在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

基建工作會議紀(jì)要篇一

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號)，對進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護(hù)建筑市場秩序、合理控制工程造價(jià)、節(jié)約財(cái)政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評審實(shí)施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財(cái)政資金使用效益，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號)，規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)了國家利益、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實(shí)際的修改意見，使文件更具操作性。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益，預(yù)算評審控制價(jià)虛高，造成財(cái)政資金浪費(fèi)，預(yù)算評審控制價(jià)過低，或是漏缺項(xiàng)過多，導(dǎo)致實(shí)施過程中增量項(xiàng)目多，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，縮短評審時(shí)間，提高評審效率，及時(shí)完成預(yù)算評審任務(wù)，有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè)。20xx年，共受理預(yù)算評審項(xiàng)目461個(gè)，已出具評審報(bào)告280個(gè)，另外，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè)，合計(jì)出具評審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè)，送審造價(jià)154035萬元，評審中心初審造價(jià)111072萬元，基建科審定造價(jià)115171萬元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬元，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬元，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實(shí)行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認(rèn)，對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增、審減的原因進(jìn)行說明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論。通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實(shí)行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時(shí)間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng)、不合理，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實(shí)施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進(jìn)。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，確保基建資金安全高效運(yùn)行

今年以來，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，確保了基建資金安全高效運(yùn)行。

1、上級專項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金8757.84萬元，全部為工程款;

5、市財(cái)政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。

【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況進(jìn)行核查，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專戶管理。

【八】是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項(xiàng)目資金來源及使用情況進(jìn)行清理，并按照市政府批復(fù)精神，對市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、征地拆遷補(bǔ)償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費(fèi)及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項(xiàng)目全過程監(jiān)管，提升項(xiàng)目管理水平

為有效控制工程造價(jià)，提升項(xiàng)目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項(xiàng)目進(jìn)展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、勘探，到預(yù)算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗(yàn)收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。一是對征地、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點(diǎn)，對拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對補(bǔ)償爭議、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定;二是對項(xiàng)目可行性研究及施工圖設(shè)計(jì)合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不清晰的，提出修正意見;三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用。對勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場價(jià)，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關(guān)費(fèi)用最高限價(jià)提出審核意見;四是參與工程招標(biāo)活動，對工程公開招標(biāo)活動程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴(yán)格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格審查;六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場詢價(jià);七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進(jìn)遇到的問題及時(shí)提出解決措施和建議;八是對設(shè)計(jì)變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認(rèn)定73次、可研報(bào)告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費(fèi)用審核最高控制價(jià)122次、參與工程招標(biāo)活動83次、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場詢價(jià)32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗(yàn)收153次。

(五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財(cái)政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上班時(shí)間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時(shí)間完成，另外，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”;二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新出臺的財(cái)經(jīng)法規(guī)、基建財(cái)務(wù)管理政策文件、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，強(qiáng)化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)評審人員的拒腐防變能力，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或?yàn)橼s工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告，特別是20xx年前的一些工程項(xiàng)目，影響了工程增量及決算造價(jià)評審，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié)，施工單位反映強(qiáng)烈。

(二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊，存在設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)嚴(yán)重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設(shè)計(jì)，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項(xiàng)目推進(jìn)。

(三)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補(bǔ)償項(xiàng)目不全、操作性不強(qiáng)，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來困難。

(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合;二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評審、管理任務(wù)。

三、20xx年工作思路和目標(biāo)

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會精神，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制，提升基建管理水平，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè)。

(一)提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制。

(二)建立基建管理長效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機(jī)制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運(yùn)行的長效機(jī)制。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè);二是基建管理和評審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。

基建工作會議紀(jì)要篇二

學(xué)校順利搬遷，但在搬遷過程中及搬遷后一段時(shí)間內(nèi)學(xué)校總務(wù)工作存在明顯缺失，根據(jù)校長室要求，20xx年7月2日星期四上午，由分管校長×××同志主持，在總務(wù)處辦公室召開了東遷辦、總務(wù)處聯(lián)席會議，對總務(wù)工作存在的問題提出整改方案和新的要求。×××、×××及總務(wù)處所有人員參加了會議，×××校長列席會議并作重要講話。

