計劃可以使我們有條不紊地進行工作，減少在操作中出現的錯誤和疏漏。制定計劃時，我們要考慮到可能的風險和挑戰，并制定應對策略。小編為您準備了一些優秀的計劃范文，希望對您的計劃制定有所幫助。

創業計劃書指南篇一

創業計劃一般包括：執行總結，產業背景，市場調查和分析，公司戰略，營銷策略，經營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。

1.執行總結。

公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述。

面臨的市場機會和目標市場定位與預測。

市場環境和競爭優勢。

經濟狀況和盈利能力預測。

團隊概述。

所需資源，提供的利益等。

2.產業背景。

本創業計劃的產業背景和市場競爭環境。

詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求。

3.市場調查和分析。

目標市場的定位與分析。

市場容量估算和趨勢預測。

競爭分析和競爭優勢。

估計的市場份額和銷售額。

市場發展的趨勢等。

4.公司戰略。

闡釋公司的發展戰略，分階段制定公司的發展計劃與目標，包括：

商業模式。

總體進度安排、分階段制定公司的發展計劃與市場目標。

公司的研發方向和產品線擴張策略。

主要的合作伙伴與競爭對手等。

5.營銷策略。

制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等。

創業計劃書指南篇二

創業計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調查和分析、公司戰略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。

1.摘要。

是創業計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面。

(1)本創業的宗旨及商業模式。

(2)我們的產品及服務。

(3)目標市場的描述和預測。

(4)競爭優勢。

(5)資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產負債匯總表。

(6)團隊概述。

2.公司概述。

公司概述應包括公司簡介、詳細的產品/服務描述、專利和相關技術以及它如何滿足關鍵的顧客需求。

3.市場調查和分析。

主要是闡釋以下問題。

(1)顧客。

(2)市場容量和趨勢。

(3)競爭和各自的競爭優勢。

(4)估計的市場份額和銷售額。

(5)市場發展的走勢。

4.公司戰略。

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。

(1)營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升。

(2)規劃和開發計劃：開發狀態和目標，困難和風險。

(3)制造和生產計劃：生產周期，設備和改進。

5.總體進度安排。

公司的進度安排，包括以下領域的重要書件。

(1)收入。

(2)收支平衡點和正現金流。

(3)市場份額。

(4)產品開發介紹。

(5)主要合作伙伴。

(6)融資。

6.風險因素的分析及應對。

評估一下你業務的主要風險(包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況)，以及對所預測風險的防范。

7.管理團隊。

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.財務計劃。

介紹公司的財務計劃(如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產負債預計表、現金流量表);并討論關鍵的財務表現驅動因素。

一定要討論如下幾個杠桿。

(1)毛利和凈利。

(2)盈利能力和持久性。

(3)固定的、可變的和半可變的成本。

(4)達到收支平衡所需的月數。

(5)達到正現金流所需的月數。

9.假定公司能夠提供的利益。

(1)總體的資金需求。

(2)在這一輪融資中需要的是哪一級。

(3)如何使用這些資金。

(4)投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。

創業計劃書指南篇三

(甲方)。

(乙方)。

(丙方)。

三方于年月日在烏魯木齊市經友好協商，達成如下協議：

一、甲方愿意幫扶丙方掌握就業技能，期限一年。幫扶項目為計算機技術培訓。

二、丙方經甲方培訓后，由乙方接收安排工作崗位。

三、甲方應于幫扶計劃初期就有關培訓內容、培訓方式、培訓時間告知丙方。

四、甲方有權通過乙方隨時了解丙方的工作情況。

五、乙方、丙方應遵守有關勞動法律法規。

六、丙方工作期間應認真履行工作職責，對因不遵守工作紀律或由于其他重大錯誤被乙方辭退，甲方不承擔任何責任，同時甲方不再安排丙方第二次就業。

七、甲方對該協議保留最終解釋權。

甲方：新疆維吾爾自治區環境保護信息中心。

乙方：丙方：

代表人：

(蓋章)。

代表人：

(蓋章)。

代表人：

(蓋章)。

創業者想要開始自己的創業之路，需要一番努力的過程，下面就有專家總結出了創業計劃的擬定過程，有創業想法的朋友們來看看吧!

