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安全生產管理案例分析題篇一

1999年某月某日，某市危險物品儲運公司一化學危險品倉庫發生特大爆炸事故。爆炸引起大火，1小時后著火區又發生第二次強烈爆炸，造成更大范圍的火災。直到次日凌晨5時，才撲滅這場大火。這起事故造成15人死亡，200多人受傷(其中重傷25人)，直接經濟損失超過2.5億元。

經事故調查確認：

(1)該倉庫立項、設計、施工以及消防驗收時都報為“干雜品倉庫”。使用單位啟用后，擅自存放危險化學品。

(2)倉庫內長期違章存放危險化學品。管理混亂，不同物品混裝情況嚴重。

(3)事發時，倉庫4#倉內混存的氧化劑(過硫酸銨)和還原劑(硫化堿)接觸是事故的直接原因。

(4)儲運公司編制虛假申請報告，市公安局執法不嚴，監督不力。未按規定嚴格審查，便頒發“許可證”。使其在不具備國家規定安全條件的情況下，經營民用爆炸物品合法化。

一、單項選擇題

1.有關國家標準規定，每種危險化學品出人庫前均應按照合同進行檢查驗收、登記，經核對后方可出人庫，并對驗收內容作了規定。以下選項中，_不屬于規定的驗收內容要求。

a.物品形狀b.數量c.危險標志d.包裝

2.為保證安全，有關國家標準對危險化學品的儲存方式作了規定。以下選項中，_ 敘述是錯誤的。

a.儲存時需將非禁忌物料之間分開規定距離(用通道)，保持空間

b.必要時將相互禁忌物料儲存在不同建筑物

c.儲存時須用隔板或墻，將相互禁忌物料分隔開

二、多項選擇題

3.根據有關國家標準規定，危險化學品儲存安排取決于_等。

a.危險化學品密度b.危險化學品分類、分項

c.容器類型d.消防要求

4.根據有關國家標準規定，遇火、遇熱、遇潮可能發生引起燃燒、爆炸或者發生化學反應而產生有毒氣體的危險化學品，不得在_中儲存。

a.多層樓房b.露天

c.潮濕、積水的建筑物d.無避雷針的高層樓房

三、簡答題

5.在此次事故中，儲運公司主要違反了哪些法律法規?

安全生產管理案例分析題篇二

生產管理運作管理案例分析

聽過前面的同學的討論結果發現很多小組提出對愛華公司實施jit，mrp，erp。更有甚者提出要對這個小小的愛華公司實施brp即業務流程重組。我要提出的是：第一：殺雞焉用牛刀。實施這些jit，mrp，erp等現代化的生產運作模式是需要成本的。對于愛華這樣一家不大的公司(這一點在案例第二段提及)，存在可能只是一些小問題，針對這樣的小問題進行大刀闊斧的改革并不合適。

它可能負擔不起。打個比方：前兩天我們親愛的黃健有同學不幸得了闌尾炎，但發現的比較早，只是打打針吃吃藥，在床上休息幾天就可以治逾。在這種情況下，如果你非要他花個幾千大洋住院開個刀，大家可以問問他愿不愿意。第二，進行改革是有風險的，還是拿吃藥和開刀打比方。開刀所要承擔的風險明顯要高一些，闌尾手術死人的幾率也是存在的。我們武大的校醫院似曾出現過這樣的事件。給企業進行改造也是一個道理。第三，這些模式并不對每個企業都適用。例如業務流程再造就并不是對任一公司都適合的，其最適合的是處于困境和若不采取措施即將陷入困境的公司。而如果沒有生產經營觀念的徹底轉變和管理意識的徹底更新，沒有對準時化生產方式進行系統性研究，準時化生產也是不可能實現的

廢話少說，我們下面進入主題。我們小組的觀點是愛華公司并沒有病入膏肓，頂多病在腠理，肌膚。用用湯熨，針石也就夠了。該公司的問題主要存在于以下幾個方面:

1. 交貨問題：冒報生產需要

2. 質量問題：瓦房店分廠無法滿足軍工分廠所需要的高度精密技術條件

3. 費用問題：兩個產品分廠不愿意承擔瓦長的間接費用

4. 人員問題：瓦廠的管理者后繼無人

針對生產上的問題，如何利用資源實施改造，我們小組提出了兩個個解決方案

第一種方案。我們認為應該把瓦廠由一個成本中心轉變成為利潤中心，三廠完全獨立，瓦廠同企業外部的零部件供應商一起競爭對一分廠和二分廠的供應，同時也可以向其他的生產企業提供電器部件和印刷電路板的供應。瓦廠要爭取以更低的價格和更高的質量來滿足一，二廠的需要。瓦廠也實行與其他分廠一樣的與利潤掛鉤的承包制。這樣，交貨問題可以得到解決。交貨問題的產生主要是因為擔心瓦廠的供應無法滿足各自的需要，并且多余的庫存成本并不是由分廠承擔，于是造成了每個分廠都冒報生產需要量。

引入外部的供貨渠道后，可以去除對供應不足的擔心。也迫使一，二廠加強需求預測，生產計劃和庫存控制方面的工作。質量問題需要瓦廠在競爭中去解決，否則就爭取不到定單。一，二兩個分廠對瓦廠的供貨支付成本，也就不存在分攤見接費用的問題了。

