作為一種反思和思考的方式，總結可以幫助我們不斷提高個人能力和團隊效能。總結應該具有實用性，能夠為接下來的工作和學習提供指導和啟示。在這里，我們為大家整理了一些總結范文，希望可以提供給大家一些寫作思路。

出自 www.cdxkw.cn

項目經理的成功案例及經驗總結篇一

一、職責分工情況概述：

20xx年7月份，我畢業了，邁出校園大門的第一份工作，就是我進入了中鐵建工集團西北分公司，在經過短暫的培訓后我被分到了長海云府項目工作，這一年注定很特殊，這一年是我成長最快的一年，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績。來項目已經5個月的時間了，現將本人從項目開工以來的個人工作總結報告如下：

1、負責長海云府日常經濟業務的會計賬務處理工作。

2、學習長海云府月報、季報、年報填制及上報工作。

3、負責長海云府工資及個稅等的核算工作。

4、負責長海云府職工報銷票據審核等工作。5、負責長海云府財務數據統計及上報工作。

6、領導交代的其他工作。這5個月來我一直處于工作加學習的階段，學習如何在社會上與人相處，學習如何更好地溝通，學習如何將書本上學到的會計知識運用到工作中來，學習如何更好地完成自己的工作。

二、完成的主要工作：

1．負責長海云府會計憑證填制工作，審核其附件和原始單據，按規定設置會計科目，正確進行會計核算。

2．完善憑證附件，裝訂財務報表，并整理歸檔。

3．學習完成長海云府月度、季度、年度決算結賬工作并核算建造合同匯總表及產值利潤表。

4．負責各部門結算資料審核及入賬工作。

5．負責成本系統線上付款流程工作及線上憑證編制工作。

6．按公司要求完成安全生產費分劈入賬工作。

7．按時完成月末對賬、往來款項核對工作。

8．負責職工工資、獎金、津貼的核算、發放及入賬工作。

9．負責預繳稅款及個稅繳納工作。

10．完成發票真偽查詢臺賬登記工作。

11．負責職工報銷發票正確性審核和補貼標準核算工作。

12．負責長海云府資金計劃編制上報工作。

13．負責長海云府印章等管理工作。

14．負責編制銀行存款余額調節表。

15．協助完成季度、年度決算數據資料上報工作。

16．負責長海云府日常要求的財務數據統計上報工作。

17．領導交辦的其他工作。

三、簡述下年度主要工作思路。

1．繼續做好日常財務工作，快速、準確、有效的完成領導交待的工作。

2．繼續提高業務素質水平，繼續學習；

3．學習完成財務系統到共享中心的過渡。

4．認真完成領導和上級部門布置的各項工作任務。

從來到項目剛開始著手賬務處理及工資等核算工作，再到可以協助完成季度、年度決算數據核算上報工作，這五個月的時間沒有荒廢自己的青春，認真學習、扎實工作，以勤勤懇懇的態度對待本職工作。始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。以上是我工作以來的工作總結，感謝領導的的耐心教導和同事間良好的工作氛圍，日后一定會更加努力提高了自己的工作水平，絕不辜負領導和公司對我的期望。愿與公司共同進步！

項目經理的成功案例及經驗總結篇二

下面開始回憶卷子內容1財務部分總體來說，就是cpa的五門輪番上陣，會計、審計、稅法經濟法財管，是，沒錯，您沒看錯，是五門都有考到，包括審計，包括經濟法，至于前面廣州筆經里提到的偏重房地產方面知識，倒是沒有很大感受。第一題就是貨幣資金管理方面的內容，講出納不能管總帳明細帳，不能一人管全部印章，可以管管固定資產帳。

財管的考了一個權益乘數的概念、一個貨幣時間價值概念、兩個還是三個債權融資和股權融資的特點/區別。計算題部分第一題是控股合并，然后讓算是同一控制/非同一控制下對公司凈利潤的影響；第二題是財管的.，考那些比率，像流動比率、速動比率、周轉率、題目條件也有給到產權比率，不過不知怎么的偶用產權比率和用流動比率算出來的不一樣，就在這里卡殼了，大概是偶哪里概念沒弄清楚，第三題瞄了一眼，是稅的題目，大概就是營業稅城建稅之類，幾個小問題，每個問題兩分這樣，就放棄了，轉去做后面的數理邏輯，綜合題呢，貌似也是幾個小問，共12分，有個小問比較貴，5分的樣子，其余也是兩分一題，同鄙視。

數理邏輯部分，就是很簡單，其實沒什么好說的。就是找數字規律、找圖形規律、小學數學應用題、類比推理、邏輯推理，正常人應該都可以做得蠻黑皮的。一個建議就是，最后一部分邏輯推理，直接從選項往上進行判斷就很容易。其他的，么什么了。能回憶起來的，就這些。

更多相關的文章推薦，大家敬請關注面試經驗頻道！

項目經理的成功案例及經驗總結篇三

攀枝花學院輔導員隊伍經驗總結高校輔導員是對學生進行思想政治教育以及管理各項事務的主體，組織學生的思想政治教育，協調學生工作，是高校學生的服務者。改革開放以來，隨著高校教育體制得改革以及教育事業的發展，給高校學生工作帶來了新的挑戰。高校辦學形式逐漸多元化，招生數量也不斷擴大，使得高校輔導員的工作量不斷增加。高校輔導員是學生工作的主要力量，他們與學生的接觸和交流最多，對學生影響最大，輔導員工作對整個高校的教育有著十分重要的影響，所以必須要加強高校輔導員隊伍建設，不斷從經驗中總結出新思路。以下是我校建校30多年來輔導員隊伍建設的經驗，把握30多年來輔導員隊伍創新發展的客觀規律，對于我們在新的歷史起點上進一步加強和改進輔導員隊伍建設具有非常重要的現實意義。