第一步，擬出實用的假設。

創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。

擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。

第二步，匯集資源。

創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。

而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設計及執行測試。

常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。

相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。

無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

創業者一定要做好前期的規劃，這樣才能夠現在創業過程中避免走一些不必要的彎路，希望創業的朋友都能夠順利的收獲成功。

創業計劃書指南篇四

提出新穎而富于吸引力的推廣策略。

6.經營管理。

生產工藝/服務流程。

設備購置和改建、人員配備、生產周期。

產品/服務質量控制與管理。

7.管理團隊。

公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力。

各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補。

領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.融資與資金運營計劃。

資金需求和來源。

融資計劃。

股本結構與規模。

資金運營計劃。

退出策略(方式、時間)。

9.財務分析與預測。

關鍵的財務假設。

會計報表(包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)。

財務分析(irr、npv、投資回收期、敏感性分析等)。

10.關鍵的風險和問題。

可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規避計劃等。

創業計劃書指南篇五

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介紹..................................................................

一、宗旨(任務).................................................................

二、公司簡介.....................................................................

三、公司戰略.....................................................................

1.產品及服務a：...............................................................

2.產品及服務b，等等：.........................................................

3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：...........................................

四、技術.........................................................................

1、專利技術：..................................................................

2、相關技術的使用情況(技術間的關系)：..........................................

五、價值評估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理隊伍狀況................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事會：...................................................................

七、組織、協作及對外關系：......................................................

八、知識產權策略................................................................

九、場地與設施..................................................................

十、風險........................................................................

第三章：市場分析.................................................................

一、市場介紹....................................................................

二、目標市場....................................................................

三、顧客的購買準則..............................................................

四、銷售策略....................................................................

五、市場滲透和銷售量............................................................

第四章，競爭性分析...............................................................

一、競爭者......................................................................

二、競爭策略或消除壁壘..........................................................

1.競爭者[a，b等].............................................................

第五章;產品與服務...............................................................

一、產品品種規劃................................................................

二、研究與開發..................................................................

三、未來產品和服務規劃..........................................................

四、生產與儲運..................................................................

五、包裝........................................................................

六、實施階段....................................................................

七、服務與支持..................................................................

第六章市場與銷售...............................................................

一、市場計劃....................................................................

二、銷售策略....................................................................

1、實時銷售方法...............................................................

2、產品定位...................................................................

三、銷售渠道與伙伴..............................................................

四、銷售周期：..................................................................

五、定價策略....................................................................

1、產品、服務：...............................................................

2、產品/服務b.................................................................

六、市場聯絡;..................................................................

1、貿易展銷會.................................................................

2、廣告宣傳...................................................................

3、新聞發布會.................................................................

4、年度會議/學術討論會........................................................

5、國際互聯網促銷.............................................................

6、其它促銷因素...............................................................

7、貿易刊物、文章報導.........................................................

8、直接郵寄...................................................................

七、社會認證....................................................................

第七章財務計劃.................................................................

一、財務匯總....................................................................

二、財務年度報表................................................................

三、資金需求....................................................................

四、預計收入報表................................................................

五、資產負債預計表：............................................................

六、現金流量表：................................................................

第八章附錄.....................................................................

一、[你公司或項目]的背景與機構設置：............................................

二、市場背景：..................................................................

三、管理層人員簡歷..............................................................

五、行業關系....................................................................

六、競爭對手的文件資料：........................................................

七、公司現狀....................................................................

八、顧客名單....................................................................

九、新聞剪報與發行物：..........................................................

十、市場營銷....................................................................

十一、專門術語.........................................................

第九章圖表.........................................

