在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營案例素材一

“融入中心做工作，進入管理起作用”關(guān)鍵是融入，根本是作用。尤其是在機制上、制度上、方法上、效果上要體現(xiàn)出來。

建立了督導(dǎo)考核組織體系。成立了由黨委書記、經(jīng)理任組長，黨委副書記、紀委書記為常務(wù)副組長（主持督導(dǎo)考核工作）、黨委委員任副組長，機關(guān)部門負責人為成員，黨委工作部為協(xié)調(diào)辦公室的督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在以往的基礎(chǔ)上，重新制定修改了《督導(dǎo)考核實施辦法》，進一步建立和規(guī)范了督導(dǎo)考核實施細則和評價標準。同時把堅持督導(dǎo)考核工作與部門業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，實現(xiàn)督導(dǎo)考核工作常態(tài)化，并已經(jīng)成為公司管理體系的一個重要組成部分。

規(guī)范了工作流程。把工程項目按工程量大小和難易程度劃分為ABCD四個類別。把項目的成本控制、清欠回款、安全、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工以及黨建工作同步推進等作為督導(dǎo)考核的主要內(nèi)容，外埠項目實行單列同步考核。督導(dǎo)考核組充分運用檢查、考核、評價、公示、獎罰等綜合手段，有效推動和促進了項目自主管理能力的提升和各項目標的實現(xiàn)。

充分運用各種獎罰機制。⑴督導(dǎo)考核組在業(yè)務(wù)部門自行檢查的基礎(chǔ)上每月集中組織一次現(xiàn)場聯(lián)合檢查；⑵采取對問題減分的方式每月月底前對所有項目進行考核評價和排名，并在工程大例會上進行通報公示；⑶每月評比一次“最佳工程”和“較差工程”。“最佳工程”在公司大例會上頒發(fā)獎牌，獎勵項目部1000元；被確定為“較差工程”，項目經(jīng)理要在大例會上作表態(tài)發(fā)言；連續(xù)兩個月綜合排名最后一名，黨委書記、經(jīng)理要與其進行告誡談話，直至問責和解聘項目經(jīng)理職務(wù)；⑷建立《指令整改通知單》制度，由公司經(jīng)理親自簽署意見，限期落實整改，督導(dǎo)組進行跟蹤考核；⑸每月黨委工作部出版一期《管理信息》，下發(fā)到所有班組（含勞務(wù)隊），重點報道公司管理動態(tài)，刊載管理經(jīng)驗和典型事跡，曝光公示各種問題。僅從去年六月份以來，先后有38個工程項目列入督導(dǎo)考核，共評出“最佳工程”16個次，12個項目受到獎勵；評出“較差工程”7個次，9人次分別受到通報批評、罰款和告誡談話。我們本著到位不越位，參與不干預(yù)，督辦不包辦的工作原則，在介入管理的同時，千方百計發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，并形成一種良性互補。正是由于黨建與管理工作的同步推進，使督導(dǎo)考核工作增加了深度，增強了效果，使黨建工作變無形為有形。

xx年，金色年華工程、xx年大公堡商住樓工程分別被xx市建委評為xx地區(qū)“示范工地”。xx金帝佳苑工程被評為“城區(qū)標志性建筑群”，項目八部施工的10#高爐鐵路工程被鞍鋼股份公司確定為“標桿工程”。

同時，為了積極營造比、學、趕、幫、超的氛圍，我們在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了“五星”競賽主線活動。“五星”即管理之星、黨員模范之星、青年崗位之星、服務(wù)之星和管理團隊之星，后來又增加了工人之星和協(xié)作之星，使“五星”競賽既能包括所有工作崗位，同時又能涵蓋公司各個管理層面，并已逐步成為一種制度機制，引起了全公司廣大黨員和干部職工的認可和共鳴。

企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營案例素材二

聚焦“，近年來，中國xx公司黨委在集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在系統(tǒng)性、針對性、實效性上下功夫，從思想、組織、生產(chǎn)和氛圍四方面入手，全方位推進黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營的探索創(chuàng)新，使黨的建設(shè)從“，

