時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

企業標準化工作計劃表篇一

1、安全現狀調研與評估

對企業安全管理現狀進行現場調研評價與識別，查找與安全標準化規范之間的差距。（圖片與問題匯總）

2、建立企業安全管理網絡和領導小組，成立企業工作組及標準化知識普及與培訓

建立企業安全管理網絡和領導小組成立企業工作組，組織培訓，在全公司宣傳安全標準化創建活動，動員全體員工參與安全生產標準化活動，培訓安全標準化創建工作的業務骨干。進行三級培訓

3、編制“安全生產標準化建設實施方案”

按標準要求，明確企業各部門職責及工作任務，確定工作人員，以及收集創建活動參考材料。按基礎管理、設備設施、作業環境與職業健康安全成立工作組

4、建立完善企業安全標準化體系

編制手冊，依據實施方案，根據體系建設要求，實施文件對標。

5、標準化現場集中整治及體系試運行

安全生產標準化自檢自查與整改對所制程序文件和相關記錄控制圖表，組織相關人員進行內部評審。

6、評審編制自評報告

按《評分標準》嚴格進行自評，形成自評報告

7、按要求組織網上申報

企業標準化工作計劃表篇二

標準化工作計劃

我廠2***年標準化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標準化意識和豐富標準化知識；提高標準化管理基礎工作水平；完成各種標準的補充工作；切實抓好各項標準的貫徹和執行工作，促進全廠各項工作的開展。

一、建立、健全標準化管理機構

我廠標準化管理機構做如下調整。1.廠標準化領導小組成員 組長：*** 組員： *** *** 2.各分廠標準化員

二、掀起貫標新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標準化意識和 標準化知識。具體安排如下： 1.一季度廠標準化員負責收集、組織標準化學習材料。下發給本年度宣貫計劃給各分廠標準化員，各分廠要組織學習。2.二季度由各分廠標準化員負責組織基層技術干部，班組長進行認真學習。3.三季度由各分廠班組長組織內部學習。4.標準化學習要求做好筆記，字跡清楚工整。

三、開展標準化經濟效益分析工作

為了更好的開展此項工作，具體安排如下： 1.各級標準化員和技術干部要認真學習有關標準化經濟效益分析資料，要求掌握標準化經濟分析格式，計算方法和內容。2.各分廠標準化員年底上交一份全年標準化經濟分析材料。四、完成上級部門關于標準宣貫任務。****廠20**年標準宣貫、實施計劃 篇2：標準化部2012年度工作計劃

目前，公司標準化部門剛剛設立，本年度標準化建設，將從起步開始建設，本著穩健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

一、總體思路闡述

明確目標，然后根據目標建設隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作。接著以服務、項目、產品為核心，以iso20000、iso9000為標準，選擇1個具體行業進行服務、項目實施和產品的標準化工作。后再全面鋪開建設推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。

二、2012年度標準化部目標

1、全業務流程（含經營管理業務流程）的標準化（2012年的工作重點為產品與項目

實施流程的標準化）；

2、iso9000與iso20000的運行； 3、項目實施的標準化與規范化； 4、客戶服務體系的建立與管理； 5、cmmi認證。

三、總體計劃

根據2012年度標準化部目標，列出任務模塊如下：標準化部門建設、客服體系建設、項目實施標準化、產品標準化和cmmi認證五大部分。1、標準化部門建設

在3個月的時間之內，初步完成標準化部門建設，內容包括明確標準化部門職責定位、2012年任務目標、隊伍建設、內部流程建設、公司其它部門接口建設，并完成其它各項目標建設計劃的擬定。

2、客服體系建設

在3個月內完成對某一具體部門的售后服務進行標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內完成所有部門的客戶服務體系建設，最終搭建和運行起符合iso20000規范的、符合公司實際的、實用的、統一的集團客服平臺。3、項目實施標準化建設

在3個月內完成某一部門的項目實施標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內完成所有部門項目的實施管理體系建設，最終搭建和運行起符合項目管理規范的、符合公司實際的、實用的、統一的集團客服平臺。4、產品標準化

在6月份，開始進行產品標準化工作，并在3個月內完成某一部門的產品標準化工作，并進行檢查評審。在一年內完成所有公司產品的標準化建設，最終搭建和運行起符合iso9000等相關管理規范的、符合公司實際的、實用的、統一的集團產品標準化體系。5、cmmi認證

從4月份開始進行準備工作，6月份正式啟動認證，本年內結束。為使cmmi認證真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高產品質量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。6、營銷及其它環節的標準化

初步考慮列入2013年度計劃。

四、工作組織架構及編制需求 根據年度目標，設立項目標準化組、客服中心和認證中心。1、各組職能

產品與項目標準化組：產品與項目實施流程的標準化； 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行； 認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行。2、具體人員需求如

1)產品與項目標準化組編制2-3人

組長一人，專員2人，分別進行產品標準化、項目實施標準化和后續的項目標準化。根據計劃任務，初期需要1人進行項目實施標準化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項目實施標準化建設，6月份起，再需要第三個人，開展產品標準化工作； 2)客服中心編制3人

客服中心主管，呼叫業務人員兩人（呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定）。根據計劃任務，初期需要1人進行，后根據服務業務的實際情況，再進行人員需求解決工作； 3)認證中心編制1人 另

五、總體任務計劃表

總體任務計劃表，為project格式，請參見《標準化部工作計劃表》。cmmi認證及其它認證和推廣專員1人。篇3：2012年質量標準化工作計劃 2012年安全質量標準化工作計劃

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產方針，樹立以人為本的安全管理理念，構建起自我約束、堅持改進的安全生產長效機制。以建設標準化化示范型礦井為抓手，加強現場管理，堅持按規范設計、按設計施工、按標準驗收，提高安全生產保障能力。有效抑制重特大事故的發生，強化安全基礎，促進企業安全穩定發展。

二、工作目標 1、1月中旬前各單位根據《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業或單位的《2012年安全質量標準化建設規劃》。2． 6月底前各生產單位申報區域保持動態省一級達標，要求各生產單位針對各自管轄區域范圍，根據自身條件的優劣合理規劃標準化建設計劃，經質量標準化領導組審核通過后執行。

3．7月份開始，公司進入全面動態省一級達標，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗收。

4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質量標準化達標礦井進行現場檢查驗收準備工作。 三、組織機構

為加強質量標準化礦井建設工作力度，保質保量完成礦井質量標準化建設工作，公司成立質量標準化達標領導組。

組 長: 總經理

副組長：安全副總經理

成 員：生產副總經理 總 工 機電副總經理 經營副總經理 總經理助理 機電部部長

安檢部部長 通風部部長 技術部部長

調度室主任 信控中心主任

領導組下設辦公室，辦公室設在安檢部，主任由安檢部部長兼任。

四、職責分工

（一）、機電運輸專項組：

組 長:楊承誼

副組長：王來生 房志堅

成 員：武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤

梁建忠 高海光 白建平陳曉輝 梁曉健

負責機電、運輸標準化的驗收考核。

（二）、一通三防專項組：

組 長:劉建成成 員：馬勝國 霍建川 王建光

負責一通三防標準化的驗收考核。

（三）頂板管理和工業衛生專項組

組 長:楊恩偉

副組長：潘太祥 石建明 張增耀 趙雙龍

成 員：王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶

郭玉亮

負責頂板管理和工業衛生標準化的驗收考核

（四）、地測防治水專項組。

組 長:劉建成成 員：王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥

趙海生 史韶峰 高俊強

負責地測防治水標準化的驗收考核

（五）、信控、監控專項組

組 長:楊成武

副組長： 藺海龍

成 員：宋海明 周天鵬 馬文杰

負責信控系統和監控系統標準化的驗收考核。

（六）安全管理管理專項組：

組 長：李志厚 副組長：佟守信

成 員：李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕

王安軍 侯東升 任增廣

負責安全管理、采掘工程質量管理和牌板標準化的驗收考核。

（七）標準化領導組辦公室，負責標準化的宣傳發動，及公司內部關于安全質量標準化相關考核制度的修訂，協調配合上級部門對安全質量標準化檢查指導和日常督查考核工作。

五、建設依據 1、《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》

六、實施要求 1、（一）各專業驗收組必須依據《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質量標準化考核驗收細則及獎懲辦法》，上報公司考核領導組批準，質量標準化辦公室存檔。

