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煤礦工人勞動模范事跡材料1

樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進尺紀錄的xx煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到xx煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光!

XX年8月，xx煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設(shè)備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領(lǐng)導(dǎo)無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，xx煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進尺紀錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了xxx煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。

XX年6月，xx煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎(chǔ);其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設(shè)備影響、人機搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：XX年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞模”風采。他帶領(lǐng)本班職工維護扇形面、支護回收通道，確保回收安裝工作順利進行?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影;哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

煤礦工人勞動模范事跡材料2

一、鉆研業(yè)務(wù)練本領(lǐng)

“光有一股干事業(yè)的沖勁，沒有干事業(yè)的本領(lǐng)”是不行的，中專畢業(yè)后他深知這個道理，于是暗下決心，“不用揚鞭自奮蹄”，19xx年-19xx年，他通過自學(xué)取得了大學(xué)學(xué)歷，成為一名煤礦安全監(jiān)察員后，他發(fā)現(xiàn)原有的知識遠遠不能滿足現(xiàn)實的需要，決定向更高層次的發(fā)展，20xx年順利通過在職工程碩士考試，現(xiàn)在已成為一名安徽理工大學(xué)20xx級工程碩士專業(yè)研究生。多年來，他刻苦鉆研和學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)技術(shù)、通風安全等知識，深入基層，深入現(xiàn)場，掌握了豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識。由一名煤礦企業(yè)管理者變成一名煤礦安全監(jiān)察員后，他迅速轉(zhuǎn)變角色以適應(yīng)工作要求，認真學(xué)習(xí)煤礦安全法律法規(guī)專業(yè)知識，并將有關(guān)政策和業(yè)務(wù)專項知識分類整理做好學(xué)習(xí)筆記，勞模事跡把學(xué)到的理論應(yīng)用于實踐，功夫不負有心人，經(jīng)過他的勤學(xué)苦練，細心鉆研，很快成為一位煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作的行家里手。

二、恪盡職守干事業(yè)

“干一行，愛一行，專一行”是他對自己工作的基本要求。工作中，他思路清晰，突出重點，嚴格執(zhí)法。工作中，他勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較人得失。工作中，他出謀劃策，熱情服務(wù)，取信于人。工作中，他團結(jié)同志，營造和諧，認真學(xué)習(xí)，取長補短。

他工作思路清晰，能抓住重點，并力求創(chuàng)新。年初，針對轄區(qū)礦井數(shù)量最多，范圍廣，監(jiān)察任務(wù)重的特點，進行分類監(jiān)察，明確監(jiān)察重點、難點，將高瓦斯、水害威脅嚴重的61對礦井定為重點監(jiān)察對象。在監(jiān)察工作中，做到了嚴格、公平、公正執(zhí)法，一年來，轄區(qū)內(nèi)126個煤礦中的41個煤礦受到了行政處罰，有力的促進了煤礦安全隱患的整改落實。

他認真貫徹監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的方針，做到嚴格監(jiān)察又熱情服務(wù)。每年的煤礦采掘方案監(jiān)察中，全國勞模事跡他認真仔細地審查各煤礦安全生產(chǎn)方案規(guī)劃，為煤礦提供指導(dǎo)服務(wù)，規(guī)范防范措施和建議，幾年來，經(jīng)他指導(dǎo)方案規(guī)劃的修改意見368條，贏得了廣大礦主和基層煤礦安全管理部門同志的好評。煤礦安全監(jiān)察工作，離不開地方政府和有關(guān)部門的大力支持，他與轄區(qū)內(nèi)地方各級政府、各級煤礦安全管理部門建立了良好的工作關(guān)系，為二室創(chuàng)造了良好的執(zhí)法環(huán)境。在與地方有關(guān)部門加強工作協(xié)作、形成執(zhí)法合力上取得了明顯成效，近幾年的62起事故調(diào)查中都能做到密切配合，順利結(jié)案。