一、注重思想融入，不斷厚植黨建根基，一是深入學習宣傳貫徹黨的九大精神，二是突出問題導(dǎo)向，建立“，三是創(chuàng)新支部思想融入載體，

二、深化組織融入，層層壓實責任鏈條，一是以黨建責任主體全覆蓋解決“，二是以發(fā)揮支部主體作用解決“，三以緊抓“，

三、強調(diào)生產(chǎn)融入，推進強黨建促發(fā)展，一是建立和深入推廣主題黨日活動，固化融入之“，二是務(wù)實開展黨建主題實踐活動，廣開融入之“，三是“，

四、強化氛圍融入，凝聚干事創(chuàng)業(yè)之力。

聚焦“四個融入”創(chuàng)新黨建模式近年來，中國xx公司黨委在集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在系統(tǒng)性、針對性、實效性上下功夫，從思想、組織、生產(chǎn)和氛圍四方面入手，全方位推進黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營的探索創(chuàng)新，使黨的建設(shè)從“無形”到“有形”、從“有形”到“有效”。

一、注重思想融入，不斷厚植黨建根基一是深入學習宣傳貫徹黨的九大精神。公司黨委及時印發(fā)通知，明確會前預(yù)熱學、會中及時學、會后深入學三階段部署，召開全體黨員大會，發(fā)揮黨委中心組學習研討的示范表率作用。各級黨員干部、黨務(wù)工作者帶動黨員群眾在學懂、弄通、做實上下功夫，積極參與集團公司“同心共慶九大，砥礪奮進跟黨走”線上系列活動，榮獲優(yōu)秀組織獎。

二是突出問題導(dǎo)向，建立“黨性體檢”常態(tài)化機制。公司班子成員積極開展批評和自我批評，及時查擺分析新問題，明確推進整改新舉措，確保問題實、措施實、效果實。開展“黨建管理”專項治理，面向全體黨員調(diào)研梳理出五類17個共性問題，由各支部自查自糾，以公司黨委帶隊督導(dǎo)檢查形成閉環(huán)。

三是創(chuàng)新支部思想融入載體。公司黨委按生產(chǎn)經(jīng)營單位劃分黨小組，促進結(jié)合工作相互啟迪；豐富組織生活形式，從“關(guān)起門辦學”變?yōu)?ldquo;走出去實踐”；一線支部依托每日晨會由黨員輪流講“分鐘微黨課”，充分碰撞思想。統(tǒng)一組織各基層書記、支委、黨務(wù)工作者、發(fā)展對象和積極分子500余人，實現(xiàn)“外訓+內(nèi)訓”“理論+實操”的黨建集中培訓全覆蓋。

二、深化組織融入，層層壓實責任鏈條一是以黨建責任主體全覆蓋解決“誰來負責”問題。公司黨委建立《全面從嚴治黨主體責任清單》管理體系，明確公司三級責任主體共90項清單和“4+1”保障機制，實施經(jīng)驗得到上級黨組織肯定和推廣。制定修訂《黨建工作責任制實施辦法》及配套15項基礎(chǔ)制度，形成書記抓班子、一級抓一級、層層抓落實的責任傳導(dǎo)延伸機制和主體明晰、責任明確、有機銜接的黨建工作機制。

二是以發(fā)揮支部主體作用解決“怎樣負責”問題。在對xx年“五好黨支部”創(chuàng)建實施表彰先進、責任約談、“一支一策”整改落實等基礎(chǔ)上，開展“六好”黨支部創(chuàng)建，建立含36項內(nèi)容的xx年標準，突出作用發(fā)揮權(quán)重，強化黨建融入發(fā)展的導(dǎo)向作用。足額保障黨建經(jīng)費，嚴格規(guī)范黨費使用，實現(xiàn)公司全體黨員100%“和包”在線交黨費。

三以緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”解決“更好負責”問題。召開公司第二次黨代會，明確改革創(chuàng)新思路，健全兩委班子。突出政治標準，擇優(yōu)選拔任用、增補改選黨組織書記、委員。以半年為頻次、兩年為周期，開展基層書記抓黨建述職評議，通過現(xiàn)場提問、評議打分、工作通報增強“關(guān)鍵少數(shù)”責任意識和履責水平。

