制定計劃可以讓我們更明確自己的目標和方向，有助于提高我們的專注力和決策能力。在制定計劃時，要充分考慮到可能的問題和障礙，并制定解決方案。以下是小編為大家整理的一些成功的計劃實踐案例，供大家參考。

創業計劃書指南篇一

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于結婚的要求也就越來越高，任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此，婚慶公司的生意也就越來越好，如果201x年還沒想好做什么，開家婚慶公司也是不錯的選擇。

二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

利潤分析。

如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

市場前景。

據國家宏觀調查的資料表明，農村每對新人結婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現在照成套的婚紗攝影、參加專業婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且幾乎半數以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節期間，這必然形成結婚高峰期。結婚人數的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。2002年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優質的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。

投資條件。

婚慶的業務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

開家婚慶服務公司規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業。

效益分析。

婚慶服務內容不同，收費也不同。以收費最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院，盤頭化妝收費200元左右，而婚慶公司最低報價為300元，足以見得收益之高。

營銷建議。

1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。

2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

創業計劃書指南篇二

提出新穎而富于吸引力的推廣策略。

6.經營管理。

生產工藝/服務流程。

設備購置和改建、人員配備、生產周期。

產品/服務質量控制與管理。

7.管理團隊。

公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力。

各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補。

領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.融資與資金運營計劃。

資金需求和來源。

融資計劃。

股本結構與規模。

資金運營計劃。

退出策略(方式、時間)。

9.財務分析與預測。

關鍵的財務假設。

會計報表(包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)。

財務分析(irr、npv、投資回收期、敏感性分析等)。

10.關鍵的風險和問題。

可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規避計劃等。

創業計劃書指南篇三

所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：

bp整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。

版式風格統一，顏色不超過3種(主色，搭配色，重點突出色)。

用ppt制作，將最終文件轉換成pdf格式。

文字內容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需制作精準，數據準確、易識別。

有了基礎的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內容規劃。

內容規劃具體內容詳解包括以下11個方面：(以下是純干貨了)。

一、項目概況。

項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。

二、用戶痛點。

分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

三、行業分析。

分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞abc并加以解釋分析。

四、產品優勢。

具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等(此時需要提供照片)。

核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)。

產品優勢：如：便捷、垂直等(最核心的優勢abc三點即可)。

五、競品分析。

分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品abc，并分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫。

六、商業模式。

商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

七、運營現狀。

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

進展：如：開發階段/正式發布階段/已有數據(如果處于開發階段，請注明開發周期)。

數據：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項目涉及到的主關鍵性數據)。

八、核心團隊。

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。

核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、cxo等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介(簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可)。

核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。

九、發展規劃。

發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。(長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要)。

短期規劃:如：產品迭代/團隊招募/營銷推廣等。

中期規劃:如：拓展功能/拓展品類等。

長期規劃:如：拓展領域/營造生態鏈等。

十、融資計劃。

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

融資額度：xx萬(資金使用周期以24個月為宜)。

出讓股權：xx%(投后估值合理)。

資金用途：人員工資%、產品研發%、營銷推廣%。

過往融資經歷：獲得xx機構/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權(如果沒有可不寫)。

十一、聯系方式。

此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創業者的便捷性。

產品圖+項目slogan。

個人電話+微信號。

以上。

關于商業計劃書教程的文章網上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時。其實寫一個bp很快，重點是寫之前的「想」，花時間想清楚要說的，寫出來就是10分鐘的事。

祝創業者們融資順利~。

創業計劃書指南篇四

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介紹..................................................................

一、宗旨(任務).................................................................

二、公司簡介.....................................................................

三、公司戰略.....................................................................

1.產品及服務a：...............................................................

2.產品及服務b，等等：.........................................................

3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：...........................................

四、技術.........................................................................

1、專利技術：..................................................................

2、相關技術的使用情況(技術間的關系)：..........................................

五、價值評估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理隊伍狀況................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事會：...................................................................

七、組織、協作及對外關系：......................................................

