當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇一

一、抓住第一次改革機遇，實行項目法施工，實現企業經營機制的轉換和施工管理體制的徹底改革，為企業發展奠定了堅實的基礎。

山東建工由于受計劃經濟的影響，至1990年企業已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業為求生存、求發展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下，打破了傳統的生產經營模式，自覺在省內率先推行項目法施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業發展一年一個新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉了企業陷入虧損邊緣的被動局面，而且經濟效益逐年較大幅度的增長。例如：施工產值1990年僅完成2600多萬元，到20xx年已達到12億元，增長了462倍;實現利潤1990年虧損84萬元，到20xx年實現利潤6255萬元;竣工工程質量1990年優良品率為25%，20xx年提高到，同時加強配套改革，建立了企業技術、質量、安全、文明施工、財務、勞資、材料、設備、經營和預決算的十大業務系統并組建勞務及人才、材料供應、設備租賃、資金和生活服務等五大模擬市場。并進行了用工、人事和分配制度等三項制度改革，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業監督檢查、審計考核體系，確保了企業穩步發展，為后來建立現代企業制度奠定了堅實的基礎。

二、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經營的同時建立現代企業制度。

現代企業制度作為一種微觀經濟，涉及到企業內外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。

1、建立健全企業法人財產制度。山東建工集團按照國家的規定，對企業資產、債權債務由國資局和會計師事務所進行了資產評估、產權界定，核實企業法人財產占有量，進行國有資產登記，確定企業法人財產權。使企業資產、企業資本金的股權結構均做到了產權清晰。

2、建立健全法人治理結構。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中，始終把建立新型的領導體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會、董事會、監事會和經理層的領導管理體制。使權力機構、決策機構、審計機構和執行層既相互分離，又相互制衡，并做到責權明確，各司其職，依法依規行使職權。

3、建立健全企業財務會計制度。山東建工集團按照有關規定，建立健全了企業財務會計制度，主要是成本預測、計劃、核算，企業資金管理(包括資金使用、回收、清欠)等制度，進一步完善了企業財務管理，確保了企業效益的穩步增長。

這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發展如此之快，就是得益于項目法施工和企業股份制改造。

三、抓住第三次改革機遇，進行企業內部股份制改造，建立母子公司投資主體。

調整國有股權結構，進一步理順國有股與企業的關系。主要是將48%的國有股，變現退出，國有股權實際參股。國有股所得的紅利，主要用于對企業經營者的獎勵。

他們把國有股變現退出的股份，全部轉讓給企業經營者、經營者群體和技術業務骨干。調整后的股權結構是，經營者持股120萬元，經營者群體每人持股48～96萬元。中層領導每人持股8～24萬元。從而加大了企業骨干的經營風險，也進一步規范完善了企業激勵機制和約束機制。

四、進行企業戰略性調整，實施企業戰略管理。

1、切實搞好企業組織結構調整：

一是企業管理組織結構的調整，堅持企業管理制度創新原則，建立適應市場環境的管理機制，突出管理機構精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責任目標，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業務系統化管理。集團總公司機關共77人，設五部一室即：市場經營管理部、企業戰略管理部、工程項目管理部、財務融資管理部、質量技術監督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構、裁減幾個冗員，而是突出精干高效、做到減機構，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責任有人負。

二是生產組織結構的調整，就是在堅持制度創新，機制創新的前提下，進一步規范改制子公司運作，突出解決機制不活、發展不均衡的問題，對發展緩慢、施工任務少、產值效益差、無大發展前途的子公司，實行內部兼并、重組方式調整。扶持發展快的骨干子公司，切實建立優勝劣汰機制，提高總公司經營管理的集中度。

三是勞務分承包的調整，在過去眾多的勞務承包單位中，經過嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務承包單位。每年對勞務承包單位進行考評，淘汰后5名，同時引進5家新的勞務承包單位，通過優勝劣汰保證勞務承包單位的素質。

2、實施企業五大創新，全面提高企業市場競爭能力。

一是企業制度創新。兩級公司建立了經營者決策失誤、造成損失責任追究制度，以提高經營決策者在進行重大事項決策時科學性，最大限度的減少失誤。

二是企業管理創新。關鍵是搞好項目管理，加強項目經理部的建設。。其次是強化企業基礎管理，明確職能劃分，突出崗位責任到位、高效服務到位和戰略管理到位。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇二

【內容摘要】筆者基于實地考察，詳細記錄了江蘇省淮安市非物質文化遺產“李記紙扎”的技藝方法、藝術特色、生存現狀，發掘出淮安紙扎在歷史發展中的變化，以期對認識社會轉型時期手工藝的生態發展產生積極意義。

【關鍵詞】淮安紙扎 手工藝

紙扎，又稱扎作、糊紙等，由于傳統工藝是用紙糊在扎結好的框架上，制作成某種形態的物體，故名“紙扎”。然而，在傳統遭遇現代的今天，民間手工紙扎的生存、變遷、傳承乃至發展的狀況如何？筆者于2011年2月奔赴江蘇省淮安市河下鎮，對始創于清代道光年間的百年老店――“李記紙扎”進行了實地調查，所得資料為研究紙扎的生存與發展提供了依據。

一、采錄環境

1.采錄現場環境

河下鎮地處京杭大運河畔，向西北行15公里到達淮安市區，向西南行3公里到故居，筆者從淮安市區坐公交近一小時到達河下鎮。河下古鎮已被政府改造成一處旅游景點，其中集結了其他傳統手藝作坊，例如吳鞠通中醫館、王興懋醬園、效媧泥塑等。房屋墻面和路面也都被翻新，對比1995年當地電視臺采訪的視頻來看，河下鎮古街道的面貌發生了相當大的變化。

