確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

目標績效考核實施方案 公司員工績效考核實施方案篇一

（征求意見稿）

為有效推進機關內部績效管理，進一步強化機關效能建設，根據市委、市政府《關于做好單位內部績效考核工作的通知》有關要求，結合我辦實際，現就辦機關績效考核工作制定如下實施方案。

一、績效考核的對象 所有在職人員。二、考核原則及方式方法

考評工作堅持服務大局、突出重點；科學合理、簡便易行；實事求是、客觀公正；嚴格標準、認真負責；獎優罰劣、持續改進的原則。實行百分制考評，根據完成任務及表現情況加分減分，采取定期和不定期檢查考評，考核主要由考核領導小組辦公室具體負責組織實施(辦領導由市進行考核，辦考核領導小組對辦領導實施監督)。

三、

辦機關績效考核的目標內容分重點工作、管理工作、黨建工作和民主評議四個方面。重點工作系個性指標，管理工作、黨建工作和民主評議系共性指標。另外，設置創先創優加分項目。

四、績效考核的方法 績效考核采取平時考核和年終考評相結合的方法，考評分值分別為：重點工作40分、管理工作30分、黨建工作20分、民主評議10分，創先創優為加分制，重點工作、民主評議和加分項目年末一次考評，管理工作黨建工作每季考評一次。

（一）重點工作考核。重點工作下設本職業務工作和專項工作，權重各占50%，依據各處（局）制定的年度工作指標進行考評，按對應的分值打分。

1、業務工作考核：工作態度（25%），工作不積極主動扣1分；不服從辦領導工作安排扣5分。工作作風（25%），消極怠工扣1分；無特殊原因未按時完成工作扣2分。工作紀律（25%），違反工作規定扣1分；曠工一天扣1分；連續6個月無故曠工的取消年度績效獎并按公務管理法相關規定處理；病假超過6個月的績效獎減半。工作標準（25%），標準不高扣1分；業務辦理服務對象不滿意扣1分。

2、專項工作考核：主要從完成的標準、時限進行考核。（二）管理工作考核。下設履職情況（40%），作風紀律（30%）和服務質量（30%）3個一級指標，考核實行扣分制，扣滿該項二級指標分為止。

1、履職情況考核：工作計劃（20%），各處（局）結合工作實際，每月23日前向綜合處報送《月度工作計劃》，應當列入而故意缺項的，缺一項扣1分。工作效率（80%），對照《月度工作計劃》,因客觀因素不能完成的，不扣分；無正當理由未完成的，有一項扣5分（此項考核結果由綜合處向考核組提供依據）。

2、作風紀律考核：出勤情況（40%），每月抽查一次。抽查發現遲到早退現象，每人每次扣1分；抽查發現離崗但未履行請假手續的，每人每次扣2分；違反會風會紀規定的每人每次扣2分；休假每超假1日扣2分；辦公紀律（30%），每季度抽查一次。抽查發現上班時間用電腦聊天、炒股、玩游戲、購物的，每人每次扣2分。廉潔自律（30%），違反廉潔自律有關規定，被投訴查實或被處分的，此項不得分。

違反相關規定被市作風紀律監督局公開通報批評的，當年作風紀律考核分為零。

3、服務質量考核：服務環境（30%），抽查發現服務辦公場所零亂無序，環境臟、亂、差，每次扣1分。服務態度（30%），使用文明用語，服務熱情周到，杜絕臉難看、話難聽、事難辦的現象，被投訴一經查實一次扣2分。服務效果（40%），未履行服務承諾制、首問負責制、限時辦結制的扣1分；工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮的，發生一次扣2分；未在規定時間內辦理完業務的扣2分；違反規定，延遲辦理業務造成不良影響的扣5分。

（三）黨建工作考核：參加理論學習情況（60%），無故不參加扣2分；學習未做筆記扣1分；未完成年度干部網上理論學習任務扣2分。組織生活（40%），“三會一課”不落實扣1分；不按要求和標準交納黨費扣1分；無故不參加黨組織開展的活動扣2分。

（四）民主評議：支部評議（40%）和民主測評（60%）2個一級指標。

支部評議=（滿意率×+基本滿意率×+不滿意率×0）×100

滿意率=滿意票數÷（收回票數-“不了解”票數）×100% 基本滿意率、不滿意率的計算方法同滿意率。民主測評由機關黨委統一組織全辦人員對每個同志進行民主推薦，按得票結果進行排名。

（五）創先創優考核：處（局）年度有創新創優成果的每人加1分，受到市委市政府通報表彰的每人加1分，受到省通報表彰的加3分，受到國家通報表彰的加5分；處（局）或支部被上級評為優秀或先進以上榮譽本單位所屬人員各加1分；個人被市委市政府通報表彰的加2分，被省通報表彰的加3分，被國家通報表彰的加5分；對上信息報送并被采用的加1分（500字以上），在報刊頭版登載宣傳單位工作經驗、好的做法或先進事跡等加2分；調研結果被采納的加2分。加分項目一項工作不重復加分，以最高為準。

五、績效考核分值計算、等次確定和結果運用 （一）分值計算（保留兩位小數）1、績效考核最終得分=重點工作考核得分+管理工作考核得分+黨建工作考核得分+民主評議得分+創先創優得分，最終按百分制予以確權。

2、重點工作考核得分=年末考核實際得分×40%。 3、管理工作考核得分=（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）÷4×30%。

4、黨建工作得分（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）÷4×20%。

5、民主評議得分=（支部評議得分×40% +民主測評得分×60%）×10%。

6、創先創優得分按實際得分計算。（二）等次確定

績效考核結果分為優秀、先進、合格和不合格4個等次。相應分值段為：優秀[90分以上]、先進[80分-89分]、合格[70-79分]和不合格（69分以下）4個等次。

（三）結果運用

考核結果與獎金掛鉤、與評先評優掛鉤、與干部管理使用掛鉤。

1、辦對績效考核成績突出的各處（局）和個人予以通報表彰。

2、對考核結果評定為合格以上等次的人員按單位所對應的等次發績效獎，考核結果評定為不合格按單位對稱的下一個檔次發放績效，因個人導致單位年度考核降低等次的，取消其本人的年度績效獎。

3、個人綜合評定結果作為單位評價和選用干部的重要依據。

4、對綜合評價優秀且累計總值超過100分者從績效中按一定比例予以獎勵。

5、對綜合評定不合格等次的人員，對其進行約談，不列入擬提拔人選考察對象和后備干部人選；連續兩年被評定為不合格等次的，進行崗位調整。

目標績效考核實施方案 公司員工績效考核實施方案篇二

績 效 考 核 實 施 方 案

為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。

一、績效考核的基本原則及目的堅持公開、公平原則，堅持民主集中制及規范管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續、健康發展。

通過不斷完善、修訂績效考核內容及制度，進一步加強績效考核的實效工作，充分發揮績效考核的激勵作用。

二、考核對象

職能科主任、科主任、護士長及各個科室負責人。三、成立績效考核管理小組 組

長：皎耀斌

副組長：安

麗

王

軍

成員：張克儉

郭學軍

程增龍

績效考核管理小組直接由院長管理，日常事務由辦公室負責落實。

管理小組職責及任務：

1、建立健全醫院績效考核管理體系，對績效考核項目及標準進行審議。 2、補充、修訂、完善績效考核制度及項目的目標值。3、跟蹤、評估科室績效情況，指導科室改進管理缺陷，對存在問題及時提出改進措施或懲戒意見。