（二）各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》制定細致的考評驗收標準，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經理簽字），報質量標準化領導組辦公室進行綜合考評，由質量標準化領導組辦公室將最終考評結果（《綜合考核得分及獎金分配統計表》）經領導組副組長、組長逐級審批后執行，并存檔管理。

（三）為確保2011年的標準化建設工作順利實施，各生產隊要高度重視，把標準化礦井建設工作作為一切工作的重點，成立標準化建設小組，各單位負責人是該單位標準化工作的第一責任人，責成專人負責此項工作。根據《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》要求結合各自的具體情況制定詳盡的達標建設年度計劃及實施考核辦法報各專項考核組組長審批，獎金分配方案報領導組組長審批。各生產隊把標準化建設小組成員名單、分工明細及審批后的實施計

劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領導組辦公室備案。

（四）1月10日前，各單位把審批后的標準化年度工作計劃報公司標準化領導組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關部門簽訂五定表督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領導組辦公室，由領導組辦公室匯總每月28日標準化例會上研究決定。

（五）根據責權利相結合的原則，各單位獎金由各單位根據審批后的分配方案分配，質量標準化辦公室負責審核，審核后存入安全質量標準化賬戶。

（六）對質量標準化工作的實施進展情況，由領導組辦公室依據《倡源公司2012年質量標準化考評辦法》中規定提交獎懲建議，經公司領導研究決定后執行。

二〇一二年一月一日篇4：2015年管理標準化推進實施計劃 2015年管理標準化推進實施計劃

一、目的為加強企業規范化管理，提高標準化水平和意識。依據《2015年標準化年度工作計劃》，結合2014年管理標準工作的經驗總結，著力提升管理標準的執行力，使管理標準在優化工作流程和提升管理效能中發揮更大作用，促進公司管理水平穩步提升，特制訂本實施計劃。

二、年度目標 1、2015年著重推進管理標準的宣貫執行，加強管理標準的檢查和考核力度，每月對管理標準在各單位的執行情況進行檢查，檢查結果于月度經營管理分析會上通報考核。2、組織2個新成立的事業部編制標準編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規劃時間內，使事業部制度體系初步健全和規范，2015年8月30日前2個事業部完成標準匯編工作。3、針對安全、能源、環境、職業健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015年12月30日前安全、能源、環境、職業健康等文件制度初步健全和完善。4、實行管理標準的全員培訓，爭取全員培訓率達100%。（已發布的管理標準由人力資源部按照年度培訓計劃監督執行，新發布和修訂的管理標準由企業管理部牽頭組織安排培訓宣貫）。

三、組織機構與人員

1、標準化委員會 主任：王維傳 副主任：張秋貴

委員：袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠見、劉芝同、云澤強、申文權、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰

職責：負責公司標準化工作的統一領導，資源支持與協調。2、標準化委員會辦公室 主任：范旭東

標準化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡

標準化兼職人員：嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻飛、徐蕾、嚴學謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振 職責：負責標準化建設工作方案的擬訂和組織實施。

四、工作計劃

1、管理標準化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）

由企業管理部負責牽頭組織標準化策劃工作，根據2014年制度化建設取得的成績，總結經驗教訓，從公司經營發展的需要出發，著手標準化工作的調查分析，制訂標準化工作的三年規劃，根據三年規劃的目標任務，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求2015年管理標準化推進實施計劃。

2、數據資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）

由企業管理部負責根據2014年制度化建設取得的成績，總結經驗教訓，在與各部門/事業部充分溝通的基礎下，結合標準化工作需要，梳理出2015年管理標準的編寫任務，提交標準化委員會辦公室審批。

3、管理標準化推進實施計劃審批下發（2015年1月20日前）

由企業管理部根據前期收集的數據資料和文件目錄，在與各事業部/部門協商溝通的基礎下，編制2015年各事業部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經理審批下發。4、召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標準化推進工作，由企業管理部組織召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會，向相關人員闡述標準化工作的三年規劃、2015年標準化年度工作計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關注意事項。5、管理標準的編寫、評審、會簽和審批下發（2015年12月31日前）

由標準編寫部門編寫相關標準，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文件評審流程，標準編寫部門根據文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改，修改完畢后報相關分管領導/事業部總經理/事業部副總經理審批下發。6、2個事業部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）

齒輪事業部和殼體事業部管理標準編寫任務完成后，于2015年8月30日前將事業部所有標準進行匯編成冊，并提交1份企業管理部存檔備案。7、管理標準的宣貫執行（持續）

管理標準審批下發后，應立即組織管理標準的培訓宣貫工作，具體如下： ? 已發布的管理標準由人力資源部按照年度培訓計劃，開展全員培訓。? 新發布的管理標準由企業管理部牽頭組織相關單位，按照《制度宣貫實施方案》，開展制度宣貫培 訓，并保存宣貫培訓記錄。? 事業部級管理標準（包括已發布的和新發布的管理標準）由事業部參照《制度宣貫實施方案》，根

據自身的實際情況，采用多種形式進行宣貫培訓，并保存宣貫培訓記錄。? 各單位內部根據實際情況，參照《制度宣貫實施方案》，采取適當的方式開展本單位內部制度培訓

宣貫工作，并做好宣貫記錄。8、管理標準的日常檢查工作（每月）2015年管理標準化工作側重于標準執行情況的檢查，每月由企業管理部按照《企業標準化工作推進管理辦法》對各單位管理標準的執行情況進行檢查，檢查結果(管理標準和技術標準的檢查結果，工作標準根據實際需要進行檢查)于月度經營管理分析會上予以通報。企業管理部每月還需對技術標準和工作標準的歸口管理部門的月度工作情況進行檢查、監督。9、標準化工作的階段性總結會議（2015年12月31日前）

由企業管理部牽頭組織相關部門對標準化年度工作計劃和實施計劃進行總結，以此為基礎，結合標準化工作的3年工作規劃，編制下一年的年度工作計劃和實施計劃。

五、工作進度表

六、相關要求 1、標準化工作是我公司當前的重點工作也是難點工作，為了在2018年達到aaaa級標準化良好行為企業要求，全公司上下必須全力配合，人、財、物等方面必須得到優先資源支持，按計劃分階段完成目標任務。2、管理標準化布置的工作任務，相關部門或個人必須保質、保量、按時完成，無故延遲的，參照《企業標準化工作推進管理辦法》考核。3、管理標準化推進過程中，各單位碰到困難必須及時向企業管理部溝通解決，如若不及時匯報溝通，又不完成工作任務的，參照《企業標準化工作推進管理辦法》考核。4、其他情況參照《企業標準化工作推進管理辦法》執行。

七、附件 2015年管理標準編 編制： 田國安、周曉夢 審核：范旭東 批準：王維傳

日期：2015.1.14 篇5：2015年學校標準化建設工作計劃 2015年學校標準化建設工作計劃

一、指導思想：

以黨的十八大精神為指導，認真貫徹三個代表和落實科學發展觀，積極投身于新課改、實施高效課堂工作，刻苦學習教育教學理論，努力創建標準化學校。根據《阿勒泰市2015年實施義務教育標準化建設時間進度表》結合我校實際，特制定我校義務教育標準化學校建設2015年工作計劃。

二、目標任務

按照《義務教育階段標準化學校建設督導評估細則》的要求，爭取投入硬件建設經費，學校加強軟件建設，確保在今年達到辦學環境優美、教學質量上乘、學校特色鮮明的規范化學校。