1.強化領導體制，彰顯政策優勢。

我校歷來高度重視輔導員隊伍建設，由校黨委書記任組長，成立校學生思想政治教育領導小組工作決策指導隊伍，全面研究部署和檢查全校學生思想政治教育，為輔導員隊伍建設提供了堅強的領導組織保障。學校本著“以人為本，建設一支高素質輔導員隊伍”的工作出臺實施《中共攀枝花學院學委員會關于加強學生思想政治工作隊伍建設的實施意見》，作為輔導員隊伍建設的綱領性文件，為輔導員隊伍建設提供了明確的思想指導，指明了正確的方向。為有效推動輔導員隊伍建設，校領導多次對學生工作隊伍進行調研，并將學生思想政治工作隊伍建設放在與教學、科研隊伍建設同等重要的位置，統籌規劃，統一領導，完善政策，健全機制。我校黨委學生工作部門代表學校主管輔導員隊伍建設工作，黨委組織部、人事處等相關職能部門積極參與，各二級學院直接對輔導員進行領導和管理。

2．輔導員隊伍建設要理論創新和實踐創新并重，做到理論與實踐相互促進自我校建校以來輔導員隊伍創新發展的歷程，既是實踐創新的過程，也是理論不斷創新的過程。

19xx年x月，《中共中央關于改進和加強高等學校思想政治工作的決定》指出：“思想政治教育是一門以馬克思主義理論為基礎、綜合性和實踐性都比較強的科學，必須有專職人員作為骨干，并且要培養和造就一批思想政治教育的專家、教授和理論家。”但由于受認識上的局限，輔導員隊伍建設在正規化培訓的基礎上并沒有進入一個由專業化理論與方案指導下的主動實踐階段，從而延緩了輔導員隊伍專業化發展的過程。直到21世紀初期，輔導員隊伍的不穩定和不適應并沒有從根本上得到解決。20xx年，教育部在《關于加強高等學校輔導員班主任隊伍建設的意見》明確提出，要鼓勵和支持一批輔導員骨干向職業化、專家化方向發展。這是輔導員隊伍建設的又一次重要理論創新。近年來，圍繞輔導員的專業化培養和職業化發展，一些領導、專家和學者進行了深入的研究。這些理論成果一方面深化了對輔導員隊伍建設規律性的認識，另一方面豐富了輔導員隊伍建設的內容，拓寬了工作思路。輔導員隊伍建設的實踐促進了輔導員隊伍建設的理論創新，而輔導員隊伍的理論創新又反過來指導著輔導員隊伍實踐的發展。理論與實踐相互促進成為推動輔導員隊伍創新發展的強大動力。

3．輔導員隊伍建設需要系統規劃、整體推進，實施菜單培訓，促進能力提升。

隊伍建設，并取得了階段性的成效。由于每個時期輔導員隊伍建設所面臨的形勢、任務不同，存在的問題也不一致，加之受思想認識的局限，推進輔導員隊伍建設的`戰略與策略也呈現很大的不同。著重從構建思想政治教育學科體系、加強輔導員的正規化培訓，拓展發展空間、落實待遇等方面加強輔導員隊伍建設。而到專業化、職業化建設階段則更加注重從全局上把握輔導員隊伍建設的總體要求，明確隊伍建設的主要目標，提出一個制度性的框架，著力建立一套既能立足當前，有效解決突出問題，又能著眼長遠，保證輔導員隊伍建設不斷推進的領導體制和工作機制。我校建校30多年來的經驗表明，輔導員隊伍建設是一項系統工程，它涉及思想認識、學科建設，人才培養、繼續教育、制度建設、專業協會建設、職業倫理建設等諸多方面，是一個相互聯系、相互作用的有機整體。要建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的高水平的輔導員隊伍，必須根據輔導員的工作職責和任務，在選聘、管理、培養和發展等方面進行系統規劃、整體推進、分步實施。思想政治教育需要用專業知識和技能才能有效保障工作實效，輔導員隊伍的崗位培訓是加強隊伍建設的重要環節，學校每年設立學生思想政治工作隊伍建設專項經費，于每年初制定隊伍菜單式培訓計劃，規劃全年培訓重點及各月份培訓內容。通過校內菜單培訓和校外菜單式培訓，對輔導員進行在職培訓，提升隊伍的職業能力。

4.健全管理制度，夯實制度基礎。

制度建設有利于明確工作要求，提供工作保障，規范工作程序，指導工作發展。學校高度重視制度建設，由分管校領導直接負責、相關職能部門牽頭，采取定期或動態調研的形式，通過走訪兄弟高校、問卷調查、輔導員座談會、學生代表座談會、輔導員隊伍建設研討會等形式收集國內外相關資料，大力開展輔導員隊伍建設專項調研。五年來先后出臺《中共攀枝花學院委員會關于貫徹落實〈中共中央、國務院關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見〉的實施意見》、《關于加強學生思想政治工作隊伍建設的實施意見》、《輔導員工作條例》、《中共攀枝花學院輔導員隊伍建設規劃》、《中共攀枝花學院新聘專職輔導員實施辦法》、《中共攀枝花學院輔導員各級崗位職責》等文件，進一步完善了輔導員隊伍建設的相關政策制度，建立了一套有序的輔導員隊伍選聘、培訓、考核、獎懲、發展的工作機制，形成了一套“以合理的制度規范人、以嚴格的標準選好人、以多樣的模式培養人、以較好的待遇留住人、以開闊的出路發展人”的輔導員隊伍建設長效機制。

5.規劃職業方向，實現定向培養。

副教授、教授等職級評聘專業技術職務。

6.倡導思政科研，提升專業水平。

理論往往是行動的先導。學校大力加強學生思想政治教育的學術研究，學校每年設立學生思想政治教育工作科研基金，鼓勵、支持輔導員結合本職工作開展學生思想政治教育工作的科學研究。我校開始在全校開展了大規模的思政隊伍學術研究活動，設立思想政治教育課題研究項目，每年有專項經費用于支持輔導員進行思想政治教育課題研究。第一，學校通過“優秀中青年學者成長計劃”以及結合學科建設，把思政干部培育為馬克思主義理論的學科專家，第二，構建思政科研團隊，形成團隊合力。目前，學校已經形成了“網絡思政”、“大學生領導力”、“形勢與政策”等科研團隊；第三、通過每年設立專門針對思政干部的科研項目、舉行思政、就業、心理等方面的論文競賽、組建思想教育、擇業指導、網絡文化等實踐項目團隊等途徑，提高思政隊伍的研究能力，為思政干部專業化、職業化創造條件。