2.人文環境之被采錄者背景

李國榮、李國祥兄弟二人是李記紙扎的第11代傳人。據李國祥回憶，李家在來河下定居之前，他們的曾祖父、祖父李福恒、大伯李壽臣當道士兼做紙扎手藝，三叔父李壽泉于鎮江牌彎開紙扎店。李壽山作為二兒子，則在河下成為了廟會大型紙扎的實際總負責人。后，李國祥子承父業，學習紙扎技藝，后父子為淮安燈會和街頭文娛活動扎制舞龍、花燈等作品，現在客戶范圍包含淮安當地以及周邊寶應等地區。1990年1月，李國祥創作的作品《斷橋會》被選送到江蘇省首屆民間美術博覽會上展出，2010年，“李記紙扎”申報市級非物質文化遺產獲得成功。

二、淮安紙扎的變遷

淮安紙扎從道光年間基本形成算起，距今已有100多年的歷史。隨著中國由農耕社會向工業社會的轉型，紙扎工藝在功能、制作方式、題材、傳承方式等多方面也都發生了變遷。

1.題材的變遷

若按照主題劃分，傳統紙扎可分為以下兩類：其一是喪葬祭祀用品：仙房、轎子、袈裟、祥杖、紙人紙馬等。其二是娛玩欣賞用品：花燈、花船、人物、動物、花卉等。

如今，應顧客之需，祭祀紙扎的題材有所拓展，最主要的是現代生活用品和交通工具，如麻將機、洗衣機、電冰箱、電視機、轎車、飛機等，其造型均采用仿真手法，只是尺寸比真物小一些，是顧客的熱門之選。

2.制作方式的變遷

制作材料更加多元化，傳統的紙扎工藝以竹蔑、蘆柴構建造型，新式紙扎大多用紙盒、舊掛歷等紙質印刷品制作而成。

新式紙扎工藝制作過程相對簡便，省時省力。扎制一件傳統紙扎有扎架、糊紙、裝飾等一系列步驟，一般需要六七個小時，而新式紙扎則只需一兩個小時，可以應急突發事件。

以電視機制作過程為例，三個步驟就可完成。首先塑形，選兩個大小不一的硬紙盒進行裁剪，然后按照電視機的形狀粘貼在一起，再后描繪幾個按鈕就可完成。

利用廢舊紙盒、日歷等現成印刷品制作紙扎可以節省成本，節約資源。同時，印刷品的圖案復雜、題材多變，形象逼真，如財神爺、金童玉女，可隨意拼貼到紙扎作品中，使得新式紙扎具有更多的現代氣息，用李師傅的話說，就是“時髦”。

新式紙扎也有不足。其用紙盒做骨架較笨重，不如傳統骨架輕便，結構也較簡單，造型不能靈活多變，總的來說表現力與工藝性大大降低。

3.傳承方式的變遷

一般來說，中國的傳統手藝繼承方式是子承父業或師傅傳徒弟。然而，李記紙扎如今面臨的是沒有傳承人的境地。

以前逢年過節都會有單位集體舉行燈會、舞龍等慶祝活動，當時定制花燈紙扎很多，李師傅說當年的一條紙扎龍可以賣一萬元左右。然而現在過年的氛圍不如以前，很少舉辦燈會，花燈的需求量大大降低，藝人基本靠不固定的喪葬類紙扎訂單維持生計，每月大約一兩千元或兩三千元不等，僅夠老夫妻倆生活。隨著紙扎的需求量大大降低，傳統工藝的生存現狀難以養活更多的手藝人，年輕人不愿意學習這門技藝。李師傅唯一的女兒從事的是教師職業，現在家族中只有李國榮、李國祥兄弟二人還在做這門手藝，沒有技藝傳承人。

淮安紙扎的傳承與變遷從側面反映了當代地方手工藝的普遍生存狀態。在社會急劇轉型的今天，傳統手工藝往往被當地政府、文藝機關作為一種地方特色文化并冠上“非物質文化遺產”的名號。然而它們是否得到了切實的扶持、保護，至今仍是個值得懷疑的問題，因為這樣的名號似乎并未對改善手工藝人的生活狀態以及技藝發展傳承起到明顯的效果，對傳統手工藝的保護與發展仍需要新思維，采取新措施。

參考文獻：

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇三

我的家鄉太原是一座美麗的城市，秀麗的汾河從城中穿過，寬闊的迎澤大街綠樹成蔭。如果說，太原是一個五彩繽紛的大花園，我們住的小院就是大花園中別有風韻的園林小品。

我家住在桃園北路112號院，那里春有紅花，夏有綠樹，秋有美果，冬有暖陽。

春天，杏花最早來報到，滿樹粉紅的杏花散發著淡淡的清香。杏花還沒有落，蘋果花、梨花、桃花、丁香花就爭先恐后地開了起來，紅的、白的、紫的，就像個美麗的小花園。

夏天，院子里的大樹枝繁葉茂，葡萄藤從前面的樓房一直搭到我們的樓門口。老人們在樹蔭下乘涼、談天；孩子們在大樹間快樂地玩著捉迷藏，調皮的小狗也跟著我們跑。

秋天一到，我們的院子又變成了一個小果園，這邊樹上結滿了蘋果，那邊樹上掛滿了梨，葡萄藤上掛滿了瑪瑙似的葡萄。

冬天，暖暖的太陽照進院子里，喜鵲、斑鳩、啄木鳥，時常來院子里覓食，清脆的鳥鳴聲打破了冬天的寧靜。

這就是我家的小院，因為她很美，所以我很喜歡它，歡迎你來做客。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇四

十五屆四中全會指出：公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。山東建工集團改革的成功經驗已證明在進行股份制改造中，通過經營者持大股、管理業務骨干多持股，不僅實現了投資主體多元化、股權結構多元化，而且是建立有效制衡法人治理結構的基本前提，由于股東會、董事會和監事會組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結構，才能保證對企業經營決策的正確性，最大限度地減少決策失誤。