三、基本原則

按照“全面規劃、穩步推進、分步實施”的原則，對照《辦學標準》對學校進行建設，辦學條件達不到《辦學標準》的，要遵循“缺什么，補什么”的原則加強建設。

四、組織領導 成立學校義務教育階段標準化學校建設工作領導小組，負責全面統籌、決策、指導和協調建設工作，落實解決有關問題。成員如下：

組 長：努爾蘭（校長）

副組長：徐利勇（黨支部書記）1 馬那提（工會主席）

成員： 牛新穎（教務副校長）

努爾波拉提（后勤副校長）

加那提別克（法制副校長、綜治辦主任）加米拉（教務主任）

金麗（教務主任）

孫玲靈（德育主任、校辦主任）

努爾蘭別克（后勤主任）

張玲玲（教研主任）

古麗娜爾（雙語教研主任）

馮照源（教育干事）

張鴻疆（阿克恰普帕教學點負責

人）

五、工作要求 1、學校各部門要對照標準認真摸清底子，摸清學校校園、教學生活用房的面積，學校校舍維修、用水用電和廁所的現狀，教師辦公設備、學生課桌椅以及教學設備和器材等的現有數量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺帳，制定切實可行的實施方案。2、要把標準化學校建設作為全面提高教育水平，辦人民滿意教育的重要舉措。2 3、充分利用電視、網絡、《標準化學校建設簡報》等進行宣傳，著力營造濃厚的建設合格學校的輿論環境，引導社會各界關心、理解、支持標準化學校建設，積極為標準化學校建設獻計獻策。學校要將本校“四化”建設目標和辦學思想在師生和家長中、在校內外進行廣泛宣傳。

4、強化監督檢查

領導小組根據學校具體情況，對學校建設情況進行督察，及時掌握實際情況，有力指導創建工作。建立有效機制，實行“一把手”負責制，認真落實市教育局對學校標準化建設的要求。

六、建設內容

按照《辦學標準》要求進行建設，主要加強以下幾個方面的建設：

（1）校園規劃。校園規劃要功能齊全，布局設計按教學、體育運動、生活等不同功能進行分區，達到布局合理，分區明確，整體協調。學校占地面積要滿足建設必要的教學及附屬設施、體育場地、綠化用地的需要。

（2）校舍建筑。學校校舍要能夠滿足正常的教學和生活需要，教學及教學附屬用房、辦公用房、生活服務用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設計要符合《中小學校建筑設計規范》的相關要求，學校校舍安全，無危房。3（3）技術裝備。學校要根據課程標準和學校規模，裝配教學儀器等實驗設施設備和體衛藝器材及信息技術裝備。

（4）隊伍建設、學校管理及辦學水平等方面均要達到《辦學標準》要求。

七、工作步驟 1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導室檢查我校標準化建設工作中出現的問題的整改；研究制訂學校綠化、粉刷工作計劃；制定體育藝術2+1工作計劃；創建市級依法治校示范校。

2.2015年二月:廣泛宣傳動員，形成共識，清理固定資產，辦理報廢手續。 3.2015年三月:召開標準化建設迎檢工作動員部署大會，分解細化指標任務，落實工作責任，充實工作檔案；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務處做好學生到校和轉出、轉入工作。4.2015年四月：完成辦公室、學校大門及值班室維修招投標.配合教育局開工硬化籃球場及排球場，健全標準化建設工作檔案。接受市教育局專項督導檢查。5.2015年五月：進一步配備儀器設備，完善制度，進一步搞好校園綠化工作，使學校環境和條件更加完善，綠化300平方米，開設一個班一塊兒勞動基地（每班10平方米左右），針對四月市教育局檢查情況全力整改。4 6.2015年六月：加強學生養成教育，舉辦“六一”等校園文化活動，關于校園文化的項目招投標。接受地區教育督導室專項檢查，接受市教育局四化建設專項檢查。7.2015年七月：辦公室、學校大門、值班室維修，組織老師參加繼續教育；整改市教育局四化建設專項檢查存在的問題。8.2015年八月：完成校園文化建設項目，進一步增強學校文化育人氛圍；接受市教育局功能室使用情況專項檢查；做好2015年教育統計前期準備工作。9.2015年九月：自查自評，完善、充實檔案建設，撰寫匯報材料，拍攝匯報專題片，合理配置教師，提升教育內涵，全面提高教育質量。10.2015年十月：1637平方米的綜合教學樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關工作；完成學生體制體能測試，查擺不足，全方位的做好標準化建設的一切準備工作。接受市標準化建設工作驗收。11.2015年十一月：接受地區標準化建設驗收。

企業標準化工作計劃表篇三

標準化年度工作計劃

我廠2002年標準化工作的重點是進一步提高標準化意識，豐富干部職工的標準化知識。提高標準化管理的基礎工作水平；完成各項標準的補充工作；切實抓好各項標準的實施和實施工作，促進全廠工作的發展一、為建立和完善標準化管理機構，我廠標準化管理機構應做如下調整1.工廠標準化領導小組成員領導:* * *成員:*** 2。各分廠標準化人員

2，掀起實施標準的新高潮進一步提高全廠干部職工的標準化意識和知識具體安排如下:1.第一節，工廠標準化人員負責收集和組織標準化學習材料今年的宣傳計劃分發給各分廠的標準化人員，各分廠應組織學習。2.第二節各分廠標準化人員負責組織基層技術干部和班組長認真學習。3.第三季度，各分廠的班組長組織了內部學習。4.標準化學習要求筆記清晰、字跡工整。

3。開展標準化經濟效益分析。為了更好地開展這項工作，具體安排如下:1.各級標準化工作者和技術干部要認真學習有關標準化經濟效益分析數據，掌握標準化經濟分析的格式、計算方法和內容。2.年底，各分廠標準化人員上交全年標準化經濟分析資料

四、完成上級機關關于標準宣傳的任務* * * *工廠xxxx年標準宣傳及實施計劃二:標準化部xxxx年工作計劃目前，公司標準化部剛剛成立。今年的標準化建設將從頭開始，按照穩步舉辦

199展會的思路進行。具體思路如下:先擺臺，再擺臺，先試一試，再宣傳。首先，總體思路是明確目標，然后根據目標組建團隊，并規范標準化團隊本身其次，它以服務、項目和產品為重點，以isoxxxx年度標準化部門目標

1，以及整個業務流程的標準化(包括運營和管理業務流程)(xxxx的工作重點是產品和項目實施流程的標準化)；

2、iso9000和isoxxxx年度標準化部門的目標如下:標準化部門建設、客戶服務體系建設、項目

標準化、產品標準化和cmmi認證1.標準化部門將在3個月內初步完成標準化部門的建設，包括明確標準化部門的職責定位、xxxx任務目標、團隊建設、內部流程建設、公司其他部門的接口建設，并完成其他目標的建設計劃的制定。

2、客戶服務體系建設3個月內完成特定部門的售后服務標準化，并開展檢查和評審今年內完成各部門客戶服務體系建設，最終按照isoxxxx年標準建立并運行各部門項目實施管理體系，最終按照項目管理規范建立并運行符合公司實際情況的實用統一的集團客戶服務平臺。4、產品標準化6月，開始開展產品標準化工作，并在3個月內完成一個部門的產品標準化工作，并進行檢查評審在一年內完成公司所有產品的標準化建設，最終建立并運行符合iso9000 等相關管理標準的實用、實用、統一的集團產品標準化體系。認證將于4月開始準備工作，6月正式開始認證，今年結束。為了使cmmi認證真正發揮的作用，提高工作效率，降低工作成本，提高產品質量，cmmi將按照正常的認證程序進行。6.營銷和其他環節的標準化應首先考慮納入xxxx年度計劃四、根據年度目標的工作組織結構和編制要求，成立項目標準化組、客戶服務中心和認證中心1.每個功能產品和項目標準化小組:產品和項目實施過程的標準化；客戶服務中心:集團客戶服務體系，9年質量標準化工作計劃xxxx年安全質量標準化工作計劃一、指導思想以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、全面推進”的安全生產方針，樹立以人為本的安全管理理念，建立自律、精益求精的安全生產長效機制。以建設標準化示范礦井為出發點，加強現場管理，堅持標準設計，按設計施工，按標準驗收，提高安全生產保障能力有效抑制重大事故的發生，夯實安全基礎，促進企業安全穩定發展

2，工作目標1，各單位應在1月中旬前根據xxxx年度采掘計劃安排部署，并上報本專業或單位的xxxx年度安全質量標準化建設計劃。2.6月底前，各生產單位申報面積應達到省級標準。要求各生產單位在其管轄范圍內，根據自身情況，合理規劃標準化建設計劃。該計劃經質量標準化領導小組批準后，于

實施。

從3月和7月開始，公司進入整體動態省級達標，并開始逐級上報上級驗收組進行檢查驗收

4、11月底前完成向山西省煤炭廳報告我公司認定維持質量標準化水平的礦井現 現場檢查驗收準備工作三、為加強礦井建設質量標準化工作，組織保質保量完成礦井質量標準化建設工作，公司成立了

