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技術部季度工作總結(三篇)

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技術部季度工作總結(三篇)
時間:2022-12-24 21:35:49     小編:zdfb

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,是時候寫一份總結了。什么樣的總結才是有效的呢?那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

技術部季度工作總結篇一

??1、飲用水工程

??我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉輸水工程。預計該四個項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。

??2、水庫保安工程

??我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程,目前兩個工程設計工作進展順利,預計在8月下旬可完成整個設計工作。

??3、小流域綜合治理工程

??我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程,目前兩項目均以開始設計工作,預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設計工作。

??(二)、自身制度的建立和完善

??20xx年下半年,我所將局黨委的領導下,根據水利局的機關作風建設的要求,進一步嚴格考勤制度,堅決執行“八項禁令”,提升設計所的形象。

技術部季度工作總結篇二

??20xx年上半年,我所全體干部職工在局黨委的領導下,嚴格執行國家有關建設法規、技術規范、規程規定,積極探索和不斷健全質量保證體系建設,積極開拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業做出了應有的貢獻。

??(一)、經營收入情況

??(一)、設計工作

??1、飲用水工程

??20xx年,飲用水工程是我所的工作重心之一,在飲用水工程方面,我們完成了蒼南縣城鄉飲用水保障規劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉農民飲水工程。

??2、小流域綜合治理工程

??小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心,在小流域綜合治理工程方面,我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。

??3、千庫保安工程

??在千庫保安工程方面,我所繼續做好各在建的千庫保安工程的技術服務工作的同時,在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程,目前兩個工程設計工作進展順利,預計在8月下旬可完成整個設計工作。

??4、水土保持方案和水利影響分析編制

??水土保持方案和水利影響分析編制方面,我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內的總計24個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項,水利影響分析8項。由于國家政策的影響,今年我所水土保持方案的編制量有所減少。

??(二)、自身制度的建立和完善

??20xx年,我所進一步建立和完善設計所的各種規章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度,員工培訓制度等,使設計所的各項事物均有章可循,按制度辦事,靠制度管理人。同時設計所在20xx年上半年購置了投影儀等辦公設備,現在我所已基本實現圖紙評審的多媒體化,大大改善了設計所的辦公條件,提升了設計所的自身形象。

技術部季度工作總結篇三

??1、加強責任心

??工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任感,加強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

??2、改進工作方式:

??工作方法:把工作中每次出現的問題記下來,以便對問題的分析,更好的總結經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,多與車間交流,聽取車間加工作員的心得和建議,不放過每一個細節,以便為今后更好的服務于工作。

??工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環節上去,在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?

??3、改變工作態度:技術部人員少,工作量大,人員間必須團結,把每一項工作都看成是自已的任務來做。成員間杜絕“事不關已,高高掛起的態度”,以“三人行,必有我師”的態度,相互學習,共同進步。

??4、一點要求:增加技術力量,提供學習機會,電腦須要更新,升級。目前我們的電腦中,最好的是我這一臺,但大型的工程圖和裝配圖,無法完成。最差的是龔作能的這一臺,無法正常工作。

??20xx年的工作給了我們很多的經驗,也給了我們很多的教訓,20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,任務更重,新領導班子的成立,對我們的要求更高。我部全體人員一定會盡最大的努力,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務!

??技術部 20xx年11月20日

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