三、強調(diào)生產(chǎn)融入，推進強黨建促發(fā)展一是建立和深入推廣主題黨日活動，固化融入之“點”。已累計開展既講政治、接地氣，又豐富多彩的主題黨日活動800余次，參與黨員近萬人次。既調(diào)動黨員立足本崗踐行身份，又通過支部間聯(lián)合活動打破“藩籬”，為解決部門各自為政、彼此掣肘的大企業(yè)病提供“良方”。

二是務(wù)實開展黨建主題實踐活動，廣開融入之“面”。以“精讀一篇重要文章，深思一個實際問題，講解一堂微黨課，提出一項落地建議，擔當一份挑戰(zhàn)任務(wù)”為內(nèi)容，創(chuàng)新開展黨建主題實踐活動，打通以學促思、學思結(jié)合，以學促做、做出標桿的“任督二脈”，促黨員精選著力點、優(yōu)選突破口，探索實踐對發(fā)展有幫助、有改善、有牽引的微創(chuàng)新。

三是“急難險重”任務(wù)中黨員團隊沖鋒在前。在xxx期間組建由8個支部192名黨員組成的攻堅組，確保48個賽事場館和全運村區(qū)域網(wǎng)絡(luò)經(jīng)受高密度手機上網(wǎng)考驗，在全市表彰大會上獲得市委市政府充分肯定和高度贊揚。近期，公司積極協(xié)助xx市委打造全國首個全媒體融合平臺。

四、強化氛圍融入，凝聚干事創(chuàng)業(yè)之力公司黨委建立集工作通報、宣傳欄、教育片和黨群微平臺為一體的多觸點宣傳渠道，拓展豐富線上線下黨建宣傳及組織載體，創(chuàng)新編制發(fā)布“黨建微講堂”彩信報，突出小而精、全覆蓋，形成日常知識積累的新媒介。實施智慧黨建工程，上線黨建工作平臺，實現(xiàn)黨建全流程電子化管理。針對重難點問題，通過總經(jīng)理論壇、在線問卷、基層調(diào)研廣泛問計獻策。規(guī)范建立360個黨員責任區(qū)，及時了解員工群眾思想狀況，征詢有益建議，將責任區(qū)骨干黨員鍛煉成為群眾的“貼心人”，矛盾隱患的“監(jiān)察員”和干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，充分調(diào)動發(fā)揮集體智慧，提升公司經(jīng)營管理水平。強化黨員對員工群眾的示范帶動。評選黨員示范崗、黨員先鋒隊，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。

企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營案例素材三

近年來，市國資國企系統(tǒng)堅持以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、各方面，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，做強做優(yōu)做大國有資本，提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。

推動領(lǐng)導(dǎo)體制深度融合確保企業(yè)發(fā)展方向

堅持“黨建入章”。督促國有企業(yè)依據(jù)將黨建工作總體要求納入國有獨資、全資和控股企業(yè)章程，根據(jù)企業(yè)不同情況，把黨組織的職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等都寫入公司章程。

完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。全面實行黨組織書記、董事長由一人擔任，黨員總經(jīng)理同時任黨組織副書記，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和董事會成員、經(jīng)理層成員適度交叉任職。截至目前，全市市本級國有企業(yè)黨政交叉任職達100%，全部實現(xiàn)黨委書記和董事長“一肩挑”，黨委委員通過法定程序進入了董事會。

厘清黨組織權(quán)責邊界。把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)有機地融入滲透在企業(yè)的決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層之中，明確企業(yè)規(guī)定對重大問題進行前置研究討論，主要看決策事項是否符合黨的路線方針政策，是否契合黨和國家的戰(zhàn)略部署，是否有利于提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是否維護社會公眾利益和職工群眾合法權(quán)益。

推動管理機制深度融合提升企業(yè)管理效能

強化基層組織功能。以提升組織力為重點，嚴格落實“四同步四對接”要求，督促各國有企業(yè)合理設(shè)置黨的組織，把黨組織建到企業(yè)各個層面，做到行政機構(gòu)設(shè)在哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里。

建強黨建工作隊伍。大力實施“雙培”工程，注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線、高知群體和青年職工中發(fā)展黨員，把生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干中的優(yōu)秀分子吸收進黨員隊伍，將政治強、懂經(jīng)營、善管理、能奉獻的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位，把書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺。