3、必須建立行之有效的風險機制。

實踐證明，經營者持大股、技術業務骨干多持股明顯優于人人持股。特別是經營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經營者持大股才能形成較強的風險機制，才能充分發揮經營者的創造力。經營者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動力越大，工作積極性和主觀能動性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發揮。技術業務骨干多持股，能促進他們關心企業發展，增強企業的凝聚力。通過經營者持大股、技術業務骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業命運緊密聯系在一起，形成了以資產為核心的有效激勵約束機制。

4、必須統一全體員工的思想認識，加強企業凝聚力。

5、必須發揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領導是加快國有企業改革和發展的根本保證。

總之，黨的十五屆四中和五中全會，為國有企業改革和發展進一步指明了方向，只要我們進一步解放思想、抓住機遇、轉變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進行制度創新，就能開拓企業發展的新 篇章。

長航局調研匯報的情況

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇五

(一)市委及主要領導高度重視，全市考核工作邁上了良性發展的新臺階。特別是市委主要領導經常在一些重要會議和場合強調干部考核工作的重要性和必要性，統一了全市上下的思想，起到了良好的導向作用。有市委的正確領導和省委組織部的正確指導，市委組織部抓干部考核工作信心和決心更足了，工作力度明顯加大，效果明顯增強。以來先后出臺了《關于縣級黨政領導班子和領導干部年度考核辦法(試行)》、《關于縣級黨政領導班子和領導干部考核的意見》、《關于發放年度干部考核獎金的意見》，進一步推動了考核工作的開展。目前看，考核工作越來越受到各級黨委的重視，也倍受廣大干部群眾關注，干部考核工作的群眾基礎得到加強，考核工作邁上了新的臺階。

(二)考核目標體系設置日趨合理，對基層工作的導向性逐漸增強。尤其是對縣區的考核，通過科學設置考核目標，合理分配目標權重，實行量化考核，做到了統籌兼顧，重點突出，較好的引導了各縣區廣大干部群眾按照科學的發展觀和正確的政績觀要求，圍繞市委、市政府的中心工作，明確努力的方向，抓住工作重點，積極努力工作，發揮了較強的導向作用。

(三)評價方法得到明顯改進，評價的客觀性和公正性得到提高。一是評價主體多元化，推進了考核工作的民主化。，市委在對領導班子和領導干部進行實地考核的基礎上，擴大了征求意見的范圍，如征求各縣區對市直部門的意見、市直部門對各縣區的意見、省直單位對市直單位的意見等等。這樣，既有“上評下”，又有“下評上”，綜合了領導評價、部門評價、下級評價、群眾評價，充分發揚民主，使考核結果更加公平、公正。二是定性考核與定量考核相結合，體現了考核評價的客觀性。通過定量考核和定性考核相結合的辦法，對縣區考核目標進行了細化、量化，把考核目標分成三大項二十多個小項，細化了目標內容，并實行了百分制，對每一項目標賦予相應的權重，用分數來評價考核目標的完成情況。這樣，各縣區目標完成情況的優劣一目了然，體現了考核評價的客觀公正性。

(四)考核結果運用力度不斷加大，考核工作的權威性得到加強。考核結束后，市委嚴格按照考核辦法的規定，合理運用考核結果，獎優罰劣，增強了考核的剛性。一方面，與干部任用掛鉤，為使用和調整干部提供了重要依據。另一方面對考核優秀和較好的班子進行了通報表彰，并予以物質獎勵，起到了較好的激勵作用。同時，對后兩等次的班子及個人,按照規定進行了批評和處理，鞭策他們積極改進工作，提高工作水平。這些舉措，提高了廣大干部群眾參與考核工作的積極性，發揮了考核的激勵約束作用。

二、存在的問題和原因分析

(一)考核指標體系不盡科學

突出表現在縣區考核指標體系的設置過于注重經濟建設，而經濟建設指標的考核也多局限于現實的經濟發展水平以及當年任務的完成情況，對經濟結構、經濟效益、資源消耗等關注不夠;在社會發展指標中，缺少推進城市化進程的指標;對開發區的考核缺少反映開發區功能特色的指標等等。這樣的考核指標體系在體現“以人為本”和全面、協調、可持續發展的科學發展觀要求方面顯得還不夠適應。另外，一票否決目標顯得過多，且有濫用的傾向，容易以偏概全，不利于全面、準確地評價領導班子和領導干部的政績。

(二)考核評價方法還比較單一

干部考核仍然以年終一次性考核為主要形式，沒有形成一套科學規范的、行之有效的平時考核機制,對領導班子和領導干部情況的了解往往停留在表面層次上，重結果，輕過程，不能準確反映領導班子和干部的真實表現。

(三)考核程序和方法還有欠缺

一是在標準執行上有偏差，有的領導班子和領導干部確實很優秀，但因為測評結果不符合條件，往往不能被評為優秀等次;反之，有的存在明顯問題和不足，因為測評結果沒有達到規定的比例要求，也沒有定為后兩等次。尤其是有些干事業、敢抓敢管的領導干部，往往因為測評不理想而得不到公正的評價，造成考核結果失真，不利于形成正確的用人導向。

二是民主測評方式有待改進。民主測評表一般都是當場集中填寫，參加測評人員沒有充分的時間和空間表達個人真實意愿，沒有營造一種能讓知情人說實話的寬松環境。

三是個別談話存在走形式的現象。在談話范圍上沒有含蓋各個層面的人員。尤其是人數較多的單位，僅僅局限于指定的中層以上人員，沒有其他層次人員代表參加，沒有做到廣泛聽取群眾意見。加之受考核組人員和參加座談人員素質等各個方面因素的影響，有時很難采集到真實的信息。

四是專項考核工作還有待統一、規范。突出表現在各職能部門對縣區考核目標完成情況的評價尺度不統一、不規范。有的尚沒有形成完整的專項考核辦法，有的即便是有專項考核辦法，在標準執行上還有把關不嚴的現象，導致對縣區考核目標完成情況的總體評價失實。

