總結可以幫助我們發現自己的成長和進步。寫總結時，應注重客觀、真實地記錄自己的表現和經歷，不夸大也不縮小。小編為大家整理了一些總結范文，希望能夠給大家提供一些啟發和思路。

項目經理的成功案例及經驗總結篇一

恒源電廠有限公司(集團)前身為恒源電廠，始建于1977年。10月，由所在市人民政府批準改組為恒源電廠集團有限公司，注冊資本為28500萬元。集團公司下轄發電廠、自備電廠、水泥廠、鋁業公司等14個全資及控股子公司，現有總資產17億元，形成了以電力為龍頭，集煤炭、建材、有色金屬及加工、電子電器等為一體的、具有鮮明產業鏈特色和優勢的國有大型企業集團。其中發電一廠及自備電廠裝機容量共25.6萬千瓦，自有煤礦年產原煤45萬噸，鋁廠年生產能力3萬噸，粉煤灰水泥廠年生產規模30萬噸。此外，鋁加工廠及鋁硅鈦多元合金項目計劃于內投產。，集團實現銷售收入5.5億元，實現利稅1.1億元，居所在市預算內企業前茅，經濟實力雄厚。

恒源電廠在1995年向國家計委遞交了一份擬建立2×300兆瓦火力發電廠的項目建議書，并于同年獲準。9月5日-8日，電力規劃設計總院對可行性研究又進行了補充審查，并下發了補充可行性報告審查意見。恒源電廠在建議書中，計劃項目總投資382261萬元。其中資本金(包括中方與外方)95565萬元(占總投資額的25%)，項目融資(包括境內融資與境外融資)286696萬元(占總投資額的75%)。境內融得的86009萬元主要從國家開發銀行獲得，而境外擬融資24179萬元，恒源電廠擬通過在境外設立spc發債，即資產證券化來實現。

2、電廠融資模式的選擇。

195月21日，公司通過招標競爭的方式向美國所羅門兄弟公司、摩根?斯坦利公司、雷曼兄弟公司、jp摩根公司、香港匯豐投資銀行及英國bzw銀行等6家世界知名投資銀行和商業銀行發出邀請，為本項目提供融資方案建議書。年7月至9月，投資各方對上述各家融資方案進行了澄清、分析、評估。6家均提出了由項目特設spc發債的方案，后兩家銀行同時也提出了銀團貸款的方案。公司經過慎重考慮，鑒于以下原因決定選擇以abs特設工具機構發債的方式融資，并由雷曼兄弟公司作為恒源電廠的融資顧問。

(1)在國外資本市場發行債券主要是指在美國、日本和歐洲等國際大型資本市場發債。其中美國資本市場是世界上最大的資本市場，發行期限是最長的，同時市場的交易流動量為世界第一。由于資本市場有大量的投資者，在資本市場發債具有較大的靈活性，發債規模和利率較有競爭性，融資能在較短時間內完成，融資期限也較一般銀團貸款長得多。近年來世界各地有許多大型基建項目以及美國較大的企業，都采用在資本市場發債方式達到融資的目的。

(2)銀團貸款是指由數家商業銀行形成一個貸款集團向項目或企業放貸。目前貸款給中國項目的商業銀行主要為一些欲擴大其在世界銀行市場占有率的中小型銀行，項目能取得的融資額一般較小。由于東南亞及東亞金融危機，愿意借貸給亞洲國家的商業銀行已經減少了。目前，國內還沒有既能成功取得銀團融資，而又采用國產設備、國內總承包商、有限追索權且沒有某種國際風險保險的項目。另外，銀團貸款一般由出口信貸牽頭，在沒有出口信貸的情況下銀團貸款非常不容易。與發行債券相比，銀團對項目的要求較多，介入項目的操作較多，取得融資所需時間一般也較長。

(3)由于恒源電廠采用國產設備及國內總承包商，出口信貸不包括在本項目的融資考慮范圍內。要取得世行、亞行貸款需要較長的時間，而且恒源電廠也不是世行、亞行的貸款項目。

(4)恒源電廠各投資方的安全融資顧問設計了一個低成本、融資成功可能性較高，能在較短時間內(6個月左右)有效取得融資的方案。雷曼兄弟公司有豐富的發債經驗及對恒源項目的深入了解，提出了切合實際的融資考慮;同時，雷曼兄弟公司的費用是各家中最低的。基于以上所述的項目特點，以及各種融資渠道和融資顧問提出的融資方案的優劣比較，恒源電廠決定選擇雷曼兄弟公司作為融資顧問，通過在美國資本市場發行債券形式進行融資。

項目經理的成功案例及經驗總結篇二

下面開始回憶卷子內容1財務部分總體來說，就是cpa的五門輪番上陣，會計、審計、稅法經濟法財管，是，沒錯，您沒看錯，是五門都有考到，包括審計，包括經濟法，至于前面廣州筆經里提到的偏重房地產方面知識，倒是沒有很大感受。第一題就是貨幣資金管理方面的內容，講出納不能管總帳明細帳，不能一人管全部印章，可以管管固定資產帳。

財管的考了一個權益乘數的概念、一個貨幣時間價值概念、兩個還是三個債權融資和股權融資的特點/區別。計算題部分第一題是控股合并，然后讓算是同一控制/非同一控制下對公司凈利潤的影響；第二題是財管的.，考那些比率，像流動比率、速動比率、周轉率、題目條件也有給到產權比率，不過不知怎么的偶用產權比率和用流動比率算出來的不一樣，就在這里卡殼了，大概是偶哪里概念沒弄清楚，第三題瞄了一眼，是稅的題目，大概就是營業稅城建稅之類，幾個小問題，每個問題兩分這樣，就放棄了，轉去做后面的數理邏輯，綜合題呢，貌似也是幾個小問，共12分，有個小問比較貴，5分的樣子，其余也是兩分一題，同鄙視。

數理邏輯部分，就是很簡單，其實沒什么好說的。就是找數字規律、找圖形規律、小學數學應用題、類比推理、邏輯推理，正常人應該都可以做得蠻黑皮的。一個建議就是，最后一部分邏輯推理，直接從選項往上進行判斷就很容易。其他的，么什么了。能回憶起來的，就這些。

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項目經理的成功案例及經驗總結篇三

本人做項目經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。

以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。

項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。

在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。

一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。

前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

(買方提供得sow，項目章程)

