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施工現場管理人員的述職報告篇一

回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強技術管理水平，在公司領導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線施工、井蓋整改及項目驗收工作。

管廊支架安裝倉門街233.35米、衛(wèi)門街136.9米，共計完成370.25米。

作為一名市政施工技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的相關工作。

2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;。

3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領導依賴性強。

2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；

3、保質保量完成管廊剩余未開挖部分；

4、積極配合完成公司領導安排工作。

1、開拓創(chuàng)新，務實進取，認真履行崗位職責，多總結經驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進。

施工現場管理人員的述職報告篇二

1．在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質量管理體系標準。2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關tranbbs技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的tranbbs施工組織tranbbs設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。8．完成公司交辦的其它工作。

1．項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。

2．統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調和處理好各部門之間的關系。

3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

;4．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。

2．全面負責項目質量監(jiān)督檢查。

3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

;4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出的報告。

5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。

6．檢查、指導試驗人員的工作。

7．對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9．制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。

10．建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。

11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

13．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。

1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協(xié)調和處理。

;2．負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協(xié)調解決。

3．負責拜訪當地縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關系。

4．負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業(yè)務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效..;益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。七、安全員崗位職責。

1、在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。

2、檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

3、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。4、處理一般性的安全事故。

5、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。6、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。

1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

2、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

;3、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

4、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

6、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。7、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；

2、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。3、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。4、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。5、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。6、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。7、收集保存好公司及相關部門的會議文件。8、及時做好資料的審查備案工作。

1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。

2、負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、隱蔽工程必須會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發(fā)現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

5、真實填寫質檢內業(yè)，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據。

6、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。7、及時反映施工質量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。

1、熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。

2、負有對本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據的責任。3、負責向材料員提供預算材料的數據。

4、按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數據。

;5、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。

6、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。

7、經常深入現場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。

8、及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。..

施工現場管理人員的述職報告篇三

我叫王xx，現任101項目部副經理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：

多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產品為優(yōu)良品質，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

施工現場管理人員的述職報告篇四

1.項目組成員外出執(zhí)行任務時需要向項目經理請示，施工隊長外出前需要向主管項目經理請示。

2.項目現場的所有員工每天都必須準時。由于項目進展需要加班時，所有員工必須服從。

3.施工項目經理外出時應通知項目副經理。

4.請病假需要病假證明。

5.事假應向項目經理申請并填寫請假單。

6.無故曠工三次或者連續(xù)曠工三天的，予以除名。

1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。

2.日常會議由施工項目經理召集，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會的人員范圍。

3.施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經理。必須堅決執(zhí)行常會作出的決定。

4.施工班組之間需要協(xié)調的問題應提交日常會議解決。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動態(tài)。

5.每周例會由公司總經理召集，施工項目經理和項目組人員參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經理可根據具體情況擴大參與范圍。

6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協(xié)調問題應提交周會解決。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。

1.文件管理由項目組負責。

2.對施工現場的日常會議、每周會議和臨時現場會議進行記錄。

3.登記現場工作人員。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。

5.整理和歸檔項目中的其他文件、數據和文件。

6.各類檔案應分類保管，備份不得丟失。同時，應建立相關的電子文件，以便于查閱。

7.項目組人員辦理檔案借閱手續(xù)。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。

1.材料和外購件的入庫必須經過項目經理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。

3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點等欄

4.倉庫內材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便于搬運。

5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。

7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經授權的人員不得進入倉庫的重要區(qū)域。

8.材料和外購件出庫時，必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料員簽字。

9.借用工具和設備，建立借用物品賬戶。嚴格辦理借閱手續(xù)，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。

1.施工期間不允許吸煙。

2.施工現場必須到指定的廁所。廁所使用后應隨時進行清潔。

3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養(yǎng)。

4.施工過程中產生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結束后，應清理材料。

5.現場施工人員著裝必須統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6.工作場所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。

7.團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結，毀謗等現象。

8.嚴格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民。

1.新工人進入現場必須了解“三級安全生產教育”。

2.進入施工現場的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個人防護設備，如安全帶。

2.現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。

3.特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應的勞動安全防護用品。

4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。

5.高空作業(yè)時，系好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。

6.深溝施工邊坡應穩(wěn)定，并及時完善護壁加固措施。

7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，并設置必要的安全標志。

8.根據需要設置足夠的通道和安全梯。

9.裝卸和堆放材料、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離。

10.配備專職人員指揮大中型施工機械。

11.小型和電動工具應由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系”。

13.在施工現場懸掛、粘貼安全施工標志。

14.嚴禁違章指揮和操作。

1施工現場所有臨時用電由專業(yè)電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。

2.施工現場每層必須配備各種安全配電箱。

3.臨時用電采用三相五線制，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護。

4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。

5.嚴禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴懲。

6.所有插頭和插座應完好無損。一個電氣開關不能用于多種用途。

7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過載情況下運行。

施工現場管理人員的述職報告篇五

這個現場專指工程施工現場，一個技術員如果脫離了施工現場，就好比魚離開了水，只會蹦的，但是也蹦的不會很長。施工現場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學堂。

在沒有接觸這個行業(yè)時，我看過一些施工技術的書，我就得將書本上的管理、理論、技術和方法轉移到施工現場意義重大。但是我到了施工現場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的相當一部分東西都是泛泛而談，只有到了現場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號，間距，進而才知道設計的意圖用意；只有到了現場才會知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形，鋼材放置不平容易側倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現場我才會明白鋼材長時間放置會變形。

很多的施工中的問題都是出現在施工現場，只有看多了施工現場的問題，看多了人家怎樣處理施工現場的問題，認真思考過假如施工現場出現自己該怎樣處理，才能在出現問題時想出對策，組織解決。

我個人感覺一個技術員最重要的舞臺還是現場，一定不能脫離現場，身為一個技術員就應該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現場，將施工現場的實際情況與書本結合，與理論結合，及時翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡單一些，堅守一些，執(zhí)著一些。

前面說技術員最重要的舞臺是現場，這里講一下技術員最重要的保障，技術。技術是技術員的飯碗，一個技術員不懂技術，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的。掌握技術是關系到個人名譽和榮譽的事情，馬虎不得。初涉工程技術領域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進了。我個人感覺無知的最大克星就是學習。“理論聯(lián)系實際”，可以結合工地實際情況，針對性的學習。

在施工現場我學會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進行。學會了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用。施工其實很簡單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的能力，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術員的信心。具備這兩個基本素質之后，就是需要開闊眼界和增加經驗了。對于剛參加工作的人，可以通過交流、溝通、請教這三個方法來提高自己，技術工作者應該是簡單的、無私的，獨樂樂不如眾樂樂，大家都會樂意將自己的施工經驗和施工方法共享出來，所以要多問、多聽、多想、多百度。

來到工地我才知道什么是管理，技術員這個工作主要是三個方面：一是管理現場，這個在前面有敘述，二是加強溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊的溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現場的管理：

1、普利司通管理后的體會：工作積極性有，現場技術人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運用和表現在哪個方面了？現場永遠有說不完的理由，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時候一天得給送兩三趟；還有就是現場接到圖紙之后去施工地點工具準備不全，總是反反復復的把施工時間浪費在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時候不做或找好多理由推卸不做；現場料具的堆放擺設不當，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標識和材料丟失損壞嚴重，用的時候需要先找，沒有充分的運用好溝通好；再就是項目沒有和現場施工隊溝通好，變更和后加工作量沒有及時溝通，有時錯夠最好的施工實際，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次，沒有充分的利用人和機械給工程費用增大。

2、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去，真真的學到很多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理，制度很重要，一個好的制度可以管理一個企業(yè)，發(fā)展一個企業(yè)，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度，能達到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風行么？問心自問。但是我感覺做事要走心，再簡單的事情都一樣，需要用實際行動，任何事情無論有多難多復雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠見，工作安排不夠詳細，太容易因為某種問題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學多做實事。

施工現場管理人員的述職報告篇六

1、貫徹國家的有關政策、法律、法規(guī)和上級下發(fā)的有關文件和公司的質量方針及質量目標。2、工程項目的質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負有全面的領導責任，貫徹以顧客為關注焦點的原則，承諾保證項目工程的產品質量，預防環(huán)境污染，保證職業(yè)健康安全，組織項目工程全面管理計劃的實施。

3、確定項目部質量目標和部門職責權限，制定各項規(guī)章制度，推進質量管理活動得的開展，完善經營管理。

4、參加公司組織的管理評審，向最高管理者匯報體系運行情況，執(zhí)行管理評審決議。5、負責組織工程項目質量計劃和施工組織設計實施，參加合同評審，保證合同的順利履行，在合同履行過程中及時與顧客進行溝通。

6、負責各類分承包方的申報工作，參加評審，并對所選定的分包方負全面管理責任。7、項目工程終結，及時組織有關人員對項目各個方面進行分析和總結工作。8、領導職工進行崗位培訓和教育工作。

1、協(xié)助項目經理貫徹實施項目工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的項目工程負直接領導責任。

2、貫徹執(zhí)行有關職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程，領導施工現場安全生產工作并進行監(jiān)督檢查。

3、組織對項目工程危險源的識別、風險評價和風險控制策劃的工作，領導施工現場的工、料、機管理，確保施工生產全過程處于受控狀態(tài)。

4、負責項目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應急計劃和防范措施的編制，并監(jiān)督貫徹落實。

