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優秀物業員工工作總結優秀一

金碧物業培訓心得體會

下面是為大家收集整理的金碧物業培訓心得體會，歡迎大家閱讀。

金碧物業培訓心得體會篇1按照恒大集團金碧物業有限公司安排，我參加了公司組織的對金碧雅苑小區為期5天的考察學習，這是我參加工作以來第一次正式參加考察學習，非常感謝公司給予我這么一個能提高自我的機會，也讓我開闊了視野。

走進金碧雅苑，給我們的第一感覺是井然有序的社區管理、樓宇美觀、環境優美、居民安居樂業。

看到公共設施保護的如此的完善、車輛出行停放是那么的有規可行物業服務是如此到位……真讓人贊不絕口，由始至終在導師的講解和同學的提問下，我學到了許多在課堂上學不到的物業管理知識，并深化了在課堂上那個的理論，如配電、供水、社區服務理念等。

對于物業服務費的收繳，之前只是學習了理論知識。

本次在金碧雅苑學習期間，我實踐了電話催繳物業服務費的內容，通過實踐我又學到了一個溝通的技巧，作為物業管理行業，最需要的就是以業主為重，服務第一，有效溝通。

物業服務中心和業主建立了良好的關系，金碧雅苑員工都能做到上門服務禮貌用語得當、現場施工按要求進行、待人接物得體、維修及時，業主對物業服務表示滿意，我們也學會了如何更好的為業主解決問題，提供更優質的服務，降低投訴率。

我在實踐中接聽到一位業主的訴求電話，業主的車子停放在停車場，第二天卻發現兩個前車胎都被人為的扎破了，希望我們通過調取監控視頻查找作案人員，我立即記錄下來，并電話告知秩序維護部監控室進行調查。

客服部和秩序維護部協力解決了業主的問題，解決了業主的后顧之憂。

金碧雅苑的員工把恒大集團的工作作風落到了實處，我也深深的感覺到，作為公司新的一員，要在每一個細節維護公司的品牌，得到主業的認可，把物業服務做到行業第一，這些是我以后需要時刻學習的內容。

在軟件方便，社區文化豐富;娛樂設施齊全;小區的溫馨提示隨處可見;公司制度健全、服務流程清晰而且都貼于物業辦公室墻面。

物業服務人員的服務意識都很強，很值得我們學習。

我們深深的意識到自己需要學習的還很多很多。

因此，在物業服務實際工作中，要時刻牢記物業服務無小事，以業主的需求為中心，一切從業主需求出發，樹立“想業主之所想，急業主之所急，做業主之所需服務宗旨，不斷學習，不斷創新，與時俱進，為業主提供整潔、優美、安全、溫馨、舒適的居住環境，通過盡心盡力的服務，換來業主的長期依賴感、信任感和認同感、歸宿感，這是物業服務企業夢寐以求的生存和發展的必要條件。

只要物業服務企業能夠充分展示自己，提供便捷周到的服務就一定能夠抓住贏得業主的機會，也就能立于不敗之地。

金碧物業培訓心得體會篇26月17日下午，高新物業管理有限公司由劉洪濤經理帶隊，質量管理部組織各分公司安全、環境、工程主管參觀了達源物業管理有限公司所管理的奧林國際公寓C區、D區等成功運營的項目樓盤。

并在達源物業會議室學習了國內先進的物業管理體系和模式，并就如何提升物業管理水平和達源物業的同行進行了廣泛而深刻的交流，收獲頗豐。

現就本次考察學習情況的心得總結如下：一、工程低標準質量維修物業公司享有優先處理和解決的權力。

即一般維修工作，如果物業公司可自行處理的，他們會在第一時間處理，保存相關資料后，通知開發商后三天內無人員到場，則物業公司找人維修。

同時向開發商提出兩倍于維修費用的賠償。

目前東城領秀小區，基本沿用了這一套管理辦法，但在具體操作細節上還存在一些問題。

例如大型維修上報開發商后，施工單位維修人員在三天期限內不能到場維修或未能維修完工，一拖再拖。

物業公司既不能派人進行維修，也無法向業主交待。

針對這一情況，我們做出了如下調整，公司派專人與開發商相關部門進行每日跟蹤，并共同協商解決問題，工程部成立專項維修小組，及時解決一些突發性的停水、停電問題。

在硬件方面，監控室、門禁、消防、配電房等設備設施都是智能化的，給物業管理帶來方便與高效，同時小區的安全也得到保障;每棟樓層都有公告欄，這也便于小區的信息準確快捷的傳播;保安都是帶帽子和扎腰帶打領帶給人感覺很親切;垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。