2.這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干系方、項目建成后的運營方、技術監督方等等，很多項目里除了業主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監理公司、業主的行業主管機構等。

項目經理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。

事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。

沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經理是一定要記住的;(范圍定義中的干系人分析，盡量控制各方干系人并整合所有干系人利益是項目經理重要職能)

3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。

首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。

領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的態度決定了你做這個項目的戰略，而這個戰略方針將對你做項目計劃產生直接的影響;(事業環境因素方面的考慮)

4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。

首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。

對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。

其次是人員，根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。

最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間;(人力資源規劃，風險規劃和風險識別，組織結構圖和角色職責)

5.現在是做項目說明書的時候了。

一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。

也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。

簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

(項目初步范圍說明書，項目范圍說明書)

6. 是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。

因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。

如果一些問題不能得到解決的話，將發生什么樣的后果。

如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。

甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。

總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能盡早發現風險，那么就只能去當烈士了。

(項目管理三要素的權衡，風險分析)

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。

很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。

成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小項目里，這個人就是項目經理本人，大項目里會配備行業專家(industry expert)，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。

我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。

其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。

(項目團隊組建，技能要求，團隊建設和管理)

8.現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。

既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。

很多溝通原則都是潛規則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規則的運用覺得是一件理所應當的'事情，但是，你現在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規則說清楚，你以后就會吃虧。

下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規定信息的流動方式和介質，是推還是拉。

推的意思就是項目經理將主動發布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。

這種情況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經理就是一個類似web服務器，你自己需要什么信息就去問他。

當然，沒有項目經理把自己搞得那么累，他會用發布信息到公共介質的方式公布信息，簡單的是白板，復雜一點的是項目的公共信息交互區，潛規則就是我發了你沒去看就不要說我沒告訴你。

說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。

當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經理更加應該主動去和領導溝通。

第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。

有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據。

所以項目經理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據可查。

記住：說了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發生了的。

還有一些問題，比如你提交的報告，給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。

這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任;另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多。

再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。

事先想得越周到，以后的工作就越主動。

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2)、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)、質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

3)、原文下發項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

2、明確質量管理的方法

1)、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。

要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。

2)、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3)、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。

4)、以三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

5)、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。

項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。

明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。

并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

項目經理的成功案例及經驗總結篇四

攀枝花學院輔導員隊伍經驗總結高校輔導員是對學生進行思想政治教育以及管理各項事務的主體，組織學生的思想政治教育，協調學生工作，是高校學生的服務者。改革開放以來，隨著高校教育體制得改革以及教育事業的發展，給高校學生工作帶來了新的挑戰。高校辦學形式逐漸多元化，招生數量也不斷擴大，使得高校輔導員的工作量不斷增加。高校輔導員是學生工作的主要力量，他們與學生的接觸和交流最多，對學生影響最大，輔導員工作對整個高校的教育有著十分重要的影響，所以必須要加強高校輔導員隊伍建設，不斷從經驗中總結出新思路。以下是我校建校30多年來輔導員隊伍建設的經驗，把握30多年來輔導員隊伍創新發展的客觀規律，對于我們在新的歷史起點上進一步加強和改進輔導員隊伍建設具有非常重要的現實意義。

1.強化領導體制，彰顯政策優勢。

我校歷來高度重視輔導員隊伍建設，由校黨委書記任組長，成立校學生思想政治教育領導小組工作決策指導隊伍，全面研究部署和檢查全校學生思想政治教育，為輔導員隊伍建設提供了堅強的領導組織保障。學校本著“以人為本，建設一支高素質輔導員隊伍”的工作出臺實施《中共攀枝花學院學委員會關于加強學生思想政治工作隊伍建設的實施意見》，作為輔導員隊伍建設的綱領性文件，為輔導員隊伍建設提供了明確的思想指導，指明了正確的方向。為有效推動輔導員隊伍建設，校領導多次對學生工作隊伍進行調研，并將學生思想政治工作隊伍建設放在與教學、科研隊伍建設同等重要的位置，統籌規劃，統一領導，完善政策，健全機制。我校黨委學生工作部門代表學校主管輔導員隊伍建設工作，黨委組織部、人事處等相關職能部門積極參與，各二級學院直接對輔導員進行領導和管理。

2．輔導員隊伍建設要理論創新和實踐創新并重，做到理論與實踐相互促進自我校建校以來輔導員隊伍創新發展的歷程，既是實踐創新的過程，也是理論不斷創新的過程。

19xx年x月，《中共中央關于改進和加強高等學校思想政治工作的決定》指出：“思想政治教育是一門以馬克思主義理論為基礎、綜合性和實踐性都比較強的科學，必須有專職人員作為骨干，并且要培養和造就一批思想政治教育的專家、教授和理論家。”但由于受認識上的局限，輔導員隊伍建設在正規化培訓的基礎上并沒有進入一個由專業化理論與方案指導下的主動實踐階段，從而延緩了輔導員隊伍專業化發展的過程。直到21世紀初期，輔導員隊伍的不穩定和不適應并沒有從根本上得到解決。20xx年，教育部在《關于加強高等學校輔導員班主任隊伍建設的意見》明確提出，要鼓勵和支持一批輔導員骨干向職業化、專家化方向發展。這是輔導員隊伍建設的又一次重要理論創新。近年來，圍繞輔導員的專業化培養和職業化發展，一些領導、專家和學者進行了深入的研究。這些理論成果一方面深化了對輔導員隊伍建設規律性的認識，另一方面豐富了輔導員隊伍建設的內容，拓寬了工作思路。輔導員隊伍建設的實踐促進了輔導員隊伍建設的理論創新，而輔導員隊伍的理論創新又反過來指導著輔導員隊伍實踐的發展。理論與實踐相互促進成為推動輔導員隊伍創新發展的強大動力。