創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

創業計劃書指南篇六

2.詳盡的市場分析和競爭分析。

3.現實的財務預測。

4.明確的投資回收方式。

5.精干的管理隊伍。

1.概述：公司的業務和目標及其他。

2.產品或服務:用途、好處。

競爭優勢所在。

專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等。

3.市場：市場狀況、變化趨勢及潛力。

調研數據。

細分目標市場及客戶描述。

4.競爭：現有和潛在的競爭者分析。

5.營銷：針對每個細分市場的營銷計劃。

如何保持并提高市場占有率。

6.運作：原材料、工藝、人力安排等。

7.管理層：每個人的。

經驗。

能力和專長。

組成營銷、財務和行政、生產、技術。

9.財務預測：營業收入和費用、現金流量、前兩年月報、后三年年報。

附錄：支持上述信息的材料。

(1)收入成本法(適用于利潤的預測和變動分析)。

利潤=收入—成本。

收入=價格*銷售量。

成本=固定成本+可變成本。

(2)市場營銷：4p(適用于銷售狀況的預測和變動分析)。

product：產品。

price：價格。

promotion：促銷。

placement：分銷策略。

(3)波特五大競爭作用力(適用于分析是否進入某個市場或產品領域，以及是否具有長期的競爭力)。

供應商議價能力。

購買者議價能力。

潛在競爭者。

替代品競爭。

行業內原有競爭。

(4)內部因素和外部因素(適用于分析各類經營問題)。

外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)。

客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)。

競爭對手(數量、市場份額、優勢)。

內部因素：營運(生產效率、成本因素)。

財務(利潤率、資金利用效率、現金管理)。

產品(競爭優勢、差異性)。

(5)3c綜合法(適用于分析各類經營問題)。

company公司。

市場營銷、生產運營、財務管理、戰略規劃。

competition競爭。

行業競爭態波特五大作用力、競爭定位價格、質量。

customers客戶。

1.找準投資者關注重點(團隊、項目產品行業前景、創業模式等)。

2.如何讓投資人看得懂(定位、語言、條理、表述)。

3.突出項目的競爭優勢(技術、團隊、渠道、客戶關系、產品、服務)。

1.項目概述。

2.項目可行性分析。

3.團隊情況介紹;。

4.項目或產品技術與服務分析;。

5.所屬行業及市場(容量、前景、競爭);。

6.創業模式(營銷、采購、生產、盈利模式);。

7.發展規劃及財務預測。

創業計劃書指南篇七

所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：

bp整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。

版式風格統一，顏色不超過3種(主色，搭配色，重點突出色)。

用ppt制作，將最終文件轉換成pdf格式。

文字內容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需制作精準，數據準確、易識別。

有了基礎的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內容規劃。

內容規劃具體內容詳解包括以下11個方面：(以下是純干貨了)。

一、項目概況。

項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。

二、用戶痛點。

分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

三、行業分析。

分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞abc并加以解釋分析。

四、產品優勢。

具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等(此時需要提供照片)。

核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)。

產品優勢：如：便捷、垂直等(最核心的優勢abc三點即可)。

五、競品分析。

分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品abc，并分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫。

六、商業模式。

商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

七、運營現狀。

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

進展：如：開發階段/正式發布階段/已有數據(如果處于開發階段，請注明開發周期)。

數據：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項目涉及到的主關鍵性數據)。

八、核心團隊。

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。

核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、cxo等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介(簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可)。

核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。

九、發展規劃。

發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。(長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要)。

短期規劃:如：產品迭代/團隊招募/營銷推廣等。

中期規劃:如：拓展功能/拓展品類等。

長期規劃:如：拓展領域/營造生態鏈等。

十、融資計劃。

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

融資額度：xx萬(資金使用周期以24個月為宜)。

出讓股權：xx%(投后估值合理)。

資金用途：人員工資%、產品研發%、營銷推廣%。

過往融資經歷：獲得xx機構/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權(如果沒有可不寫)。

十一、聯系方式。

此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創業者的便捷性。

產品圖+項目slogan。

個人電話+微信號。

以上。

關于商業計劃書教程的文章網上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時。其實寫一個bp很快，重點是寫之前的「想」，花時間想清楚要說的，寫出來就是10分鐘的事。

祝創業者們融資順利~。

創業計劃書指南篇八

(1)需準備的材料：

(一)全體合伙人簽署的《合伙企業登記(備案)申請書》;。

(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;。

(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書;。

(四)全體合伙人簽署的合伙協議;。

(五)全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認書;。

(六)主要經營場所證明;。

(七)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經辦理名稱預先核準的須提交);。

(十二)國家工商行政管理總局規定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(二)受理、審查和決定：

