健康是最大的財富，我們應該注重飲食和鍛煉。寫一篇完美的總結要注意言之有物，言簡意賅，不啰嗦。總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

高層管理人員的感謝信篇一

激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。

本培訓計劃針對班組的重要地位和班組長的工作特點，著重提升班組長的綜合素質，解答班組長工作中的種種困惑，提供具有很強操作性和指導性的工作思路和方法。通過管理前沿專題講座為班組長發展提供知識基礎。

一、培訓目的：

1.了解班組長在企業中的定位與作用。

2.認識班組長的工作職責及應具備的素質。

3.掌握日常班組管理的內容及方法，使自己成為一個合格的班組長。

4.提高溝通協調能力、管理以及培育下屬的方法和技巧，搞好班組建設，使自己成為一個杰出的班組長。

5.為班組長發展提供知識基礎。

二、培訓教材：《如何當好班組長》李飛龍著北京人民出版社。

輔助參考教材：

《把工作做到出色》機械工業出版社。

《團隊精神》新華出版社。

三、培訓對象：班組長(及后備班組長)及其他基層管理人員。

四.培訓內容：

第一講班組長在企業中的地位與職責班組長在企業管理中的作用班組長的現狀與基本標準。

第二講做個領導型的管理者。

a班組長必須提高管理水平。

1.管理的五項主要工作。

3.班組管理的原則--管理無小事。

b班組長應該提高領導藝術。

1.班組長的權利類。

2.班組長如何提高影響力。

3.做個領導型的管理者。

第三講班組長如何履行職責(一)。

班組長的目標管理。

1.目標管理的意義與原則。

2.目標管理的方法。

a班組長的決斷。

1.決斷的特點與何時需要決斷。

高層管理人員的感謝信篇二

1、凡聘我公司家政服務人員，完全依照雙方簽訂的合同履行。

2、客戶因合理需要需更換服務員，以客戶要求為準。

3、家政人員服務水準不到位，可隨時進行再培訓再上崗。

4、服務人員如有違法亂紀的，經查實按法律程序交有關部門處理。

5、服務人員上崗后，一切入鄉隨俗，確保家政平安和睦。

6、服務人員與用戶不協調時，本公司將隨時配合客戶加以教育并可考慮換人。

1、根據《中華人民共和國勞動合同法》及其他有關法律、法規的規定，本公司與客戶雙方在平等、自愿、公平、誠信的基礎上，簽訂合同。

2、合同內容包括客戶基本信息以及選擇的服務項目、時間、費用等，根據您的需要為你選派合適的家政服務人員。

3、家政服務員按照合同內容本著客戶至上，誠信為本的宗旨為客戶提供服務。

4、根據合同客戶有權合理選定、要求調換家政服務員，有權追究家政服務員故意或重大過失給其造成的損失。

5、客戶應按合同約定向家政服務員支付工資，不得以任何理由拖欠、克扣其工資。

6、客戶不得強迫家政服務員從事約定服務項目以外的服務。

7、服務期滿若客戶續用本公司家政服務員，應提前10天與本公司續簽合同。

1、遵守國家法令，遵守社會公德，遵守公司各項規章制度。

2、努力學習科學文化知識和服務技能，不斷提高專業水平和服務質量，按時完成勞動任務;提高職業技能;執行勞動安全規程，遵守勞動紀律;講究職業道德。

3、初入客戶家中，一定要按客戶意愿行事，積極主動做好份內的.工作，盡快熟悉客戶家庭環境和生活習慣，牢記客戶忌諱的事情及特別要求。

4、在客戶家中工作，給業主及家庭要做到說話輕走路輕關門輕、移動物品輕拿輕放。

5、家政人員要始終擺正自己的位置，任何時候不要喧賓奪主。在業主及其家人在談話、看電視、吃飯時，做好份內工作后應自覺回避他人必要的私人空間。

6、公司及業主的叮囑和交代要記清。因語言原因未聽清和聽懂的，一定要問清楚，不要不懂裝懂。做事要有程序，不要丟三落四。

7、不要打業主的電話，如急需應征得業主的同意或到公用電話亭，更不能把業主的電話告訴他人。

8、做人要誠實，不能欺騙公司及業主，更不要把自家煩心事講給業主聽。切記自己是來賺錢養家的，不是出來找麻煩的。

9、工作時盡量小心仔細，如損壞東西應主動認錯，爭取公司及業主諒解，切不可將損壞的東西扔掉或推卸責任。

1、注意細節，不經業主同意不要進入主人臥室，如要進去工作必須先敲門，征得主人同意方可進入，出來時應輕輕把門扣上，平時應衣著簡樸，不可穿太透太緊太短的衣服，更不宜化妝或佩戴首飾。

2、不可把外人帶到業主家中來，也不可把業主家的'地址及家庭情況透露給他人。

3、不得在顧客家中看電視、聽音樂，喝茶，喝酒，抽煙等其他與工作無關的事。

4、給公司和業主采購物品時，要記好明細賬，不得虛報冒領，要幫助公司及業主節約各種開支。

5、與業主發生不愉快和矛盾時，不論誰對誰錯，都不得擅自與業主爭論，應及時向公司匯報，由公司出面協調處理。

6、不得擅自要求業主增加工資，接受業主的小費，向業主借款。

7、外出施工不能留自己的號碼，一律以辦公電話為中心。手機自備。

8、完成任務后，離開顧客家時，一定要留下本公司的辦公電話便于更好的為客戶下一步服務。

1、出勤天數控制：員工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期內的工資表準版元天。

2、新員工試用期90天，在試用期內工資標準為正常工資標準的60%天。90天以上者按正常工資標準計付，出勤天數按有關規定核算。協議期內的正常工資在當月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在預借工資。特殊獎勵和處罰按規定增減。

3、員工在試用期90天內，紀律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓動他人、怠慢工作，有損公司效益及形象的，將予以辭退。

4、損壞、丟失的財物一律照價賠償;造成返工的活，一律不計工資，并如實修復完工，造成材料損失的一律照價賠償。

5、收麥當月和農歷____月，分別出勤天數在29天以上者分別每月獎勵300元。農歷正月出勤天數在25天以上者本月獎勵800元。平均工資以年出勤天數計算。

6、請假需提前有請假條，負則按曠工對待。無故曠工一次倒扣一天工資。

7、遲到、早退一次扣工資20元。

8、不能耽誤零星小活(限時20分鐘必須聯系到用戶)否則將扣發20元工資。

9、標志服連續兩天不穿的扣工資20元。

10、員工在工作期間干私活走后門(只要是收費的發生交易的均視為私活)，偷賣材料，造成損失一律按原價付清，并以私活及材料價格的10倍扣發工資(凡參與此活的人均視為責任人，按人頭計算份額)。

1、員工在進本單位十天后公司將為你辦理保險一份，合作期滿或300天后可與報銷，提前離開本單位的不予報銷。

高層管理人員的感謝信篇三

下面我們就以高層考察的“戰略規劃”和“領導能力”作為重點講解，說說面試中應聘者需要注意的事項及面試技巧點撥。

1、戰略規劃

對于眾多高管來說，如何平衡和執行短期和長期的規劃是一個很關鍵的問題，許多高管在戰略規劃方面有很強的能力，但是在執行上卻缺乏各方的支持。以下這些問題主要是考察中高層管理設定長期規劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些復雜的合作。