4、對有爭議的績效考核項目及管理等相關事宜進行審議，確定考核方式，不斷提高績效考核管理效率。

5、每月召開考核結果反饋會，并對需要討論的問題不定期進行專題討論。

四、績效考核項目 （一）職能科室 1、行政管理考核項目：

出勤情況、參加會議情況、臨時性指令性任務完成情況及節假日值班。

2、總值班完成情況考核項目：

主要考核職能科主任處理協調應急事件能力。3、履行職責情況考核項目：

日常工作完成情況、本月工作完成情況、院領導指令性任務完成情況。

4、迎接上級檢查工作考核項目; 上級檢查各負責業務部分完成情況及接待能力的考核。5、投訴考核項目：

調查一線科室對職能科主任的投訴。6、滿意度測評考核項目： 分別由院領導及一線科室對個職能科主任進行測評。（二）臨床科室 1、行政管理考核項目：

科室工作人員遲到早退；無正當理由不按時參加科主任會議；科室人員不按時參加會議；科主任電話不通；不按醫院規定履行請假制度（以請假條為準）；當班人員與值班表不符（私自換班）；科室未按時完成排班任務；指令性任務一次不執行；科室工作人員每被通報一人次；收到表揚信、錦旗；無資職人員執業上崗及超范圍執業。

2、合療管理考核項目：

直通車不能按時；單病種不執行；各類簽字手續影響患者報銷；篡改病歷。

3、核心制度落實考核項目：

記錄本不按時規范填寫；執行首診負責制度、術前討論、疑難危重病例討論、死亡病例討論及病歷書寫規范等核心制度；急診會診10分鐘到位，普通會診主治醫師或以上職稱醫師應在24小時內完成；外院醫師來院會診、手術申請制度等；嚴格執行三級查房規定、手術分級管理制度及臨床用血管理制度；落實手術安全核查表、手術風險評估表情況；科內每月召開一次醫療護理質量安全管理會議；科內核心制度記錄本應項目記錄齊全、規范，字跡清晰，記錄本放置整齊。4、醫療質量管理考核項目：

藥品比例及抗菌藥物專項整治指標；臨床路徑管理指標；床位使用率；危重病人搶救成功率；乙類手術比例；三基培訓合格率等。

5、醫院感染管理項目：

由醫院控感科按照上級工作細則要求進行考核。6、醫療安全考核項目：

醫療投訴次數考核；醫療糾紛類型考核；醫療糾紛賠償款項考核。

7、財務管理考核項目：

考核經濟收入與支出與上一月的變化。（三）醫技科室 1、行政管理考核項目：

科室工作人員遲到早退；無正當理由不按時參加科主任會議；科室人員不按時參加會議；科主任電話不通；不按醫院規定履行請假制度（以請假條為準）；當班人員與值班表不符（私自換班）；科室未按時完成排班任務；指令性任務一次不執行；科室工作人員每被通報一人次；收到表揚信、錦旗；無資職人員執業上崗及超范圍執業。

2、核心制度落實考核項目：

診斷報告書寫制度、差錯事故登記及分析制度、疑難病例討論制度、集體讀片制度、實習進修人員管理、儀器使用標準及維護保養制度等；制定與科室聯系及征求意見計劃、診療常規、操作規程；制定本科突發事件的應急預案；各項登記本記錄完整，擺放整潔。

3、醫療質量考核項目: 報告單書寫質量、檢查結果的審核、分析、評價和解釋，由專人負責及簽字、三基培訓及考核。

4、財務管理考核項目：

診療人次及經濟收入與支出與上月比較。5、醫療安全考核項目：

醫療投訴次數考核；醫療糾紛類型考核；醫療糾紛賠償款項考核。

（四）其他科室

1、手術室及急診科參照臨床科室考核標準，對部分項目進行修訂，以考核表為準。

2、藥劑科及收費室考核標準由其主管科室制定并實施考核，具體項目以考核表為準。

（五）一票否決項目

對于個別醫療質量、醫療安全項目進行單項否決的考核方法，暫規定為：項目所屬部分得分為零分。下一步計劃將個別項目或情形列為全部考核的一票否決制。

五、績效考核方法

1、由辦公室牽頭，各涉及職能科室依據考核項目標準分別進行檢查。每月底由辦公室將檢查結果進行匯總，對有爭議的問題組織討論。

2、考核得分與被考核人績效工資及被考核科室獎金均掛鉤，同時對總得分進行排名，第一名進行獎勵，末尾一名進行處罰（具體績效工資分配方案由財務科制定并執行）。

3、考核結果與年終評優評先掛鉤。排名末尾次數最多的科室不能參加先進科室評選，科室負責人不能參加個人先進的評選。

4、考核管理小組根據運行情況，對績效考核實施動態管理，經會議通過后，可調整考核項目或考核標準。

六、考核反饋方法

1、現場反饋和處理：各檢查人員在檢查現場就存在問題向陪檢人員及科室負責人反饋，并協助制定改進措施或方案。

2、院會反饋：每月全院召開一次績效考核暨醫療質量檢查結果反饋會議，通報存在問題及檢查結果，并對科室提出下一步的工作要求。

3、年終點評：每年11月底，醫院績效管理小組對全年績效考核結果進行橫向、縱向評估及分析，調整績效考核方案。

本方案由績效考核管理小組負責解釋。既往院內有關制度、規定與本方案內容相沖突時，以此方案為準；本方案未涉及內容以原有制度、規定或職能科室要求為準。

二0一一年十二月二十六日

主題詞：醫院

績效考核

方案

抄送：衛生局，院領導

檔（二）

目標績效考核實施方案 公司員工績效考核實施方案篇三

單位年度績效考核實施方案

（征求意見稿）

為有效推進機關內部績效管理，進一步強化機關效能建設，根據市委、市政府《關于做好單位內部績效考核工作的通知》有關要求，結合我辦實際，現就辦機關績效考核工作制定如下實施方案。

一、績效考核的對象

所有在職人員。

二、考核原則及方式方法

考評工作堅持服務大局、突出重點；科學合理、簡便易行；實事求是、客觀公正；嚴格標準、認真負責；獎優罰劣、持續改進的原則。實行百分制考評，根據完成任務及表現情況加分減分，采取定期和不定期檢查考評，考核主要由考核領導小組辦公室具體負責組織實施(辦領導由市進行考核，辦考核領導小組對辦領導實施監督)。

三、績效考核的主要內容

辦機關績效考核的目標內容分重點工作、管理工作、黨建工作和民主評議四個方面。重點工作系個性指標，管理工作、黨建工作和民主評議系共性指標。另外，設置創先創優加分項目。

四、績效考核的方法

1 績效考核采取平時考核和年終考評相結合的方法，考評分值分別為：重點工作40分、管理工作30分、黨建工作20分、民主評議10分，創先創優為加分制，重點工作、民主評議和加分項目年末一次考評，管理工作黨建工作每季考評一次。

（一）重點工作考核。重點工作下設本職業務工作和專項工作，權重各占50%，依據各處（局）制定的年度工作指標進行考評，按對應的分值打分。

1、業務工作考核：工作態度（25%），工作不積極主動扣1分；不服從辦領導工作安排扣5分。工作作風（25%），消極怠工扣1分；無特殊原因未按時完成工作扣2分。工作紀律（25%），違反工作規定扣1分；曠工一天扣1分；連續6個月無故曠工的取消年度績效獎并按公務管理法相關規定處理；病假超過6個月的績效獎減半。工作標準（25%），標準不高扣1分；業務辦理服務對象不滿意扣1分。