一、總結(jié)教訓(xùn)，指出工作不足。

會議指出，學(xué)校順利搬遷，東遷辦、總務(wù)處的同志吃了很多苦，付出了辛勞，作出貢獻(xiàn)，成績顯著。但是，成績掩蓋不了缺失，在新校建設(shè)和搬遷過程中總務(wù)工作存在明顯不足。最近一段時(shí)間來出現(xiàn)的一系列問題暴露了這點(diǎn)， 例如上月19日晚的學(xué)校電鈴問題， 21日的鍋爐問題，包括教室及教師辦公室桌子不到位等問題都不是偶然事件，是總務(wù)工作不到位的表現(xiàn)。對此，分管校長和總務(wù)主任作了深刻的自我批評，并要求每一位同志會后結(jié)合會議精神，認(rèn)真思考，寫一個(gè)思想?yún)R報(bào)，處室內(nèi)進(jìn)行交流。

二、明確責(zé)任，加大考評力度。

(1)明確責(zé)任，分工到人。會上通過討論，將總務(wù)工作進(jìn)行了分工，并要求將分工明細(xì)列表打印，公示公開。

(2)制度管理，規(guī)范過程。依托上級及學(xué)校的有關(guān)管理制度和規(guī)定，規(guī)范總務(wù)工作流程和管理細(xì)節(jié)，加大對總務(wù)人員的考評考核，獎優(yōu)罰劣要有量化的標(biāo)準(zhǔn)，人員考評采取共同考核、協(xié)作考核的方式，不偏不倚，公平公正公開。。

三、狠抓管理，明確工作重點(diǎn)。

(1)主任、副主任、正式人員以及輔助人員，首先要熱愛總務(wù)工作。態(tài)度決定一切。總務(wù)處是學(xué)校的內(nèi)當(dāng)家，資產(chǎn)、購物，都要當(dāng)家作主，所以思想上要想著學(xué)校這個(gè)大家。總務(wù)人員，作風(fēng)要正派，辦事要公道，而且要任勞任怨。

(2)其次，要確定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。后勤工作要規(guī)范，學(xué)校的水電、公物等要做到心中有數(shù)。

(3)要明確工作責(zé)任制。細(xì)化考核，誰管理誰負(fù)責(zé)，如購買東西，實(shí)行歸口管理。不要抓權(quán)也不要越權(quán)，明確層級制。

(4)完善過程管理。如食堂這塊，今后由學(xué)校經(jīng)營。學(xué)校正籌劃成立膳食科負(fù)責(zé)學(xué)校食堂經(jīng)營和管理，膳食科的工作將由考評督查小組監(jiān)督，購物、質(zhì)量、衛(wèi)生等，每一個(gè)星期進(jìn)行考核，考核人員含科室、教師、學(xué)生等代表，下學(xué)期開學(xué)后就要進(jìn)行過程管理和考核。

四、加快基建，優(yōu)化校園環(huán)境。

會議指出，學(xué)校當(dāng)前工作還有一個(gè)無法回避的問題，即學(xué)校雖已實(shí)現(xiàn)整體搬遷，但學(xué)校基建及相關(guān)附屬設(shè)施的建設(shè)工作還沒有完成。目前，校園還不成形，如廣場、路燈、臨時(shí)用電、車棚、水(要調(diào)研，注意節(jié)水)，宿舍區(qū)(男女宿舍、招待所)監(jiān)控，電(要改造，規(guī)定時(shí)間熄燈)，會議要求這些工作要抓緊落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。總務(wù)處所有人員都要主動參與進(jìn)來，特別是東遷辦的同志，注意時(shí)間、注意協(xié)調(diào)，八月底前，一定要像新校園!