3．輔導員隊伍建設需要系統規劃、整體推進，實施菜單培訓，促進能力提升。

隊伍建設，并取得了階段性的成效。由于每個時期輔導員隊伍建設所面臨的形勢、任務不同，存在的問題也不一致，加之受思想認識的局限，推進輔導員隊伍建設的`戰略與策略也呈現很大的不同。著重從構建思想政治教育學科體系、加強輔導員的正規化培訓，拓展發展空間、落實待遇等方面加強輔導員隊伍建設。而到專業化、職業化建設階段則更加注重從全局上把握輔導員隊伍建設的總體要求，明確隊伍建設的主要目標，提出一個制度性的框架，著力建立一套既能立足當前，有效解決突出問題，又能著眼長遠，保證輔導員隊伍建設不斷推進的領導體制和工作機制。我校建校30多年來的經驗表明，輔導員隊伍建設是一項系統工程，它涉及思想認識、學科建設，人才培養、繼續教育、制度建設、專業協會建設、職業倫理建設等諸多方面，是一個相互聯系、相互作用的有機整體。要建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的高水平的輔導員隊伍，必須根據輔導員的工作職責和任務，在選聘、管理、培養和發展等方面進行系統規劃、整體推進、分步實施。思想政治教育需要用專業知識和技能才能有效保障工作實效，輔導員隊伍的崗位培訓是加強隊伍建設的重要環節，學校每年設立學生思想政治工作隊伍建設專項經費，于每年初制定隊伍菜單式培訓計劃，規劃全年培訓重點及各月份培訓內容。通過校內菜單培訓和校外菜單式培訓，對輔導員進行在職培訓，提升隊伍的職業能力。

4.健全管理制度，夯實制度基礎。

制度建設有利于明確工作要求，提供工作保障，規范工作程序，指導工作發展。學校高度重視制度建設，由分管校領導直接負責、相關職能部門牽頭，采取定期或動態調研的形式，通過走訪兄弟高校、問卷調查、輔導員座談會、學生代表座談會、輔導員隊伍建設研討會等形式收集國內外相關資料，大力開展輔導員隊伍建設專項調研。五年來先后出臺《中共攀枝花學院委員會關于貫徹落實〈中共中央、國務院關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見〉的實施意見》、《關于加強學生思想政治工作隊伍建設的實施意見》、《輔導員工作條例》、《中共攀枝花學院輔導員隊伍建設規劃》、《中共攀枝花學院新聘專職輔導員實施辦法》、《中共攀枝花學院輔導員各級崗位職責》等文件，進一步完善了輔導員隊伍建設的相關政策制度，建立了一套有序的輔導員隊伍選聘、培訓、考核、獎懲、發展的工作機制，形成了一套“以合理的制度規范人、以嚴格的標準選好人、以多樣的模式培養人、以較好的待遇留住人、以開闊的出路發展人”的輔導員隊伍建設長效機制。

5.規劃職業方向，實現定向培養。

副教授、教授等職級評聘專業技術職務。

6.倡導思政科研，提升專業水平。

理論往往是行動的先導。學校大力加強學生思想政治教育的學術研究，學校每年設立學生思想政治教育工作科研基金，鼓勵、支持輔導員結合本職工作開展學生思想政治教育工作的科學研究。我校開始在全校開展了大規模的思政隊伍學術研究活動，設立思想政治教育課題研究項目，每年有專項經費用于支持輔導員進行思想政治教育課題研究。第一，學校通過“優秀中青年學者成長計劃”以及結合學科建設，把思政干部培育為馬克思主義理論的學科專家，第二，構建思政科研團隊，形成團隊合力。目前，學校已經形成了“網絡思政”、“大學生領導力”、“形勢與政策”等科研團隊；第三、通過每年設立專門針對思政干部的科研項目、舉行思政、就業、心理等方面的論文競賽、組建思想教育、擇業指導、網絡文化等實踐項目團隊等途徑，提高思政隊伍的研究能力，為思政干部專業化、職業化創造條件。

7.構建激勵體系，維護隊伍穩定。

完善的激勵體系，是學校重視輔導員隊伍建設的體現，也是實實在在做好輔導員隊伍建設的關鍵。第一，建立完善評優考評機制。學校每年召開學生思想政治工作研討會，組織輔導員隊伍開展學習、總結及研討等活動，評選“十佳優秀學生思想政治工作者”，并給予表彰獎勵。將輔導員考核結果與學校選拔干部、技術職務聘任、一般管理崗位晉級和評先評優等掛鉤。對履行崗位職責不好，考核不合格者，依照學校相關規定扣發10%的崗位津貼，停發特殊崗位津貼，當年不得提拔使用和晉升高一級職務；連續兩年考核不合格者，解除聘任合同，按學校人事管理規定處理。對因工作不負責，造成責任事故和較壞影響的，學校予以處理并追究責任。第二，制定相關物質激勵政策，每年劃撥輔導員特殊崗位津貼、思政工作專項科研經費、思想政治隊伍建設經費，為輔導員優先提供住房等措施，保障輔導員隊伍建設。

1.我國高校輔導員數量不足且素質普遍不高。

目前，我國許多高校的輔導員數量不足，并沒有按照教育部的相關規定進行合理配備，輔導員負責的學生過多，輔導員時間和精力上的不足，使得輔導員工作的質量下降。而且，目前我國高校輔導員普遍年齡較輕，學歷較低且專業知識和業務水平不足等問題，嚴重影響了高校輔導員隊伍的發展。

2.我國高校輔導員工作繁多，做事循規蹈矩。

高校輔導員不僅要對學生進行思想道德教育，還有進行黨團建設、學生就業指導、學校安全教育以及紀律管理等工作。這繁多的工作耗費了許多輔導員的大部分時間和精力，導致他們對于學生工作的科研不足，而且在主觀上，許多高校輔導員也只是愿意從事事務性的工作，缺乏探索精神，做事循規蹈矩，養成憑經驗做事的習慣，不愿嘗試和創新，從事的科學研究也就更少了。目前我國高校輔導員的工作比較繁多，但待遇卻不高，沒有明確的發展空間，使得很多高校輔導員并不想長期從事這項工作，認為高校輔導員只是暫時的過渡性工作。而且還有許多高校輔導員以該職業為跳板，總是想辦法找別的出路，離開高校輔導員隊伍，一心要從事教學或行政方面的工作。

這就促使高校輔導員出現脫離崗位的現象。我國高校的輔導員隊伍建設機制還不完善，

只有不斷提高高校輔導員隊伍的認識水平并健全和完善相關制度，建立有效的發展機制，才能留住優秀人員長期從事高校輔導員工作，才能建立起一支完備有效地高校輔導員隊伍。

文檔為doc格式。

項目經理的成功案例及經驗總結篇五

行科學發展觀的時代要求，也是衡量一個單位領導班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會是：走好“三步棋”，處理好“三個關系”。