5、負責施工現場全面管理，領導實施文明施工和安全生產工作，滿足相關方的要求，負責。

對全員進行職業(yè)安全健康教育，組織勞務分包方的進場安全教育培訓。

6、對職業(yè)安全健康出現的事故、事件進行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項的糾正、預防措施。

1、認真學習工程圖紙及有關施工技術規(guī)程，嚴格按照施工圖紙、《施工組織設計》和《項目工程全面管理計劃》組織現場施工。

2、參加職業(yè)安全健康危險源和環(huán)境因素識別，具體負責對重大危險源、環(huán)境因素管理方案的實施。

2、下達任務單，并及時結算，按工序向施工班組下達安全交底單，及時填寫施工日志。4、深入現場指導施工，全面負責施工現場管理，作好文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)安全健康日常檢查工作。

5、負責對工序質量進行初步認定，并組織工序評定，參加工序的隱蔽驗收。6、負責對管理體系出現的不合格進行糾正、預防措施的具體實施。7、參加圖紙會審、設計交底會及施工現場的勘察。

1、負責貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護等方面有關法規(guī)，按照《安全操作規(guī)程》對項目。

工程全過程檢查與監(jiān)督。

2、檢查安全措施和安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查勞動保護用品的使用與管理，禁止違章。

作業(yè)，杜絕安全隱患。

3、協(xié)助生產經理對作業(yè)人員進行入場安全教育培訓，經考試合格后上崗作業(yè)。4、檢查施工機械設備的安全防護工作。5、對重大危險源管理方案進行重點跟蹤監(jiān)測。

6、對自查和上級檢查發(fā)現的安全隱患提出整改措施，監(jiān)督落實并及時向領導及上級主管部。

門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權暫停施工作業(yè)。7、協(xié)助調查、分析、處理工傷事故，并報上級主管部門備案。8、對工程所發(fā)生的安全問題匯總分析，提出改進意見。

1、協(xié)助項目部經理貫徹國家有關技術、管理的規(guī)定，執(zhí)行施工規(guī)程規(guī)范和質量標準，落實公司質量方針、質量目標，對工程質量負全面技術責任。2、負責工程項目質量計劃和施工組織設計的編制。3、組織落實公司規(guī)定的技術改造和科研攻關計劃。4、領導、監(jiān)督和檢查工程項目的檢驗和試驗工作。

5、制止一切忽視工程質量的做法，對不符合質量標準的工程，有權令其停工和停工整改。6、負責將施工過程的物資緊急放行和例外轉序報公司技質部。

7、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全儀器裝置的控制管理；領導檢驗、測量和試驗設備的控。

制工作。

8、負責監(jiān)督顧客提供產品的質量控制工作。9、負責項目部質量記錄清單的審核。

10、參與重大施工安全事故的調查、技術分析；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審。11、負責竣工總結的審核。

１．學習施工圖紙，記錄交底會內容。

２．負責按照規(guī)定和標準對進場的材料進行試驗和制作試件。３．負責施工過程中檢驗和試驗的控制，做好進貨檢驗和試驗工作。4．及時到試驗室取回各種試驗結果單，在當日把信息反饋給項目經理、監(jiān)理、施工員和材料組。

5．如果發(fā)現不合格的材料，按照不合格品的控制程序將不合格品的生產日期、廠名、批號、數量和不合格性記入不合格品的記錄報告單，并及時通知項目經理和材料組。6．負責施工現場各部位所需的試驗工作，并按３１５文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗工具。

7．工程完工后，參加竣工資料的組卷工作。

1、熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審，協(xié)助編寫單項工程技術措施。

2、參加顧客組織的工程定線交樁，做好文字記錄，并及時進行栓樁和引測臨時水準點。3、協(xié)助勘察現場，了解情況，為開工創(chuàng)造條件。

4、嚴格執(zhí)行三級測量復核制度，配合有關人員做好測量復核工作。5、參加竣工測量。

6、參與竣工資料的組卷和竣工圖的繪制工作。

7、做好測量儀器運輸中的保管和日常使用過程中的維護保養(yǎng)，及時送檢已到檢驗期儀器。

1、負責貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。2、負責相關法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。

3、負責對進場材料的檢驗和送檢工作，并將檢驗結果及時傳遞到有關部門。

4、負責根據本項目部質量計劃和施工組織設計、設計要求、質量檢驗標準，對施工工序、部位進行監(jiān)督、檢驗，并保留文字記錄。每月按規(guī)定時間將工程質量月報報公司技術質量部。

5、負責組織落實“三檢”制度，對產品實行現場跟蹤檢查，并保留文字記錄。對工序、部位交驗負驗證責任。

6、負責及時提交邀請監(jiān)理人員驗收的報告。當質量驗收合格時，及時發(fā)出轉序通知。7、對不符合質量要求的施工作業(yè)，有權行使整改、停工的職權，及時將情況報告有關人員，并保留傳遞記錄，做到資料準確、完整。

8、參加質量事故分析，參加制定糾正措施和預防措施，并負責檢查執(zhí)行。9、負責質量記錄的收集、整理、保存，參加竣工資料的編制。10、負責工程報優(yōu)評優(yōu)工作。

11、負責項目部內、外部信息的交流與溝通。12、建立并保存各種記錄。

1、負責貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。2、負責相關法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。

3、預算合同管理員受項目部和公司經營部的雙重領導，認真履行業(yè)務職責。4、在合同編制中對分包方提出質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關要求。

5、預算合同管理員要深入施工現場，了解工程情況，負責及時收集簽字齊全的設計變更和洽商，編制增減帳，保證數字質量，報甲方簽認。

6、對招投標工程，要依據工程中標價和工程處確定下達的工程范圍劃分編制概算。7、負責自攬工程概（預）算、技措費的編制，并與甲方確定工程造價。

8、負責分包工程合同的起草、簽認，項目經理簽字后，經公司經營部審核備案后，報有關單位。

9、對分包方在執(zhí)行合同過程中執(zhí)行和落實甲方質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全情況進行檢查。10、負責對工程概預算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立臺帳和發(fā)放記錄。11、對已完工程依據竣工圖（或工程量簽認單），及時辦理竣工結算。經工程處經營部審批后，報有關單位。

12、預算合同管理員要接受、參加系統(tǒng)的檢查和崗位培訓，完成公司布置的各項任務。13、負責項目部內、外部信息交流與溝通。14、建立并保存各種記錄。

1、負責貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。2、負責相關法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實施。

3、負責本項目部每月按時、準確地將材料計劃上報公司材料部。4、負責項目部節(jié)能降耗工作的管理，作好各項能源消耗臺帳。

5、負責進場材料的驗收、計量、保管和標識工作。按要求進行登記，并保留記錄。6、負責項目部工程內有毒、有害物資的進出和管理。

7、負責進場材料檢驗、試驗的取樣送檢的通知工作，并保留通知記錄。

8、負責對不合格材料的及時反饋工作，并檢查材料的使用和保管狀況，杜絕材料或半成品的損壞、丟失。

9、負責材料的發(fā)放，簽字、手續(xù)齊全，將發(fā)放記錄整理成冊，按月及時消料，數字準確，并將月度材料消耗報表報公司材料部。

10、負責材料合格證書、材料質量證明等資料的收集和傳遞工作11、負責項目部材料管理過程中不合格項的糾正措施的實施。12、負責建立并保存各種記錄。

１、負責項目部基地的行政后勤及施工現場生活基地設施的建設與管理工作。

２、負責項目部消防、保衛(wèi)工作。及時傳達上級的有關精神，并組織落實消防、保衛(wèi)的具體工作。

３、主抓勞動安全組的工作，督促檢查勞動安全組，做好勞動保護用具、職工安全用品的發(fā)放及勞務包工隊用工手續(xù)的申報，負責進入施工現場的安置工作。４、協(xié)助經理對進場的新工人進行安全生產知識的培訓。

５、負責對包工隊的宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，并安排好外包工隊職工的業(yè)余生活及治安教育工作。

1、廣泛宣傳法律法規(guī)，增強職工法制觀念，依靠群眾做好“四方”工作，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi)工作，加強本經理部的消防保衛(wèi)管理，抓緊消防各項工作的落實，預防火災事故。2、指導落實、健全工地的消防保衛(wèi)工作，制定工地保衛(wèi)消防工作，制度教育警衛(wèi)人增強責任心，嚴守崗位、嚴格紀律，對在施工工程要制定周密的保衛(wèi)工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實實施，嚴防設施材料被拆被盜。

3、組織消防現場警衛(wèi)安全檢查，參加定期的施工生產消防檢查，督促有關部門或單位，對存在問題進行限期整改。

4、經常對職工進行消防保衛(wèi)安全教育，嚴格控制明火作業(yè)，一切明火必須履行申報批準手續(xù)，核發(fā)用火證后才能進行明火作業(yè)，會同有關人員對特殊工種人員進行消防保衛(wèi)安全技術考核。