2、專項工作考核：主要從完成的標準、時限進行考核。

（二）管理工作考核。下設履職情況（40%），作風紀律（30%）和服務質量（30%）3個一級指標，考核實行扣分制，扣滿該項二級指標分為止。

1、履職情況考核：工作計劃（20%），各處（局）結合工作實際，每月23日前向綜合處報送《月度工作計劃》，應當列入而故意缺項的，缺一項扣1分。工作效率（80%），2 對照《月度工作計劃》,因客觀因素不能完成的，不扣分；無正當理由未完成的，有一項扣5分（此項考核結果由綜合處向考核組提供依據）。

2、作風紀律考核：出勤情況（40%），每月抽查一次。抽查發現遲到早退現象，每人每次扣1分；抽查發現離崗但未履行請假手續的，每人每次扣2分；違反會風會紀規定的每人每次扣2分；休假每超假1日扣2分；辦公紀律（30%），每季度抽查一次。抽查發現上班時間用電腦聊天、炒股、玩游戲、購物的，每人每次扣2分。廉潔自律（30%），違反廉潔自律有關規定，被投訴查實或被處分的，此項不得分。

違反相關規定被市作風紀律監督局公開通報批評的，當年作風紀律考核分為零。

3、服務質量考核：服務環境（30%），抽查發現服務辦公場所零亂無序，環境臟、亂、差，每次扣1分。服務態度（30%），使用文明用語，服務熱情周到，杜絕臉難看、話難聽、事難辦的現象，被投訴一經查實一次扣2分。服務效果（40%），未履行服務承諾制、首問負責制、限時辦結制的扣1分；工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮的，發生一次扣2分；未在規定時間內辦理完業務的扣2分；違反規定，延遲辦理業務造成不良影響的扣5分。

（三）黨建工作考核：參加理論學習情況（60%），無故不參加扣2分；學習未做筆記扣1分；未完成年度干部網上 3 理論學習任務扣2分。組織生活（40%），“三會一課”不落實扣1分；不按要求和標準交納黨費扣1分；無故不參加黨組織開展的活動扣2分。

（四）民主評議：支部評議（40%）和民主測評（60%）2個一級指標。

支部評議=（滿意率×1.0+基本滿意率×0.8+不滿意率×0）×100 滿意率=滿意票數÷（收回票數-“不了解”票數）×100% 基本滿意率、不滿意率的計算方法同滿意率。

民主測評由機關黨委統一組織全辦人員對每個同志進行民主推薦，按得票結果進行排名。

（五）創先創優考核：處（局）年度有創新創優成果的每人加1分，受到市委市政府通報表彰的每人加1分，受到省通報表彰的加3分，受到國家通報表彰的加5分；處（局）或支部被上級評為優秀或先進以上榮譽本單位所屬人員各加1分；個人被市委市政府通報表彰的加2分，被省通報表彰的加3分，被國家通報表彰的加5分；對上信息報送并被采用的加1分（500字以上），在報刊頭版登載宣傳單位工作經驗、好的做法或先進事跡等加2分；調研結果被采納的加2分。加分項目一項工作不重復加分，以最高為準。

五、績效考核分值計算、等次確定和結果運用

（一）分值計算（保留兩位小數）

1、績效考核最終得分=重點工作考核得分+管理工作考核得分+黨建工作考核得分+民主評議得分+創先創優得分，最終按百分制予以確權。

2、重點工作考核得分=年末考核實際得分×40%。

3、管理工作考核得分=（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）÷4×30%。

4、黨建工作得分（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）÷4×20%。

5、民主評議得分=（支部評議得分×40% +民主測評得分×60%）×10%。

6、創先創優得分按實際得分計算。

（二）等次確定

績效考核結果分為優秀、先進、合格和不合格4個等次。相應分值段為：優秀[90分以上]、先進[80分-89分]、合格[70-79分]和不合格（69分以下）4個等次。

（三）結果運用

考核結果與獎金掛鉤、與評先評優掛鉤、與干部管理使用掛鉤。

1、辦對績效考核成績突出的各處（局）和個人予以通報表彰。

2、對考核結果評定為合格以上等次的人員按單位所對應的等次發績效獎，考核結果評定為不合格按單位對稱的下 5 一個檔次發放績效，因個人導致單位年度考核降低等次的，取消其本人的年度績效獎。

3、個人綜合評定結果作為單位評價和選用干部的重要依據。

4、對綜合評價優秀且累計總值超過100分者從績效中按一定比例予以獎勵。

5、對綜合評定不合格等次的人員，對其進行約談，不列入擬提拔人選考察對象和后備干部人選；連續兩年被評定為不合格等次的，進行崗位調整。

目標績效考核實施方案 公司員工績效考核實施方案篇四

精品整理

2016年績效考核實施方案

為提高集團公司管理水平，提升整體工作效率，促進各單位責任目標的落實，提高員工工作的積極性、主動性、創造性，結合公司實際，制訂本方案。

一、指導思想

通過管理精細化、指標分解化、責任明確化，實現員工收入與個人工作業績相結合，達到多勞多得的激勵效果，促進公司管理有新提升，工作效率有新提高，經濟效益有新發展，真正實現“企業增效、員工增收”。

二、考核目的1.通過考核，幫助員工提升業務技能和綜合素質，提高員工的主觀能動性，從而有效提升公司的整體效益; 2.通過考核，規范工作流程，促進上下級溝通和各部門間的相互協作，提高公司的整體管理水平;3.通過考核，建立有公司特點的業績考核體系，促進公司年度目標的實現。三、考核原則

1.公平、公正、公開; 2.以提高員工工作業績和效能為導向;3.定性考核與定量考核相結合;4.多角度和全過程考核;5.以業績、態度、能力為依據。四、實施范圍

本方案適用于參與責任目標管理與工作業績考核的公司所有在崗人員。五、組織領導與責任權限(一)組織領導

為客觀、公正、扎實地推進績效考核工作，成立績效考核(以下簡稱目標業績考核)領導小組： 組 長： 副組長： 成 員：

(二)責任權限

1.公司每年根據發展需要制定年度目標業績考核方案。各單位(部門)結合工作實際制定本單位(部門)目標業績考核方案。

2.公司目標業績考核領導小組辦公室(簡稱考核辦)負責對集團公司參與目標業績考核的部門進行考核。 3.各目標責任單位(部門)主持行政工作的負責人為本單位(部門)目標業績考核的第一責任人，負責完成本單位(部門)的目標業績考核工作，成立組織機構，健全內部考核機制，建立責任明確、措施具體的目標管理責任制。

4.公司工會受目標業績考核領導小組委托，負責目標業績考核中的部門和人員申訴。 六、考核周期與考核方法(一)考核周期

考核分年度、月度兩個周期。目標管理責任書為年度考核，工作業績為月度考核。(二)月度考核

1.考核內容及核算方法

⑴業績考核成績由公共指標(售水量、節能降耗)、單位(部門)主要業績指標、執行力、基礎管理四部分分值組成。

⑵業績考核采用加分獎勵制核算。各單位(部門)實際應得的業績考核獎勵總額=各單位(部門)每月業績考核實際得分×當月部門在崗員工人數×20元/分?月。

2.考核流程

⑴全員目標業績考核時間為上月25日--當月24日。

⑵具體流程(見附件一：*******集團公司2015年績效考核流程圖)。3.考核分級及考核結果的運用

頁腳內容

精品整理

⑴各被考核部門應結合本單位(部門)的實際情況，本著效率優先、兼顧公平和責權利統一的原則，制定本單位(部門)目標業績考核方案。設有班組的被考核部門，考核方案中要體現對班組和班組長的二級考核機制，對其進行統一考核。目標業績考核方案(包含班組、班組長、員工考核細則)需報考核辦審核案。

