計劃是人們對未來某段時間內(nèi)所做的安排和規(guī)劃。與他人分享計劃，尋求意見和反饋，可以獲得更多的思路和建議。計劃是為了實現(xiàn)明確的目標(biāo)而進(jìn)行的事前安排和規(guī)劃，制定計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源，以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇一

一：上班前：

a.提前5-10分鐘進(jìn)車間b.檢查本站、組的環(huán)境衛(wèi)生。

c.查看當(dāng)日早上使用備料狀況d.當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)e.機(jī)臺故障排除確認(rèn)二：上班后。

三：上班中。

a.檢察機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

b.作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援；

c.有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度；

d.查看每位下屬的工作，有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

e.制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；

f.品檢員不良品查看，并追蹤原因改善；

g.有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；

h.有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時處理；

k.報表、圖表查看；

四：下班前。

a.上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；

b.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；

c.應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）。

d.下班前應(yīng)檢視區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。

e.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況、及績效的評定。

職掌人：

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇二

這一年以來，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中，向一個成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結(jié)經(jīng)驗。

20xx年，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計劃的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計劃編制程序，積累了大量的生產(chǎn)計劃編制經(jīng)驗，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計劃》的編制工作。在計劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內(nèi)容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強(qiáng)的成就感，讓我面對工作更加輕松與從容。

在季度計劃編制前后，現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設(shè)計》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計》、《煤矸石改移設(shè)計》等單項設(shè)計，通過優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點部位推進(jìn)速度等方式，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設(shè)計方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運(yùn)、排作業(yè)的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆，我今后應(yīng)該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。

20xx年，由于科室職責(zé)重新劃定，由我獨自負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練，并指導(dǎo)基層單位開展了運(yùn)輸事故現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項制度，創(chuàng)建了具有實用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)欤⒃诟黜棸踩a(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中，取得優(yōu)異的成績。

經(jīng)過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累方面多下苦功，完善自我。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇三

作為一個主管，無論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無非就以下四個階段的工作事項。

一、上班前要做的事項。

二、上班后要做的事項。

三、上班中要做的事項。

四、下班前要做的事項。

從原則、性質(zhì)上來講，“三層”主管的工作是相同的，大家都是為了共同的目標(biāo)(公司的目標(biāo))而努力工作，只是大家的分工不同。正常情況下，高層主管只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與決策以及資源分配，中層主管負(fù)責(zé)分解高層主管所做的決策，做出切實可行的實施方案和任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。基層主管則是帶領(lǐng)員工按要求具體執(zhí)行。所以一個基層主管的日常工作事項就非常的“具體化”和“細(xì)節(jié)化”。尤其是一個基層生產(chǎn)主管的日常工作更是如此。

一、上班前要做的事項：

1、提前20分鐘(或更多)進(jìn)入工廠。

充分的準(zhǔn)備會減輕工作壓力，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質(zhì)量。這一點是每一位主管都必須做到的。

2、檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

良好的工作環(huán)境能帶給我們愉悅的心情，從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強(qiáng)烈的要求大家做好，理所當(dāng)然追蹤環(huán)境衛(wèi)生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了，其實這次的檢查準(zhǔn)確的說是復(fù)查，因為我們在前一天下班前就已經(jīng)有做這一工作的檢查了。

3、確認(rèn)當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

這一項工作同樣也是復(fù)查，同樣是在前一天下班前我們就已經(jīng)有了再次確認(rèn)，之所以要這樣再三的確認(rèn)，這是因為在生產(chǎn)線，我們的制前準(zhǔn)備工作太重要了。制前工作準(zhǔn)備得不充分，談生產(chǎn)真的是無稽之談。制前準(zhǔn)備工作包括很多，它包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，這里所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時需要的設(shè)備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認(rèn)識。比如產(chǎn)品的重點、難點和工序、流程的安排等等。總而言之，生產(chǎn)效率和我們的制前準(zhǔn)備工作是息息相關(guān)的，沒有好的制前準(zhǔn)備工作，就算有再強(qiáng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)線也不會有好的生產(chǎn)效率。所以在制造前對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎。