他團結(jié)同志，關(guān)心大家，積極營造了良好的工作氛圍。勞模先進事跡他們室5個人專業(yè)不同，各有特長，根據(jù)工作的需要，明確了內(nèi)部分工，各負其責，針對專業(yè)不相同，他經(jīng)常組織科室同志一道研究、探討如何搞好監(jiān)察，如何將煤礦安全監(jiān)察指令落實，如何通過監(jiān)察推動煤礦安全消除安全隱患、防范事故發(fā)生等重大問題，在發(fā)揮大家專長的基礎(chǔ)上充分調(diào)動了大家的工作積極性，形成了既有分工又有協(xié)作的良好工作氛圍。全年共組織了7次煤礦專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、探討和交流活動，比如：提升裝置的監(jiān)察方法、防治水監(jiān)察的內(nèi)容及監(jiān)察工作的重點、小煤礦安全裝備的基本要求、“一通三防”專項監(jiān)察的內(nèi)容和監(jiān)察要點、以及“三同時”礦井竣工驗收的要點、如何搞好聯(lián)合執(zhí)法等等，熟悉了煤礦安全知識，提高了煤礦安全監(jiān)察業(yè)務(wù)水平。堅持帶著問題學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)，深入思考學(xué)。在他的影響和帶領(lǐng)下，監(jiān)察二室逐漸成了一個特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的堅強集體。

辛勤的付出才有了豐厚的回報。幾年下來，贛中監(jiān)察分局監(jiān)察二室轄區(qū)內(nèi)煤礦安全事故逐年下降，五一勞模事跡材料轄區(qū)內(nèi)安全事故由20xx年的17起死亡34人，下降到2005年的8起11人，20xx年又下降到2起7人。

三、愛崗敬業(yè)作奉獻

近幾年來，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益較好，原來在煤礦的同事與他差不多的，甚至不如他的都發(fā)達了，有的老同事、老同學(xué)勸他與其清貧的干著煤礦監(jiān)察工作還不如出來自己干，要不了幾年的時間就能攢上當一輩子煤礦安全監(jiān)察員的錢。是啊，他家境并不寬裕，妻子已下崗多年，小孩還在讀小學(xué)，一家就靠他的工資過日子，但是他卻說他對礦山富有深厚的感情，熱愛煤礦監(jiān)察工作。他總是這樣說：“我每多下一次井，心里就踏實一點，安全生產(chǎn)就多一份保障”。他總是積極地下井監(jiān)察，而且常常把難下的井留給自己，近幾年來下井也總是最多的，20xx年共下礦井167個，占了下基層天數(shù)的90%以上。作為室主任，工作中做到處處以身作則，對本室的內(nèi)業(yè)工作，勞模事跡簡介他同樣帶頭兢兢業(yè)業(yè)地做好，如起草各類監(jiān)察文件、每日的工作日志，每月的

工作總結(jié)

四、廉潔自律塑形象

“廉潔奉公，公道正派”是他對自己為人處世的基本要求。他思想積極要求進步，認真學(xué)習(xí)理論知識，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，牢固樹立了共產(chǎn)主義的世界觀和人生觀、價值觀，自覺踐行社會主義榮辱觀。他始終嚴格執(zhí)行中央、省有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，自覺提高拒腐防變的能力，自覺抵制不正之風，切實加強道德修養(yǎng)，樹立正氣，始終做到忠于職守，清正廉潔，秉公執(zhí)法。多年煤礦監(jiān)察執(zhí)法中從沒有向被監(jiān)察單位索拿卡要，沒有收受被監(jiān)察單位的禮金和紅包。20xx年8月24日在豐城市曲江鎮(zhèn)寺前煤礦下井監(jiān)察時，全國勞模先進事跡該礦現(xiàn)場管理比較差，隱患比較多，礦主怕受處罰，在井下硬塞一個1000元的紅包給他，被他當即拒絕，并且受到了嚴厲的批評。他說：“你有送紅包的錢為什么不把安全隱患整改好后，這樣不但不會受到處罰，我還表揚你”。事后礦主深受感動和啟發(fā)，說一定把安全工作做好來回報他。

煤礦工人勞動模范事跡材料3

xx，男，30歲，大專文化，現(xiàn)為綜合隊大班崗長，青安崗員，他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，贏得了全隊上下的一致贊譽，特別是他作為一名青安崗員，兩年來，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進個人”、“