走好“三步棋”是：

制定方略：科學監管的行動綱領。

一年一度的目標管理實施方案，是每年的開篇之計，開局之舉。從20_年開始，我們便按照省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發動全局員工聯系實際，開動腦筋，建言獻策，集思廣益，在充分調研、反復論證的基礎上，出臺了創評“五星級”藥監員活動標準，即忠誠星(信念堅定、恪盡職守)，廉潔星(清正廉潔、奉公守法)，勤政星(愛崗敬業、勤奮扎實)，能績星(熟練業務，成績顯著)，愛民星(心系百姓、執法為民)，20_年，我們又在此基礎上，將“五星”內容具體到“五數”管理，即查處偽劣藥品數、完成現場快檢數、下鄉村工作天數、受理群眾投訴舉報數，信息文稿上稿數，使之更具可操作性，并將此“五數”要求具體分解到本局年度目標管理百分制實施方案之中。該方案包括工作目標、工作分工、制約措施、注意事項四個部分，工作目標共計100分，其中：行政監督與管理30分，技術監督20分，廉政與勤政20分，學習與宣傳20分，食品安全協調10份。每項目標中又劃為若干分項與子項，周到具體，環環相扣，使之項項有目標，人人有擔子，成為指導全年監管工作的行動綱領。

過程監督：不可或缺的中途加油。

方案制訂后，關鍵在實施。隨著時間的推移和某種思維慣性的紛撓，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會出現顧此失彼甚至脫節失衡之虞。為此，我們始終注意以制約措施來提醒全體員工，堅持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報、布置下步工作，發現哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”，或者對事情，或者對個人，做到從全局出發，從局部入手，既肯定成績，又不回避問題，熱情幫促，嚴格要求。今年春節前后，由于年終總結和休長假，一季度的工作日相對減少了，節后如何盡快恢復“元氣”?我們采取了一些措施，啟發大家以“五數”指標測距離，增強緊迫感;以“五星”標準量自己，激勵責任心。經過一番“加油”、“打氣”，使大家迅速恢復了正常的心態，旺盛的斗志，為實現目標管理任務而同心協力，奮斗不息。

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考核評估是全年工作的回顧與總結，是對本單位和每個員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、準確地給出恰當的評價，關系到單位的整體形象和員工個人的精神風貌。所以，我局十分注重走好這步棋：一是堅持實事求是，不打“人情分”，避免主觀隨意性。對每個員工每項工作的考核，盡最大可能做到有據有理，客觀公正;加分增色令人心悅誠服，扣分打折使人無可厚非。二是將考核評分的過程當作肯定成績、尋找差距的方式，首先由個人總結匯報、自評打分，再由大家民主評議、建議給分，最后由領導綜合權衡，確定分寸。三是考核的結果與創評“五星級”藥監員活動掛鉤，每季末，將各人完成“五數”的主要數據公之以眾;到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級位置，張榜公示，使本單位出色的藥監形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑。

處理好“三個關系”是：

第一、量化與細化，二者均應深化。沒有清晰具體的量化指標，目標管理方案便是無的放矢;各項指標不細分到多個子項和個人，也就成了“粗放經營”，欲速不達。因此，我們以省、市局年度目標管理的總體要求和具體任務為蘭本，聯系基層局的具體情況，有的“對號入座”，有的“隨機應變”，寧可先難后易，“不厭其繁”，也要掌握要領，簡繁相宜。經過反復研究推敲，將各項任務都分解成若干量化指標，并根據不同分工落實到各人肩上。同時，在制約措施中逐項分切加分、扣分細目，使之一目了然，便于操作，以在考核評分時充分體現出公平合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣，實則反映了科學監管的必然要求。

第二、數量與質量，二者都要份量。在討論行政監督、技術監督和學習宣傳任務指標時，有的同志開頭認為指標高了(如一年要完成360份執法案卷，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等)，感到壓力較大，難以完成;要么只有降低質量，敷衍湊數。局領導首先和大家解釋了確定這些任務指標的依據，重要性和可行性，同時又和大家認真分析了數量和質量的辯證關系：沒有數量便沒有質量;降低質量的數量等于“摻水使假”;特別是執法監督，無論如何不能忽視辦案質量，否則，勢必留下隱患，貽害全局。

文檔為doc格式。

項目經理的成功案例及經驗總結篇六

尊敬的各位領導、同事，下午好！

很榮幸今天能站在這里和大家交流財務工作經驗，在此特別感謝校領導給我提供這樣一個相互交流、共促進步的平臺。我自9月來到學校從事會計工作和部分人事工作，跟在座各位同事相比，我的工作時間比較短，因此論起工作經驗，還非常欠缺。今天，我只能談談自己對財務工作的一點點心得體會。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助批評指正。

讓我盡快的進入了角色。作為財務人員對數據是要有敏感性的，而這種敏感性正是來源于實際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不一樣，做多了自然就有了一些感性認識。在逐漸深入了解具體工作業務過程中不斷地提高速度，不斷地遇到各種問題，不斷地提升對數據、信息的敏感性。我認為財務人員的實際處理問題的能力、職業判斷力及數據的敏感性是做出來的，做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發現問題、解決問題的過程就是不斷積累經驗的過程。而積累經驗的方式有很多種，學習就是其中很重要的一點，學校財務有嚴格的財務制度，一筆款撥下來不是你想怎么花就怎么花，每一分錢都要花在刀刃上，而且有大把的政策、文件來指導你、約束你。對此我非常理解，因為我在企業里，知道納稅人的錢來之不易。所以政策方面的學習要放在學習的首位，這方面我覺得自己做的還不夠，還要繼續努力。

其次，我認為學校財務工作是把“雙刃劍”，舞的不好，學校和個人都會受傷害。學校建設、教育教學等工作都是重中之重，成就這重中之重的是學校的每一位教職工，而這些都與財務有著直接的關系。財務要為領導做好參謀、要為學校建設、教育教學作保障、要為每一位教職工切身利益服務，讓他們能全身心為工作付出而沒有后顧之憂。做財務工作有幾年了，回顧這幾年的歷程，我認為做財務工作必須做到心細、手勤。

的基本品質。這是為工作負責，也是為自己負責。否則，一時的疏忽，輕則損失個人利益、給同事間制造矛盾，重則會給學校造成不良后果。當然，人非圣賢，孰能無過，只是我們盡最大努力做到認真、細心、一絲不茍，最后才能最大程度保障學校的利益，維護個人的權益。

