在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組工作完成的質量好壞，直接關系到企業各項生產指標的完成質量。因此，建設高水平的班組，對企業的生存和長遠發展有著很深遠的意義。

我所在的班組是電工班，我們電工班擔負著設備大中修、月檢、以及日常電器維修作業，以及車間等兄弟單位的臨時電氣維修作業，接觸的電器類型比較多，故障類型千差萬別，這就要求我們的電工技術必須過硬，才能游刃有余的處理好這些工作。

電氣設備的發展日新月異，也就要求我們的技術必須跟山設備的發展，不然將無法應對。我們急需根據班組維護設備的實際情況進行培訓，而不是大范圍、基礎性的培訓，那樣的培訓意義不大，并不能對現有設備的檢修起到關鍵性的作用！比方說：引進新設備的時候，讓關鍵技術工人出去培訓，與廠家技術人員進行溝通，將設備的正確使用方法與維護技術學回來，然后傳授給班組其他成員，而不是遇到沒接觸過的新設備“丈二和尚摸不著頭腦”，才開始摸索，致使檢修時間延長，影響生產經營活動的正常開展。

公司在組織技術比武方面，應該將大家放在一個平臺上進行比拼，而不是讓所有的電工去大廠磨浮車間去比停送電操作，這些人有維護線路的、有修理電氣設備的、有檢修電鏟牙輪鉆的。等等，而他們本車間的天天干的就那些工作，好多人都沒見過這樣的柜子，何談比武！讓我們用一上午的時間去與干了二、三十年的人進行比拼，何談勝率！比武就應該組織大家統一培訓，讓所有人站在同一個起跑線上進行比拼，那才是一場有意義的比武，同時也能夠促進大家學技術的熱情。

班組的硬件設施早該換了，沙發塌陷、掉皮，坐一會起來后背上粘的到處都是，茶幾腿斷了，只好用螺絲暫時固定，拿東西必須輕拿輕放，防止突然倒塌，砸著腿腳！檢查團來了一波又一波，大家伙也提了一次又一次，但是始終未能解決。

加強班組建設是完成企業任務的重要保證。班組是企業生產經營管理活動的根基，它為企業生產經營管理決策提供企業內部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確，對企業領導做出正確的判斷和進行有效的決策有很大的影響力。班組處于生產經營活動的第一線，能為企業提高經濟效益提供有效的成本控制。為此，探討如何加強班組建設就顯得十分必要。

首先要提高認識，擺正班組的位置。有一些職工思想政治較為放松，為此，針對這種現象要進行認真分析，經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

其次，要改善班組氣氛。班組氣氛的好壞，對安全生產關系甚大。作為班組長，學會趨利避害，活躍班組氣氛，為大家創造一個良好的工作環境。要善于做鼓動工作，也就是鼓舞士氣，提高士氣。班組長要常作鼓動工作，呼喚出深藏于人們內心的熱情，從而形成一種為實現班組目標而忘我奮斗的工作氣氛。使班組成員既能意識到自己肩負的責任，又能切實地感覺到正是通過自己的出力流汗，才改變了自己和集體的面貌。

最后要善于做調節工作，班組長要收集來自各個方面的對班組工作的看法和建議，尤其要和班組里有見解的人溝通意見。組員們在認識、能力、性格上難免有差異，班組長不要用硬性的方法去強求一致，而應在班內工作的分配、輪班的安排進行恰當的組合，才能使成員的才能和特長盡可能得到發揮，從而維持成員的“心理平衡”，使集體情緒趨于穩定。如果沖突已經發生，班組長不應模棱兩可或裝聾作啞，而應積極解決，使成員認為這個集體是可以信任和依賴的。

企業的生產效益離不開每一位基層班組成員的艱苦奮斗，對于我們生產型企業來說尤其如此。我們需要關心、愛護我們的每一名員工！

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