成績的取得歸功于醫院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。下面是小編為大家整理的2025醫院年終總結領導講話簡短6篇，希望大家閱讀之后有所收獲。

醫院年終大會上領導講話 篇1

尊敬的各位領導和同志們：

很高興參加xx醫院20xx年度工作總結會，首先，我代表鎮黨委、鎮政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的醫院干部職工們表示親切的問候，對受到表彰的先進科室、先進個人表示熱烈的祝賀，對在xx年度任勞任怨、無私奉獻的廣大醫務人員表示衷心的感謝!

去年，xx醫院在以xx院長為首的領導班子帶領下，獲得市婦幼保健工作示范獎和婦幼信息管理獎，被鎮黨委、鎮政府評為xx年度綜合考評先進單位，這些成績來之不易，歸功于醫院團結務實、銳意創新的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規范、高效的內部管理體系。剛才，xx院長對醫院xx年度的工作進行了總結。下面，我就新一年醫院的工作講幾點意見：

一、繼續推進思想內涵建設

全院職工要積極響應市委、市政府關于全民修身行動的號召，認真貫徹落實全民修身行動的會議精神和工作要求，結合衛生工作和醫務人員自身實際，踴躍投身到修身行動中來。同時，要把全民修身行動與醫德醫風建設、行風評議、創先爭優、“三好一滿意”等主題實踐活動有機結合起來,不斷提升服務水平，持續改進醫療質量，大幅度提高社會和群眾對醫院的滿意度。

二、強化監督考核力度，重視醫療安全管理

醫療質量及醫療安全是醫院生存發展的根本保障，每一位醫務人員要繼續對醫療安全管理工作保持清醒和高度的認識。

全院要堅持業務學習，加強繼續教育，提高對醫療事故的防范意識;各科室要完善各項規章制度的建設，強化執行力度，并在監督考核環節狠抓落實，上下聯動，互糾互改，真正做到讓醫療安全深入每位醫護人員的內心，用高度的責任心和使命感開展優質服務，為患者提供一個安全和諧的就醫環境。

三、堅持引進和培養人才，提升醫院軟實力

醫院是知識和技術密集型單位，因此，要堅定不移地實行人才興院戰略，在師資隊伍、臨床實踐、科研等方面，突出教學醫院的水平、特色和優勢。要加速推進專業學科帶頭人及中低級人才的培養，使醫院的整體診療功能得到最好發揮;在為醫院建設一支技術精湛的隊伍的同時，也要培養一批管理型人才，使醫院各系統的功能放大，實現更好的經濟效益和社會效益。

四、繼續做好預防保健和社區衛生服務工作

防保所要繼續履行好疾病預防與控制、衛生監督、婦幼保健、健康教育等各項職能，提高突發公共衛生事件的應對能力，竭力避免各種重大公共衛生事件的發生。各社區要積極開展健康咨詢活動，普及衛生健康知識，并認真做好基本門診醫療保險的各項工作，讓社區居民充分享受到及時、方便、快捷的醫療服務。

同志們，作為我鎮十大民生工程之一的新醫院建設的準備工作已基本完成，這是鎮黨委、鎮政府為提升我鎮醫療衛生事業綜合服務能力的一項重要決策，也是積極響應黨中央“”規劃中“完善基本醫療衛生制度”的具體體現;今年，全院要繼續深入貫徹落實科學發展觀和市、鎮會議精神，明確全鎮衛生工作的中心任務，在保持醫院業務穩定增長的同時，為新醫院的建設獻計獻策，團結一致，拼搏進取，為加快全鎮衛生事業發展做出新的貢獻。

最后，祝廣大干部職工新年愉快、身體健康、萬事如意!

謝謝大家!

醫院年終大會上領導講話 篇2

尊敬的領導、各位同事：

大家好!

一年也是過去了，在此召開年終總結的大會，也是來回顧我們過去一年的成績，同時也是去展望來年，希望我們可以一年比一年的成績多，一年比一年的收獲大。在此我也是特別的感謝領導們的支持，同事們的一個幫助，才能讓我們的工作可以開展的那么順利，取得了不錯的一個成績。

過去的一年，我們有很多的成績，我也是不在這里一一的表述了，但是同事們都是可以看到，每一個部門都是有自己的一些成績，才能匯聚起來，讓我們企業有好的發展，而且過去這一年也是過得很是艱難，企業要去轉型，企業要有發展，而疫情也是讓我們企業上半年的日子過得很是艱難，但是同事們都是沒有放棄，都是在崗位上去堅守，去配合領導布置的任務來做好工作，而度過了艱難的時刻，我們也是有了很多的一個成長，面對機會我們企業也是去抓住了，才能在此刻驕傲的說，我們過去的一年沒有白忙，而是有了很好的一個成績而這些成績都是領導們英明的.一個領導，同事們努力的一個工作才有的一個結果，并不是空白得來的，也是非常的感謝。