五、由點(diǎn)及面，整頓處室工作。

會議強(qiáng)調(diào)，校園新面貌、新氣象，首先要從總務(wù)開始抓，并由點(diǎn)及面推廣至各處室，提高各處室的管理水平和工作效率，促進(jìn)全校工作的整體推進(jìn)。為此，會議要求辦公室把此次會議所形成的規(guī)定、會議紀(jì)要包括各項(xiàng)工作的責(zé)任人分工明細(xì)和工作要求發(fā)放各處室。

本次會議大家統(tǒng)一了思想，明確了方向，端正了態(tài)度，同志們都表示堅(jiān)決貫徹本次會議精神，努力改變總務(wù)工作作風(fēng)，改變自身形象，把本次會議精神作為以后工作的一項(xiàng)制度和目標(biāo)，為營造一個(gè)和諧、節(jié)能、安全、整潔的新校園而努力。

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校長辦公室

x年七月三日

基建工作會議紀(jì)要篇三

基建檔案是指各種工程建設(shè)項(xiàng)目在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、和維修等方面的直接記錄,它是隨著基本建設(shè)工程的進(jìn)展而陸續(xù)產(chǎn)生的。下文是基建工作會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時(shí) 間x年五月二十二日

地 點(diǎn):基建處辦公室

參加人員:

鉬都鎢鉬科技有限公司基建工程召開第一次基建例會，基建處李愛生處長首先確定以后每周五下午三點(diǎn)召開基建例會，各個(gè)施工隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及安全管理人員必須到場，如臨時(shí)有事的需及時(shí)請假，無故不參加的每次罰款100元。程向濤同志在會議上宣讀了《關(guān)于對基建處違規(guī)組織施工的通報(bào)》，望各施工單位在以后施工過程中嚴(yán)格按照公司程序辦事，禁止類似事情發(fā)生。

安環(huán)處李松坡處長就安全問題在會議上發(fā)言:

1) 施工隊(duì)在進(jìn)入施工現(xiàn)場后安全防護(hù)設(shè)備必須佩戴齊全，自身安全防護(hù)工作必須做到位。

2) 制氫車間由于生產(chǎn)設(shè)備的特殊性，要求施工單位所有機(jī)械設(shè)備必須存放甲方指定地點(diǎn)，禁止亂堆亂放。施工單位所使用的機(jī)械設(shè)備在使用前必須檢查到位，并定期檢修，堅(jiān)決杜絕明火現(xiàn)象發(fā)生。

3) 制氫車間屬于廠區(qū)管制區(qū)域，進(jìn)入伸縮門后禁止抽煙，違者按照安全告知書條例執(zhí)行處罰。

4) 各施工隊(duì)伍施工現(xiàn)場必須保證有良好環(huán)境，禁止垃圾亂扔亂放。

5) 天氣逐漸炎熱，施工隊(duì)所有人員應(yīng)時(shí)刻注意自身著裝形象。

6) 各施工隊(duì)除在施工現(xiàn)場活動外，禁止在廠區(qū)其他場地隨意走動。 動力設(shè)備處關(guān)伊松副處長在會議上又重申了施工安全的重要性以及生活衛(wèi)生問題。

1) 5月8日護(hù)坡噴錨工程施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場至今，除去雨天，工期已半，但剩余工程量仍然很大，施工隊(duì)必須拿出具體可行方案，抓緊工期，保質(zhì)保量完成該工程。

2) 護(hù)坡噴錨時(shí)，施工隊(duì)必須將液氨罐周圍進(jìn)行圍護(hù)，防止濺飛石塊碰到罐體。

3) 各施工隊(duì)在報(bào)檢時(shí)首先要做到自檢到位，并書寫自檢報(bào)告同報(bào)檢表一起上交甲方。

4) 施工隊(duì)在施工過程中，嚴(yán)格按照

合同

5) 各施工隊(duì)除在施工現(xiàn)場活動外，不得在廠區(qū)其他場地隨意走動，不得在施工現(xiàn)場及廠區(qū)內(nèi)酗酒鬧-事。

6) 各施工單位必須在每次例會前上報(bào)周計(jì)劃，并對上周完成情況做一總結(jié)。

鉬都鎢鉬科技有限公司 基建處

x年5月22日

學(xué)校順利搬遷，但在搬遷過程中及搬遷后一段時(shí)間內(nèi)學(xué)校總務(wù)工作存在明顯缺失，根據(jù)校長室要求，20xx年7月2日星期四上午，由分管校長×××同志主持，在總務(wù)處辦公室召開了東遷辦、總務(wù)處聯(lián)席會議，對總務(wù)工作存在的問題提出整改方案和新的要求。×××、×××及總務(wù)處所有人員參加了會議，×××校長列席會議并作重要講話。