4、當(dāng)天的目標(biāo)和工作計劃的再度確認(rèn)。

每一天的目標(biāo)是我們在做月生產(chǎn)計劃的時候根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時間計算出來的，訂下的目標(biāo)不能隨便更改，所以在生產(chǎn)過程中，每天都要根據(jù)投入工時等不同的因素來隨時更新我們的工作計劃。確保按時按質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。所以，復(fù)查審核每一天的工作計劃是很重要的。

二、上班后即刻要做的事項。

1、每天上班后第一件要做的事情就是安排適當(dāng)?shù)臅r間召開早召會。

早召會的內(nèi)容：

a、確認(rèn)有無缺勤人員。

b、根據(jù)實到人員以及大家的士氣即時快速的確認(rèn)前一天所做的工作計劃的準(zhǔn)確度并向所有員工通報當(dāng)天的工作目標(biāo)和新的工作計劃。

c、昨天生產(chǎn)狀況的通報。

d、傳達(dá)上級指令。

早召會的時間不能過長，但它不能不開，它在我們的工作中起了一個承上啟下的作用，在會中我們會即時了解到當(dāng)天所有人員的出勤狀況和大家的士氣，確認(rèn)前一天所做的工作計劃和安排的準(zhǔn)確性，是否需要更改等問題。對當(dāng)天的工作有很大益處。開會時一切都要簡明扼要，抓重點、講重點。

三、上班中要做的事項。

1、追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

在生產(chǎn)制造中，95%以上的工傷都是未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致的。所以規(guī)范的操作不光是生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。

2、隨時查看工序安排是否平衡。

每道工序工時的平衡是生產(chǎn)流程中最為重要的環(huán)節(jié)，如果是工序的不平衡導(dǎo)致流水線出現(xiàn)滯流狀況，必須找出其原因并立即對其工序進(jìn)行調(diào)整。(原因不外乎：工時的評測問題、員工本身技能、情緒問題和設(shè)備問題。)所謂流水線就要像水一樣不停的、均勻的流動運(yùn)作。一道工序的呆滯就會影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作，當(dāng)天的產(chǎn)能就會受到影響。如果現(xiàn)流的周期時間已經(jīng)超過測評的標(biāo)準(zhǔn)周期時間，那么我們與目標(biāo)的差距就會和所超出的周期時間成正比例增加。所以在制定每一天的目標(biāo)計劃時，我們最多以90%的效率來計算。(特殊情況除外)否則我們就無法確保訂單交期。

3、隨時追蹤不良品并即時查處。

品質(zhì)是一個企業(yè)生存之本，這幾乎已成為所有企業(yè)的文化。所以品質(zhì)是生產(chǎn)線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產(chǎn)品只要經(jīng)過返工處理，它的完美度都不如一次合格通過的產(chǎn)品。同時不良率也是決定我們是否達(dá)到目標(biāo)計劃的一個重要因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不良品時要立即找出其原因并立即改善。出現(xiàn)不良品的原因不外乎以下幾種。

1、機(jī)臺故障。

2、原輔材料本身質(zhì)量問題。

3、員工技能問題。

4、意外因素。

這里的員工技能問題不光指技術(shù)。更主要指員工觀念。如果我們的員工自己的品質(zhì)觀念都很強(qiáng)，自己所做的每道工序完工后都要先作自我檢驗，合格的往下流，不合格的就即時返工或打掉。這樣我們的不良率就一定很低了。同時其它的幾個原因也就相繼處理了。

4、隨時準(zhǔn)備后面(至少2小時，根據(jù)工廠的整個運(yùn)作好壞來訂。)所需的生產(chǎn)資料。

隨著生產(chǎn)線不斷的生產(chǎn)，我們所準(zhǔn)備的原輔材料就逐漸減少，所以我們在生產(chǎn)的同時也要隨時為下一時段的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，這樣生產(chǎn)線才能持續(xù)不斷的生產(chǎn)。正常情況下至少需要準(zhǔn)備2小時生產(chǎn)量的材料。

