一個好的計劃可以為我們提供清晰的目標和方向，提高工作的執行力。遇到困難和挫折時，要調整心態，保持積極的態度，勇往直前。制定計劃是提高工作和學習效率的關鍵一步，以下范文或許能幫到你。

生產計劃員的日常工作篇一

1、熟悉掌握各工序的產能變化，根據實際情況進行適當調整，以保證生產計劃的順利進行。

2、生產計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。

3、生產進度的控制督促。

5、生產原料進度的督促、原料的調配。

6、與銷售部門間有關事務的溝通與協調。

7、生產數據的統計(完成任務單數量及產量的記錄)。

生產計劃員的日常工作篇二

作為一個主管，無論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無非就以下四個階段的工作事項。

一、上班前要做的事項。

二、上班后要做的事項。

三、上班中要做的事項。

四、下班前要做的事項。

從原則、性質上來講，“三層”主管的工作是相同的，大家都是為了共同的目標(公司的目標)而努力工作，只是大家的分工不同。正常情況下，高層主管只負責領導與決策以及資源分配，中層主管負責分解高層主管所做的決策，做出切實可行的實施方案和任務并監督執行。基層主管則是帶領員工按要求具體執行。所以一個基層主管的日常工作事項就非常的“具體化”和“細節化”。尤其是一個基層生產主管的日常工作更是如此。

一、上班前要做的事項：

1、提前20分鐘(或更多)進入工廠。

充分的準備會減輕工作壓力，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質量。這一點是每一位主管都必須做到的。

2、檢查所管理區域的環境衛生。

良好的工作環境能帶給我們愉悅的心情，從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強烈的要求大家做好，理所當然追蹤環境衛生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了，其實這次的檢查準確的說是復查，因為我們在前一天下班前就已經有做這一工作的檢查了。

3、確認當天的制前準備工作是否完善。

這一項工作同樣也是復查，同樣是在前一天下班前我們就已經有了再次確認，之所以要這樣再三的確認，這是因為在生產線，我們的制前準備工作太重要了。制前工作準備得不充分，談生產真的是無稽之談。制前準備工作包括很多，它包括所要生產的產品需要的一切生產資料，這里所講的生產資料不光指生產時需要的設備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對所要生產的產品的認識。比如產品的重點、難點和工序、流程的安排等等。總而言之，生產效率和我們的制前準備工作是息息相關的，沒有好的制前準備工作，就算有再強生產力的生產線也不會有好的生產效率。所以在制造前對所要生產的產品的了解和所需要的一切生產資料都不能有絲毫的馬虎。

4、當天的目標和工作計劃的再度確認。

每一天的目標是我們在做月生產計劃的時候根據產品的生產周期時間計算出來的，訂下的目標不能隨便更改，所以在生產過程中，每天都要根據投入工時等不同的因素來隨時更新我們的工作計劃。確保按時按質的達成目標。所以，復查審核每一天的工作計劃是很重要的。

二、上班后即刻要做的事項。

1、每天上班后第一件要做的事情就是安排適當的時間召開早召會。

早召會的內容：

a、確認有無缺勤人員。

b、根據實到人員以及大家的士氣即時快速的確認前一天所做的工作計劃的準確度并向所有員工通報當天的工作目標和新的工作計劃。

c、昨天生產狀況的通報。

d、傳達上級指令。

早召會的時間不能過長，但它不能不開，它在我們的工作中起了一個承上啟下的作用，在會中我們會即時了解到當天所有人員的出勤狀況和大家的士氣，確認前一天所做的工作計劃和安排的準確性，是否需要更改等問題。對當天的工作有很大益處。開會時一切都要簡明扼要，抓重點、講重點。

三、上班中要做的事項。

1、追蹤查看是否所有員工都按標準作業。

在生產制造中，95%以上的工傷都是未按標準作業導致的。所以規范的操作不光是生產順暢和產品質量的保證，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。

2、隨時查看工序安排是否平衡。

每道工序工時的平衡是生產流程中最為重要的環節，如果是工序的不平衡導致流水線出現滯流狀況，必須找出其原因并立即對其工序進行調整。(原因不外乎：工時的評測問題、員工本身技能、情緒問題和設備問題。)所謂流水線就要像水一樣不停的、均勻的流動運作。一道工序的呆滯就會影響到整條生產線的運作，當天的產能就會受到影響。如果現流的周期時間已經超過測評的標準周期時間，那么我們與目標的差距就會和所超出的周期時間成正比例增加。所以在制定每一天的目標計劃時，我們最多以90%的效率來計算。(特殊情況除外)否則我們就無法確保訂單交期。

3、隨時追蹤不良品并即時查處。

品質是一個企業生存之本，這幾乎已成為所有企業的文化。所以品質是生產線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產品只要經過返工處理，它的完美度都不如一次合格通過的產品。同時不良率也是決定我們是否達到目標計劃的一個重要因素，當發現有不良品時要立即找出其原因并立即改善。出現不良品的原因不外乎以下幾種。

1、機臺故障。

2、原輔材料本身質量問題。

3、員工技能問題。

4、意外因素。

這里的員工技能問題不光指技術。更主要指員工觀念。如果我們的員工自己的品質觀念都很強，自己所做的每道工序完工后都要先作自我檢驗，合格的往下流，不合格的就即時返工或打掉。這樣我們的不良率就一定很低了。同時其它的幾個原因也就相繼處理了。

4、隨時準備后面(至少2小時，根據工廠的整個運作好壞來訂。)所需的生產資料。

隨著生產線不斷的生產，我們所準備的原輔材料就逐漸減少，所以我們在生產的同時也要隨時為下一時段的生產做準備，這樣生產線才能持續不斷的生產。正常情況下至少需要準備2小時生產量的材料。