八、知識產權策略................................................................

九、場地與設施..................................................................

十、風險........................................................................

第三章：市場分析.................................................................

一、市場介紹....................................................................

二、目標市場....................................................................

三、顧客的購買準則..............................................................

四、銷售策略....................................................................

五、市場滲透和銷售量............................................................

第四章，競爭性分析...............................................................

一、競爭者......................................................................

二、競爭策略或消除壁壘..........................................................

1.競爭者[a，b等].............................................................

第五章;產品與服務...............................................................

一、產品品種規劃................................................................

二、研究與開發..................................................................

三、未來產品和服務規劃..........................................................

四、生產與儲運..................................................................

五、包裝........................................................................

六、實施階段....................................................................

七、服務與支持..................................................................

第六章市場與銷售...............................................................

一、市場計劃....................................................................

二、銷售策略....................................................................

1、實時銷售方法...............................................................

2、產品定位...................................................................

三、銷售渠道與伙伴..............................................................

四、銷售周期：..................................................................

五、定價策略....................................................................

1、產品、服務：...............................................................

2、產品/服務b.................................................................

六、市場聯絡;..................................................................

1、貿易展銷會.................................................................

2、廣告宣傳...................................................................

3、新聞發布會.................................................................

4、年度會議/學術討論會........................................................

5、國際互聯網促銷.............................................................

6、其它促銷因素...............................................................

7、貿易刊物、文章報導.........................................................

8、直接郵寄...................................................................

七、社會認證....................................................................

第七章財務計劃.................................................................

一、財務匯總....................................................................

二、財務年度報表................................................................

三、資金需求....................................................................

四、預計收入報表................................................................

五、資產負債預計表：............................................................

六、現金流量表：................................................................

第八章附錄.....................................................................

一、[你公司或項目]的背景與機構設置：............................................

二、市場背景：..................................................................

三、管理層人員簡歷..............................................................

五、行業關系....................................................................

六、競爭對手的文件資料：........................................................

七、公司現狀....................................................................

八、顧客名單....................................................................

九、新聞剪報與發行物：..........................................................

十、市場營銷....................................................................

十一、專門術語.........................................................

第九章圖表.........................................