質量標準化標準領導小組組長:總經理

副組長: 成員:生產副總經理、總工程師、機械電子副總經理、運營副總經理、機械電子副總經理、安全部長助理、通風部長、技術部部長、調度辦公室主任、信息控制中心主任領導小組下設辦公室，辦公室設在安保部，主任兼任安保部部長。四、職責分工(一)、機電運輸專項小組:組長:楊2 56+ 副組長:方志堅

成員:吳、任、劉偉、朱鳳云、楊濤、梁建中、高、白建平、梁負責機電運輸標準化驗收。(2)、一通三防專題組:組長:2 56+ 成員:馬、霍建川、王建光負責一通三防標準化驗收。(3)頂板管理與工業衛生專業組組長:楊

副組長:潘泰祥、張增耀、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青

負責頂板管理與工業衛生標準化(4)、地質調查防治水專業組的檢查與考核組長: 成員:王金云、梁興慶、高樹明、、趙海勝、石、高俊強

負責防治水標準化驗收考核(5)、信息控制、專題監控小組組長:楊成武副組長: 成員:馬文杰、周天鵬、宋海明負責信息控制系統和監控系統的標準化驗收(6)專項安全管理小組:組長:李 副組長:童壽新

成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任

負責安全管理、礦山項目質量管理、車牌標準化驗收考核(7)標準化領導小組辦公室負責公司內部標準化的推進和相關安全質量標準化

考核體系的修訂，并配合上級部門指導安全質量標準化檢查和日常監督考核工作。五、施工依據1、《山西省安全質量標準化標準及考核評分辦法》(xxxx年主源公司安全質量標準化檢查驗收細則及獎懲辦法)，提交公司考核領導小組審定的199、質量標準化辦公室文件(2)各專項考評小組應根據《山西煤礦安全質量標準化標準及考評評分辦法》制定詳細的考評驗收標準，并堅持每月檢查驗收兩次。在月底，團隊兩次評估的最低分數將被采用。每月26日前，各專項評估小組將《專項評估得分及獎金分配表》(必須由組長和分管副總經理簽字)提交質量標準化領導小組辦公室進行綜合評估。質量標準化領導小組辦公室將最終評審結果(綜合評價得分和獎金分配統計)逐級報副組長和組長批準后實施，并存檔管理(3)為確保xxxx標準化建設工作的順利實施，各生產班組要高度重視，把礦山建設工作的標準化作為各項工作的重點，成立標準化建設小組，各單位負責人是本單位標準化工作的第一責任人，責成其負責此項工作根據《山西省安全質量標準化標準及考核評分辦法》(xxxx年度計劃及實施考核辦法)報各專項考核組長審批，獎金分配方案報領導小組組長審批各生產隊應將標準化施工隊成員名單、的詳細分工以及批準的實施方案、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領導小組辦公室備案。(4)1月10日前，各單位向公司標準化領導小組辦公室提交批準的標準化年度工作計劃，向安全檢查部提交涉及各職能部門配合的問題解決總結?？偨Y后，安全檢查部與相關部門簽訂五年計劃，督促各部門落實。涉及各公司合作的問題解決總結應提交標準化領導小組辦公室，由領導小組在每月28日標準化例會上組織

個公共用房進行總結研究。(5)根據責權利相結合的原則，各單位獎金由各單位根據批準的分配方案進行分配。質量

數量標準化辦公室負責審核，審核后存入安全質量標準化臺帳。(6)對于質量標準化工作的進展，領導小組辦公室根據《黔元公司xxxx質量

標準化工作考核辦法》的規定提出獎懲建議，經公司領導研究決定后實施。2012年1月1日第四條:xxxx管理標準化推廣實施方案xxxx管理標準化推廣實施方案一、目的是加強企業標準化管理，提高標準化水平和意識為努力提高管理標準的執行力，使管理標準在優化

流程、提高管理效率方面發揮更大作用，促進公司管理水平的穩步提高，根據《xxxx年度標準化年度工作計劃》，結合xxxx年度管理標準工作的經驗和總結，特制定本實施方案。二。年度目標1。在xxxx，應強調推廣和實施管理標準。加強對管理標準的檢查和評估。每月對各單位

管理標準的執行情況進行檢查。檢查結果應上報月度管理分析會議進行評估。2.組織兩個新成立的事業部編制標準編制計劃并按計劃實施，力爭在計劃時間內使事業部體系初步健全和規范到

。兩個分部應在8月30日前完成xxxx標準的編制工作。3.鑒于個人在安全、能源、環境和職業健康方面的困難，應逐步進行有計劃的推廣和改進，并在12月30日前，在xxxx初步完善安全、能源、環境和職業健康的文件體系。4、實施全員培訓管理標準，力爭全員培訓率達到100%(發布的管理標準由人力資源部根據年度培訓計劃監督實施，新發布和修訂的管理標準由企業管理部牽頭組織安排培訓和宣傳。)

3，組織人事

1，標準化委員會主任:王偉川，副主任:張秋貴，委員:袁德功、錢壽光、王棟、王峰、滕、、石元昌、劉志通、強、沈文泉、程森、盧小平、石玉瓊、潘、毛、張建輝、陳輝

費、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標準化委員會辦公室設

個崗位:范旭東市專職標準化工作人員:盧小平、、王蒙、胡、標準化兼職人員:嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、易立言、沈曉華、沈黃橋、、童險飛、嚴學謙、趙華、方梅娣、陳青、杜成、毛賢炎、余紹振職責:負責起草并組織實施

標準化建設工作計劃四、工作計劃

1、企業管理部牽頭組織標準化規劃工作(12月31日前，xxxx)，推進管理標準化實施計劃，根據xxxx制度化建設取得的成績，總結經驗教訓，從公司業務發展的需要出發，開展標準化工作調查分析。制定標準化工作三年規劃，按照三年規劃的目標和任務分解為年度工作計劃，并根據年度工作計劃向各單位征求xxxx管理標準化推進實施計劃。

2、數據收集和文件目錄整理(xxxx 1月10日前)企業管理部負責根據xxxx制度化建設取得的成績，總結經驗教訓，在與各部門充分溝通的基礎上，結合標準化工作的需要，梳理出xxxx管理標準的編制任務，并報標有的標準化委員會辦公室審批

3。管理標準化促進實施計劃的批準和分發(各事業部/部門在xxxx 1月對標準化促進實施計劃進行管理，并提交總經理批準和分發4.召開xxxx管理標準化推廣實施方案培訓宣傳會(1月25日前，xxxx)。為順利開展xxxx管理標準化推廣工作，企業管理部組織召開了xxxx管理標準化推廣實施方案培訓宣傳會，向有關人員講解了標準化工作三年規劃、xxxx標準化年度工作

199規劃、xxxx管理標準化推廣實施方案及相關注意事項5.標準編制部門為管理標準的編制、評審、會簽和批準(xxxx 12月31日前)編制相關標準，根據文件征詢流程會簽文件，必要時組織文件評審流程。標準編制部門根據文件的會簽意見或審核意見對標準進行修訂，修訂完成后，將修訂后的標準上報

199相關主管領導/事業部總經理/事業部副總經理審批和分發6.這兩個部門的系統應匯編成冊(在xxxx 8月30日之前)。齒輪事業部和殼牌事業部管理標準編制任務完成后，事業部 標準應在xxxx 8月30日前編制成冊，并報企業管理部備案。7.管理標準的宣傳與實施(連續)培訓和管理標準的宣傳應在管理標準批準發布后立即組織實施，具體如下:發布的管理標準

由人力資源部根據年度培訓計劃實施。？新發布的管理標準由企業管理部牽頭，組織相關單位按照《系統推廣實施實施方案》開展

系統推廣實施培訓，并保存推廣實施培訓記錄。？部級管理標準(包括已發布和新發布的管理標準)由事業部根據自身實際情況和系統實施的實施方案，以多種形式實施，并保存培訓記錄。？各單位應根據實際情況，參照系統宣傳實施的實施方案，采用適當的方法在本單位內開展