1.如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織？

2.如果你被錄取，在新進的90天你會做些什么？

3.舉例說明你是怎樣成功協調各個利益相關者，最后得到統一意見的？

4.如果有人想要退出共享服務或是標準化進程或是集中化進程，你會如何處理？

5.你怎樣來決定什么項目該外包開發，什么項目又該自己開發？

6.說說你認為自己創新的點，說說你是如何創新，最終的結果是怎樣的？

2、中高層管理的領導力

領導力是考察中高層管理推動人和業務的發展的能力。最有效的`中高層管理是把自己當做是業務領導者，然后才是管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領導視野、造詣以及看到起在未來成為領導的可能性。面試時，注意關注面試者的業務交流能力、激勵人的能力以及處理領導挑戰的能力。

1你任職的上個公司，你有什么突出的表現，又是如何做到的？

2.能舉個例子說明你是如何改善業務流程的嗎？以及結果和你在其中扮演的角色。

3.作為一個領導者，你做過最難的決定是什么？為什么你認為是最難的，結果又是怎樣的。

4.中高層管理這個角色是如何定義的？

5.你覺得如何來界定中高層管理的成功和失敗？

6.描述一個你成功的例子，具體你是怎么做到的？

7.描述一個你失敗的例子，是什么關鍵因素導致項目的失敗，從中你學到了什么？

8.你如何領導你的直接下屬？簡單舉個例子，說說你是如何解決團隊成員之間的沖突或改善一個團隊的表現的。

9.你是如何看待業務問題，如何應用技術來解決問題？結果會是怎樣？

中高層管理職位面試技巧，主要是站在hr的角度來總結可能會提出的面試題，如果你求職的方向是管理層，那么就要注意這些技巧，并自我考察能不能給出理想答案，并提醒，如之前沒有管理經驗，面試前勢必要惡補一下管理知識的。

高層管理人員的感謝信篇四

3、關注人選的業績情況，盡量少提到專業方面的問題，多從興趣

愛

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高層管理人員的感謝信篇五

從年初的嚴峻形勢，到歲末的豐收喜悅，**郵政在異常艱巨的經濟發展形勢下實現了平穩、上揚的發展趨勢，1-12月份我局累計完成業務收入****萬元，完成全年預算進度的***％，同比增幅為*％，凈增****萬元，圓滿完成年初下達的預算目標。在全年工作中，本人始終保持高度的責任感和強烈的事業心，認真履行職責，廉潔秉公辦事，在市公司正確領導下，在**郵局領導班子緊密配合下，在各部室、專業公司和全體干部職工的大力支持下，較好的完成了各項工作任務，各方面都得到了鍛煉和提高。現將一年來的工作情況總結如下，不妥之處請批評指正。

一、加強學習，勇于創新，促進自身綜合能力提升

深入學習科學發展觀，以“堅持科學發展觀、實現可持續發展”為中心課題，充分結合企業發展和自身的工作實際，學理論、定措施，進一步提高學習自覺性和工作責任感。同時，認真學習***總經理在市公司創新工作大會上的講話，樹立“終身學習”理念，運用多種積極手段和方法，在實踐過程中不斷理解創新的內涵，體驗創新的要求，提高創新的勇氣，豐富創新的手段，在各項工作中充分發揮創新的作用，使我局在函件發展、思鄉月、報刊收訂等多項重點業務和重大戰役中取得驕人成績。

二、認真履行崗位職責，全力做好分管工作

在區局黨委的統一領導下，在局其他領導的支持下，我協助**局長，主要分管函件業務、發行業務、速遞業務、包裹業務、通信運營、基建、安保和后勤等工作。回顧一年來，我主要做了以下幾方面工作：

（一）通過構建創新發展氛圍，實現各項業務齊頭并進，使整體經營工作穩步向前

從年初開始，根據各專業發展目標及地域特點，作為分管相關專業的領導，我與區局市場部、專業公司和支局領導，就各專業發展思路、發展機會、創新項目、業務增長點等方面進行研討，確定全年發展措施及開發項目，使大家在發展中認清形勢、在危機中尋找機會、在機會中確立信心，為全年發展打下良好基礎。2015年我局發行、速遞專業在**專業增幅中排名第一；函件、國際包裹專業排名二；郵政賀卡、報刊收訂、五節聯送、思鄉月四大重點戰役也全面告捷。

1、規模發展函件業務。以數據庫營銷為抓手，推進商函業務擴量增收，以賀卡為龍頭，加大封卡片開發力度，全年累計實現函件收入****萬元，完成計劃的100.1%，增長5.3%。其中，數據庫商函累計制作****萬件，同比增長46%，列***第二位；賀卡戰役實現申報收入****萬元，完成市公司認檔指標的***%，是**局中第一個完成認檔指標的單位。

2、快速發展包裹業務。通過積極搶占“大宗包裹”、“軍營包裹”、“校園包裹”市場，在營業窗口開展“多說一句話”，提升快包占比等措施，包裹業務累計實現收入****萬元。其中，快包占比從09年的23%提高到10年的27%，同比增收近***萬元。

3、大力發展發行業務。在做好日常收訂的基礎上，大力開展中小學市場、少幼兒市場、圖書館等專項市場營銷，在2015年度報刊收訂戰役中，實現流轉額****萬元，完成增長12%計劃目標的***%，完成增長15%計劃目標的***%，城區排名第二。

4、一如既往發展速遞業務。以代收貨款、經濟快遞和e郵寶等協調機制新業務為突破口，以“思鄉月”、“五節聯送”等階段性營銷為增長點，速遞業務累計實現收入****萬元，完成***％，增幅**%，收入占比同期上升4.7個百分點。其中，“思鄉月”我局累計實現產品銷售***萬元，完成奮斗指標的***%，城區排名第二；“五節聯送”與“端午節”也均實現**%以上增長，通過開展常規化禮儀營銷活動，共為我局帶來速遞收入約****萬元；利用速遞協調機制，1－12月我局新增速遞協議客戶**戶，增收***萬元，為速遞板塊收入規模的擴大提供了有力支撐。

（二）通過開拓創新發展思路，實現開發觀念轉變，充分調動企業發展活力

創新決定著企業的命運，惟有不斷創新，企業的經營運轉才能時時保持在最佳狀態，才能擁有鮮活的生命力，才能在市場競爭中不斷領先，才能超越自己，超越對手。在10年實際工作中，“開拓創新” 始終貫穿于各項業務發展之中，立足本職工作，充分發揮自主創新積極性，緊緊圍繞企業經營發展，不斷突破固有思維，增強創新意識，提高創新能力，使企業發展再創佳績。

1、項目創新實現常規業務的突破和再生。通過成功與市政府合作，開發《****》項目，實現收入***萬元；在原有基礎上不斷創新，推出賀卡形式的“烤鴨紀念卡”，五年可實現收入****萬元，為賀卡業務發展提供新思路。

2、經營思路創新，為今后發展積累經驗。在支局搭建月餅超市，拓寬代銷渠道，實現“思鄉月”超常規發展；將“祝福祖國”明信片與中小學報刊收訂相結合，實現資源共享、聯動開發；創新期刊代征訂模式，將自辦發行納入到郵發渠道，開辟流轉額收入新途徑；策劃“*****”主題營銷活動，營造銷售氛圍，提高相關專業收入。

3、圍繞三個經濟，以創新項目撬動南城市場。重點開發政府經濟，已成功開發****《***》、****宣傳部、航天院、司法局、中國質量認可協會等多家政府部門和市級企業，累計實現收入***萬元；加速開發總部經濟：在**總部基地內打造體驗中心，積極開發數據庫商函、一體化物流、對公業務、報刊發行等項目，信息聯播網也實現破冰，成功開發兩單，共計實現業務收入***余萬元；全力開發國慶經濟及企業慶典經濟：一方面做好國慶題材產品的銷售，另一方面加大信息搜集，實現大單開發，已成功開發***辦公室、**教委、**銀行、**電影廠等多家機關單位和企業慶典項目。

