在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)匯總和審核、發(fā)布機(jī)械加工的工單指令并負(fù)責(zé)其的發(fā)布傳達(dá)。

2.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作的完成情況，如原材料的領(lǐng)用、量具的領(lǐng)用、刀具及工裝的準(zhǔn)備和領(lǐng)用等。

4.跟蹤生產(chǎn)指令的生產(chǎn)進(jìn)度，匯總生產(chǎn)報(bào)表。根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保如期完成。

5.負(fù)責(zé)加工區(qū)域的6s管理(制定,執(zhí)行和監(jiān)督)及人員的技能培訓(xùn)的安排和評(píng)估。

6.負(fù)責(zé)根據(jù)不合格品處理工藝，并落實(shí)不合格品的處理(如返工，分揀等)

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范情況，對(duì)非規(guī)范的生產(chǎn)操作行為進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。

8.負(fù)責(zé)參與制定糾正及預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)確保這些措施的執(zhí)行。

9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零件的標(biāo)識(shí)管理。確保現(xiàn)場(chǎng)零件的可追溯性。

10.負(fù)責(zé)匯總和分析生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備及產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題，并向上級(jí)匯報(bào)。

11.負(fù)責(zé)向技術(shù)部反映現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝更改的要求，并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。

12.負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)。

13.負(fù)責(zé)監(jiān)督sap相關(guān)信息的輸入，及相關(guān)的質(zhì)量記錄的存檔工作。

15.激勵(lì)、指導(dǎo)、考核下屬的相關(guān)工作

16.完成上級(jí)要求的其它工作任務(wù)。

車(chē)間副主任崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理、工藝、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、售后五個(gè)部門(mén)的統(tǒng)籌管理;

2、建立完善團(tuán)隊(duì)管理制度和工作流程，有計(jì)劃性地安排日常工作，保證公司訂單的品質(zhì)和交付;

3、組織落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和工藝指標(biāo)等，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作進(jìn)度和配合，力保生產(chǎn)有計(jì)劃有步驟地順暢運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局, 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)，供應(yīng)商交貨期與質(zhì)量管控;

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的合理布局，生產(chǎn)材料配備與安全庫(kù)存;

6、組織建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程以及人員培訓(xùn)，塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工職業(yè)素質(zhì);

7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，把握行業(yè)動(dòng)向

8、 及時(shí)和相關(guān)部門(mén)做好橫向溝通, 定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作進(jìn)展計(jì)劃;