四、下班前要做的事項。

1、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項。

為一個主管必備的條件，對所轄范圍內(nèi)的相關(guān)工作都要及時的跟蹤檢查，爭取在最早時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才會在最小范圍內(nèi)造成損失。

2、檢查當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況。

當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況在下班前一定要準(zhǔn)確的掌控。雖然在上班中也就在隨時的追蹤整個達(dá)標(biāo)狀況，但在上班中掌控的結(jié)果大多只是一個大概，不會很精確，主管人員對數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概。再次確認(rèn)才會準(zhǔn)確掌控達(dá)標(biāo)狀況，精確計算離目標(biāo)計劃的距離，高度確保交期，同時在第二天的早召會上才能將精確的數(shù)據(jù)傳達(dá)給每位員工，讓大家都隨時掌控進(jìn)度和離目標(biāo)的距離，這樣才有益于生產(chǎn)。

3、檢查次日生產(chǎn)的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

在上班中我們就在做第二天的制前準(zhǔn)備，但在下班前一定要再次的確認(rèn)。制前準(zhǔn)備工作的重要和工作再次確認(rèn)的重要前面有講過，再此不必再提。

4、回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，有不少決策都是臨時決定，我們沒有充足的時間去反復(fù)斟酌，有時會因自身的體能和經(jīng)驗做出不是最佳理想甚至錯誤的決策。所以回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當(dāng)是很重要的，對所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方，在第二天的早召會上要向當(dāng)事人或相關(guān)人員闡明原因并爭取雙方達(dá)成共識與理解，(很有必要在發(fā)現(xiàn)的時候就向相關(guān)人員說明。)如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時間或是“最佳時間”向其闡明，這樣才會團(tuán)結(jié)大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇四

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)過一個月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的.一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。

1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

2、對工作程序掌握還不夠充分，對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇五

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇六

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施。

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。

20xx年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

20xx年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、20xx年工作計劃。

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇七

婚姻狀況：已婚民族：漢。

戶籍：廣州年齡：39。

現(xiàn)所在地：上海身高：178。

聯(lián)系電話：135**27758。

電子郵箱：——。

求職意向。

希望崗位：生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc)，物流總監(jiān)/經(jīng)理/主管。

工作年限：職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

工作經(jīng)歷。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)計劃員。主要工作是：

2、對客戶的交貨期緊急的做適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，以保證客戶的滿意度;。

4、讓各定單能超期完成，最終完成公司目標(biāo)，贏得更多定單。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任資材。主要工作是：

3、推進(jìn)部材的本地采購化，并對納期長的物料適當(dāng)做部份庫存，對保質(zhì)期短的材料加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保到廠的材料使用在保質(zhì)期內(nèi)。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任采購。主要工作是：

3、及時對發(fā)外加工品進(jìn)行跟進(jìn)，并對不良的外發(fā)品進(jìn)行處理;。

4、負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。

教育背景。

畢業(yè)院校：xx大學(xué)。

最高學(xué)歷：大專。

專業(yè)：財政金融專業(yè)。

語言能力。

英語水平：優(yōu)秀。

國語水平：優(yōu)秀。

粵語水平：優(yōu)秀。

個人自傳。

熟練運(yùn)用office、outlook、ppt等，有多年的外企工作經(jīng)驗、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、靈活獨立的工作處理方法、個性外向、善于人際交往，能勝任生產(chǎn)計劃主管、pmc主管等職位。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇八

直接上級：生產(chǎn)主管。

本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。

2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。

3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求;。

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;。

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;。

6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理;。

7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;。

8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

1、生產(chǎn)計劃的'編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員。

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc采購。

1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報。

pmc文員。

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會議記錄等)。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管。