申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發給合伙企業營業執照。

除前款規定情形外，企業登記機關應當自受理申請之日起20日內，作出是否登記的決定。予以登記的，發給合伙企業營業執照;不予登記的，應當給予書面答復，并說明理由。

4.農民專業合作社。

(1)需準備的材料：

(一)《農民專業合作社登記(備案)申請書》;。

(二)全體設立人簽名、蓋章的設立大會紀要;。

(三)全體設立人簽名、蓋章的章程;。

(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明;。

(七)能夠證明農民專業合作社對其住所享有使用權的住所使用證明;。

(八)全體設立人指定代表或者委托代理人的證明;。

(九)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經辦理名稱預先核準的須提交);。

(十一)法律、行政法規規定的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：由全體設立人指定的代表或者委托的代理人向登記機關申請設立登記;。

(二)受理、審查和決定：

申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發給營業執照。

除前款規定情形外，登記機關應當自受理申請之日起20日內，做出是否登記的決定。予以登記的，發給營業執照;不予登記的，應當給予書面答復，并說明理由。

5.有限責任公司。

(1)需準備的材料：

(一)公司法定代表人簽署的設立登記申請書;。

(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;。

(三)公司章程;。

(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;。

(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;。

(七)企業名稱預先核準通知書;。

(八)公司住所證明;。

(九)國家工商行政管理總局規定要求提交的其他文件。

法律、行政法規或者國務院決定規定設立有限責任公司必須報經批準的，還應當提交批準文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關申請設立登記。

(二)受理：公司登記機關根據下列情況分別作出是否受理的決定：

1、申請文件、材料齊全，符合法定形式的，或者申請人按照公司登記機關的要求提交全部補正申請文件、材料的，決定予以受理。

2、申請文件、材料齊全，符合法定形式，但公司登記機關認為申請文件、材料需要核實的，決定予以受理，同時書面告知申請人需要核實的事項、理由以及時間。

3、申請文件、材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場予以更正，由申請人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期;經確認申請文件、材料齊全，符合法定形式的，決定予以受理。

創業計劃書指南篇九

創業指南是一個給予創業者指導和建議的重要工具，對于想要成功創業的人來說，它不僅提供了寶貴的信息，還能幫助創業者在艱難的創業過程中找到正確的方向。我從創業指南中獲得了很多的啟發和幫助，在此分享我個人的心得體會。

第一段：了解市場需求。

在創業指南中，第一步是要了解市場需求。作為一個創業者，要想成功，就必須提供有需求的產品或服務。通過市場調研，我意識到市場是一個競爭激烈的場所，創業者必須找到創新的點才能在競爭中脫穎而出。只有深入了解市場需求，才能將創業的動力轉化為創造價值的能力。

第二段：制定明確的目標和計劃。

創業指南還教導我們制定明確的目標和計劃。在創業過程中，目標是驅動我們前行的動力，計劃是我們實現目標的路線圖。我發現，一個明確的目標可以激勵團隊的共同努力，而一個詳細的計劃可以幫助我們充分考慮各種可能的情況，做好應對準備。制定明確的目標和計劃不僅能提高工作效率，還能讓我們更好地應對各種挑戰。

第三段：建立有效的團隊合作。

創業指南還強調了團隊合作的重要性。創業是一個艱難的過程，需要多方面的技能和經驗。一個優秀的團隊可以彌補創業者個人的不足，相互之間的協作可以提高工作效率。在我個人的創業過程中，我發現與團隊成員的良好溝通和密切合作可以幫助我們共同解決問題，取得成功。

第四段：持續學習和改進。

創業指南還呼吁創業者要持續學習和改進自己。創業是一個不斷變化的過程，市場需求和競爭環境都在發生改變。只有保持學習的狀態，及時調整創業策略，才能應對變化帶來的挑戰。在我的創業過程中，我深刻體會到不斷學習和改進的重要性，這使得我能夠更好地適應和應對新的問題和挑戰。

第五段：堅持和信念。

創業指南最后提到的是堅持和信念。創業是一項充滿風險和困難的任務，遇到挫折和困境是常態。在這個時候，只有堅持和相信自己，才能戰勝困難，迎接成功。在我個人的創業過程中，我遇到了許多困難和挑戰，但是我堅持并相信自己的理念，最終取得了成功。