7.構建激勵體系，維護隊伍穩定。

完善的激勵體系，是學校重視輔導員隊伍建設的體現，也是實實在在做好輔導員隊伍建設的關鍵。第一，建立完善評優考評機制。學校每年召開學生思想政治工作研討會，組織輔導員隊伍開展學習、總結及研討等活動，評選“十佳優秀學生思想政治工作者”，并給予表彰獎勵。將輔導員考核結果與學校選拔干部、技術職務聘任、一般管理崗位晉級和評先評優等掛鉤。對履行崗位職責不好，考核不合格者，依照學校相關規定扣發10%的崗位津貼，停發特殊崗位津貼，當年不得提拔使用和晉升高一級職務；連續兩年考核不合格者，解除聘任合同，按學校人事管理規定處理。對因工作不負責，造成責任事故和較壞影響的，學校予以處理并追究責任。第二，制定相關物質激勵政策，每年劃撥輔導員特殊崗位津貼、思政工作專項科研經費、思想政治隊伍建設經費，為輔導員優先提供住房等措施，保障輔導員隊伍建設。

1.我國高校輔導員數量不足且素質普遍不高。

目前，我國許多高校的輔導員數量不足，并沒有按照教育部的相關規定進行合理配備，輔導員負責的學生過多，輔導員時間和精力上的不足，使得輔導員工作的質量下降。而且，目前我國高校輔導員普遍年齡較輕，學歷較低且專業知識和業務水平不足等問題，嚴重影響了高校輔導員隊伍的發展。

2.我國高校輔導員工作繁多，做事循規蹈矩。

高校輔導員不僅要對學生進行思想道德教育，還有進行黨團建設、學生就業指導、學校安全教育以及紀律管理等工作。這繁多的工作耗費了許多輔導員的大部分時間和精力，導致他們對于學生工作的科研不足，而且在主觀上，許多高校輔導員也只是愿意從事事務性的工作，缺乏探索精神，做事循規蹈矩，養成憑經驗做事的習慣，不愿嘗試和創新，從事的科學研究也就更少了。目前我國高校輔導員的工作比較繁多，但待遇卻不高，沒有明確的發展空間，使得很多高校輔導員并不想長期從事這項工作，認為高校輔導員只是暫時的過渡性工作。而且還有許多高校輔導員以該職業為跳板，總是想辦法找別的出路，離開高校輔導員隊伍，一心要從事教學或行政方面的工作。

這就促使高校輔導員出現脫離崗位的現象。我國高校的輔導員隊伍建設機制還不完善，

只有不斷提高高校輔導員隊伍的認識水平并健全和完善相關制度，建立有效的發展機制，才能留住優秀人員長期從事高校輔導員工作，才能建立起一支完備有效地高校輔導員隊伍。

文檔為doc格式。

項目經理的成功案例及經驗總結篇四

一、工作完成情況總結：

1、建立牡佳站房項目財務賬套，銀行賬戶，準確歸集成本費用。

2、完成牡佳項目憑證裝訂、明細賬打印、總賬報表打印工作。

3、每月的工資認真核算，及時出具工資明細表。辦理新進員工的銀行卡登記。

4、完成牡佳項目清欠清收工作。

5、完成牡佳項目，準確發放工資及職工報銷款，認真核實對公付款，及時登記出納現金日記賬及銀行存款日記賬。

6、完成牡佳項目會計工作，在日常費用報銷、各項款項結算以及付款審核工作中，熱情周到，準確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時做好各供應商、客戶的臺帳，定期與供應商、客戶詢證對賬，完善整理相關的資料，積極配合成本部做好清欠清收工作。

7、對于每月應上報稅務的各種會計報表、稅務報表，都能做到內容完整，數據準確，報送及時，做好每月一次的報稅工作。

8、按時完成每月、每季度財務報表工作，并嚴格按照公司要求，保證報表質量。

9、完成新建項目職工財務共享平臺錄入工作，保證項目報銷正常運行。

10、完成財務共享平臺賬表一體化工作，達到可正常運行標準。

11、完成財務內控制度自檢工作，完善內控制度，增強企業管理。

12、完成項目資金籌劃工作，對于供應商付款擬采取多渠道付款形式，減輕企業資金緊張局面。

13、完成對項目在手財務賬戶梳理，及時針對無法歸集賬戶做出預案。

14、完成對牡佳項目成本費用、安全費用、研發費用準確及時歸集。

15、完成牡佳稅務工作，針對業主計價，及時辦理外出經營證明。

16、完成其他財務相關工作。

二、工作不足：

工作取得了一些成績，是與領導、同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。

一是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率;。

三是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時，因為時間緊，人員配置不足，工作任務多，對部分臺賬更新情況也不理想。

四是因為基本在從事基礎工作，對政策法規的變化掌握不夠及時，需要進一步加強學習。

三、擬定明年工作計劃：

1、以培訓為動力，不斷提高財務人員業務水平。隨著公司不斷發展，財務會計的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算，應不斷更新財務知識，不斷提高理論水平。

2、結合本行業財務的特點，認真歸納，吸取經驗、查處不足，保證財務基礎工作準確、及時、完整，為領導及時提供準確有效完整的信息。將每項工作落到“嚴、深、細、實”加強財務基礎工作的建設。從開具票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作。

3、對項目的應收款要及時細化管理、有效監督。做好應收款的各項臺賬，數據準確及時，給領導及有關部門提供及時有效的數據，起到監督職能。

4、針對即將大干的牡佳項目，做好資金計劃，達到項目資金運行平穩。

項目經理的成功案例及經驗總結篇五

恒源電廠有限公司(集團)前身為恒源電廠，始建于1977年。10月，由所在市人民政府批準改組為恒源電廠集團有限公司，注冊資本為28500萬元。集團公司下轄發電廠、自備電廠、水泥廠、鋁業公司等14個全資及控股子公司，現有總資產17億元，形成了以電力為龍頭，集煤炭、建材、有色金屬及加工、電子電器等為一體的、具有鮮明產業鏈特色和優勢的國有大型企業集團。其中發電一廠及自備電廠裝機容量共25.6萬千瓦，自有煤礦年產原煤45萬噸，鋁廠年生產能力3萬噸，粉煤灰水泥廠年生產規模30萬噸。此外，鋁加工廠及鋁硅鈦多元合金項目計劃于內投產。，集團實現銷售收入5.5億元，實現利稅1.1億元，居所在市預算內企業前茅，經濟實力雄厚。