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管。

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。

pmc五金、電子、包材倉管。

1、進(jìn)廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

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生產(chǎn)計劃員的日常工作篇九

3.各項內(nèi)容的檢查可分別或同時進(jìn)行：

衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生；

紀(jì)律檢查：每月一次，包括廚房紀(jì)律、考勤考核、店規(guī)、店紀(jì)；

設(shè)備安全檢查：每月一次，包括設(shè)備使用，維護(hù)安全工作；

生產(chǎn)檢查：每周一次，包括儲藏，職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度；

每日例查：每日二次，包括餐前餐后的工作過程、個人及其它衛(wèi)生；

4.檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，做出適當(dāng)?shù)奶幚恚⒍酱佼?dāng)事人立即改正或定期內(nèi)改正。

6.對于屢犯同類錯誤，或限期內(nèi)改進(jìn)未改者，應(yīng)加重處罰或辭退;。

7.檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，公正辦事。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十

1、檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)，店員考勤、儀容儀表，崗位職責(zé)等設(shè)備使用和維護(hù)，食品儲藏，餐品質(zhì)量，出餐制度及速度。原材料節(jié)約及綜合利用，安全生產(chǎn)等各項制度的執(zhí)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2、各項內(nèi)容的檢查可分別或同時進(jìn)行：

衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生，日常衛(wèi)生，計劃衛(wèi)生，個。

人衛(wèi)生等；

3、對廚房各項工作實行分級檢查制，廚房進(jìn)行不定期，不定時，不定點的抽查；

4、屬于個人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯，追究個人的責(zé)任，屬于部門，班組的差錯，則追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)做出適當(dāng)?shù)奶幚恚⒂袡?quán)督促當(dāng)事人立即改正。

6、對于屢犯同類錯誤或要求在限期內(nèi)改進(jìn)而未做到者，應(yīng)加重處罰或辭退。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十一

一、目的為維護(hù)公司辦公區(qū)良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，督查各部門工作執(zhí)行情況，有效提升工作效能，特制訂本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于公司全體員工。

三、職責(zé)。

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況；

2.綜合部具體負(fù)責(zé)日常檢查，并對檢查出的問題進(jìn)行相應(yīng)處理；3.公司全體員工有義務(wù)配合兩部門的檢查工作。

四、檢查的內(nèi)容。

公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、工作流程、日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)的履行（不涉及保密事項）情況、安全衛(wèi)生情況及公司傳達(dá)需執(zhí)行的事項等。

五、檢查的形式。

1.不定期檢查：綜合部將不定期對某一方面進(jìn)行針對性的檢查（制度落實情。

3.暗查：綜合部及公司領(lǐng)導(dǎo)將安排客戶對公司各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行暗查。

六、檢查工作的流程。

1.檢查人員將檢查到的情況進(jìn)行記錄，并請責(zé)任人進(jìn)行簽字或口頭確認(rèn)；2.檢查人員可以組織其它部門經(jīng)理一起參與檢查。

3.要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行當(dāng)面指正并協(xié)助責(zé)任人進(jìn)行限期改正；

4.將檢查到的情況進(jìn)行匯總，形成《日常工作檢查通報》發(fā)到各部門經(jīng)理郵。

箱，并在公示欄張貼。關(guān)于工作不力的通報要限期整改（明確整改時間，以備復(fù)查）；

5.《日常工作檢查通報》應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查結(jié)果、檢查結(jié)果處理等各項內(nèi)容。

6.依據(jù)公司現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度對檢查到的情況提出適當(dāng)?shù)奶幚斫ㄗh（正負(fù)。

激勵或其他方式）。

七、對于檢查人員的要求：

1.所有檢查人員必須對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度和相關(guān)部門的程序文件、作業(yè)標(biāo)。

第二”的思想，以不影響正常工作為前提；

3.所有檢查人員在檢查工作中必須做到“以身作則，嚴(yán)格執(zhí)法”，真正做到正人。

先正己；

4.所有檢查人員在檢查工作中應(yīng)本著公平、公正的原則，對事不對人，對自己發(fā)。

現(xiàn)的各部門所有質(zhì)量問題都要一視同仁，不可根據(jù)個人主觀意愿，有所選擇，有所偏頗；

工作真正起到及時發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)分析問題，圓滿解決問題，積極預(yù)防問題的效果；