在軟件方便，社區文化豐富;娛樂設施齊全;小區的溫馨提示隨處可見;公司制度健全、服務流程清晰而且都貼于物業辦公室墻面。

物業理人員的服務意識都很強。

參觀回來后，對達源物業一些好的想法及時與開發商進行了溝通，開發商聽取意見后做出了諸多改動，如：綠地加裝行人汀步、全地下車庫反光條，下一步針對小區蚊蠅還要安裝滅蚊燈。

我們也為了防止單元門口亂停車，也在逐步安裝擋車路墩。

參觀結束，很慚愧，作為物業服務，我們平時并沒真正把服務落實，服務意識不強，沒有為業主做實事，回來之后我好好反思了一下，從今以后，我要改進我們的工作流程，提高工作效率，減少人員閑置，提高員工素質，將服務理念滲透到每個員工心中，構建和諧的社區服務氛圍。

加強員工的崗位培訓，提高其依法履行職責能力;搞好素質教育，組織員工要認真學習法律、規章、相關業務和社區管理知識，開拓工作思路，在實踐中提高綜合知識的運用能力。

要想不被淘汰就必須不斷學習、不斷進步。

很感謝公司能給我這次參觀學習的機會，在以后的工作中我將借鑒他們好的地方落實到工作中。

金碧物業培訓心得體會篇3在快節奏的當下社會，人們時常心生疑惑，生活中的幸福到底是什么樣?在繁華都市中，有一個棲身之所和親人的關愛，就足以稱得上幸福的生活。

但對于恒大首府的業主來說，一個美好的棲息之所僅僅只是幸福的開始。

只有安全、周到、和諧、溫馨的生活氛圍，以及來自恒大金碧物業的細心關懷，才能讓幸福的感覺直達心底，在生活的方方面面體會到 的尊崇感受。

品質成就濱江豪宅標桿何為高端住宅?除了難以超越的硬件基礎，還需要出類拔萃的軟件服務，唯有軟硬件都出色，方能成就典范，樹立標桿。

恒大9A精裝配以金碧物業，城央品質生活，首府當之無愧!金碧物業，成立于1997年，是恒大地產集團的子公司，擁有一級物業管理資質。

秉承集團標準化運營模式，憑借其一貫的創新精神、專業化管理、規范化運作等優勢，不斷升級“精品物業管理標準，引入“對焦式“全新服務，并在行業率先通過了ISO9001認證，先后榮獲全國物業管理示范住宅小區“、“全國物業管理綜合實力百強企業等不勝枚舉的榮譽稱號。

專注英式管家360°貼心服務在國外，幾乎所有人都會認可英式管家，他們雖不是貴族的后裔，卻是貴族的老師，基本只為富豪、社會名流等極高身份的人服務，其高水準在 物業服務中非常具有代表性。

恒大金碧物業堪稱英式管家服務的代表，金碧物業擁有一支近人的年輕化、高學歷、高素質的管理骨干和專業技術隊伍，24小時待命，從業主居室的維修養護到公共空間保潔服務，再到安全安防，每一個環節，都給業主帶來360°貼心服務。

全天候快捷高效生活方式細節決定成敗，金碧物業用心做好每一處細節，用心奉獻每一次服務。

履行24小時值班制度，在接到報修后1分鐘將您的報修信息錄入系統，5分鐘到現場，30分鐘內監督維修服務中心開展維修，并且進行回訪。

金碧物業還配備智能化電子安防系統，24小時不定點巡邏，為業主的安全保駕護航。

優秀物業員工工作總結優秀二

金碧物業集團收費員管理辦法

為進一步規范物業公司的各項收款操作程序，加強各環節的監督控制機制，保證公司資金安全，維護公司利益，特制定本辦法。

第一章 總 則

第一條 金碧物業集團直屬物業公司及地區物業公司的收費員必須嚴格按本辦法執行，并接受地產集團及物業集團審計、監察等部門的監督和指導。

第二條 收費員的收款項目包括：物業管理費（又稱物業服務費）、停車場收入、配套設施經營收入、有償服務收入等相關收入，以及裝修押金、車輛IC卡押金等各類押金，以及代收水電費、代收取暖費等代收費用。