恒源電廠在1995年向國家計委遞交了一份擬建立2×300兆瓦火力發電廠的項目建議書，并于同年獲準。9月5日-8日，電力規劃設計總院對可行性研究又進行了補充審查，并下發了補充可行性報告審查意見。恒源電廠在建議書中，計劃項目總投資382261萬元。其中資本金(包括中方與外方)95565萬元(占總投資額的25%)，項目融資(包括境內融資與境外融資)286696萬元(占總投資額的75%)。境內融得的86009萬元主要從國家開發銀行獲得，而境外擬融資24179萬元，恒源電廠擬通過在境外設立spc發債，即資產證券化來實現。

2、電廠融資模式的選擇。

195月21日，公司通過招標競爭的方式向美國所羅門兄弟公司、摩根?斯坦利公司、雷曼兄弟公司、jp摩根公司、香港匯豐投資銀行及英國bzw銀行等6家世界知名投資銀行和商業銀行發出邀請，為本項目提供融資方案建議書。年7月至9月，投資各方對上述各家融資方案進行了澄清、分析、評估。6家均提出了由項目特設spc發債的方案，后兩家銀行同時也提出了銀團貸款的方案。公司經過慎重考慮，鑒于以下原因決定選擇以abs特設工具機構發債的方式融資，并由雷曼兄弟公司作為恒源電廠的融資顧問。

(1)在國外資本市場發行債券主要是指在美國、日本和歐洲等國際大型資本市場發債。其中美國資本市場是世界上最大的資本市場，發行期限是最長的，同時市場的交易流動量為世界第一。由于資本市場有大量的投資者，在資本市場發債具有較大的靈活性，發債規模和利率較有競爭性，融資能在較短時間內完成，融資期限也較一般銀團貸款長得多。近年來世界各地有許多大型基建項目以及美國較大的企業，都采用在資本市場發債方式達到融資的目的。

(2)銀團貸款是指由數家商業銀行形成一個貸款集團向項目或企業放貸。目前貸款給中國項目的商業銀行主要為一些欲擴大其在世界銀行市場占有率的中小型銀行，項目能取得的融資額一般較小。由于東南亞及東亞金融危機，愿意借貸給亞洲國家的商業銀行已經減少了。目前，國內還沒有既能成功取得銀團融資，而又采用國產設備、國內總承包商、有限追索權且沒有某種國際風險保險的項目。另外，銀團貸款一般由出口信貸牽頭，在沒有出口信貸的情況下銀團貸款非常不容易。與發行債券相比，銀團對項目的要求較多，介入項目的操作較多，取得融資所需時間一般也較長。

(3)由于恒源電廠采用國產設備及國內總承包商，出口信貸不包括在本項目的融資考慮范圍內。要取得世行、亞行貸款需要較長的時間，而且恒源電廠也不是世行、亞行的貸款項目。

(4)恒源電廠各投資方的安全融資顧問設計了一個低成本、融資成功可能性較高，能在較短時間內(6個月左右)有效取得融資的方案。雷曼兄弟公司有豐富的發債經驗及對恒源項目的深入了解，提出了切合實際的融資考慮;同時，雷曼兄弟公司的費用是各家中最低的。基于以上所述的項目特點，以及各種融資渠道和融資顧問提出的融資方案的優劣比較，恒源電廠決定選擇雷曼兄弟公司作為融資顧問，通過在美國資本市場發行債券形式進行融資。

項目經理的成功案例及經驗總結篇六

重慶某餐飲躉船項目成功融資6000萬。

該項目位于南濱路海棠溪碼頭，系重慶森泰諾亞飲食文化有限公司投資1.5億元人民幣組建的集旅游觀景休閑、餐飲、ktv娛樂、高端商務會議于一體的餐飲文化項目。該船舶總共長80.32米，寬26米，高31.5米，滿載吃水4米，滿載排水量4773噸，共7層，總面積14000平方米，分為餐飲，娛樂，旅游休閑，高端商務會所四個區域，其中餐飲部分設有36個豪華包間，多功能廳可容納700人同時用餐，娛樂部分設有ktv大小包房25間。高端商務會所面積平方，旅游休閑部分1500平方米。是重慶兩江四岸所有餐飲躉船檔次最高的項目，是同洪崖洞相互映襯的又一景觀。

項目亮點：

1、聘請重慶迪航船舶技術咨詢有限公司進行了主體設計，聘請重慶華凱裝飾有限公司進行裝修設計，還專門聘請了重慶港航船舶技術公司對建造船舶的全工程進行監理，保證了森泰諾亞餐飲躉船安全舒適、豪華、適用的整體效果。

2、該船技術要求和標準均嚴格按照港航，海事，消防，環保等政府職能部門的規定審查，手續規范齊全。并由海事管理部門牽頭多次組織專家會議論證，決策。

3、該船運營過程中產生的所有廢水、廢氣、廢渣全部按照環保要求進行專門處理，參照歷年最高洪峰水位，增設錨機電控設備三臺，以確保躉船安全經營，對火災，洪水，爆炸等不可預計因素按1.5億元人民幣校準進行了財產投保，另外對場所進出人員進行了公眾責任險，項目風控能力有絕對保障。

4、配合黨和政府提倡的節儉不浪費觀念，改變傳統的點菜方式，推出定值配菜方式，讓不同消費檔次的顧客享受到價格公道，品種多樣，色香味美的餐飲服務，確保回頭率。

5、在保證高端硬件服務創新基礎上，全力抓好軟件服務質量的提升，讓高中低端的顧客均能享受到超星級服務，讓森泰諾亞的軟硬件服務譽滿全市，成為行業標桿。

項目經理的成功案例及經驗總結篇七

尊敬的各位領導、同事，下午好！

很榮幸今天能站在這里和大家交流財務工作經驗，在此特別感謝校領導給我提供這樣一個相互交流、共促進步的平臺。我自9月來到學校從事會計工作和部分人事工作，跟在座各位同事相比，我的工作時間比較短，因此論起工作經驗，還非常欠缺。今天，我只能談談自己對財務工作的一點點心得體會。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助批評指正。