7.檢查人員在檢查工作的過程中對于工作落實突出的部門及個人等正面典型，也應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)并如實記錄，并在質(zhì)量檢查通報中予以表彰和進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十二

一、目的為維護(hù)公司辦公區(qū)良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，督查各部門工作執(zhí)行情況，有效提升工作效能，特制訂本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于公司全體員工。

三、職責(zé)。

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況；

2.行政部具體負(fù)責(zé)日常檢查，并對檢查出的問題進(jìn)行相應(yīng)處理；

3.公司全體員工有義務(wù)配合檢查工作。

四、檢查的內(nèi)容。

公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)的履行（不涉及。

保密事項）情況、安全衛(wèi)生情況及公司傳達(dá)需執(zhí)行的事項等,具體內(nèi)容參見《日常工作檢查細(xì)則》。

五、檢查的形式。

2.定期檢查：每天進(jìn)行例行檢查，主要檢查環(huán)境衛(wèi)生、員工在崗情況以及工作態(tài)度和。

日常行為規(guī)范。

六、檢查工作的流程。

1.檢查人員將檢查到的情況進(jìn)行記錄，并請責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)；

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2.檢查人員可以組織其它部門經(jīng)理一起參與檢查。

3.要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行當(dāng)面指正并協(xié)助責(zé)任人進(jìn)行限期改正；

4.將檢查到的情況進(jìn)行匯總，形成《日常工作檢查匯總表》于月末進(jìn)行公布。關(guān)于工。

作不力的通報要限期整改（明確整改時間，以備復(fù)查）；

5.依據(jù)公司現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度對檢查到的情況進(jìn)行評分，月末進(jìn)行計算求得平均分。

作為日常管理檢查成績，并與績效考核掛鉤。

七、檢查人員的確定和要求：

1.日常檢查由行政專員負(fù)責(zé)，不定期檢查由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)或由行政部組織，各部門。

經(jīng)理參與檢查。

2.所有檢查人員在檢查工作中必須做到“以身作則，嚴(yán)格執(zhí)法”，真正做到正人先正己；

所有質(zhì)量問題都要一視同仁，不可根據(jù)個人主觀意愿，有所選擇，有所偏頗；

現(xiàn)并如實記錄，并在質(zhì)量檢查通報中予以表彰和進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

八．附件。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十三

1、每月進(jìn)行一次復(fù)審、復(fù)查記錄。（每月）。

2、二、進(jìn)尺、產(chǎn)量驗收。

1、每月25日編制公司內(nèi)部掘進(jìn)進(jìn)尺及產(chǎn)量驗收報表。（每月）。

2、每月31日上報晉中公司掘進(jìn)進(jìn)尺及產(chǎn)量驗收報表。（每月）。

三、

儲量管理。

1、礦產(chǎn)資源儲量管理基礎(chǔ)臺賬。（每月）。

2、礦井回采率計算統(tǒng)計表。（每月）。

3、每日儲量管理，原始記錄本。（每日）。

4、礦井期末保有儲量計算基礎(chǔ)臺賬。（每月）。

5、礦井“三下”壓煤臺賬。（每月）。

6、礦井永久性及損失量攤銷臺賬。（每月）。

7、礦井儲量增減、變動審批情況臺賬。（每月）。

8、礦井儲量動態(tài)數(shù)字臺賬。（每月）。

9、“三量”計算成果臺賬。（每月）。

10、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失臺賬。（每月）。

11、報損煤量臺賬。（每月）。

12、探煤厚臺賬。（每日）。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十四

生產(chǎn)科以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，大力開展精品工程創(chuàng)建工作，從動態(tài)達(dá)標(biāo)、對標(biāo)管理、人機(jī)工程、崗位達(dá)標(biāo)和精細(xì)化管理入手，篤實我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；以安全生產(chǎn)技術(shù)管理為重點，強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平，保質(zhì)保量完成公司（局）、礦兩級下達(dá)的各項任務(wù)。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。