來自 www.cdxkw.cn

創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

創業計劃書指南篇五

2.詳盡的市場分析和競爭分析。

3.現實的財務預測。

4.明確的投資回收方式。

5.精干的管理隊伍。

1.概述：公司的業務和目標及其他。

2.產品或服務:用途、好處。

競爭優勢所在。

專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等。

3.市場：市場狀況、變化趨勢及潛力。

調研數據。

細分目標市場及客戶描述。

4.競爭：現有和潛在的競爭者分析。

5.營銷：針對每個細分市場的營銷計劃。

如何保持并提高市場占有率。

6.運作：原材料、工藝、人力安排等。

7.管理層：每個人的。

經驗。

能力和專長。

組成營銷、財務和行政、生產、技術。

9.財務預測：營業收入和費用、現金流量、前兩年月報、后三年年報。

附錄：支持上述信息的材料。

(1)收入成本法(適用于利潤的預測和變動分析)。

利潤=收入—成本。

收入=價格*銷售量。

成本=固定成本+可變成本。

(2)市場營銷：4p(適用于銷售狀況的預測和變動分析)。

product：產品。

price：價格。

promotion：促銷。

placement：分銷策略。

(3)波特五大競爭作用力(適用于分析是否進入某個市場或產品領域，以及是否具有長期的競爭力)。

供應商議價能力。

購買者議價能力。

潛在競爭者。

替代品競爭。

行業內原有競爭。

(4)內部因素和外部因素(適用于分析各類經營問題)。

外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)。

客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)。

競爭對手(數量、市場份額、優勢)。

內部因素：營運(生產效率、成本因素)。

財務(利潤率、資金利用效率、現金管理)。

產品(競爭優勢、差異性)。

(5)3c綜合法(適用于分析各類經營問題)。

company公司。

市場營銷、生產運營、財務管理、戰略規劃。

competition競爭。

行業競爭態波特五大作用力、競爭定位價格、質量。

customers客戶。

1.找準投資者關注重點(團隊、項目產品行業前景、創業模式等)。

2.如何讓投資人看得懂(定位、語言、條理、表述)。

3.突出項目的競爭優勢(技術、團隊、渠道、客戶關系、產品、服務)。

1.項目概述。

2.項目可行性分析。

3.團隊情況介紹;。

4.項目或產品技術與服務分析;。

5.所屬行業及市場(容量、前景、競爭);。

6.創業模式(營銷、采購、生產、盈利模式);。

7.發展規劃及財務預測。

創業計劃書指南篇六

(1)需準備的材料：

(一)全體合伙人簽署的《合伙企業登記(備案)申請書》;。

(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;。

(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書;。

(四)全體合伙人簽署的合伙協議;。

(五)全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認書;。

(六)主要經營場所證明;。

(七)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經辦理名稱預先核準的須提交);。

(十二)國家工商行政管理總局規定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(二)受理、審查和決定：

申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發給合伙企業營業執照。

除前款規定情形外，企業登記機關應當自受理申請之日起20日內，作出是否登記的決定。予以登記的，發給合伙企業營業執照;不予登記的，應當給予書面答復，并說明理由。

4.農民專業合作社。

(1)需準備的材料：

(一)《農民專業合作社登記(備案)申請書》;。

(二)全體設立人簽名、蓋章的設立大會紀要;。

(三)全體設立人簽名、蓋章的章程;。

(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明;。

(七)能夠證明農民專業合作社對其住所享有使用權的住所使用證明;。

(八)全體設立人指定代表或者委托代理人的證明;。

(九)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經辦理名稱預先核準的須提交);。

(十一)法律、行政法規規定的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：由全體設立人指定的代表或者委托的代理人向登記機關申請設立登記;。

(二)受理、審查和決定：

申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發給營業執照。

除前款規定情形外，登記機關應當自受理申請之日起20日內，做出是否登記的決定。予以登記的，發給營業執照;不予登記的，應當給予書面答復，并說明理由。

5.有限責任公司。

(1)需準備的材料：

(一)公司法定代表人簽署的設立登記申請書;。

(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;。

(三)公司章程;。

(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;。

(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;。

(七)企業名稱預先核準通知書;。

(八)公司住所證明;。

(九)國家工商行政管理總局規定要求提交的其他文件。

法律、行政法規或者國務院決定規定設立有限責任公司必須報經批準的，還應當提交批準文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關申請設立登記。

(二)受理：公司登記機關根據下列情況分別作出是否受理的決定：

1、申請文件、材料齊全，符合法定形式的，或者申請人按照公司登記機關的要求提交全部補正申請文件、材料的，決定予以受理。

2、申請文件、材料齊全，符合法定形式，但公司登記機關認為申請文件、材料需要核實的，決定予以受理，同時書面告知申請人需要核實的事項、理由以及時間。

3、申請文件、材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場予以更正，由申請人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期;經確認申請文件、材料齊全，符合法定形式的，決定予以受理。

創業計劃書指南篇七

創業計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調查和分析、公司戰略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。

1.摘要。

是創業計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面。

(1)本創業的宗旨及商業模式。

(2)我們的產品及服務。

(3)目標市場的描述和預測。

(4)競爭優勢。

(5)資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產負債匯總表。

(6)團隊概述。

2.公司概述。

公司概述應包括公司簡介、詳細的產品/服務描述、專利和相關技術以及它如何滿足關鍵的顧客需求。

3.市場調查和分析。

主要是闡釋以下問題。

(1)顧客。

(2)市場容量和趨勢。

(3)競爭和各自的競爭優勢。

(4)估計的市場份額和銷售額。

(5)市場發展的走勢。

4.公司戰略。

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。

(1)營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升。

(2)規劃和開發計劃：開發狀態和目標，困難和風險。

(3)制造和生產計劃：生產周期，設備和改進。

5.總體進度安排。

公司的進度安排，包括以下領域的重要書件。

(1)收入。

(2)收支平衡點和正現金流。

(3)市場份額。

(4)產品開發介紹。

(5)主要合作伙伴。

(6)融資。

6.風險因素的分析及應對。

評估一下你業務的主要風險(包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況)，以及對所預測風險的防范。