第二章 崗位規范

第三條 收費員崗位屬于物業分公司客服中心編制，接受財務分部業務方面的監督指導。

第四條 原則上一個樓盤至少設一名收費主管，每個收費崗位設兩到三名收費員，收費時間在16小時以上的崗位實行三班輪換制，收費時間在8小時以上的實行兩班輪換制，樓盤業主管理費銀行劃扣率在90%以上的，客服部收費崗位可以設1名收費員。

第五條 任職條件：

第六條 上崗要求

2

第七條 收費員工作調動、解聘必須經物業公司總經理批準，并報財務分部備案。收費員離職前應做好以下工作：

第三章 操作細則

第八條 各物業公司應在收樓前期購買并安裝收費軟件、停車系統收費軟件等，由接受過軟件操作培訓的收費員將業主的全部資料、收費項目、收費標準等錄入收費系統。已收樓的物業公司每月將應收水電費及公攤水電費等數據錄入收費系統。

第九條 收費員按公司的收費標準收取各類款項，具體崗位分工如下：

3 款項目、金額及時錄入收費系統。

每班次下班時將本班收款全部存入保安監控中心的保險柜。

經營場地收入按收費標準及業主消費時間計算收費金額，月卡、次卡一次性按標準收取款項，業主在規定時間內按次消費；游泳池設專門的監票員，收取游泳票并投入“收票箱”內，對游泳卡按次驗銷。

第十條 收款方式及注意事項：

點現金時要客戶在場監督，以免造成解釋不清的情況。因個人的疏忽大意造成的損失，由個人承擔全部責任。

刷卡機必須每天下班時結算，結算單的第一聯與當日收款單據一同交財務分部，收費員自己留存一聯備查。嚴禁刷卡套取現金。

日期必須是大寫方式；支票右上角應有對方開戶銀行名稱及單位帳號；收取有效期（十天）內的支票；支票的大小寫金額要一致；印章清晰、不得有斷線、重影或水化等痕跡；支票不能有折痕、劃痕、水痕等；登記交支票客戶的姓名、身份證號碼及聯系電話，以便退票時及時通知客戶重新辦理付款手續；支票必須保持平整，及時交給 4 財務部收銀員，并做好交接記錄。

每月劃帳日，收費員按銀行要求的格式報送簽協議業主的帳號、姓名、應收款金額等資料給銀行。取得銀行劃扣成功的回單后，按戶開具發票，備注“銀行劃帳”字樣。通知樓管員派送到業主家或投入郵箱中。

如轉帳金額不足，讓客戶采用其他交款方式補足；如轉帳金額大于應收款，請示部門經理及財務部經理后再操作。

第十一條 收費員必須根據收款內容開具相應票據：

或代理業項目的代收水電費、取暖費等的收款。

第十二條 收費崗位輪班制的，必須做好每班的交接記錄，其內容包括：備用金、空白票據的起止號碼、保險柜的鑰匙等，交接雙方簽名確認。若發現備用金不足或票據使用過程中有問題，應及時向主管反映，根據具體情況酌情處理。

第十三條 當班結束時，收費員應通過收費系統打印《管理費收 5 款日報表》、《車輛月保清單》、《車輛進出報表》等，并編制《管理費所屬年度統計表》；通過稅局開票系統打印《發票清單》。核對收款金額與已開票據金額、各類報表金額是否一致；卡類的剩余數量是否等于領用數量減銷售數量。核對無誤，填寫一式兩聯內部繳款單（繳款單按收款項目分別填列金額，備注收款方式及金額、填開票據的起訖號碼等）。繳款單第一聯為存根聯，收費員留存備查；第二聯為財務聯，隨同收款票據交財務分部會計入帳。

第十四條 每日下班前，收費員需將未使用票據、重要資料存放在檔案柜中。將當日所收全部現金、刷卡單據、各類報表及票據的記帳聯一起裝入信封封好，封包時應注意：

第十五條 下班后一小時內，收費員在當班保安護送下，將封存好的信封投入保安監控中心的指定保險柜，并在《投包記錄表》上登記，由值班保安簽名確認。

第十六條 取包時，必須由財務部收銀員會同物業收費主管在值班保安的監督下打開保險柜，取出保險柜中已封好的信封，在《投包記錄表》上登記取包日期、取包數量、取包人簽名，值班保安在清點取包數量與登記數量一致后簽名確認。