讓我盡快的進入了角色。作為財務人員對數據是要有敏感性的，而這種敏感性正是來源于實際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不一樣，做多了自然就有了一些感性認識。在逐漸深入了解具體工作業務過程中不斷地提高速度，不斷地遇到各種問題，不斷地提升對數據、信息的敏感性。我認為財務人員的實際處理問題的能力、職業判斷力及數據的敏感性是做出來的，做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發現問題、解決問題的過程就是不斷積累經驗的過程。而積累經驗的方式有很多種，學習就是其中很重要的一點，學校財務有嚴格的財務制度，一筆款撥下來不是你想怎么花就怎么花，每一分錢都要花在刀刃上，而且有大把的政策、文件來指導你、約束你。對此我非常理解，因為我在企業里，知道納稅人的錢來之不易。所以政策方面的學習要放在學習的首位，這方面我覺得自己做的還不夠，還要繼續努力。

其次，我認為學校財務工作是把“雙刃劍”，舞的不好，學校和個人都會受傷害。學校建設、教育教學等工作都是重中之重，成就這重中之重的是學校的每一位教職工，而這些都與財務有著直接的關系。財務要為領導做好參謀、要為學校建設、教育教學作保障、要為每一位教職工切身利益服務，讓他們能全身心為工作付出而沒有后顧之憂。做財務工作有幾年了，回顧這幾年的歷程，我認為做財務工作必須做到心細、手勤。

的基本品質。這是為工作負責，也是為自己負責。否則，一時的疏忽，輕則損失個人利益、給同事間制造矛盾，重則會給學校造成不良后果。當然，人非圣賢，孰能無過，只是我們盡最大努力做到認真、細心、一絲不茍，最后才能最大程度保障學校的利益，維護個人的權益。

手勤，這也是每一位財務人員必須具備的素質。作為會計人員，要勤記賬、勤查賬本，做到日清月結。假如一旦出現失誤，就能及時發現，及時找出原因，還有彌補的機會；如果時間過得久了，就可能會忽視，即使發現錯誤，也失去彌補錯誤的最佳機會。財務數據要及時更新，要不斷為領導提供新的.、準確的信息。這樣領導對于資金的安排才能做到心中有數，才能為合理運用和周轉資金做出正確的決策。有人說，財務工作就是如履薄冰，我非常認同。我覺得做為財務人員就是要永遠帶著如履薄冰的心態，不能有絲毫的放松和懈怠。

次辦不成還要反復，非常耽誤時間！為了提高辦事效率，我在辦理業務前，首先把辦事流程仔細閱讀，而且每次去社保，我總會領取最新版本的辦事指南，保證自己能盡快了解最新信息。另外，為了避免因臨時變更流程措手不及的情況，我把預計會用到的東西全部準備齊全，一旦出現特殊情況，馬上現場辦公。這樣就能最大限度降低時間成本，提高辦事效率。

以上就是我來學校這一段時間在自己工作崗位中的一點心得體會，不當的地方希望大家多多和我交流，我也會繼續努力，不斷摸索經驗，使自己的業務水平更上一層樓。

謝謝大家！

項目經理的成功案例及經驗總結篇八

宿遷復員軍人療養院病房綜合樓工程位于xx，由宿遷復員軍人療養院、宿城區人民醫院建設，徐州天地巖土科技有限公司進行地質勘探、北京中元工程設計顧問公司設計、淮安淮工監理工程有限公司監理、江蘇時代建設工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結構類型為框剪-剪力墻結構，建筑抗震設防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發泡板，屋面保溫采用125厚水泥發泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空low-e玻璃。

我監理方選派監理工作經驗豐富、認真負責的監理工程師，對本工程進行施工階段監理。由監理工程師對本項目編制了詳細的監理規劃；重點突出了施工過程中的關鍵和施工難點的監理手法和監理細則。保證使監理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業主的合法權益。

1、工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質勘察報告及其它設計文件；

2、工程施工合同、委托監理合同；

3、建設工程施工質量驗收規范及工程建設標準強制性條文；

4、建設工程監理規范；

5、國家現行的相關法律、法規、規范、標準等。

1.原材料的質量控制。

本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經現場見證取樣，送有資質的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、pvc管材管件、外墻油漆、玻璃、節能材料等在進場時均在現場檢驗來料，確認該材料使用符合設計要求及施工規范要求后，并核查該產品的合格證書或產品認證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現場監理人員能及時做好現場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規范。

2.鋼筋砼工程的控制。

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結束，都由施工單位提出和自檢，然后經現場監理人員檢查、審核，質量符合施工、設計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關設計修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發現施工單位有偷漏鋼筋現象。砼澆筑過程是監理人員進行質量控制的關鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統，保證施工過程安全，經審查批準后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監理工作能落到實處。從拆模后察看，有局部麻面現象，都經監理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設計強度要求。

3.建筑裝飾裝修工程的質量控制。

施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術交底、班前安全學習工作執行得比較好，并派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現象時有發生，但經現場監理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經督促，杜絕了這種現象。其余方面施工隊都做得較好。

現場監理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態月報、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經報審核定后，由施工單位按施工計劃執行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況。經審核后，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經審核工程進度情況后，據實簽付工程款。

宿遷復原軍人療養院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎及主體結構驗收，均驗收合格，并于年月日我監理單位組織各專業監理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節能等均評定為合格，工程質量符合設計及施工質量驗收規范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質量控制資料經齊全、有效，單位工程評定為合格。

項目經理的成功案例及經驗總結篇九

行科學發展觀的時代要求，也是衡量一個單位領導班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會是：走好“三步棋”，處理好“三個關系”。