十佳安全標兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。

他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴格遵守礦上的各項

規(guī)章制度

當別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，張青山本人在職工中是“沒說”的，領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“牛”勁，只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。

張青山擔任青年崗員期間，對工作認真負責。從不放過任何一點安全隱患。在他的工作范圍內(nèi)。每一部絞車是不是完好，鋼繩鉤頭有無問題都能做到先檢查，后運轉(zhuǎn)。在匯報上，做到認真仔細，不厭其煩。及時與信息站，隊領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系及時匯報情況，排除不安全隱患。在日常的生產(chǎn)過程中，許多工人錯誤的認為：安全和生產(chǎn)是矛盾的，而董立杰深深的體會到：只有先搞好安全，才能搞好生產(chǎn)。他在同事中經(jīng)常說的就是，掙錢為了享受，如果掙錢變成了自己的痛苦，家人的不幸，不如睡在熱坑頭。他是這樣說的，也是這樣做的。在遵章守紀方面，自己首先做到不違章操作，并能制止他人的違章操作。表率是從一點一滴做出來的，在一次放車時，由于掛鉤工忘記從上部車拿鏈環(huán)，在掛車時，把繩環(huán)套在礦車鏈環(huán)上準備放車，被董立杰當場制止，自己一路小跑從上面拿下鏈環(huán)掛好車。制止了一次違章行為，令班組的人打心里服氣。

張青山同志工作八年來，無論在什么崗位，他的奮斗足跡和精神實質(zhì)，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小伙所感染。“他是一個默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結(jié)同志，敢于吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風。有一次正在使用的真空磁力開關(guān)突然斷電，直接影響到本隊的安全生產(chǎn)，隊領(lǐng)導(dǎo)十分著急，在現(xiàn)場的張青山?jīng)]有驚慌，他認真對開關(guān)故障進行分析，他運用所學(xué)知識和平時實踐經(jīng)驗，對開關(guān)進行維修，經(jīng)檢查保險絲負荷不夠是出現(xiàn)問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關(guān)又恢復(fù)了正常，在較短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，受到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和職工的交口稱贊。

張青山在擔任綜合隊崗長期間，他每天總是堅持入井查隱患，從未因事因病休過工。在日常的生產(chǎn)過程中，他經(jīng)常組織崗員，學(xué)規(guī)程，學(xué)案例，講認識，講教訓(xùn)，自己從來沒發(fā)生過一起人身事故，哪里有危險活，他就第一個沖在前面親自干，近兩年就處理重大安全隱患17起，“三違”人員逐年下降，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)。特別是在工作中他深深地認識到，班組工作和青工的安全工作都要干好很不容易，尤其是在當前，青年的思想復(fù)雜，思維方式多元化。但他根據(jù)實際情況，結(jié)合“青年崗位能手”和“青工一幫一”等活動，有效的提升了本崗青工的技術(shù)水平和安全意識，使本班的“三違”率，“工傷率”逐年下降。

張青山在擔任崗長以來，在提高生產(chǎn)安全率的同時，想方設(shè)法提高經(jīng)濟效益。每年年初，他都為自己制定一個節(jié)約計劃。工作中，他從一掀煤、一根木頭、一個螺絲釘做起，來實現(xiàn)自己的計劃。日常工作中，張青山節(jié)約材料就養(yǎng)成了一個習(xí)慣，他見到即將埋住的能用的物料，就回收復(fù)用。幾年來，董立杰節(jié)約回收的舊料等物品，為礦節(jié)約資金1.2萬多元，遠遠超過每年的自定計劃。

張青山同志就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗，堅守本職崗位，默默無聞的做著自己的努力。在他所面對的煤炭事業(yè)中，在默默的奉獻中，他無悔地追求著、實踐著自己的理想，用自己實際行動和精益求精的信念，不斷攀登著生命里新的高峰。