5、嚴格用電制度和管理。糾正工地、生活區(qū)違章用電，凡發(fā)現違章用電，均沒收用電設備，并根據有關規(guī)定給予適當處罰。

6、負責組織開展企業(yè)消防保衛(wèi)安全競賽，評比征獎活動，負責對火災事故的調查處理，追究造成重大事故的責任者的法律責任，并提出處理意見。

7、對出入現場的一切人員負責審查證明，對包工隊進行暫住證、作業(yè)證、資格審查，并將情況及時通知安全技術部門。

施工現場管理人員的述職報告篇七

我于年元月取得技術員任職資格，同年被單位聘用為技術員，至今已年。這年的工作簡歷如下：

湘公路最終被評為優(yōu)良工程，我自身的技術水平也得到了長足的進步。

×年月××年月在衡陽市西外環(huán)線二期工程羅金橋至湘江三橋段任路基路面施工負責人。我認真總結了長湘公路的'施工經驗。將良好的工作習慣和技術作風繼續(xù)帶到新的工程中。由于我平時積極學習各項施工技術，在婁漣公路等工程又學習過測量和試驗。所以做起現場負責人比較得心應手。在路基路面施工中我認真履行規(guī)范要求，嚴格細心的指揮施工隊伍。并充分利用進度圖管理各施工隊流水作業(yè)，保證了施工進度。在施工質量和進度并重的前提下，工程按時并保證質量順利竣工了。

在省道線改線二期鹽湖至蔭田段工程期間，我擔任路基施工隊隊長。根據工程的特點和工序要求我認真做了以下工作。一狠抓施工準備工作。重點落實了拌和場的建設、水泥、砂礫材料的級配、配合比等實驗數據的合格認定，對不合格的材料堅決不用。二是嚴格履行每道工序的驗收，要求施工單位配備試驗質檢員；堅持每道工序先自檢再進行驗收制度，上道工序未經監(jiān)理驗收，不得進入下道工序施工，對任何一點小問題都不放過。有一段基層驗收時整段路僅一點彎沉超過規(guī)定，結果還是讓施工隊進行了加鋪，合格后在進行面層施工。在各方努力下，工程驗收獲得了市局好評。

×年底，茶山坳大橋出現張裂縫，以不適用公路運輸需要，市公路局決定對其進行加固維修。衡陽路橋接受了加固維修工程的施工任務。茶山坳大橋加固維修工程施工難度大，技術要求高。為了能指揮和管理好現場施工隊伍，我積極學習危橋加固技術知識。及時向省、市專家請教。多次針對施工提出合理化建議，并被采用實施。

施工現場管理人員的述職報告篇八

我叫xxx，是xx年x月參加工作的，現任第一項目部安全員一職，負責xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。

回顧這一年多的工作經歷，自我總結為轉變之年。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗，從年少輕狂轉變到虛心求實。這些轉變全是因這一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。

在這一年中，我主要負責現場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

(一)、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現場經驗相結合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務管理水平。

安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。

(四)、按公司內業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內業(yè)資料，內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓，并根據冬季安全生產特殊情況對員工進行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。

(一)、自身的工作經驗不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產生抵觸的情緒。

(二)、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少；班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現場條件的實際生產情況下，得到的效果不理想。

通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經驗。

在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量。

以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導、同事表示誠摯的謝意！

施工現場管理人員的述職報告篇九

一年來我認真踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，立足本職，真抓實干，狠抓工作落實，較好地完成了分管工作任務。現將一年來的工作和黨風廉政建設情況匯報如下：

自從入駐工地工作以來，我時刻感到許多東西需要靜下心來認真學習。首先，工程建設管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術知識，專業(yè)技術性較強，這些我不是很精通。涉及到工地建設工程落實到位等等具體工作，實際上是條條與塊塊的結合，如何來提高自身的能力和水平，駕馭工作，都需要我認真學習。我在平時工作生活中，努力加強了個人的學習，一方面學習《建筑法》、《招標投標法》等建筑行業(yè)相關法律法規(guī)，盡力掌握較全面的行業(yè)法規(guī)，提高自己依法行政，依法管理的能力；二是主動向自己周圍的一班人和老同志學習。通過這二方面知識的學習、研究、實踐，使自身的管理水平、業(yè)務知識水平得到進一步提高。不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導才能。

加強自身政治學習。在政治學習方面，積極參加領導班子成員的政治學習，學習了《黨章》、《關于黨內政治生活的若干準則》等相關內容，認真做好學習筆記。按時參加生活會和黨員活動。通過學習增強黨性，提高政治洞察力。

通過向領導學、向同事學、向基層學、向實踐學，不僅加深了對黨的路線方針政策的理解，增強了政治意識、責任意識和大局意識，更重要的是把理論知識轉化成了自己科學的世界觀、人生觀、價值觀，成為自己觀察事物、判斷形勢、解決問題、推動工作的有力武器，有效提高了自身的理論素質和領導水平，為更好的開展工作奠定了堅實的基礎。

堅持黨性原則，服從組織決定，維護班子的團結，尊重他人意見，正確處理組織與個人的關系，堅決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的決定，盡職盡責完成工作任務，自己分管的工作大膽負責，敢抓敢管，從不推諉，積極為公司排憂解難。與其他領導成員之間注意相互尊重、相互配合；認真聽取其他領導同志和站所的意見建議，集思廣益，以利于干好工作；堅決執(zhí)行上級黨委的決定，顧全大局，令行禁止。

1、依靠各職能科室，發(fā)揮集體力量，體現整體效能。一是注重抓各職能科室思想上和工作上的協(xié)調，堅持從團結出發(fā)，求大同、存小異，創(chuàng)造一種相互信任、相互理解、相互支持的工作環(huán)境。二是注重集體研究，堅持民主集中制原則，保證了正確決策和實施。三是與其他分管領導之間相互合作。從全局一盤棋的角度出發(fā)，既有分工又有合作，以分工發(fā)揮長處，以合作取長補短。四是身體力行，率先垂范，帶頭以“抓緊。盯實。干好”來要求自己。堅持嚴于律己，樹立良好的形象。時時堅持用黨紀、黨規(guī)來規(guī)范自己的言行，不該說話的不說，不該做的事不做，不該謀的利不謀，虛心聽取意見，注重調查研究，積極為工地排憂解難。不回避問題和矛盾，辦事公正、民主，以誠待人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀律、制度，堅守工作崗位，積極完成了xx年的各項工作任務，較好地樹立了形象。

2、抓好分管工作，在不斷創(chuàng)先中爭優(yōu)。自今年以來，緊緊盯在工地上，積極協(xié)調各項目部與村里的關系，公司與鎮(zhèn)政府的關系，xx年全區(qū)質量安全現場評比獲得全區(qū)第六名，沒有出現任何安全事故，并且完善制訂了四個工程管理制度，用制度來約束人、管理人，從而較好地完成了建設任務，為下一階段的工作打下了堅實的工作基礎。

3、加強工程監(jiān)管，規(guī)范市場秩序。

由于工程建設涉及到工程發(fā)包等建設環(huán)節(jié)，在項目的組織實施上，嚴格按照建設局的標準建設程序走，用制度來約束人、管理人，同時明確從工程設計、施工、監(jiān)理、材料采購、配套等各項環(huán)節(jié)進行招投標。嚴格按照工作流程辦事，保證自己和周圍的工作同志沒有直接參與、干預工程招標投標的機會，保證了陽光化操作。

一是提高防腐拒變能力。認真學習“八項要求”及領導干部廉潔自律規(guī)定等有關精神，堅持過好組織生活，嚴格按照黨章規(guī)定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺接受監(jiān)督。嚴格廉潔自律，按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛和自律，，管好分管的黨員干部和其他同志，做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。保證與分管工作人員心往一處想，勁往一塊使。

二是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解。同時，加強自身修養(yǎng)，端正言談舉止，在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不推諉、不退縮。在工作中堅持動真碰硬，對違反制度的人，不分親疏，一律按制度辦事。

回顧一年來的工作，自己所取得的成績，除了自己的主觀努力工作外，更主要的是領導和同志們關心支持的結果，這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是政治理論學習還需要加強；二是廣泛深入地開展批評與自我批評還不夠。三是學習主動性不夠。由于平時工作較忙，對加強自身學習有所松懈。四是思想政治工作方法有待提高，工作靈活性不強。五是對分管的工作的檢查監(jiān)督力度還需要加強。上述不足，我決心在今后的工作中認真加以改正。

1、加強學習，提高素質，提高工作能力。加強思想政治理論、企業(yè)管理、工作業(yè)務等方面的知識學習，提高自己的政治判別力，加強自身綜合素質建設，進一步提高自己駕馭工作的能力。

2、深入工地，調查了解各種基本情況，掌握困難和問題，為工地服好務。

3、嚴于律己，廉潔從政。嚴格要求自己，帶頭遵守規(guī)章制度，踏實做人，扎實做事，改進工作方法和領導方法，認真履行職責，努力完成各項工作任務，為全鄉(xiāng)的經濟及社會發(fā)展做出自己應有的貢獻。

4、認真協(xié)調處理好鎮(zhèn)政府和張家莊的關系，帶領干部職工圓滿完成公司下達的各項工作任務，讓公司放心，讓領導滿意。

施工現場管理人員的述職報告篇十

20xx年即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名大學生轉型為一名合格的員工。在這大半年時間里，我經歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領導下，在相關部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在項目部的工作按照預定的目標循序推進，取得了一定成績，述職如下：

東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊，強度大的情況下，王部長安排我去現場幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學習。基本白天測量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與實踐相結合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結構施工的測量過程中，我熟練掌握相關儀器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長安排我去幫忙一個月，我在現場負責現場的控制土方開挖的標高，我每天測量、記錄。