4、創新成果層出不窮。1-4季度，我局在市公司經營成果評比***數據庫營銷項目、“***”數據庫商函項目、***保險郵資明信片項目、***（集團）股份有限公司項目、《***》配送項目、***商函數據庫項目等10個項目榜上有名，其中7個項目單比創收在百萬元以上。

（三）增強能力建設，加快網點建設步伐，企業持續發展的后勁進一步增強確保了**、***、**三個新增郵電所開業；確保了**、***兩個改造郵電所重新開業；完成了**、***、**郵電所和***集郵專賣店的裝修改造工程；已接到市公司關于接收**、***、**郵電所的批復，目前正在辦理結算接受手續，三個網點總面積達798平方米；年內對50處局、所、生產場地進行了維修改造。

（四）強化安全保障工作，確保了企業生產運轉順暢

堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，強化企業安全管理工作，提高基層安全防范的能力和水平，營造安全穩定的保障環境，圓滿完成了市公司下達的各項安全指標及保衛任務。一是深入開展“平安郵政”創建活動，落實各項安全職責；二是積極組織國慶安全工作，確保了國慶期間各項活動安全運行；三是強化郵政資金票款檢查，優化儲蓄現金寄庫流程；四是加大技防投入，確保了金融網點安全；五是全面落實安全生產責任制，加強安全生產檢查；六是完善***郵電局交通安全管理辦法，制定交通安全工作考評標準和檢查機制，對所有郵政車輛違法行為進行造冊登記，有效地提高了交通安全事故的防控能力。截至12月31日，全局百余輛郵政車安全行駛***萬公里無事故，確保了通信生產的順利進行。

三、注重學習實踐，做好廉政自律

在日常工作中，自覺地加強經濟發展、企業管理理論等知識的學習，堅定信念，開闊思路，在政治上始終與市公司保持高度一致性，并把所學知識結合到實際工作之中，做到學以致用；在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作；在處理工作關系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺維護大局，保持團結；在管理工作中充分發揚民-主，身先士卒，注重挖掘員工潛質，將如何確保企業持續健康發展、如何增加職工收益作為自己的`工作目標。

四、努力開拓，勤勉奮進，使各項工作再上新臺階

回顧任職一年來的工作，雖然取得了一些成績，但這些成績的取得離不開各位領導的關心支持和幫助指導，離不開各部門同志的精誠團結和密切協作，我只是盡了一份我應盡的職責。與此同時，自己也感到自身還存在一些不足：一是理論學習的系統性和深刻性不夠，在學習中存在著淺嘗輒止、急于先學的現象；二是在研究新情況、解決新問題，把上級的方針政策同本職工作實際結合起來，創造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，本人要在今后學習、工作中認真加以改進。一是加強學習，完善自我；二是不斷解放思路，開拓創新。

以上是本人工作的回顧與總結，在接下來的工作中，我將與領導班子的其它成員密切配合，繼續圍繞市公司2011年總體經營工作部署和具體要求，突出重點、調整結構、整合資源、優化流程，做大做強各類業務，強化管理，改善服務，提高企業運行質量和效益，再創佳績，為**郵政健康、快速發展做出更大的貢獻。

女高管們身負多重角色，要處理工作生活中的紛繁復雜的各種問題，更需要做一個“高效能人”。但如何提高效率呢?如何養成高效的生活習慣呢?5位女高管齊聚一堂，為我們提供了可貴的經驗和方法。

孟朝霞：智者因勢而變

我認為高效率只是一種結果，是一種良性運行機制的積極反映。無論是工作還是生活，如何提高一個管理者和“經營者”的效率，都必須有一個有效運行的機制，討論管理者的效率，實際上是個管理問題。

第一，把戰略而不是具體事務作為自己的重要工作。高管做的層次越高，從事具體事務的時間就會越少。所以我現在自己真正用于處理細節事務的時間很短，只占30%，而大部分時間用來考慮更高層次的戰略和目標問題。所謂“放慢腳步走對路”，對高管而言更為重要。第二，建立科學的運作流程是提高效率的重要保證。我是一個制度崇拜者，制度可以保證一個團隊按部就班地各司其職，標準化、體系化和流程化是提高效率的重要保障。第三，在內外部創造無障礙溝通體系是提高效率的根本所在。內部要在團隊中創造無障礙溝通體系，包括使用一些管理手段和方式：企業文化?建設、學習型團隊、人際溝通技巧?培訓等等;從外部來看，高管自身的綜合協調能力至關重要。除了工商、稅務、監管部門外，甚至與公關媒體都要建立良好的溝通機制，以應對危機事件。

有一句話我很欣賞，“智者因勢而變，借智而行”。作為女高管，不管是工作，還是生活，我們首先要學當一個“智者”，要做到能夠迅速應對外部環境的變化，同時能夠集大家之所長為我所用，借大家共同的智慧不斷地去前進。

郭小舟：充分授權提高團隊效率

作為管理者的效率，不是一個人的工作效率，而是一個團隊的效率。一個人再怎么能干，也不可能把團隊的工作高效地完成，所以充分授權是最重要的。有時候覺得還不如我自己來，別人拿過來的東西，我還得改兩三次，但如果你沒有讓他錯過改過，他永遠都不會做，那這事就永遠都在自己的肩上。所以我覺得很重要一點是授權，哪怕一開始你要花兩倍三倍的功夫去教他，但你一旦教成功了，就可以讓更多的人高效地去工作。只有授權才能帶出一支有戰斗力的團隊，這才是高效工作的基礎。

我在做新員工管理培訓?的時候經常會說一句話，“機遇垂青有準備的人”，很多人都埋怨自己機會不好，其實我認為一個人的成功，機遇只占很小比例，更多的是自己的準備。準備好了，很多事情主動地提前地計劃好，效率自然而然就提高了，離成功也越來越近了。我現在相對比較輕松，因為這是我開的第三家酒店。開第一家酒店時，我整夜整夜睡不著覺，那是因為我覺得我自己的能力沒有準備好，現在我可以晚上七點鐘準時下班，所以我覺得準備很重要，準備好一個高效的團隊更重要。

萬格格：逼出來的“三心二意”

我從97年開始創業，“十年磨一劍”，現在主要做禮品的創意設計與服務，我們公司是奧運最小的贊助商，也是奧運的生產商。現在公司有八十多人，每天的工作強度很大，如何提高效率?我有一些小經驗與大家一起分享。第一，早晨我從不睡懶覺，一醒就起床;睡覺時我也不想問題，能很快入睡，即使周末都是如此，生活習慣很好。

第二，每天早晨起床后，我就打開電視機，刷牙的時候我聽當天的新聞。第三，我還有一個提高效率的好辦法，就是辦公室和家離得特別近，走著就能到，為我節省了很多時間。第四，下班以后再花兩個小時整理一天的事，這兩個小時比這一天的效率要高得多，把白天好多不能做的事都做了，好多不能講的話都講了。第五，我可以一心幾用，“三心二意”，我經常在網上跟人家說事，員工還在問我別的事，腦子還想著另外的事，上班就那么幾個小時，要解決很多問題，而且天天都在說“是”和“不是”，都在做選擇，還必須快速。還有一個重要的方法，就是應該把事情分下去，這其實是最難的。生活方面，采用外包的方式，請人照料生活，不用為家里的事操心。