員工要合理拉開考核檔次，按照a類(優秀)20%、b類(良好)60 %、c類(一般)20%的部門員工人數比例，對月獎勵金額進行分配。

⑶各單位(部門)應建立員工目標業績考核獎勵分配臺賬和公示制度，人力資源部、計劃財務部、紀檢監察室負責臺賬和公示情況的監督檢查。

4.目標管理責任書執行期間，如遇政策性變化、不可預見因素等，經公司研究決定，有關條款可做相應調整。

5.申訴、面談及其處理(見附件二：*******集團公司2015年績效考核申訴辦法)。(三)年度考核及獎懲

1.半年、全年目標業績考核：半年、全年考核是對各單位(部門)責任目標完成情況的階段性綜合評價，該評價作為獎罰任用、

總結

公司將半年、全年目標業績考核與售水量進行掛鉤。

2.在技術創新、管理創新、合理化建議、完成重點工作等方面給公司帶來現實或潛在經濟效益的，給予相應獎勵(見附件三：*******集團公司2015年績效考核激勵方案)。

3.對未按規定檔次發放月目標業績考核獎勵的單位(部門)負責人，將給予扣罰當月崗位工資。凡公司下達臨時任務未按時完成或因工作不力被通報批評的，扣罰責任單位業績分值。

4.被考核單位(部門)要積極配合責任目標考核領導小組的工作，不得拒絕考核、弄虛作假、隱瞞不報，一經查實，對相關責任人調離現工作崗位。

七、附則

1.本方案由公司績效考核領導小組制定、修改并負責解釋。

2.本方案實施后，公司其他與本方案相抵觸的規定，一律以本方案為準。

3.公司下屬獨立核算及員工借用協議單位可參照本方案制定本部門的實施方案，并報公司備案執行。正式方案經職代會通過后發布施行。

附件：

一、《*******集團公司2015年績效考核流程圖》 二、《*******集團公司2015年績效考核申訴辦法》 三、《*******集團公司2015年績效考核激勵方案》 *******集團公司

二〇xx年十二月

全套公司績效考核辦法(附表格)為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象 公司所有部門及員工（總經理除外）。二、考核內容和方式

（一）考核時間：每月1日至31日。

（二）考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。

其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％；置業顧問考核工資標準為：基本工資×10％。

（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。（四）考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：

1、公司總經理考核副總經理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見）； 2、公司副總經理考

核部門負責人及分管部門；

3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定；

4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據。 三、考核流程

由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，全套公司績效考核辦法

頁腳內容

精品整理

(附表格)為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象

公司所有部門及員工（總經理除外）。

二、考核內容和方式

（一）考核時間：每月1日至31日。

（二）考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資，根據當月工作績 效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％；置業顧問考核工資標準為：基本工資×10％。

（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。

（四）考核方式：

實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即： 1、公司總經理考核副總經理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見）； 2、公司副總經理考核部門負責人及分管部門；

3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定；

4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據。 三、考核流程

由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。

制定工作計劃1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負責人審定；2、部門負責人制定部門月度工作計劃（詳見附件2），交分管領導審定；3、分管領導部門負責人員工進行有效的溝通。

進行績效考核1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領導審定（詳見附件3）；2、部門考核：部門自評，互評，分管領導考評（詳見附件4、5）；3、高管考核：情況民經理執行（詳見附件6）；4、分管領導一部門負責人-員工進行有效的溝通。

四、考核結果及獎懲

（一）對員工的考核 1、考核結果

考核結果以分數確定，最終轉換為a、b、c、d四個等級，以分管領導最終評定為準。各個 等級對應分數及基本標準如下（圖表2）：

a級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；b級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；c級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤；d級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數

等級

98分以上

a

86-97分

b

60-85分

c

頁腳內容

精品整理

60分以下

d

圖表

2、獎懲辦法

當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：

（1）考核結果為a級：績效工資按100％發放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發

放獎勵工資。當月績效考核為a級的員工比例不超過公司員工總數的10％，各部門原則上不超過1人。（2）考核結果為b級：績效工資按100％發放。

（3）考核結果為c級：績效工資按60％發放。

（4）考核結果為d級：不予發放績效工資。

考核中過程中，當月考核等級為d的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累

計達到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。

此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。（二）對部門的考核 1、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

部門工作完成情況（70％）、執行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。2、考核辦法

對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定為準。3、考核結果和獎懲

年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優秀部門，并根據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。

對于年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、考核執行程序

（一）計劃制定和返回：

1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責人審核后返回員工。 2、部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件2），交分管領導審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（二）考核、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交分管領導評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。

2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據；（2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交分管領導評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。

頁腳內容

精品整理

3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經理評定。 4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領導評定。（三）結果反饋

（1）每月8日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發綜合部；（2）綜合部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10日前交公司領導審批；

（3）綜合部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部；

（4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經公司領導審批后，反饋至各部門。六、其他事項

（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。（二）本辦法經公司總經理批準后，于2006年8月起執行。（三）本《辦法》由綜合部負責解釋。xxxxx 公司薪酬績效考核方案 一、總則 1.1目的制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續發展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關己高高掛起”的工作態度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發展。1.2制定原則：

競爭性原則；公平性原則；經濟性原則；可操作性原則。1.3考核對象：

項目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核）

頁腳內容

精品整理

1.4負責部門：

由綜合部負責考核，財務部負責統計發放。1.5薪酬與績效的關系

1、全體員工的薪酬與項目收益相關；

2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核結果相關；

3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業績考核結果相關。 1.6保密原則：

全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。二、員工薪酬制度 2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經理、副總經理及其他經總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季（年）終績效考核獎。

2、提成工資制：適用于從事業務經營的員工。薪資包括基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。

3、結構工資制：適用于中、基層管理人員、專業技術人員、后勤管理人員等。薪資包括 基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業技術人員、后勤服務人員等，薪資包括基本 工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發放，試用期內無浮動工資。

2.2薪酬組成員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業務提成（銷售部門）、非物質獎勵、季（年）度考核工資（年薪制）等（根據職務薪酬體系確定人員薪酬的組成）。

基本薪資：根據滿足基本生活，崗位性質，工作能力等條件制定為固定工資包括（職務工資，崗位工資，）。

頁腳內容

精品整理

考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發放季度績效考核工資，年終發放年終績效考核工資（次年2月份左右，農歷春節之前）。

補貼：公司統一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼 福利：根據項目部相關福利規定發放的現金、物品等 其他獎：項目部制定的有關獎項。

因特定事項針對特定員工或部門發放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。

項目收益獎：根據年度項目經營利潤情況及各部門全年工作目標承諾，參考全年績效考核 分數，由項目部領導確定發放 提成：根據銷售提成制度發放

非物質獎勵：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等

2.3薪酬計算與發放

每月薪酬=基本工資+季度績效工資（年薪制）+補貼+福利+其他獎 +提成(銷售部)全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資（年薪制）+年終獎+項目收益獎+非物質獎勵 基本工資：另附基本工資表

季（年）度考核：季（年）度考核工資=季（年）度績效工資基數*考核系數。福利與補貼：見附表。

其他獎：根據會議、集團公司要求等情況確定 提成：根據銷售部提成制度計算

年終獎：根據公司效益情況由公司總經辦定制。

項目收益獎：根據項目收益情況由項目領導確定 ※總額及分配原則

三、考核辦法 3.1考核內容

績效考核的主要內容：一是針對各部門計劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點。二是項

目部員工通用準則。

參考內容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。3.2具體實施辦法

由部門經理協助項目經理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經理協助項目經理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。員工通用考核細則由項目部統一擬定。

每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經領導簽字確認。

綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結果經項目部領導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發的依據。