滁州市西澗路三標橋梁項目部：滁州市西澗路三標—橋梁工程位于滁州城西水庫東側，計劃工期七個月，造價1736.743萬。工程共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，k0+707預應力空心板橋。該項目于20xx年12月25日進場，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽；對內具體落實工程管理，使工程質量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。

在具體的項目管理中，我們積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現業(yè)主滿意，用戶放心的目的。第一，在質量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質量隱患；其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質量意識教育，堅持把質量放在施工生產的首位，同時，加強項目內部的基礎管理，認真抓好質量信息、計量、標準化和質量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。

第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，這是我們工程順利進行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領導小組，各班組長認真負責，堅持“管生產必須管安全”的原則；其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了安全檢查制度，堅持經常監(jiān)督指導的辦法，發(fā)現問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經常化，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設落實、規(guī)章制度建設完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。

第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎。首先，抓資源投入，根據現場施工條件，科學合理地增調人員和設備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術人員和操作技術人員的增加，能有效地指導生產，合理地進行工藝安排，確保了質量、加快了進度；機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調動員工生產積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。

面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經營理念，實現以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的20xx年，將注重加強職責意識，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作。

總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。

施工現場管理人員的述職報告篇十一

1．施工經理崗位職責1確定項目施工管理組織機構。與項目經理和施工管理部商定現場施工管理人員派遣計劃，具備現場施工條件時，組織施工管理人員進駐現場。2組織編制項目施工管理相關程序、規(guī)定等文件。

3組織業(yè)主、施工分包商對現場施工開工的條件進行檢查，參加施工開工報告的編制，促進施工開工報告的批準。

4現場施工經理每月向項目經理和施工管理部報告工作進展情況（進度、安全、質量），確保施工工作按項目合同的要求完成。5簽署開工令、停工令和復工令。

6組織編制和實施施工總體進度計劃和裝置施工進度計劃，實現項目施工工期目標。7組織審查施工分包商編制的施工進度計劃，檢查施工分包商的人力、機具、材料、資金等資源的保證狀況。

8定期組織召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢測施工進展贏得值，檢查和分析施工中存在的主要問題，研究解決辦法；定期向項目經理報告施工進展情況。

9貫徹實施項目質量保證程序和項目質量計劃，實現項目施工質量目標。建立施工質量管理體系，落實施工質量管理體系運行所需的資源。

10組織審查施工分包商提出的重大施工方案，監(jiān)督重大施工方案的執(zhí)行情況。11定期組織現場質量大檢查，組織重大質量問題的調查分析和處理，持續(xù)改進。參與重大質量事故的調查分析及處理。

12貫徹執(zhí)行項目費用控制程序，實現項目費用控制目標。13審查分包商施工進度款申請。處理施工分包合同的變更及索賠。14配合項目費控工程師做好項目施工分包商竣工結算。

16在不同的施工階段，組織對制定的施工方案進行風險評估，查找潛在的危險源、制訂控制措施，落實到人，確保所有指明的預防措施的實施。

17定期組織安全大檢查，組織一般事故隱患的調查分析和處理，參加重大安全事故的調查分析及處理。

18組織中間交接、工程竣工驗收和現場收尾工作。19組織項目施工資料、檔案的整理和歸檔工作。20組織編制工程施工。

總結。

編寫項目施工完工報告。組織編制對項目施工分包商的評估報告。

1協(xié)助施工經理做好施工分包商的招標工作。

2編制項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃，經施工經理、項目計劃工程師批準后執(zhí)行。

3負責建立施工進度管理體系，包括審查施工分包商計劃工程師是否配齊，其能力與所承擔的進度控制責任是否相符，審查施工分包商進度控制程序的完整性、有效性，審查進度檢測手段的可靠性。

4向施工分包商下達項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃，審核施工分包商編制的裝置施工詳細進度計劃、專業(yè)施工進度計劃以及以施工計劃為中心，協(xié)調和調配施工人力、物力、財力，保證施工按計劃正常進行。

5每周組織現場施工調度會議，檢查施工分包商執(zhí)行施工計劃的情況。定期統(tǒng)計、匯總工程進展贏得值，監(jiān)測分析施工進度發(fā)展趨勢，對偏離進度計劃的任何傾向，及時向施工經理報告。

6審查施工分包商的工程進度付款申請，簽署意見。

1協(xié)助施工經理做好施工分包商的招標工作。

2熟悉工程設計圖紙，從施工方面提出意見，并審查提供現場施工圖紙資料的完整性。3負責編制項目施工質量管理程序，負責確定交工資料文件、表格樣式，設置質量控制點，經施工經理審核后實施。

4負責建立項目施工質量管理體系，并監(jiān)督、檢查項目施工質量管理體系運行狀況。審查施工分包商的技術、質量管理人員是否配齊，其能力與所承擔的管理責任是否相符。

5參與對施工分包商編制的施工計劃的確認、組織重大施工方案的討論，負責一般施工方案的審批，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行。

6解釋設計意圖和處理設計上出現的一般問題。對于較重大的問題應及時反映協(xié)助解決。7協(xié)助計劃、費用和工程管理人員了解并提出施工進展和工程質量方面的情況。8參與施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接驗收工作。9處理設計變更和材料代用問題。

10監(jiān)督施工分包商按照設計圖紙和資料、技術規(guī)范、規(guī)定施工進行施工，保證施工質量。

11參與現場一般施工質量事故的處理，并記錄。

12定期負責組織施工質量評審，按月提交施工質量評估報告。

13對工程進度實行質量否決制，即在工程申報進度時，只有質量認可的工作項，才能申報進度。

1熟悉工程設計圖紙和資料，了解設計意圖和質量要求。2參加設計交底、圖紙會審。

3協(xié)助設計代表處理設計變更和材料代用，執(zhí)行項目變更控制程序，及時對設計變更情況進行整理和分析，并將分析結果反饋給技術質量經理。

4協(xié)助設計代表解答設計意圖和處理設計上出現的一般問題，對于較重大的問題應及時報告技術質量經理。

5參加審查施工分包商編制的施工計劃、重大施工方案。

6監(jiān)督施工分包商按照設計圖紙和資料、技術規(guī)范、規(guī)定和施工方案進行施工，保證施工質量。

7組織施工分包商和業(yè)主對施工質量控制點a（ar）級的檢查、確認；參與施工分包商組織的施工質量控制點b（br）級的檢查、確認。對施工質量行使確認和質量否決權。

8參加對施工分包商的質量評審活動，寫出本專業(yè)質量管理和施工質量評估報告，報告施工技術質量經理。

9組織施工工序交接，參與工程中間交接。

10參加本專業(yè)質量事故調查和分析會議，編寫質量周報。11審查施工分包商特殊工種的上崗證與所完成的作業(yè)是否相符。12做好專業(yè)施工質量、技術管理工作，并做好施工日記。13檢查施工分包商編制的交工資料，做到與施工形象進度同步。

14對施工過程中不同施工階段、不同施工工序，協(xié)助安全經理進行工作安全分析，制定安全技術措施并監(jiān)督實施。

1貫徹落實國家、地方有關健康、安全、環(huán)境的方針、政策、法律、法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行業(yè)主和公司有關健康、安全、環(huán)境的方針和要求。

2負責編制項目安全、職業(yè)健康、環(huán)境、保衛(wèi)管理程序、項目安全技術措施費用計劃，經施工經理審核后實施。

3負責建立現場職業(yè)健康、安全、環(huán)境和保安管理體系，組建安全管理組織機構，明確崗位責任制。

4協(xié)助施工經理做好施工分包商的招標工作。

5審查施工分包商安全、職業(yè)健康、環(huán)境、保衛(wèi)管理體系的完整性、有效性。審查施工分包商的安全管理人員是否配齊，其能力與所承擔的管理責任是否相符。6識別風險源和環(huán)境因素，制定和實施風險控制計劃。

7確保管理人員及時得到最新的安全管理趨勢、事故信息、安全技術、現行的法律、規(guī)范、規(guī)定的信息。

8負責審查和批準施工分包商的施工方案中的安全技術措施，評價施工分包商風險控制計劃。

9負責和組織對所有入場員工進行安全教育和安全培訓。

10定期組織施工現場安全巡視和檢查，監(jiān)督和指導安全管理人員的責任及行為。11組織召開每周一次施工現場安全例會，檢查記錄，匯報和分析人員傷害、機械設備的損壞、丟失，評估事故趨勢，檢查所有安全工作的執(zhí)行情況。整理會議備忘錄，監(jiān)控、報告安全委員會意見的執(zhí)行情況，分發(fā)會議備忘錄。

1負責施工機具的進場檢查和使用期間的定期檢查。2負責工作許可證的確認、簽發(fā)和管理工作。

3負責施工單位各項施工方案的審核，落實施工安全管理及技術措施。4監(jiān)督、檢查、指導施工分包商安全技術措施交底。5監(jiān)督、指導施工分包商班組安全活動。