系統培訓的宣傳實施工作，并做好宣傳實施記錄。8.管理標準的日常檢查(每月一次)。xxxx管理標準化工作的重點是檢查標準的執行情況。企業管理部門根據《企業標準化促進辦法》檢查各單位管理標準的執行情況。檢查結果(管理標準和技術標準的檢查結果，根據實際需要對工作標準的檢查)應在月度管理分析會議上報告。企業管理

管理部每月還應對技術標準和工作標準歸口管理部門的月度工作進行檢查和監督9.企業管理部將在標準化工作定期總結會上(12月31日前，xxxx)牽頭組織相關部門總結標準化年度工作計劃和實施計劃。在此基礎上，結合標準化工作三年工作計劃，在的基礎上編制下一年度工作計劃和實施計劃。五、工作進度表6、相關要求1。標準化是我們公司當前的重點和難點工作。為了滿足xxxx aaaa級標準化良好行為企業的要求，整個公司必須相互充分合作。必須優先考慮人力、財力和物力資源。

將按計劃分階段完成目標任務。2、管理標準化工作任務，有關部門或個人必須按時、保質、保量完成，不得無故拖延，參照《企業標準化工作推進管理辦法》進行考核3.在推進管理標準化的過程中，各單位必須及時與企業管理部溝通，解決遇到的任何困難。不及時報告和溝通，不完成工作任務的，按照《企業標準化促進辦法》進行考核4、其他

參照《企業標準化工作促進管理辦法》執行七、附件xxxx管理標準編制或修訂計劃。xlsx成立:田國安，周小萌審查:范旭東批準:王偉川日期:xxxx學校標準化建設工作計劃xxxx學校標準化建設工作計劃一、指導思想:以十八大精神為指導，認真貫徹“三個代表”和科學發展觀，積極參與新課程改革，實施高效課堂工作，刻苦學習教育

教學

三、基本原則按照“全面規劃、穩步推進、分步實施”的原則，與《學校標準》相比，學校條件達不到《學校標準》，要遵循“缺什么、補什么”的原則加強建設四、組織領導 成立義務教育階段學校標準化建設領導小組，負責

建設工作的統籌規劃、決策、指導和協調，落實和解決相關問題成員如下:組長:諾德蘭(校長)副組長:許(黨支部書記)1海牛(工會主席)成員:牛欣(教務副主任)努爾·波拉特(后勤副主任)加內特·別克(法律事務副主任、綜合管理辦公室主任)卡米拉(教務主任)金利(教務長)(德育主任、學校辦公室主任)諾德蘭別克(后勤主任)張玲玲(教學與研究主任)林娜谷爾(雙語教學與研究主任)馮兆元(教育主任)張宏江(阿克薩蛹育中心)負責人)五、崗位要求1。學校各部門要根據標準認真摸清底數，摸清學校校園面積、教學生活用房、校舍維修、水、電、廁所的現狀，當前

教師辦公設備、學生桌椅、教學設備和器材的數量和需求等。，建立完整的測繪工作臺帳，并制定切實可行的實施計劃2.建設標準化學校應作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。2 3.充分利用電視、互聯網和《標準化學校建設公報》進行宣傳，努力為建設合格學校營造強大的輿論環境，引導社會各界關心、理解和支持標準化學校建設，積極為標準化學校建設提供建議和意見。學校應在學校內外向教師、學生和家長廣泛宣傳“四化”建設目標和辦學理念。

4、加強監督檢查領導小組根據學校的具體情況，對學校建設進行監督，及時掌握實際情況，有力指導創建工作建立有效機制，落實“一把手”責任制，認真落實市教育局對學校標準化的要求

6、建設內容

按照《學校標準》的要求進行建設，主要加強以下幾個方面的建設:(1)校園規劃校園規劃應功能齊全，布局設計應根據教學、體育、生活等不同功能進行劃分，做到布局合理、分工明確、整體協調。學校占地面積滿足建設必要的教學及附屬

199設施、體育場館和綠地的需要(2)學校建筑學校建筑應當能夠滿足正常的教學和生活需要，教學輔助用房、辦公用房和生活服務用房應當相互匹配。普通學生校舍建筑面積合格，校舍設計應符合《

中小學建筑設計規范》的相關要求。教學樓是安全的，沒有危險的建筑。3(3)技術設備根據課程標準和學校規模，學校應配備教學儀器和其他實驗設施設備，以及

藝術設備和信息技術設備

(4)隊伍建設、學校管理和辦學水平應符合《辦學標準》的要求7.工作步驟1。xxxx 1月:xxxx市教育督導辦12月檢查我校標準化建設出現的199問題整改完成；研究制定學校綠化和粉刷工作計劃；制定體育藝術2+1工作計劃；創建市級依法治校示范學校2月

2。xxxx:廣泛宣傳動員，達成共識，清理固定資產， 3月:召開標準化建設導向和檢查工作動員部署會，分解細化指標任務，落實工作職責，充實工作檔案；檢查每個功能室的設備和用途。學術事務辦公室做得很好，把學生帶到學校，把他們轉移到學校。4.4月xxxx:完成辦公室、學校大門和值班室的維護招標。配合教育局啟動強化

199籃球賽和排球場，完善標準化建設檔案。接受市教育局的專項監督檢查5.5月xxxx:進一步配備儀器設備，完善制度，進一步做好校園綠化工作，使學校環境和條件更加完善，綠化300平方米，共建班工基地(每班約10平方米)，根據4月市教育局的檢查，進行全面整改。xxxx年6月:加強學生培養教育，舉辦“六一”等校園文化活動，申辦

199校園文化工程接受地區教育督導辦公室的專項檢查和市教育局四化建設專項檢查。7.7月xxxx:維護辦公室、學校大門和值班室，組織教師參加繼續教育；

199市教育局四化建設專項檢查問題整改情況8.八月xxxx:完成校園文化建設工程，進一步提升學校文化教育氛圍；接受市教委

局功能室使用情況的專項檢查；做好xxxx教育統計的準備工作9.9月xxxx:自查自評，改進充實檔案建設，撰寫報告材料，拍攝報告故事片，合理配置

199教師，提升教育內涵，全面提升教育質量10.10月xxxx: 1637平方米的綜合教學樓竣工。我們學校布置了各種功能教室，并做了很好的硬化和美化工作。完成學生體質測試，檢查場地不足，全面做好標準化建設準備

接受市級標準化建設工作的驗收11.11月xxxx:接受區域標準化建設驗收

企業標準化工作計劃表篇四

標準化年度工作計劃

【篇1：標準化部2012年度工作計劃】

目前，公司標準化部門剛剛設立，本年度標準化建設，將從起步開始建設，本著穩健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

一、總體思路闡述

明確目標，然后根據目標建設隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作。接著以服務、項目、產品為核心，以iso20000、iso9000為標準，選擇1個具體行業進行服務、項目實施和產品的標準化工作。后再全面鋪開建設推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。

二、2012年度標準化部目標

1、全業務流程（含經營管理業務流程）的標準化（2012年的工作重點為產品與項目

實施流程的標準化）；

2、iso9000與iso20000的運行； 3、項目實施的標準化與規范化； 4、客戶服務體系的建立與管理； 5、cmmi認證。

三、總體計劃

根據2012年度標準化部目標，列出任務模塊如下：標準化部門建設、客服體系建設、項目實施標準化、產品標準化和cmmi認證五大部分。

1、標準化部門建設

在3個月的時間之內，初步完成標準化部門建設，內容包括明確標準化部門職責定位、2012年任務目標、隊伍建設、內部流程建設、公司其它部門接口建設，并完成其它各項目標建設計劃的擬定。2、客服體系建設

在3個月內完成對某一具體部門的售后服務進行標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內完成所有部門的客戶服務體系建設，最終搭建和運行起符合iso20000規范的、符合公司實際的、實用的、統一的集團客服平臺。

3、項目實施標準化建設 在3個月內完成某一部門的項目實施標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內完成所有部門項目的實施管理體系建設，最終搭建和運行起符合項目管理規范的、符合公司實際的、實用的、統一的集團客服平臺。

4、產品標準化

在6月份，開始進行產品標準化工作，并在3個月內完成某一部門的產品標準化工作，并進行檢查評審。在一年內完成所有公司產品的標準化建設，最終搭建和運行起符合iso9000等相關管理規范的、符合公司實際的、實用的、統一的集團產品標準化體系。5、cmmi認證