年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內容匯總打分 3.3考核分值確定

采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內

容分值為100分。

員工個人考核得分＝部門考核得分+員工通用準則考核得分。

考核系數：90分（含）以上考核系數為1；80分（含）以上-90分考核系數0.9；70分（含）以上-80考核系數0.8；60分（含）以上-70分考核系數0.7；50分（含）以上-60分考核系數0.6，如考核分數低于60分考核系數0.5，如考核分數極低，另行討論考核系數但不高于0.5。

有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節嚴重者另行商議處理。1、由于員工未履行職責或有

頁腳內容

精品整理

失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；

2、工作態度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的； 3、有貪污、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的； 4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤；

5、指揮不當或監管不力，致使部門或協作單位發生較大錯誤，造成項目部出現重大損失者； 6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者； 7、其他經討論確定事項。

附1：季（年）度考核標準：適用于年薪制人員。月基本工資＝年薪*60%/12 季度考核基數＝[(年薪/12)*3]*40%*30% 年終考核基數＝年薪*40%*70% 附2：福利補貼表 項目 車貼 電話補貼 交通補貼 生日補貼 元旦補貼 端午補貼 中秋補貼 國慶補貼 工齡工資

經理 1200 200 100 300 200 200 200 300 見附注 副經理 1000 150 100 300 200 200 200 300 普通員工

800 100 100 300 200 200 200 300 注： 1、以上補貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補貼有車人員不享受。2、總經理級別不受車貼、電

話補貼、交通補貼限制，據實報銷。

3、特殊人員，經公司領導批準的有關人員可享受特殊補貼待遇。

4、工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿10年為限。如2014-1-1入職，2015年1-12各月工資中增加工齡工資一項100元，2016年1-12各月工資中工齡工資增加到200元。2024年開始每月的工齡工資

將保持不變為1000元。

5、三八婦女節，女性員工補貼100元。

員工績效考核方案

一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內容及方式

1、工作任務考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

頁腳內容

精品整理

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;

2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務;

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分;

5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

(二)計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

頁腳內容

精品整理

(四)增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

(1)季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;

(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

頁腳內容

目標績效考核實施方案 公司員工績效考核實施方案篇五

績效考核實施方案

（一）

績效考評是現代行政管理的重要組成部分，是正確評價機關工作人員工作實績的重要方式，是強化科學管理，提高機關效能的重要措施，也是機關工作人員年度考核的一項基礎性工作，為了規范工作，推動績效考評工作扎實有效開展，根據《福建省機關工作人員績效考評意見》和《福清市機關工作人員績效考評暫行辦法》，結合我局實際情況，特制定本辦法：

一、指導思想

機關工作人員的績效考評應以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，通過建立以工作實績為核心的干部評價標準，使干部評價工作制度化、規范化，進一步調動機關工作人員的積極性和創造性，增強服務意識、法制意識和效率意識，轉變工作作風，提高為人民服務的質量和水平。

二、考評對象

局機關、各基層廣電站全體干部、職工。

三、考評內容、依據。

考評內容主要是德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。

德，是指政治素質和道德品質，包括思想政治表現（講政治、講學習、講正氣、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個代表”重要思想；貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律，實踐“三個代表”要求；積極參加政治學習活動和各項中心工作；遵紀守法、清正廉潔）、職業道德（遵守基本職業道德準則、服從領導、團結同志；忠于職守、實事求是、依法辦事、轉變機關作風，提高工作效率，熱心為群眾和基層辦實事；有較強的服務意識）；積極參加機關效能建設各項活動，有良好的社會倫理道德（顧全大局、有集體榮譽觀念，待人處事公道、誠實、守信；遵守公務員行為規范，加強自身修養；講公德，樂于助人，尊老敬賢，見義勇為，謙虛謹慎，舉止文明，著裝 端莊）等。

能，是指業務知識和工作能力，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機關工作的法律法規和管理知識，在工作中能正確理解和執行法律和政策）、本職業務工作能力（熟悉勝任本職業務工作，能獨立、及時、妥善地處理業務工作中出現的問題；決策科學，管理有方、操作有序）、工作協調能力（工作思路清晰，有計劃性、系統性和預見性，能有效地開展分內的工作；能調動人員積極性、妥善處理各種工作關系與人際關系）、開拓創新能力（具有創新精神，想方設法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門、本系統，有特色、有影響）和交際語言表達能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作，口頭表達準確，條理清楚）等。

勤，是指工作態度和勤奮敬業表現，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動）和工作表現（有較高的事業心和責任感，工作扎實，積極主動；樂于接受工作任務，不計個人得失，有吃苦、奉獻精神；團結協作，盡職盡責）等。

績，是指工作的數量（履行崗位職責，完成或超額完成本職工作任務以及領導交辦的事項）、質量（工作細致、無差錯、無失誤，符合本崗位工作標準、要求）、效率及效益（按時完成工作任務及領導交辦的事項，辦事快捷、穩妥、績效明顯、社會效果好）等。

績效考評以機關工作人員履行崗位職責及其定崗定位所承擔的工作任務以及單位制定的各項規章制度為基本依據。

四、考評等次、標準

考評結果分為優秀、良好、一般、差四個等次。各等次的基本標準是：

1、優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規和各項規章制度，熟悉業務、工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。

2、良好：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規和各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務。

3、一般：思想政治素質和業務素質一般，不夠自覺遵守各項規章制度，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高，或在工作中有些失誤。

4、差：政治、業務素質較差，嚴重違反有關規章制度等，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。

四個等次的具體評定標準，將結合實際工作情況進行界定，被評為“優秀”等次的人員不超過參評總人數的30%。

五、考評辦法

績效考評采取量化考評與定性考評相結合，領導考評與群眾考評相結合，平時考評與年度考評相結合的辦法。

（一）建立工作實績月臺帳；機關工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數量、質量、效率和貢獻），并由局直接領導審簽。

（二）半年初評。初評采取自我小結和領導評價相結合的方法；分三步進行。第一步，個人小結。機關工作員根據自己的崗位職責和目標任務，對工作、學習和政治思想表現等情況進行小結，填寫《半年績效初評登記表》。第二步，述職。由單位主要負責人組織全體人員述職。第三步，領導評價。局領導在機關工作人員述職和聽取群眾意見的基礎上，結合績效考評月登記情況，對工作人員半年來的績效作出評價，確定績效考評結果。

（三）年終總評。績效年終總評與年度考核同步進行。結合工作人員年度考核述職，由局領導在掌握每位工作人員全年積累的工作實績的基礎上，提出績效考評等次意見，報市績效考評工作小組審定，局主要領導的績效考評等次，在征求參評單位群眾意見基礎上，由市績效考評工作審核后，報市績評領導小組審定。

六、績效評比

績效考評的評比采用量化管理，實行日常考查備案，階段分析，季度檢查，半年初評，年度總評方式，采用百分制，以個人評分為主，部門分管領導分別分級掛鉤。通過評分，以得分高低評定四個等次，即優秀、良好、一般、差四個等次，記入干部管理檔案，做為干部考核使用的重要依據。同時對評出的優秀人員給予表揚，對評出差的人員給予批評，并限期改正。

七、考評結果的應用

績效考評記載和評價的結果是工作人員年度考核和評定等次的主要依據，年度考核結果為“優秀”等次人員，應從績效考評“優秀”等次人員中產生。績效考評被確定為“一般”等次的人員，年度考核應評為“基本稱職”及其以下等次，績效考評為“差”等次的人員，年度考核應評為“不稱職”等次。績效考評被確定為“一般”和“差”等次的人員，下年度不得作為各級各類表彰的推薦人選。對于績效考評不認真的個人，年終考評不得評為優秀等次。