手勤，這也是每一位財務人員必須具備的素質。作為會計人員，要勤記賬、勤查賬本，做到日清月結。假如一旦出現失誤，就能及時發現，及時找出原因，還有彌補的機會；如果時間過得久了，就可能會忽視，即使發現錯誤，也失去彌補錯誤的最佳機會。財務數據要及時更新，要不斷為領導提供新的.、準確的信息。這樣領導對于資金的安排才能做到心中有數，才能為合理運用和周轉資金做出正確的決策。有人說，財務工作就是如履薄冰，我非常認同。我覺得做為財務人員就是要永遠帶著如履薄冰的心態，不能有絲毫的放松和懈怠。

次辦不成還要反復，非常耽誤時間！為了提高辦事效率，我在辦理業務前，首先把辦事流程仔細閱讀，而且每次去社保，我總會領取最新版本的辦事指南，保證自己能盡快了解最新信息。另外，為了避免因臨時變更流程措手不及的情況，我把預計會用到的東西全部準備齊全，一旦出現特殊情況，馬上現場辦公。這樣就能最大限度降低時間成本，提高辦事效率。

以上就是我來學校這一段時間在自己工作崗位中的一點心得體會，不當的地方希望大家多多和我交流，我也會繼續努力，不斷摸索經驗，使自己的業務水平更上一層樓。

謝謝大家！

項目經理的成功案例及經驗總結篇七

如今，不少農民在家中拿起手機做起農產品買賣，而任何農產品的買賣都離不開包裝，包裝產品市場需求很大。

廣西一位果農就發現這個商機，專門做起水果包裝箱生意。

每年秋天脆柿外銷時，他就把自己收來的編織筐和水果販子送來的包裝箱轉賣給附近果農，一個包裝箱利潤有5元，一天就可以賣掉上百個，有的外地果農還專程開車跑到他家來訂購。借助包裝箱生意，他也大賺了一把。

各種平臺的興起給人們的生活帶來方便，在城里吃飯、買東西基本上能實現足不出戶，點外賣直接送到家，這也成就了外賣騎手行業發展，但這個行業在農村做的人還很少。

村里的鄉親不妨代理一些外賣跑腿的業務。在農村從事外賣騎手代理，剛起步可能業務量不大，適合一家人自己干，等收攬的單多了，再增加人手，相對偏遠一些的也可以組團拼單送貨，路程較遠的，一般采取設置按照距離適當收取一些辛苦費，比如5公里外加收每公里2元的辛苦費。

因為農村相比城市，有一定的特殊性，居住人群沒有那么集中，所以采取一些靈活的措施也是為了更好地服務農村百姓。

當然為了增加業務量，還適合與當地中小型超市合作，商品也可以直接送貨上門。騎手代理的業務在農村有很大市場空間，也有一定挑戰，除了依賴平臺訂單，你還可以自己多動腦筋，比如拓展快遞公司的物流，能夠打通農村送貨的最后一公里，你就贏得了當地農村物流的第一桶金。

現在人們整體的生活條件開始好起來，越來越多的人注重養生，都喜歡去嘗試一些新的食物，帶動不少特色農業的發展。花毛豚主要是吃野草及各種植物長大的，在人們心目中它是“綠色動物”的代表，它肉質鮮嫩、富含充足的蛋白質、谷氨酸等營養價值。

花毛豚主要應用于肉食品和裘皮行業，它的皮毛經過加工后可作為圍脖、服飾衣領、毛制品高端原料。花毛豚相關的裝飾品、穿戴用品已經占據很大的國際市場份額，在我國養殖花毛豚的前景很大。

花毛豚是一種能夠長期繁殖的草食動物，養殖的效益高，100只年產量就達1000多只左右，按照市場價格80元一只計算，就能賣出8萬多元，如果成規模養殖，還可種植牧草去投喂，實現的效益更為可觀。

農村可經營的項目，不僅局限在一塊小的區域，還可以做全國生意。

在河南就有一些服務農業的生意人，他們基本全年大部分時間在外面，做收割業務，他們會按照自然地理條件和規律，選擇好時間，比如2、3月南下從云南一路往東，收割油菜、大麥、水稻等，南方各省的作物割完，再北上割小麥，東北割水稻，一年的業務基本做滿了。

現在這些做流動收割機的農民大部分來自河南駐馬店，他們勤勞有生意頭腦，熟知各地作物成熟時期，懂得機械化作業。據他們說，只要肯干一年掙20多萬沒問題。

農村盛產不少農作物，有玉米、花生、芝麻、土豆、紅薯等，這些都是比較好的食物資源。現在的人喜歡吃農村的東西，因為沒有污染，是綠色的食品。

在南方有一些人，利用設備做起紅薯粉，專門收購村里的紅薯做原材料，把這些作物打碎，再吊漿過濾、曬干，最后漏絲成粉條晾干就成了紅薯粉，現在市面上吃的酸辣粉就是用的成品紅薯粉。

項目經理的成功案例及經驗總結篇八

新墾農場多年來以種植棉花為主，由于農民各家各戶分散經營，土地破碎化，機械化程度不高，棉花種植成本始終居高不下。“地塊太小，小本創業更適合農村，拖拉機犁地、播種、中耕來回掉頭次數太多，地頭容易造成耕作‘死角’，浪費土地。地埂多了雜草也多，雜草的根能長一個半膜。”劉向武說起棉田管理滔滔不絕。再說用工。今年雖說人工拾花報酬提高到每公斤2.2元，但人手還是很難找。“我們連四川的彝族農民工也請來了。”劉向武感嘆。

很顯然，棉花要想繼續種下去，傳統的小家小戶經營模式非改不可。1月，新墾農場280多戶棉農共同組建了農機農民專業合作社，納入合作社統一經營管理范圍的棉田達到2萬畝。

合作社首先想到引進機采棉模式。只有借助采棉機械，才能徹底破解拾花環節的人力“瓶頸”。經過一段時間醞釀，小本創業更適合農村，今年合作社5000畝棉田采用機采棉模式，每公斤棉花機械采摘成本0.6元，比人工拾花降低1.6元。即便加上后期清花費用，也比人工拾花劃算得多。明年新墾合作社2萬畝棉田計劃全部采用機采棉模式。

土地破碎化問題也正在得到解決。劉向武承包的480畝棉田，加入合作社之前就由原來大小24塊整合成3大塊。小本創業更適合農村，土地化零為整以后，加之已有的滴灌設施，畝灌溉定額由原來400多立方米減少到260立方米，機耕費也從原來每畝50多元減少到30多元。“170畝地，兩臺機子(拖拉機)犁地需要兩個白天一個晚上;現在500畝地，也是兩臺機子，同樣只用了兩個白天一個晚上。”劉向武舉的是今年春耕的例子。