五是在優秀比例的把握上過于死板。班子成員比較多的單位，副職領導干部由于優秀比例限制，難以評為優秀，與班子人數較少的單位相比存在明顯的“苦樂不均”現象，不利于調動大多數副職領導干部的積極性。

(四)考核結果運用缺乏權威性。

一是考核結果滯后。年初進行上一年度考核，但考核結果一般要在下半年才能確定和公布，直接影響考核結果反饋等后續工作的開展，使得考核工作比較被動，在很大程度上削弱了考核結果應有的作用。

二是考核結果運用不夠充分。考核結果與干部任用還存在不同程度的脫節現象，不利于樹立良好的用人導向。

三是考核結果反饋不到位。不能及時有效、有針對性地向被考核對象反饋有關的考核情況，不利于被考核對象查找自身的問題和不足。尤其是對評為較好等次領導班子和稱職等次領導干部的作用不明顯，容易導致考核成為無關痛癢的例行公事。

從客觀上看，干部考核是一個復雜的系統工程，地區之間、部門之間、縣區與部門之間，工作職能、性質、環境、基礎各不相同，很難制定一套十分完美的考核評價內容和標準。另外，不同地區、不同部門和職位領導干部履行職責個性化、多樣化，每個崗位領導干部工作質量及工作效率難以橫向比較等等，也難以用固定模式和方法進行評價。所有這些，在很大程度上影響考核評價的準確性。

從主觀上講，我們的工作還存在一些薄弱環節。一是考核機構力量薄弱。從目前的考核工作看，組織部門既是干部考核工作的組織者、領導者，又是具體實施者。尤其是隨著形勢的發展，考核工作任務越來越重，但目前組織部門干部考核機構人員少，力量相對薄弱，沒有足夠精力對考核工作進行更深入廣泛的研究，也沒有精力有效地開展平時考核工作;二是領導體制有待加強。目前看，僅就列入考核指標體系的項目建設、民營經濟發展、農業產業化、旅游工作、人口與計劃生育、科技、教育、環境保護、社會治安綜合治理、安全生產、食品安全等等市級工作領導小組不下十幾個，而作為綜合性最強的干部考核工作卻沒有類似的領導機制，相比之下其重要程度和權威性就打了折扣，這對整個考核工作開展不利。三是考核人員的責任心、業務水平對考核結果有直接的影響，抽調什么樣的人從事考核工作，如何分組都直接關系考核結果的準確程度。

三、對策與建議

“國之興，在于政;政之得，在于人。”管好用好干部，關鍵靠科學的制度作保證。xxx中央關于加強黨的執政能力建設的決定指出，要抓緊制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部實績考核標準，建立一支善于治國理政的高素質干部隊伍。這迫切要求我們，必須進一步加強和完善干部考核制度，大幅度提升干部考核的質量和水平，為造就大批德才兼備的領導干部和各方面優秀人才提供堅強的組織保障。當前，完善干部考核制度，關鍵要在以下四個方面下功夫。

(一)完善縣區考核指標體系

縣區考核指標體系要以科學發展觀為統攬，緊緊圍繞“十一五”規劃的總體框架，突出市委、市政府中心工作，最大限度地考慮指標的可考性，強化考核目標的導向作用，引導廣大領導干部樹立科學發展觀和正確政績觀，一心一意謀發展，聚精會神搞建設。

在原指標體系的基礎上，增加“全部財政收入占gdp比重”、“工業增加值增長率”、“萬元gdp能耗”、“全社會勞動生產率”、“城市化率”、“年平均轉移農業勞動力數”等指標。防止片面追求gdp，加快農業化進程和城鎮化進程，降低能耗，提高經濟效益。

考慮縣、區、開發區的不同特點，在個別指標的設置上有所區別。比如三區，特別是北戴河區主要經濟發展方向不是工業，因此在發展后勁上只考核全社會固定資產投資增長率，不考核千萬元以上項目投資增長率;開發區主要是工業經濟，只考核工業增加值增長率和千萬元以上項目投資，不考核gdp和固定資產投資。對開發區增加投資強度指標，引導開發區集約利用土地發展工業經濟，防止造成土地資源的浪費。

要控制和規范一票否決目標的設置，防止評價上的以偏概全。

為加快縣域經濟發展，對全市經濟形成強有力的支撐，在指標權重上，對經濟建設仍然應該賦予較大權重，其中四縣、三區經濟建設權重可占總權重的45%，開發區占55%。

(二)改進考核程序和方法

1、強化綜合分析，嚴格評價標準。無論對領導班子還是領導干部的評價，都要對采集的信息進行綜合分析研究，嚴格按評價標準進行評價。要全面、辯證地看待領導班子和領導干部的表現情況，堅決防止簡單的以票取人。

2、進一步探索并建立行之有效的干部平時考核機制，加強對考核對象平時的了解。要充實干部考核機構人員力量，使平時考核工作有人抓，有人管;通過個別座談、派人參加領導班子民主生活會等多種形式和渠道了解班子和干部的表現情況，特別是要注意了解領導干部在重大事件和關鍵時刻的表現情況;建立平時考核信息反饋制度，市直有關部門特別是承擔評價任務的責任單位要定期向考核機構反饋領導班子和領導干部的有關情況;加強平時考核信息的收集、管理和分析，為年終考核提供有效依據。

3、改進民主測評和個別座談的方式方法。民主測評要采取 “集中講解、分散填寫、統一收回”的填表投票方式進行。有條件的單位要在測評會場把參評人員的座位隔開一定的距離，消除干擾;沒有條件的單位要允許參評人員回辦公室填寫，以便打消顧慮，讓參加測評人員真實地表達自己的評價意見，確保測評結果的真實性。合理確定個別座談范圍，選取各個層面的人員代表參加個別座談。在個別談話范圍的確定上，要做到三個必須：即必須與領導班子所有成員進行座談，必須與其所分管中層干部進行座談，必須與直接分管及下屬單位的中層以下工作人員和離退休人員代表進行座談(由考核組在考核前隨機抽取，在人員數量上要有一定代表性)。考核人員要講究談話藝術，改進方式方法，力求收集到更多更真實的情況，讓座談人員對組織愿意說真話、能夠說真話。