積極落實公司（局）2012年標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件精神，組織開展動態(tài)達(dá)標(biāo)驗收，制定下發(fā)動態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法；積極落實線長負(fù)責(zé)制管理法，將井下所有點、線、面通過分區(qū)承包制進(jìn)行管理，實現(xiàn)井下生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建工作管理的全覆蓋，努力實現(xiàn)全井下的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

制定、修訂崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查、考核，開展崗位達(dá)標(biāo)閉卷考試等一系列工作，優(yōu)化職工操作的規(guī)范性，推行崗位達(dá)標(biāo)工作。

制定準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)文件及考核細(xì)則，負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范的修訂，為進(jìn)一步提高干部職工的自身素養(yǎng)，打造具有濃厚人文化氣息的工作、生活氛圍。

開展對標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理實施方案的制定與下發(fā)，開展日常對標(biāo)管理工作的檢查驗收，組織管理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，通過對照、篩選，應(yīng)用好的理念、做法加快我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。

組織開展人機(jī)工程理論應(yīng)用工作，制定人機(jī)工程規(guī)劃、工作安排等具體事宜，對人機(jī)工程創(chuàng)建項目進(jìn)行認(rèn)證，按照全員崗位創(chuàng)新掛你辦法實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的宜人化。負(fù)責(zé)開展全員崗位創(chuàng)新及亮點工程創(chuàng)建的考核驗收工作，使井下真正實現(xiàn)“處處都是創(chuàng)新項目、處處都有亮點凸現(xiàn)”的創(chuàng)新氛圍。

負(fù)責(zé)煤礦工程項目審核，改擴(kuò)建、技術(shù)改造工程項目審批和項目竣工驗收工作；負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)和煤礦安全實行新工藝、新技術(shù)、新材料的科技推廣工作；負(fù)責(zé)全礦井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)施工單位工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、精品工程、零星工程驗收、考核工作；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施制定、審批等工作；負(fù)責(zé)錨網(wǎng)頂板動態(tài)監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)技術(shù)方面的交流與合作；開展各類頂板管理專項活動，負(fù)責(zé)活動方案的起草、活動執(zhí)行落實工作;統(tǒng)籌安排礦井生產(chǎn)接續(xù)，合理布置采掘單位生產(chǎn)布局工作；加大科研項目投入力度，筑牢科技支撐發(fā)展的墻基，為礦區(qū)發(fā)展提供不竭的科學(xué)技術(shù)動力。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十五

上半年工作。

總結(jié)。

及下半年工作計劃2011年上半年是冀中能源快速發(fā)展，挺進(jìn)世界五百強(qiáng)的關(guān)鍵時期，我們生產(chǎn)技術(shù)科在集團(tuán)公司及廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，下面對生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)：

1.上半年為完成集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營安排，實現(xiàn)首季開門紅及上半年生產(chǎn)經(jīng)營雙過半，我們生產(chǎn)技術(shù)科與車間緊密結(jié)合，在入洗煤源不足，需要頻繁實驗煤進(jìn)行生產(chǎn)探索的困難條件下，發(fā)揮技術(shù)科職能，配合廠生產(chǎn)經(jīng)營班子做好生產(chǎn)實驗及效益分析，上半年未發(fā)生一起因為生產(chǎn)技術(shù)失誤導(dǎo)致的利益損耗事件，為廠下半年的生產(chǎn)提供了有效、豐富的數(shù)據(jù)支持。同時，為了方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全廠生產(chǎn)情況，及時調(diào)整今年的生產(chǎn)部署，我們科室認(rèn)真細(xì)致的做好生產(chǎn)及能源統(tǒng)計工作，每天及時上報各種報表，保證了廠生產(chǎn)運(yùn)營的科學(xué)、順暢。

2.安全方面，借助6月這一安全生產(chǎn)月，我們生產(chǎn)技術(shù)科作為廠安全管理工作的重點牽頭科室，協(xié)助廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的安全文化，健全了廠安全管理機(jī)制，并開展了一系列安全文化活動及培訓(xùn)，使職工的安全生產(chǎn)意識切實提升了一個高度。