6每日巡視施工現場，監(jiān)督施工分包商依據批準的施工方案安全地高效地組織施工。7做好施工安全日記。

8每周一次向安全經理書面報告項目安全生產狀況。

9參加每周召開一次施工現場安全例會，研究施工現場存在的安全隱患并制訂落實改進措施。

施工現場管理人員的述職報告篇十二

質量員。

質量計劃準備、材料質量控制、工序質量控制、質量問題處置、質量資料管理。

安全員。

項目安全策劃、資源環(huán)境安全檢查、作業(yè)安全管理、安全事故處理、安全資料管理。

標準員。

標準實施計劃、施工前期標準實施、施工過程標準實施、標準實施評價、標準信息管理。

材料員。

材料管理計劃、材料驗收計劃、材料使用存儲、材料統(tǒng)計核算、材料資料管理。

機械員。

機械管理計劃、機械前期準備、機械安全使用、機械成本核算、機械資料管理。

勞務員。

勞務管理計劃、資格審查培訓、勞動合同管理、勞務糾紛處理、勞務資料管理。

資料員。

出處 www.cdxkw.cn

資料計劃管理、資料收集整理、資料使用保管、資料歸檔移交、資料信息系統(tǒng)管理。

禍在一時防在平日。

嚴禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律。

生命只有一次安全伴君一生。

杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。

多看一眼安全保險多防一步少出事故。

麻痹出事故，警惕保安全。

進入工地要帶安全帽高空作業(yè)要系安全帶。

生命只有一次安全時刻牢記。

嚴格要求安全在松松垮垮事故來。

勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福。

抓安全促效益永不放松，創(chuàng)一流越千日再創(chuàng)佳績。

抓安全保效益人人有責，重質量保安全大家受益。

警惕是安全的第一保障，安全是企業(yè)的第一效益。

安全是穩(wěn)定生產的保障，穩(wěn)定生產是安全的體現。

高溫高壓處處危機四伏，小心提防再創(chuàng)安全紀錄。

安全帽是我們的呵護神，安全帶是我們的生命線。

你的安全是全廠的安全，你的災難是全廠的災難。

安全是企業(yè)的經濟命脈，安全是家庭幸福的基礎。

愚味者用生命驗證安規(guī)，智慧者以安規(guī)呵護生命。

安全是家庭幸福的保證，安全是企業(yè)的物質財富。

忽視安全、麻痹大意就是埋下一顆事故定時炸*。

如果您真是鋼筋鐵骨，可以不戴安全帽進入現場。

為了愛你的.家人、朋友、同事，請時時刻刻注意安全。

安全在你手上，安全在你腳下，安全在你的生命中!

安全帽必須戴，還要扣好系帽帶，防止干活出意外。

生命誠可貴，安全價更高;上班無事故，雜念必須拋!

安全做得細，大家都受益;安全搞得好，效益跑不了。

頭上安全帽，生命保護神;身上安全帶，家中幸福人。

安全很重要，大家要記牢;血汗和淚水，換來你我笑。

嚴明紀律，禁止隨意妄為;遵守規(guī)章，禁止冒險蠻干。

為了您和他人的家庭幸福，請遵守“安全工作規(guī)程”。

安全貫全家，幸福在于它;安全是第一，是企業(yè)命根子。

違章是拿生命作不必要的冒險，請你嚴格遵守安規(guī)。

安全工作基本上是一本老經，要老經常念，老經新念。

生命需要永久的呵護，安全意識是您堅實的防護罩。

僥幸心理是安全生產的大敵，務必時刻繃緊安全弦。

施工現場管理人員的述職報告篇十三

甲方因工作________________（生產）需要，招（聘、雇）乙方為職工（員工）甲乙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，根據《中華人民共和國勞動法》及國家、省有關法律、法規(guī)簽訂本合同，供雙方遵守執(zhí)行。

1、本合同為有固定期限的勞動合同。合同期從____年__月__日起至____年__月__日止，共__年。

2、試用期從____年__月__日起至____年__月__日止共__個月。

乙方同意按甲方工作（生產）需要，應聘在___________________部門____崗，負責___工作，兼做_______________工作。

乙方在合同期內，按本崗位職責要求，完成甲方安排的正常工作（生產）任務。

1、甲方應按照《勞動法》第五十二條、五十三條、五十四條的規(guī)定建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度；為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品；對乙方進行勞動安全、衛(wèi)生教育。

2、甲方應當執(zhí)行國家、省有關女職工、未成年工的勞動保護規(guī)定。

3、乙方必須嚴格遵守勞動安全法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。乙方有權拒絕甲方管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)，對危害生命安全和身體健康的.行為，有權提出批語并向有關部門檢舉、控告。若因乙方違規(guī)操作造成人身傷害及各項損失的應由乙方負主要責任。

4、甲方參照國家、省有關規(guī)定和標準，公司為工作滿一年員工（乙方）按月向社會勞動保障機構繳納保險基金。乙方按規(guī)定應繳納的保險基金，由甲方按月在乙方工資中代扣。具體實施辦法詳見公司有關規(guī)定。

5、在正常迫使操作工作條件下，乙方因工負傷，經三亞市勞動部門事故鑒定科鑒定后，甲方應積極負責治療，直至醫(yī)療終結；治療期間為乙方支付必要的專項醫(yī)療費，支付基本工資或生活費，傷病愈后安排乙方力所能及的工作。具體實施辦法見公司財務有關規(guī)定，并參照國家、省有關規(guī)定。

6、乙方患病或非因工負傷醫(yī)療期和女工孕期、產假期、哺乳期以及乙方符合計劃生育子女勞保醫(yī)療等各種待遇按公司有關規(guī)定和參照國家、省、市規(guī)定標準執(zhí)行。

1、甲方根據乙方現任職務、工作崗位以及本單位工資制度，確定乙方工資近按月工資發(fā)放。但在法定工作時間內，乙方應得的工資不得低于三亞地區(qū)最低工資標準。

乙方試用期工資____元；試用期滿乙方工資____元；其中，基本工資____元；津貼及補助等按補充規(guī)定發(fā)放。

2、甲方于每月__日為發(fā)薪日。甲方無故拖欠乙方工資的，按勞動部發(fā)（94）481號《違反和解除勞動合同經濟補償辦法》辦理。

3、乙方每日工作時間為八小時，平均每周工作為四十八小時。甲方因生產經營需要，需乙方配合超時延長工作時間的，應按有關規(guī)定支付加班工資。具體實施辦法見公司有關規(guī)定。

甲方應根據國家、省有關規(guī)定建立和完善各項規(guī)章制度。乙方必須嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)以及甲方《員工守冊》和各項有效的規(guī)章制度，服從甲方的領導、管理和指揮，積極完成生產工作任務。

1、有下列情況之一，可以解除勞動合同：

（1）合同期滿，自然終止；

（2）經甲乙雙方協(xié)商一致同意解除勞動合同的；

（3）符合《勞動法》第二十五條和第三十二條規(guī)定的；

（4）經有關部門批準到國外或港澳定居的；

（5）甲方按《勞動法》第二十七條規(guī)定裁減人員的。

2、符合《勞動法》第二十六條規(guī)定的，甲方可以解除勞動合同，但應當提前十五日以書面形式通知乙方，乙方解除勞動合同（含辭職）應當提前十五日以書面形式通知甲方。

3、由于情況變化，經雙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關內容。

1、任何一方違反勞動合同規(guī)定，給對方造成經濟損失的，應根據責任大小承擔相應的經濟賠償責任和法律責任。

2、甲方違反本合同規(guī)定解除勞動合同，經三亞市勞動爭議仲裁委員會認定后，應立即糾正，繼續(xù)履行合同，并補發(fā)乙方被解除合同期間的工資和勞保福利。

3、乙方違反本合同擅自離職，應賠償甲方的損失，如經過專業(yè)培訓，還應賠償培訓費。具體按有關財務規(guī)定執(zhí)行。

甲方按國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》第十一條負責被招用的已婚育齡流動人口的計劃生育管理工作。乙方應嚴格遵守計劃生育的有關規(guī)定，服從甲方及屬地計劃生育部門的管理，接受監(jiān)督檢查。

1、甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭議時，按照〈中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例〉規(guī)定辦理。

2、本合同未盡事宜按國家、省現行的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

甲方：________________。

乙方：________________。

_____年_____月_____日。

施工現場管理人員的述職報告篇十四

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方等的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

8、按規(guī)定設置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

施工現場管理人員的述職報告篇十五

尊敬的`中心各位領導同事們：

本人自20xx年擔任會議培訓中心保安部一隊隊長一職以來，在部門經理和中心各級領導的正確領導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞中心的總體部署帶領全體安保人員全力做好中心的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內的工作情況向領導和組織做以匯報：

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平才能勝任管理工作帶領隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業(yè)務的學習。一是自學安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學了《企事業(yè)單位內部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素質及專業(yè)知識的提升。三是虛心向油田公司abc管理模式創(chuàng)建人、標桿中隊創(chuàng)始人、資深安保管理人員鞏星南同志學習安保管理知識及經驗，通過一系列的學習。本人現以能完全獨立處理部門的管理事務，在經理休長假期間代行經理工作做好部門日常管理及大型會議接待安全保衛(wèi)等工作。

會議培訓中心及調度中心作為長慶油田會議培訓接待的重要機構和輸油處的辦公機關，承擔著油田及地方政府的各種大型會議接待任務。作為在中心從事安保工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識。兩年來，我和部門經理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質量，自承擔安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故。得到了各級領導的肯定。并從個人到集體取得了各方面的成績，一是本人20xx年及x年連續(xù)兩年代表中心參加處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成績，二是我x年被中心評為部門優(yōu)秀員工。三是今年8月參加中心安全演講比賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評為中心優(yōu)秀示范崗。