四、下班前要做的事項。

1、檢查所轄區域內的衛生及安全事項。

為一個主管必備的條件，對所轄范圍內的相關工作都要及時的跟蹤檢查，爭取在最早時間內發現問題，這樣才會在最小范圍內造成損失。

2、檢查當日工作的達標狀況。

當日工作的達標狀況在下班前一定要準確的掌控。雖然在上班中也就在隨時的追蹤整個達標狀況，但在上班中掌控的結果大多只是一個大概，不會很精確，主管人員對數據要特別敏感，不能只求大概。再次確認才會準確掌控達標狀況，精確計算離目標計劃的距離，高度確保交期，同時在第二天的早召會上才能將精確的數據傳達給每位員工，讓大家都隨時掌控進度和離目標的距離，這樣才有益于生產。

3、檢查次日生產的制前準備工作是否完善。

在上班中我們就在做第二天的制前準備，但在下班前一定要再次的確認。制前準備工作的重要和工作再次確認的重要前面有講過，再此不必再提。

4、回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確。

在生產現場，有不少決策都是臨時決定，我們沒有充足的時間去反復斟酌，有時會因自身的體能和經驗做出不是最佳理想甚至錯誤的決策。所以回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當是很重要的，對所發現不妥善的地方，在第二天的早召會上要向當事人或相關人員闡明原因并爭取雙方達成共識與理解，(很有必要在發現的時候就向相關人員說明。)如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時間或是“最佳時間”向其闡明，這樣才會團結大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。

生產計劃員的日常工作篇三

1、編制生產計劃周報表(訂單數量、面積，完成訂單數量、面積)。

2、協調生產部門的生產計劃與營銷部門的交貨計劃統一。

3、協調物料計劃與生產計劃同步進行。

4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產計劃變更。

5、分析考慮實際生產能力能否達到預定的標準生產能力。

6、監督生產場地使用不合理，造成物流的不暢。

7、提醒并跟蹤對完成產品的營銷部門未能及時出貨。

生產計劃員的日常工作篇四

根據贛經開住建字區[20__]50號文件要求關于切實做好國慶及近期建設工程安全生產工作的通知，我公司承建的江西贛南海欣藥業股份有限公司整體搬遷新區建設工程項目，為進一步強化施工現場安全管理，全面落實建筑施工企業和從業人員安全生產主體責任，及時消除施工現場安全隱患，我項目部于20__年10月3日組織項目部及建設監理方有關管理人員在施工現場進行了自查自糾?，F將自查整改情況匯報如下：

一、檢查基本情況。

1、項目部安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況。

2、施工現場安全防護設施情況。

3、臺風及惡劣天氣的安全防護措施的落實情況。

4、施工工地的垂直運輸設備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整冶情況。

5、各類安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況。

6、文明施工與現場消防安全落實情況。

二、存在的問題。

1、文明施工：施工現場材料堆放混亂。

2、腳手架上堆放材料，腳手片未按規定滿鋪到位。

3、“三寶四口”防護：施工現場少數工人未戴安全帽，臨邊、預留洞口邊的臨邊防護不到位，破損的安未更換。

4、施工用電：施工用電電線亂拖亂拉。

三、整改措施。

針對以上檢查出的問題，項目部及時對以上問題逐條進行了整改，且由負責人按期復查，跟蹤整治，確保整改到位，在以后工作中，我們要強化措施，定期檢查，確保安全施工。

加強領導，落實責任，樹立安全生產意識，強化措施，認真落實安全生產責任制，公司的主要領導要把安全生產工作納入重要工作日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實抓細。項目部將嚴格按照安全生產法律法規和安全技術標準規范的要求，認真排查安全隱患，一旦發現安全隱患，立即制定隱患整改措施，明確整改期限，落實整改責任人員，盡快予以消除。

生產計劃員的日常工作篇五

1.綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單、可用物料數量、現有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產計劃，準確預測和確定生產計劃的需求。

2.編制主生產計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產計劃要求的時間單位，確保所有的生產活動順利進行。

3.在erp系統上將產品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監控規范操作方法。

4.根據生產計劃追蹤生產情況按時完成生產目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。

5.充分利用生產設備和生產資源，使生產能力滿足訂單需求。

6.跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。

7.通過原材料的合理利用，降低原材料和產成品的庫存水平。

8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數量的差異，努力降低半成品庫存水平。

9.根據生產進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產計劃進行調整并進行監控，不斷采取措施維護生產計劃的時效性。

10.與銷售，工藝技術、生產科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯系

1.熟悉物料需求計劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運用。

2.熟悉物料供應情況，預見可能發生的問題，防患于未然。

3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準確進行市場預測。

4.熟悉產品和生產工藝，了解車間作業情況，具備生產指揮調度能力。

5.熟悉財務和成本核算體系，能協助進行作業成本控制設置。

6.保持與銷售、設計、物料、財務、成本、生產等崗位的聯系，富有溝通協調能力、

7.靈活熟練地對主生產計劃進行判斷和調整。

8.知道如何建立產品的搭配組合，以減少生產準備，合理利用資源。

9.知道如何安排常規零部件的生產，縮短交貨期等。

生產計劃員的日常工作篇六

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的生產計劃員工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經過一個月里的不斷學習，以及同事、領導的關心與幫助，我已慢慢地開始融入創世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現將我一個多月以來的工作情況總結如下：

文員是作為企事業單位內部運轉的.一個重要的樞紐崗位，是單位內部工作溝通、協調、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經理、主管他們共同協作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優質高效的完成領導交辦的各項任務。

在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結團隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。