4、加強管理，進一步規范考核目標專項評價辦法。列入考核目標體系的目標評價責任單位，原則上要制定相應的專項考核辦法。考核辦法既要科學規范、有章可循，又要簡便易行，避免加重基層負擔。要規范計分方法。無論是單項目標還是其子目標，原則上都要對照“優、良、中、差”四個等次，按該項目標所賦分值的100-90%，89-70%，69-60%，59-0%的計分標準進行計分。要堅持定性評價和定量評價相結合、橫向比較和縱向比較相結合的原則，防止和克服以數字論“英雄”。比如對開發區的評價，一是和自身比較;二是和全市平均水平比較;三是和同類開發區或全國開發區平均水平比較。要堅持實事求是原則，反對打人情分，反對搞平均主義。要建立專項考核評價責任追究制度，將專項考核評價情況與責任單位年度考核情況相掛鉤。凡是不按規定辦事，提供虛假數據和評價信息，導致考核結果失真失實的，要追究單位主要領導和相關人員的責任，并視情節輕重對單位領導班子、主要領導及相關責任人給予降低評價等次的處理。

5、根據實際情況合理確定優秀比例。在堅持按照單位縣級干部數分配優秀指標的同時，對評為優秀等次特別是領導干部人數比較多的單位，允許適當提高優秀比例;對單位問題嚴重，整體工作靠后的單位，取消其優秀指標。

(三)加大對考核結果的運用力度

1、增強考核工作的實效性。年度考核工作一般要在當年底或下一年初進行，考核開始到考核結果公布，時間原則上不超過2個半月。

2、嚴格按照有關規定，將考核結果作為領導班子調整和干部任用的重要依據。做到“有為的有位，無為的就無位”，真正把“憑黨性、憑實績看干部、用干部”的原則落到實處。

3、強化考核結果反饋功能。考核工作結束后，考核部門要對考核情況進行綜合分析，有針對性地選擇一些領導班子和領導干部進行反饋談話，說明做出評價的理由，肯定成績、指出問題和不足，限期改進。談話范圍應包括：被評為后兩等次的領導班子和領導干部;雖然未被評為后兩等次，但存在一定問題和不足的領導班子和領導干部;考核等次與上一年有變化的領導班子和領導干部;考核結果與考核組評價意見不一致的領導班子和領導干部。

4、應該改變“連續三年優秀晉升一級級別工資”的獎勵機制。可選擇以下兩種方案：一是參照省委組織部對省管干部的獎勵規定(冀辦[]23號)，連續三年定為優秀等次的，嚴格按照國家人事部有關規定提前晉升一級級別工資;二是根據現有工資水平，比照連續三年優秀提前晉級的標準幅度，給予一次性物質獎勵(可一次性發放元獎金)。

(四)加強對考核工作的領導

建立和完善干部考核制度，是干部制度改革的重要內容，是貫徹落實科學發展觀的具體舉措，關系到廣大領導干部的切身利益，涉及方方面面。因此，對干部考核工作要加強領導。要在市委統一領導下，專門成立考核領導小組及辦公室。要汲取經驗教訓，將考核領導小組辦公室掛靠市委組織部干部考核科，一套人馬兩塊牌子，從管理體制上減少考核與干部任用脫節現象的發生。在考核辦公室人員配備上，要堅持精干高效的原則，特別是注意充實一些有組織工作經驗，又有經濟管理業務素質，既有開拓創新意識，又有辯證思維方法，堅持原則、責任心強的復合型干部，以適應形勢和任務的要求。考核辦具體負責考核工作的組織、協調、監督、指導和實施。要強化對考核人員的培訓，增強他們的事業心和責任感，提高他們的業務水平，客觀公正地評價領導班子和領導干部。要加大宣傳教育力度，引導廣大干部群眾正確對待并積極參與干部考核工作，營造濃厚的民主氛圍。要建立互相協調、有機配合的工作機制和格局。各有關單位要有領導分工負責干部考核工作。各級領導干部特別是主要領導對干部考核工作要深刻理解，帶頭推行，切實維護干部考核工作的嚴肅性和權威性。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇六

20xx年10月20日作為青島市名師培養工程的一員，有幸參加了一次難忘的赴上海、南京、杭州地區的考察學習活動。其間，我們一行30余人先后參觀了南京市夫子廟小學和鳳游寺小學，上海市潯陽路小學和杭州市崇文實驗學校，聽取了華東師范大學3位教授的精彩講座，深感受益匪淺，收獲豐厚。一路行程緊張而充實。所考察的這些學校都是在當地享有盛譽、各具特色的優質學校。回顧這次考察學習活動，所參觀的學校的校容校貌、教育理念、辦學特色、師生風采、專家報告，給人留下了深刻的印象。本次學習活動，使我有以下兩方面的體會。

一、教育的精彩源自教育的細節。

學校是教書育人的場所，優美規范的校園環境無疑對學生有著潛移默化的影響。老子曾說：“天下大事，必做于細。”我們所參觀的這些學校校園環境優美，建筑設計布局合理，校園文化氛圍濃厚。名人畫像、雕塑、格言警句隨處可見，學生的繪畫作品、書法作品、小制作、工藝品陳列琳瑯滿目，非常吸引參觀者的眼球。這些細微之處體現著教育者為學生才能的發揮提供廣闊舞臺。幾所學校更是關注德育細節，把培養學生“有禮有節、知情感恩”作為德育的價值取向。從要求師生走路時腳步輕輕，吃飯時安安靜靜，出操時的井然有序等行為細節入手，對學生的養成教育的作法常抓不懈。這些做法對我們都是有益的啟發和借鑒，他們從“大處著眼，小處著手”，在細節上較真，體現出一種高境界辦學理念。