管好干部人才隊伍。堅持黨管干部原則，落實人才強企戰(zhàn)略，突出政治標準和專業(yè)能力，選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀人才。今年以來，為市屬國有企業(yè)配備領(lǐng)導(dǎo)班子19人，選優(yōu)配強了新成立的市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。新調(diào)入18人充實到市屬國有企業(yè)緊缺專業(yè)崗位，新招聘投融資、項目管理、市場運營等方面專業(yè)人才15人。嚴格落實《銅仁市“優(yōu)才卡”制度實施辦法（試行）》，統(tǒng)計申報“優(yōu)才卡”發(fā)放對象48人。

推動工作方法深度融合激發(fā)企業(yè)黨建活力

堅持統(tǒng)籌謀劃。制定《xx年市管國有企業(yè)黨委抓黨建工作成效考核指標體系》，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同實施、同考核。

發(fā)揮政治優(yōu)勢。加強思想引領(lǐng)，搭建集中學xxx臺，督促各企業(yè)黨組織建立健全了學習制度、民主生活會制度、民主監(jiān)督制度、個人重大事項請示報告等制度規(guī)定。

創(chuàng)新活動載體。結(jié)合工作實際、業(yè)務(wù)特點和崗位特色，積極開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨員品牌項目等先進集體和優(yōu)秀個人爭創(chuàng)活動。市城投能源公司黨支部堅持把“黨員先鋒崗”與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，將全體黨員和入黨積極分子集中起來，結(jié)合實際組建“黨員安全生產(chǎn)突擊隊小分隊”，積極開展黨員身邊“無隱患、無事故”活動，全年未發(fā)生一起安全責任事故。

企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營案例素材四

近年來，xx市非公經(jīng)濟組織和社會組織數(shù)量占全省的近1/4，民營經(jīng)濟已成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量。面對新形勢新任務(wù)，xx市委把兩新組織黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)抓好“兩個覆蓋”，推動黨建工作成效轉(zhuǎn)化為助力高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。

xx市委將提升“兩個覆蓋”工作質(zhì)量納入基層黨建重點任務(wù)，掛牌督辦、全力推進。市委組織部每月通報“兩個覆蓋”工作進度，對工作推進緩慢、任務(wù)落實不力的，約談黨委（黨組）書記。在年度考核中加大“兩個覆蓋”工作分值比重，進一步傳導(dǎo)壓力、壓實責任。市縣兩級組織部門同步設(shè)立非公經(jīng)濟組織和社會組織工委，下設(shè)非公企業(yè)黨委和社會組織綜合黨委。制定黨工委工作規(guī)則，構(gòu)建起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，兩新組織黨工委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，市場監(jiān)管和民政部門具體負責，行業(yè)主管單位聯(lián)動共管的工作格局。

為摸清底數(shù)，該市組織部門會同市場監(jiān)管、民政及各行業(yè)主管部門、園區(qū)同步開展摸排，準確掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、負責人政治面貌、黨員數(shù)量等情況，對應(yīng)建未建黨組織的兩新組織建立臺賬，進行集中攻堅。以省級以上園區(qū)為重點抓好“整園建強”，在全市5個園區(qū)中組建347個兩新組織黨組織，覆蓋480家企業(yè)。以城市地標和核心商圈為重點實現(xiàn)“整樓推進”，新組建6個樓宇商圈示范黨組織，全市共建立樓宇商圈黨組織25個，覆蓋企業(yè)493家。以行業(yè)主管部門為依托推動“整線突破”，在原有9個行業(yè)黨委基礎(chǔ)上，推動物業(yè)、快遞等行業(yè)黨委的組建。截至目前，全市建立兩新組織黨組織254個。在抓好組織覆蓋的同時，以暫不具備組建黨組織條件的兩新組織為重點，該市統(tǒng)籌選派專兼職黨建指導(dǎo)員聯(lián)系指導(dǎo)工作，同步推進群團組織建設(shè)，積極為成立黨組織創(chuàng)造條件。

通過抓實“兩個覆蓋”，全市兩新組織黨組織不斷聚人、聚心、聚氣、聚力，在企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)航定向、推動發(fā)展的作用愈發(fā)凸顯。此外，兩新組織還積極參與“百企幫百村”精準幫扶，采取投資興業(yè)、結(jié)對幫扶等形式，累計幫扶貧困村162個，帶動建檔立卡戶4648戶增收，幫助1414人實現(xiàn)脫貧，為決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅貢獻了力量。