1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內容。

2、對工作程序掌握還不夠充分，對自身工作業務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。

1、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協調、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質量，要具備強烈的事業心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

生產計劃員的日常工作篇七

這一年以來，我在領導與同事的積極幫助指導下，在自己努力學習與鉆研中，向一個成熟的露天采礦技術員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經驗教訓。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結經驗。

20xx年，我剛剛開始接觸生產計劃的編制工作，在領導和同事的指導下，迅速的適應生產計劃編制程序，積累了大量的生產計劃編制經驗，努力克服了諸多技術困難，出色的完成了《20xx年三季度生產計劃》、《20xx年四季度生產計劃》的編制工作。在計劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕松與從容。

在季度計劃編制前后，現場生產遇到大大小小的難題，這需要技術人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質生產接續困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場道路優化設計》、《二區西底板煤清理設計》、《煤矸石改移設計》等單項設計，通過優化行車道路、增加優煤作業位置、加快剝離重點部位推進速度等方式，使全年生產接續工作得以保障。在上述設計方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰不殆，我今后應該更加注重對我礦生產技術領域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準備。

20xx年，由于科室職責重新劃定，由我獨自負責應急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應急預案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應急演練、火災應急演練，并指導基層單位開展了運輸事故現場處置方案的應急演練；并重新梳理編制了應急管理各項制度，創建了具有實用性的應急管理人才專家庫，并在各項安全生產質量標準化迎檢中，取得優異的成績。

經過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由于自身學習經驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需借助他人指導幫助，今后我應該在學習與經驗積累方面多下苦功，完善自我。

生產計劃員的日常工作篇八

1.1模范遵守公司各項規章，認真學習質量體系有關文件，掌握相關內容。

1.2在主管領導下，根據訂貨合同或相關協議及需求變化，編制生產作業計劃。

1.3掌握生產計劃的執行和完成情況，分析、解決生產計劃執行過程中存在的問題，保證生產計劃的正常進行。

1.4對生產過程中出現的異常情況，應提出處理意見，經主管領導同意后，及時調整、修改計劃。

1.5掌握各生產車間在制品進度及零件庫存情況。

1.8按時完成領導交辦的各項工作、任務。

2.責任與權限。

2.1對所編制計劃的量、質、期及可靠性負責。

2.2對保證生產計劃的實現和各項指標的完成負責。

2.3有權檢查和監督計劃的執行情況。

3.檢查與考核。

3.1生產主管對其完成工作情況進行檢查和考核。

3.2在完成任務方面成績突出者，給予加獎，未完成任務或因工作失誤造成損失，給予處罰。

生產計劃員的日常工作篇九

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F將20xx年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況。

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xxx臺柴油發電機組生產任務。

二、全年采取的主要工作措施。

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格。

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作，確保生產安全。

20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

(五)加強降本增效，提高企業經濟效益。

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

四、20xx年工作計劃。

(一)堅定信心，提高產品質量。

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質。

我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產不出事故。

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

(四)加強管理，繼續做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

文檔為doc格式。

生產計劃員的日常工作篇十

飼料生產線是一種明朗的設備流水線。從投料口原料進入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產管理就是一個可以與一般加工業貫通的模式，我認為從做細的角度看，應該是典型的“點――線――面結合”。日常的生產任務大致依照生產計劃進行，除臨時性換料和加料外不會有太大的改動。

所以生產計劃就很重要。生產計劃的制定需要考慮的因素有：

l.月初生產計劃、銷售計劃和實際進程;。

2.銷售部門的定單和時間順序，銷售品種、數量變化趨勢;。

3.庫存成品的品種及數量，需回機成品現狀，冷銷產品。

4.生產品種、數量及各其單位工時、能源耗用、流程設置變換情況;。

生產計劃安排要求能夠定期進行合理性分析，主要是針對延期銷售或者非及時銷售品進行多次數據收集，分析其對于能源消耗、工時有效率、產品質量的影響。

影響生產計劃成功率的一個重要因素就是生產數量和產品品種與當班生產人員的配合程度。因此，進行生產人員的出勤數和請假人數統計就很必要，通過計算計劃日產量及各工種人員出勤數匹配系數，分析計劃完成的可能性，適當進行調整修正，對臨時缺勤的崗位進行人員調整，安排培訓后備人員以及督促現場管理人員改進完善工作。

生產開始前必備工作就是開班前會，也就是生產日會。生產日會主要就是進行問題總匯、交流意見、傳達信息，日會應由各班組自主開展，其會議及具體時間由班組長自行決定。而生產工作會議由主管組織較為合理，會議時間設置為：班組長及車間主任會議以周為時間間隔單位，全體記時員工會議以旬為時間間隔單位，機修、電工、司爐工專門會議以半月為時間間隔單位，全體生產員工會議以月為時間間隔單位。會議的具體內容(不考慮會議類型)可以設計如下：5.原料進耗存數量、現有原料性質(符合當日生產要求?)。

1.點查實際出勤人數，對缺勤人員做必要的了解;。

2.總結近期工作中出現的問題及可以推廣的經驗點滴;。

3.強調工作計劃和督促檢查計劃完成情況，提出改進意見;。

4.創新和技改人員的表揚，出現問題人員預留開導;。

5.強調計劃、實施、安全、節能、效率、紀律、配合與專心;。

6.布置生產、設備維修、維護任務，落實責任，規定標準;。

7.員工意見及建議(可以當場解決的要當場解決);。

8.其他(如企業文化、團隊意識、個人發展，等)。

不斷進步。

對于結構簡練的生產部門，其主管一個班時不應少于三次現場查看，每次時間不少于30分鐘，做到現場信息盡量不失真，及時發覺問題，糾正錯誤，改進工作。

生產正式進行期間，主管可以按地點作為工作位移點，做好協調和信息收集工作、交流工作思路、進行問題討論、了解生產流程及相關部門意見。舉例設計如下(可以根據現場布置因地制宜、適當計劃)：

