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工程項目主管的職責(zé)篇一

2 負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運行與維保服務(wù)過程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督外委維保合同執(zhí)行情況;

3 負(fù)責(zé)實施設(shè)備、設(shè)施的接管驗收;

4 依據(jù)年度檢修計劃，分解到月，并組織本專業(yè)員工開展設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作;

5 落實工程人員安全管理工作、培訓(xùn)及演習(xí)組織工作;

6 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本專業(yè)員工的工作完成情況;

7 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。;

8、其他領(lǐng)導(dǎo)安排事宜。

工程項目主管的職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)工程項目施工管理監(jiān)督，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等現(xiàn)場各項管理工作。

2、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計， 包括工程進度計劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實施。

3、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季(月) 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃， 在實施中隨時調(diào)配。

4、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)所管項目，向供應(yīng)商提供項目資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底;組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收;對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

7、組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，并負(fù)責(zé)項目驗收所需材料制作和報審，參與項目竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

8、建立健全工作聯(lián)系，與政府主管部、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司等外部單位保持良好的關(guān)系。

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項工作。

工程項目主管的職責(zé)篇三

1. 協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項目前期運作，提出合理化建議。

2. 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

3. 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

4. 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

5. 對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

6. 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

7. 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

8. 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9. 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

10.組織竣工驗收及移交。

11.監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

12.負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

工程項目主管的職責(zé)篇四

1、組織施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目實施、培訓(xùn)、驗收與售后工作;

2、負(fù)責(zé)整個項目施工方案以及進度計劃的編制和落實，按照圖紙、合同要求組織施工;

3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，確保按期交付竣工，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)，贏得業(yè)主的滿意;

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;

6、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表和人員安排，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

7、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

8、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧，無法解決的問題要及時的如實上報。