從4月份開始進行準備工作，6月份正式啟動認證，本年內結束。為使cmmi認證真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高產品質量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。6、營銷及其它環節的標準化

初步考慮列入2013年度計劃。

四、工作組織架構及編制需求

根據年度目標，設立項目標準化組、客服中心和認證中心。1、各組職能

產品與項目標準化組：產品與項目實施流程的標準化； 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行； 認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行。2、具體人員需求如

1)產品與項目標準化組編制2-3人

組長一人，專員2人，分別進行產品標準化、項目實施標準化和后續的項目標準化。根據計劃任務，初期需要1人進行項目實施標準化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項目實施標準化建設，6月份起，再需要第三個人，開展產品標準化工作； 2)客服中心編制3人

客服中心主管，呼叫業務人員兩人（呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定）。根據計劃任務，初期需要1人進行，后根據服務業務的實際情況，再進行人員需求解決工作； 3)認證中心編制1人

另

五、總體任務計劃表 總體任務計劃表，為project格式，請參見《標準化部工作計劃表》。cmmi認證及其它認證和推廣專員1人。

【篇2：2015年標準化工作安排】

一緣煤業二〇一五年標準化工作安排

礦屬各單位：

標準化工作是煤礦安全生產基礎，標準化工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產管理的綜合水平，為進一步加強我礦安全生產管理，夯實安全生產基礎，進一步提升礦井安全生產綜合管理水平，使我礦標準化工作明顯改善，現結合我礦實際，對我礦二〇一五年標準化工作安排如下。

一、總體思路：

本著“立足實際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點促線、以線帶面、分步推進、整體提高、”的原則，認真規劃標準化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經過一到二年的努力，使我礦標準化工作有明顯的改善。

二、總體目標：

1、力爭2015年底我礦標準化工作井下達標準化省二級標準，井上達標準化達省三級標準（通風機房、抽放泵站等重要崗位標準化達省二級標準）。

2、力爭2015年各專業進行入集團公司整合礦井標準化管理前五名。

三、組織機構及工作職責：

（一）、礦成立標準化領導組

組 長：總經理

副組長：各專業副總經理

成 員：各專業副總、助理、科室正職、隊組隊長、書記、科（隊）分管副職。

礦標準化領導組下設辦公室，辦公室設在礦標準化辦公室，辦公室主任：王向明 電話：8128

四、根據總體把控，分工負責的原則礦成立標準化專業組： 1、安全管理專業組：

組長：劉旭剛（安全副總經理）

副組長：劉建軍

成員：胡彥崗、王志兵、王?，F、張濤

安全和職教標準化專業負責人：劉建軍

安全投入計劃：劉建軍、王?，F、張濤 安全文化專業組組長：薛松

副組長：王宏亮

安全文化專業負責人：王宏亮

2、采、掘、輔運、調度管理專業組：

組長：林晉彬（生產副總經理）

副組長：胡亮

成員：白旭峰、李書文、郭青友

采掘專業標準化負責人：李書文

輔助運輸專業標準化負責人：郭青友

調度專業標準化負責人：白旭峰 3、機電主運專業組

組長：王新（機電副總經理）

副組長：盧文忠

成員：廉杰軍、白雪彥、機電專業和主運輸系統標準化負責人：廉杰軍

供電電力專業標準化負責人：白雪彥 4、一通三防專業

組長：徐旺（通風副總經理）

副組長：趙 忻

成員：穆秀林、劉寶魁、牛慧剛

一通三防專業標準化負責人：穆秀林

抽采專業標準化負責人：劉寶魁

防突專業標準化負責人：牛慧剛

監測監控專業標準化負責人：廉杰軍

5、技術管理、地測防治水、職業健康、環保專業

組長：陳書宏（總工程師）

副組長：白文德

成員：韓曉斐、于鴻

地測防治水標準化負責人：韓曉裴

技術管理、職業健康、環保專業：于鴻 6、應急救援：

應急救援隊伍管理專業組：

組長：劉旭剛

副組長：劉建軍

成員：李曉軍 應急隊伍專業負責人：李曉軍

應急指揮專業組組長：林晉彬

副組長：胡亮

成員：白旭峰

應急指揮專業負責人：白旭峰 7、地面設施：

綜治消防組組長：鄭殷文

副組長：申清堂

成員：李曉軍

綜治消防專業負責人：申清堂

工廣、水暖、煤場組組長：樊素新

副組長：徐振清

成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富

兩堂一舍、工廣衛生專業負責人：徐振清

煤場管理專業負責人：陳彥博

基建專業負責人：張濤

物資供應存儲專業負責：趙志軍

水暖專業負責人：王元富

五、職責劃分：

1、組長對礦井標準化建設工作全面負責，分管專業副組長是分管業務范圍標準化的總負責人，對分管業務的標準化達標工作總負責。 2、各專業副總和助理是本專業標準化工作技術管理的第一負責人。3、各科室是本專業標準化建設工作的責任主體，科室負責人對本科室分管

專業的標準化工作負責。

4、各隊組隊長、書記是本單位標準化的第一責任人，各隊組技術員是本單位標準化技術管理的第一責任人。

5、跟班隊干是當班現場標準化管理的第一責任人。班組長是當班現場標準化施工的第一責任人。

六、二〇一五年標準化工作安排：

2015年度確定為我礦標準化工作提升年，全年標準化工作安排概括為“33371”既：通過三項活動“一季一會戰、一月一項標準化重點工作，經常性的檢查標準化檢查和評比活動”。實現三個推動，“一季一會戰”，推動系統的標準化提高。“一月一個標準化重點工作活動” 推動專業標準化的提高，“經常性的標準化檢查和評比活動”，推動現場標準化的提高。采取七項措施“立足礦井實際、提升標準；立足打好基礎，穩步推進；立足源頭管控，動態達標；立足以點代面，逐步提高；立足嚴格考核，強力推進；立足精打細算，自主創新；立足素質提升，夯實基礎”。達到 “系統、專業、現場”三達標。從而實現“全礦井標準化水平的整體提升”這一根本性目標。1、一季一會戰。

第一季度：“機電管理”達標會戰季。由機電副總經理牽頭，成立機電會戰領導機構，制定完善機電會戰達標實施方案，嚴格實施確保本系統標準化通過機電專項達標活動取得明顯提升。

第二季度：“一通三防”達標會戰季。由通風副總經理牽頭，成立“一通三防”會戰領導機構，制定完善一通三防會戰達標實施方案，確保本系統標準化通過一通三防專項達標活動取得明顯提升。

第三季度：“采、掘、輔運和地測防治水”達標會戰季。其中“采、掘、輔運”專業由生產副總經理牽頭，成立“采、掘、運”會戰領導機構，制定完善“采、掘、運”會戰達標實施方案，確保本系統標準化通過“采、掘、運”專項達標活動取得明顯提升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業會戰機構，制定完善“防治水”會戰達標實施方案，確保本系統標準化通過“防治水”專項達標活動取得明顯提升。

第四季度：“地面設施”達標會戰季。由地面設施分管副總經理牽頭，成立

“地面設施”會戰領導機構，制定完善“地面設施”會戰達標實施方案，確保本系統標準化通過“地面設施”專項達標活動取得明顯提升。2、一月一項標準化重點工作。

一月份：機電設備管理達標活動（井上、下設備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設備無失爆、現場備品、備件、油料管理規范）。達標責任單位：機電科。

二月份：井下機電硐室、移變硐室、臨時配電點、地面變電站、風機房、空壓機房、主井絞車房達標活動。達標責任單位：電力科、機電科。

三月份：井下電纜（包括光纜、監控電纜、信號電纜）懸掛規范達標活動。達標責任單位：電力科、監控科。

四月份：風水管路吊掛達標活動。達標責任單位：通風科

五月份：通風設施管理達標活動。達標責任單位：通風科。六月份：抽采系統（包括井上、下抽放泵站、打鉆現場施工等抽采工程）達標活動。達標責任單位：抽采科。

七月份：井下現場無積水、無積塵達標活動。達標責任單位：地測科、通風科。

八月份：輔助運輸達標活動。達標責任單位：運輸科。

九月份：掘進工作面、回采工作面達標行動。達標責任單位：生產科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風爐房）、供電、地面材料管理達標活動。達標責任單位：綜治辦、生活服務中心、機電科、供應科。