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。

2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

4、做好隊員的思想工作。關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

5、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

6、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)的消防安全和車輛的有序停放。

7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發(fā)現問題及時解決，重大事件及時匯報。

雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓，總結經驗。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。

述職人：xx。

20xx年xx月xx日。

施工現場管理人員的述職報告篇十六

公司領導：

我公司安全環(huán)保部安全員xx于xx年5月15日入職，現已基本適應本崗位工作，因在入職前從事過相關安全管理方面工作，現申請自5月21日起試用期期間工資按安全員崗位基礎工資執(zhí)行，請領導批準。

此致

敬禮！

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

施工現場管理人員的述職報告篇十七

尊敬的各位領導，親愛的家人們：

大家上午好。我是來自寶慶商城七波輝的__。

首先我想說的是非常感謝公司給我施展個人才能的舞臺。讓我從一名普通的員工步入到管理者的隊伍。

時間流逝，來寶慶以近兩年了，任職七波輝課長以十天有余，剛開始的時候自己心里很是沒底氣，一直問自己能不能把工作做好，因為開始來寶慶的時候我是再喬丹工作，那時候才開始認識品牌，了解品牌，學習銷售技巧，學習商品陳列，雖然都是運動品牌但對童裝不是太了解，陳姨曾說過無論干什么事都要有自信，我牢記在心。商城人的熱情氛圍影響著我，領導的關心鼓勵著我，我暗下決心一定要把工作做好，不能辜負領導對我的希望。

來到七波輝首先要做的就是熟悉七波輝，了解七波輝服鞋的種類，大類，系列，把我曾所學到的取長補短，剛進七波輝工作的時候，壓力挺大的，因為凡是都要從0開始。從我做起，要把團隊帶好。給大家說一個近幾天發(fā)生在我們店的事情，當時有三個顧客來給孩子買衣服，顧客十分的刁難，邊看邊把我們的疊裝散開，一會拿這件一會拿那件，衣服找了一大堆，然后又到處挑毛病，俗話說顧客就是上帝，來我們店買衣服，就會增加我們的營業(yè)額，大家都知道銷量對我們來說是很重要的。我們豈能讓顧客空手而歸。我們利用所學的商品知識，細條方法，還有我們的售后服務，大家一起一言一語的給顧客解答，給小朋友試穿新衣服，新鞋子。直到顧客滿意買單，有一句話說的好同心山成玉，協(xié)力土成金，團結就是力量。只有團結的隊伍才是一個好團隊。讓我深有體會。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習不斷提升自己的工作能力及綜合素質，為公司盡自己的一份力量，帶好團隊。我深信我們寶慶的隊伍會以更專業(yè)，更高效，更真實的服務面對千千萬萬的顧客。讓我們共同努力帶好頭，做好自己，從我做起。

施工現場管理人員的述職報告篇十八

煤礦個人述職報告范文轉眼間我來到煤礦快一年了，在這段時間里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，并虛心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

我是六月份來到xx煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

述職人：

日期：

施工現場管理人員的述職報告篇十九

安全生產是安全與生產的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性;減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失;減少財產損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產的發(fā)展;而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。

以下為大家提供的是安全生產責任目標自查報告范文，僅供參考!

根據區(qū)政府下達的《全區(qū)安全生產工作重點的通知》(九龍坡府辦發(fā)[]3號)文件要求，石坪橋街道安監(jiān)辦在區(qū)政府領導下、區(qū)安監(jiān)局各業(yè)務部門的指導下、在街道領導的大力支持下，安監(jiān)辦全體人員團結一心、勤奮工作，較好的完成了20下達的安全生產重點目標任務，現就全年工作自查自評報告如下：

一、安全生產控制指標完成情況。

為認真落實區(qū)政府下達的'2015年安全生產重點目標任務，街道按照區(qū)政府關于全區(qū)安全生產年度工作部署要求，扎實推進基層基礎各項工作，有效預防各類安全生產事故尤其是較大以上事故的發(fā)生，街道結合自身實際，加強安全工作組織領導，周密安排年度安全工作計劃，修訂完善相關安全生產制度，廣泛開展安全知識培訓和宣傳教育，積極采取形式多樣的安全生產監(jiān)管措施，抓好街道和企事業(yè)單位應急預案“三化”的落實，根據季節(jié)特點、任務要求、重點時期等開展應急預案演練，加強應急裝備的配置和管理，充分發(fā)揮各職能部門作用和社會力量，使街道在安全生產事故死亡人數、非法生產經營建設事故數、重特大未遂事故數得到有效控制。

二、安全生產重點任務完成情況。

(一)嚴格落實安全生產責任制。

1.建立健全街道“一崗雙責”制度。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“三個必須”的原則，通過修訂街道“一崗雙責”職責制度，建立“一崗雙責”實施細則，制定“一崗雙責”綜合督查計劃，全面理順街道安全監(jiān)管體制。

2.嚴格落實安全生產檢查制度。街道黨政主要負責人每季度至少檢查1次、分管負責人每月至少檢查1次安全生產工作。

(二)持續(xù)強化監(jiān)管能力建設。

1.進一步健全安全投入保障體系。街道將安全專項資金納入年度財政預算，并逐年遞增10%以上。

2.全面加強安全生產綜合監(jiān)管部門能力建設達標工作。一是全面啟動安全監(jiān)管部門標準化建設。街道安監(jiān)辦現有工作人員6人，其中。

3人持有安全生產監(jiān)察執(zhí)法證，主要負責轄區(qū)安全監(jiān)管事宜;二是開展安監(jiān)人員業(yè)務培訓，嚴格落實安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法人員持證上崗和繼續(xù)教育培訓制度，推進安監(jiān)執(zhí)法人員信息化管理。全年參加全國組織的安全培訓1次，市、區(qū)組織的安全培訓共4次，街道適時組織了安辦工作人員進行相關業(yè)務學習，組織居委會干部安全培訓2次，轄區(qū)單位負責人及安全員安全培訓2次;三是建立了安全監(jiān)管基本制度和臺帳。四是完善了應急預案和演練。按照要求，街道和轄區(qū)重點行業(yè)企業(yè)落實了應急預案“三化”，根據季節(jié)特點、任務要求和時期適時組織安全生產應急演練，強化了應急準備，提高了應急能力。

4.全面加強部門安全監(jiān)督管理職能。一是按照“一崗雙責”，狠抓落實。經常對轄區(qū)危化品經營單位、建筑施工工地、生產企業(yè)等重點場所、單位進行安全監(jiān)督檢查;二是落實屬地管理責任，強化街道安監(jiān)辦職能。全年對轄區(qū)內1300余家生產經營單位拉網式排查2次，發(fā)現一般安全隱患116家，整改116家。三是落實安全會議分析和信息報送制度。每月組織召開一次有社區(qū)書記、主任、綜治專干參加的安全隱患排查分析會，搜集安全隱患信息，按規(guī)定及時報送事故信息，并指導社區(qū)進行處置。全年共處置公共安全隱患2起(造漆村圍墻排危改造和臺灣花園圍墻排危改造)，處置一般安全隱患30起;四是堅持落實部門聯(lián)系會議制度。每季度召開一次部門聯(lián)系會，每半年召開有轄區(qū)各企事業(yè)單位及社區(qū)居委會參加的安全會，學習貫徹上級要求，對重點工作進行安排，有力促進了工作落實。五是積極解決居民關心的安全問題。全年對轄區(qū)內電梯、消防系統(tǒng)、外墻瓷磚等存在安全隱患的小區(qū)出具證明4次，對存在安全隱患責任單位發(fā)送整改告知函5次;處理回復涉及安全的信訪件15次，接居民電話舉報協(xié)調處理安全隱患20余起。

(三)大力提高全民安全素質。

1.全面提升企業(yè)安全管理人員素質。全面開展企業(yè)全員安全生產和職業(yè)健康培訓，全年組織轄區(qū)企業(yè)參加區(qū)安全生產和職業(yè)健康培訓各一次，街道組織企業(yè)主要負責人和安全員開展了安全培訓二次，并要求企業(yè)嚴格落實企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗和新進人員崗前培訓制度。

2.開展安全宣傳教育。緊緊圍繞“四大行動”、“打非治違”、“安全生產月”、“壓事故、保安全”百日攻堅行動、“十進”社區(qū)、煙花爆竹宣傳等一系列專項行動，營造宣傳氛圍，懸掛標語、橫幅42余副、張貼危化品及煙花爆竹打非治違公告350余張，發(fā)放《市民安全手冊》5200余份、辦板報32期、開展農民工安全知識、消防知識講座3次，參加人員300余人。

3.認真開展安全社區(qū)復評工作。為全面推進安全社區(qū)創(chuàng)建工作，進一步夯實基層基礎，構建安全、健康、和諧的生活環(huán)境和工作環(huán)境，根據上級相關部門工作安排，街道認真開展了安全社區(qū)持續(xù)改進促進項，并制定了下年度持續(xù)改進計劃。

(四)強化重點行業(yè)專項整治。

1.開展工貿企業(yè)安全標準化建設。今年啟動了重慶石坪橋加油站和重慶西部公共交通有限公司陳家坪分公司、重慶三得利汽車修理廠安全標準化達標建設工作，共達標三家，其中：重慶石坪橋加油站達到安全生產標準化三級企業(yè)，重慶西部公共交通有限公司陳家坪分公司通過其母公司達到安全生產標準化一級企業(yè)，重慶三得利汽車修理廠達到安全生產標準化三級企業(yè)。

