通過對醫共體的綜合績效考核，可以促使縣級公立醫院與基層醫療機構形成整合型健康服務體系，實現優質醫療資源的下沉和共享。這有助于提升基層醫療服務能力，滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求。以下是小編為大家整理的關于緊密型醫共體綜合績效考核實施方案的內容，供大家參考，希望能夠給大家帶來借鑒或幫助。

篇一：緊密型醫共體綜合績效考核實施方案

根據《__縣縣域醫療衛生共同體建設實施方案》(__委辦〔20__〕__號)和《__省醫療保障局等四部門關于推進緊密型縣域醫療衛生共同體醫療保障管理改革的意見(試行)》(__醫保發〔20__〕__號)文件精神，結合我縣實際，制定本考核方案。

一、工作目標

深入推進緊密型縣域醫療衛生共同體(簡稱醫共體)建設，加快優質醫療資源下沉，推動醫療和預防有效融合，建立醫共體利益共享、責任共擔機制以及高效運行管理機制，實現專家資源、醫療技術、藥品保障、補償政策、雙向轉診、公衛服務上下貫通，打造優質高效、與分級診療制度相適應的整合型縣域醫療衛生服務體系。

二、考核范圍

__人民醫院醫共體、__縣中醫醫院醫共體。

三、考核內容

重點對緊密型縣域醫共體建設各項工作任務落實、重點指標管理等內容開展綜合考核，考核內容詳見《__縣緊密型縣域醫共體綜合績效考核細則》。

四、考核時間

20__年__月。

五、考核方式

緊密型縣域醫共體綜合績效考核分為內部考核和外部考核。

內部綜合績效考核，由醫共體牽頭醫院制定本醫共體成員績效考核方案，報縣衛生健康局備案并組織實施;外部綜合績效考核由縣衛生健康局牽頭組織實施，對醫共體牽頭醫院采取聽匯報、查閱資料、采集數據、現場查看等方式進行考核。

六、考核等次

考核結果分為優秀(85至100分)、良好(70至85分)、合格(60分至70分)和不合格(60分以下)。

七、結果運用

年度考核結果將作為醫共體財政投入、評先評優和職務任免等工作的重要依據，作為兌現醫保支付和激勵措施的重要內容。

醫保基金實行“一個總額”管理，醫共體牽頭醫院制定基金節余和超支處理措施，提高基金使用效率。

八、工作要求

(一)開展自查整改。各醫共體要提高思想認識，高度重視緊密型縣域醫共體綜合績效考核工作，按照醫共體綜合績效考核細則，對標對表、查漏補缺、落實整改。

(二)嚴格考核標準。考核組成員要嚴格按照醫共體綜合績效考核細則，統一考核標準，做到公平公正。在考核完成后15個工作日內將考核結果和存在問題向醫共體反饋。

(三)各醫共體牽頭醫院要結合本醫共體實際，制定內部績效考核方案，并組織進行考核。考核完成后15個工作日內將考核結果和存在問題向各成員單位反饋，督促對存在問題整改，同時將考核結果上報縣衛生健康局醫共體辦公室。

篇二：緊密型醫共體綜合績效考核實施方案

根據人力資源社會保障部、財政部、國家衛生健康委、國家醫保局、國家中醫藥局《關于深化公立醫院薪酬制度改革的指導意見》(人社部發[20__]__號)、《__省人民政府辦公廳關于推進緊密縣域型醫共體建設的意見》(__政辦[20__]__號)、__省深化醫藥衛生體制改革領導小組關于印發《__省深入推廣__省__市經驗深化醫藥衛生體制改革行動計劃(20__-20__)》的通知(__醫改[20__]__號)、《__縣緊密型縣域醫共體建設實施方案》(政辦秘〔20__〕__號)和《__縣緊密型縣域醫共體人事薪酬制度改革實施辦法》(__人社〔20__〕__號)文件精神，結合《__省緊密型縣域醫共體綜合績效考核指標體系(試行)》(以下簡稱《指標體系》)和縣域醫共體實際運行情況，制定本實施方案。

—、目標任務

通過績效考核，落實“兩包三單六貫通”建設路徑，規范推進緊密型縣域醫共體建設，充分發揮城鄉居民基本醫療保險基金在縣域醫共體改革中的杠桿作用，充分調動醫務人員的積極性，建立醫共體利益共享、責任共擔機制以及高效運行管理機制，打造優質高效、與分級診療制度相適應的緊密型縣域醫療衛生服務體系，不斷提高醫療服務質量和水平，更好地滿足人民群眾的醫療服務需要。