通過學習創業指南，我從中汲取了許多寶貴的經驗和教訓。了解市場需求、制定明確的目標和計劃、建立有效的團隊合作、持續學習和改進以及堅持和信念，這些都是創業過程中必不可少的要素。只有具備了這些要素，我們才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得成功。相信只要我們按照創業指南的指導，勇敢地邁出第一步，我們就能夠實現自己的創業夢想。

創業計劃書指南篇十

作為一本創業指南，《創業指南》給予創業者們提供了豐富的創業經驗和實用的創業方法論。我在閱讀這本書后有了很多的感悟和體會。下面我將從創業者的思維方式、創業團隊的建設、市場定位和品牌建設、資源整合和創新模式四個方面談談我對《創業指南》的心得體會。

首先，《創業指南》中強調了創業者要有積極的思維方式。創業之路充滿了風險和挑戰，只有積極上進的創業者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。書中提到，創業者要有堅定的信念和果敢的決心，勇于面對挫折和失敗。他們需要時刻保持學習的心態，不斷提升自我，及時調整策略。同時，要積極與他人交流合作，借鑒他人經驗，提高自己的判斷能力和決策能力。這些思維方式的要求對于一個創業者來說是至關重要的。

其次，《創業指南》中強調了團隊的建設對于創業的重要性。創業者在選擇團隊成員時應該注重團隊的合作默契和共同目標。團隊成員之間應該互相信任、互相尊重，積極合作，共同克服困難，實現共贏。而且，創業者應該懂得如何尋找與自己能夠形成互補關系的人才，構建一個強大的團隊，共同打造出一個具有競爭力的企業品牌?！秳摌I指南》還提到了培養團隊精神和鼓勵創新的重要性，以及如何有效地管理和激勵團隊成員。通過建設一個優秀的創業團隊，創業者可以更好地提高企業的競爭力和穩定性。

再次，《創業指南》中提到了市場定位和品牌建設對于創業企業的重要性。創業者需要精準定位自己的市場，了解自己的目標用戶，并提供有針對性的產品或服務。同時，他們還要建立起獨特的品牌形象，樹立起良好的企業信譽，提高產品或服務的競爭力。書中列舉了許多成功企業的案例，告訴創業者們如何通過市場定位和品牌建設來提高企業的知名度和銷售額，并建立起良好的企業形象和口碑。

最后，《創業指南》中強調了資源整合和創新模式的重要性。創業者應該善于整合各種資源，包括人力資源、物質資源、財務資源等，以滿足企業的發展需求。同時，他們還要不斷地進行創新，找到適合自己企業發展的創新模式，以實現持續的創新和發展。書中提到了許多資源整合和創新模式的案例，告訴創業者們如何通過資源整合和創新模式來獲取競爭優勢和實現企業的快速發展。

總結起來，《創業指南》是一本對于創業者來說非常寶貴的指南。它為創業者們提供了豐富的創業經驗和實用的創業方法論。在閱讀這本書后，我深刻地認識到了成功創業需要有積極的思維方式、優秀的創業團隊、精準的市場定位和品牌建設，以及資源整合和創新模式。只有掌握了這些關鍵要素，創業者才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現自己的創業夢想。

創業計劃書指南篇十一

創業是一種勇氣，也是一種智慧。而在現代大數據時代，創業不再是單純的有個好點子，還需要合理的規劃和指導。近日，我有幸閱讀了《創業指南》這本書，書中分享了許多實用的創業經驗和智慧，給我留下了深刻的印象。在此，我愿意通過這篇文章來和大家分享我的心得體會。

首先，創業必須要有一個好的商業計劃。書中強調了商業計劃的重要性，它是企業順利運營所必不可少的。商業計劃不僅僅是一張藍圖，更是對創業者的一個規劃和目標的呈現。創業者需要認真進行市場調研和競爭分析，了解市場需求和對手動態，然后根據自己的優勢和特點來確定推出的產品或服務，以及相應的定價、銷售策略等。只有經過認真的商業計劃，才能更好地為企業的發展奠定基礎。

其次，創業需要一個擔當的精神。書中提到的“創業精神”給我留下了很深的印象。在創業初期，可能會面臨資金不足、人員不齊、市場不穩定等多方面的壓力，這時候創業者就需要有堅持、擔當的精神去面對一切困難和壓力。我們不能輕易放棄，必須要勇敢面對挑戰，通過創新和努力不斷尋找突破口。畢竟，只有經歷了風雨，我們才能看到彩虹。