八、組織實施

成立局績效考評工作領導小組，在局績效辦統一協調下開展工作。

九、幾點要求

（一）各基層站、各科室、部門負責人要把績效考評作為機關效能建設的重點工作來抓，務必率先垂范和加強指導，及時研究分析工作的情況，總結有益經驗 ，采取有力措施，解決工作中存在的問題，努力使績效考評工作不流于形式，不走過場，取得實效。

（二）分管領導要認真負責地履行職責，切實加強內部管理，實事求是評定等級，提高考評工作的透明度，有效地發揮考評工作的激勵、鞭策作用。

（三）機關全體工作人員要深刻認識績效考評的重要意義，自覺執行考評工作的各項制度，不斷提高政治和業務素質，加強自身建設，以適應“三個代表”的要求和新形勢發展的需要。

績效考核實施方案

（二）

一、指導思想

以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規范的中小學收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進全市教育事業持續健康快速發展。

二、考核范圍：全體教職工。

三、考核領導小組和考核時間：

每一學年或每學期以教育局規定時間進行考核。本考核為一學年計分，若以月考核作相應折算。

考核領導小組：

組 長：楊在初

副 組 長：孫金和、楊永華、王席陶。

成 員： 楊子鑌、許衛、程大俊、年級組長、魏玉仲、楊清華、梁安生、武斌。

四、考核分配原則

1、堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則。績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與績效工資分配發放。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持定量和定性考核相結合的原則。

五、績效考核內容及量化計分辦法

考核共計100分，其中師德10分，出勤10分、工作量30分、教育

教學

（一）師德（10分）。政治方向明確，教育思想端正，職業道德高尚。

1、理論學習（2分）

①積極認真參加集體（教研組學習、學校政治業務學習、校外學習）學習，主動自學自悟，記好記全學習筆記。學習期間無遲到、早退、缺席，并認真做好筆記者得滿分。

②無故缺席一次扣0.2分。

③早退、遲到一次扣0.1分。

④筆記不全者視情況扣0.2分。

2、職業道德（8分）依法執教，愛崗敬業，熱愛學生，嚴謹治學，團結協作，尊重家長，廉潔從教，為人師表，達到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規范，打架、污辱他人人格等現象，每次扣1分。

②有亂收費、亂訂資料情況，每人次扣1分。

③因工作不當，引發家長告狀，產生較大負面影響，每人次扣2分。

④學期內受黨政紀處分和治安處罰者扣5分。

⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發現一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室，染指甲，在教室內吸煙，坐課桌，隨地吐痰，扔雜物，說話粗野等不文明行為。

⑥有礙完成教育教學任務，不服從合理的工作安排，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益，師德得分為0。

⑦把學生趕出課堂，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學生等），每人次扣0.3分。留懲罰性作業，每人次扣0.1分。

⑧教師為人師表，行為在社會上引起較大積極影響，加0.2分。

⑨不分份內份外，積極主動關心學校各項工作，完成其他臨時性任務，維護學校聲譽，為集體做出貢獻的教師，酌情加節0.2分以上。

⑩學生測評合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分。

（二）、出勤（10分）。忠于職守，工作積極主動，一絲不茍，完成任務好。遵守工作紀律，服從工作安排，顧全大局，有責任心，愉快接受臨時性工作，積極參加義務活動。

1、工作紀律（5分）

①一學年病事假在八天內不扣分。在八天以外，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止，不計負分。不假離校以曠工計。

②本人結婚婚期7天內不扣分，產假90天內不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內不扣分。公派學習、公假不扣分（學歷函授學習、外出培訓等）。

③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。a、本學期累計曠工達20個工作日、病事假累計超過3個月以上的；b、脫產學習的；c、解除聘用合同的；d、停發工資的；e、借調在教育系統之外的。

2、工作態度（5分）

①違反工作紀律，如課內時間閑談、玩電腦游戲等，發現一次扣0.1分。

②強調個人原因，不完成學校工作，工作被動，推推動動，應付差事，每次扣1分。

③上班時擅自離崗，每次扣0.2分。

④擅自調課每次扣0.1分，上課遲到，每次扣0.1分，上課時間無故接聽手機扣0.1分，中途脫堂，每次扣0.1分。

⑤全勤：按學期考核，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分。

（三）教育教學工作量（30分）

1、教師課時數

（1）與教學內容有關的①課時折算辦法

a、學科教學科時數

單班語文、數學、英語=1.2，單班物理、化學=1.15，九年級單班政治、歷史、四五年級英語=1.1，單班政治、歷史、生物、地理=1.05，單班體育、音樂、美術、微機、小學思品、科學及地方課程=1.0，跨年級的學科只一次性另加1.0課時。

b、教學自習課時

自習課=0.8。

c、教學輔導課時數

所有學科輔導=0.6。

d、在學期進行中，因教學任務需要，臨時安排接（代）課時，所接（代）課與任課若為兩門主課，所接（代）課的 =1.5，所接（代）課與任課若為一個頭的主課，所接（代）課的 =1.4，所接（代）課與任課若為兩個頭的主副課，所接（代）課的 =1.35，所接（代）課與任課若為兩個頭的副副課，所接（代）課的 =1.3，自習課=1.1, 學科輔導=0.9。

②教師課時數

以一周每位教師課時總量與①中權重計算出每位教師的周課時數。

（2）與授課班級內學生人數有關的（班級人數/學校班平均人數-1）÷2+1

（3）與學段有關的①一、二、三，=0.85

②

四、五年級，=0.9

③六年級，七、八年級，=0.95

④九年級=1.0

（4）其中（1）、（2）、（3）的相應的權重的積為教師課時總數。其中副校級另加平均工作量的2/3，主任、會計另加平均工作量的3/5，主任、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計入，后勤人員由考核委員會評定工作量。

2、教師工作量學年得分

教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量×30分。

（四）教育教學過程（20分）。崗位專業知識及基本功扎實、過硬，工作中具有不斷創新能力；主動獲取新知識、新信息，不斷完善知識結構，掌握運用現代化教學或辦公手段的能力；具有較強的語言表達能力和文字表達能力，善于做學生思想政治工作；有對學校、班級、學科工作組織、管理、協調能力；具有教改實踐、教學評價、教研科研的能力。

1、教育教學常規工作

①不按時限制訂工作計劃，或雖制訂但任務不明確，重點不突出，措施不具體，無創見，進度不合理，扣0.5分。

②不重視工作中的信息反饋，個人實踐資料積累不及時，期末無一定價值的總結或報告，期末查無記錄，扣0.5分。

③不積極參加各項教科研活動，每缺1次扣0.1分。

④認真備課，教案能體現現代教學理念，超前備課，教學目標明確，有實現目標的教學過程，有教學反思和強化訓練題及板書設計；有創意不照搬教師用書。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分，c等級扣0.2分，d等級扣0.3分。

⑤無學生平時成績記錄（建立過程性評價記錄）、成長活動記錄不齊全，經檢查有一項扣0.5分。

⑥對學生要求不嚴，學生作業缺交嚴重，且書面臟亂、潦草，任課教師無改進措施，批改不合要求。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分，c等級扣0.2分，d等級扣0.3分。

⑦所任課堂學生紀律差，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂，每發現一次扣0.1分。

⑧教導處等的常規檢查送檢不及時，每次扣0.2分，缺檢每次扣0.5分。

⑨教師學期累計聽課少不于15節，每少1節扣0.2分；教研活動無故缺席1次扣0.1分。

⑩監考：履行監考職責，監考期間，不離開考場，不隨意走動，監考時寬嚴適度，學生不能出現徇私舞弊，否則扣2分；閱卷：按要求閱卷，保質保量地批閱試卷，不能出現人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分。