2.開展重點行業(yè)用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎建設。轄區(qū)重點行業(yè)職業(yè)衛(wèi)生企業(yè)網上申報18家，啟動職業(yè)衛(wèi)生基礎建設18家企業(yè)，其中8家達到標準;完成區(qū)政府下達重點行業(yè)用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎建設創(chuàng)建合格率達80%以上。

3.加強特種設備安全。一是加強了轄區(qū)內特種設備安全監(jiān)管工作，安監(jiān)辦對轄區(qū)內特種設備不定期的檢查，并建立了臺賬，督促及時年檢，使轄區(qū)內特種設備定期檢驗率達到100%，重點特種設備作業(yè)人員持證上崗率達90%以上;二是配合區(qū)質監(jiān)局對轄區(qū)內所有在用的339臺電梯進行摸底排查，建立檔案。。

(五)持續(xù)開展安全隱患排查和專項治理。

1.積極落實重大隱患掛牌督辦整治。對轄區(qū)內區(qū)政府掛牌督辦的高層建筑重大火災隱患：九龍大廈消防系統(tǒng)整改工作于2015年2月完工;華佳苑消防系統(tǒng)整改工作于2015年12月完工。

2.開展以防范高處墜落、危險性較大分部分項工程發(fā)生群死群傷工作為重點的“兩防”專項整治。街道召開了建設施工領域安全生產“兩防”專項整治行動工作動員部署會，制定了工作方案，組織安監(jiān)辦工作人員對轄區(qū)內7家建筑施工工地進行了專項檢查，對發(fā)現的違規(guī)情況下達責令改正指令書6份。

3.加強危險化學品安全。針對轄區(qū)內化工一條街危險化學品經營商戶多的情況，建立每周2次定期檢查制度，全年共計檢查70余次，下達整改通知書35份，行政處罰一家，基本杜絕了非法儲存危險化學品的情況。

4.加強煙花爆竹、民爆安全。按區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，街道12月召開了2015年春節(jié)期間煙花爆竹動員布署會，制定了工作方案，1月安監(jiān)辦和派出所、區(qū)安監(jiān)局、消防支隊、供銷社等部門聯(lián)合對轄區(qū)煙花爆竹臨時經營點4家進行現場審核，審核批準了4家煙花爆竹經營點。2015年春節(jié)至元宵節(jié)近20來天時間里，街道采取領導掛帥，全力以赴、分片包干、嚴防死守的辦法，有效地制止了違規(guī)經營銷售煙花爆竹行為，較好地限制了違規(guī)燃放，保證轄區(qū)群眾度過了一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。

施工現場管理人員的述職報告篇二十

xx年，在不經意間就要來了。就如同要登上一座山峰，又要開始新的仰望，期盼著新的高度了。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經驗與綜合能力方面都得到提升和鍛煉的最佳平臺。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與協(xié)調來實現對公司行政事務性工作、總務后勤工作、法務以及客服工作的管理與監(jiān)控。我主要從以下幾個方面進行述職，請公司領導給予指正。

1、管理部的日常管理工作

作為管理部的負責人，我清醒地認識到，管理部是分公司主管直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。管理部的工作千頭萬緒，有文書處理、合同審核、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。

(1)、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

2、配合公司法律顧問及時對公司的合同、協(xié)議進行審核、辦理公司的法務糾紛以及客戶投訴處理。

3、和公司其他部門配合，順利完成a、c、d棟的產權證辦理工作。

4、和公司其他部門配合，順利完成h、j棟的交房前期準備工作。

5、督促各個部門的工作進度執(zhí)行情況。

1、嚴格執(zhí)行集團總部的各項規(guī)章制度的落實及執(zhí)行。

團隊需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。

2、根據福州分公司的具體情況提出了會務制度并嚴格執(zhí)行，使福州項目各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協(xié)調解決。

3、豐富員工的集體生活，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神，組織員工進行積極進取團結向上有益的戶外活動;營造積極進取團結向上的工作氛圍。

作為一位部門主管，如何提高自己的管理水平，提高駕馭和溝通團隊的能力，學習跨部門溝通與協(xié)調;樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思考;制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效，將是我一直努力的目標。

公司對員工進行培訓的目的，是為了提高員工隊伍的素質，以滿足公司發(fā)展對人力資源的需要，同時也是員工個人事業(yè)的需要。但目前福州項目員工的培訓僅停留在崗前教育培訓以及員工業(yè)余學習。20xx年管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓：

(1)選聘具有潛質的員工進行培訓。

(2)培訓要有明確的目的性。

(3)讓員工知道企業(yè)培訓他們的目的。

(4)讓員工明白培訓能給他們自己帶來的收益。

(5)鼓勵員工不斷學習并強調實施。針對這些問題，管理部將制定培訓策略，包括

(1)誰需培訓?

(2)培訓的內容、側重點及其深淺。

(3)培訓的目的以及要達到的效果。

(4)培訓的時間。

(5)培訓以什么層級為核心?

(6)培訓的地點選擇。

(7)因培訓的模式選擇、培訓密度安排等不同，需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。

1、督促h、j棟交房工作順利進行。

2、一如既往的當好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站。

3、管理部將根據各個部門的不同需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。

1、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造合適的培訓機會，讓每位員工能通過培訓不斷地進步、提升。

2、建立更為完善的激勵機制。良好的激勵機制是薪資激勵和企業(yè)文化激勵的有機結合。針對不同類型的人員制定科學的崗位職責，并按崗位的重要性和所承擔的責任及崗位所需素質要求確定其崗位基準工資。再根據崗位職責設計考核標準，然后按照考核結果確定該崗位責任者的實得工資。

3、建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的土地，秉持永續(xù)經營的理念，讓福州團隊繼續(xù)為****集團貢獻更大力量。

感謝公司領導給我崗位以予鍛煉，這些學習實踐、體會、人際關系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領導和同仁，正是你們的關心使我取得了不錯的工作業(yè)績，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折，正是這些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好。總之，不論是一帆風順，還是困難重重;這些都已成為我美好的回憶和來年工作的動力。現在，盤點一下自己一年來的收獲，匯集成簡短的幾句，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領導和同仁們做一個匯報。

無論我今天述職報告的得與失、深與淺都不會影響我珍惜崗位、努力工作的堅實思想。謝謝大家。

施工現場管理人員的述職報告篇二十一

20xx是我全面主持投資公司總經辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領導來實現對公司行政事務、總務后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下四個方面進行述職述職，請公司領導及各位同事給予指正。

年初，根據公司領導整體要求，我制定了總經辦年度工作計劃并對總經辦提出“三服務、四標準化”的基礎上確定了20xx年的工作重點即以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設為目標，全面提高“三服務”水平，做到管理、事務、服務一體化的整體目標。實現管理、事務、服務的一體化我認為是總經辦工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務弱，效率上不去，服務弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務推動整體工作，用規(guī)范服務貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后，按月進行了跟進、分解、落實。

為進一步升華公司的經營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以ci規(guī)范管理為平臺，積極推進公司規(guī)范化管理包括:

1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。

對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關公文質量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。

2、統(tǒng)一辦公事務用品制作

對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按ci手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。

3、以招標為手段，降低各項行政管理費用

在去年對辦公事務用品招標的基礎上，今年又要求對車輛維修、計算機、網絡設備、外設及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務的頻次與質量。

4、我們根據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時下發(fā)了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范，有效地提高了公司機關及各事業(yè)部行政工作的水平與質量，提高了工作效率。

總務后勤工作是總經辦管理的組成部分之一，他們擔負著公司大量的事務性工作，因其工作的繁雜性、重復性的特點使得其工作人員容易產生懈擔而如果他們的工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對服務人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關心，健全崗位責任制、明確職責范圍，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就一支作風硬、高水平的后勤服務人員。

1、大樓3名服務人員承擔著大樓樓道、xx個衛(wèi)生間、4個會議室、投資公司及各事業(yè)部9名領導辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時按質完成，要求服務人員每天9:10分上班，周六輪流加班。服務人員不僅承擔著衛(wèi)生清掃工作，還承擔著公司接待任務。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單，服務人員就會從牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算分解。一年下來，各事業(yè)部、各部門會議費用使用情況一目了然。為促進員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務人員采取了職務輪崗的辦法。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法。通過競聘，激發(fā)了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間，服務人員保衛(wèi)人員體現出了對工作高度的責任心，認真登記進出人員，每周一會，每周一訓，每月一考工作井然有序，保證了公司生產經營的順利進行。

根據公司整體要求，我認為總經辦在做好投資公司行政業(yè)務的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產經營順利進行。做為投資公司總經辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作，是否為生產經營搭建好了管理平臺、服務平臺、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業(yè)務工作進行了檢查，更重要加強對行政人員的業(yè)務工作的指導及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質比能力更重要，熱情比經驗更重要，。

行政工作繁瑣、事務性工作較多，做為行政管理人員，有時容易陷入事務堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓。并堅持召開周例會，通過相互交流學習得到共同進步。

本人在平時工作中，比較注重業(yè)務學習，結合專業(yè)學習了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學內容制成幻燈片與大家共同分享，通過學習找到了自己在工作中的差距和不足。

今年年初，公司領導提出創(chuàng)建制度文化，在公司內部重點組織了制度建設和流程重組。企業(yè)的制度文明不但體現在有良好的制度建構上，做為總經辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領用的制度等，在制度執(zhí)行的過程中，往往伴隨著人情關系和特殊情況，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應公司的發(fā)展、如何更人性化的管理帶來的思索。