二、辦學各具特色，各有所長，辦學效益非常突出。

我們所參觀考察的學校都是在全國知名度很高的學校，而他們的辦學也是各有特色，各有所長。如杭州市崇文實驗學校，是全國第一所專門實施小班化教育的學校，也是全國第一所全面實施新班級教育管理的學校。學校布局創意新，班級管理方法新，教師工作思路新，校園生活風貌新，開放辦學理念新，新的辦學創意，新的班級管理的理念，現代教育技術在辦學過程中的運用，無不給參觀者以耳目一新的感覺。尤其是學校開展的新班級教育，是在開展小班化教育的環境下學生主體性發展的研究。教育家呂型偉教授認為“新班級教育”是中小學教育改革的發展趨勢，是教育改革中具有革命性的動作。八個轉變給我留下了深刻的印象：從分科教學向教師包班轉變，從單獨授課向教學協同轉變，從單一課程向學科綜合轉變，從被動學習向主動建構轉變，從單純認知向社會交往的合作學習轉變，從分數至上向多元評價轉變，從“黑板加粉筆”向現代教育技術轉變，從“苦學”向“樂學”轉變。

此次考察學習是一次難忘的學習經歷。不論是聽講座、互動交流、還是聽課、參觀，對我來說都是一次寶貴的學習機會，使我的認識水平上了一個檔次!讓我認識到，作為一名教師，樹立終身學習的意識，光采博納，在反思中調整自己，在調整中提高自己，努力實踐新的教育理念，努力實施素質教育是使自身提高發展的根本!在今后的工作中，我會更加努力的充實自己，不斷改進自己的工作方法，力爭使自己的工作更上一層樓。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇七

為貫徹落實局領導對中心“五個基地”建設的有關指示精神，使20**年的職工培訓工作更上層樓，歲末年初，培訓一處利用全年業務工作不太繁忙的時間，到各地進行了考察調研。考察組分別到達了xxx海事局廣東培訓中心，上海市地方海事局進行考察學習，還赴長航局，長江海事局進行了工作匯報。通過考察，調研和工作匯報中的溝通，大家開拓了視野，拓寬了思路，統一了認識，增強了進一步做好培訓工作的信心。

xxx海事局廣東培訓中心考察情況

12月20日-24日，考察組到交通運輸部海事局廣東培訓中心學習考察。考察組一行首先在廣東培訓中心領導的陪同下，參觀了廣州總部辦公地點，并與廣東培訓中心領導進行了座談。廣東培訓中心領導和各部門負責人分別介紹了廣東培訓中心及下屬7個基地的運作情況和近年來培訓工作完成情況。考察組也向廣東培訓中心介紹了武漢培訓中心近幾年多元化發展狀況。雙方就下一步增進了解，加強合作，取長補短，共同提高等問題進行了認真的探討。

1、培訓管理方式

廣東培訓中心主要完成xxx海事局，廣東海事局下達的各項培訓任務，兄弟海事局委托承辦的培訓任務，同時承擔會議接待及職工療養等任務。在經費管理上，廣東培訓中心在承擔部海事局下達的各項教育培訓任務時，經費直接來源于xxx海事局。

在培訓管理方式上，粗放管理與精細管理結合，建立了一個既體現現代培訓管理，又符合廣東海事體制特點的培訓質量管理體系。對培訓需求進行調研，設置課程，編寫教材，管理教師，組織活動形成閉環管理。

廣東培訓中心20名正式員工中有班主任5名，每個培訓班無論學員人數多少僅配備一名班主任，實行“項目管理”,效率較高。廣東培訓中心還實行培訓質量三級評估制，準確掌握教學效果，并持續改進教學質量。

2、培訓服務模式

在基地管理與服務方面，廣東培訓中心培訓基地管理方式有緊密型和松散型兩種。其中，丹霞，廣州培訓基地，屬緊密型，由培訓中心管理，自主經營。沙田，肇慶，南澳，三灶和北海培訓基地為松散型管理，由當地海事機構代管。在接待能力上，因為廣東培訓中心現有基地7個，接待能力較強，可以滿足同時開多個班的需求。20**年，有同時開辦5個班的記錄。全年辦班近70期。

基地既要做好培訓和會議，還做好療養接待，福利性接待。創造條件與系統外單位和社會培訓機構聯合拓展業務，充分利用資源，以補充經費。

以丹霞基地為例，丹霞基地以酒店管理模式經營，從外部高薪聘請了一名具有豐富酒店管理經驗的人員進行管理。丹霞基地員工有40名，僅有1名正式在編職工。他們將基地管理的井井有條，服務水平高，服務滿意度高。在員工管理方面，丹霞基地管理精細，制度到位，職責分明。例如服務員分為普通服務員，高級服務員，主管三個層次，實行激勵機制，服務員工作積極性高，有很強的責任意識和服從意識。

由于近年來的武漢培訓中心多元發展及知名度的提升，考察中，廣東的同行們始終抱著向我們學習的態度，尊稱我們為“老大哥”.實際上，他們對本職工作兢兢業業，時刻踐行著“快樂工作”的理念，在專業精神，酒店式管理等方面很值得我們學習。接待可采取集中和松散的靈活形式，僅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行開班可輕松實現。

上海市地方海事局考察情況

為貫徹落實《長江海事局半軍事化建設指導意見》的有關要求，12月14日，考察組利用上海會議結束的機會，到上海市地方海事局進行考察調研。

據部海事局有關領導介紹，上海市地方海事局幾年來在半軍事化管理方面取得了不錯的成績。市局領導非常重視此次考察調研活動，在副局長韓兵權的陪同下，培訓中心考察組一行來到上海地方局半軍事化管理的標桿單位?d?d青浦海事處，進行了參觀，交流和座談。

