“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

迎接巡查組準備方案篇一

1、檢查區旅游局安全生產工作落實情況；

2、檢查建筑行業企業1-2個。

（一）防城區組織學習宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）文件精神工作的落實情況。

（二）防城區2個市級重大安全隱患整改工作落實情況。

（三）防城區安全生產事故處理落實情況。

（四）渡口渡船安全隱患整改工作落實情況。

（五）其余檢查內容按防安委辦字[2010]35號文件要求進行檢查。

1、請區政府安排一名領導陪同檢查（安監局派2名工作人員參加，區建設局派1名工作人員）。

2、請區建設局負責督促企業做好學習貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）文件精神的有關資料及相關迎檢工作。

3、請灘營鄉政府、區國土分局分別做好關于落實“灘營長龍坳采石區”市級重大安全隱患整改工作情況的匯報材料，并報區政府。

4、請區建設局做好關于落實“群星大道”市級重大安全隱患整改工作情況的匯報材料，并報區政府。

5、請區交通局做渡口渡船安全隱患整改工作落實情況匯報材料并報區政府。

6、請區旅游局根據防城區第三季度安全生產工作會議要求及《轉發防城港市安全生產委員會辦公室關于開展2010年第三季度安全生產情況督查的通知》（防區安委辦字[2010]48號）要求做好迎檢工作及中秋國慶期間黃金周安全工作匯報材料。

7、由安監局負責通知參加督查組反饋會議的成員單位主要負責領導：區經貿局、消防大隊、交警大隊、建設局、交通局、國土分局、農機局、質監局、旅游局、工商局、灘營鄉政府、林業局、漁牧獸醫局、防城江海事處。

（注有關督查組提問的問題：一是防城區如何組織學習宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）文件精神工作；二是防城區安全生產事故處理落實情況；三是渡口渡船安全隱患整改工作落實情況）。

迎接巡查組準備方案篇二

按照深化醫療衛生體制改革的精神和中央檢查工作的要求20**年度全國衛生工作會議精神，制定本

計劃

貫徹深化醫療衛生體制改革精神，推進公立醫院改革試點工作，全面了解和掌握大型公立醫院堅持公益，維護人民健康權益，調動醫務人員積極性，增強醫院活力，提高運行效率，建立與基層醫療衛生機構的分工合作機制、實踐和經驗，督促和幫助醫院改善醫療服務，不斷提高醫院管理水平。聽取醫務人員、醫院管理人員和人民對醫院工作的意見和建議，研究和改進政策措施，不斷改進醫院工作。

（一）堅持公立醫院公益性。

1.堅持公立醫院的公益性，把維護人民健康權益放在首位。

2、參與國家、省、市、轄區的醫療應急救援體系，接受政府指示完成應急公共事件的應急醫療救援工作和其他公共衛生任務。承擔公立醫院與基層醫療機構合作等政府指示任務，提高縣醫院醫療服務能力和技術水平。開展免費診所、農村醫療服務等形式的公益社會活動。