料的全面、齊全，獲得了好評。

4.工程投資方面，我科室根據(jù)廠實際生產(chǎn)需要及集團(tuán)公司審批的維簡計劃，按時上報固定資產(chǎn)投資計劃，保證廠硬件設(shè)施的齊全，使全廠生產(chǎn)能及時順利的展開，也對廠所屬的相關(guān)設(shè)備及基建項目做了必要的明細(xì)，明確工程項目進(jìn)展情況。

上半年我們生產(chǎn)技術(shù)科雖然取得了一些成績，但是還有很大的進(jìn)步空間，下半年，為實現(xiàn)廠全年得生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們生產(chǎn)技術(shù)科準(zhǔn)備從以下幾方面著手，再接再厲，做好自己的本職工作：

1.繼續(xù)全面掌握和落實廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，把好原煤質(zhì)量關(guān)，對購入原煤煤質(zhì)進(jìn)行分析與生產(chǎn)預(yù)測，為組織生產(chǎn)提供依據(jù)。對洗煤產(chǎn)品質(zhì)量做到每日每班進(jìn)行分析整理，及時掌握生產(chǎn)情況，針對實際問題提出改進(jìn)方案，以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)，提高精煤產(chǎn)率及洗煤產(chǎn)品綜合產(chǎn)率，創(chuàng)收增效。

2、將生產(chǎn)安全作為頭等大事來抓，積極督促職工將生產(chǎn)安全健康管理體系牢記心頭，分生產(chǎn)前、中、后進(jìn)行崗位風(fēng)險評估，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查并填寫崗位隱患排查表。要求基層車間做好班前安全動員、崗位巡查、交接班及安全活動記錄，將安全控制做細(xì)、做全，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

3、按要求認(rèn)真做好購入、生產(chǎn)、銷售、庫存情況綜合報表并及時上報給集團(tuán)公司及廠有關(guān)部門，綜合管理廠水、電、煤、油及各項消耗，為指導(dǎo)生產(chǎn)及成本控制打好基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實千分制考核管理工作，不僅僅停留在控制考核上，還要切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來，做到真正意義上以考核促質(zhì)量、求效益。

5、做好月度及季度計劃，利用好集團(tuán)公司統(tǒng)一的投資軟件，按時報到集團(tuán)公司企劃部。設(shè)備招投標(biāo)文件、開工報告、合同、驗收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時，資料齊全，順利通過。

6、環(huán)境保護(hù)方面，對排污控制方面做好嚴(yán)格的把關(guān)，對粉塵污染加以大力監(jiān)控讓所造成的污染降到最低。對環(huán)境保護(hù)設(shè)施要嚴(yán)格的監(jiān)控以做到有事故及時上報維修，以防止污染物泄露影響生產(chǎn)。對環(huán)保臺賬認(rèn)真保管及調(diào)整，除做好保密工作以外還要做好對新增設(shè)備進(jìn)行編制及時歸入臺賬和檔案。做好月報表工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問題。

下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)科決定在立足本職的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，多給自己加壓，多進(jìn)行創(chuàng)新性改造探索，為廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打好堅實的基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十六

性別：女。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：江西-九江。

年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-廣州。

身高：163cm。

希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳。

希望崗位：貿(mào)易類-業(yè)務(wù)跟單員。

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理辦事員。

教育經(jīng)歷。

20xx-09～20xx-07九江學(xué)院經(jīng)貿(mào)英語本科。

**公司（20xx-07～至今）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

工作描述：工作職責(zé)．。

1.制定切實可行的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)計劃安排出貨．。

2.生產(chǎn)進(jìn)度及其物料進(jìn)度的控制。

3.生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)進(jìn)度及其產(chǎn)能的適當(dāng)調(diào)整。

4.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的'分析。

5.與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)共同達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

工作業(yè)績：

1.出貨達(dá)成率從的97.5上升到98.5%。

2.呆滯物料下降了30%。

離職原因：職業(yè)發(fā)展需要。

**公司（20xx-04～20xx-06）。

公司性質(zhì)：跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：崗位類別：業(yè)務(wù)跟單員。