考察組介紹了此行的目的和培訓中心近年來多元化發展的狀況。韓局長和青浦海事處吳強處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經驗，以及在海事監管和應急搜救等工作中，培養隊伍快速反應，雷厲風行作風和不畏艱險，勇于犧牲精神的體會。雙方就如何在海事系統基層處站推進半軍事化建設，以及在今后海事職工培訓工作中如何加強合作等問題進行了認真研討。

此次考察，對于即將于3月份進行的“長江海事局軍事教員培訓”和“機關及直屬機構全員軍訓”工作，以及下一步如何在長江海事基層處，執法大隊推行半軍事化管理工作有很強的借鑒作用。

長航局調研匯報的情況

為實現在20**年職工培訓市場的突破，1月13日，由晨軍副書記帶隊，我們走訪了長航局幾個部門及直屬機構，收獲不小。

我們分別到達人事處，黨辦，局辦，紀檢辦，安全處，檔案中心，船東協會及港口協會等部門和直屬機構。在我們表達來意后，每個部門均表示在今年有培訓需求。其中可以基本確定的是黨辦1-2個班，人事處1個班，安全處1個班，紀檢辦，局辦，財務處等部門以及2個協會也希望辦班，但尚未確定，有待進一步溝通。

總體感覺：由于長江海事系統的管理模式是集約型的區段管理，區段不同但業務相同，一個培訓班的培訓內容適合全線，多年來，各類業務培訓幾成固定模式。而長航系統對下級單位的管理形式較為松散，各單位業務不同，集中辦班相對困難。但同時辦與不辦的靈活性較大，也給了我們更多的努力空間。有些部門以往的培訓都在外面辦，如果交給我們辦，也希望能有更多的合作形式。

長江海事局調研匯報情況

為了解20**年長江海事局培訓需求，1月下旬，培訓一處走訪了局培訓主管部門人事處和機關相關處室，向各處室匯報了20**年培訓工作情況，征求了去年各處室辦班情況的反饋。進行了20**年培訓需求調查。

根據目前掌握的情況，今年長江局機關各處室預計辦培訓班28期，主要以各業務處室3天，40人左右的業務培訓為主，其中人數多時間長的培訓班有：新進人員培訓班1期，100人，時間45天，處級干部培訓班（海事處處級干部）2期，100人，時間15天。軍事教員培訓班1期，80人，時間10天。這比20**年的培訓計劃增加了1倍左右。還有幾個業務處室準備組織一些計劃以外的培訓。

主要體會和今后工作設想

一系列的學習考察和調研匯報，使大家認清了當前形勢，拓寬了視野，激發了學習和工作的熱情。在xxx副總理長江調研東風的吹拂下，我們要學習先進經驗，發揮自身的優勢，在堅持多元化發展的同時加強培訓市場開發力度，提高培訓質量，擴大武漢培訓中心的影響力。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇八

提供一篇調研報告，為您提供幫助!

黨的“__大”報告明確提出“統籌城鄉發展，推進社會主義新農村建設，形成城鄉經濟社會發展一體化新格局”，這是實施科學發展的一項具體措施，也是我國實現小康社會宏偉目標的一項重大舉措。實現小康社會，農村是薄弱環節，必須加強農村建設;科學發展觀的核心是“以人為本”，而農民占了廣大人民群眾中的絕大部分，所以，解決好農業、農村、農民問題是全黨工作的重點。國家非常重視“三農”問題，泗陽縣委、縣政府也十分關注“三農”問題，對農業發展給與政策扶持，對農村發展提供理論指導，努力確保農民增收。

一、近幾年蘇州農村改革的主要做法

對于農村經濟體制改革，蘇州是一個出做法、出經驗的地方。上世紀八、九十年代，蘇州鄉鎮企業從異軍突起到民營化改革，創造了“蘇南模式”。

1、加快推進農村三個集中。一是加快推進農業向適度規模經營和現代都市農業規劃區集中，推動農村土地集約開發。二是加快推進鄉鎮工業向開發園區和工業集中區集中，推動農村產業集聚。三是加快推進農民向城鎮和農村新型社區集中，推動農村人口集中。把農民公寓建設納入城鎮建設規劃，倡導集中連片建設農民新社區。

2、大力推進農村三大合作。蘇州土地指標增長主要來源于農村三個集中。從20__年開始，蘇州積極推進農村三大合作改革，就是指在農村集體資產、農村承包土地、農村生產經營等方面，通過推行合作制或股份合作制，新型合作經濟，促進富民強村的一系列政策的統稱。一是社區股份合作制改革。主要是通過對村組集體經濟組織開展產權制度改革，將農村集體資產(主要是經營性凈資產)折股量化給農民(社員)，實行民主管理，按股分紅。湖橋村堪稱典范。二是土地股份合作制改革。太星村即是按照此模式發展起來的典范。三是農民專業合作經濟組織建設。其中有個村建立了村集團組織機制，包括勞務、物流等。

二、蘇州新農村建設的主要經驗

1、要想富先修路。發展經濟必須有交通這一良好外部環境作為支撐。到蘇州，會發展蘇州道路不僅寬闊，而且四通八達，這樣的交通環境不僅可以走出去，更重要的是可以很好的引進來，帶動經濟良好發展。交通環境好的話，一方面有利于企業發展(出貨、經濟技術交流便利)，另一方面有利于將工農及第三產業有機結合在一起，發展觀光農業、旅游業等，第三產業價值得以充分展現。

2、不斷解放思想，以改革創新精神推動新農村建設。蘇州敢于打破傳統思維定勢，大膽闖、大膽試、大膽干，合理利用政策，開創思路，高速發展經濟。他們不拘泥于現有政策文件，敢于標新立異、大膽創新，而且不事張揚，埋頭苦干。