一、總結(jié)教訓(xùn)，指出工作不足。

會議指出，學(xué)校順利搬遷，東遷辦、總務(wù)處的同志吃了很多苦，付出了辛勞，作出貢獻(xiàn)，成績顯著。但是，成績掩蓋不了缺失，在新校建設(shè)和搬遷過程中總務(wù)工作存在明顯不足。最近一段時(shí)間來出現(xiàn)的一系列問題暴露了這點(diǎn)， 例如上月19日晚的學(xué)校電鈴問題， 21日的鍋爐問題，包括教室及教師辦公室桌子不到位等問題都不是偶然事件，是總務(wù)工作不到位的表現(xiàn)。對此，分管校長和總務(wù)主任作了深刻的自我批評，并要求每一位同志會后結(jié)合會議精神，認(rèn)真思考，寫一個(gè)

思想?yún)R報(bào)

二、明確責(zé)任，加大考評力度。

(1)明確責(zé)任，分工到人。會上通過討論，將總務(wù)工作進(jìn)行了分工，并要求將分工明細(xì)列表打印，公示公開。

(2)制度管理，規(guī)范過程。依托上級及學(xué)校的有關(guān)管理制度和規(guī)定，規(guī)范總務(wù)工作流程和管理細(xì)節(jié)，加大對總務(wù)人員的考評考核，獎優(yōu)罰劣要有量化的標(biāo)準(zhǔn)，人員考評采取共同考核、協(xié)作考核的方式，不偏不倚，公平公正公開。。

三、狠抓管理，明確工作重點(diǎn)。

(1)主任、副主任、正式人員以及輔助人員，首先要熱愛總務(wù)工作。態(tài)度決定一切。總務(wù)處是學(xué)校的內(nèi)當(dāng)家，資產(chǎn)、購物，都要當(dāng)家作主，所以思想上要想著學(xué)校這個(gè)大家。總務(wù)人員，作風(fēng)要正派，辦事要公道，而且要任勞任怨。

(2)其次，要確定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。后勤工作要規(guī)范，學(xué)校的水電、公物等要做到心中有數(shù)。

(3)要明確工作責(zé)任制。細(xì)化考核，誰管理誰負(fù)責(zé)，如購買東西，實(shí)行歸口管理。不要抓權(quán)也不要越權(quán)，明確層級制。

(4)完善過程管理。如食堂這塊，今后由學(xué)校經(jīng)營。學(xué)校正籌劃成立膳食科負(fù)責(zé)學(xué)校食堂經(jīng)營和管理，膳食科的工作將由考評督查小組監(jiān)督，購物、質(zhì)量、衛(wèi)生等，每一個(gè)星期進(jìn)行考核，考核人員含科室、教師、學(xué)生等代表，下學(xué)期開學(xué)后就要進(jìn)行過程管理和考核。

四、加快基建，優(yōu)化校園環(huán)境。

會議指出，學(xué)校當(dāng)前工作還有一個(gè)無法回避的問題，即學(xué)校雖已實(shí)現(xiàn)整體搬遷，但學(xué)校基建及相關(guān)附屬設(shè)施的建設(shè)工作還沒有完成。目前，校園還不成形，如廣場、路燈、臨時(shí)用電、車棚、水(要調(diào)研，注意節(jié)水)，宿舍區(qū)(男女宿舍、招待所)監(jiān)控，電(要改造，規(guī)定時(shí)間熄燈)，會議要求這些工作要抓緊落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。總務(wù)處所有人員都要主動參與進(jìn)來，特別是東遷辦的同志，注意時(shí)間、注意協(xié)調(diào)，八月底前，一定要像新校園!