7.管理團隊。

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.財務計劃。

介紹公司的財務計劃(如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產負債預計表、現金流量表);并討論關鍵的財務表現驅動因素。

一定要討論如下幾個杠桿。

(1)毛利和凈利。

(2)盈利能力和持久性。

(3)固定的、可變的和半可變的成本。

(4)達到收支平衡所需的月數。

(5)達到正現金流所需的月數。

9.假定公司能夠提供的利益。

(1)總體的資金需求。

(2)在這一輪融資中需要的是哪一級。

(3)如何使用這些資金。

(4)投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。

創業計劃書指南篇八

作為一本創業指南，《創業指南》給予創業者們提供了豐富的創業經驗和實用的創業方法論。我在閱讀這本書后有了很多的感悟和體會。下面我將從創業者的思維方式、創業團隊的建設、市場定位和品牌建設、資源整合和創新模式四個方面談談我對《創業指南》的心得體會。

首先，《創業指南》中強調了創業者要有積極的思維方式。創業之路充滿了風險和挑戰，只有積極上進的創業者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。書中提到，創業者要有堅定的信念和果敢的決心，勇于面對挫折和失敗。他們需要時刻保持學習的心態，不斷提升自我，及時調整策略。同時，要積極與他人交流合作，借鑒他人經驗，提高自己的判斷能力和決策能力。這些思維方式的要求對于一個創業者來說是至關重要的。

其次，《創業指南》中強調了團隊的建設對于創業的重要性。創業者在選擇團隊成員時應該注重團隊的合作默契和共同目標。團隊成員之間應該互相信任、互相尊重，積極合作，共同克服困難，實現共贏。而且，創業者應該懂得如何尋找與自己能夠形成互補關系的人才，構建一個強大的團隊，共同打造出一個具有競爭力的企業品牌。《創業指南》還提到了培養團隊精神和鼓勵創新的重要性，以及如何有效地管理和激勵團隊成員。通過建設一個優秀的創業團隊，創業者可以更好地提高企業的競爭力和穩定性。

再次，《創業指南》中提到了市場定位和品牌建設對于創業企業的重要性。創業者需要精準定位自己的市場，了解自己的目標用戶，并提供有針對性的產品或服務。同時，他們還要建立起獨特的品牌形象，樹立起良好的企業信譽，提高產品或服務的競爭力。書中列舉了許多成功企業的案例，告訴創業者們如何通過市場定位和品牌建設來提高企業的知名度和銷售額，并建立起良好的企業形象和口碑。

最后，《創業指南》中強調了資源整合和創新模式的重要性。創業者應該善于整合各種資源，包括人力資源、物質資源、財務資源等，以滿足企業的發展需求。同時，他們還要不斷地進行創新，找到適合自己企業發展的創新模式，以實現持續的創新和發展。書中提到了許多資源整合和創新模式的案例，告訴創業者們如何通過資源整合和創新模式來獲取競爭優勢和實現企業的快速發展。

總結起來，《創業指南》是一本對于創業者來說非常寶貴的指南。它為創業者們提供了豐富的創業經驗和實用的創業方法論。在閱讀這本書后，我深刻地認識到了成功創業需要有積極的思維方式、優秀的創業團隊、精準的市場定位和品牌建設，以及資源整合和創新模式。只有掌握了這些關鍵要素，創業者才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現自己的創業夢想。

創業計劃書指南篇九

創業是一項充滿挑戰的任務，需要良好的準備和策劃。首先，我們需要明確自己的創業目標和理念，找到一個適合自己的市場空缺。其次，我們需要學習相關的知識和技能，積累必要的經驗和資源。此外，我們還需要制定一份詳細的商業計劃，包括市場分析、財務預測和人員管理等方面的內容。只有準備充分，我們才能有信心迎接創業的挑戰。