走好“三步棋”是：

制定方略：科學監管的行動綱領。

一年一度的目標管理實施方案，是每年的開篇之計，開局之舉。從20_年開始，我們便按照省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發動全局員工聯系實際，開動腦筋，建言獻策，集思廣益，在充分調研、反復論證的基礎上，出臺了創評“五星級”藥監員活動標準，即忠誠星(信念堅定、恪盡職守)，廉潔星(清正廉潔、奉公守法)，勤政星(愛崗敬業、勤奮扎實)，能績星(熟練業務，成績顯著)，愛民星(心系百姓、執法為民)，20_年，我們又在此基礎上，將“五星”內容具體到“五數”管理，即查處偽劣藥品數、完成現場快檢數、下鄉村工作天數、受理群眾投訴舉報數，信息文稿上稿數，使之更具可操作性，并將此“五數”要求具體分解到本局年度目標管理百分制實施方案之中。該方案包括工作目標、工作分工、制約措施、注意事項四個部分，工作目標共計100分，其中：行政監督與管理30分，技術監督20分，廉政與勤政20分，學習與宣傳20分，食品安全協調10份。每項目標中又劃為若干分項與子項，周到具體，環環相扣，使之項項有目標，人人有擔子，成為指導全年監管工作的行動綱領。

過程監督：不可或缺的中途加油。

方案制訂后，關鍵在實施。隨著時間的推移和某種思維慣性的紛撓，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會出現顧此失彼甚至脫節失衡之虞。為此，我們始終注意以制約措施來提醒全體員工，堅持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報、布置下步工作，發現哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”，或者對事情，或者對個人，做到從全局出發，從局部入手，既肯定成績，又不回避問題，熱情幫促，嚴格要求。今年春節前后，由于年終總結和休長假，一季度的工作日相對減少了，節后如何盡快恢復“元氣”?我們采取了一些措施，啟發大家以“五數”指標測距離，增強緊迫感;以“五星”標準量自己，激勵責任心。經過一番“加油”、“打氣”，使大家迅速恢復了正常的心態，旺盛的斗志，為實現目標管理任務而同心協力，奮斗不息。

考核到位：顯此文來源于本站示風采的全息畫圖。

考核評估是全年工作的回顧與總結，是對本單位和每個員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、準確地給出恰當的評價，關系到單位的整體形象和員工個人的精神風貌。所以，我局十分注重走好這步棋：一是堅持實事求是，不打“人情分”，避免主觀隨意性。對每個員工每項工作的考核，盡最大可能做到有據有理，客觀公正;加分增色令人心悅誠服，扣分打折使人無可厚非。二是將考核評分的過程當作肯定成績、尋找差距的方式，首先由個人總結匯報、自評打分，再由大家民主評議、建議給分，最后由領導綜合權衡，確定分寸。三是考核的結果與創評“五星級”藥監員活動掛鉤，每季末，將各人完成“五數”的主要數據公之以眾;到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級位置，張榜公示，使本單位出色的藥監形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑。

處理好“三個關系”是：

第一、量化與細化，二者均應深化。沒有清晰具體的量化指標，目標管理方案便是無的放矢;各項指標不細分到多個子項和個人，也就成了“粗放經營”，欲速不達。因此，我們以省、市局年度目標管理的總體要求和具體任務為蘭本，聯系基層局的具體情況，有的“對號入座”，有的“隨機應變”，寧可先難后易，“不厭其繁”，也要掌握要領，簡繁相宜。經過反復研究推敲，將各項任務都分解成若干量化指標，并根據不同分工落實到各人肩上。同時，在制約措施中逐項分切加分、扣分細目，使之一目了然，便于操作，以在考核評分時充分體現出公平合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣，實則反映了科學監管的必然要求。

第二、數量與質量，二者都要份量。在討論行政監督、技術監督和學習宣傳任務指標時，有的同志開頭認為指標高了(如一年要完成360份執法案卷，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等)，感到壓力較大，難以完成;要么只有降低質量，敷衍湊數。局領導首先和大家解釋了確定這些任務指標的依據，重要性和可行性，同時又和大家認真分析了數量和質量的辯證關系：沒有數量便沒有質量;降低質量的數量等于“摻水使假”;特別是執法監督，無論如何不能忽視辦案質量，否則，勢必留下隱患，貽害全局。

文檔為doc格式。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十

項目背景：

開展農村黨員干部現代遠程教育工作，是推動農村黨員干部教育培訓從手段到內容全面體現時代性、把握規律性、富于創造性的一項戰略舉措，是建立“讓干部經常受教育、使農民長期得實惠”機制的一個有效載體，是用信息化帶動農業產業化和農村現代化的一條重要途徑。經中央同意，在山東省威海市進行農村黨員干部現代遠程教育工作。

4月，在中組部(威海)遠程教育終端接收設備項目招標會，海爾電腦一舉中標2802套的計算機設備，包括計算機、衛星數據接收卡、操作系統、殺毒軟件等。

此次招標的終端接收設備主要用來接收和播放中國教育衛星寬帶傳輸網(cebsat)傳送的農村黨員干部現代遠程教育節目，包括ip數據廣播節目、電視廣播節目和語音廣播節目。因此，對產品的質量、性能均提出了較高的要求。

為山東省威海市的農村黨員干部現代遠程教育提供很好的基礎，提高當地的教育信息化水平，迅速響應項目，將中標設備及時運送到各農村黨員干部教育培訓點。通過海爾電腦優質的性能及售后服務，為山東省威海市的農村黨員干部現代遠程教育提供很好的基礎。保證了農村黨員干部教育培訓在威海市的全面實施，并為全國農村黨員干部教育培訓起了帶頭示范作用。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十一

為確保全市地稅信息系統安全、穩定運行，某市地方稅務局決定對全市地稅信息系統相關的部分基礎設施運行服務進行外包，包括網絡、視頻會議、ups電源、精密空調、動環監控等五個部分。