2、公開課或校考評小組采用推門進課堂方式對教師聽評課，一次或多次聽評取平均分。由教科室學期結束時對教師的上課情況確定abcd四等級，b等扣1分，c等扣2分，d等扣4分。

（1）教學過程

①以新課標為依據，吃透課本內涵。

②課堂內容適當，重點突出，難點突破適宜。

③講課思路清晰，節奏適當。

④鼓勵獨創的教學風格，鼓勵創新思維的培養。

⑤注重學生思維品質的培養，培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力，培養收集處理信息的能力。

⑥鼓勵培養學生的動手能力、實踐能力，鼓勵運用現代信息技術手段，建立學習和生活的聯系，加強學科之間的整合。

（2）教學方法：

①強調自主、合作、探究性學習。

② 教學方法有利于激發學生學習興趣，有利于課堂生動、活潑，有利于學習內容的接受和能力的培養。

（3）教師基本功：

①衣著得體、教態自然、有親和力。

②語言規范、標準，富于表現力和感染力。

③能處理教學過程中隨機出現的問題。

④板書工整合理，規范科學。

3、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分。

（五）教育教學業績（30分）。育人成效明顯，學生綜合學業水平提高，教師在教育教學方面實現自我積累。

1、教育教學質量（20分）

（1）學校設立三級教學成績質量指標。

（2）教學成績以期末統考為考核對象，以期中考試為參考。達到一級指標積分20分（a率6分，b率6分，c率6分，全b率2分），視為教學成果顯著；達到二級指標，積分18分（a率5分，b率6分，c率5分階段，全b率2分），視為教學效果良好；達到三級指標，積分16分（a率4.5分，b率5分，c率4.5分，全b率2分），視為教學效果一般；教學成績低于三級指標，積分10分（a率3分，b率3分，c率3分，全b率1分），視為教學效果較差。a率：一年級和二年級為總分的92%，三、四為總分的85%,五為總分的82%，六、七、八、九年級為總分的76%；b率：一年級和二年級為總分的75%，三、四、五為總分的65%，六、七、八、九年級為總分的60%；c率：一年級和二年級為總分的60%，三、四、五為總分的50%，六、七、八、九年級為總分的40%。

注：①、若教辦有統一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時，以此數據為準進行考核。

②、若中途接班以接班的基礎為基數，根據升降酌情加減分。

（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。

（4）凡未參加學業期末質量檢測的學科，視勞動紀律、工作態度、完成情況、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：18分；b等：16分；c等：12分；d等：10分。

2、教育教研成果（10分）

①所教班級班風正，學風濃，學生學習行為習慣好。由考評委定出abcd四個等級，b等計8分，c等計6分，d等計3分。

②評為優質課、說課、優秀教案、教學案例、評選的獲獎論文、課件及科技作品、骨干教師、學科帶頭人、獲教育先進工作者、勞動模范、模范班主任、等加分區、縣、市、省、國家各為

1、2、3、4、5分。

③班主任、教研組長工作責任心強，工作及時到位，成績突出者加2分。

④獲校級優秀教師、優秀班主任、優秀值周等榮譽稱號的記 1分。

⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分，取得成果的，按等級區、縣、市、省、國家各為

1、2、3、4、5分。

目標績效考核實施方案 公司員工績效考核實施方案篇六

員工崗位績效考核實施辦法

為進一步激勵員工隊伍的競爭創新意識，促進崗位經營效益、管理水平不斷邁上新臺階，實現企業持續發展，制定本辦法：

第一條：實施員工崗位績效考核，以員工綜合素質為基礎，以崗位職責工作標準為內容，以完成和超額完成任務為目標。考核程序實行：員工確認“崗位職責、小組綜合匯總排序部門負責人考核打分 公布考核結果中層任職人員述職 公司考核反饋談話的工作制度。

第二條：考核堅持客觀、公正、公平原則。注重實效、實事求是原則。貼近現實，簡單易行原則。

第三條：本辦法適用于公司總經理助理及以下各類崗位的在崗員工。

第四條：考核內容分為二部分，標準考核分數100分。

1、績效部分見《（）年度員工績效考核表1—1》

①崗位職責和工作標準的制定由考核責任人依據該崗位居部門的地位、作用、特殊要求或一般要求自主確定，重點考核員工的實際工作業績。

②標準權重分數合計為60分。工作標準的單項權重分數由考核責任人依據崗位職責的重要程度以及對工作標準的要求程度分配確定。

總經理助理、中層正職的標準權重分數確定由公司考核組負責。

2、綜合素質部分，見《員工綜合素質通用項目考核表1—2》

①以員工的工作能力、勞動態度、遵章守紀、品質修養四個方面的實際表現為依據，重點考核員工的綜合素質高低。

②標準權重分數合計為40分。單項權重分數由公司考核組統一確定。

第五條 考核打分方法

1、以部門為單位，部門領導擔任考核責任人，對每個所管轄的崗位在單項考核權重分數區間內根據員工完成任務進度和表現的優劣予以評價打分。

2、考核成績分為：

①90分—100分a級

②80分—89分b級

③70分—79 分c級

④60分—69 分d級

⑤60分以下不合格

3、部門考核責任人每季度末召集一次部門員工考核結果發布會，進行講評或點評，及時總結部門工作，揚長避短、表揚先進激勵他人。

第六條：實施考核的權限與程序

1、總經理助理的考核，由公司總經理負責。

2、部門中層正職的考核與考核結果的反饋談話由公司主管領導負責。

3、部門中層副職的考核與考核結果的反饋談話由部門經理或主任（部長）負責。

4、總經理助理與部門正副職要進行年終工作述職，民主評議程序，述職評議結果與崗位績效綜合素質考核結果合并計算成績。年終述職評議由公司黨委辦公室牽頭負責。

5、1—5級員工的考核

①1—5級員工的考核以及考核結果的反饋談話由部門領導負責或主持全面工作的中層副職負責。

②部門下設班組的，其員工的考核由班組長在部門領導指導下進行。考核結果反饋談話要事先征求部門領導意見。

6、新員工的考核由人力資源部會同部門共同負責。

第七條：各職級員工的考核結果實行oa網上公布制度。

第八條：各職級員工的考核結果與薪酬待遇、提拔任免、職級升降、獎勵或懲戒、勞動合同續訂以及下崗、終止或解除勞動合同相掛鉤。

第九條：考核工作的管理

1、各部門應采取員工工作表現實時登統記錄措施，作為評價打分的事實依據。

2、員工考核表由人力資源部統一布置發放，部門每季末考核一次，當年12月15日完成部門年度考核評價打分，報送人力資源部。

3、總經理助理和部門中層正副職的年終工作述職在當年12月上旬完成。

4、員工考核結果oa網公布由人力資源部會同信息部門于當年12月25日前完成。

5、考核表存入本人資料檔案。

第十條：考核工作是加強企業員工隊伍素質建設的重要措施，各部門要高度重視，嚴肅對待，保持考核工作的公正、透明，杜絕不正之風。

第十一條：公司成立考核工作領導小組，下設考核組由總辦、黨辦、人力、工會負責人和業務部門代表組成，負責日常具體工作。

第十二條：本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第十三條：本辦法經公司第二屆二十次職代會討論通過，于2012年 1月1日起施行。原《公司績效考核評價管理辦法》同時廢止。