二、實施范圍

縣域醫共體鄉鎮分院。(其中按一院兩區運營的鄉鎮分院由牽頭醫院另行制定績效考核方案)。

三、考核方式

1、緊密型醫共體牽頭醫院組織考核，各鄉鎮衛生院制定內部崗位績效分配方案，經職工代表大會和院管會通過報牽頭醫院審核，縣衛健委備案;

2、鄉鎮分院負責對村(居)衛生室的考核，及時將考核結果報牽頭醫院。牽頭醫院實行抽查制度，每季度隨機選擇1-3個村室進行督查。

四、結果運用

年度考核結果分優秀(85分以上)、良好(75分以上)、合格(60分以上)、不合格(60分以下)四個等次，優秀等次按績效總額全額發放(領導班子增發5%績效獎)、良好等次按績效總額的90%發放(領導班子發全院職工平均績效獎)、合格等次按績效總額的80%發放(領導班子減發5%績效獎)、不合格不予發放績效獎勵。

五、績效分配原則

1、醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后70%用于績效發放。

2、實行季度預發放。實施單位按季度醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后的50%部分進行預發放;

3、年度考核清算。實施單位根據年度綜合績效考核等次，計算本年度績效總額，年終統一清算。年度績效總額=[當年醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后70%]*考核等次;

4、基本公共衛生服務經費結余部分，按規定統籌用于醫防融合服務人員獎勵。

5、以專科特色為主(專科醫療服務收入超過總醫療收入50%)的衛生院第一年績效不超過其他鄉鎮衛生院的最高績效額，以后年份績效計入按專科收入增量的70%。

六、本方案自20__年1月1日起試行，試行中將依據上級有關規定和縣域醫共體實際情況進行調整完善。

篇三：緊密型醫共體綜合績效考核實施方案

為做好我縣緊密型縣域醫共體綜合績效考核，規范推進緊密型縣域醫共體建設，根據《關于印發__省緊密型縣域醫共體綜合績效考核指標體系(試行)的通知》(__醫改秘函〔20__〕__號)和《關于印發__縣緊密型縣域醫共體建設實施方案的通知》(__辦發〔20__〕__號)文件精神，結合實際，制定本方案。

一、目標任務

通過綜合績效考核，落實“兩包三單六貫通”建設路徑，規范推進緊密型縣域醫共體建設，促進縣鄉一體、鄉村一體管理，加快優質醫療資源下沉，推動醫療和預防有效融合，建立醫共體利益共享、責任共擔及高效運行管理機制，實現專家資源、醫療技術、藥品保障、補償政策、雙向轉診、公衛服務上下貫通，打造優質高效的整合型縣域醫療衛生服務體系。

二、考核組織

1、縣醫改領導小組辦公室組織相關部門對緊密型醫共體牽頭醫院進行外部綜合績效考核，考核結果報宣城市醫改領導小組備案。

2、牽頭醫院負責對密型醫共體成員單位進行內部綜合績效考核，考核方案報縣醫改領導小組備案并組織實施。

3、外部綜合績效考核每年兩次，7月上旬完成上半年績效考核，次年1月底前完成年度績效考核。內部綜合績效考核，每年不少于一次。

考核采取100分制。考核總分值為90分(含)以上者為優秀等次，90分以下至70分(含)為合格等次，70分(不含)以下為不合格等次。其中出現一票否決者，直接定為不合格等次。

三、考核結果運用

1、結果反饋。績效考核工作完成后，及時下發通報將考核結果和存在問題向牽頭醫院反饋，對存在的問題限期整改。

2、獎懲兌現。考核結果作為財政投入、獎勵安排、職務任免等重要依據;與醫保基金包干結余分配掛鉤，原則上按牽頭醫院、各分院、村衛生室(站)631比例標準進行分配。醫保基金沒有結余的醫共體，應由牽頭醫院安排一定資金，獎勵緊密型醫共體內鄉村醫療衛生機構。

四、一票否決制

出現下列情況之一的，按照有關規定，實行一票否決制。

1、嚴重違反醫療保障資金政策的;

2、發生重大醫療責任事故或安全事故，造成嚴重后果的;

3、嚴重違反財務管理制度和財經紀律的。

五、工作要求

(一)加強組織領導。各相關部門、單位要充分認識做好績效考核工作的重要意義，發揮考核“指揮棒”作用，切實加強組織實施，建立部門協調推進機制，確保考核工作有序推進。

(二)創新管理手段。要進一步創新管理思路，充分利用信息化手段開展績效考核工作。建立完善定期績效考核制度和相關數據信息定期報送制度。

(三)做好總結宣傳。縣衛健委要會同相關部門，按照職責分工加強緊密型醫共體綜合績效考核工作，及時總結經驗，不斷完善考核指標體系和考核方式方法，推進我縣緊密型縣域醫共體健康發展。同時，要加強宣傳引導，為緊密型縣域醫共體健康發展營造良好的社會輿論環境。