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工程項目項目經(jīng)理的職責篇一

2、 根據(jù)生產需要及時調整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設施、場地使用，包括協(xié)調物資堆放及保管。

3、 具體負責項目施工生產的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調。

4、 組織責任工程師對各分包進行施工過程中質量，進度，安全等全方位的協(xié)調控制。保證各專業(yè)工作有序進行。

5、 督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進行實施。

6、 組織項目樣板間施工及管理。

7、 組織召開生產例會，協(xié)調各分包之間的施工配合。

8、 根據(jù)項目實施計劃書的總進度控制計劃，編制每月及每周生產計劃;根據(jù)每月生產計劃，編制每月的材料、設備、人員的使用與進場計劃。

9、 主持項目生產進度綜合協(xié)調會，下達生產任務，提交材料、設備、人員的使用計劃，總結上次會議的生產任務完成情況，協(xié)調處理生產過程中的各項問題。

10、 參與施工組織設計的編制，并根據(jù)施工組織設計要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調配，以及對分包隊伍的管理和控制。

11、 組織部各部門對勞務分包班組進行考評，對考評不合格班組有權勒令退場。

12、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質量安全管理，保證質量安全管理體系的有效運行,根據(jù)項目《質量計劃》的指導，組織監(jiān)督責任工程師進現(xiàn)場施工管理以及質量驗收等各項工作。

13、 協(xié)調項目質量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結果及質量管理及驗收，保障施工質量。

14、 協(xié)助分公司進行重大質量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質量安全 事故的處理。

15、 責成并審批各專業(yè)安全技術交底。

16、 審核預算成本內的材料進場計劃，審核物資采購計劃。

17、 負責《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。

18、 協(xié)調處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務順利開展。

19、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。

工程項目項目經(jīng)理的職責篇二

1、 統(tǒng)籌安排工程項目、保證工程施工質量和進度，熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術，解決工程中出現(xiàn)的問題;

2、 負責組織技術標書編制，參與工程樣品、樣板確認，參與簽訂、執(zhí)行工程合同，全面負責項目日常管理工作;

3、負責組織項目策劃及審核開工項目技術方案，主持編制項目策劃，按崗位職責要求，安排考核評價項目部成員的工作，完成施工組織設計的目標內容，督促“五上墻”落實到位;

4、 負責項目的對內(職能部門)對外的協(xié)調溝通，成本控制，決算，回款，及工程現(xiàn)場參觀接待等工作;

5、 負責編制每月進度計劃，材料計劃、勞動力計劃、資金計劃，并督促落實，審核每月項目完成工作量，審核人工費;

6、 嚴格履行與建設單位簽訂的合同，進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);

7、 對施工項目實施全面管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強化現(xiàn)場文明施工;

8、 管理施工團隊，負責工程各階段的驗收工作和最終竣工確認。

工程項目項目經(jīng)理的職責篇三

1、根據(jù)所轄項目的實際情況及各項工作內容制定調配計劃;

2、編寫施工組織設計與計劃方案;

3、與項目管理方溝通及技術交底;

4、定期對施工隊進行技術交底和安全交底;

5、協(xié)調所轄項目與甲方及其他單位的配合工作，確保工期進度，安全生產管理;

6、工程完工后，負責辦理移交、結算及后期保障工作，質保期后，辦理質保結算等相關事宜;

7、負責所轄項目的材料、設備、施工人員及現(xiàn)場相關事宜的統(tǒng)籌管理工作;

8、所轄項目部的人員、費用及內部管理工作。