1.車間(中控室、主要崗位點、現場管理人員、成品生產線、能源中心、動力中心);。

2.機修、電工、司爐辦公室或操作室;。

3.收發貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現場;。

4.成品、原料、配件、包裝物等庫房;5.各部門辦公室;。

對于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結合實際和潛在條件進行分析，從而作必要的工作改進規劃，引導工作不斷的向更合理更全面的方向發展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：

2.員工意見，技術點滴積累，其他(如現場管理人員、人才發掘)信息;。

3.原料質量情況、成品客戶意見，收發貨人員工作狀態及問題、人員配備;。

4.部門之間的工作協調，交流部門個性問題，公司發展趨勢推動力;。

通過信息的收集可以給工作改進帶來很大益處，在不同的角度發覺本部門和自身工作的不足。但是，交流一定要保持真誠和藝術相結合。

對于信息的收集最終很多問題的解決仍然要從現場管理入手，所以現場管理就很關鍵，首先就是要能夠認識流水線生產的特性，從物流過程進行分析，引導技術人員的改進技能，測試試圖改進設備和流水線方案的合理性，觀察產品質量及其感觀合格率，設備額定能力運行狀態等，具體內容可以定位在：

4.對于產品的質量可以從下面幾點進行觀察：

(1)均勻度;。

(2)組成成分細度;。

(3)溫度;。

(4)規格、

(5)色澤、

(6)氣味;。

6.生產的環境和背景也是一個很重要的環節，能夠為生產員工提供一個好的工作環境和悅目的背景將是激發個人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環境設施。

生產實際操作中很多的經驗是確實存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產經驗有必要通過實驗來得出相對準確的數據，而且實驗的好處不僅在于可以得出數據，實驗的成功與否不是根本的，關鍵摸索的這種意識，可以調動員工，哪怕是基本員工的崗位認同性，引導他們自身不斷的思考，讓他們自覺的改進技能要素，從而達到進行實驗的目的。實驗過程要做到：

(1)細致計劃(品種、數量、人員、配方、時間)。

(2)準確測量(采樣、記時、記數);。

(3)保持平衡和一致性(統一指揮);。

(4)注意反復，重試(設備、物料數量、操作等待時間、工序流程改變);。

(5)增加背景，改變環境(保持無意識狀態);。

(6)改變其他可能有影響的要素;。

(7)科學推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。

對于員工的脫崗培訓在一定程度來說是相當重要的，尤其是在飼料生產或者諸如服裝制作等簡明生產流水線中，因為這類行業內工人的入門知識水平一般不高，因此進行適當的.工作引導是必要的，主要是能夠調動個體的主觀能動性，讓員工有被關注和自身發展進步的實在感。培訓工作可以大致在幾個方面入手(時間不應該安排在休息時間)：

(2)專業技能人員(外來、內部)講解、演示;。

(3)實際生產中的實驗數據和當前數據顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);。

(4)市場和客戶反饋信息講解，結合生產要素，分析錯誤產生的原因和改進方法;。

(5)最新的行業形勢，本崗位的社會價值及發展前景;。

(6)企業文化、公司發展方向、紀律和制度;。

(7)社會熱門話題、流行基礎技能(如電腦、語言)和基本知識;。

(8)思維能力訓練、不斷刷新觀念;。

管理要求不拘一格，無巨細。能夠真正做到“以人為本”，從關心員工發展出發：倡導一種追求、培養一種信念。

正確認識管理的信息源頭，因為沒有絕對的獨立，所以要做好外部協調。公司例會及市場信息收集，對于增強生產管理的全面性和發展性有較為重要的作用，可是說是不得不涉及的一個大的方面，從公司的全局觀察生產所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法。