煤礦工人勞動模范

事跡材料

xxxx煤礦綜采一工區(qū)xxx班是由48名職工組成的班組，擔負著綜采一工區(qū)原煤生產(chǎn)任務(wù)，該班組35歲以下青工有38人，占班組職工總數(shù)的79%，黨團員各2人。青年黨員xxx從2014年以來長期擔任班組長的重任，挑起了安全生產(chǎn)這付重擔。

近一年來，xxx班在工區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“思想政治工作好、班子成員素質(zhì)好、民主管理制度好、安全生產(chǎn)任務(wù)好、職工收入效益好”的班組建設(shè)原則，堅持以思想政治工作為先導(dǎo)，以民主管理制度為基礎(chǔ)，以精細化管理為主線，安全質(zhì)量為主體，不斷完善班組建設(shè)。開展了以“文明崗位”、“技術(shù)能手”、“明星技工”、“安全標兵”為主要內(nèi)容的班組創(chuàng)新活動，以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量求效益，在深入精細化的管理中，擴大了班組創(chuàng)新活動的覆蓋面，賦予了班組建設(shè)的新內(nèi)容。48名職工在煤海中大顯身手，成為構(gòu)建和諧礦山、建設(shè)一流區(qū)隊的主力軍。

一、突出教育主題，強調(diào)兩個結(jié)合，深化思想政治工作的內(nèi)涵。

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它工作的生命線，是整個企業(yè)管理活動的重要組成部分。該班組認真掌握新時期礦山思想政治工作的特點，把握班組青工的思想變化規(guī)律，

堅持以正確的輿論引導(dǎo)人，將思想教育同形勢任務(wù)教育結(jié)合起來，以進一步增強青工的主人翁責任感，樹立愛崗敬業(yè)的精神。xxxx煤礦始建于上世紀70年代初期，是一個開采30多年的老礦井，目前正處于礦井技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)能力的過渡時期。企業(yè)暫時出現(xiàn)了困難，因而也產(chǎn)生了一定的負面影響。青工隊伍處在波動之中，青工的思想也異?；钴S。xxx班組敢于面對現(xiàn)實，針對青工的思想特點，針對青工隊伍中出現(xiàn)的問題，及時找準切入點，在青工中開展了“愛我礦山、爭做主人”、“礦興我榮、礦衰我恥”為主要內(nèi)容的教育活動，利用班前會、學(xué)習(xí)日、團員活動日組織職工開展了“解放思想、實事求是、轉(zhuǎn)變觀念”的大討論，以座談、交流、報告會等形式，廣泛宣講企業(yè)面臨的困難、當前的任務(wù)、未來發(fā)展的前景，為青工描繪一幅礦山未來的美好藍圖，激發(fā)起青工熱愛礦山、熱愛煤炭事業(yè)的信念，引導(dǎo)青工把個人的理想追求同企業(yè)的命運緊緊連在一起，自覺地投身到礦井生產(chǎn)建設(shè)中去，在企業(yè)艱難創(chuàng)業(yè)中磨煉意志，在艱苦的條件中鍛煉自己，造就合格礦山青年的思想品德，迎接新的挑戰(zhàn)。思想教育內(nèi)容寓于各種活動中，成為企業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設(shè)、區(qū)隊生產(chǎn)的強大精神支柱和動力。該班組2014年還被省國資委授予“青年文明號”的榮譽，成為礦山建設(shè)的主力軍。

二、健全民主管理制度，全面精細化管理，實現(xiàn)班組建設(shè)的規(guī)范化管理

制度建設(shè)是民主管理的最根本特征，也是最有效的管理模式。在制度建設(shè)方面，積極聽取職工的意見，集大家的智慧于一體，建立了班組管理制度，使之成為大家共同遵守的行為規(guī)范，成為班組建設(shè)的“法律”保障，成為班組建設(shè)的管理依據(jù)。

全面精細化管理，推行班務(wù)公開，把職工關(guān)心的工資、獎金、救濟補助等，凡涉及到職工切身利益的問題，在公開欄內(nèi)公示，接受職工的監(jiān)督。堅持每班開好班前后會，根據(jù)員工當班的行為標準評選出優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工。嚴格把工資分配做細做實，讓職工看得明白，增加工資分配的透明度，增強了職工參與班組民主管理積極性。