3.控制公立醫院特殊服務規模。

4、開展臨床路徑、單病質量控制等工作。

5、根據國家相關法律法規，承擔傳染病的發現、救治、報告、預防等任務。嚴格執行傳染病預檢分診制度和報告制度。

6、承擔本科及以上醫學生的臨床教學任務。指導和培訓下級醫院衛生技術人員，提高診療水平。

7.承擔各級各類科研項目，取得研究成果。

（二）醫院建設與發展。

1、醫院設置、功能和任務符合區域衛生規劃和醫療機構設置規劃的定位和要求。

2、加強領導班子能力建設、作風建設。

3、制定和實施人才發展規劃，加強人才培養和梯隊建設。

4、建立全員聘用制度和崗位管理制度。

5、落實崗位績效考核制度，完善內部分配機制，調動醫務人員積極性。

6、落實社會保障政策，切實保障工作人員合法權益。

7、推進科學民主決策，落實“三重一大”制度。

8、健全醫院組織結構，完善醫院管理規章制度。

9、積極探索科學規范的公立醫院管理體制。

10、明確管理職責與決策執行機制，實行管理問責制。

11、加強醫院臨床重點專科建設，提高醫院核心競爭力。

12、醫院建設與發展的亮點和新舉措。

（三）醫療服務。

1、開展預約診療服務。

2、加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者。

3、優化醫療服務系統與流程，簡化環節，提高效率，縮短患者診療等候時間及平均住院日。

4、維護患者的合法權益，履行知情告知義務，保護患者隱私。

5、建立醫患溝通制度，構建和諧醫患關系。

6、規范醫院投訴管理，及時調查處理醫療投訴并改進工作。

（四）醫院安全。

1、醫院依法執業，按照衛生行政部門核定的診療科目執業，醫院及科室命名規范。

2、醫務人員依法執業。

3、建立健全并嚴格執行醫療質量和醫療安全核心制度。

4、加強醫療臨床技術管理，貫徹落實《醫療技術臨床應用管理辦法》。

5、規范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植（介）入類醫療器械行為。

6、加強平安醫院建設，()建立第三方調解機制和醫療責任保險制度。

7、加強醫院后勤保障管理，做好消防、保衛以及水、電、氣、暖供應的安全管理工作。

8、主動報告醫療安全（不良）事件。

9、完善處方點評制度，加強合理用藥監測，規范抗菌藥物臨床應用管理，嚴格執行特殊藥品管理制度。

（五）經濟管理。

1、嚴格執行國家財經法律法規和制度規定，建立健全財務管理制度和崗位職責。

2、堅持“統一領導、集中管理”的財務管理原則，一切財務收支活動納入財務部門統一管理，嚴禁在醫院財務部門之外設立賬外賬、小金庫。

3、建立健全醫院財務會計內控制度并有效實施。

4、建立健全醫院內部審計制度并有效實施。

5、建立醫院成本核算與控制制度并有效實施。

6、嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費政策，規范收費管理工作。

7、嚴格資產管理，確保國有資產安全、完整。

8、建立大型設備購置、工程項目的立項論證、效益評估制度并有效實施。

迎接巡查組準備方案篇三

為充分體現我項目部日常精細化管理水平和全體管理人員的精神面貌，現特制訂我項目部“關于迎接各級領導檢查工作接待方案”，此方案就接待檢查中各個部門及相關人員的任務分工做出了明確。希望項目全體管理人員在今后的接待工作中嚴格按照此辦法執行，切實做好各項服務工作。

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxxxx

(一)針對具體情況，魏友斌及時做迎接檢查工作任務部署和安排，并在迎接任務部署中進行全面動態跟蹤，確保各項迎接準備工作保質保量完成。

(二)根據工作部署和安排，杭曉光負責落實現場安全文明施工工作部署，確保現場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護、安全防護到位，現場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設到位，確保施工現場符合《重慶市安全文明施工工地檢查標準》的要求。此項工作由安全部門負責人李來華及材料部門負責人杜瑋協助實施完成。

(三)針對工作部署和安排，強安鵬負責落實工程實體質量控制，對于現場存在的質量問題及時要求進行必要的整改和補救措施(如爆模、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質量)。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。此項工作由鄭時春、楊賀龍協助實施。

(四)根據工程實際情況，由吳銳負責將合同履約情況形成書面匯報材料，此項工作由田雯協助實施。

(五)由吳建松負責迎接檢查的后勤保障及相關行政工作，具體包括：辦公區清潔衛生，會議室迎接檢查橫幅掛設，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。此項工作由李曉明協助實施。

(六)迎接活動中：

1、全體管理人員統一著項目工作服，佩戴胸牌及安全帽成兩列隊伍列隊歡迎。強安鵬負責領導到場后的迎賓工作，黃忠文、杜瑋負責攝像，田雯、施洪鑫、李曉明負責分發安全帽。

2、進入施工現場后由魏友斌陪同，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底，中途不得離開結合現場實際情況，魏友斌介紹工程概況并對檢查中的提問做回答。檢查過程中針對工程實體，強安鵬對工程實體質量和施工過程新工藝新標準做補充介紹。

3、現場檢查后，全體管理人員參加現場會議。魏友斌主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應包括工程概況、工程進度、質量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。會議中，由李曉明負責會議服務工作，吳建松做會議紀要。

上述方案根據項目部實際情況制定，希望各部門及相關人員嚴格按照此方案執行。

迎接巡查組準備方案篇四

為了加強黨內監督，有效推進反腐倡廉建設，保持黨的純潔性，促進管理提升，確保公司重大決策的貫徹落實，保障公司創世界一流目標的實現，按照中央、集團和公司的有關規定，公司研究決定開展黨內巡視工作。

（一）《中國共產黨章程》

（二）《中國共產黨巡視工作條例（試行）》

（三）《中共神華集團公司黨組巡視工作暫行管理辦法》

（四）國華公司《巡視工作管理辦法（試行）》

河北國華定洲發電有限責任公司

主要了解掌握被巡視單位以下情況：

（一）貫徹執行黨的路線、方針、政策以及神華集團和國華公司重大決策部署情況；

（二）民主集中制和“三重一大”集體決策制度的執行情況；

（三）貫徹落實黨風廉政建設責任制和依法經營、廉潔從業、勤勉敬業的情況；

（四）開展作風建設的情況；

（五）干部選拔任用和管理情況；

（六）是否存在因各種違規違紀行為造成國有資產流失的情況；

（七）私設“小金庫”、賬外賬等違反財經紀律的情況；

（八）維護職工合法權益的情況；

（九）項目管理、采購管理、銷售管理、資產管理和資金管理等業務開展情況；

（十）公司黨委和領導小組要求巡視的其他事項。

（一）聽取匯報

聽取被巡視單位2009年以來工作開展情況的總體匯報（在啟動會上進行），以及人力資源、紀檢監察、經營管理、物資采購等專題匯報（另行安排）。匯報的重點是工作中的不足和差距，以及相應的對策建議。具體內容可參考附件1“匯報材料提綱”。