參加公司例會：

(1)加強交流，強調團隊協作;。

(2)及時掌握公司的發展趨勢和戰略決策;。

(3)通曉行業的現狀、本公司的實力位置(橫縱向比較);。

(4)各部門協調于促進公司發展的影響程度;。

(5)產品生產存在的不足和需要做如何的變革;。

(6)了解競爭對手于公司發展造成的影響;。

(7)公司的其他事務(如外聯)。

市場搜索：

(1)公司產品的市場占有和潛在發展空間;。

(2)公司產品市場反映意見，存在的不足;。

(3)競爭對手存在的不足和優越點;。

(4)客戶變化產品品牌的原因和行業消費變化原因;。

(5)原料市場的要素、公司產品市場可變空間;。

(6)產品的性質、性能改進生產依賴程度(配方、營養維護);。

(7)公司其他部門市場開拓的要素;。

通過例會和市場搜索可以減少工作交接間隔區、減少對產品和原料市場的真空區、拓寬個人綜合知識面、收集信息，不斷改進工作和完善個人魅力。

員工僅僅是工作崗位和自己有區別的社會個體，有其特有的生存環境，所以不可忽視其社會性。正確看待員工，以個人的身份關心各層員工的生活，加強交流，了解基層聲音。

保持部門之間的協調，能夠主動進行非工作性的日常交流，創建一種***的氛圍，完善改進工作的影響因素群體，發覺自己的不足，修正人生線條。

生產計劃員的日常工作篇十一

一：上班前：

a.提前5-10分鐘進車間b.檢查本站、組的環境衛生。

c.查看當日早上使用備料狀況d.當日生產計劃再確認e.機臺故障排除確認二：上班后。

三：上班中。

a.檢察機器、工具是否正常使用及保養；

b.作業中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援；

c.有無依照生產計劃之進度；

d.查看每位下屬的工作，有無未依照標準作業；

e.制程中，確認產品品質；

f.品檢員不良品查看，并追蹤原因改善；

g.有無人員工作情緒不穩定，應予協助；

h.有無產品堆積情況，應予即時處理；

k.報表、圖表查看；

四：下班前。

a.上級指示及下屬反應之問題應當日處理；

b.次日工作預做準備；

c.應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）。

d.下班前應檢視區域內工作環境及安全事項。

e.查看當日工作目標達成狀況、及績效的評定。

職掌人：

生產計劃員的日常工作篇十二

飼料生產線是一種明朗的設備流水線。從投料口原料進入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產管理就是一個可以與一般加工業貫通的模式，我認為從做細的角度看，應該是典型的“點——線——面結合”。日常的生產任務大致依照生產計劃進行，除臨時性換料和加料外不會有太大的改動。

所以生產計劃就很重要。生產計劃的制定需要考慮的因素有：

l.月初生產計劃、銷售計劃和實際進程;

2.銷售部門的定單和時間順序，銷售品種、數量變化趨勢;

3.庫存成品的品種及數量，需回機成品現狀，冷銷產品。

4.生產品種、數量及各其單位工時、能源耗用、流程設置變換情況;

生產計劃安排要求能夠定期進行合理性分析，主要是針對延期銷售或者非及時銷售品進行多次數據收集，分析其對于能源消耗、工時有效率、產品質量的影響。

影響生產計劃成功率的一個重要因素就是生產數量和產品品種與當班生產人員的配合程度。因此，進行生產人員的出勤數和請假人數統計就很必要，通過計算計劃日產量及各工種人員出勤數匹配系數，分析計劃完成的可能性，適當進行調整修正，對臨時缺勤的崗位進行人員調整，安排培訓后備人員以及督促現場管理人員改進完善工作。

生產開始前必備工作就是開班前會，也就是生產日會。生產日會主要就是進行問題總匯、交流意見、傳達信息，日會應由各班組自主開展，其會議及具體時間由班組長自行決定。而生產工作會議由主管組織較為合理，會議時間設置為：班組長及車間主任會議以周為時間間隔單位，全體記時員工會議以旬為時間間隔單位，機修、電工、司爐工專門會議以半月為時間間隔單位，全體生產員工會議以月為時間間隔單位。會議的具體內容(不考慮會議類型)可以設計如下：5.原料進耗存數量、現有原料性質(符合當日生產要求?)。

1.點查實際出勤人數，對缺勤人員做必要的了解;

2.總結近期工作中出現的問題及可以推廣的經驗點滴;

3.強調工作計劃和督促檢查計劃完成情況，提出改進意見;

4.創新和技改人員的表揚，出現問題人員預留開導;

6.布置生產、設備維修、維護任務，落實責任，規定標準;

7.員工意見及建議(可以當場解決的要當場解決);

出自 www.cdxkw.cn

8.

其他

不斷進步。

對于結構簡練的生產部門，其主管一個班時不應少于三次現場查看，每次時間不少于30分鐘，做到現場信息盡量不失真，及時發覺問題，糾正錯誤，改進工作。

生產正式進行期間，主管可以按地點作為工作位移點，做好協調和信息收集工作、交流工作思路、進行問題討論、了解生產流程及相關部門意見。舉例設計如下(可以根據現場布置因地制宜、適當計劃)：

1.車間(中控室、主要崗位點、現場管理人員、成品生產線、能源中心、動力中心);

2.機修、電工、司爐辦公室或操作室;

3.收發貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現場;

4.成品、原料、配件、包裝物等庫房;5.各部門辦公室;

對于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結合實際和潛在條件進行分析，從而作必要的工作改進規劃，引導工作不斷的向更合理更全面的方向發展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：

2.員工意見，技術點滴積累，其他(如現場管理人員、人才發掘)信息;

3.原料質量情況、成品客戶意見，收發貨人員工作狀態及問題、人員配備;

4.部門之間的工作協調，交流部門個性問題，公司發展趨勢推動力;

通過信息的收集可以給工作改進帶來很大益處，在不同的角度發覺本部門和自身工作的不足。但是，交流一定要保持真誠和藝術相結合。

對于信息的收集最終很多問題的解決仍然要從現場管理入手，所以現場管理就很關鍵，首先就是要能夠認識流水線生產的特性，從物流過程進行分析，引導技術人員的改進技能，測試試圖改進設備和流水線方案的合理性，觀察產品質量及其感觀合格率，設備額定能力運行狀態等，具體內容可以定位在：

4.對于產品的質量可以從下面幾點進行觀察：

(1)均勻度;

(2)組成成分細度;

(3)溫度;

(4)規格、

(5)色澤、

(6)氣味;

6.生產的環境和背景也是一個很重要的環節，能夠為生產員工提供一個好的工作環境和悅目的背景將是激發個人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環境設施。

生產實際操作中很多的經驗是確實存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產經驗有必要通過實驗來得出相對準確的數據，而且實驗的好處不僅在于可以得出數據，實驗的成功與否不是根本的，關鍵摸索的這種意識，可以調動員工，哪怕是基本員工的崗位認同性，引導他們自身不斷的思考，讓他們自覺的改進技能要素，從而達到進行實驗的目的。實驗過程要做到：

(1)細致計劃(品種、數量、人員、配方、時間)

(2)準確測量(采樣、記時、記數);

(3)保持平衡和一致性(統一指揮);

(4)注意反復，重試(設備、物料數量、操作等待時間、工序流程改變);