3、良好的發展思路，如蔣巷村“農業發家，工業興家，旅游旺家。”通過農業發展積累一定資本，然后發展工業，再用工業資本反哺農業發展，在農業和工業發展的同時發展第三產業，這樣產業結構得以調整，三大產業齊頭發展，形成良性發展格局。

4、基層黨建，選優配強村支部書記。蘇州善于打破用人常規，選拔任用能人村書記，廣泛開展雙帶活動。蘇州政府規定，所有村居書記必須有創業項目或實體經濟，這樣書記干給群眾看，領著群眾干，讓群眾看到了奔頭，看到希望，干勁更足了。在這些能人書記中涌現了一批像常德盛、吳棟材等政治素質高、公益意識強，甚至為了集體利益不惜犧牲個人利益的優秀典型。

三、幾點啟示和建議

蘇州新農村建設所具有的獨特條件和機遇，是我們無法比擬的，我們自身現有條件和資源級各方面因素與蘇州是不同的，當今經濟社會發展環境也在不斷變化，因此蘇州的經驗做法，我們是不能簡單照搬、復制的。但是蘇州新農村建設的很多理念和好的做法，對于我們富有借鑒價值和啟示意義。學習蘇州新農村建設，關鍵是學工作思路、學機制改革、學制度創新。

2、建設新農村，必須以改革創新為動力。蘇州農村三大合作改革的實踐證明，只有因地制宜創新改革，才能加快推進新農村建設的進程。聯系實際，當前農村改革應著力抓好四個方面。一是創新土地流轉機制。要認真貫徹黨的xxx精神，創新農村經營方式，堅持以家庭承包制為基礎，以市場為導向、以產權為紐帶，按照“依法、自愿、有償”原則，建立土地流轉制度。允許農戶在承包期內將土地經營權依法轉包、轉讓、互換、入股、租賃，促進土地依法合理流轉。對于荒山、荒坡、荒灘、荒水等資源，通過反租倒包等形式，集中成片招標發包，也可以將土地使用權長期拍賣，最大限度地發揮土地使用效益。要通過土地流轉，推進農村土地集約化、規模化經營水平，提高農業的規模效益和競爭力。

3、建設新農村，黨委政府領導是關鍵。建立財政投一點、涉農資金捆綁使用傾斜一點、包扶單位助一點、受益群眾出一點、社會各界捐一點、政策優惠減一點的籌資機制。要充分發揮農民在新農村建設中的主體作用，維護和實現農民群眾對新農村建設的發言權、決策權和民主理事權，建立鼓勵農民出資投勞機制。要加強農村基層組織建設和農村陣地建設，深入開展雙帶活動，選好新農村建設帶頭人，發揮農村基層黨組織的戰斗堡壘作用。

這次赴蘇州學習考察，對我們來講，是一次難得的學習機會。我們一定在縣委、縣政府的正確領導下，學習先進，創新思路，狠抓落實，為新農村建設作貢獻。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇九

我的家鄉在下馬關，這里沒有奇峰怪石，但是有遼闊的田野。

春天剛向大地邁近了半步。村邊的田野上，山上就都長滿了嫩綠的草，就像鋪上了綠毯。到處都是五顏六色的花，有粉紅的、粉白的、深紅的，還有些說也說不出來，見也沒見過的顏色。一陣風拂過，飄來一股股清香。

春天還沒來得及吹完最后一陣風，夏天就來了。夏天的樹木長得茂盛。花兒正對著夏天笑。小草再也不想長得那么矮，她不停的往上爬。天野里，麥苗綠油油的，一陣風拂過麥苗就漾起波紋，好看得很。

夏天悄悄的走了，秋天來了，到處都是豐收的喜悅，到處都能聽到農民伯伯的歡笑聲。麥子被割倒了，大谷場上，麥子堆成了一座座金山。果園里蘋果成熟了，像紅燈籠似的掛滿枝頭，像金子似的梨成熟了，紫葡萄成熟了，軟軟的，如果一擠，就會冒出一些又酸又甜的水，讓人忍不住流出口水來。走在果園的旁邊，一陣風吹過，飄來了一股股濃濃的果香，口水都能把船撐起來。田野里，到處都是一片金色，站在田野的中間，不知道的人還以為你站在金子里，還想去搶金子呢！

寒冷的冬天到了，只要下場大雪，那景色就不同了。走出家門，眼前白茫茫一片，天空是白色的，田野是白色的。遠處幾座小山，如今也覆蓋上白雪，這時，太陽出來了，山上的雪頓時像被撒上了銀粉，發出耀眼的光芒，我來回踱步，就好像一顆顆小星星來到我眼前晃來晃去，我好像置身于仙境一般。

我愛家鄉的田野，我愛我的家鄉。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇十

20xx年11月27至12月4日，大連工業大學考察組赴滬、寧、浙五所高校進行學習、交流，在考察期間，得到了學校領導的大力支持和幫助，以及各高校的熱情接待和配合，圓滿完成了考察任務，現將考察情況做以報告。

一、考察組基本情況綜述

1、考察時間：20xx年11月27日——20xx年12月4日。

2、考察地點：上海、南京、浙江。

4、考察方式：參觀訪問、與相關部門和領導座談等形式。

5、考察組成員：本次考察組共有6人，學生處副處長殷紅玲為總領隊，隊員由管理學院黨總支副書記佟鐵、食品學院黨總支副書記朱巖、學生科劉梟、服裝學院輔導員金河、紡織與材料工程學院輔導員陳蕊組成。

6、考察組成員分工：殷處長：聯系高校，確定考查內容

佟鐵、朱巖：五所高校調研具體內容

劉梟：安排出行和住宿

金河：路線規劃、行李物品

陳蕊：出行材料準備、隨行記錄、后期檔案整理

7、考察項目：出行手冊首頁

二、各高校研討記錄和特色工作