十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛生達標活動。達標責任單位：綜務科。十二月份：廠區治安（包括火工品管理）、煤場管理、辦公場所達標活動。達標責任單位：綜治辦、供應科、銷售科、綜務科。

七、二〇一五年標準化工作保障措施： 1、立足礦井實際、提升標準。

在標準化投入上做到精打細算、因地制宜、自主創新、不搞大投入、不搞花架子，著力扭轉標準化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱，沒有大投入就搞不好標準化的錯誤思想，把著力點放在提高標準化的真正內涵上。放在采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等主要生產環節的標準規范要求上來，使礦井始終處

【篇3：標準化年度工作計劃】

標準化工作計劃

我廠2***年標準化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標準化意識和豐富標準化

知識；提高標準化管理基礎工作水平；完成各種標準的補充工作；切實抓好各項標準的貫徹

和執行工作，促進全廠各項工作的開展。

一、建立、健全標準化管理機構

我廠標準化管理機構做如下調整。1.廠標準化領導小組成員 組長：*** 組員： *** *** 2.各分廠標準化員

二、掀起貫標新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標準化意識和 標準化知識。具體安排如下：

1.一季度廠標準化員負責收集、組織標準化學習材料。下發給本年度宣貫計劃給各分廠

標準化員，各分廠要組織學習。2.二季度由各分廠標準化員負責組織基層技術干部，班組 長進行認真學習。

3.三季度由各分廠班組長組織內部學習。 4.標準化學習要求做好筆記，字跡清楚工整。

三、開展標準化經濟效益分析工作 為了更好的開展此項工作，具體安排如下：

1.各級標準化員和技術干部要認真學習有關標準化經濟效益分析資料，要求掌握標準化

經濟分析格式，計算方法和內容。2.各分廠標準化員年底上交一份全年標準化經濟分析材

料。四、完成上級部門關于標準宣貫任務。****廠20**年標準宣貫、實施計劃 篇2：標準化部2012年度工作計劃 目前，公司標準化部門剛剛設立，本年度標準化建設，將從起步開始建設，本著穩健開

展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

一、總體思路闡述

明確目標，然后根據目標建設隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作。接著以服務、項目、產品為核心，以iso20000、iso9000為標準，選擇1個具體行業進行服務、項目實施

和產品的標準

化工作。后再全面鋪開建設推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用

pdca模式進行。

二、2012年度標準化部目標

1、全業務流程（含經營管理業務流程）的標準化（2012年的工作重點為產品與項目 實施流程的標準化）； 2、iso9000與iso20000的運行； 3、項目實施的標準化與規范化； 4、客戶服務體系的建立與管理； 5、cmmi認證。

三、總體計劃

根據2012年度標準化部目標，列出任務模塊如下：標準化部門建設、客服體系建設、項

目實施標準化、產品標準化和cmmi認證五大部分。1、標準化部門建設 在3個月的時間之內，初步完成標準化部門建設，內容包括明確標準化部門職責定位、2012年任務目標、隊伍建設、內部流程建設、公司其它部門接口建設，并完成其它各項目標

建設計劃的擬定。

2、客服體系建設在3個月內完成對某一具體部門的售后服務進行標準化工作，并進行檢查評審。在本年

度內完成所有部門的客戶服務體系建設，最終搭建和運行起符合iso20000規范的、符合公司

實際的、實用的、統一的集團客服平臺。

3、項目實施標準化建設在3個月內完成某一部門的項目實施標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內完成所

有部門項目的實施管理體系建設，最終搭建和運行起符合項目管理規范的、符合公司實際的、實用的、統一的集團客服平臺。4、產品標準化

在6月份，開始進行產品標準化工作，并在3個月內完成某一部門的產品標準化工作，并進行檢查評審。在一年內完成所有公司產品的標準化建設，最終搭建和運行起符合iso9000

等相關管理規范的、符合公司實際的、實用的、統一的集團產品標準化體系。

5、cmmi認證

從4月份開始進行準備工作，6月份正式啟動認證，本年內結束。為使cmmi認證真正起

到提高工作效率、降低工作成本和提高產品質量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。

6、營銷及其它環節的標準化初步考慮列入2013年度計劃。

四、工作組織架構及編制需求 根據年度目標，設立項目標準化組、客服中心和認證中心。

1、各組職能 產品與項目標準化組：產品與項目實施流程的標準化； 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行； 認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行。

2、具體人員需求如 1)產品與項目標準化組編制2-3人組長一人，專員2人，分別進行產品標準化、項目實施標準化和后續的項目標準化。根

據計劃任務，初期需要1人進行項目實施標準化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項

目實施標準化建設，6月份起，再需要第三個人，開展產品標準化工作；

2)客服中心編制3人客服中心主管，呼叫業務人員兩人（呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定）。根據

計劃任務，初期需要1人進行，后根據服務業務的實際情況，再進行人員需求解決工作； 3)認證中心編制1人另

五、總體任務計劃表

總體任務計劃表，為project格式，請參見《標準化部工作計劃表》。cmmi認證及其它

認證和推廣專員1人。篇3：2012年質量標準化工作計劃2012年安全質量標準化工作計劃

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”的安全

生產方針，樹立以人為本的安全管理理念，構建起自我約束、堅持改進的安全生產長效機制。

以建設標準化化示范型礦井為抓手，加強現場管理，堅持按規范設計、按設計施工、按標準

驗收，提高安全生產保障能力。有效抑制重特大事故的發生，強化安全基礎，促進企業安全

穩定發展。

二、工作目標

1、1月中旬前各單位根據《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業或單位的《2012

年安全質量標準化建設規劃》。

2． 6月底前各生產單位申報區域保持動態省一級達標，要求各生產單位針對各自管轄

區域范圍，根據自身條件的優劣合理規劃標準化建設計劃，經質量標準化領導組審核通過后 執行。3．7月份開始，公司進入全面動態省一級達標，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗

收。

4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質量標準化達標礦井進行現

場檢查驗收準備工作。

三、組織機構

為加強質量標準化礦井建設工作力度，保質保量完成礦井質量標準化建設工作，公司成立質量標準化達標領導組。組 長: 總經理

副組長：安全副總經理

成 員：生產副總經理總 工 機電副總經理 經營副總經理總經理助理機電部部長 安檢部部長 通風部部長技術部部長 調度室主任 信控中心主任領導組下設辦公室，辦公室設在安檢部，主任由安檢部部長兼任。

四、職責分工

（一）、機電運輸專項組：組 長:楊承誼

副組長：王來生 房志堅

成 員：武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤 梁建忠 高海光 白建平陳曉輝 梁曉健 負責機電、運輸標準化的驗收考核。

（二）、一通三防專項組：組 長:劉建成成 員：馬勝國 霍建川 王建光負責一通三防標準化的驗收考核。

（三）頂板管理和工業衛生專項組 組 長:楊恩偉

副組長：潘太祥 石建明 張增耀 趙雙龍 成 員：王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶郭玉亮

負責頂板管理和工業衛生標準化的驗收考核

（四）、地測防治水專項組。組 長:劉建成成 員：王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥 趙海生 史韶峰 高俊強

負責地測防治水標準化的驗收考核

（五）、信控、監控專項組組 長:楊成武

副組長： 藺海龍

成 員：宋海明 周天鵬 馬文杰 負責信控系統和監控系統標準化的驗收考核。

（六）安全管理管理專項組：組 長：李志厚 副組長：佟守信

成 員：李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕 王安軍 侯東升 任增廣

負責安全管理、采掘工程質量管理和牌板標準化的驗收考核。

（七）標準化領導組辦公室，負責標準化的宣傳發動，及公司內部關于安全質量標準化

相關考核制度的修訂，協調配合上級部門對安全質量標準化檢查指導和日常督查考核工作。

五、建設依據

1、《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》

六、實施要求

1、（一）各專業驗收組必須依據《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》

制定《2012年倡源公司安全質量標準化考核驗收細則及獎懲辦法》，上報公司考核領導組批

準，質量標準化辦公室存檔。

（二）各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》制定細

致的考評驗收標準，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月

26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經理簽字），報質量標準化領導組辦公室進行綜合考評，由質量標準化領導組辦公室將最終考評結果（《綜