(5)增加背景，改變環境(保持無意識狀態);

(6)改變其他可能有影響的要素;

(7)科學推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。

對于員工的脫崗培訓在一定程度來說是相當重要的，尤其是在飼料生產或者諸如服裝制作等簡明生產流水線中，因為這類行業內工人的入門知識水平一般不高，因此進行適當的工作引導是必要的，主要是能夠調動個體的主觀能動性，讓員工有被關注和自身發展進步的實在感。培訓工作可以大致在幾個方面入手(時間不應該安排在休息時間)：

(2)專業技能人員(外來、內部)講解、演示;

(3)實際生產中的實驗數據和當前數據顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);

(4)市場和客戶反饋信息講解，結合生產要素，分析錯誤產生的原因和改進方法;

(5)最新的行業形勢，本崗位的社會價值及發展前景;

(6)企業文化、公司發展方向、紀律和制度;

(8)思維能力訓練、不斷刷新觀念;

管理要求不拘一格，無巨細。能夠真正做到“以人為本”，從關心員工發展出發：倡導一種追求、培養一種信念。

正確認識管理的信息源頭，因為沒有絕對的獨立，所以要做好外部協調。公司例會及市場信息收集，對于增強生產管理的全面性和發展性有較為重要的作用，可是說是不得不涉及的一個大的方面，從公司的全局觀察生產所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法。

參加公司例會：

(1)加強交流，強調團隊協作;

(2)及時掌握公司的發展趨勢和戰略決策;

(3)通曉行業的現狀、本公司的實力位置(橫縱向比較);

(4)各部門協調于促進公司發展的影響程度;

(5)產品生產存在的不足和需要做如何的變革;

(6)了解競爭對手于公司發展造成的影響;

(7)公司的其他事務(如外聯)。

市場搜索：

(1)公司產品的市場占有和潛在發展空間;

(2)公司產品市場反映意見，存在的不足;

(3)競爭對手存在的不足和優越點;

(4)客戶變化產品品牌的原因和行業消費變化原因;

(5)原料市場的要素、公司產品市場可變空間;

(6)產品的性質、性能改進生產依賴程度(配方、營養維護);

(7)公司其他部門市場開拓的要素;

通過例會和市場搜索可以減少工作交接間隔區、減少對產品和原料市場的真空區、拓寬個人綜合知識面、收集信息，不斷改進工作和完善個人魅力。

員工僅僅是工作崗位和自己有區別的社會個體，有其特有的生存環境，所以不可忽視其社會性。正確看待員工，以個人的身份關心各層員工的

生活

保持部門之間的協調，能夠主動進行非工作性的日常交流，創建一種***的氛圍，完善改進工作的影響因素群體，發覺自己的不足，修正人生線條。

生產計劃員的日常工作篇十三

性別：女。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：江西-九江。

年齡：29。

現所在地：廣東-廣州。

身高：163cm。

希望地區：廣東-廣州、廣東-深圳。

希望崗位：貿易類-業務跟單員。

工業/工廠類-生產管理主管/督導。

工業/工廠類-生產管理辦事員。

教育經歷。

20xx-09～20xx-07九江學院經貿英語本科。

**公司（20xx-07～至今）。

公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

工作描述：工作職責．。

1.制定切實可行的生產計劃，并根據計劃安排出貨．。

2.生產進度及其物料進度的控制。

3.生產計劃，生產進度及其產能的適當調整。

4.統計數據的'分析。

5.與相關部門進行有效的溝通與協調共同達成生產目標。

工作業績：

1.出貨達成率從的97.5上升到98.5%。

2.呆滯物料下降了30%。

離職原因：職業發展需要。

**公司（20xx-04～20xx-06）。

公司性質：跨國公司(集團)行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：崗位類別：業務跟單員。

工作描述：1.直出定單的跟進與管控。

國內和海外hub的出貨及庫存管控。

的維修進度的管控和跟進。

和客戶主檔的清理與維護。

5.處理客訴，協助工廠qa解決客戶反饋之品質問題。

6.定期進行銷售預測，和制造相關部門一起努力達成銷售預測。

7.協調工廠產能與客戶需求，盡最大努力滿足客戶需求，達到工廠與客戶的雙贏。

生產計劃員的日常工作篇十四

3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生產順利進行;。

4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行;。

5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作;。

6、協調解決生產過程中出現的問題;。

7、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作;。

8、負責周、月生產數據的統計、分析工作，改進生產計劃。

文檔為doc格式。

生產計劃員的日常工作篇十五

一、目的為維護公司辦公區良好的辦公秩序和辦公環境，督查各部門工作執行情況，有效提升工作效能，特制訂本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于公司全體員工。