第二段：創業的重要因素。

在創業過程中，有許多因素會對我們的成功與否產生重要影響。首先，我們需要具備堅定的決心和毅力，不畏困難和失敗，始終保持積極向上的心態。其次，我們需要具備良好的人際關系和團隊合作能力，與合作伙伴和員工保持良好的溝通和合作。此外，我們還要關注市場變化，及時調整和更新自己的經營策略，以適應不斷變化的市場環境。

第三段：創業中的風險和挑戰。

創業既是一次機會，也是一次挑戰。在創業過程中，我們要面臨各種各樣的風險和挑戰。首先，我們要面對盈利和成本之間的平衡問題，合理控制成本，確保盈利。其次，我們要面對激烈的市場競爭，提供優質的產品和服務，贏得客戶的信任和支持。此外，我們還要面對人員招聘和管理的問題，打造一支高效的團隊。

第四段：創業的成功要素。

雖然創業困難重重，但只要我們具備一些關鍵的成功要素，就能夠奮發向前，走向成功之路。首先，我們要有獨特的創新理念和商業模式，不斷尋找和發現市場的新機會。其次，我們要保持技術和業務的競爭優勢，持續改進和創新。此外，我們還要建立良好的客戶關系，提供優質的售后服務，贏得客戶口碑。最重要的是，我們要堅信自己的夢想，并為之努力奮斗。

第五段：創業的收獲和反思。

在創業的過程中，我們會面臨各種各樣的挑戰和困難，但只要我們堅持不懈，最終就能夠收獲成功。創業不僅是一次經濟收益，更是一次個人成長和價值實現的機會。通過創業，我們可以不斷地學習和成長，提高自己的能力和素質。同時，我們還要不斷反思和總結經驗，不斷優化和調整自己的創業策略和目標。只有不斷反思和總結，我們才能不斷進步，為未來的創業道路打下更堅實的基礎。

創業計劃書指南篇十

大學生自主創業可采用的市場主體類型主要有：個體工商戶、個人獨資企業、合伙企業、農民專業合作社和有限責任公司等。創辦不同類型的市場主體，需要準備的材料和辦理流程如下：

1、個體工商戶。

(1)需準備的材料：

(一)經營者簽署的個體工商戶注冊登記申請書;。

(三)經營者身份證明;。

(四)經營場所證明;。

(八)國家工商行政管理總局規定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：

1.申請人或者委托的代理人可以直接到經營場所所在地登記機關登記。

2.登記機關委托其下屬工商所辦理個體工商戶登記的，到經營場所所在地工商所登記。

3.申請人或者其委托的代理人可以通過郵寄、傳真、電子數據交換、電子郵件等方式向經營場所所在地登記機關提交申請。通過傳真、電子數據交換、電子郵件等方式提交申請的，應當提供申請人或者其代理人的聯絡方式及通訊地址。對登記機關予以受理的申請，申請人應當自收到受理通知書之日起5日內，提交與傳真、電子數據交換、電子郵件內容一致的申請材料原件。

(二)受理：

1.對于申請材料齊全、符合法定形式的，登記機關應當受理。

申請材料不齊全或者不符合法定形式，登記機關應當當場告知申請人需要補正的全部內容，申請人按照要求提交全部補正申請材料的，登記機關應當受理。

申請材料存在可以當場更正的錯誤的，登記機關應當允許申請人當場更正。

2.登記機關受理登記申請，除當場予以登記的外，應當發給申請人受理通知書。

對于不符合受理條件的登記申請，登記機關不予受理，并發給申請人不予受理通知書。

申請事項依法不屬于個體工商戶登記范疇的，登記機關應當即時決定不予受理，并向申請人說明理由。

(三)審查和決定：

登記機關對決定予以受理的登記申請，根據下列情況分別作出是否準予登記的決定：

1.申請人提交的申請材料齊全、符合法定形式的，登記機關應當當場予以登記，并發給申請人準予登記通知書。

根據法定條件和程序，需要對申請材料的實質性內容進行核實的，登記機關應當指派兩名以上工作人員進行核查，并填寫申請材料核查情況報告書。登記機關應當自受理登記申請之日起15日內作出是否準予登記的決定。