徐欽：別讓思維進入“死胡同”

對于提高效率，我有兩個重要體會。一是富有激-情地做自己喜歡的事情很重要。提高效率首先就得問自己是否熱愛這份工作。如果不熱愛這份工作，一直保持著死氣沉沉的心態，就不會有長時間的規劃，堅持不下來。比如自己規定明天要見多少個客戶，做不完，又會轉移到第二天，很難做到鍥而不舍。第二就是要打開思路。我以前有很多次思路局限在一條線上越想越沒頭緒，結果浪費了很多時間，其他事情也做不了。后來就不想了，讓公司的人大家一起去想，人多，想出來的主意會多很多，可能點燃了我新的想法，反而解決了問題。或者跟朋友或其他同事打電話征求意見，有時候想一天也想不通，干脆不想了，去做另外一些事情，等有了思路再接著做。

提高效率不是一兩個方法，而是一種習慣，慢慢地融入自己的生活。每天都有一個明確的目標。我自己有一個習慣，建立一個工作列表，隨時記下要做的工作，區分輕重緩急，設置一些完成的期限，比如第二天要提方案給工廠下定單，跟設計講要求，在什么時候去做完，都要有所規劃。

劉雨涵：讓習慣“制度化”

多年來我一直有一些習慣，讓自己有較高的效率。譬如明確目標，把重要的放在第一位，不要因為其他的事情而發生偏移。

我一般都會在前一天晚上把第二天要做的事情一一列出，早晨到辦公室后，按重要的順序來做，最重要的事第一個做掉，做完以后我劃個勾。當天的事情當天做，每天的計劃當天一定要完成，實在完不成的話，我要注上，我因為什么沒完成。

到晚上我總結一下，今天我哪些事情做得比較好，哪些事情做得不夠好，原因出在哪里，我去思考一下，基本上第二天做的工作晚上同時都準備好了。此外，要和各方各面保持一個良好的溝通，并統籌好瑣碎的時間。

我一般早晨是7：30起床，第一件事先把粥煮上，去洗漱，這同時進行需要20分鐘左右。等我化好妝換好衣服，粥也剛好可以喝了，就可以從從容容去上班了。這些良好的習慣要堅持不懈地做下去，把它做成一個制度化的完善的東西，養成習慣。

當然，生活跟事業要平衡，其實也有助于提高效率。

高層管理人員的感謝信篇六

曾有一位跨國公司的ceo對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業來講確實投入很大，但是企業如果不培訓則損失更大。”中國也有句古話：“逆水行舟，不進則退。”其實，培訓不僅可以使企業避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人力資源發展重要的實現工具，培訓更是創造學習型組織，從而孕育出“百年老店”有效的孵化器。

在一個公司中，人數眾多的中層管理人員是企業運行的中流砥柱，但是一般而言，公司對他們的培訓并不足夠。實際上如果僅僅從培養能使用的中層管理人員這一目的出發，往往會造成中層管理人員和企業所真正要求的人才完全脫節，因為他們只是單純憑高層管理者的意思塑造出的“很聽話和什么事都肯做的中層管理人員”。這種想法如果擴展到整個企業的人力資源管理上，就會使組織里的每個成員，只是墨守成規地完成上司的命令而毫無變化。雖然領導效率會提高，然而其缺乏判斷及思考的能力，最終也必將成為阻礙公司發展的絆腳石。

我們從組織行為學的角度出發來分析一下對中層管理人員加強培訓的目的與益處，有三：

其一、訓練中層管理人員成為辦事能力很強的人。因此必須給予中層管理人員實際學習的機會，同時也要訓練中層管理人員成為一個行事小心的人。工作認真并不代表中層管理人員對整個工作狀況非常了解。然而有的公司高層管理者往往認為認真就代表對工作了解，于是一心栽培工作認真的中層管理人員，殊不知認真的態度只是表面現象，實際上，他可能對整個工作概況全然不知。因此為了了解中層管理人員對工作的認識有多少，就必須經常詢問中層管理人員工作的目的為何？以及基本知識是否明了？因為就算有長時間的工作經驗，誰也無法完全了解真正的工作內容，況且人人都有惰性，很少提出工作上的疑問。

其二、 訓練中層管理人員成為企業真正的中流砥柱。盡管企業界不斷地高喊教育人才的口號，然而真正負責任，肯為訓練中層管理人員而做長期計劃的公司高層管理者，卻不多見。盡管有部分公司已經把訓練中層管理人員成為優秀人才作為企業的重要方針，但是并沒有真正去實行。至于要培育優秀人才，從其上任的第一天，就應該開始實行。

其三、形成組織內部的獨特文化，即企業文化。借此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴關系，并且可以實現在組織內部的交往規范的教育。然而由于這種培訓操作起來較為困難，所以不少高層管理者經常利用外部力量做集合教育或是簡單地喊喊口號，因為這種教育多半是依賴行政人事部門的力量在進行，所以往往對中層的能力增長見效甚微。重要的是企業高層管理者發揮自身的力量，使自己領導的組織形成優秀的企業文化。對剛上任或對這種教育方式不太了解的高層管理者而言，如果要想達到這個目的，就必須充實內在涵養，這是一個成功管理者的.必備條件。

在企業高層管理者弄清了上面三個目的之后，對企業中層管理人員的培訓才能夠真正落到實處，組織才能真正實現長足的發展。

企業的生存和發展，從一定意義講取決于中、高層管理人員的工作能力和管理水平。搞好對這些人員的培訓，是實現企業發展的有力保證。為了使中、高層管理人員具備崗位規范要求的綜合素質，增強適應市場經濟的本領和駕馭復雜局面的能力，積極應對中國加入wto給企業帶來的機遇和挑戰，開拓進取、勇于創新，出色完成上級下達的承包任務，促進企業進步，必須十分重視對企業中、高層管理人員的培訓工作，認真抓緊抓實。

培訓目的：

為使管理者具備綜合的管理素質，使企業發展成為和-諧的、高效的、具有競爭力的組織，德邦人才中心培訓部特安排中高級管理人員培訓。從而使管理者增強管理意識、提高管理水平及管理效率。

出自 www.cdxkw.cn

培訓培訓內容：

主要為企業信息化建設的目的、意義等，并同時就企業信息化建設的系統調研提綱進行講解，布置落實系統調研計劃，正式啟動系統調研工作。這樣做的好處是便于企業統一思想，統一行動，使系統調研工作有的放矢、有條不紊的進行，達到事半功倍的效果。

高層管理人員的感謝信篇七

企業員工軍訓，旨在提高全體員工的工作積極性，增強吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀錄作風，凝聚團隊，增強責任，在企業內形成一種良好的風氣。具體方案計劃如下：