工作描述：1.直出定單的跟進(jìn)與管控。

國內(nèi)和海外hub的出貨及庫存管控。

的維修進(jìn)度的管控和跟進(jìn)。

和客戶主檔的清理與維護(hù)。

5.處理客訴，協(xié)助工廠qa解決客戶反饋之品質(zhì)問題。

6.定期進(jìn)行銷售預(yù)測，和制造相關(guān)部門一起努力達(dá)成銷售預(yù)測。

7.協(xié)調(diào)工廠產(chǎn)能與客戶需求，盡最大努力滿足客戶需求，達(dá)到工廠與客戶的雙贏。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十七

1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗。有領(lǐng)導(dǎo)力，吃苦耐勞。

2、具備良好的計劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

3、態(tài)度：為人誠實，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心。

5、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

7、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。

8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

9、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

10、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

11、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十八

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)各項方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定、指示和煤礦“三大規(guī)程”，在礦長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好礦井采、掘、修以及礦壓觀測等技術(shù)管理和本科業(yè)務(wù)保安工作。

二、主動接受工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，模范執(zhí)行政策，全面抓好行政和業(yè)務(wù)管理工作，創(chuàng)造性地完成各項工作業(yè)務(wù)。

三、參加研究、編制礦井的遠(yuǎn)景規(guī)劃和礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，參加編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，巷道維修計劃。

四、認(rèn)真組織編審工程施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，行使監(jiān)督、檢查貫徹、落實的職責(zé)。杜絕無規(guī)程、無措施施工現(xiàn)象。

五、根據(jù)礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，定期主持召開科務(wù)工作會議，研究制定科內(nèi)具體工作，組織協(xié)調(diào)各類人員，分工合作有計劃、有步驟。

六、做好重點工程施工的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，保證礦井采、掘平衡、技術(shù)進(jìn)步的實施，隨時掌握重點工程及重點工作的進(jìn)程，對存在的問題及時作出相應(yīng)的優(yōu)化措施，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。組織全科人員總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，配合有關(guān)單位不斷提高采、掘、修生產(chǎn)工藝，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，降低材料消耗。

七、深入現(xiàn)場掌握實際情況，預(yù)測預(yù)控生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法。

八、認(rèn)真組織和指導(dǎo)科技術(shù)員搞好現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合總工程師組織分析生產(chǎn)中發(fā)生的技術(shù)責(zé)任事故。

九、不斷深化科室管理工作，推行科學(xué)管理方法，關(guān)心理解科員，調(diào)動每個科員的積極性，提高工作效率、生產(chǎn)效益。

十、積極參加礦有關(guān)會議和活動。

一、做好礦井巷修技術(shù)管理工作和對巷修隊的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。經(jīng)常深入到巷修隊做好業(yè)務(wù)技術(shù)交流工作。

二、編制、審批巷修施工措施，并認(rèn)真檢查落實，在2天內(nèi)作出會審意見。

三、工作中要收集巷修有關(guān)資料，建立健全礦井支護(hù)狀況及巷修工程技術(shù)檔案。

四、參加編制巷道維修作業(yè)計劃及時提供有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)、資料和方案。

五、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工安全措施的執(zhí)行情況，每月下井次數(shù)不少。

于礦規(guī)定的次數(shù)。

六、協(xié)助巷修隊搞好安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場可能或已出現(xiàn)得問題，及時提出處理意見，做到生產(chǎn)超前控制和管理。對發(fā)現(xiàn)的問題在上井后6小時內(nèi)做出處理意見，特殊問題匯報領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公督促解決。

七、熟悉和掌握礦井井巷支護(hù)狀況，保證礦井井巷失修率不超過5%。

八、每月及時填制各種報表，做到及時、準(zhǔn)確、清晰。

九、保質(zhì)保量并按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

十、努力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新經(jīng)驗，并有所創(chuàng)新和發(fā)展。