本次采購項目的it服務，是指相關系統的設備維保和運行維護服務。設備維保是指設備故障時的免費維修或不能修復時的免費整機更換;運行維護是指相關系統日常運行過程中的技術支持、故障排除、運行監控及性能優化等服務。

it服務內容。

本次采購的it服務包括全市地稅下述5個系統的設備維保和運行維護。

1、網絡平臺系統：

市縣二級機構網絡所包含的各類網絡及安全等設備的維保和運維，包括：

市縣二級機構的所有局域網設備，三層以上交換機約有78臺;。

市縣二級機構的所有廣域網設備，三條廣網鏈路共有路由器42臺;。

市縣二級機構的防火墻等安全設備，約有46臺;。

市局二級機構的其它中低端網絡設備等，約91臺;。

市局辦公樓綜合布線系統(含電話線路)的日常運維。

2、視頻會議系統：

包括mcu、視頻終端、顯示(各會場的投影議和電視機)和音響等設備的維保及整個系統的運行支持。

整個系統包含2個市局會場和13個區縣局會場。

3、ups電源系統：

市縣二級機構機房及辦稅服務廳ups電源主機的維保，以及包含蓄電池在內的ups電源系統的運行維護。

apcsymmetra12kva1臺;。

2)區縣局及城區分局和辦稅廳：6～10kva20臺。

4、精密空調系統：

市縣二級機構機房17臺精密空調的維保和日常運維。

2)縣局：dme07系列12臺;emersondmc12w21臺。

5、動力環境監控系統：

市縣二級機構機房的動環系統設備及配件(含軟件)的維保及日常運維。設備及配件包括監控系統前后臺主機，數據采集、控制和傳輸部件，各種傳感器等。

客戶受益。

1、優化it系統資源配置。

2、提高it技術應用能力。

3、讓it部門更關注業務信息化帶來的價值。

4、減少內部it維護人員。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十二

隨著人們經濟水平的提高，二胎政策的開放，很多家庭都生了二胎，從到現在不斷的發展，我國的新生嬰兒數量有著顯著的變化，由此可見，母嬰用品的市場前景廣闊，不少寶媽都會給孩子購買相關的產品，最近一段時間，進口的母嬰用品比較受到歡迎，想創業的朋友們可以開一家國際性的母嬰店，經營一些國內外比較有口碑的母嬰用品。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十三

現代人工作忙綠，很多人卻缺乏鍛煉，我們都知道身體是革命的本錢，如果沒有健康的身體，就難以好好的工作，賺錢的基本要素就是要保障身體的健康，如今依然有不少的年輕人注重自己的身體情況，愿意花時間去健身房鍛煉身體，甚至去請私人健身教練，來得到更加專業的健身方法，因此健身房在明年還是很有市場的，只要把握好年輕人的心理，做好相關的課程培訓和廣告的宣傳，收益還是很不錯的。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十四

如今，不少農民在家中拿起手機做起農產品買賣，而任何農產品的買賣都離不開包裝，包裝產品市場需求很大。

廣西一位果農就發現這個商機，專門做起水果包裝箱生意。

每年秋天脆柿外銷時，他就把自己收來的編織筐和水果販子送來的包裝箱轉賣給附近果農，一個包裝箱利潤有5元，一天就可以賣掉上百個，有的外地果農還專程開車跑到他家來訂購。借助包裝箱生意，他也大賺了一把。

各種平臺的興起給人們的生活帶來方便，在城里吃飯、買東西基本上能實現足不出戶，點外賣直接送到家，這也成就了外賣騎手行業發展，但這個行業在農村做的人還很少。

村里的鄉親不妨代理一些外賣跑腿的業務。在農村從事外賣騎手代理，剛起步可能業務量不大，適合一家人自己干，等收攬的單多了，再增加人手，相對偏遠一些的也可以組團拼單送貨，路程較遠的，一般采取設置按照距離適當收取一些辛苦費，比如5公里外加收每公里2元的辛苦費。

因為農村相比城市，有一定的特殊性，居住人群沒有那么集中，所以采取一些靈活的措施也是為了更好地服務農村百姓。

當然為了增加業務量，還適合與當地中小型超市合作，商品也可以直接送貨上門。騎手代理的業務在農村有很大市場空間，也有一定挑戰，除了依賴平臺訂單，你還可以自己多動腦筋，比如拓展快遞公司的物流，能夠打通農村送貨的最后一公里，你就贏得了當地農村物流的第一桶金。

現在人們整體的生活條件開始好起來，越來越多的人注重養生，都喜歡去嘗試一些新的食物，帶動不少特色農業的發展。花毛豚主要是吃野草及各種植物長大的，在人們心目中它是“綠色動物”的代表，它肉質鮮嫩、富含充足的蛋白質、谷氨酸等營養價值。

花毛豚主要應用于肉食品和裘皮行業，它的皮毛經過加工后可作為圍脖、服飾衣領、毛制品高端原料。花毛豚相關的裝飾品、穿戴用品已經占據很大的國際市場份額，在我國養殖花毛豚的前景很大。

花毛豚是一種能夠長期繁殖的草食動物，養殖的效益高，100只年產量就達1000多只左右，按照市場價格80元一只計算，就能賣出8萬多元，如果成規模養殖，還可種植牧草去投喂，實現的效益更為可觀。

農村可經營的項目，不僅局限在一塊小的區域，還可以做全國生意。

在河南就有一些服務農業的生意人，他們基本全年大部分時間在外面，做收割業務，他們會按照自然地理條件和規律，選擇好時間，比如2、3月南下從云南一路往東，收割油菜、大麥、水稻等，南方各省的作物割完，再北上割小麥，東北割水稻，一年的業務基本做滿了。

現在這些做流動收割機的農民大部分來自河南駐馬店，他們勤勞有生意頭腦，熟知各地作物成熟時期，懂得機械化作業。據他們說，只要肯干一年掙20多萬沒問題。

農村盛產不少農作物，有玉米、花生、芝麻、土豆、紅薯等，這些都是比較好的食物資源。現在的人喜歡吃農村的東西，因為沒有污染，是綠色的食品。

在南方有一些人，利用設備做起紅薯粉，專門收購村里的紅薯做原材料，把這些作物打碎，再吊漿過濾、曬干，最后漏絲成粉條晾干就成了紅薯粉，現在市面上吃的酸辣粉就是用的成品紅薯粉。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十五

女性飾品―哎呀呀。

女性一直作為市場消費的主力軍，所以開店建議圍繞女性客戶群體，哎呀呀女性飾品作為目前國內女性飾品的標桿企業，密切觀察海外時尚潮流動向，在產品的更新上，緊跟世界潮流，深受女性喜愛，大大推動了加盟事業的發展，因此也被評為“中國最具成長型企業”

餐飲行業―雞公煲。

隨著西式快餐在國內的甚囂塵上，具有中國特色的快餐也蠢蠢欲動。雞公煲以自己獨特的味道、便捷的就餐方式慢慢的沁入人心，大有發展勢頭。又因為其獨特、無法復制的制作工藝和適宜大眾消費的定價，備受加盟商追捧。