第七篇: 企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營案例素材五

以問題為導(dǎo)向，抓好項目立項。圍繞公司和本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、環(huán)保、人才、改革、創(chuàng)新、管理等各方面進行立項，解決制約生產(chǎn)經(jīng)營效率的“痛點”“堵點”、影響效率提升的“卡點”。每個黨支部（黨小組）可以設(shè)立1個黨建項目，也可根據(jù)實際情況設(shè)立若干個黨建項目。目前公司222個黨支部黨建項目化實現(xiàn)“全覆蓋”，形成“一支部一項目”的爭創(chuàng)機制。

以創(chuàng)效為依據(jù)，確定項目等級。黨建項目按工作成效劃分為立項探索型等5種類型，根據(jù)《黨建項目化星級評定百分量化考核標準》，實施培育“五型項目”、開展“五星評選”、實施“百分考核”。對一星至五星“五星標準”實施逐級評審，一至三星級黨建項目由基層黨委組織評定，四星至五星級黨建項目由公司黨委組織評定，每半年組織開展一次效果評估驗收，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后予以授牌獎勵。

以履責為基礎(chǔ)，加強過程培育。公司黨委開展黨建項目常態(tài)化督導(dǎo)、隨機性抽查和綜合性驗收。二級單位黨委每季度至少1次深入黨支部檢查指導(dǎo)黨建項目化工作開展情況，每半年至少研究1次黨建項目化融入安全生產(chǎn)經(jīng)營工作落實情況。基層區(qū)隊層面，以支委會或黨員大會的形式定期研究、討論黨建項目化工作，黨員區(qū)隊負責人將黨建項目化工作納入?yún)^(qū)隊整體工作，“同部署、同推進、同落實”，調(diào)動黨員、干部、職工群眾踴躍參與，協(xié)調(diào)推進工作落實。

以考核為抓手，加強動態(tài)驗收。從融入業(yè)務(wù)強等五個維度確定20條量化考核指標，對達到升星標準的予以升級并進行授牌，同步給予黨建項目創(chuàng)建負責人、普通黨員物質(zhì)獎勵，黨建項目等級越高，獎勵越大；對創(chuàng)建工作退化、達不到相應(yīng)標準的予以降級并摘牌，給予同步給予黨建項目創(chuàng)建負責人、普通黨員相應(yīng)處罰。同時，將黨建項目創(chuàng)建成效與黨建工作考核掛鉤，進行獎優(yōu)罰劣。

以典型為引領(lǐng)，注重成果輸出。秉持“立一個項目、破一個難題、樹一個品牌”的原則，不定期組織開展黨建項目推進會、項目進展觀摩會，對富有特色、成效顯著的黨建項目予以表彰，促進支部間互學互鑒，充分發(fā)揮示范帶動作用。截至目前共創(chuàng)建1個集團級品牌黨支部、1個示范黨支部，39個公司級示范黨支部，7個品牌黨支部，5個淮南市標準化規(guī)范化示范黨支部。

企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營案例素材六

近日，《集團公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合典型案例匯編》正式下發(fā)。公司系統(tǒng)6個黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的案例成功入選，分別從 融入公司治理、融入價值創(chuàng)造、提升組織執(zhí)行力等方面進行總結(jié)提煉，具有較強的典型性和示范性。

融入公司治理

01堅持“兩個一以貫之” 踐行“六三方略”

公司始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，著力將黨的政治優(yōu)勢、國企的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，認真 踐行“六三方略”。

公司堅持在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈調(diào)整重塑中更加突出主營業(yè)務(wù)，聚焦新技術(shù)加快培育“三新業(yè)務(wù)”。

著力打造新的增長點，繼續(xù)保持并不斷增強企業(yè)核心競爭力，加快推進“三足鼎立”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

著力企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新改進，尊重和運用市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過不斷增強比較優(yōu)勢，全面提升創(chuàng)效能力。

結(jié)合公司“大海外”戰(zhàn)略實施，圍繞“兩服兩帶”發(fā)展定位，主動融入新發(fā)展格局，瞄準把握國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，推動科工方案、技術(shù)、標準、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)“走出去”，全面構(gòu)筑發(fā)展新空間。