另外，創業需要不斷學習和適應市場。隨著社會的發展和科技的進步，市場變化越來越快，只有不斷學習和保持敏感，才能夠迎合市場需求，保持競爭力。書中提到了市場調查和數據分析的重要性，這對于創業者來說尤為重要。只有對市場需求和趨勢有準確的把握，才能更好地制定出合適的營銷策略和產品開發方向。所以，不斷學習和適應市場的能力是創業者必備的素質。

最后，創業成功離不開有效的團隊合作。一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的。創業者應該通過合適的人才招聘和團隊建設，來彌補自身能力的不足，實現資源優勢的整合。在團隊合作中，創業者需要具備良好的溝通能力和領導能力，激發團隊成員的積極性和創造力。只有團結一致，分享經驗和資源，才能共同攀登創業的高峰。

總之，閱讀《創業指南》這本書給了我很多寶貴的啟示和啟發。創業不僅僅是一種熱情和激情，更需要有智慧和勇氣。這本書從不同的方面為創業者提供了指導和支持，幫助創業者更好地進行商業運營和管理。通過閱讀這本書，我不僅更加了解了創業的挑戰和機遇，也增強了自己的創業信心。在以后的創業道路上，我將會更加努力地學習和實踐，為實現自己的創業夢想而努力奮斗。希望更多有創業夢想的人也能夠在《創業指南》中找到屬于自己的答案。

創業計劃書指南篇十二

第一段：創業之路的坎坷與困難（引入篇）。

創業對很多人來說，是一條充滿坎坷與困難的道路。無論是創業初期的資金問題，還是市場競爭的壓力，都是創業者需要面對的挑戰。在我個人的創業經歷中，我也遇到了諸多的困難和挫折。然而，通過不斷摸索和總結經驗，我漸漸明白了一些創業指南，并從中得到了寶貴的心得體會。

第二段：選擇合適的創業領域與項目（心得一）。

創業之前，選擇合適的創業領域與項目非常關鍵。個人應該從自身興趣與專長出發，因為只有對所創業的事物充滿熱情，才能有足夠的動力去克服困難。此外，市場需求的調研也是創業者不能忽視的環節。通過了解市場上的競爭狀況和消費者的需求，可以更好地把握創業方向。在選擇創業領域與項目時，個人應該時刻保持觀察和思考，并在不斷磨礪中完善自己的創業思維。

第三段：打造具備競爭力的團隊（心得二）。

在創業過程中，團隊的作用不可忽視。一個優秀的團隊能夠為企業帶來更多的想法和動力。因此，打造一支具備競爭力的團隊十分重要。關鍵是要相信團隊合作的力量，激勵團隊成員積極參與到企業發展的各個環節中。此外，團隊成員之間的溝通與協作也是不可或缺的。只有通過良好的溝通和協作，才能更好地解決問題和推動企業發展。

第四段：財務管理與市場營銷（心得三）。

在創業過程中，財務管理和市場營銷是兩個重要的方面。財務管理涉及到企業的資金使用和成本控制，對于一個創業者來說尤為重要。個人應該建立起健全的財務體系，并不斷研究市場需求和競爭環境，以便更好地進行市場營銷。市場營銷不僅僅是打廣告與促銷，還包括品牌建設和客戶關系管理等方面。個人應該根據自身實際情況，制定出切實可行的市場營銷計劃，并不斷提升自己的市場營銷能力。

第五段：堅持與持續學習（總結篇）。

在創業的道路上，堅持與持續學習是最重要的。創業者需要堅定地相信自己的創業理念，并一直努力去實現它。同時，個人也應該不斷學習，累積知識和經驗，以應對不同的創業挑戰。只有堅定信心和持續學習，個人才能在競爭激烈的市場中保持競爭力?？傊瑒摌I指南的核心是：選擇合適的創業領域與項目、打造具備競爭力的團隊、做好財務管理和市場營銷、堅持與持續學習。通過遵循這些指南，個人能夠在創業的道路上更加堅定和自信地前行。

創業計劃書指南篇十三

以下是本站小編為廣大創業者采集的網上創業指南，供您參考。

——在淘寶開店,心態非常重要，要有一個良好的心態，好的心態決定于成功與否!要有足夠的耐性，要放下急功近利的心態，凡事都有一個過程，不可能一步登天!想要成功，必然要先付出!要做到售前售后，回答客戶的問題都要有足夠的耐心、細心、熱心、誠心，這樣將讓你不斷擁有客源和回頭客，這個非常重要!堅持不懈是關鍵，千萬不要輕易放棄，萬事開頭難，網上創業也不例外!