第十七條 收銀員與收費主管必須當面清點信封內的現金與單據，核對收款金額與報表金額、開票金額是否一致。

第十八條 若發現現金短款，由責任人賠償；若開保險柜時發現信 6 封包數與登記包數不一致，必須馬上向財務經理匯報，由該班投包人員先賠償，查清責任人后再做處理；若有現金長款，要上繳財務部。

第十九條 每次存款時，樓盤負責人應指派保安中隊長及保安員各一名陪同收銀員將現金存入銀行，路途較遠的還需安排車輛押款以保證公司資金安全。

第二十條 當天收款金額較大時，收費員通知財務分部收銀員，當天將錢款送存開戶行。

第二十一條 月末，客服部收費員須通過收費軟件系統編制《管理費統計表》、《車輛月保統計表》；經營場地收費員需編制每月收費統計表；收費主管與財務部會計核對統計表金額與入帳金額是否一致，核對不符的，應及時查明原因。

第四章 票據管理

第二十二條 物業收費的各類票據憑證包括：發票、收據、會所經營項目的月卡、次卡、單次收費票據以及車輛IC卡、業主卡、出入證等。

第二十三條 稅務發票由財務分部向經營所在地稅務機關購買，收款收據必須由財務部統一申購，其他票據憑證由公司招標的公司印制。票據憑證購買或印制后，統一交財務分部保管，任何單位不得私自購制各類票據。

第二十四條 收費員到財務分部收銀員處領取各類票據憑證，由收費員本人在《票據領用核銷登記簿》上登記領用日期、票據的起訖號碼、領用人姓名。

第二十五條 票據領用數量不得超過一周的用量；使用數量較大

7 的，不得超過三天的用量。

第二十六條 收費員必須清點已領用票據數量、驗看號碼，發現有號碼錯亂、殘缺的，應拒絕領用，由財務人員當場核銷，剪角作廢處理。

第二十七條 已領用的票據上必須加蓋公司“財務專用章”或“發票專用章”，在押金收據上加蓋“此押金收據原件丟失，一律不予辦理退款”的章。

第二十八條 填開式發票或收據一般為三聯式，第一聯為存根聯，必須保存完好，整本使用完畢后，交財務分部核銷；第二聯為發票聯，交給客戶；第三聯為記帳聯，交財務分部會計入帳。

第二十九條 票據必須按實際經營項目的名稱、款項所屬期、實收款項的金額開具，開票日期為開具票據的當天，開票人處填收費員全稱。

第三十條 票據必須全部聯次一次性如實填寫，內容齊全，字跡工整，書寫清楚，金額大小寫必須一致，在備注欄中注明收款方式等。

第三十一條 物業管理費發票的付款方名稱應填寫付款單位名稱或業主房號及姓名；業主要求開具單位名稱的，須提供房屋租賃合同或對方單位證明，在發票備注欄中注明房號。

第三十二條 嚴禁用涂改液涂改、刮擦、挖補票據，如有填寫錯誤，所有聯次必須齊全，每聯加蓋“作廢”章；網上開票作廢的，必須核對電腦發票號碼與紙質發票號碼一致后，同時標注“作廢”，將作廢紙質發票保存完整交財務部收銀員。

第三十三條 嚴禁轉借、代開票據，不準用存根聯代替發票聯或 8 客戶聯使用。

第三十四條 不準跳號、跳聯、拆本使用票據，不得撕下存根聯。 第三十五條 定額發票、單次收費票據只撕下發票聯或客戶聯，存根聯必須保存完好交財務分部核銷。

第三十六條 不準收款后不開票據，不準以白條頂替票據。 第三十七條 不準開具與收款金額不一致的票據，不準開具各聯次金額不一致的票據，不準開具空白票據。

第三十八條 不準使用未加蓋“財務專用章”或“發票專用章”的票據收費。

第三十九條 當班結束時，各崗位收費員必須核對當日票據的使用、作廢、結存情況與開票系統是否一致，當日的首張票據號碼與前日的最后一張票據號碼是否相連接。

第四十條 票據需交接使用時，應辦理交接手續，寫明交接時票據的日期、已使用號碼、未使用號碼、已開票金額等內容，雙方簽字，收費主管簽名確認。

第四十一條 票據核銷時，收費員將已使用票據存根聯交財務分部收銀員，檢查無誤的。在《票據領用核銷登記簿》的領用頁上，對應核銷的票據號碼，登記核銷日期，收費員與財務部收銀員簽名確認。