而一年的工作結束，我們也是要去展望未來，企業順利的轉型。在來年的一個工作里頭也是需要我們大家一起的來努力，去把工作的任務完成，同時也是在新的一年里面有自己的一個計劃，去成長，有進步，工作上要比去年做的更為優秀，只有如此，我們才能在職場的道路上去走的更遠，同時當機會來臨也是能讓我們可以去抓住。同事們，新的一年也是即將要到來，而過去的日子我們無法挽回，有做的好的，同樣也是有做的還需要提升的方面，我們要去記得，要去在新的一年里改變，并讓自己的工作完成更好，我也是相信同事們經過了過去一年的努力，克服了困難，也是能在新的一個年頭里做好。作為企業的一份子，我們都是在企業的工作里頭去找到自己的位置，去在崗位上完成了自己的一個任務那么才能讓我們的企業發展更好，大家團結起來，去在新的一年讓我們的企業有新的一個突破。

同事們，年終了，不但是回顧和總結，更是展望和期盼，我也是相信我們新的一年是會更好的，也是讓我們一起來對未來擁抱，去做好。謝謝!

醫院年終大會上領導講話 篇3

在這辭舊迎新之際，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，向公司匯報一年來所取得的成績，向公司干部職工展示一年來所取得的成果。作為公司的一名普通員工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進員工在這里發言，我更感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表小小恐龍事業部所有先進員工，向關心和支持我們的各級和各位同事表示衷心的感謝!回顧一年來的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以能吃苦、能戰斗的小恐龍克服困難、戰勝困難。員工年終獲獎感言。20xx年，我們小小恐龍自行車事業部在陸總的指導下，在曹總和各位的帶領下，全體同事通力合作，圓滿完成了生產任務，收獲頗多!

回顧這一年，作為公司一名普通員工，

20xx年已經過去，20xx年即將到來，公司正在飛速發展，我們面臨的新的形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在新的一年里，我們要共同努力，共同進步，不斷提升，才能做出更好的工作成績。

作為公司的一名職工，“司興我榮”深深地印在我的心中。昨天我們為之努力了，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，把公司的明天建設的更加繁榮昌盛!

謝謝大家!

醫院年終大會上領導講話 篇4

各位領導、各位同仁：

大家午時好!

十分高興今日能夠在那里與大家分享的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿期望和滿懷活力的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自我的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自我的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感激!

20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在應對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，異常是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利本事，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店構成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。

為了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自我清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理本事得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越供給了強有力的內部支持。

在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客供給物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品貼合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，經過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低采購成本。經過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情景下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點研究經過大力度消化不良庫存、節儉能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一向秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。“優化制度不如先優化我們的執行力”，僅有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能經過“執行”的精神來指導、落實。

即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們經過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們必須要善于抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責感開創發展的新局面!

多謝大家!

醫院年終大會上領導講話 篇5

尊敬的各位來賓：下午好!

今天大家共聚一堂，共同見證常發的發展，特別是今年常發在土地拍賣、樓盤開發、銷售和工程管理等方面取得的成績，這些成績的取得也與在坐的各合作單位的努力分不開，在此我代表常發工程管理方面的全體員工向大家表示衷心的感謝，并希望大家繼續支持常發地產朝著提高品質的方向發展，努力把常發地產打造成常州一流、江蘇知名的房地產品牌企業。

下面我結合常發地產各子公司項目的進度進度和質量情況，談談下半年我們計劃新開的項目和今后的標準化管理事宜：

一、項目形象進度

嘉盛花園三期

局部一層施工，其它基礎施工

常發大廈、常發嘉園1#、2#樓

基本完工，室外管線施工，年內交付

華都名城3號地塊

大部分完工，局部棟號基礎和主體結構施工

無錫清揚御庭一期

基本完工，室外管線開始

常發香城灣一期

主體結構施工(6棟)

蘇州四期

第一批年內交付的大部分完工，局部內外裝飾，室外管線開始施工永寧雅苑一期

基本完工，室外管線施工，年內交付

豪庭國際

內外裝飾完成80%，室外開始回土

進度存在問題

年內交付的項目要抓緊房號的收尾和分戶驗收工作，及早達到竣前驗收標準，室外管線和景觀的施工時間已不多了(4個月左右)，各施工單位和材料供應單位要積極服從項目公司工程部和總經理的安排，全力支持項目按合同時1間交付。

二、質量評析

1、總體質量較好，施工質量處于可控制范圍內，相比前幾年質量有較大的提高，特別是昆山、無錫、常州的大部分樓盤總體質量較好，蘇州、鎮江也較以前有了很大的提高。

2、個別施工抓進度輕視質量，鋼筋冷拉外加工情況嚴重(再發現一律開罰單處罰)，鋼筋的翻樣和綁扎問題較多，如錨固不夠、搭接部位錯誤、間距不符合設計圖紙、鋼筋的品牌不符合要求等，對03G101—1理解不夠。有的施工單位不按圖紙或圖集要求施工。

3、個別混凝土結構斷面尺寸掌握不準，200的墻厚最小的只有165，有的么漲模嚴重，鑿除是主筋外露，有的層高掌握錯誤，鑿除地坪時負筋外露(同時板厚又達不到要求)