2.對于以郵寄、傳真、電子數據交換、電子郵件等方式提出申請并經登記機關受理的，登記機關應當自受理登記申請之日起15日內作出是否準予登記的決定。

3.登記機關作出準予登記決定的，應當發給申請人準予個體工商戶登記通知書，并在10日內發給申請人營業執照。

不予登記的，應當發給申請人個體工商戶登記駁回通知書。

2.個人獨資企業。

(1)需準備的材料：

(一)投資人簽署的《個人獨資企業登記(備案)申請書》;。

(二)投資人身份證明;。

(四)企業住所證明;。

(五)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經辦理名稱預先核準的須提交);。

(六)從事法律、行政法規規定須報經有關部門審批的業務的，應當提交有關部門的批準文件。

(七)國家工商行政管理總局規定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：由投資人或者其委托的代理人向個人獨資企業所在地登記機關申請設立登記。

(二)受理、審查和決定：登記機關應當在收到全部文件之日起15日內，作出核準登記或者不予登記的決定。予以核準的發給營業執照;不予核準的，發給企業登記駁回通知書。

創業計劃書指南篇十一

創業指南是一個給予創業者指導和建議的重要工具，對于想要成功創業的人來說，它不僅提供了寶貴的信息，還能幫助創業者在艱難的創業過程中找到正確的方向。我從創業指南中獲得了很多的啟發和幫助，在此分享我個人的心得體會。

第一段：了解市場需求。

在創業指南中，第一步是要了解市場需求。作為一個創業者，要想成功，就必須提供有需求的產品或服務。通過市場調研，我意識到市場是一個競爭激烈的場所，創業者必須找到創新的點才能在競爭中脫穎而出。只有深入了解市場需求，才能將創業的動力轉化為創造價值的能力。

第二段：制定明確的目標和計劃。

創業指南還教導我們制定明確的目標和計劃。在創業過程中，目標是驅動我們前行的動力，計劃是我們實現目標的路線圖。我發現，一個明確的目標可以激勵團隊的共同努力，而一個詳細的計劃可以幫助我們充分考慮各種可能的情況，做好應對準備。制定明確的目標和計劃不僅能提高工作效率，還能讓我們更好地應對各種挑戰。

第三段：建立有效的團隊合作。

創業指南還強調了團隊合作的重要性。創業是一個艱難的過程，需要多方面的技能和經驗。一個優秀的團隊可以彌補創業者個人的不足，相互之間的協作可以提高工作效率。在我個人的創業過程中，我發現與團隊成員的良好溝通和密切合作可以幫助我們共同解決問題，取得成功。

第四段：持續學習和改進。

創業指南還呼吁創業者要持續學習和改進自己。創業是一個不斷變化的過程，市場需求和競爭環境都在發生改變。只有保持學習的狀態，及時調整創業策略，才能應對變化帶來的挑戰。在我的創業過程中，我深刻體會到不斷學習和改進的重要性，這使得我能夠更好地適應和應對新的問題和挑戰。

第五段：堅持和信念。

創業指南最后提到的是堅持和信念。創業是一項充滿風險和困難的任務，遇到挫折和困境是常態。在這個時候，只有堅持和相信自己，才能戰勝困難，迎接成功。在我個人的創業過程中，我遇到了許多困難和挑戰，但是我堅持并相信自己的理念，最終取得了成功。

通過學習創業指南，我從中汲取了許多寶貴的經驗和教訓。了解市場需求、制定明確的目標和計劃、建立有效的團隊合作、持續學習和改進以及堅持和信念，這些都是創業過程中必不可少的要素。只有具備了這些要素，我們才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得成功。相信只要我們按照創業指南的指導，勇敢地邁出第一步，我們就能夠實現自己的創業夢想。