圍繞創(chuàng)一流工作，結(jié)合抓好“三基”工作，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展階段、功能作用等實際，加強與國際、國內(nèi)、行業(yè)先進對標，找準差距補短板，對標一流強管理，推動管理制度化、標準化、流程化、信息化，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

突出創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展第一驅(qū)動力，積極推動企業(yè)商業(yè)模式、管理模式、技術(shù)路線等創(chuàng)新，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

02“雙百行動”中加強黨的建設(shè)的探索與實踐

xxx重工黨委“雙百行動”綜合改革成績顯著，獲評A級“雙百企業(yè)”，改革實踐典型經(jīng)驗做法 入選國資委《“雙百行動”兩年考：從個體賦能到復(fù)制推廣》案例，組織編寫的《深化市場化改革推動高質(zhì)量發(fā)展》入選國資委《改革樣本》。

改革中，面對國際上經(jīng)濟深度衰退、逆全球化、地緣風險、疫情沖擊復(fù)雜形勢，公司黨委始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，牢牢把握改革方向。從完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度入手，堅持社會主義市場經(jīng)濟價值取向，健全法人治理結(jié)構(gòu)，全面提升運行效率。把管黨治黨的責任體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的市場化運作有機結(jié)合起來，完善市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。落實五位一體考核機制，實施精準重點激勵，對科技創(chuàng)新和專利轉(zhuǎn)化形成正向激勵，健全激勵約束機制，調(diào)動了干事創(chuàng)業(yè)熱情。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，落實從嚴治黨責任，激發(fā)了廣大黨員干部職工的擔當精神，營造了“風清氣正”的良好氛圍，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

03“三層兩線”組織架構(gòu)嵌入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

環(huán)境保護分公司黨委遵循新發(fā)展理念、踐行xxx公司“求實、創(chuàng)新、和諧、奮進”的核心價值觀，將“三層兩線”組織架構(gòu)嵌入到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，構(gòu)建以“科學技術(shù)現(xiàn)代化、企業(yè)制度現(xiàn)代化、企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)文化現(xiàn)代化”為主要特征的四個現(xiàn)代化企業(yè)治理體系“硬實力”，并使其有效運行、執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)治理能力“軟實力”，推動企業(yè)現(xiàn)代化治理能力不斷提高。

“黨委統(tǒng)攬”：把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮分公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用貫通起來，貫穿于企業(yè)治理的全過程。

“職能抓建”：構(gòu)建起黨委—職能—基層的分公司領(lǐng)導(dǎo)管理體系，使得職能部門真正實現(xiàn)專思主營企業(yè)管理。

“科技抓研”：構(gòu)建起黨委—科技—基層的技術(shù)創(chuàng)新體系，使得科技部門真正實現(xiàn)專攻科技研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

“基層抓產(chǎn)”：著眼環(huán)保市場需求提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使得黨委的決策部署、職能的組織管理協(xié)同、科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用在基層落地實施，是企業(yè)治理的基礎(chǔ)承載體。

融入價值創(chuàng)造

01黨建基建深度融合 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

新能源公司xx年在執(zhí)行項目18個，包括14個“保電價”風電項目和4個“保投產(chǎn)”光伏項目，裝機容量1242MW，18個項目同時在建、當年并網(wǎng)，項目執(zhí)行壓力巨大。

為充分發(fā)揮基層黨組織在項目執(zhí)行過程中的戰(zhàn)斗堡壘作用，第一黨支部生物質(zhì)事業(yè)部黨員突擊隊在xx豐寧生物質(zhì)項目發(fā)揚“功成不必在我，功成必定有我”的精神，保持高效的工作狀態(tài)，20天取得項目公司營業(yè)執(zhí)照，20天完成項目核準，為項目建設(shè)爭取了更多時間；

第二黨支部在多個項目成立“黨員突擊隊”、樹立“黨員先鋒崗”，持續(xù)打造堅強有力的基層戰(zhàn)斗堡壘，于12月30日圓滿實現(xiàn)18個“保電價”項目全部并網(wǎng)發(fā)電目標，為區(qū)域公司奪取年度“保投產(chǎn)、保電價”項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)的全面勝利做出了“新”貢獻，展現(xiàn)了“新”價值；