建站行業―凡科建站快車。

截至底，全國在工商部門注冊登記的中小企業和工商戶接近6000萬戶，按每個網站年投資元計算，網站建設市場每年的規模將超過1000億元，是國內最龐大的市場之一。隨著技術的發展，網站建設的門檻逐年降低，自助建站逐漸取代了傳統建站成為網站建設的主流，以凡科網為代表的自助建站廠商每年新增服務企業超過100萬，但這對于接近6000萬的企業與商戶而言還是不足以覆蓋。新一代成長起來的年輕人，對于電腦技術都不陌生，學習能力強，因此，網站建設市場對年輕人來說是一個非常好的選擇。在投入方面，以凡科網為例，凡科網為資助創業者提供了免費加盟政策，根據計算每年只要銷售30個網站，即可以不到1萬的成本，年獲利10萬以上的純利潤。

零食行業―怡佳仁。

專門針對年輕白領的零食行業在快消品業內大有喧賓奪主之嫌，據國家統計局統計，，我國休閑食品行業實現銷售額6114.05億元，怡佳仁成功在國內開設2000多家休閑食品加盟店，當之無愧的坐上了休閑食品加盟連鎖的第一把交椅。

玩具行業―卡諾樂。

兒童市場利潤空間巨大，與兒童相關的產業例如母嬰、西餐式的快餐業都已經實現了充分的發展，早期加盟的人群都已賺的盆豐缽滿，而玩具行業以其高利潤、低競爭、小投資的優勢依然處于上升期，玩具加盟行業的龍頭品牌卡諾樂也蓄勢待發，正在積極招收加盟商。

服裝行業―佐丹奴。

俗語中“衣食住行”是人的四種基本要求，其中“衣”首當其沖，并不是全無道理，以佐丹奴為首的休閑服飾業，在大陸大行其道，佐丹奴在大陸短短數年，便擁有了1000多個銷售點，服裝行業的市場由此可見一斑。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十六

20世紀末的十年，亞洲地區每年的基建項目標底高達1300億美元。許多發展中國家紛紛引進bot方式進行基礎建設，如泰國的曼谷二期高速公路，巴基斯坦的hahriver電廠等等。

bot方式在中國出現已有十年有余，1984年香港合和實業公司和中國發展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設了沙角b電廠項目，是中國首家bot基礎項目。但在具體做法上并不規范。1995年廣西來賓電廠二期工程是中國引進bot方式的一個里程碑為中國利用bot方式提供了寶貴的經驗。此外，bot方式還在北京京通高速公路、上海黃浦延安東路隧道復線等許多項目上得以運用。廣西來賓電廠b位于廣西壯族自治區的來賓縣。裝機規模為72萬千瓦，安裝兩臺36萬千瓦的進口燃煤機組。

該項目總投資為6.16億美元，其中總投資的25%即1.54億美元為股東投資，兩個發起人按照60:40的比例向項目公司出資，具體出資比例為法國電力國際占60%,通用電氣阿爾斯通公司占40%,出資額作為項目公司的注冊資本;其余的75%通過有限追索的項目融資方式籌措。中國各級政府、金融機構和非金融機構不為該項目融資提供任何形式的擔保。

項目融資貸款由法國東方匯理銀行、英國匯豐投資銀行及英國巴克萊銀行組成的銀團聯合承銷，貸款中3.12億美元由法國出口信貸機構一一法國對外貿易保險公司提供出口信貸保險。項目特許期為18年，其中建設期為2年9個月，運營期15年3個月。特許期滿項目公司將電廠無償移交給廣西壯族自治區政府。

在建設期和運營期內，項目公司將向廣西壯族自治區政府分別提交履約保證金3000萬美元，同時項目公司還將承擔特許期滿電廠移交給政府后12個月的質量保證義務。廣西電力公司每年負責向項目公司購買35億千瓦時(5000小時)的最低輸出電量(超發電量只付燃料電費),并送入廣西電網。同時，由廣西建設燃料有限責任公司，負責向項目公司供應發電所需燃煤，燃煤主要來自貴州省盤江礦區。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十七

隨著以信息技術為代表的科技的發展,世界經濟逐漸表現出一種全球化的趨勢,使得企業間的競爭不斷加劇。為在殘酷的競爭中立足和發展,一些企業懷著美好憧憬走上了信息化的道路,然而拋開管理上的變革,而單純的進行信息化使許多企業走上了不歸路。以下是本站小編為大家整理的關于it項目管理。

成功。

案例，歡迎閱讀!

當前的中國已快速溶入到世界經濟的全球化的浪潮中，起步晚的中國it行業也緊追世界步伐。但是阻礙中國it企業的變大變強的因素依然存在。在技術上并不落下風的中國it企業，缺乏。

科學。

時間。

管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、項目整體管理九大知識領域。按項目過程來分，可分為啟動過程、計劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程等五大項目過程。而風險管理是項目管理中重要環節之一，與項目管理的其它知識領域緊密相關，涉及到項目管理的每一個過程。項目風險管理分為風險規劃、風險識別、風險分析、風險響應、風險控制、風險監測幾個步驟，它是一個不間斷的過程，可以在項目。

生命。

周期的任何一個階段執行。作者所在公司承接了一個計算機信息系統。

安全。

系統項目。從項目規劃開始，按照風險管理的理論，收集項目的相關資料，找出風險因素，分析系統的風險所在，根據風險分析結果，制定安全策略，采取相應風險應對措施，預算項目經費，安排時間進度。在項目的實施過程，進行風險監控，實時發現新的風險，及時啟動應對措施，結果項目進展順利，基本達到了預期的目標。

經過理論與案例研究，總結出如下it項目風險管理的經驗：

1、it項目的風險因素很多，技術風險只是其中的一種，最大的風險是人的因素造成的風險，必須加強項目人力資源管理，最大限度地利用人力資源。

3、風險并不會總是按人們預想那樣出現，其是動態的，難以預料的。所以在it項目的整個過程中，風險管理必須根據風險變化及時動態調整，達到風險預測、實時響應、降低風險的良性循環能力，保證項目開發成功。

7、不論項目的規模如何，都應該有項目風險管理。