干部是黨和國家事業的中堅力量，在推進中國式現代化進程中發揮至關重要作用。全國、全省組織部長會議圍繞“推動廣大干部擔當作為、狠抓落實”進行專章部署和系統安排。**市將深學細悟、準確把握全國、全省組織部長會議精神，謀準方向、謀實舉措，綜合施策激勵干部擔當作為，為高水平現代化強市建設提供堅強組織保證。

同志們：總書記指出：“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干。”激勵干部擔當作為，要以思想引領鼓足干部擔當之志，以實訓淬煉提升干部擔當之能，統籌推進干部鑄魂賦能工程，為干部干事創業積蓄強勁拼闖勢能。

聚焦思想鑄魂，蓄足樂于擔當源動力。思想自覺是擔當作為的動力源泉，只有政治清醒、信念堅定、立場如磐，才能從源頭上筑牢擔當根基。要堅持教育引導干部從思想上正本清源、固本培元，著力提升干部“不待揚鞭自奮蹄”的覺悟和境界。以黨性淬煉鑄基，筑牢忠誠之德。天下至德，莫大于忠。激勵擔當作為，最根本的是推動黨員干部增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度自覺。常態化開展政治忠誠教育和黨性教育，引導黨員干部堅定不移忠誠核心、擁戴核心、維護核心、捍衛核心，以大擔當鐵擔當真擔當詮釋絕對忠誠。要燒旺黨內政治生活“熔爐”，用好用足批評和自我批評銳利武器，教育引導黨員干部時刻牢記“國之大者”，自覺在大局下謀劃一域、推進工作，把黨中央和上級決策部署貫徹落實到制定重大政策、部署重大任務、推進重大工作的實踐中，把對黨忠誠體現在履行黨員義務、做好本職工作的實效上。以創新理論篤志，把穩信仰之舵。茍日新，日日新，又日新。對黨的創新理論學習跟不上，就會思想松懈、理想滑坡、政治褪色，導致慵懶散、拖推躲、怠亂飄。深入實施黨的創新理論學習教育計劃，堅持以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，組織黨員干部沉下心來讀原著學原文悟原理，掌握蘊含其中的道理學理哲理，以學促干，切實將黨的創新理論轉化為推動工作的強大動能。鞏固拓展主題教育成果，把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”作為增強干部擔當自覺的永恒課題，引導干部感悟新思想的偉力，激發建功新時代的內在豪情。以初心使命聚力，錘煉為民之心。民之所盼，政之所為。精心設計各類研修班，教育廣大干部樹立以“民”為重、不以“利”為先的政績觀，牢記宗旨使命，樹牢公仆意識，始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。悉心籌辦組工講堂，多邀請基層一線先進干部生動講述為民故事，激發廣大干部為民服務源動力。堅持問題導向，深入實施叩門問需行動，動員干部隊伍大興調研，主動問需于民，以民之所呼激發干部所為，在“魚水情深”“心心相印”中積蓄接續奮斗、拼搏前行的強勁勢能。

聚焦本領賦能，鍛造善于擔當鐵臂膀。欲筑室者，先治其基。專業本領是擔當作為的底氣所在，要將提升干部能力素質作為干部隊伍建設基礎工程，完善精準施訓、實踐練兵、比武打擂工作機制，著力推動黨員干部鍛造敢闖敢干的真本領、增強善作善成的硬實力。在精準施訓中補短賦能。堅持靶向定位，錨定黨中央重大決策部署，聚焦高質量發展“十項行動”見行見效，實施領導干部專業化能力提升計劃，統籌優質培訓資源，大力開展區域協同發展、建設現代產業體系、城市精細化管理等專題培訓，不斷增強干部推動高質量發展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領，加強斗爭精神和斗爭本領養成。發揮部門行業政策和專業優勢，加強本部門本系統干部崗位專業培訓，幫助干部彌補知識弱項，克服本領恐慌。注重運用典型案例現場教學，分領域分批次組織干部赴先進地區“沉浸式”現場研修，拓寬視野格局，激發創新活力。在實踐練兵中強筋壯骨。人才自古要養成，放使干霄戰風雨。把急難險重任務作為干部“練兵場”，綜合運用“調、掛、派”等方式，有組織、有計劃地把干部放到改革發展穩定前沿鍛煉，放到艱苦復雜地區磨煉，放到關鍵吃勁崗位歷練，讓干部在火熱實踐中砥礪品格、錘煉作風、增長才干。以天津市為例，為推動組織工作聚力提質，樹立正確用人導向，注重提高干部素質能力，著力鍛造堪當現代化建設重任的高素質干部隊伍。以“雛鷹培育”“瞪羚淬煉”行動為抓手，加大干部交流輪崗力度，選拔機關優秀年輕干部到鄉鎮街道“墩苗育苗”，讓干部撲下身子、沉到一線、干在基層，在協調矛盾糾紛、解決實際問題、處理具體事務中提升干事本領、強化責任擔當。推動開展政府單位、高等院校、重點園區互派掛職，在協同發展中增強干部多元復合能力，激發創新競進源動力，釋放干事創業新活力。在比武打擂中競進出彩。健全“賽馬”機制，聚焦鄉村振興、基層治理、支部創建等重點工作開設能力比拼“賽馬場”，組織干部同臺競技，以“賽”的壓力催生“學”的動力，通過以賽促學，以賽提能，以賽促干，形成干部成長與事業發展同頻共振、相得益彰的良好局面。實行考評獎懲掛鉤機制，強化結果銜接運用，讓先進者“突出”、落后者“心憂”，在比學趕超中提升干部本領能力。