游泳票的核銷，由收費主管與財務收銀員每周打開一次游泳票的收票箱，編制《經營票據回收統計表》，注明經營項目類型、回收時間、回收數量、回收金額等內容。核對回收的票據金額與收款金額是否一致，核對無誤后，在客服部經理的監督下一同銷毀回收的游泳票。

第五章 罰 則

9 第四十二條 對違反本制度，有下列行為之一的，處以相關責任人300元以上至最高可能造成損失兩倍的罰款；情況嚴重構成犯罪的，交司法機關處理；樓盤負責人及客服部經理將同時處罰：

第四十三條 本辦法第三十八條規定的處罰由物業公司負責人組織實施，將處罰結果報物業集團及財務分部。

第六章 附 則

第四十四條 本辦法自發文之日起執行。

第四十五條 本辦法由財務中心財務一部負責解釋。

優秀物業員工工作總結優秀三

金碧物業客服部個人工作總結

一周的日子匆匆過去了，明白了很多、也知道了許多、無聊過、歡喜過、更多的是懂得了一些。。。。

“工作”首先要明確自己的方向，不要盲目的感覺每天的工作是那么的枯燥乏味，其實要學會發現身邊的問題，從細節出發，做物業的就是一個字“細”還有就是要端正工作態度，首先要對自己的工作有熱情，這樣做起事情來才會有激情的，就好比愛屋及烏。個人感覺現在我們門僮組就我們3個人，大家從心里面感覺比較“單調”所以在工作中提不起精神來。這也是理所當然的，其實平凡中更見真諦。所有事情要有一個成長的過程，仔細想想，起初的簡單，慢慢會積累，到了一定程度也會變的很豐富，生活本來很平凡，一些快樂和憂傷，都是“始作俑者”的畫筆涂抹的繪彩罷了，其實靜下來仔細想想，物業客服還是有很多，需要我們去學習和掌握的，以上所說只是一個初出茅廬的懵懂小子隨便的一些感想。。

這周我們從開盤的喜悅中步入正軌，雖說我門只有4個人，但是還是能每天完成我們“門僮”組的工作，值得高興的是，我們大家的文明禮貌用語在不斷的練習中，大家都有了很大的改觀了，雖說還不能達到領導的完美要求，但是至少證明我們努力了，付出了，所以就有了回報，還有這周我們有了新的任務就是巡視園區，發現問題、監督保潔的日常工作，做到督促的作用，使得我們的工作附有了多彩性，這一點是大家多喜歡的地方，畢竟人還是要活動活動的。呵呵，還有就是這周我們也榮幸的有取暖器的使用權了，感覺很欣慰，工作也更有動力了，最后提下了，這個工作總結可以2周寫一次的，有些東西太頻繁了反而看不到什么效果，松弛有度，才是王道！

期待！新的開始、新的變化、新的成長！

優秀物業員工工作總結優秀四

金碧物業客服部工作范圍

金碧物業客服部工作范圍

物業客服部承擔著客服中心直接對客服務的主要工作，是體現客服中心服務檔次，展示客服中心形象和企業文化，樹立客服中心管理品牌的窗口，是實現優質服務,使業主滿意的關鍵職能部門。

物業客服部的主要對客服務工作是:業戶入住、保潔服務、來訪接待、答疑解困、受理服務需求、公共區域的標識管理、開展經營業務、協助費用收繳、受理投訴、走訪業主等。主要的對內管理工作有:日常巡查、搜集信息、管理業主檔案、評價服務質量及業主對客服中心服務全過程的業主意見調查等。“對客服務、組織協調、公共信息”是物業客服部所具備的三個主要功能。