4、砌體和二次結構有待提高，要達到觀摩工地的標準。

5、內外裝飾上毛糙，涂料披底馬虎是通病。

6、試行的施工樣板流程還沒有一個樓盤實施(已發過通知)。

三、今年下半年的開發計劃：

昆山：B區的B6—8(萬平米)已經開始打樁，土建9—10月開工;B區的B1—5(萬平米)土建在年底或明年上半年開工;C區的C3—5(9300平米)土建11月開工;

蘇州：四期的.1—9、11#(萬平米)土建在年底或明年上半年開工;

無錫清揚二期：1—6、8#(萬平米)準備打樁，土建在年底或明年上

半年開工;

無錫歐風街：B地塊的1—6#(萬平米)已開或下月開工，C地塊(萬平米)明年上半年開工;

永寧雅苑：4—5、7—9#(萬平米)已開或即將開工;

豪庭國際：三期商業(連地下室8萬平米)10月份打樁，年內開工;

蘇州新購地塊

四、今后的管理

1、加強合作伙伴的考察、考核工作，未經過考察的項目部一律不得進入常發地產承接業務;已經進入的按季進行考核，考核不及格的淘汰出局，為常發地產品牌提升打下良好的基礎。

2、戰略合作伙伴的權利和義務(略)

3、標準化施工和管理

《常發毛胚房統一做法》、《現場材料檢查要點》、《現場質量控制要點》、《材料封樣要求》、《方案論證流程》、《工序樣板流程》、《分戶驗收要求》、《安全文明統一規定》、《成品保護統一規定》、《監理管理制度》等一系列標準化文件的陸續出臺，將支撐著常發地產的工程管理向著高品質的方向發展和成長。各分公司工程管理人員、監理單位和各施工項目部要學習和貫徹這一系列文件，按照規定要求對照檢查。

總的來說，目前我們在質量管理上還不適應用新的標準來要求自己，舊的思維模式繼續存在慣性發展，部分現場施工管理人員對設計要求的理解對現行規范的掌握存在差異，導致現場施工質量不符合要求的現象時常發生，特別是我們的監理單位、我們的項目經理自己要有較高的質量意識，才能帶動項目部做出好的工程來(如無錫華仁的7#屋面、豪庭的外墻線條)。克服以上缺陷，要求我們端正態度，加強學習，找到差距，不斷完善提高。工作上要精益求精，才能更好的控制施工質量，提高品質，作出精品。希望各合作伙伴隨我們常發共同提高、共同成長，共同達到明天的輝煌!

醫院年終大會上領導講話 篇6

尊敬的各位來賓，各位朋友，各位XX公司的兄弟姐妹們：

大家晚上好!

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了20xx年，今晚我們歡聚在XX有限公司20xx年尾牙暨20xx年迎新春晚會里，我謹代表XX公司，向全體員工及所有在座的朋友們拜個早年，恭祝大家在新的一年里合家歡樂!萬事順意!生意興隆!20xx年，是潔王與廣大客戶共同抵御危機、團結合作的一年，是XX公司與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20xx年大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!

過去的一年，公司運營的速度是按著既定的發展目標穩步地向前發展的，在全體員工的努力下，順利完成了既定的市場目標。公司在既有的市場領域中堅持著一席重要地位，穩定一批老的客戶，并逐漸開拓了一些更有潛力的新客戶。等主打產品一向處在市場的優勢地位。這些都是全體XX人的汗水結晶。

在這一年里，取得的斐然成績離不開各位同仁的合理分工與默契配合，離不開我們全體員工的辛勤耕耘、恪盡職守與無私奉獻。在此，我謹代表公司向工作在各個崗位上的同事們說聲：多謝!感激你們的付出與努力，感激你們與公司一齊成長!同時，在那里，我要向一向關心、支持我們事業發展的戰略合作伙伴，包括我們的客戶、供應商以及社會各界朋友們，致以最親切的問候和最誠摯的新年祝福!

同事們，成為一流的產品供給商，是我們的愿景。經過不斷地技術創新，為客戶供給質量過硬、最優質的產品，從而持續為客戶創造價值，與客戶共同發展，是我們的使命。永遠謀求行業領導者的地位，是我們不變的追求。

展望未來，重任在肩。在新的一年里，我們將秉持“鷹的精神—不斷追求頑強拼搏”，加快規范化建設的步伐，進一步提高研發創新本事，加大人力資源開發力度，加快ERP流程規范化建設和快速反應的大區營銷機制建設的步伐，進一步完善產品體系，增強公司的凝聚力、向心力，從而最終提升我們的核心競爭力。

“幸有長風追浪日，當思喜雨共舟時!”

朋友們，同事們，讓我們共同舉杯，珍惜20xx年取得的成績，把握好新的春天帶來的契機，與20xx共創輝煌!

最終，再一次衷心地祝愿各位來賓及同事：新年歡樂，工作順利，生活美滿，闔家幸福!