實行目標管理和全員設(shè)備管理。每月初將工作目標落實到班組的每個職工身上，形成人人肩上有擔子，個個心中有目標。針對工區(qū)設(shè)備多，并且班組輪流管理的特點，該班組嚴格執(zhí)行交接班制度，明確專人負責，專項檢查、維護和保養(yǎng)，使交班人盡心、接班人放心，保證了設(shè)備正常運行，保持了生產(chǎn)連續(xù)性。

三、深入開展安全質(zhì)量標準化工作，在安全上下功夫，在效益上作文章

抓好精細化管理，是我們深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進班組建設(shè)的必經(jīng)之路，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，xxx班在精細化管理中結(jié)合班組的特點，提出了“做合格員工、爭當優(yōu)秀員工”，形成合格、優(yōu)秀互動的良好局面。按照“抓安全、促

生產(chǎn)、求效益”的工作思路，以班組責任制劃分為主線，通過安全網(wǎng)員、群監(jiān)員、青安崗員、黨團員責任制的劃分，由點到面，加大了生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查力度，有效杜絕了安全責任事故的發(fā)生，班組建立了“四個一”活動登記表，深入持久地開展了“抵制一次違章指揮、制止一處違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)整改一處安全隱患、提一條安全合理化建議”的安全活動，形成了“全班總動員，人人把好安全關(guān)”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2014年，安全管理杜絕了重傷以上的安全責任事故；職工質(zhì)量意識廣泛提高，參與安全管理的意識得到增強，在今年11次工程質(zhì)量檢查中，合格品率達100%。安全質(zhì)量管理上的提升，促進了班組的和諧發(fā)展。

建立“青年文明生產(chǎn)線”，開展“三比一創(chuàng)”勞動競賽，爭做文明生產(chǎn)的帶頭人，是綜采一工區(qū)xxx班青年文明號活動的創(chuàng)新。“三比一創(chuàng)”即“三比”：比班組日作業(yè)計劃，比個人工作業(yè)績，比小組工程質(zhì)量；“一創(chuàng)”：創(chuàng)造原煤產(chǎn)量新水平、新紀錄。xxx班堅持以生產(chǎn)為先導(dǎo)，以礦井工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以安全為保障，認真開展“三比一創(chuàng)”勞動競賽，不僅促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且創(chuàng)造了綜放工作面班產(chǎn)新紀錄。2014年11月29日，xxx班創(chuàng)造了小班原煤產(chǎn)量2586噸的最高紀錄。2014年至今該班組生產(chǎn)原煤263152噸，完成計劃的103.97％，實現(xiàn)年人均收入28323元，班組長年人均收入42485元。青工黨員xxx成為生產(chǎn)中的帶頭人，成為青工隊伍中的一顆閃亮的明星。

班組是企業(yè)的細胞，是區(qū)隊的基礎(chǔ)。企業(yè)的生存發(fā)展，

區(qū)隊的各項建設(shè)，最終取決于班組管理水平的高低和安全生產(chǎn)的好壞。xxx班將在今后的工作中，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，立足崗位，開拓進取、真抓實干，為早日實現(xiàn)x礦“十年百億”的奮斗目標而努力奮斗。

煤礦工人勞動模范事跡材料5

***，男， 39歲，中共黨員，中技文化，局級工人技師，現(xiàn)是錢家營礦開拓三區(qū)鉆車機修工。作為一名普通的鉆車維修工，他長期以來對自己高標準、嚴要求，刻苦鉆研技術(shù)，立足本崗，獻計獻策，解決生產(chǎn)中很多技術(shù)難題，為我區(qū)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻，幾年來，以他的好學(xué)和實干精神，曾獲得全國技術(shù)能手和煤炭行業(yè)技術(shù)能手等榮譽證書六次，在平凡的