創辦地膜廠和滴灌帶廠也有利于降低種棉花成本。市場上購買的0.09毫米厚、2.1米寬地膜每公斤10元至11元，小本創業更適合農村，合作社生產的每公斤只需9.7至9.8元。滴灌帶毛管一年一換，合作社自產的滴灌帶價格可比市場價優惠30%。

今年新墾合作社還通過社員集資添置了四臺激光平地儀。使用激光平地儀的棉田百畝高差不超過4厘米。過去依靠鏟車和推土機平地，小本創業更適合農村，百畝高差在15厘米以上，據說最大高差達1米!此外今年合作社還新購進2臺打埂機。棉田冬灌需要修筑臨時性堤埂，新買來的打埂機和老式機子相比多了鎮壓功能，打出來的埂子更嚴實，不跑水。

算下來，新墾合作社誕生以來，用于購置各類農業機械的投入達到320萬元。“明年我們打算再購買5臺拾花機。”劉向武說，小本創業更適合農村，有強大的農業機械作后盾，不管棉花產業今后還會遇到什么風浪，棉農心里也會踏實得多。沙雅縣耕地面積165萬畝，其中棉花85萬畝，是名副其實的“棉花之鄉”。當地農民在實踐中摸索出不同的棉田套種模式，大大提高了土地利用率。

卡德爾說，他家8畝棉花今年全部套種了小茴香，棉花畝均收入元以上，套種的小茴香每畝也有500元純收入。卡德爾五年前第一次在棉花地套種了4畝小茴香，嘗到增收的甜頭后，每年都堅持套種小茴香，種植面積不斷擴大，明年計劃增至10畝。

項目經理的成功案例及經驗總結篇九

為確保全市地稅信息系統安全、穩定運行，某市地方稅務局決定對全市地稅信息系統相關的部分基礎設施運行服務進行外包，包括網絡、視頻會議、ups電源、精密空調、動環監控等五個部分。

本次采購項目的it服務，是指相關系統的設備維保和運行維護服務。設備維保是指設備故障時的免費維修或不能修復時的免費整機更換;運行維護是指相關系統日常運行過程中的技術支持、故障排除、運行監控及性能優化等服務。

it服務內容。

本次采購的it服務包括全市地稅下述5個系統的設備維保和運行維護。

1、網絡平臺系統：

市縣二級機構網絡所包含的各類網絡及安全等設備的維保和運維，包括：

市縣二級機構的所有局域網設備，三層以上交換機約有78臺;。

市縣二級機構的所有廣域網設備，三條廣網鏈路共有路由器42臺;。

市縣二級機構的防火墻等安全設備，約有46臺;。

市局二級機構的其它中低端網絡設備等，約91臺;。

市局辦公樓綜合布線系統(含電話線路)的日常運維。

2、視頻會議系統：

包括mcu、視頻終端、顯示(各會場的投影議和電視機)和音響等設備的維保及整個系統的運行支持。

整個系統包含2個市局會場和13個區縣局會場。

3、ups電源系統：

市縣二級機構機房及辦稅服務廳ups電源主機的維保，以及包含蓄電池在內的ups電源系統的運行維護。

apcsymmetra12kva1臺;。

2)區縣局及城區分局和辦稅廳：6～10kva20臺。

4、精密空調系統：

市縣二級機構機房17臺精密空調的維保和日常運維。

2)縣局：dme07系列12臺;emersondmc12w21臺。

5、動力環境監控系統：

市縣二級機構機房的動環系統設備及配件(含軟件)的維保及日常運維。設備及配件包括監控系統前后臺主機，數據采集、控制和傳輸部件，各種傳感器等。

客戶受益。

1、優化it系統資源配置。

2、提高it技術應用能力。

3、讓it部門更關注業務信息化帶來的價值。

4、減少內部it維護人員。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十

歐洲海峽隧道項目是目前世界上最大的bot項目，隧道全長50km，包括兩條7.3m直徑的鐵路隧道和一條4.5m直徑的服務隧道，隧道將英法兩國連接起來。1986年2月簽訂特許協議，1993年項目建成，特許期為55年。項目發起人由英國海峽隧道集團。英國銀行財團、法國建筑商組成。

項目總投資為103億美元，其中股本17億美元，借款85億美元，在項目資金結構中負債權益比率為83：17。

50家國際銀行參加了信貸協議談判，1987年9月由215家國際銀行組成的辛迪加與歐洲隧道公司簽署了信貸協議。信貸協議談判是與股本籌款同步進行的。信貸協議規定貸款償還期為，且要求嚴格執行特許協議、鐵路使用合同和建設合同。

1986年底以前發起人投入的2.8億美元作為一期股本。1986年底私營機構投入了3.7億美元作為二期股本，保證了這一階段項目所需要的資金。1987年、1988年、1989年三次向社會公眾發行股票，分別籌集8.0億美元2.75億美元和2.75億美元股本金。

一期股本由發起人投入后，在簽定特許協議之前部分銀行作了臨時貸款承諾。一期和二期股本注入之間，開始談判信貸協議，三期股本發行之前形成了貸款辛迪加。1988年9月辛迪加第一次向歐洲隧道公司支付了貸款。

從實際運作過程看，在建設過程中歐洲海峽隧道項目成本嚴重超支，在項目建成后由于其它交通設施的競爭，其效益也不理想，該項目到目前為止，不是一個很成功的bot案例。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十一

項目背景：

10月教育部提出了從起，用5到左右的時間，在全國中小學基本普及信息技術教育，全面實施“校校通”工程。現時安徽省各城市和縣城總計有中小學4000多所，多數都有一個計算機教室，但設備老化，數量不夠，不能滿足需求。推進教育信息化已成迫切任務。

安徽省結合本地情況，采取“先城市后農村、先高中后初中再小學”的原則，制定了本省的教育信息化目標,，通過四期逐步實現安徽省的“校校通”工程建設。目前一期和二期工程已完成，共建成1100多所多媒體網絡教室。根據省委、省政府領導的批示，在2月開始啟動第三批1500所中小學多媒體網絡電腦教室項目建設工作。國內共有8家知名電腦廠商參與爭奪其中的5個入圍名額。