為了實現這些功能，客服中心對物業客服部的工作人員提出了在儀容風貌、品格心態、技能素質與職業道德方面，必須與客服中心的管家式服務理念、形象品牌及服務檔次相適應的要求。特別是服務人員要具備高尚的職業道德情操、真誠的為客服務意識、良好的人際交往能力、堅韌的思想意志品格、富于營造美好溫馨氣氛的創造性和善于洞察客戶服務需求的感悟力。小區物管處客服部采取的是“管家式服務”，建立了“有事找管家”提供一對多戶的24小時服務，“管家式服務”打動人心的地方在于細節，“管家式服務”要求客服部管家在工作中做到更細致、更高效、更貼心、更人性化，但服務絕對不能以凝固的模式去克隆，而要充分尊重業主和業主的個性，以個性化服務來調適服務訴求的滿足，它突出個性化的服務特色，提升服務品質，最大限度滿足業主生活的各項需求。

園區設立管家后減少了服務環節，管家和業主之間建立良好的關系將有助于提高服務效率。尤其是有高品位高文化層次的業主和客戶。

優秀物業員工工作總結優秀五

勞動紀律管理制度

第一章

總則

第一條 為規范員工勞動紀律管理，加強全體員工的紀律意識，進一步適應集團公司全國性精細化的要求，根據國家相關法律法規及集團公司實際情況，特制定本制度

第二條

本制度適用于集團公司總部、建筑設計院全體員工 第三條

基本定義

有下列情況者，均按曠工處理： A、遲到、早退或脫離連續超過60分鐘的； B、未經準假而不到崗者；

C、不服從工作調動，經教育仍不到崗者；

D、采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明者； E、違紀、違規行為造成的缺勤 F、未辦完離職手續而擅自離職的

每月考勤周期按自然月計算，即每月1日到每月最后一日

第四條

考勤是公司人力資源管理的基礎性工作，是計發工資、資金、勞保、福利等待遇的重要依據

第二章

第五條

標準工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標準工作時間為上午八點三十分至中午十二點，下午二點至五點三十分。

第六條 困公需要輪班的工作崗位，其部門負責人于每月28日前報備本部下月排班表

第七條 寫字樓上班的員工，須每天上午上班考勤一次，因工作需要，各部門可根據實際情況對員工打卡次數進行補充規定并及時報務備

第八條 全體員工須在各自辦公所在地點考勤機上進行打卡方視為有效考勤 第九條 員工因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天填寫外出登記表，經部門負責人（主管領導）審批后及時報備。

第十條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在集團公司人力資源中心考勤處簽到，其它各考勤點員工須在各工作點考勤員處簽到。 第十一條 違反考勤制度者，按以下標準予以處罰：

連續曠工十五個工作日或一年內累計曠工達三十個工作日者，作自動離職處理

第十二條 如班車晚點，需在專線車司機處做好登記，統一由客運公司出具證明。但所有人員必須按規定打卡，因班車晚點造成員工遲到的，不列入遲到處罰的范圍

第十三條 確因工作需要長期在各工作點進行考勤的特殊崗位員工須經部門負責人同意后，提前一個月到人力資源中心備案后方可多點考勤 第三章

請假、出差規定

第十四條 請假及出差批準權限如下：

優秀物業員工工作總結優秀六

金碧物業集團管理辦法

為進一步完善、理順和提升地產集團對物業系統的管理，規范物業集團經營運作，參照《恒大地產集團地區公司管理辦法》及《恒大地產集團下屬公司管理辦法》制定本管理辦法。

100萬元以上的，須再報集團總裁審批。

無合同、簽批手續不齊全的付款，一律須報集團總裁審批。

超過以上權限須再報集團總裁審批。

物業集團本部及直屬物業公司（客服中心）須本部中心負責人或客服中心負責人及以上領導才可借支，經財務審核后，再報物業集團總經理審批。已經審批尚未報銷的借款，累計不得超過10萬元。地區物業公司須客服中心負責人以上領導才可借支，經財務審核后，再報當地地產公司董事長審批，累計借款額度按照地區公司規定執行。

物業集團本部及廣東地區標的100萬元以下（含100萬元）的項目由物業集團定標，經物業集團總經理審批實施；標的100萬元以上的項目須報集團總裁審批實施。

地區物業公司招投標按照當地地產公司規定執行，單項標的10萬元、總額標的30萬元以上的項目需報物業集團行政人事中心備案；物業集團每季度對以上標的項目的10%進行抽查。

超過上述權限的須再報集團總裁及董事局主席審批。

5、嚴禁對超出審批權限的合同進行拆分，確因實際需要對原合同承包范圍另行發包的，按集團規定權限報批。

嚴禁變相以合同形式為不合格單位提供掛靠，使違規經營活動合法化。

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