創業計劃書指南篇十二

第一段：創業之路的坎坷與困難（引入篇）。

創業對很多人來說，是一條充滿坎坷與困難的道路。無論是創業初期的資金問題，還是市場競爭的壓力，都是創業者需要面對的挑戰。在我個人的創業經歷中，我也遇到了諸多的困難和挫折。然而，通過不斷摸索和總結經驗，我漸漸明白了一些創業指南，并從中得到了寶貴的心得體會。

第二段：選擇合適的創業領域與項目（心得一）。

創業之前，選擇合適的創業領域與項目非常關鍵。個人應該從自身興趣與專長出發，因為只有對所創業的事物充滿熱情，才能有足夠的動力去克服困難。此外，市場需求的調研也是創業者不能忽視的環節。通過了解市場上的競爭狀況和消費者的需求，可以更好地把握創業方向。在選擇創業領域與項目時，個人應該時刻保持觀察和思考，并在不斷磨礪中完善自己的創業思維。

第三段：打造具備競爭力的團隊（心得二）。

在創業過程中，團隊的作用不可忽視。一個優秀的團隊能夠為企業帶來更多的想法和動力。因此，打造一支具備競爭力的團隊十分重要。關鍵是要相信團隊合作的力量，激勵團隊成員積極參與到企業發展的各個環節中。此外，團隊成員之間的溝通與協作也是不可或缺的。只有通過良好的溝通和協作，才能更好地解決問題和推動企業發展。

第四段：財務管理與市場營銷（心得三）。

在創業過程中，財務管理和市場營銷是兩個重要的方面。財務管理涉及到企業的資金使用和成本控制，對于一個創業者來說尤為重要。個人應該建立起健全的財務體系，并不斷研究市場需求和競爭環境，以便更好地進行市場營銷。市場營銷不僅僅是打廣告與促銷，還包括品牌建設和客戶關系管理等方面。個人應該根據自身實際情況，制定出切實可行的市場營銷計劃，并不斷提升自己的市場營銷能力。

第五段：堅持與持續學習（總結篇）。

在創業的道路上，堅持與持續學習是最重要的。創業者需要堅定地相信自己的創業理念，并一直努力去實現它。同時，個人也應該不斷學習，累積知識和經驗，以應對不同的創業挑戰。只有堅定信心和持續學習，個人才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。總之，創業指南的核心是：選擇合適的創業領域與項目、打造具備競爭力的團隊、做好財務管理和市場營銷、堅持與持續學習。通過遵循這些指南，個人能夠在創業的道路上更加堅定和自信地前行。

創業計劃書指南篇十三

創業是一種勇氣，也是一種智慧。而在現代大數據時代，創業不再是單純的有個好點子，還需要合理的規劃和指導。近日，我有幸閱讀了《創業指南》這本書，書中分享了許多實用的創業經驗和智慧，給我留下了深刻的印象。在此，我愿意通過這篇文章來和大家分享我的心得體會。

首先，創業必須要有一個好的商業計劃。書中強調了商業計劃的重要性，它是企業順利運營所必不可少的。商業計劃不僅僅是一張藍圖，更是對創業者的一個規劃和目標的呈現。創業者需要認真進行市場調研和競爭分析，了解市場需求和對手動態，然后根據自己的優勢和特點來確定推出的產品或服務，以及相應的定價、銷售策略等。只有經過認真的商業計劃，才能更好地為企業的發展奠定基礎。

其次，創業需要一個擔當的精神。書中提到的“創業精神”給我留下了很深的印象。在創業初期，可能會面臨資金不足、人員不齊、市場不穩定等多方面的壓力，這時候創業者就需要有堅持、擔當的精神去面對一切困難和壓力。我們不能輕易放棄，必須要勇敢面對挑戰，通過創新和努力不斷尋找突破口。畢竟，只有經歷了風雨，我們才能看到彩虹。