崗位上譜寫了不平凡的業(yè)績。

一、小革小改，解決小馬拉大車問題

07年下半年我區(qū)新引進了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車沖擊能量達不到，壓力上不去，造成打眼費勁現(xiàn)象，王文武看到這一問題，對鉆車進行了認真的分析，發(fā)現(xiàn)鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，便向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，經(jīng)使用后，打眼速度快，效果好，解決了小馬拉大車的問題。二是針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況，他對鉆車的油泵進行技術(shù)改造，過去由于液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，造成油溫升的特快，根據(jù)這一情況他提出了更換散熱器的建議，將原有的散熱器，換成了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。三是對鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費，對此該同志提出，對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

二、小發(fā)明，解決老大難問題

工作中，該同志能夠針對工作中的問題，發(fā)揮他的聰明才智，提高工作效益，解決生產(chǎn)難題。一是恢復(fù)鉆車履帶出高招。鉆車在使用中經(jīng)常發(fā)生履帶落轍 ，過去采取的方法使用人力恢復(fù)，因都用手搬動，經(jīng)常發(fā)生磕碰腳現(xiàn)象，對此，該同志提出，用鋼絲繩一頭控制在鉆車主動輪上，一頭套在履帶上，一用力即能恢復(fù)，縮短恢復(fù)履帶時間，過去恢復(fù)履帶2小時左右，經(jīng)使用此辦法后，不到20分鐘就能恢復(fù)好，提高了效率，又保證了安全。二是獨立操作增效益。在操作鉆車打眼過程中，平常都是兩個人操作，一人操作一只鉆車臂進行作業(yè)，該同志且能夠雙手控制，一人操作兩個鉆車臂，熟練操作，來去自如，提高效率50%。三是小發(fā)明，解決了老大難。過去在鉆車打眼過程中，因為操作難度大，鉆車在打眼時深度很難掌握，不是打深就是打淺，被認為是老大難問題。對此該同志提出在鉆車滑臺上，安裝限位器，當打1.5米眼深時將限位器定到1.5米位置，當打1.8米眼深時，將限位器定到1.8米位置，準確度極高，解決了眼深、淺度難以掌握的老大難問題，做到了又快又準，提高了打眼效率和質(zhì)量。

三、勤奮好學(xué)，多次被評為技術(shù)能手

王文武文化程度不高，但他有一個韌勁，勤奮好學(xué)，為了提高自己的實踐操作能力，把液壓鉆車吃透，他找技術(shù)人員借來書籍、圖紙和資料，先后自學(xué)了《液壓基礎(chǔ)》、《機械基礎(chǔ)》、《液壓傳動與控制》、《鉗工工藝》、《液壓系統(tǒng)故障診斷技術(shù)》、《軸承的特性與實用技術(shù)》、《互換性與技術(shù)測量》等十幾種專業(yè)書籍，掌握了液壓原理、結(jié)構(gòu)和各種閥組的性能以及液壓傳動特點, 把液壓鉆車的結(jié)構(gòu)性能和主要技術(shù)參數(shù)放在腦中，達到了脫口而出的地步。平時還將液壓鉆車的各種故障判斷、處理方法及檢修技巧記下來，從而總結(jié)出很多事故檢修小技巧，寫的檢修心得已有上萬字。憑著他的實干精神，精通了鉆車操作與維修，每當出現(xiàn)故障時，都能穩(wěn)準快的將故障排除。并積極參加了公司、集團、煤炭、全國的鉆車技術(shù)比武，2014年獲得集團公司液壓鉆車技術(shù)能手稱號；2014年10月獲得集團公司職工技術(shù)狀元選拔賽技術(shù)能手稱號；2014年度獲得公司技術(shù)能手稱號；2014年9月獲得煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手稱號；2014年9月獲得開灤杯第二屆全國煤炭行業(yè)職工技能大賽鉆車司機比賽第三名的榮譽證書；2014年度獲得全國技術(shù)能手光榮稱號。

幾年來，他獨當一面，較好的發(fā)揮了一名工人技師的作用，并且做好“傳、幫、帶”，在他所帶的徒弟里面，都成為了技術(shù)骨干，如：青年徒弟***在錢家營礦業(yè)公司的選拔賽上以第四名的好成績脫穎而出，代表錢家營礦參加集團公司的技術(shù)比武，并在隨后舉行的全集團公司井下液壓鉆車司機頂尖能手的比武中，取得了第二名的優(yōu)異成績，曾多次被集團公司和錢家營礦業(yè)分公司評為“優(yōu)秀青年崗位能手”和“液壓鉆車司機技術(shù)能手”“公司團委將我評為十佳