三、職責。

1.總經理、副總經理負責監督本制度的執行情況；

2.綜合部具體負責日常檢查，并對檢查出的問題進行相應處理；3.公司全體員工有義務配合兩部門的檢查工作。

四、檢查的內容。

公司現行的規章制度、工作流程、日常行為規范、崗位職責的履行（不涉及保密事項）情況、安全衛生情況及公司傳達需執行的事項等。

五、檢查的形式。

1.不定期檢查：綜合部將不定期對某一方面進行針對性的檢查（制度落實情。

3.暗查：綜合部及公司領導將安排客戶對公司各個工作環節進行暗查。

六、檢查工作的流程。

1.檢查人員將檢查到的情況進行記錄，并請責任人進行簽字或口頭確認；2.檢查人員可以組織其它部門經理一起參與檢查。

3.要對發現的問題進行當面指正并協助責任人進行限期改正；

4.將檢查到的情況進行匯總，形成《日常工作檢查通報》發到各部門經理郵。

箱，并在公示欄張貼。關于工作不力的通報要限期整改（明確整改時間，以備復查）；

5.《日常工作檢查通報》應包括以下內容：檢查時間、檢查人員、檢查內容、檢查依據、檢查結果、檢查結果處理等各項內容。

6.依據公司現行的相關規章制度對檢查到的情況提出適當的處理建議（正負。

激勵或其他方式）。

七、對于檢查人員的要求：

1.所有檢查人員必須對公司現行的規章制度和相關部門的程序文件、作業標。

第二”的思想，以不影響正常工作為前提；

3.所有檢查人員在檢查工作中必須做到“以身作則，嚴格執法”，真正做到正人。

先正己；

4.所有檢查人員在檢查工作中應本著公平、公正的原則，對事不對人，對自己發。

現的各部門所有質量問題都要一視同仁，不可根據個人主觀意愿，有所選擇，有所偏頗；

工作真正起到及時發現問題，科學分析問題，圓滿解決問題，積極預防問題的效果；

7.檢查人員在檢查工作的過程中對于工作落實突出的部門及個人等正面典型，也應該及時發現并如實記錄，并在質量檢查通報中予以表彰和進行相應的獎勵。

生產計劃員的日常工作篇十六

直接上級：生產主管。

本職工作：協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行。

2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。

3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求;。

4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作;。

5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行;。

6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理;。

7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;。

8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

1、生產計劃的'編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協調。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

pmc跟單員。

1、訂單審核和編制生產指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協調。

3、建立每月出貨統計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關系。

pmc采購。

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質、數量異常處理。

5、協助配合應付款整理、審查。

6、供應商考核提報。

pmc文員。

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內部行文，會議記錄等)。

4、文件的簽收、分發、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。

3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

5、統計原料進出明細。

6、職員工考核的統計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管。

1、規劃倉庫物品擺放區域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數據負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管。

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

5、提供有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

pmc五金、電子、包材倉管。

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發放批號管制，余料提報。

3、庫位規劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關庫存動態資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業。

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生產計劃員的日常工作篇十七

1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業生產管理三年以上經驗。有領導力，吃苦耐勞。

2、具備良好的計劃能力、協調能力、決策能力，較強的綜合協調能力和組織管理能力。

3、態度：為人誠實，做事認真負責，有擔當。善于協調、溝通，責任心。

5、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

6、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

7、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;。

8、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

9、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

10、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

11、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

生產計劃員的日常工作篇十八

生產科以安全質量標準化工作為主線，大力開展精品工程創建工作，從動態達標、對標管理、人機工程、崗位達標和精細化管理入手，篤實我礦安全質量標準化基礎工作；以安全生產技術管理為重點，強化現場管理水平，保質保量完成公司（局）、礦兩級下達的各項任務。

1、安全質量標準化建設方面。

積極落實公司（局）2012年標準化相關文件精神，組織開展動態達標驗收，制定下發動態達標管理辦法；積極落實線長負責制管理法，將井下所有點、線、面通過分區承包制進行管理，實現井下生產管理，標準化工程創建工作管理的全覆蓋，努力實現全井下的動態達標。

制定、修訂崗位達標標準，組織檢查、考核，開展崗位達標閉卷考試等一系列工作，優化職工操作的規范性，推行崗位達標工作。

制定準軍事化管理相關文件及考核細則，負責準軍事化行為規范的修訂，為進一步提高干部職工的自身素養，打造具有濃厚人文化氣息的工作、生活氛圍。

開展對標管理工作，負責對標管理實施方案的制定與下發，開展日常對標管理工作的檢查驗收，組織管理人員外出學習先進管理經驗，通過對照、篩選，應用好的理念、做法加快我礦安全質量標準化建設步伐。

組織開展人機工程理論應用工作，制定人機工程規劃、工作安排等具體事宜，對人機工程創建項目進行認證，按照全員崗位創新掛你辦法實現獎罰兌現，實現了現場作業環境的宜人化。負責開展全員崗位創新及亮點工程創建的考核驗收工作，使井下真正實現“處處都是創新項目、處處都有亮點凸現”的創新氛圍。

負責煤礦工程項目審核，改擴建、技術改造工程項目審批和項目竣工驗收工作；負責煤炭生產和煤礦安全實行新工藝、新技術、新材料的科技推廣工作；負責全礦井下安全質量標準化建設工作，負責施工單位工程質量、文明生產、精品工程、零星工程驗收、考核工作；負責作業規程、技術措施制定、審批等工作；負責錨網頂板動態監管工作；負責組織、指導現場施工技術指導工作；負責開展安全生產技術方面的交流與合作；開展各類頂板管理專項活動，負責活動方案的起草、活動執行落實工作;統籌安排礦井生產接續，合理布置采掘單位生產布局工作；加大科研項目投入力度，筑牢科技支撐發展的墻基，為礦區發展提供不竭的科學技術動力。