同志們：總書記強調：“要在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據。”要切實提升干部選任工作效能，著力健全能上能下的選人用人機制，提供上的平臺，讓有為者有位，暢通下的渠道，讓無為者失位，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境。

聚焦有為有位，樹立選人用人風向標。樹立鮮明的選人用人標準，是對干部最直接、最有效的激勵。樹牢擔當導向。疾風知勁草，烈火見真金。要大力選任知重負重、開拓奮進，關鍵時刻能扛硬活打勝仗的干部，堅決不用不敢擔當、不愿負責、關鍵時刻臨陣退縮的干部。注重在高質量發展等重要任務中比作為、看效果，對于勇于擔當、善于擔當的干部，敢于打破常規，破除隱形臺階，及時選拔到領導崗位上，真正讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。樹牢基層導向。宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。注重選任基層歷練扎實、解決實際問題能力強、善于做群眾工作的干部。延伸干部考察識別觸角，深入基層一線考準考實，及時發現、大膽使用在重大斗爭最前沿、高質量發展主戰場、為民服務第一線敢擔當、肯作為的干部，給想干事、能干事、干成事的干部以舞臺，讓基層一線成為選拔任用干部的主渠道，推動形成干部主動到一線擔當、干部從一線選拔的良性機制。樹牢實干導向。大道至簡，實干為要。我們的干部隊伍里正是因為有一批又一批忠厚實干的“老黃牛”，一些許多人不愿干、不屑干、缺名少利、有苦勞少功勞的事情才一件件得以落實，黨的事業和各項工作才一步步地向前推進。要對“老黃牛”式干部高看一眼、厚愛一等、提攜一把，讓“老黃牛”有“干頭”更有“奔頭”。盤活用好職級資源，向實干者傾斜，推動每年拿出一定數量職級職數專門用于晉升長期堅守、任勞任怨、吃苦奉獻者，真正讓實干者實惠、吃苦者吃香，不讓“老黃牛”出力又吃虧，埋頭又埋沒，最大限度發揮職務職級并行制度的激勵效應。

聚焦無為失位，推動能上能下常態化。干部能上能下是增強干部隊伍生機活力的必然要求，也是促進干部干事創業、勇于擔當的重要保障。要著力推動干部能上能下，讓廣大干部看到“躺平”不可取、“躺贏”不可能，以“下”的壓力激發干的動力。主動發現，及時篩出狀態不佳的干部。堅持把功夫下在平時，結合調研走訪、考核考察、績效結果等形成干部業績臺賬，如實記錄干部日常工作完成及關鍵時刻表現情況，作為分析干部勝任與否的重要依據。建立重點關注人員信息庫，以單位“一把手”或了解情況的人員為“探頭”，動態掌握干部思想動態、身體狀況、群眾口碑、八小時外情況，深化對干部的日常了解。強化組織人事、紀委監委、督查審查部門的交流溝通，綜合用好巡視巡察、審計統計、個人事項報告、民主評議、信訪舉報等方法，動態掌握干部現實表現，從中及時發現有問題、不勝任、不稱職的干部。增強研判，對不適宜擔任現職的干部及時調整。根據干部存在問題的不同性質和程度，分級預警、區別對待、重點關注。對事業責任感不強、精神狀態差、領導能力不足的干部，可由組織予以重點關注與幫扶教導，若干部不能重拾干事創業的信心與斗志，對其進行“下”的調整;對組織觀念淡薄、作風不嚴不實、行為失范的干部，可要求其限期內向組織說清楚狀況并予以改正，原則上半年內不得提拔，視情形進行“下”的調整;對政治能力不過硬、政治立場不堅定、理想信念動搖、受黨紀重處分、因身心健康等原因無法正常履職的干部，對其立即進行“下”的調整。跟蹤管理，做好“下”行干部后半篇文章。建立跟蹤回訪制度，通過聽個人剖析、聽同事評價、聽群眾口碑、看實際表現等方式進行季度回訪，及時了解被調整干部的思想動態，有針對性地做好思想工作，幫助化解思想矛盾、放下思想包袱。堅持懲前毖后、治病救人方針，對于“下”行干部察其表、析其里，搞清楚是思想認識不到位還是素質能力不足，對癥下藥。根據其專業特長，調整到招商引資、違建拆遷、信訪維穩等一線工作，培養擔當精神，重燃工作熱情，對積極改正錯誤、實績突出、群眾認可的“不計前嫌”，適時重新啟用，讓干部“下得來”，也“上得去”，心無旁騖干事創業。