合考核得分及獎金分配統計表》）經領導組副組長、組長逐級審批后執行，并存檔管理。

（三）為確保2011年的標準化建設工作順利實施，各生產隊要高度重視，把標準化礦井

建設工作作為一切工作的重點，成立標準化建設小組，各單位負責人是該單位標準化工作的第一責任人，責成專人負責此項工作。根據《山西省安全質量標準化標準及考核評級辦法（2010

版）》要求結合各自的具體情況制定詳盡的達標建設年度計劃及實施考核辦法報各專項考核組 組長審批，獎金分配方案報領導組組長審批。各生產隊把標準化建設小組成員名單、分工明

細及審批后的實施計 劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領導組辦公室備案。（四）1月10日前，各單位把審批后的標準化年度工作計劃報公司標準化領導組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關部門簽訂五定表

督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領導組辦公室，由領導組辦

公室匯總每月28日標準化例會上研究決定。

（五）根據責權利相結合的原則，各單位獎金由各單位根據審批后的分配方案分配，質

量標準化辦公室負責審核，審核后存入安全質量標準化賬戶。

（六）對質量標準化工作的實施進展情況，由領導組辦公室依據《倡源公司2012年質量

標準化考評辦法》中規定提交獎懲建議，經公司領導研究決定后執行。二〇一二年一月一日篇4：2015年管理標準化推進實施計劃2015年管理標準化推進實施計劃

一、目的為加強企業規范化管理，提高標準化水平和意識。依據《2015年標準化年度工作計劃》，結合2014年管理標準工作的經驗

總結

流程和提升管理效能中發揮更大作用，促進公司管理水平穩步提升，特制訂本實施計劃。

二、年度目標

1、2015年著重推進管理標準的宣貫執行，加強管理標準的檢查和考核力度，每月對管

理標準在各單位的執行情況進行檢查，檢查結果于月度經營管理分析會上通報考核。

2、組織2個新成立的事業部編制標準編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規劃時間內，使事業部制度體系初步健全和規范，2015年8月30日前2個事業部完成標準匯編工作。3、針對安全、能源、環境、職業健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015

年12月30日前安全、能源、環境、職業健康等文件制度初步健全和完善。

4、實行管理標準的全員培訓，爭取全員培訓率達100%。（已發布的管理標準由人力資源

部按照年度培訓計劃監督執行，新發布和修訂的管理標準由企業管理部牽頭組織安排培訓宣

貫）。

三、組織機構與人員

1、標準化委員會 主任：王維傳 副主任：張秋貴委員：袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠見、劉

芝同、云澤強、申文權、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧

飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰職責：負責公司標準化工作的統一領導，資源支持與協調。2、標準化委員會辦公室 主

任：范旭東 標準化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡 標準化兼職人員：嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻飛、徐蕾、嚴學謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振 職責：負責標準化建

設工作方案的擬訂和組織實施。

四、工作計劃

1、管理標準化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）由企業管理部負責牽頭組織標準化策劃工作，根據2014年制度化建設取得的成績，總結

經驗教訓，從公司經營發展的需要出發，著手標準化工作的調查分析，制訂標準化工作的三

年規劃，根據三年規劃的目標任務，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求201

5年管理標準化推進實施計劃。2、數據資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）由企業管理部負責根據2014年制度化建設取得的成績，總結經驗教訓，在與各部門/事

業部充分溝通的基礎下，結合標準化工作需要，梳理出2015年管理標準的編寫任務，提交標

準化委員會辦公室審批。

3、管理標準化推進實施計劃審批下發（2015年1月20日前）由企業管理部根據前期收集的數據資料和文件目錄，在與各事業部/部門協商溝通的基礎

下，編制2015年各事業部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經理審批下發。

4、召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標準化推進工作，由企業管理部組織召開2015年管理標準化推

進實施計劃的培訓宣傳會，向相關人員闡述標準化工作的三年規劃、2015年標準化年度工作

計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關注意事項。

5、管理標準的編寫、評審、會簽和審批下發（2015年12月31日前）由標準編寫部門編寫相關標準，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文

件評審流程，標準編寫部門根據文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改，修改完畢后報

相關分管領導/事業部總經理/事業部副總經理審批下發。6、2個事業部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）齒輪事業部和殼體事業部管理標準編寫任務完成后，于2015年8月30日前將事業部所

有標準進行匯編成冊，并提交1份企業管理部存檔備案。

7、管理標準的宣貫執行（持續）管理標準審批下發后，應立即組織管理標準的培訓宣貫工作，具體如下： ? 已發布的管

理標準由人力資源部按照年度培訓計劃，開展全員培訓。? 新發布的管理標準由企業管理部牽頭組織相關單位，按照《制度宣貫實施方案》，開展

制度宣貫培

企業標準化工作計劃表篇五

2011年速凝劑廠安全質量標準化

工作計劃

2011年，是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，全面落實安全生產責任制，強力推進安全質量標準化，加強班組建設，實現安全生產標準化、隱患排查制度化、管理精細化的重要一年。為切實做好新一年的安全生產工作，實現我廠安全管理水平邁上新的臺階，現對2011年我廠安全質量標準化工作安排如下：

一、指導思想

認真學習黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞處2011年安全生產指導思想、工作目標、基本思路和我廠發展目標，以打造“安全質量標準化a級項目部”創建本質安全型企業為主線，鞏固和完善安全生產管理體系，強化安全生產責任，創造良好的生產作業環境，對職工實行有效的健康監護，推進安全生產管理水平全面提高，確保我廠安全、穩定、持續、健康發展。

二、工作目標

2011年安全生產總體目標：無重傷以上事故。

1、安全質量標準化達到a級項目部。

2、杜絕非生產性傷亡事故的發生。

3、職業安全健康工作達標。

三、

（一）狠抓責任制落實，強化責任追究，真正形成一級對一級負責的安全生產格局。

進一步落實各級安全生產責任主體和責任人。明確職責分工，企業與各班組，班組與員工，要逐級簽訂安全責任書，傳遞安全生產責任壓力，落實安全生產責任制，真正形成安全生產格局。

（二）學習貫徹執行規章制度，全面提高安全生產管理水平。

認真學習貫徹上級及本單位的各項規章制度。深入開展操作規程培訓，制度培訓和專項培訓。充分利用各類會議，解讀反違章禁令，并由班組長宣貫落實。認真學習職工管理手冊、管理規定及應急預案并組織進行考試。全面提高安全生產管理水平。

（三）開展“應知應會”培訓，切實提高廣大員工素質，為安全工作提供有力保證。

開展針對員工“應知應會”的培訓：

一是基礎知識培訓。每名崗位員工要認真學習崗位基礎知識，要了解安全生產的各項規章制度和操作規程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安

全”的質的轉變。二是生產工藝過程培訓，掌握各工序生產工藝，認真學習配料、成球、煅燒等生產工藝。三是機械設備培訓，學習各崗位設備知識，如磨機的啟動步驟等。以上培訓由廠部組織完成，制訂培訓計劃，編制培訓教案，組織全員學習，并組織考試。

（四）加強安全制度執行力的落實。

認真貫徹和落實我處反違章禁令，堅決查處違章行為，堅持“嚴”字當頭，堅決查處和糾正“三違”行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象，把反違章特別是反習慣性違章作為安全管理的重點。制定相應的處罰對待，加大規章制度執行情況的落實。鼓勵職工查找隱患、制止和舉報違章行為，促進安全管理的良性循環。

（五）加強職業健康管理工作

通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識。加大職業防護工作的投入，有效保障職工的身體健康。將創先爭優工作更好的落實到實處，不斷提高職工隊伍整體素質和技術水平，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。

（六）嚴格產品質量安全管理

對化驗員進行定期崗前培訓，并嚴格考核。對化驗員崗位責任制、操作規程、交接班制度和詳細的交接班記錄表等，并進行督導檢查，確保速凝劑產品質量合格后方可入庫。

生產管理方面要加強工作放在生產施工工藝的監控。在首先對原材料質量嚴格把關；其次對磨料、配料等環節嚴格控制。嚴格工序管理，保證優質產品，帶動我廠質量標準化工作整體提高，實現“優質”企業創建。

十處速凝劑廠2010年12月20日