生產計劃員的日常工作篇十九

3.各項內容的檢查可分別或同時進行：

衛生檢查：每日一次，包括食品衛生、日常衛生、計劃衛生；

紀律檢查：每月一次，包括廚房紀律、考勤考核、店規、店紀；

設備安全檢查：每月一次，包括設備使用，維護安全工作；

生產檢查：每周一次，包括儲藏，職責出品制度、質量及速度；

每日例查：每日二次，包括餐前餐后的工作過程、個人及其它衛生；

4.檢查人員對檢查工作中發現的不良現象，做出適當的處理，并督促當事人立即改正或定期內改正。

6.對于屢犯同類錯誤，或限期內改進未改者，應加重處罰或辭退;。

7.檢查人員應認真負責，一視同仁，公正辦事。

生產計劃員的日常工作篇二十

采購計劃員毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康職責描述:。

1、根據工程項目采購需求協助編制采購計劃;。

2、跟進采購計劃的執行過程;。

3、與采購需求部門對采購計劃進行溝通協調;。

4、其它臨時性工作安排。

任職要求:。

2、個人具備較強的計劃性思維;。

3、熟練使用office辦公軟件。

4、有工程項目采購計劃相關工作經驗者優先,應屆生亦可。

生產計劃員的日常工作篇二十一

崗位職責：

1、熟悉產品生產工藝和生產流程；

3、及時了解訂單的生產進度和變化情況；

5、協調工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求；

6、各類統計報表的制作。

要求：

2、工作認真負責，嚴謹細致，有較強的組織協調和溝通能力；

3、有較強的學習能力和良好的團隊協作精神；

4、能熟練運用辦公室軟件；

5、有生產計劃及生產協調相關工作經驗者優先。

生產計劃員的日常工作篇二十二

上半年工作。

總結。

及下半年工作計劃2011年上半年是冀中能源快速發展，挺進世界五百強的關鍵時期，我們生產技術科在集團公司及廠黨政的正確領導下，圓滿完成了上級下達的各項任務指標，下面對生產技術科上半年工作進行一下總結：

1.上半年為完成集團公司全年生產經營安排，實現首季開門紅及上半年生產經營雙過半，我們生產技術科與車間緊密結合，在入洗煤源不足，需要頻繁實驗煤進行生產探索的困難條件下，發揮技術科職能，配合廠生產經營班子做好生產實驗及效益分析，上半年未發生一起因為生產技術失誤導致的利益損耗事件，為廠下半年的生產提供了有效、豐富的數據支持。同時，為了方便領導掌握全廠生產情況，及時調整今年的生產部署，我們科室認真細致的做好生產及能源統計工作，每天及時上報各種報表，保證了廠生產運營的科學、順暢。

2.安全方面，借助6月這一安全生產月，我們生產技術科作為廠安全管理工作的重點牽頭科室，協助廠安全管理領導小組，進一步強化了企業的安全文化，健全了廠安全管理機制，并開展了一系列安全文化活動及培訓，使職工的安全生產意識切實提升了一個高度。

料的全面、齊全，獲得了好評。

4.工程投資方面，我科室根據廠實際生產需要及集團公司審批的維簡計劃，按時上報固定資產投資計劃，保證廠硬件設施的齊全，使全廠生產能及時順利的展開，也對廠所屬的相關設備及基建項目做了必要的明細，明確工程項目進展情況。

上半年我們生產技術科雖然取得了一些成績，但是還有很大的進步空間，下半年，為實現廠全年得生產經營任務，我們生產技術科準備從以下幾方面著手，再接再厲，做好自己的本職工作：

1.繼續全面掌握和落實廠下達的生產任務，把好原煤質量關，對購入原煤煤質進行分析與生產預測，為組織生產提供依據。對洗煤產品質量做到每日每班進行分析整理，及時掌握生產情況，針對實際問題提出改進方案，以進一步優化生產，提高精煤產率及洗煤產品綜合產率，創收增效。

2、將生產安全作為頭等大事來抓，積極督促職工將生產安全健康管理體系牢記心頭，分生產前、中、后進行崗位風險評估，認真進行隱患排查并填寫崗位隱患排查表。要求基層車間做好班前安全動員、崗位巡查、交接班及安全活動記錄，將安全控制做細、做全，保證實現安全生產無事故。

3、按要求認真做好購入、生產、銷售、庫存情況綜合報表并及時上報給集團公司及廠有關部門，綜合管理廠水、電、煤、油及各項消耗，為指導生產及成本控制打好基礎。

4、嚴格落實千分制考核管理工作，不僅僅停留在控制考核上，還要切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來，做到真正意義上以考核促質量、求效益。

5、做好月度及季度計劃，利用好集團公司統一的投資軟件，按時報到集團公司企劃部。設備招投標文件、開工報告、合同、驗收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團公司領導檢查時，資料齊全，順利通過。

6、環境保護方面，對排污控制方面做好嚴格的把關，對粉塵污染加以大力監控讓所造成的污染降到最低。對環境保護設施要嚴格的監控以做到有事故及時上報維修，以防止污染物泄露影響生產。對環保臺賬認真保管及調整，除做好保密工作以外還要做好對新增設備進行編制及時歸入臺賬和檔案。做好月報表工作，及時向領導反饋工作中的問題。

下半年，我們生產技術科決定在立足本職的同時，進一步加強自身業務知識學習，多給自己加壓，多進行創新性改造探索，為廠實現全年生產經營目標打好堅實的基礎，貢獻自己的力量。

生產計劃員的日常工作篇二十三

1、檢查內容包括店規、店紀，店員考勤、儀容儀表，崗位職責等設備使用和維護，食品儲藏，餐品質量，出餐制度及速度。原材料節約及綜合利用，安全生產等各項制度的執行和正常運轉情況。

2、各項內容的檢查可分別或同時進行：

衛生檢查：每日一次，包括食品衛生，日常衛生，計劃衛生，個。

人衛生等；

3、對廚房各項工作實行分級檢查制，廚房進行不定期，不定時，不定點的抽查；

4、屬于個人包干范圍或崗位職責內的差錯，追究個人的責任，屬于部門，班組的差錯，則追究其負責人的責任，同時作相應的經濟處罰。

5、檢查人員對檢查工作中發現的不良現象，依據情節做出適當的處理，并有權督促當事人立即改正。

6、對于屢犯同類錯誤或要求在限期內改進而未做到者，應加重處罰或辭退。