同志們：注重“事上看”，以知事識人、察德辨才來考實政治素質，激發干部奮進狀態。干部敢于擔當作為，既是政治品格，也是從政本分。全省組織部長會議強調，要深化干部政治素質考察，真正把嚴、把住政治關。近年來，**市區分不同領域設置指標，建立個性化政治素質評價“參照系”，多維度做深做實政治素質考察，取得較好成效。今年，將以具體事為切入點，探索建立“知事識人、察德辨才”工作體系，把干部的“事”“德”“才”與其政治素質聯系起來，通過多渠道收集、多方式評價、常態化研判，事上看才、德上看人，以事量人、析事察德。重點是構建考事考人深度融合機制，實行干部責崗清單化管理，開展干部適崗能力評估，深化近距離考察，通過全面性履職評價來看干部“大德”，“正向”把準干部的政治立場、政治態度、政治覺悟和政治“三力”;優化干部管理監督機制，系統歸集分析監督信息，及時了解干部“私德”，通過小事小節“背向”把握干部政治素質。在此基礎上，統籌各類信息強化綜合分析研判，為醞釀使用干部提供更加科學的依據，確保選出來的人信得過、靠得住、能放心。

強化“精準煉”，實施“百千萬”干部能力提升工程，以組織有效賦能增強干部擔當動能。干部能擔當，關鍵是要有能力擔當。全省組織部長會議圍繞“全面提升干部履職能力”作出具體安排，讓我們干有抓手、落點更實。自今年起，**市將集中3年時間，實施“百千萬”干部能力提升工程，分層分類持續提升干部能力素質。即：百名干部一線優培，以優秀年輕干部為主體，市縣每年選派100名左右干部包靠市級以上重點項目，選派100名干部到重點關鍵崗位掛職鍛煉，抽調100名左右干部參與巡視巡察、重點工作專班等集中任務，讓干部在一線鍛煉中成長成才。千名干部專業賦能，市縣兩級分領域、分層級建立1000人左右專業領導干部信息庫，每年組織赴國內重點高校、專業培訓機構開展培訓實訓，有計劃、有針對性地進行系統化培育;探索建立教育、衛生等專業干部“試崗歷練”機制，試崗合適的及時提出使用意見。萬名干部素質提升，廣泛開展“履職精業”、“知識更新”、干部“四下基層”、“明規正行”等行動，探索解決履職水平不高、視野境界不寬、群眾工作能力不足、底線意識不強等短板，以全員素質提升匹配高質量發展需要。

激活“興奮點”，充分發揮職級職數使用效能，進一步調動干部干事創業積極性。全國組織部長會議提出，要持續釋放公務員職務與職級并行等制度效能，激勵廣大公務員更好擔當作為;全省組織部長會議也提出，要鞏固拓展職級晉升不及時、激勵作用發揮不充分問題專項整治成果。**市堅持把職級晉升放到干部工作全局中謀劃，作為激勵干部擔當作為的重要方式，將職級晉升與綜合考核成績掛鉤，加大向綜合考核居前、作出較大貢獻、獲得重要表彰獎勵的單位和干部傾斜力度，職級職數使用效能進一步得到發揮。今年，將在持續抓實專項整改的基礎上，建立較高職級職數“周轉池”，對表現突出的干部可不受單位職級職數限制優先晉升職級;對職能相近、編制數量少、無法核定較高職級職數的市直單位，探索實行“小范圍統籌”核定較高職級職數，破解晉升難題，持續激發干部干事創業“精氣神”。