二〇一二年四月十六日

目標績效考核實施方案 公司員工績效考核實施方案篇七

中共中峪鄉委員

關于農村基層黨組織黨建績效考核的實 施 方 案

為全面加強黨的執政能力建設和先進性建設，扎實開展“創先爭優”活動，著力引深“黨建網聯工程”，充分發揮農村基層黨組織在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，為加速轉型跨越，優先富民惠民，建設宜居和諧幸福新中峪提供堅強的組織保證，特制定本實施方案。

一、班子建設

1、實施“創五好支部，樹黨員先鋒，建示范基地”的黨建工程，繼續引深“黨建網聯工程”，開展“聯創聯動、聯席聯議、聯組聯戶、互促互動、共促共進”的“六聯兩促”活動，網格分布合理，黨建職責明確，載體務實管用，組織領導有力，重點在“聯動式共建”上下功夫，堅持區域聯動、組織聯建、黨員聯管、結對聯幫、工作聯網，進一步推動黨組織資源共享、優勢互補、協調發展、整體推進，實現黨組織和黨的工作縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋，著力構建城鄉統籌的基層黨建新格局，實現黨建工作常態化、區域互動化。

2、全面落實黨建責任制。各支部每年制定有黨組織建設年度計劃，組織專題會議進行研究部署。黨支部書記抓黨建工作思路清晰，目標明確，工作有力，能切實履行第一責任人的職責。黨建工作要有創新、有特色、有亮點、有效果。做好黨建帶工建、黨建帶婦建、1黨建帶團建等工作。

3、加強和改進作風建設。支部班子成員分工明確，并把履行工作責任作為述職述廉的重要內容。支部班子建立有黨組織建設工作聯系點，并經常調查研究、指導工作，示范作用明顯（每人每月不少于1次）。支部書記能帶頭解決實際問題。班子成員公正廉潔、團結協作、戰斗力強，沒有違法違紀行為。

4、堅持民主集中制。嚴格執行農村“一肩挑”監督管理機制，規范執行議事規則和決策程序，嚴格執行重大事項民主決策制度。認真落實“一定三有”政策，全面推行村級黨組織書記任期目標承諾制。繼續全面推行“四議兩公開”工作法，提高村級事務決策管理水平。采取切實有力的措施，開展重點村、難點村、矛盾突出村整頓工作，確保沒有黨組織癱瘓的村，沒有邪教勢力、宗教勢力、黑惡勢力把持村政的村。

5、做好農村“兩委”換屆工作。集中精力抓好農村“兩委”換屆，選好配強“兩委”負責人，且組織嚴密、操作規范，保持換屆工作平穩有序。

6、開展企業和機關創建活動。國有企業創建“四強”黨組織（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）和“四優”共產黨員（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）、非公有制經濟組織和新社會組織創建“五個好”黨組織和“五個先鋒”黨員、機關（事業單位、學校）創建“五型”機關活動有計劃、有目標、有載體、有措施，成效明顯。

二、隊伍建設

7、扎實開展“創先爭優”活動。按照創建先進基層黨組織要努

力做到“五個好”，爭做優秀共產黨員要努力做到“五帶頭”的要求，扎實開展“創先爭優”活動，積極開展領導點評、雙向承諾、公開評議和典型選樹工作。實行黨員星級化管理。拓展“六個一”活動。

8、繼續開展“5+1”活力工程，即：開展黨員承諾活動、黨員先鋒崗活動、黨員掛牌服務活動、黨員示范點創建活動、黨員幫帶活動，發揮黨組織“橋頭堡”作用。

9、深入開展“三帶三抓三促進”活動。“三帶”，即帶頭致富、帶領群眾共同致富、帶動農村發展經濟；“三抓”即抓示范基地、場所管理、教育培訓；“三促進”，即促進農民增收、產業發展、和諧穩定。努力把黨的農村基層組織建設成為推動農村科學發展、帶領農民致富、密切聯系群眾、維護農村穩定的堅強領導核心。

10、認真做好發展黨員工作。嚴格按照“十六字”方針，認真實施發展黨員三推薦、三公示、三票決等“三項”制度，完善積極分子培養檔案。

11、加強黨員教育培訓。認真實施中央《2009－2013年黨員教育培訓規劃》，抓好四大“重點工程”，制定好黨員教育培訓計劃，以黨員教育培訓基地、村級組織活動場所或黨員活動室為依托，充分運用遠程教育網絡，結合實際，進行黨員教育培訓，提高黨員的整體素質。

12、做好流動黨員管理工作。加強對流動黨員的服務、教育和管理。能按時發放《流動黨員活動證》；開通流動黨員咨詢服務電話，通過互聯網、電話、信件等定期與流動黨員溝通。繼續加大在流動黨員中組建黨組織的工作力度，建立流入地和流出地黨組織跟蹤了解、信息交流、雙向考核的動態管理機制，引深流動黨員中開展的“在當地爭先鋒，為家鄉作貢獻”主題實踐活動。

13、做好大學生村干部教育管理工作。要高度重視大學生村干部工作，落實管理責任制度，建立完善“三幫一帶”機制，確保大學生村干部管理工作安全有序，積極引導全部大學生村干部領辦、合辦、參與辦理農民專業合作社，建立“大學生村干部創業基地”，形成全鄉大學生村干部干事創業的良好氛圍。

14、做好農村黨員干部現代遠程教育工作。要認真做好黨員遠程教育設備和信號維護工作，確保網絡暢通，穩定運行；要建立黨員遠程教育工作的長效化工作機制，落實“三簿一冊一志”檔案管理制度和“五個一”學習培訓制度以及“月工作量化”制度等；要以“十條標準”為基礎，進一步強化基層站點的標準化管理，積極開展“雙創雙爭”活動，切實增強黨員遠程教育的學用效果。

15、提升黨員服務水平。依托黨員服務點，解決農民群眾的所想、所盼、所需，能夠做到件件有回音、事事有落實。

三、陣地建設

16、加強陣地建設。以“提標準、上檔次、重管理、強服務”為目標，在全覆蓋的基礎上，實行規范化管理，發揮場所“一室多能”功能，全面加強陣地建設。

四、制度建設

17、黨建例會制度。堅持每月召開一次黨建專題例會，并認真組織落實。

18、組織生活會制度。各支部每年召開兩次組織生活會，相互批評要深刻尖銳，整改要有明顯效果。

19、民主評議黨員制度。認真制定民主評議黨員方案，有要求、有結果，對優秀黨員要進行表彰，對不合格黨員要進行處置。

20、“三務”公開制度。黨務、政務、財務公開要實事求是。

21、支部抓黨建責任制。黨支部要與所屬黨小組簽訂責任書，并對落實情況進行督促檢查考核。

22、聯系和服務群眾制度。所屬黨組織有黨員服務點，有工作機構、服務內容和服務記錄。

23、黨員經常性教育制度。組織黨員經常性學習，并完善課程安排、教案、簽到冊、試卷、成績單、學習記錄等資料。

五、能力建設

24、全面開展“黨建績效考核”，鄉黨委在每年七一和年底進行考核驗收，根據基層黨組織建設工作責任獎懲兌現。

25、全面完成鄉黨委下達的經濟目標任務、社會發展目標任務。新農村建設、環境整治效果明顯，完成植樹造林任務。

26、本年度無重大安全事故，社會治安綜合治理達標，沒有因群眾反映基層組織和干部的問題在鄉鎮未得到解決，而集體到縣級以上機關上訪的情況。

27、科教、文化、衛生、體育、計生等各項事業，與上年度相比有較大進步，人口自然增長率在政策規定的指標以內。

附：中峪鄉2011年度農村工作年度考核細則及計分表

二〇一一年五月二十六日