轉載自 www.cdxkw.cn

——創業的動力人的意志可以發揮無限力量，可以把理想變為現實。網上開店創業指南。對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，對自己的選擇有信心，對淘寶有信心!要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己辛勤努力付出，更要堅信自己能戰勝一切困難，只有在失敗中不斷積累經驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。

——創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”，反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。相對實物店鋪來說，信譽更是網店的生命，很有道理的一句話“店欺客一時，客欺店一世”，網上購物受一些客觀因素的局限，消費者有可能上當，但他們絕對不會上第二次當，賣家在贏得眼前小利的同時也就永遠的失去了這個客戶，正所謂是揀了芝麻，丟了西瓜，所以，網上開店要確保商品的質量和發貨的效率，寧可不掙錢也不能讓假冒偽劣、殘次品流向消費者。網上開店創業指南。只有形成了誠信經營的良好口碑，網店才能取得長久的立足之地。

——要長時間在線，最好天天在線。而且保證每天至少8-11時。這樣有生意上門，可以好好的解答買家的詢問。不然即使有生意了等你上線了買家已經下線了或跑去別家買了。

——要不斷的學習，問問自己，都學了多少，又運用了多少?學了前輩們的經驗可不能裝在裝里哦，多到社區、淘寶大學逛逛，可以學到更多的知識，教你盡快把生意做起來做好來，賺到更多的錢。

——有了長期合作的伙伴，有了好貨源，直接關系到產品質量、產品利潤和能否將商品快速發給買家的重要因素，同時影響到網店的信譽度，所以說貨源也是網店的生命!網上開店創業指南。盡量堅持自己拿貨，實拍，一來是有自己的特色，二來，可以確保產品質量。

——你會用photoshop嗎。網上開店創業指南。拍出來的圖片好不好，是否清晰(商品圖片的吸引力是非常大的，一幅好的油畫會很多人流連，從而產生購買欲望，產品圖片也一樣道理，愛美之心人人佳有，誰都喜歡漂亮的寶貝，第一印象產生好感便難以忘懷，于是就想買了)同時，消費者見不到商品實物，一般是要靠圖片決定購物意向，所以商品圖片一定要用分辨率高的數碼相機，找準角度，配以適當的燈光和布景進行拍攝，寶貝圖片要夠“真實”與實物一樣才是最重要的!物美價廉的情況下你就不愁沒生意了。

商品詳細介紹要寫清楚。因為是網絡，較虛擬，都只是圖片，摸不到的手感質感，也看不到大小，這就只能用文字來一一描述了，越清楚越好，讓買家如親臨其境，就象商品擺在面前一樣，那買家就買得放心了。

——這個太重要了，有很多賣家天天在抱怨“為什么我的商品那么漂亮，質量好且價格很便宜了還是沒有人來買呢”那么請你看看你的瀏覽量，是到底沒人買呢還是跟本就沒人看到注意到你的商品呢。那就是缺少宣傳了。網上開店創業指南。再物美價廉的寶貝也沒有買家會注意到，沒有瀏覽量何來生意呢。宣傳的方法有很多。經驗暢談居也有很多值得學習的。那么我就寫下自認為覺得比較實用的三點。

2、在給買家發貨時,最好將店鋪的名片隨貨發給買家.有需要的話還可以賺送一些小飾品小贈品哦，這樣更能使買家覺得你的用心、仔細和對她的重示，留下好印象，下次也會繼續光顧你店呢。

3、在各大型知名網站注冊，比如：貿易版阿里博客、易登網、百度、搜狐等等都可以宣傳。

看了上面的網上開店創業指南，現在你知道如何在網上開店創業了吧，有意向的朋友，還不趕緊行動起來!