202月-6月，進行了安徽省第三批中小學多媒體網絡電腦教室的項目招標，雖然海爾電腦沒有參與前期安徽省“校校通”工程投標的經驗，但通過激烈競爭，最終以總票數排名第三入圍，第一、二名廠家并列第一，共5名廠家入圍。這是專家評委對海爾電腦整體性能和優質服務的充分肯定。

此次工程遍及安徽省17個地市縣的中小學，涉及1500所學校的多媒體網絡電腦教室，是安徽省歷來涉及范圍最廣、數量最多的教育建設項目。海爾電腦提供了整體的多媒體網絡電腦教室解決方案，包括服務器、教師機、學生機等計算機設備。最終該項目海爾電腦獲得共142臺服務器、142臺教師機、6320臺學生機的教育行業大單。

此次參加竟標的都為國內知名的電腦廠商，海爾電腦作為總票數第三位入圍。專家評審組評價認為“選擇供貨商時不僅要求其產品性價比和售后服務，更注重的是他的綜合實力，更希望得到全面的優質服務”。海爾電腦憑借高性價比、優質售后服務與教育定制三種特色，成為此次中標的主要原因。此次第三批多媒體電腦教室的成功組建成為安徽省“校校通”建設的重要組成部分，完全滿足日后安徽全省校校通工程的要求。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十二

作者以精煉、風趣的語言揭開了項目管理過程的神秘面紗。所涵蓋的內容涉及工具、使用項目技術、曳光彈開發以及常見問題的解決辦法，并提供大量實用建議，且總結出方方面面的“技巧”，幫助讀者在閱讀過程中快速消化所看內容。

《軟件項目成功之道》適合軟件研發專業人士閱讀，對軟件項目管理感興趣的社會各界人士也能從中獲益。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十三

隨著以信息技術為代表的科技的發展,世界經濟逐漸表現出一種全球化的趨勢,使得企業間的競爭不斷加劇。為在殘酷的競爭中立足和發展,一些企業懷著美好憧憬走上了信息化的道路,然而拋開管理上的變革,而單純的進行信息化使許多企業走上了不歸路。以下是本站小編為大家整理的關于it項目管理。

成功。

案例，歡迎閱讀!

當前的中國已快速溶入到世界經濟的全球化的浪潮中，起步晚的中國it行業也緊追世界步伐。但是阻礙中國it企業的變大變強的因素依然存在。在技術上并不落下風的中國it企業，缺乏。

科學。

時間。

管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、項目整體管理九大知識領域。按項目過程來分，可分為啟動過程、計劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程等五大項目過程。而風險管理是項目管理中重要環節之一，與項目管理的其它知識領域緊密相關，涉及到項目管理的每一個過程。項目風險管理分為風險規劃、風險識別、風險分析、風險響應、風險控制、風險監測幾個步驟，它是一個不間斷的過程，可以在項目。

生命。

周期的任何一個階段執行。作者所在公司承接了一個計算機信息系統。

安全。

系統項目。從項目規劃開始，按照風險管理的理論，收集項目的相關資料，找出風險因素，分析系統的風險所在，根據風險分析結果，制定安全策略，采取相應風險應對措施，預算項目經費，安排時間進度。在項目的實施過程，進行風險監控，實時發現新的風險，及時啟動應對措施，結果項目進展順利，基本達到了預期的目標。

經過理論與案例研究，總結出如下it項目風險管理的經驗：

1、it項目的風險因素很多，技術風險只是其中的一種，最大的風險是人的因素造成的風險，必須加強項目人力資源管理，最大限度地利用人力資源。

3、風險并不會總是按人們預想那樣出現，其是動態的，難以預料的。所以在it項目的整個過程中，風險管理必須根據風險變化及時動態調整，達到風險預測、實時響應、降低風險的良性循環能力，保證項目開發成功。

7、不論項目的規模如何，都應該有項目風險管理。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十四

女性飾品―哎呀呀。

女性一直作為市場消費的主力軍，所以開店建議圍繞女性客戶群體，哎呀呀女性飾品作為目前國內女性飾品的標桿企業，密切觀察海外時尚潮流動向，在產品的更新上，緊跟世界潮流，深受女性喜愛，大大推動了加盟事業的發展，因此也被評為“中國最具成長型企業”

餐飲行業―雞公煲。

隨著西式快餐在國內的甚囂塵上，具有中國特色的快餐也蠢蠢欲動。雞公煲以自己獨特的味道、便捷的就餐方式慢慢的沁入人心，大有發展勢頭。又因為其獨特、無法復制的制作工藝和適宜大眾消費的定價，備受加盟商追捧。

建站行業―凡科建站快車。

截至底，全國在工商部門注冊登記的中小企業和工商戶接近6000萬戶，按每個網站年投資元計算，網站建設市場每年的規模將超過1000億元，是國內最龐大的市場之一。隨著技術的發展，網站建設的門檻逐年降低，自助建站逐漸取代了傳統建站成為網站建設的主流，以凡科網為代表的自助建站廠商每年新增服務企業超過100萬，但這對于接近6000萬的企業與商戶而言還是不足以覆蓋。新一代成長起來的年輕人，對于電腦技術都不陌生，學習能力強，因此，網站建設市場對年輕人來說是一個非常好的選擇。在投入方面，以凡科網為例，凡科網為資助創業者提供了免費加盟政策，根據計算每年只要銷售30個網站，即可以不到1萬的成本，年獲利10萬以上的純利潤。

零食行業―怡佳仁。

專門針對年輕白領的零食行業在快消品業內大有喧賓奪主之嫌，據國家統計局統計，，我國休閑食品行業實現銷售額6114.05億元，怡佳仁成功在國內開設2000多家休閑食品加盟店，當之無愧的坐上了休閑食品加盟連鎖的第一把交椅。

玩具行業―卡諾樂。

兒童市場利潤空間巨大，與兒童相關的產業例如母嬰、西餐式的快餐業都已經實現了充分的發展，早期加盟的人群都已賺的盆豐缽滿，而玩具行業以其高利潤、低競爭、小投資的優勢依然處于上升期，玩具加盟行業的龍頭品牌卡諾樂也蓄勢待發，正在積極招收加盟商。

服裝行業―佐丹奴。

俗語中“衣食住行”是人的四種基本要求，其中“衣”首當其沖，并不是全無道理，以佐丹奴為首的休閑服飾業，在大陸大行其道，佐丹奴在大陸短短數年，便擁有了1000多個銷售點，服裝行業的市場由此可見一斑。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十五