一、軍訓組織：

軍訓教官一名。

二、軍訓隊員：

公司新員工。

軍訓地點：

公司行政樓前籃球場。

四、軍訓時間安排：

五、訓練要求。

1、參訓人員必須一切行動聽指揮，堅決執行命令，做到令行禁止，增強組織紀錄觀念。

2、要振作精神、端正態度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

六、軍訓紀錄。

1、注意精神風貌，要精神煥發，應答要聲音洪亮，不要萎靡不振。

2、注意個人形象，訓練中不得戴手套、飾物等影響訓練的物品，女員工不準穿高跟鞋，長發必須扎起。

3、注意手機管理，進入訓練場地，手機必須關閉或靜音，未經允許不得私自接打電話。

七、軍訓考核與。

軍訓各項指標將最后考試并納入試用期考核指標范圍內。

高層管理人員的感謝信篇八

建華管樁經過十六年的發展，取得的成績是有目共睹的，我們憑借現在的優勢，今后也會高速發展，我們的優勢具體有以下幾點：第一個是品牌的優勢，第二個是資本的優勢，還有一個是良好的企業文化、管理理念、企業精神培養產生的不斷涌現出的人才優勢，此外，還有通過多年以來不斷學習、不斷總結在經營管理方面的經驗，這也是我們建華管樁的優勢。我們如何憑借這些優勢繼續發展呢？喜歡下象棋的人都知道先手和后手是不一樣的，先手就可以開個好局，然后 不斷的擴大自己的優勢，其實做企業也是一樣，我仉必須擴大企業的優勢，長期保持我們的品牌。企業的品牌不是三言兩語能做出來的，我們一直堅持的四個準時：準時給供應商的貨款，準時發員工的工資，準時付銀行貸款利息，準時繳納稅款，這些都體現我們建華對社會負責任，給我們建華積累了很好的品牌，我們可以進入很多地方市場，管樁產品在中國很多的地方都可以使用，除了現有的市場外，比如云南、四川、陜西等，另外現有的管樁市場也還有很多的發展空問，在我們的根據地廣東，我們將去陽江、肇慶、汕頭等地方投資辦廠，因為管樁產區域性比較強，每噸的產品成才：價大概是300元，路途太遠，運輸費用就太高，以市場的銷售半徑范圍大概是150公里，超過150公里，成本就會很大，每個省都可以有幾個生產基地，由此可見主業管樁產品的發展空間很大。

2、上下游及房地產的發展空問?

3、人才是發展的根本保證。?

2、給予權利，有了權力就充分暴露出入性“功近利，自以為是”的弱點。?

3、究其原因，人性利害，利害人性。?

三、今后提拔高管的三個基本要求?

提升那些言過其實，只注重外表的人。?

3、自控自律，自覺執行公司各項規章制度。?

人的一個修養。?

四、 注意本身品德修養，切戒傳播小道消息。?

望全體中高層領導人員應以身作則，恪盡職守，勇于承擔責任，致力做好每一件事情，圓滿完成公司給予的巨大任務和歷史使命。

高層管理人員的感謝信篇九

在一個企業中，高層管理人員的角色十分關鍵。他們經過多年的實踐和經驗積累，對企業管理和運營的模式有著豐富而深刻的理解。本文旨在探討企業高層管理人員的心得和體會，從他們的角度出發，分析企業管理和發展的關鍵因素。

第二段：策略規劃。

企業的長期成功離不開合理的策略規劃。高層管理人員必須對企業的戰略規劃有一個清晰的認識，并將其落實到每一個層面。在制定新的戰略規劃時，考慮可能出現的各種變數，并采取預測措施。此外，強化決策和管理的權威，確保決策能夠得到有效的執行，讓組織成員有共同的目標和清晰的方向。

第三段：人才管理。

人才是每一個企業最重要的資產。高層管理人員必須學會招募、培訓和留住優秀的人才。在招募人才時，高層管理人員需要了解市場和行業趨勢，并根據企業實際需要制定符合企業市場的招聘計劃；在培訓方面，要注重員工的職業發展和提升，提供多樣化的培訓和發展機會。此外，有效的激勵措施可以提高員工的績效表現和工作動力，從而留住優秀人才。

第四段：有效的溝通。

高層管理人員還需學會建立有效的溝通渠道和機制。在組織內部，需要制定透明的溝通氛圍，提高員工對組織目標和規劃的理解。在組織外部，則需要關注不同利益相關者的需求和期望。有效的溝通和合作可以幫助企業更好地處理問題，提高組織的聲譽和影響力。

第五段：領導力。

最后，高層管理人員擁有合適的領導力是非常重要的。領導者應該擁有戰略性思維、事業心以及對員工情感的關注。企業必須保持良好的領導者繼任計劃，為企業領導者的成功轉型做好準備。領導力必須不斷學習和自我發展，以應對不斷變化的市場環境并保持優異的表現。

結論。

高層管理人員是企業成功的關鍵。他們需要反思和研究目前的業務及未來的發展，調整企業和組織的方向。只有具備有效的管理和領導技能，高層人員才能夠制定適應市場變化和發展的適當計劃和策略。在充分認識這些方面的重要性后，企業上傳承管理人員的這些心得和體會是非常必要的。

高層管理人員的感謝信篇十

中華禮儀培訓網禮儀講師錢明珠老師“高層管理人員商務禮儀培訓”課程介紹。高層管理人員商務禮儀培訓課程主要面向企業高層管理者，它主要包括高層管理者的形象塑造、商務交際禮儀、與外國人打交道的禮儀等，是提升高層管理者職業形象的基礎。

一、課程主題。

二、培訓對象。

三、培訓講師錢明珠。

1、提升學員自身形象的塑造；

2、加強學員的語言運用能力；

3、使學員掌握基本的商務交往禮儀；

4、使學員掌握在國際交往中的相關禮儀規范；

5、提升學員職業化素養，從而提升企業競爭力。

第一講、禮儀與商務禮儀。

一、禮儀概述。

二、商務禮儀原則。

本章培訓方式：講師講解，并與學員交流。

一、職業品質與修養。

1、正直——公平，堅持既定的政策和原則。

2、誠實——實事求是。

3、可靠——按約定完成工作，且保質、保量、及時。

4、守信——不失約，不違約，不食言，不泄密。

5、敬業——以工作為榮，設定高的工作水準。

6、勤奮——努力工作，不斷學習。

7、有序——利落，有條不紊。

8、高效——追求效率與效益。

二、職業態度。

1、主動性。

2、適應性。

3、團隊精神。

4、尊重他人。

5、創新精神。

不拘泥習慣，能夠不斷產生新思路。

6、堅持原則。

不唯上，不唯權。

本章培訓方式：講師講解，并與學員交流。

一、儀容形象。

1、儀容形象基本常識與技巧。

頭發。

面容。

身體。

2、商務形象塑造的儀容要求。

妝容與服飾相協調。

“一點帶面”

避免當眾補妝。

二、儀表形象。

1、服裝類別。

正裝、便裝、補正裝。

2、著裝要素。

色彩要素。

體型要素。

膚色要素。

著裝原則（tpo原則）。

3、男士著裝的基本要求。

“三色”原則和“三一”規律。

西服的選擇和穿著。

領帶和襯衣的搭配鞋襪的搭配配飾。

著西裝的八個禁忌。

4、女士著裝的基本要求套裙的選擇。

套裙的穿法。

褲子與裙長以適中為原則。

佩飾要少而精。

三、儀態形象。

1、基本舉止儀態。

站姿。

坐姿。

走姿。

蹲姿。

2、商務形象塑造的儀態要求。

舉止要文明。

行為要規范。

動作要美觀。

表情要自然。

本章培訓方式：講解、互動、示范、練習。

一、交談技巧。

1、善于贊賞。

2、擅長幽默。

3、善選話題。

4、善于聆聽。

二、身體語言。

三、商務語言形象。

1、商務用語要文明。

2、商務用語要清晰。

3、商務用語要有“禮”

4、商務用語要有“力”

5、商務用語要有“度”