施工現場管理人員的述職報告篇二十二

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝xx總經理、、xx書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

根據公司領導班子分工，我主要負責（除丘東二廠）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位領導和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬元，占全公司乙方收入的47%。質量管理方面，取得了分項工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成績。安全管理方面，工業(yè)生產事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內。增收節(jié)支方面，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資（將要進行）萬元，與去年同比增加萬元。結合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下，請審議。

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“三學一轉變”（學政策、學理論、學業(yè)務，轉變工作作風）主題活動，采取黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：

1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。

3、團結就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。

4、要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

二、主要工作完成情況

2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產提供體力精力保障。

3、文明施工樹形象。文明施工形象體現著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為2004年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。

4、加強領導，精細管理。結合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費17萬元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況，多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5、轉變觀念，創(chuàng)新求實。作為分管鄯善、哈密生產經營工作的副經理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現場，認真了解分析施工現場的每一個環(huán)節(jié)，結合公司項目法施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，經過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化是企業(yè)的最終目標。2004年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經營工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領導匯報，并提出了解決方案，經營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的了解分析，并對預算情況進行了深入了解掌握，頂著結算壓力提出異議上報指揮部，經過指揮部領導和上級有關部門的交涉為公司挽回損失170余萬元。

三、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名共-產-黨員，我時刻牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。

一是加強學習，樹立公正廉潔的干部形象。“公生明、廉生威”。作為一名領導干部，自己能夠堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”，并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領導干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。

二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權壓人；不接受有業(yè)務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券；不利用工作之便為自己的`親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內。堅持不越雷池一步。

作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使油建真正實現扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負組織的信任。回顧一年來，從組建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多。總之，經過全體領導干部和員工的不懈努力，以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務。

現將一年來的工作做簡要述職，請予評議。

一、主要業(yè)務指標完成情況

1、2015年4月底，我公司正式接管工程項目1462項，開工工程1050項。截止目前，共計完成721項，開工工程完成率為69%.

2、2015年8月20日至11月30日，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內的55項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。

3、完成各類招標及直接委托1336項。其中：完成招標87項，完成委托1249項。

4、從4月開始，組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作，完成投資約22億元，其中：基建工程7.6億元，專項工程14.4億元。

二、主要工作完成情況

2015年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實基礎，奠定發(fā)展格局的關鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。

1、業(yè)務流程和管理制度完成編制，基礎管理得到加強

高度重視業(yè)務流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業(yè)務流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業(yè)務考核標準等編制工作，形成了16項內部業(yè)務制度，21項綜合管理制度，12條核心業(yè)務流程，對23項工程類表單進行了修改與完善。

隨著工程項目管理工作向縱深開展，對原有8個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業(yè)務手冊》，以有效指導實際工作，計劃于2011年1月25日完成。

2、三個體系開始建立和初步嘗試

（1）工程管理考核體系初步構建

一是承包商考核開始啟動。一方面對現有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍，2015年承包商合同履約評價工作已經完成，根據考核結果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標時的重要依據；另一方面完善招投標管理辦法，建立了投標隊伍審查標準和考察辦法，合理設置入圍條件，把好工程建設的第一關；同時優(yōu)化了業(yè)務流程，對待承包商提倡管理與服務并舉的理念，公正協(xié)調參建各方關系，為承包商搭建良好的建設平臺。

二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。2015年5月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協(xié)調”履職情況、對建設單位指令執(zhí)行情況等五個方面進行考核，對監(jiān)理履職能力較差的四個監(jiān)理單位通報批評并進行經濟處罰，累計處罰金額達8萬元。

三是核心業(yè)務考核全面開展。核心業(yè)務考核工作在2015年9月份正式啟動，經過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業(yè)務考核水平和各部門尤其是項目經理部的基礎管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務考核工作激勵和約束的作用初步顯現。在此基礎上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，2011年績效考核工作已更加全面和具體。

（2）工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)初步建立。2015年10月初，啟動了工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)工作，經過多次審核與修正，2011年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統(tǒng)計分析不準確、工作效率低下的現象。

（3）加速推進本質安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開展建筑施工危險源辨識，形成建筑《施工風險管理表》；編制審定《建設工程本安管理考核標準》；同時根據本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責令各項目經理部設置專（兼）職安全員，現已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓。

3、創(chuàng)新工作機制，推動工程建設順利實施

建立健全溝通協(xié)調機制，通過召開早調會、工程例會、現場協(xié)調會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協(xié)調解決存在的問題；充分發(fā)揮工程調度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向項目經理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。

加強各類檢查促進落實。首先發(fā)揮各項目部的日常監(jiān)管作用，要求現場管理人員每天到工地進行現場檢查，詳細填寫現場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質量、施工現場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查4次，查出問題243條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態(tài)復查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照pdca閉環(huán)管理方式落實，整改率達到100%。

2011年將全面推行工程計劃管理，將計劃管控貫穿于工程實施的全過程，以分解落實任務、試行網絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。

4、順利接管房地產板塊，各項業(yè)務平穩(wěn)過渡

為積極響應國資委要求央企退出房地產的號召，在集團公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產開發(fā)、經營業(yè)務由工程項目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個項目開發(fā)面積總計約119萬平米。自項目接手后，通過現場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現了各項業(yè)務的有序交接和平穩(wěn)過渡。

一是房地產開發(fā)建設有序推進。2015年，神華康城在建總建筑面積約48萬平米，共計75棟住宅樓3652套住房，其中：26棟小高層住宅樓計劃2011年8月底竣工驗收；35棟多層住宅計劃2011年10月底竣工驗收；14棟高層住宅樓計劃2011年12月底竣工驗收。2011年神華康城計劃完成開復工面積87萬平米，建設與銷售任務都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。

二是房地產滯留資產銷售工作全面展開。全面盤點了原置業(yè)公司滯留的房地產資產，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區(qū)未售資產建筑面積約4萬平方米，據測算能回收資金約4.5億。經過充分的前期準備，滯留資產銷售工作于9月中旬全面展開，目前各項工作現均按計劃順利推進。

三是神華康城預售工作穩(wěn)步實施。為進一步理順房地產開發(fā)與經營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現房銷售改為提前預售的方式，并積極推進神華康城二期的預售工作，經過集團公司的審核，現已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。

5、全力提高工程項目管理團隊的履職能力

二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業(yè)務環(huán)節(jié)的節(jié)點，全力打造廉潔工程。

三是開展業(yè)務培訓。分三期對全員進行了質監(jiān)、監(jiān)理、造價、業(yè)務流程等九個方面的專業(yè)培訓，進行了四次考試，考核合格率100%。2011年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業(yè)務技能、制度宣貫等全方位的培訓。

四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“5s”管理先進經驗，開拓了視野；組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的績效考核辦法；組織相關人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經驗；組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。

三、存在的問題及建議

2011年，集團公司工程建設任務仍然十分繁重，面對新形勢和新任務，我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現場管控水平有待進一步提高；員工的業(yè)務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機制有待進一步改革和創(chuàng)新等。現已將這些問題作為2011年重點工作進行了詳細安排部署，并將繼續(xù)堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階。

在一年來的工作中，我堅持用按照一名共-產-黨員的規(guī)范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關知識的學習，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自覺抵制不良的風氣，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領導干部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。

2015年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學習廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改進，不斷提高，繼續(xù)將調動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推動工程項目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。

以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報，請領導、同志們批評指正。

最后，對集團公司領導對我的關心愛護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！

施工現場管理人員的述職報告篇二十三

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，按工作時間準時上班。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

1、工程秘書應嚴格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊、施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單、同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大型材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清理歸類。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

9、嚴禁現場管理人員與施工班組間出現賄賂現象，一經發(fā)現按公司制度嚴肅處理。

1、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、公司處罰條例。

1、一經發(fā)現現場管理人員與施工班組、工人之間有賄賂、吃吃喝喝等現象，發(fā)現一次均按經濟處罰，500---5000不等。屢教不改者開除處理。

2、若違規(guī)以上條款人員，不論職位高低均嚴肅處理。輕者處于經濟處罰，500----5000元不等，重者除經濟罰款并追究其刑事責任交由公安部門處理。

武林建筑工程公司安徽分公司。

施工現場管理人員的述職報告篇二十四

展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)，深知自我還有太多不足之處，計劃在20xx年做出如下提升自我的事項：

1、在20xxx年初，因公司的肯定我晉升為部門領班，職責與義務隨之而至，但在團隊凝聚力建設、管理藝術方面都需提升，在來年會做好部門內部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊持續(xù)嚴肅又活潑的健康氛圍，學會將督導工作做得更好，保證部門服務品質，發(fā)揮員工的群眾作用，進一步提升服務品質。

2、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難。

3、多到現場了解實際狀況，能夠更透徹地了解相關的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的方法或途徑。

4、對存在的問題和教訓及時進行總結，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學習。

5、努力提高自我的技能與管理水平，把工作做得更好。

6、除了學習本部門涉及的相關范疇，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控潛力做好扎實的基礎。

7、加強組織協(xié)調及處理突發(fā)事件的潛力。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我的潛能，領導和同事都是我的良師益友，我會找準自我的發(fā)展方向，持續(xù)這份工作熱情勇往直前!