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房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)描述篇一

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)銷售人員之間的關(guān)系，并指導(dǎo)銷售員的銷售工作并糾正銷售人員在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的工作;

3、負(fù)責(zé)處理銷售人員和客戶之間出現(xiàn)的糾紛;

4、對(duì)部門的市調(diào)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，及時(shí)提出合理有效的營(yíng)銷策略;按照公司批準(zhǔn)的整體促銷計(jì)劃和方案，協(xié)助銷售部經(jīng)理組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作;

5、協(xié)助督促完成部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如合同抵押和備案、合同公證、款項(xiàng)催款、按揭進(jìn)程、"三證"的辦理等);

6、協(xié)助銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理客戶和業(yè)主的各類投訴及反饋的有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作;

7、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系渠道的建立和維護(hù)的工作;

8、負(fù)責(zé)對(duì)銷售上碰到的疑難問(wèn)題，提出建設(shè)性的意見(jiàn)，及時(shí)整理上報(bào)部門經(jīng)理并盡快研究處理;

9、定期向部門經(jīng)理提交個(gè)人工作總結(jié)和工作目標(biāo);

10、參與項(xiàng)目策劃工作、售樓處樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和協(xié)助銷售部經(jīng)理組織實(shí)施工作;

11、負(fù)責(zé)完成銷售部經(jīng)理交辦的其它任務(wù)的工作。

房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)描述篇二

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定各階段營(yíng)銷策略，按公司政策組織和執(zhí)行銷售工作，完成公司各階段銷售任務(wù);

2、組織市場(chǎng)調(diào)研，提交總結(jié)報(bào)告;配合制定銷講和答客問(wèn)，指導(dǎo)銷售人員工作;

3、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保案場(chǎng)的后臺(tái)支持，營(yíng)造良好銷售氛圍;

4、對(duì)銷售人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督;協(xié)調(diào)案場(chǎng)銷售人員之間關(guān)系及客戶投訴、糾紛等突發(fā)事件;

5、督促銷售人員對(duì)銷售數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行有效歸檔，對(duì)各階段銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制作報(bào)表呈報(bào)上級(jí)部門;

6、協(xié)助督促客服工作(如銷控、認(rèn)購(gòu)、合同抵押和備案、催款、按揭進(jìn)程、“三證”的辦理等);

7、收集、反饋銷售員及客戶的意見(jiàn)，提出改進(jìn)建議;

8、參與策劃工作，完成部門經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)。

房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)描述篇三

1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作(如排班、考勤、值班等);

2、及時(shí)做好各種統(tǒng)計(jì)工作(如來(lái)電來(lái)訪登記、工作日志等)，按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)表;

3、 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售問(wèn)題并及時(shí)上報(bào);

4、 負(fù)責(zé)客戶資料建檔、合同初審工作;

5、 督促置業(yè)顧問(wèn)按時(shí)認(rèn)真完成各階段性的工作，指導(dǎo)按揭專員的工作;

6、 當(dāng)銷售經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，妥善處理各項(xiàng)事務(wù)并及時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理;

7、 對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行匯總分析并上交銷售經(jīng)理;

8、 協(xié)調(diào)置業(yè)顧問(wèn)之間的關(guān)系，處理置業(yè)顧問(wèn)與客戶之間的糾紛，并如實(shí)向銷售經(jīng)理匯報(bào);

9、 以身作則為置業(yè)顧問(wèn)起典范作用;

10、 完成銷售經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù);

房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)描述篇四

1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;

2.負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解;

3.確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;

4.制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算;

5.負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理;

6.在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)具體銷售談判工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo);

7.組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員;

8.評(píng)估銷售業(yè)績(jī)，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。