt鬼圖、故事線等）。還有一些如科特勒、波特等模型，經過這個體系訓練過后，會有助于個人分析和演示能力。能夠快速抓住問題并逐步分解找到主要矛盾。

2、懂業務：每月的經營分析會，如果不懂業務便不清楚數據上升下降代表什么，便不知道相應的解決措施；在跨部門合作時，扯皮的時候必須要清楚是產品弱了一些還是營銷弱了一些；在做競爭分析時，一般人不會從競爭對手那里搞到董事會會議紀要的，同時媒體的信息大部分都是錯的，所以一般我們會關注產品功能更新，關注營銷費用的投放，關注品牌內涵的改變等等，從子集推出全集。

3、快速學習：有時候公司大了，業務條線很多。我們經常會接到業務部門研究需求，讓我們幫他們針對某行業或某產品進行分析，這個時候往往要在一周甚至更短的時間了解行業的核心知識，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰寫等等；

4、項目管理：戰略部不是把指標扔出去不管了，還有保證指標圓滿甚至超額完成。這個時候需要項目管理中目標確定、目標分解、定期追蹤匯報、跨部門協調、成果驗收等。

整體感覺，戰略部不是制定戰略部門，而是決策支持部門。戰略制定還在一把手及班子成員那里。這個崗位可以做的很虛，也可以做的很實。你可以將某業務隨便套一個“波士頓矩陣”描述出來，或者隨便將一個數據按“二八”原則分解開來。但是實在的人經常會追蹤后續實施的效果來更新自己的分析框架以及對某些經典理論進行場景適配，如某些場景對應某些框架才是有效的，比如“二八”原則并不像科特勒所描述的在所有行業都適用“20%的客戶貢獻了80%的利潤”，這個原則在奢侈品是這樣、在零售超市就不一定了。而這樣隨之改變的客戶維護策略和成本分攤就會改變。

1、戰略發展部經營計劃與分析崗（上海，1人）

崗位職責：

（1）研究并組織擬訂公司發展戰略及實施方案，包括證券行業的宏觀經營環境、證券行業發展趨勢、證券行業競爭格局、公司業務發展策略及公司內部管理研究等方面；

（2）組織編制公司各單位年度業務經營計劃，并協助公司各單位分解經營計劃；

（3）搜集、整理及分析信息和數據，包括主要競爭對手的市場信息和最新動向、對標國內外領先券商信息、公司自身經營信息等，跟蹤、分析與評估公司戰略規劃與年度經營計劃執行情況；

（4）搭建和維護公司綜合經營信息系統，為公司各層次經營決策者和信息使用者提供信息支持服務。

招聘要求：

（1）統招全日制碩士及以上學歷，碩士和本科原則上均畢業于211工程院校或qs世界大學排名前100院校，金融、管理等相關專業，具有it/信息管理和經濟/金融/會計復合教育背景和男生優先考慮；（2）具有金融行業經營分析實習經驗者和數據挖掘項目經驗者優先考慮；（3）有cpa、cfa等專業資格證書者優先考慮；（4）掌握經濟、金融或財務會計相關專業知識，能夠從事專業問題的分析研究；對數字敏感，具備較強的數據收集、統計、分析和挖掘能力；具備良好的文字組織和表達能力，能夠熟練運用ppt、excel等專業工具；（5）踏實細致，有良好的敬業精神和團隊合作精神，能承受高強度工作。

2、戰略發展部數據分析與挖掘崗（上海，1人）崗位職責：

（1）搜集、整理各類數據和信息，包括公司自身經營信息、市場和行業信息、主要競爭對手的市場信息和最新動向、國內外領先公司信息等，搭建公司綜合經營信息數據庫；

（2）做好經營信息數據庫的日常維護，為公司各層次經營決策者和信息使用者提供信息支持服務；（3）根據需求對各類數據進行分析，從數據中挖掘潛在的問題和商業機會。

招聘要求：

（1）統招全日制碩士及以上學歷，碩士和本科原則上均畢業于211工程院校或qs世界大學排名前100院校，計算機、統計、金融數學、數據庫等相關專業，熟悉數據挖掘的相關技術，具有it/信息管理和經濟/金融復合教育背景和男生優先考慮；

（2）熟練掌握關系數據庫技術和常用的數據挖掘算法；具有良好的邏輯分析能力，能夠根據實際需求設計數據挖掘模型；具有相關的金融行業知識，或者能夠很快熟悉相關的金融行業知識；具有良好的團隊合作精神和溝通能力，能夠主動和其他成員緊密合作；

（3）踏實細致，有良好的敬業精神和團隊合作精神，能承受高強度工作。