需要注意的是，總公司要注意對瓦廠的扶持，給予其一些優惠的政策，使其在與外部供應商的競爭中提高自身競爭力防止被別人吃掉。

第二種方案。針對這些問題尤其是瓦廠的產品質量無法滿足軍工分廠的要求。可以在零部件的供應上考慮自制和外購的平衡。即只對民用部分由瓦廠自制，而剩余的軍用部分轉包給其他廠商。既軍工分廠的零部件外包，民用分廠的零部件由瓦廠提供。因為一個專業工廠提供的產品往往比一個公司自制的質量要高，在綜合評估企業的已有技能，專業能力，質量考慮及需求特性的基礎上，考慮成本，進行成本比較可行的情況下這個方案也可以考慮。這樣，交貨不存在競爭，質量問題也迎刃而解。瓦廠見接費用就只由民用分廠承擔。三個問題就都搞定了。

然后是管理人員的問題：首先可以采取反聘，老廠長和老技職人員退休了，我們可以把他們高薪反聘回來以渡難關，然后加緊對后備人才的培養。如果瓦廠成了利潤中心，也實行了承包經濟責任制的話，年輕干部也會愿意到這里來的。其次可以由總部的副總經理兼任這個廠的負責人的職位，具體的工作由副廠長完成。這樣就在無形中提升了瓦廠的級別和地位，起到了照顧該廠的作用。最后，針對產品分廠是提干的快車道的問題，我個人認為很簡單，直接從瓦廠提任年輕有為之士，不是年輕干部都把瓦廠視為“火坑”們，我們就把它變成個香饃饃，看他們是不是竟相往里跳。

下面是幾點補充，單針對質量問題而言，我們小組有如下看法。把質量視為生存的根本，是企業的共識。但是值得思考的是，以確保質量為目的的全面質量管理在豐田公司長盛不衰，其作用發揮得淋漓盡致，而在我國的企業中卻沒能產生出應有的作用，為什么?因為，“確保質量”，只有理念和意識是遠遠不夠的，還必須有一些強制機制。特別是生產系統(或生產方式)本身應該具有對產品和零部件質量的強制性約束機制，即強迫生產過程中的每一道工序必須產出質量合格的制品，從而在產品質量形成過程中的最基本點對質量提供可靠的保證。這也是jit的精髓和實質。

即以看板管理為手段，制止過量生產，減少在制品，從而使產生次品的原因和隱藏在生產過程中的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。如果該公司也要實施jit的話，要注意對生產經營意識的更新，以及在實踐中的探索和創新。而不是僅僅拘泥于形式。

單就虛報生產需要的問題，可以采取由總部隨機的派遣人員對分廠的生產能力進行預測并負責需要量的申報，該人員直接對總部負責，不受分廠經理管轄。

最后，雖然我們的內容是短小精悍，不象很多小組洋洋灑灑數萬字，但我們堅信一句話“濃縮就是精華”

安全生產管理案例分析題篇三

某年某月某日，某化工廠聚氯乙烯車間聚合工段因氯乙烯單體外泄，發生空間爆炸。死亡12人，重傷2人，輕傷3人。

現場勘查發現：3#聚合釜2個冷卻水閥門均處于關閉狀態(據了解，該車間有這類“習慣性”操作)。雖然當時3#釜已經反應了8個小時，處于聚合反應的中后期(該廠聚合反應一般為11小時左右)，但反應還是處于較激烈階段，關閉冷卻水閥門必然使大量反應熱不能及時導出，造成釜內超溫超壓，由于聚合釜人孔墊未按照設計圖紙的要求選用，所以人孔墊被沖開，使大量氯乙烯單體外泄，引發爆炸。

同時發現聚合釜防爆片下的閥門全部關死。

一、單項選擇題

1.下列選項中，_不屬于壓力容器的安全泄壓裝置。

a.安全閥b.溫度計c.防爆片d.易熔塞

2.下列選項中，_不屬于事故的間接原因。

a.壓力容器泄壓裝置下的閥門關死

b.安全制度不健全

c.壓力容器泄壓裝置設計不符合規范要求

d.沒有按照法律規定要求，配備安全管理人員

二、多項選擇題

3.下列選項中，—是引發此次爆炸可能的點火源。

a.大量氯乙烯單體外泄產生的靜電b.現場有人違章吸煙的明火

c.現場使用的排風扇d.現場有人違章電焊動火

4.下列選項中，_屬于此次事故的直接原因。

a.操作工違章操作—關閉冷卻水閥門b.工人上崗前沒有進行安全培訓

c.聚合釜沒有按照規定進行檢驗d.聚合釜防爆片下的閥門全部關死

三、簡答題

5.導致氯乙烯單體發生爆炸的必要和充分條件是什么?

6.在壓力容器及壓力管道構成的密閉系統中，試列舉4個容器或管道破裂導致物料泄漏的常見原因。

安全生產管理案例分析題篇四

某電廠主要生產工藝有：貯煤場、煤粉制備與輸煤系統、燃煤系統，燃煤用汽車運往貯煤場，廠內有氫氣儲罐6個，每個24立方米，柴油儲罐2個，每個罐20xx 立方米;2個汽油儲罐，每個20 m3。

一、單項選擇題

1.重大危險源限定與—有關。

a.危險物質儲存方式b.環境溫度

c.環境壓力d.危險物質的數量

2.在限定重大危險源時，要考慮_。

a.各種危險物質的儲存間距b.危險物質的通風條件

c.危險物質的防雷設施d.危險物質的防潮設施

二、多項選擇題

3.重大危險源有_。

a.汽油儲罐b.氫氣儲罐c.柴油儲罐d.貯煤場

4.按《企業職工傷亡事故分類標準》，如發生事故將有可能涉及—。

a.火災b.其他爆炸c.車輛傷害d.淹溺

三、簡答題

5.該電廠中，哪種物質屬于自燃性物質?

6.如果燃煤含硫，那么硫屬于何種危險物質?