另外，創業需要不斷學習和適應市場。隨著社會的發展和科技的進步，市場變化越來越快，只有不斷學習和保持敏感，才能夠迎合市場需求，保持競爭力。書中提到了市場調查和數據分析的重要性，這對于創業者來說尤為重要。只有對市場需求和趨勢有準確的把握，才能更好地制定出合適的營銷策略和產品開發方向。所以，不斷學習和適應市場的能力是創業者必備的素質。

最后，創業成功離不開有效的團隊合作。一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的。創業者應該通過合適的人才招聘和團隊建設，來彌補自身能力的不足，實現資源優勢的整合。在團隊合作中，創業者需要具備良好的溝通能力和領導能力，激發團隊成員的積極性和創造力。只有團結一致，分享經驗和資源，才能共同攀登創業的高峰。

總之，閱讀《創業指南》這本書給了我很多寶貴的啟示和啟發。創業不僅僅是一種熱情和激情，更需要有智慧和勇氣。這本書從不同的方面為創業者提供了指導和支持，幫助創業者更好地進行商業運營和管理。通過閱讀這本書，我不僅更加了解了創業的挑戰和機遇，也增強了自己的創業信心。在以后的創業道路上，我將會更加努力地學習和實踐，為實現自己的創業夢想而努力奮斗。希望更多有創業夢想的人也能夠在《創業指南》中找到屬于自己的答案。

創業計劃書指南篇十四

公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。

2、主要管理者情況。

姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。

3、培訓服務描述。

培訓服務介紹，技術水平，的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。

4、研究與開發。

已有的.技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。

5、行業及市場。

行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。

6、營銷策略。

在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。

7、產品制造。

生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。

8、管理。

機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。

9、中小企業融資說明。

資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。

10、財務預測。

未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。

11、風險控制。

璧合。

項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

創業計劃書指南篇十五

在國內電子商務并不成熟的現實下，服務并不規范，沒有一個統一的商務網站標準，特別是本地區基本沒有成熟的商務網站。

本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。

二、市場定位，功能定位

前期類型：c2c、b2c，服務對象基于本地區市民，經營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平臺。

后期類型：b2c，b2b，增強交易平臺功能，增加企業交易、產品發布平臺，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。

三、發展目標

初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網站。聯系isp，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。

6個月：建立網站，擴容網站內容，規范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區有一定知名度，建立服務網絡，建立產品采購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統物流網絡。依托傳統物流網絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統零售商的從屬企業。

1年：在本地區有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的'充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，并向高端產品發展。

吸納投資，擴大經營范圍，著手建立b2b商業交易平臺。

實現網站盈利。

2年：達到本地區最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，b2b、b2c、c2c三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。

3年：收購產品供貨企業，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統零售商，物流公司，建立更便捷，更優惠的產品營銷網絡。

3年以后：視情況再定。

四、網站板塊及風格

網站初期分為產品索引、在線交易、新品發布、bbs、二手市場，五大部分。

以后逐漸增加企業產品發布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優惠政策。

風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。

產品網頁形式采用統一模塊，突出產品圖片。

二手市場平臺用統一格式，從產品名到產品備注都統一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。

倉儲超市產品價格統一定價為xx.99元，百元以上產品定價為xx9.9元。

五、網站維護

初期聘請專門的數據庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規范。

六、網站推廣

加入大型網站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。

初期由于和傳統零售商聯合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優惠活動。

等網站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。 從網頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場。

七、技術方案

1、租用虛擬主機

2、操作系統：window2000/nt

3、采用系統性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務解決方案。

4、網站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數據的丟失電子商務網站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網絡防火墻、定期掃描服務器發現漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數據，如果有可能，使用raid冗余磁盤列陣進行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數據的過程中要對數據進行加密，例如使用密鑰加密數據和數字簽名技術等，保證客戶的權益不受到損失。

5、相關程序開發。如網頁程序asp、jsp、cgi、數據庫程序等。