本章培訓方式：講解、互動、示范、練習。

一、稱呼禮儀。

1、稱呼技巧。

2、稱呼禁忌。

二、握手禮儀。

1、握手的要求。

2、應當握手的場合3、握手的禁忌。

三、電話禮儀。

1、接聽電話。

2、撥打電話。

四、手機禮儀。

1、開機狀態。

2、關機狀態。

3、振鈴狀態。

五、介紹禮儀。

1、自我介紹。

2、介紹他人。

3、介紹集體。

六、名片禮儀。

1、遞接名片的方式。

2、交換名片的順序。

3、索取名片的方法。

七、拜訪與接待。

1、拜訪禮儀。

2、接待禮儀。

八、商務饋贈禮儀。

1、商務饋贈禮品的特征。

2、商務贈送禮品5w原則。

3、如何接受對方饋贈。

4、獻花禮儀。

本章培訓方式：講解、交流、分組練習。

一、語言的選擇。

二、談判風格。

1、日本。

2、北美。

3、俄羅斯。

三、國際商務談判的溝通技巧。

1、參加一些跨文化的培訓。

2、區分談判者個性。

3、相關非文化因素。

四、禁忌與宗教信仰。

五、人走茶更熱。

1、賀年片。

2、祝賀卡。

3、節日問候。

4、親手書信。

本章培訓方式：講師講授，并與學員交流。

第七講、國際餐飲禮儀。

一、中餐禮儀。

1、桌次排列。

2、座次排列。

3、中餐用餐常識餐巾的使用餐具的使用。

吃相要文雅。

敬酒要文明。

二、西餐禮儀。

1、了解西餐。

上菜程序餐巾的使用。

餐具擺法。

2、進餐細節剖析。

三、自助餐禮儀。

排隊取菜。

循序取菜。

量力而行。

多次取菜。

送回餐具。

照顧他人。

積極交際。

四、座位禮儀。

坐位排序的基本規則。

宴會座次。

轎車座次。

會議座次。

五、結賬禮儀。

本章培訓方式：講師講授，并與學員交流。

第八講：結束語。

錢明珠老師簡介。

著名企業培訓講師。

講師資歷。

錢明珠老師擁有5年以上授課經驗且在業界有良好的口碑；常年擔任大學禮儀講師，現為職業培訓師，為企業提供服務技巧、禮儀、溝通、行政管理方面的培訓。培訓學員數萬，授課風格溫文爾雅，理論聯系實際，注重實戰性。曾多次獲邀擔任河南廣播電臺關于“市民禮儀”、“白領職場素質”等話題的節目嘉賓。

錢明珠老師長期致力于禮儀文化的研究與實踐及培訓工作，熟諳東西方禮儀文化，形成了特有的授課風格。課程中擅長結合自身經歷運用大量案例,結合現代化。

教學。

方式，調動培訓現場氣氛,寓教于樂。長期服務于政府機構、通信行業、金融行業、房地產行業、汽車行業、餐飲服務行業等。多年的行業培訓經驗積淀，讓錢老師創造出一個個驚人的業績。

課程特點。

有完整、豐富的理論修養和靈活專業的實戰經驗；

系統理論和多元化的培訓案例使培訓現場和諧活潑，能夠讓參訓學員的培訓成果可持續性吸收；清新自然、優雅大方，極具親和力。

重視與學員的互動交流，同時結合大量實踐案例，實用性極強，從而達到最佳的授課效果，深得受訓企業與學員的青睞！

授課形式。

課堂講述+案例分析+腦力激蕩+情景演練+短片播放+圖片展示。

擅長領域。

禮儀、客戶服務、公文寫作。

主要著作。

《公共關系實務與禮儀》。

主講課程。

行政管理類：《財經應用文寫作》、《公文寫作》、《行政人員的職業規劃》、《會議組織與活動管理》、《行政統籌必備的溝通技巧》等課程。

服務客戶。

金融機構：工商銀行、招商銀行、中國建設銀行、光大銀行等。

其他行業：山東電力、九具龍房產、思源房產、永樂家電、三洋洗衣機、鄭州五星電器、惠普電腦、鄭州大學、交通學院、比亞迪汽車4s店、河南人才培訓中心、智聯招聘等。

高層管理人員的感謝信篇十一

企業高層管理人員是企業的重要角色之一，他們承擔著企業戰略決策和領導安排的重任。為了更好地履行這一職責，企業高層管理人員也需要不斷地提高自身素質，不斷總結自身的經驗，才能帶領企業更好地前進。本文將從不同角度探討企業高層管理人員的心得體會，希望能夠為廣大高管提供一些借鑒和啟發。

第二段：沉淀經驗。

任何一名企業高層管理人員都需要擁有一定的從業經驗，因為只有在實踐中才能夠積累經驗，不斷成長。在工作中，高層管理人員面臨不同的問題，如果能夠對這些問題進行總結和反思，對于下一次遇到類似問題時的應對會更加從容。沉淀經驗不僅能夠幫助企業高層管理人員更加穩妥地做出決策，也能夠為下屬提供更加精確的幫助和指導。

第三段：保持開放心態。

企業高層管理人員需要保持一顆開放的心態，鼓勵下屬和部門之間的溝通和交流，包容不同的觀點和建議。除此之外，還應該不斷學習新知識和新技能，這樣才能夠更好地適應不斷變化的市場環境。如果企業高層管理人員只是停留在自己的崗位上，不與員工和市場交流，很容易會過時而被淘汰。

第四段：注重團隊合作。

創建一個高效、合理的團隊，也是企業高層管理人員的重要職責之一。在實踐中，高層管理人員需要統籌協調各部門之間的工作，促進彼此之間的協作與互助，充分發揮每個人的潛能，提高團隊效益。同時，也需要關注員工的福利和感受，為員工創造一個良好的工作環境。只有這樣，才能夠長期吸引人才，保證企業的穩定和發展。

第五段：堅持創新。

當今社會處于一個快速變化的時代，這也對企業高層管理人員提出了更高的要求。在經濟形勢不斷轉移的情況下，企業高層管理人員需要敏銳的洞察力和判斷力，注重創新。只有不斷創新才能夠在市場上占據優勢地位。但是，創新不僅僅是產品創新，還包括組織結構調整、運營模式創新等方面。企業高層管理人員需要鼓勵下屬敢于創新、勇于探索，才能夠推動企業的快速發展。

結尾：

在當今快速發展的經濟環境下，企業高層管理人員需要加強自身的素質，保持開放心態，關注員工的福利，注重團隊合作和創新等方面，才能夠帶領企業向更加成功的方向前行。找到自己的定位和角色，總結經驗、堅持創新，是企業高層管理人員不斷進步的必要條件。

高層管理人員的感謝信篇十二

讀史可以明鑒，知古可以鑒今，每一次參加培訓，總會有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家提供一個非常好的培訓機會，但是我覺得“實踐是檢驗真理的唯一標準”，為了鞏固本次培訓的成果，同時也為了檢驗培訓老師的觀點，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時間再檢驗一下再付諸于紙筆。

20xx年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓，培訓內容包括：

1、建筑行業發展的總體形勢。

2、企業集團的基本特征及管控現狀。

3、建筑企業集團的管控架構及管控模式選擇。

4、建筑企業集團管控的層次、內容、要點。

5、企業集團管控的影響因素、關鍵問題及處理方法。

6、十七屆六中全會精神解讀。

7、企業文化基礎知識。

8、企業文化建設的基本內容與方法。

9、實施價值觀管理，提高企業競爭力等內容，倆天下來的收獲頗豐，體會了倆位老師的各種觀點，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益。