第三黨支部運維事業(yè)部黨員突擊隊集思廣益，改變傳統(tǒng)思維，試點風場定巡檢系統(tǒng)；第四黨支部設(shè)計院黨員突擊隊充分發(fā)揮黨員擔當，全力攻堅克難搶圖紙，多作貢獻展作為，圓滿完成了各項設(shè)計任務(wù)。

提升組織執(zhí)行力

01越南沿海二期項目境外黨組織建設(shè)實例

境外黨組織由于設(shè)立在他國，具有政治敏感性，為確保境外黨建工作有序開展，一般堅持“五不公開”原則。海外工程分公司第五黨支部是根據(jù)越南沿海二期項目而設(shè)立，結(jié)合工作實際，堅持“五不公開、五不削弱”、“四個一致”、“三維創(chuàng)新”、“二項舉措”等的實施，通過推進黨的建設(shè)，支部黨建工作全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一是充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范示范作用，促進支部黨建工作基礎(chǔ)管理模式的形成；

二是促進項目累年績效指標任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)連續(xù)三年安全生產(chǎn)無事故的安全目標，xx年、xx年沿海二期項目部連續(xù)兩年評為公司“先進集體”，并涌現(xiàn)了一批集團“安全先進個人”和公司“先進個人”、“優(yōu)秀黨員”；

三是有效的防范了項目廉潔風險，截止目前，項目尚未發(fā)生一起違紀違規(guī)事件；四是不斷營造風清氣正的“和諧項目”氛圍，提升項目團隊的內(nèi)在動力，內(nèi)化于心，外化于形；五是探索解決海外黨建“五難”問題的新思路。

02把支部建在船上 讓黨旗飄揚在海上

海上風電項目工作環(huán)境特殊，根據(jù)項目的特點，xxx重工海環(huán)事業(yè)部黨總支堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，積極探索項目部黨建工作的方法和思路，提出“支部建在船上”的黨建工作新模式，打通了項目黨建的“最后一公里”，讓黨旗在蔚藍大海上高高飄揚。

海環(huán)黨總支健全了組織機構(gòu)，根據(jù)項目實際成立了4個臨時黨支部，實現(xiàn)了重點工程項目黨組織全覆蓋；在“xxx1001號”、宇航58號等作業(yè)平臺上開辟了黨員活動室，讓黨員有“家”學習；依托施工平臺，組織開展了理論學習、崗位練兵、支部書記講黨課等活動；利用施工間隙期，在項目駐地開展主題教育活動；設(shè)置了黨員崗位標識牌、黨員示范崗，開展了黨員亮身份、展形象、作表率、受監(jiān)督活動，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用形成了以點帶面局面等，解決了項目人員分散、工作環(huán)境惡劣、思想易出現(xiàn)波動、黨建意識淡薄的問題，形成了“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作局面，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營發(fā)展的深度融合，黨建工作取得了新成效。

企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營案例素材七

習近平總書記指出，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量。XX黨委認真學習貫徹黨的十九大和全國國有企業(yè)黨建工作會精神，結(jié)合公司改革發(fā)展實際，著力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司提質(zhì)增效、健康發(fā)展保駕護航。

一、背景

十九大報告中提出我國社會主要矛盾發(fā)生了變化，人民對健康生活、健康產(chǎn)品的需求日益迫切。作為保健食品生產(chǎn)企業(yè)，XXXX公司立足生產(chǎn)實際，深謀高質(zhì)量發(fā)展，自動化智能化生產(chǎn)水平顯著提升，成為具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的國家級高新技術(shù)企業(yè)。與此同時，隨著國內(nèi)保健品市場的升溫，以及宏觀經(jīng)濟增長乏力、行業(yè)競爭加劇、部分企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營嚴重擾亂市場等因素疊加影響，公司的發(fā)展經(jīng)營也面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司黨委圍繞中心任務(wù)，認真落實上級黨委關(guān)于加強基層黨建工作部署要求，將基層黨的建設(shè)與公司發(fā)展緊密結(jié)合，積極探索發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的方法途徑，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。