五、由點(diǎn)及面，整頓處室工作。

會議強(qiáng)調(diào)，校園新面貌、新氣象，首先要從總務(wù)開始抓，并由點(diǎn)及面推廣至各處室，提高各處室的管理水平和工作效率，促進(jìn)全校工作的整體推進(jìn)。為此，會議要求辦公室把此次會議所形成的規(guī)定、會議紀(jì)要包括各項(xiàng)工作的責(zé)任人分工明細(xì)和工作要求發(fā)放各處室。

本次會議大家統(tǒng)一了思想，明確了方向，端正了態(tài)度，同志們都表示堅(jiān)決貫徹本次會議精神，努力改變總務(wù)工作作風(fēng)，改變自身形象，把本次會議精神作為以后工作的一項(xiàng)制度和目標(biāo)，為營造一個(gè)和諧、節(jié)能、安全、整潔的新校園而努力。

××××××××××××

校長辦公室

x年七月三日

一、會議肯定了基建處關(guān)于校園建設(shè)與開發(fā)的思路。會議指出，基建工作要科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)學(xué)校財(cái)力和發(fā)展需要，先急后緩，謹(jǐn)防建設(shè)投入影響學(xué)校資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，學(xué)校基建工作應(yīng)以征地和校區(qū)規(guī)整為重點(diǎn)。

二、會議原則同意x年重點(diǎn)做好如下基建工作:1、相關(guān)土地征用及辦證;2、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購;3、拆除汪春山和西一校區(qū)內(nèi)的違建房;4、公共租賃房建設(shè);5、校園綠化;6、西一校區(qū)圍墻建設(shè);7、處理好蓮花村九組用工遺留問題;8、啟動“校中村”改造項(xiàng)目;9、利用校園邊角帶建設(shè)門面房。會議要求基建處細(xì)化方案，報(bào)黨委會審批。

三、會議原則同意x年基建規(guī)模控制在1500萬元以內(nèi)，其中1000萬元列入本年度預(yù)算。會議要求基建處商財(cái)務(wù)處后，提請黨委會審批。

四、會議要求基建處進(jìn)一步清理、細(xì)化現(xiàn)有基建欠款，做好分年度還款計(jì)劃。會議決定現(xiàn)有學(xué)生公寓門面房出租收入，以及亞太小學(xué)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用均用作償還基建欠款，x年不再安排基建欠款償還資金。

五、會議決定，原師范禮堂改造為學(xué)生活動中心，由基建處和學(xué)工處拿出改造方案和資金預(yù)算。

出席人:

列席人:

主題詞:城鄉(xiāng)建設(shè) 基建 會議紀(jì)要

分送:校黨委書記、校長、副校長、校長助理，相關(guān)處室。

xx職業(yè)大學(xué)辦公室 x年2月14日印發(fā)

基建工作會議紀(jì)要篇四

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守

1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強(qiáng)道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，集體研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《__省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤瑥牟灰蛉硕悾`反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對需要檢測的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了___對配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)20__年基建工作總結(jié)范文3篇20__年基建工作總結(jié)范文3篇。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報(bào)，按時(shí)組織召開工程例會，每日會同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運(yùn)行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。

5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20__年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目20__年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分達(dá)到要求的工程通過___招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會確定施工單位，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，對項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì)。

三、掌握市場建材行情，做好價(jià)格確認(rèn)

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作，我部門訂閱市場信息價(jià)刊物，市場詢價(jià)，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場行情。

2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單，爭取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設(shè)，完善基建管理

1、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項(xiàng)目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計(jì)部門檢查。

2、安全管理體系推進(jìn)

年上半年，我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前，辨識施工危險(xiǎn)源，對施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。

同時(shí)，上半年完成大量工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào)，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有一定距離。

2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進(jìn)度推動困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

1、我們要緊緊圍繞___任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn)滴之間。

4、加強(qiáng)共管賬戶的管理，對每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況，保證工程款專款專用。

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實(shí)施。