無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

造價工程師的工作職責(zé)篇一

1. 熟悉施工圖紙，參加圖紙會審

3. 掌握并熟悉各項定額及取費標準的組成和計算方法

4. 參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。

5. 配合完成合同及成本管理工作

招聘要求

1.有三年以上工程預(yù)、決算及工程管理經(jīng)驗，有獨立完成工程預(yù)結(jié)算工作的經(jīng)歷和能力。

2.能熟練使用廣聯(lián)達等造價計量計價軟件。

3.有園林工程、仿古建筑工程經(jīng)驗者優(yōu)先。

造價工程師的工作職責(zé)篇二

1、根據(jù)施工圖紙，編制或?qū)彶橥两ā⑹姓?、裝修、園林等專業(yè)的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、招標控制價等造價文件。

2、參與編制招標文件商務(wù)條款，參與招投標工作。

3、參與編制各種施工、采購、服務(wù)合同和合同談判。

4、參與審核月度工程完工量、進度款等，提出審核意見并上報。

5、參與項目土建成本動態(tài)管理，參與土建工程變更、現(xiàn)場簽證的核查工作。

6、建立土建工程變更、簽證付款、扣款等相關(guān)資料臺賬。

7、審核項目土建、市政裝修、園林工程結(jié)算，參與編制工程結(jié)算審核報告。

8、負責(zé)預(yù)算、結(jié)算等相關(guān)資料的整理、歸檔。

9、完成上級交辦的其他工作。

造價工程師的工作職責(zé)篇三

1)參與投資版目標成本測算，審核事業(yè)部編制的概念、方案版、擴初版、施工圖版目標成本。

2)負責(zé)土建類專業(yè)(含園林景觀)工程的清單及控制價審核。

3)土建類專業(yè)(含園林景觀)，回標后對各投標單位的投標文件進行標函分析審核。

4)參與商務(wù)談判、負責(zé)審核土建類專業(yè)工程合同內(nèi)容中的經(jīng)濟條款。

5)負責(zé)項目的土建類專業(yè)(含園林景觀)預(yù)結(jié)算審核。

6)土建類專業(yè)(含園林景觀)事項測算跟蹤各合同的實際產(chǎn)值與付款情況，及時預(yù)警。

7)匯總各項目合同臺帳、進度款臺帳、簽證變更臺帳等。

8)動態(tài)成本偏差率、累計變更簽證率、零星委托率、無效成本、總價包干率等的統(tǒng)計監(jiān)控工作。

9)及時反饋動態(tài)成本信息，有效規(guī)避運營風(fēng)險。

10)審核權(quán)限范圍內(nèi)土建類專業(yè)(含園林景觀)的簽證、變更、定價、爭議索賠趕工等審核工作以及線上明源監(jiān)控。

11)負責(zé)區(qū)域土建類專業(yè)(含園林景觀)全部結(jié)算復(fù)核。

12)對事業(yè)部結(jié)算計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

13)市場成本調(diào)研工作，收集材料價格，及時掌握市場動態(tài)標桿房企成本對標，建立區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫。

14)協(xié)助完成成本管理部負責(zé)人下派的其它相關(guān)工作。

造價工程師的工作職責(zé)篇四

1、負責(zé)所管轄項目的土建及其分包工程的招標商務(wù)分析工作;

2、負責(zé)所管轄項目土建相關(guān)的動態(tài)成本管理工作;

3、參與完成所管轄項目的目標成本的編制工作;

4、參與完成所管轄項目的合約規(guī)劃工作;

5、參與項目的成本后評估，落實成本改進措施。

崗位要求：

1、土木工程、工程造價類專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

4、具備較強的責(zé)任心、團隊精神及職業(yè)道德素養(yǎng)，積極樂觀、抗壓能力強。

造價工程師的工作職責(zé)篇五

5.參與房屋預(yù)售、竣工面積測繪及審核，參與所轄項目的動態(tài)成本分析，數(shù)據(jù)庫編制、數(shù)據(jù)全面、準確，填寫及時。

任職要求：

3、原則性強，有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。

造價工程師的工作職責(zé)篇六

造價工程師考試所要注意的點非常多，小編為大家整理了部分關(guān)于《造價工程》的復(fù)習(xí)試題，希望對大家有用。

1.建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理

1)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》內(nèi)容包括：協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分;。

2)專業(yè)分包合同的履行管理

①分包人不能按時開工，應(yīng)在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求，并陳述理由。承包人接到請求后的48小時內(nèi)給于同意或否決的答復(fù)，否則視為同意分包人延期開工的要求。

②因非分包人原因?qū)е路职こ滩荒馨雌陂_工，承包人應(yīng)以書面形式通知分包人推遲開工日期，并賠償分包人延期開工造成的損失，合同工期相應(yīng)順延。

③分包人在合同約定的時間內(nèi)，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后，承包人應(yīng)首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復(fù)核取費的合理性和計算的正確性，以核準該階段應(yīng)付給分包人的金額。承包人計量后，將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應(yīng)在專業(yè)分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。

④承包人接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認方式通知分包人，同時，承包人也有權(quán)根據(jù)工程的實際進展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。

⑥如分包工程屬于主合同規(guī)定的分步移交工程，則在分包人與承包人進行相關(guān)檢查和檢驗后，提請發(fā)包人按主合同規(guī)定的程序進行竣工驗收。如根據(jù)主合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人根據(jù)主合同規(guī)定的驗收程序與分包人共同驗收。

⑦只要驗收合格，竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷需修理，改正后，竣工日期為分包人提交修復(fù)后的竣工報告之日。

2.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理

1)勞務(wù)分包合同的內(nèi)容：只有一個施工勞務(wù)合同和三個附件。

2)勞務(wù)分包合同的履行管理

①勞務(wù)分包人施工完畢，承包人和勞務(wù)分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包人的施工質(zhì)量不合格，勞務(wù)分包人應(yīng)負責(zé)無償修復(fù)。全部工程驗收合格后，勞務(wù)分包人對其分包的勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責(zé)任由承包人承擔(dān)。

a)固定勞務(wù)報酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價結(jié)算。因勞務(wù)分包不承擔(dān)施工風(fēng)險，如出現(xiàn)施工變更，分包人有權(quán)獲得增加工作量的報酬和工期順延。

b)按工時計算勞務(wù)報酬方式;按勞務(wù)分包人投入工作人員和天數(shù)支付勞務(wù)報酬。

c)按工程量計算勞務(wù)報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人，經(jīng)過承包人與分包人共同計量確認后，按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經(jīng)承包人認可，超出設(shè)計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。

(一).建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

損失的不確定性。

1.建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類

2)按風(fēng)險涉及的當事人劃分

①業(yè)主的風(fēng)險：三類：人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險;

風(fēng)險、替代責(zé)任風(fēng)險);

3)按風(fēng)險影響范圍劃分：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。

2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

2)風(fēng)險分析與評估常用方法主要有：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

(二).建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略

1.風(fēng)險回避--當遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略

①風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

②發(fā)生損失的概率并不大，但當風(fēng)險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補的。

2.風(fēng)險自留

1)風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于;它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴重性。

2)風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留

導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等。

3.風(fēng)險控制

風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風(fēng)險控制方案應(yīng)當是兩種措施的有機結(jié)合。

4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

①業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當事人;

②承包商進行項目分包;

③第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保。