創業計劃書指南篇十四

2、創新點：結合學生生活實際，在自主能力及創新意識上，給同學們啟示 。并在未來數年依然可以對自己的道路有所影響。

3、預期成果：萬事開頭難，持之以恒的做下去，便會越來越好。

4、可行性分析：對大多數大學生都是可行的，對以懶惰不敢前行者，不予推薦。

5、實施計劃：積土成山，風雨興焉。從小做到大，逐步對商業流程有所熟悉。在做的過程中，尋找機遇。

7、創意價值：易于實施，啟動資金少。

8、缺陷不足：不會安排者，有可能會耽誤學業。

現在社會，網絡越來越開放，許多大學生--比如我們寢室的同學，都會在淘寶網買一些常用的生活物品。這讓我有了與大家一樣的想法，開網店，并且對此再寫寫自己的想法。

網店，作為電子商務的一種形式，是一種能夠讓人們在瀏覽的同時進行實際購買，并且通過各種支付手段進行支付完成交易全過程的網站，目前網店大多數都是使用淘寶、易趣、有啊、拍拍、購鋪商城等第三方平臺開啟。

這也就是，為什么很多賣實物的新手，開店一個月都不會有生意的原因，不是沒顧客來，而是來了，沒有買。那么虛擬充值品，就不存在質量之分，只要能給顧客充好就行，所以，沒信譽度，照樣賣貨!

隨著這樣而深入人心。網上購物前景廣闊，潛力很大，是世界發展的潮流。暫時的競爭力大并不代表網上事業沒有前途，因為在中國目前網上購物者的絕對數量還不多。據說穩定的網購者在3千萬人以上。曾有過網購經歷的就占近20%。但是增長潛力相當大。穩定購物者每年以幾十倍的速度在增長。物流業也在迅速發展，將來象淘寶這樣的購物平臺也會有自己的物流，送貨方面進一步規范化以后，將會以更高的速度迅猛增長。所以立志于在網上創業的朋友應該樹立信心，我們會成功的。我們能看到五千年前發生的事，卻難估計將來的十年的發展變化。所以我們一定會贏。

受了網上購物這種新的方式。尤其是在校學生，他們接受的是比較先進的思想和行為方式，一旦他們畢業并逐步在社會各領域中占據一定的位置，他們將引領網絡購物的這種比較新式的銷售模式，他們中會有一部分的人會參與投入到這其中來，做消費者或經營者。網上購物在中國才剛剛起步。

以網絡為載體的虛擬店鋪在今天已經算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發布面廣。這是網絡的優勢。

對有創業想法的大學生來說，這是個巨大的商機。如果比別人快了兩年，在這兩年間學到的東西和經驗是很重要的，是無價的?，F在開網店，我們可以看到以后的市場，看的遠些，把服務質量做好，贏得市場，這對我們今后的發展是十分有益的。

我們開店的目的是賺錢，如果是新手，沒經驗，如果你沒實體店鋪，就是說，你自己沒有貨源的情況下，當然要選擇投資成本小的`，降低風險，一開始，誰也不能說直接上幾千元的貨拿回家來再往出賣，如果賣不出去，不是壓貨了么?損失可想而知。做虛擬充值，只需要投資300元買個充值軟件就可以了!沒有其他投資!這對我們來說，能開這樣一個網店，不算什么，不過就是節省一月飯錢，甚至是一兩件衣服的錢，卻能給你帶來收益!為何不嘗試?而且，本身沒有經驗，可以先從這個做起，經驗都是慢慢積累出來的，先開一個小店，能學到很多東西的同時，還能積累信譽度，等你有把握自己能做好淘寶，再多投資增加一些項目經營，會事半功倍!

營過程中總結并積累經驗，探索網店的經營方向。新手對淘寶并不是特別了解，就算看了大量的帖子，到實踐操作的時候，還會有很多不明白的地方，浪費大量時間還是一頭霧水。那么做充值品，就要一點點從頭開始學習，從注冊淘寶、實名認證、軟件安裝、軟件使用、上傳貨品到店鋪、開店、網店裝修。。。很多的事情!而只需要投資一個軟件的錢，就能在自己創業的道路上走出第一步，讓自己開始決心做好網店!可以說，遠遠比軟件的價值還大!

天上是不會掉餡餅的。

其實做任何事情都不難， 只要自己付出努力就會得到收獲的。