正文：

國際bot投資合同國際bot投資合同。

本合同由________________（下稱a）代表________________國政府（下稱b）和根據中華人民共和國法律組建的_____________公司（下稱c）簽署，c主要辦公地點在中華人民共和國________________。

鑒于a和c于__________年______月______日簽訂的基礎設施建設備忘錄對b授予c勘測和實施基礎設施工程的專有權，方式為b與c共同投資。鑒于，貸款協議、擔保協議、保函等為本合同不可分割的一部分，基礎設施總裝機容量為____，以及_____________等主要內容達成了一致意見。

因此雙方達成協議如下：

1．定義與解釋：

“工程”指基礎設施建設的規劃、可行性研究、設計與工程技術服務、建造、供貨、竣工、調試、試運行和運行。

“工程造價”指第3款的費用。

“運行期”指從基礎設施商業運行開始日計算的日期。

“竣工期”指c證明基礎設施調試成功并可以開始運行期的日期。

“不可抗力”含義見第16款。

“工程范圍”指實施本工程時附件二規定的供貨范圍和服務范圍。“轉讓日期”指運行期最后一天的第二天。

“新公司”指由第5款規定的c和______國實體組建的公司。

“投資協定”指《中華人民共和國政府和________________國政府關于相互鼓勵和保護投資協定》。

“專有權”指備忘錄、協議以及附屬文件中授權c或新公司的特殊權力。“日”指公歷日。

2．工程。

2．1本工程命名為______工程。

2．2基礎設施位于________________國________________地區。其確切位置可以根據現場條件在詳細設計階段予以調整。

2．3本工程應在建造、運行和轉讓（bot）的基礎上實施。

2．4本工程的組成。

2．5經b和c接受后，最終可行性研究報告和詳細設計應作為本工程開發和竣工的基礎。

3．工程造價。

3．1工程造價______億美元，建設期利息________________萬美元，工程總造價________________萬美元，見附件。

3．2工程總造價應由下述費用組成但不限于下述費用，工程造價的細目見附件：

1）可行性研究、設計和工程技術服務及其他咨詢服務的費用；

2）建造和安裝費用；

3）購買設備和材料的費用；

4）管理費用（含國外支出）；

5）其他費用；

6）不可預見費；

7）建造期利息______％／年加銀行手續費；

8）工程建設和出口信用保險的保險費。

3．3工程造價以可行性研究報告為基礎。如因工程地質等問題引起大的投資變化，資金的追加部分應經b批準。c與b另行簽訂追加投資協議或合同。

4．工程實施責任。

4．1c應負責下述工作，但在新公司成立后，責任轉給新公司，由新公司股東分擔：

1）設計與工程技術服務、采購、建造和試運行；

2）建造基礎設施的所有費用及所有必要的融資安排；

出處 www.cdxkw.cn

3）基礎設施的運行；

4）在轉讓日期將基礎設施轉讓給b。

4．2b應負責：

1）安排。

－－為c獲得貸款提供一切必要的、必需的幫助；

－－如果c或新公司愿意，在擴大基礎設施建設方面提供一切必要的批準和許可；

－－為工程建設和運行提供通訊和交通方便。

2）協助基礎設施運作。

3）向c和／或新公司免費提供現場包括但不限于施工場地、交通道路用地、輸變電線路用地和某些范圍內的開發和利用等，不予妨礙。

4）同c或新公司、________保險公司的代表一起與其他國家政府談判并簽署基礎設施服務協議，應保證c或新公司、________保險公司等代表出席談判，并征得其同意。

5）在現場和新公司派駐代表，協助c或新公司，并在c或新公司和b之間作必要的協調。

4．3b保證本工程運行期不少于______年。但是如果內部回收率未達到______％，雙方將商談適當延長運行期直至年內部回收率達到______％。

4．4先決條件。

b應負責提供下述文件，使c在簽署本協議之日起一個月內獲得本協議的各個部分，這些文件對新公司應是有效的：

1）由c接受的______國議會簽發主權擔保書，該擔保書應在轉讓日期交回b。

2）b承擔工程建設費用的______％由b提出，由______國中央銀行作為借款人，由______國財政部作為擔保人，簽訂和開出______國銀行和______國保險公司可以接受的貸款協議和擔保手續以及按照______國銀行的要求，開出信用證或保函。

貸款期為______年（包括工程建設期______年），貸款利息（年息）______％。

b的貸款可以提前償還。

3）為c獲得國際一流銀行的貸款提供一切必要的幫助和方便，由b中央銀行和財政部開出（包括建設期利息）和______國保險公司以及貸款銀行可以接受的c所占工程費用______％份額的貸款保函和擔保。保函和擔保期為到達轉讓日期（保函和擔保有效期到________年____月____日）。

4）______國最高法院院長簽署的法律證明書和______國最高檢察院檢察長簽署的法律證明書，證明本協議在各方面根據法律都是有效和可實施的。______國政府簽發的批準書證明該項目的合法性。

項目經理的成功案例及經驗總結篇十六

項目背景：

開展農村黨員干部現代遠程教育工作，是推動農村黨員干部教育培訓從手段到內容全面體現時代性、把握規律性、富于創造性的一項戰略舉措，是建立“讓干部經常受教育、使農民長期得實惠”機制的一個有效載體，是用信息化帶動農業產業化和農村現代化的一條重要途徑。經中央同意，在山東省威海市進行農村黨員干部現代遠程教育工作。

4月，在中組部(威海)遠程教育終端接收設備項目招標會，海爾電腦一舉中標2802套的計算機設備，包括計算機、衛星數據接收卡、操作系統、殺毒軟件等。

此次招標的終端接收設備主要用來接收和播放中國教育衛星寬帶傳輸網(cebsat)傳送的農村黨員干部現代遠程教育節目，包括ip數據廣播節目、電視廣播節目和語音廣播節目。因此，對產品的質量、性能均提出了較高的要求。

為山東省威海市的農村黨員干部現代遠程教育提供很好的基礎，提高當地的教育信息化水平，迅速響應項目，將中標設備及時運送到各農村黨員干部教育培訓點。通過海爾電腦優質的性能及售后服務，為山東省威海市的農村黨員干部現代遠程教育提供很好的基礎。保證了農村黨員干部教育培訓在威海市的全面實施，并為全國農村黨員干部教育培訓起了帶頭示范作用。