二、做法

XX黨委結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)特點，公司不斷探索黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合方式，圍繞經(jīng)營的總體目標建立黨建工作目標，將經(jīng)營中的重點和難點問題作為創(chuàng)造性開展黨建工作的出發(fā)點，將提升經(jīng)營效益作為黨建工作服務(wù)的著力點，將生產(chǎn)經(jīng)營實際成效作為黨建工作的檢驗標準，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）服務(wù)經(jīng)營抓黨建，創(chuàng)新工作機制

將解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題作為黨建工作的硬性指標，列入黨支部重點工作計劃，從而將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用切實體現(xiàn)到推動公司發(fā)展上。圍繞助力生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，公司黨委研究制定了《黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合工作方案》，要求每個黨支部結(jié)合所轄部門工作職責任務(wù)，認真研究分析，列出不少于X個生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的重點難點問題，經(jīng)黨委研究后，列入各支部黨建責任書中。同時對確定的重點難點問題，要求各黨支部不僅要明確工作目標、完成時限、驗收標準，還要明確主要工作內(nèi)容和進度節(jié)點，從而避免支部工作內(nèi)容與一般性、日常性業(yè)務(wù)工作重合疊加，出現(xiàn)以正常業(yè)務(wù)工作替代支部工作、黨建工作難以量化考核、流于形式的問題，使支部和黨員的作用在急難險重、關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到充分體現(xiàn)，切實做到企業(yè)需要、黨員歡迎、職工擁護。同時促進支部黨員黨性意識和責任意識的提升，以更加昂揚的精神狀態(tài)和高度的自覺性投入到提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效當中。

（二）搞好結(jié)合促經(jīng)營，筑強戰(zhàn)斗堡壘

為進一步加強黨建工作，開展好黨員組織生活，引導(dǎo)黨員嚴格履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)利，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化水平，公司黨委針對新園區(qū)啟用、人員調(diào)整變化較大、支部所屬黨員分布在多部門的實際，著眼黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，便于黨員管理、活動組織、作用發(fā)揮的原則，將各職能部門黨員按照管理關(guān)系劃分，生產(chǎn)部門按照新園區(qū)啟用規(guī)劃調(diào)整。從而有效推動黨員日常管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將黨員作用發(fā)揮轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。目前，公司黨員在各項工作中發(fā)揮主力軍作用，受到員工群眾的普遍好評。同時，圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，基層黨支部組織研討生產(chǎn)經(jīng)營重點難點工作及支部黨課學習時，所轄部門非黨員中干或分管領(lǐng)導(dǎo)也積極參與進來，共同出謀劃策、加強學習，進一步夯實企業(yè)黨建經(jīng)營融合工作基礎(chǔ)。

三、成效

近年來，XXX黨委始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的“雙贏”，為公司管理提升和效能提升做出了積極貢獻。

1.黨建與經(jīng)營工作進一步融合。在公司黨委的帶領(lǐng)下，通過各黨支部承擔的生產(chǎn)經(jīng)營中重點難點問題的攻關(guān)，困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營的“硬骨頭”有人啃，難點工作有人擔。在大家的共同努力下一個個重點難點問題得到攻克與解決，在問題的攻克中，黨支部始終頂在一線，黨員始終沖在前面，有力的黨建工作與經(jīng)營工作進一步融合。

2.企業(yè)的凝聚力進一步增強。XXX黨委始終堅持以人為本，重視人才隊伍建設(shè)，通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，進一步提升了企業(yè)的凝聚力。一是人才凝聚，建立了一支黨性強、業(yè)務(wù)精、作風好的黨員隊伍，團結(jié)凝聚了全體員工。二是思想凝聚，通過合理設(shè)置黨支部，既能夠給予業(yè)務(wù)人員定期集中交流思想的契機，也有助于在業(yè)務(wù)交流中推動新的創(chuàng)新設(shè)想。三是組織凝聚，實現(xiàn)了公司全體黨員在組織生活、教育管理和業(yè)務(wù)鉆研的一體化，全面提升黨組織的向心力和凝聚力。

3.黨員創(chuàng)新活力得到有效激發(fā)。XXX黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營著力解決重點難點問題，匯聚了一批視野開闊、業(yè)務(wù)精通、善于協(xié)作的黨員先鋒隊伍，激勵黨員勇于擔當，開拓進取，立足本職，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。  

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