青年” 等光榮稱號。為開拓三區(qū)人才培養(yǎng)做出了突出貢獻。

煤礦工人勞動模范事跡材料6

-----記麻黃梁煤礦綜采隊檢修班麻黃梁煤礦綜采隊檢修班，現(xiàn)有職工35人，管技人員4人，下屬五個作業(yè)分組。2014年組建以來，檢修班在礦領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班干部職工，緊緊圍繞的奮斗目標，積極工作抓超前，團結(jié)協(xié)作爭主動，以敢為人先的拚搏精神，應(yīng)用“綜采放頂煤技術(shù)”在30101工作面創(chuàng)月單產(chǎn)30萬噸的記錄，由此拉開了綜采放頂煤技術(shù)在榆陽區(qū)迅速發(fā)展的序幕。歷經(jīng)30101綜采放頂煤工作面的安裝、試運轉(zhuǎn)、首采、回采工作以及順利通過陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局對麻黃梁礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及30101綜采放頂煤工作面的驗收工作，實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量上臺階，行為無“三違”，團隊和諧發(fā)展的良好局面。麻黃梁煤礦2014年3月試運轉(zhuǎn)至今累計原煤生產(chǎn)150多萬噸,質(zhì)量標準化優(yōu)良率95%以上,檢修班為正常生產(chǎn)真正起到了保駕護航，促進了各項生產(chǎn)工作任務(wù)完成，取得了三個文明建設(shè)的新突破。 今年以來，麻黃梁煤礦綜采隊檢修班為切實抓好安全生產(chǎn)工作，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全隊安全生產(chǎn)形勢、促進全隊各項工作快速發(fā)展上做出了積極貢獻。檢修班全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全，最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全隊安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一、落實“三個到位”

1、宣傳到位。檢修班通過標語、召開班組會議、抄寫礦發(fā)文件、上報稿件等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安

全環(huán)境，做到人人明白，警鐘長鳴。

2、檢查到位。檢修班經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞大型設(shè)備維護、油料管理、機電設(shè)備完好、施工場地環(huán)境整治、標準化管理、特種設(shè)備管理和各類工具管理等方面，檢查中，采取以普查和重點檢查，自查和聯(lián)合驗收相結(jié)合的辦法。

3、整改到位。班組長對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。

二、搞好四個結(jié)合

1、把檢查和質(zhì)量驗收結(jié)合起來。班組長嚴格按照有關(guān)規(guī)定，對存在問題的設(shè)備責任人，督導(dǎo)其整改，且屢教不改的，該處罰的處罰，嚴肅追究當事人的責任。

2、把檢查和隱患整改結(jié)合起來。班組長根據(jù)檢查出的存在問題，督促班組成員搞好安全隱患整改，將整改責任落實到人，整改資金落實到位，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，并采取切實有效的監(jiān)控措施，確保萬無一失。

3、把檢查與日常目標考評工作結(jié)合起來。班組長配合綜采隊領(lǐng)導(dǎo)班子認真搞好安全管理工作的考評。對于發(fā)生安全事故的設(shè)備管理人，取消一切評先樹優(yōu)資格。

4、把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來，針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強整改的同時，督促有關(guān)人員對相關(guān)應(yīng)急措施進行補充完善，搞好應(yīng)急方案準備，提高處置重特大事故的應(yīng)急能力。

本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動，均取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效，工程質(zhì)量一級品率達到95%以上，原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”取得的成績只代表過去，而今的檢修班并沒有在成績面前停滯不前，為自己又定下了新的目標，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神”，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成隊里下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動，踐行著對區(qū)隊的承諾，落實責任、強化管理，以“壓不垮，拖不爛的團隊亮劍精神，頑強奮戰(zhàn)在百米井下，為創(chuàng)造更大的輝煌而努力拼搏著！

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