通過本次部門培訓，我的收獲如下：

一、

1、“在你身處領導崗位時，最關鍵的素質不是你能做什么，而是你能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策，發揮他們的專業特長去做事”，我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領導力的問題，其次就是執行力的問題，作為領導者，應該能夠在不同場合，不同員工的素質水平下縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發生的每一個細節，讓沒一個員工的思路跟著你走，我覺得道理是品出來的，我們作為領導者，每天遇到的事情比較多，其實每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領導者在一天的工作生活后及時回味一下，總結成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。

2、我們作為領導者，應該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后，給員工一個展示自我的平臺。

3、當今社會，企業化大生產已經不完全依靠其個人，而是更大程度上依靠整個團隊，也可以說，人才是企業的核心資源，人力資源戰略處于企業戰略的核心地位，雖然企業的發展取決于企業戰略決策的穩定，但最終起決定作用的還是企業對高素質人才的擁有量，只有有效的利用與發展戰略相適應的管理和專業技術人才最大程度的發掘他們的才能，才可以順利推動企業戰略的實施，推進企業的飛躍發展。

二、

企業文化，是建設由中國特色社會主義文化的主要組成部分，是展示企業形象的有效載體，是增強企業競爭力的無形資產。深入學習領會十七屆六中全會精神，對加強企業文化建設，明確企業發展方向具有重要意義，我個人認為應從以下幾個方面著力：

1、培育具有企業理念的精神文化，精神文化是企業文化的核心和標志，應不斷深化和培育具有時代特征，又符合企業發展的精神，并大力宣傳和弘揚，成為凝聚企業員工的強大精神動力，劃歸山西四建集團幾年來，應在秉承股份公司、集團公司優秀的企業理念、精神文化的基礎上，大膽繼承創新，總結提煉出符合上級要求、具有自身特點的精神文化，并根據實際的發展，不斷賦予新的內涵，使之成為企業員工的理想信念、價值追求和行為規范，不斷激發廣大干部員工熱愛企業、投身企業，為企業的發展貢獻力量。

2、品牌文化是一個企業的象征，是企業生存必不可少的元素，對于建筑施工企業來說，應以創安全優質高效環保工程為主線，引導員工樹立安全意識，精品意識，環保意識，提高施工水平確保安全質量，創精品、樹品牌。牢固樹立“今天的現場就是明天的市場”的意識，以現場保市場。充分認識企業自身發展的優勢，依托優勢形成品牌效應。因此，打造品牌文化，要把國家關于安全、質量的標準和實現工程的創優目標緊密結合，著力品牌文化理念的形成和過程的激勵，以安全做底，以質量取勝，以信譽塑形。

3、形成具有企業風格的項目文化

工程項目是企業效益獲取的源泉，人才培養的搖籃，項目部是施工生產的組織中心，也是控制的中心，更是企業文化的塑造中心，即生產物質產品，也出產精神產品，企業文化的重心應下移到項目部，根據各項目部的實際特點，通過引導幫扶，建立相應的項目規章制度，確定項目參建員工為之奮斗的項目理念、準則等，以創效作為項目部的整體價值觀，以市場在我腦中，安全在我心中，質量在我手中，的理念，安全優質高效地完成施工組織設計，兌現企業向業主做出的承諾。

4、豐富具有企業形象的工地文化，工地是企業形象展示的最直接窗口，是人們視覺識別系統對企業評價的直接反映。應把著力打造標準化工地作為目標和載體，無論生產區、生活區、辦公區，都應該精心策劃，精細規劃，處處體現安全文明狀態。應按照集團公司關于統一規范企業文化理念的文化要求，使用統一的企業標識、用語、宣傳口號，加大對工地文體設施、生活設施的物質投入，適時組織開展文娛體育活動，陶冶員工的情操，緩解生活的單調，規范作業行為，生活行為、禮儀行為、注重精神激勵，加大陣地的宣傳輻射，展示企業良好的形象，恩格斯說：“槍自己是不會動的，需要有勇敢的心和強有力的手來使用它們”最終培育出具有企業理念的精神文化，打造具有企業風格的項目文化，豐富具有企業文化的工地文化，應是國有施工企業踐行十七屆六中全會精神的原有之義。

總之通過本次培訓，豐富了本身素養，抓住機遇，努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化，將企業理念和企業思想融入到自己的工作中，不斷發展和提升自身的能力，為企業的發展做出更大的貢獻！

高層管理人員的感謝信篇十三

一、測試高層管理“分析能力”問題：

3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?

4.你為什么干這一行，而不干其他行當呢？?

6.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?

7.在你的前任工作中，你根據什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目？?

8.你為什么在事業的這個階段決定尋找新的機會？?

9.假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？

二、測試高層管理“鼓勵創新和革新的能力”問題：

1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。

2、你怎樣來決定某人是否具有創造性呢？

3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創造性呢？

4、什么事會抹殺一個人的創造性和積極性？

5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。

6、請你說說鼓勵員工創造性的最有用的方法和技巧。

7、講講過去三個月里，你們部門發生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。

8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？

請說說你和你手下人推行的創造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？

三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：

1、你認為外行如何管內行？

解答：

管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結達成目標的方法，再將方法做為內行的指導方向。

技術問題：由技術員、工程師去解決

管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業運作體系、建立企業管理制度來控

制企業運作；通過企業運作分析、企業資源管理、強化企業運作的功能團隊來提升企業管理水平 技術與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領技術，關鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業不同階段要幫企業完成的不同使命。當然，管理者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與了解，便于對癥下藥。如果是以產品技術為工作對象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經理、開發部經理、品管部經理等。

2、你如何看待職能的演變與分化？

解答：

規模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業運作依靠個人英

雄主義來維持；規模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發揮團隊潛

能，這時企業運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。

3、你隊職位層級的問題有什么看法?

解答：

越基層的干部，越要熟悉具體的業務與技術，并具較強動手能力；

越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業務上面，而在決策

規劃與組織協調方面。而對業務主要是宏觀上的把握與認識。

四、測試高層管理“計劃與控制能力”問題：

1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。

2、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。

3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)

4、工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動？

5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。

6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？

7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？

8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？

9、你的工作通常能在時限內完成嗎？

五、測試高層管理“決策能力”問題：

4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？

5、您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？

六、測試高層管理“領導與指揮能力”問題：

2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？

4、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？

5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？

7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？

9、什么樣的管理風格是你所欣賞的？

10、 你曾經與晉升的機會失之交臂嗎？以后你對這類事情會如何處理呢？

七、測試高層管理“授權與激勵能力”問題：

1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)

4、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？

5、說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事后的原因分析。

7、您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？

八、測試高層管理“影響他人的能力”問題：

1.請你舉一例說明你曾經使某人做他并不喜歡做的事情。

2.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。

6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？

九、測試高層管理“戰略家素質”問題：

3.你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？

4.請說說這樣一個經歷：有一個很大的難題困擾著公司的發展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。

5.當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響？

6.假如管理層要求你裁員20%，你根據什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？?