（二）列席會議

巡視組根據需要列席被巡視單位以下會議：黨委（總支、支部）會、董事會、黨政聯席會、總經理辦公會、領導班子民主生活會、領導干部述職述廉會等。被巡視單位應按照要求，提前向巡視組提供會議計劃和會議通知。

（三）開展訪談

巡視組圍繞巡視內容，同領導班子成員、中層管理人員（全部）、部分高風險崗位人員（隨機抽取）和員工代表（隨機抽取）進行個別訪談。訪談內容見附件2“訪談提綱”。

（四）受理信訪

巡視組受理反映被巡視單位領導班子及其成員問題的來信、來訪、來電。經領導小組批準對反映領導人員苗頭性問題和嚴重違紀違法案件線索進行初步了解。

（五）設立意見箱

巡視組進駐被巡視單位后，立即設立專門的意見箱，向員工公開意見箱位置和網上舉報地址、舉報電話號碼等，由巡視組指定專人負責，每天將舉報情況統計整理。

（六）調閱、復制資料

巡視組調閱復制的資料主要包括被巡視單位2009—2012年的相關文件、檔案、會議記錄、賬簿等（詳見附件3“巡視組調閱資料清單”）。

（七）民主測評

在各單位的巡視工作啟動會上，巡視組將組織民主測評。測評對象：被巡視單位領導班子及成員，中層管理人員（正職）。測評內容：工作業績、領導能力、廉潔自律、思想作風、工作作風、生活作風等（詳見附件4“民主測評表”）。參加人員：即參加巡視工作啟動會人員，包括：領導班子成員和中層管理人員（正職），高風險崗位人員5人（隨機抽取），員工代表10人（隨機抽取）。

（八）走訪調研

巡視組圍繞巡視內容，特別是針對員工普遍關注的熱點問題和事項，深入部門和一線、深入員工開展走訪調研活動，廣泛征求意見和建議。走訪調研對象主要包括：安健環、發電、設備、

燃料、生技、經營、物資、財務、人力等部門；部分班組；部分員工。

10月16日開始，預計11月16日結束。

（一）立項及審批

提出黨內巡視請示，上報公司黨委審批。

（二）成立組織機構

公司黨委設立巡視組，承擔巡視工作。

（三）制定實施方案

巡視組制定實施方案，經巡視工作領導小組批準后印發執行。

（四）組織學習培訓

巡視組學習巡視工作有關規章制度、管理辦法、工作流程，由巡視辦協調，向有關部門了解被巡視單位的有關情況。

（五）下達巡視通知

巡視辦提前10日以文件的形式，向被巡視單位下達巡視通知和巡視實施方案，被巡視單位按照實施方案要求，做好各項準備工作。

（六）召開啟動會

巡視組進駐被巡視單位后，召開巡視工作啟動會。主要內容：通報巡視工作計劃、提出相關要求、聽取匯報、巡視工作普及性培訓、民主測評及填寫問卷（詳見附件5“啟動會議程”）。參加人員：所在單位領導班子成員、中層管理人員（正職）、高風險崗位

和員工代表。

（七）開展現場巡視

巡視組以聽取匯報、列席會議、受理信訪、調閱資料、民主測評、走訪調研等方式，開展現場巡視。

（八）撰寫巡視

報告

報告

（九）反饋建議與回訪

在巡視報告經公司審定后15日內，巡視組向被巡視單位反饋巡視意見和建議。被巡視單位要制定整改

方案

方案

計劃

（十）巡視結果的應用

巡視結果和巡視整改情況做為干部考核、選撥任用、獎勵懲處和對干部進行調整、免職、降職等組織處理的重要依據。

（十一）立卷歸檔

巡視辦將巡視工作的所有過程資料進行整理立卷，歸入公司廉潔檔案。

（一）落實總協調人1人，與巡視組做好業務聯絡。安排具體聯絡人員1-2人，配合巡視組現場工作；

（二）為巡視組提供辦公場所。提供必要的網絡、電話、打印機、紙張、簽字筆等辦公設備和用品。