8.你認為這個行業未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應對這些問題？

十、某公司招聘總經理面試題實例：

幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？

14．深圳某公司在上海設有辦事處，華東地區五家經銷商的貨物配送均由上海辦事處發送。請詳細說明你認為可行的配送方式。

23． 某國外連鎖超市在深圳設有采購機構，并開始采購招標；我公司中標，取得了每月金額為20多萬美元的份額。請介紹你取得此份額的經過。

附加題：

1三分鐘介紹自己

2高管的定位

3對你應聘的職位進行職位描述

4說說你的事業目標

5作為商場的高管該注重那些

6怎樣對待和處理家庭和事業的關系

7對工資的態度

8我們公司的不足之處

9你覺得一個好的管理團隊建立在什么基礎之上又該怎樣建立

10企業文化?樓層建設?工人福利 你怎樣排列順序

11用你的視角定義一下人力資源定義及目標

12你認為一個樓層業務和人事什么最重要

13加入我們公司你想成為一個什么樣的人大概用多長時間

14你認為自己的閃光點在哪里

15你加入這個團隊的主要目的錢 理想 學習 或是

16如何讓你的下屬踏實工作

17講述一段你感觸最深的人生經歷或工作經歷

18你怎樣處理好上下級的關系

19你的頂頭上司當著許多員工的面批評你你該怎么辦

20當公司利益和員工利益發生沖突時你怎樣做站在那一面

21你認為人性化管理的關鍵是什么

22把一把梳子賣到寺院去你如何展開你的營銷思路

23怎樣建立組織貨源的誠信度

24如何分析競爭對手開發自己的新市場

25你如果被錄用準備做多久

26談一談你對事件的認識怎樣去理解2和8的概念

27你認為人情重要還是制度重要

28你希望你的孩子成為什么樣的人

29企業老總雇傭店長或經理究竟來干什么

30你以前所在的企業中存在哪些問題

31你以前在企業中解決過多少問題

32你認為一個企業是怎么倒閉的

33員工是被挖過來干的長久還是被吸引過來干的長久

34在一個企業老板一個人操心有利還是多人操心有利為什么

35企業和企業的競爭歸根結底是誰和誰的競爭

高層管理人員的感謝信篇十四

領導是后天學習來的行為，隨著時間的推移這種行為會變得無意識和自發。例如，領導人可以在其他人還需要花時間理解這個問題時，就對這個問題作出多個重要決定。很多人想知道，領導人如何做出最佳決定，而且往往是承受著巨大的壓力之時。

作出這些決定的過程將來自經驗的積累，并會遇到很多不同情形、人格類型和不可預見的失敗。而且，決策制定過程是對熟悉行為模式和環境模式因果關系的敏銳理解；了解這些模式涉及變量的情報和聯系點，允許領導人很自信地做出決策，并對他們要求結果的可能性作出預測。最成功的領導者都是天生的決策者。

他們通過在職業生涯中進行很多次的決策，對與決策制定有關的壓力形成了免疫力，并非常直觀地了解作出最具戰略意義和最佳的決策的過程。這就是為什么多數高管表示，在需要立即做出決策時，他們完全依賴于“直覺”。除決策之外，所有領域的成功領導都在一段時期里成為后天和本能的行為。成功的領導者已學會預計業務情況、在有壓力的情況下尋找機會、服務于他們領導的人和克服困難。

難怪最好的ceo收入都這么高。據薪酬數據公司equilar為《紐約時報》做的研究顯示，2011年200位薪酬最高的首席執行官的工資上漲了5%，平均年薪為1450萬美元。如果你想躋身領導層，或已經擔任領導職務——要成為職場上成功的領導人，你必須每天自動完成以下15件事。

1、讓其他人感覺可以暢所欲言

很多時候，領導人在走進房間時，常常用他們的頭銜和權力要挾他們的同事。成功的領導者會轉移對自己的注意，并鼓勵他人表達他們的意見。他們善于讓其他人暢所欲言和分享他們的觀點和想法。他們會用他們的高管身份創造一個平易近人的環境。

2、及時決策

成功的領導者都是決策專家。他們或者促進對話，讓同事取得戰略性結論，或者自己這么做。他們關注在任何時候“讓事情發生”——保持進步的決策活動。成功的領導者掌握了政治藝術，因此不會在破壞發展勢頭的問題上浪費時間。他們知道如何在30分鐘內作出30個決定。

3、對各方期望進行溝通

成功的領導者也是偉大的溝通者，特別是當涉及“業績預期”時。此時，他們會提醒同事考慮組織的核心價值和企業使命——確保他們的看法得到正確的解釋，行動目標被正確地執行。

4、挑戰人們的思考能力

最成功的領導者了解他們同事的思想、能力和可以提高的領域。他們使用這種知識/洞察力挑戰他們團隊的思考能力，讓他們完成更多任務。這些類型的領導人擅長讓他們的人全力以赴，從不允許他們舒適和讓他們借助工具發展。

如果你不思考，你就學習不到新東西。如果你不學習，你就不會發展——隨著時間的推移在工作中你就落后了。

5、對他人負責

成功的領導者允許同事管他們。這并不意味著允許別人控制他們，而是擔負起確保他們積極響應同事需求的責任。除了指導和支持選出的員工外，對他人負責可顯示出，領導人更關注員工的成功而非他們自己的成功。

6、以身作則

以身作則聽起來容易，但很少領導人做到了。成功的領導者都言行一致，并且行為檢點。他們知道每個人都在看著他們，因此憑直覺就能知道誰在觀察他們的一舉一動和誰在等著看到業績下滑。

7、衡量業績和獎勵

偉大的領導者總是對業績和表現好的人有強烈的“沖動”。他們不僅看數字和投資回報（roi），而且積極獎勵辛勤工作和努力（不看業績）。成功的'領導者從不認為表現一貫良好是理所當然的，會考慮獎勵。

8、持續評價

員工希望他們的領導人知道他們在注意他們，他們看重期間的任何見解。成功的領導者總是提供評價，并歡迎評價，以與他們的同事建立可信賴的關系。他們理解觀點的力量，并且在其職業生涯早期就知道了評價的重要性，因為這是讓他們在職場晉升的因素。

9、正確調配人才

成功的領導者了解他們的人才庫和如何使用人才。他們善于激發同事的能力，并知道根據情況適時使用他們的才能。

10、提問題、尋求建議

成功的領導者總是提出問題并尋求建議。從外面看，他們似乎無所不知，然而實際上，他們非常渴望知識，并在不斷學習新事物，因為他們必須借鑒別人的智慧提高自己。

11、解決問題、避免拖延

成功的領導者都直接解決問題，并知道如何找出核心問題。他們不會拖延，因此非常善于解決問題。他們從中學習，并不回避不好的情況（他們歡迎這些困難）。要在生活中出人頭地，就是做大多數人不喜歡做的事情。

12、展示正能量和積極態度

成功的領導者創造積極的和鼓舞人心的職場文化。他們知道如何定調，如何帶來激發他們同事采取行動的態度。因此，他們是可愛、受人尊敬和意志堅強的人。他們不允許失敗破壞發展勢頭。

13、當偉大的老師

在工作地，很多員工會告訴你，他們的領導人只是老師。成功的領導者從未停止教學，因為他們如此有上進心，可以自學。他們利用教學讓同事了解情況，通過統計、趨勢和其他有新聞價值的內容變得知識淵博。成功的領導者花時間指導他們的同事，幫助那些已證明有能力和渴望進步的人。

14、投資人際關系

成功的領導者不會只專注于他們自己的領域——相反會通過建立互利關系擴大領域。成功的領導者將他們自己與“負重者和其他領導人”建立聯系——這些類型的人能擴大他們的影響范圍。這不僅能使他們自己進步，也讓別人受益。領導者會分享他們成功的收獲，幫助身邊的人獲得動力。

15、真正享受責任感

成功的領導者喜歡當領導人——不是為了權力本身，而是為了權力帶來的有意義和有目的的影響。當你當了高級領導——這是證明你有能力服務他人，并且，除非你真正喜歡所做的事情，否則無法完成。

總之，成功的領導者能保持成功，是因為這15件事情最終允許他們提高組織的品牌價值，同時將經營風險降至最低。他們負責培養人才、建立企業文化和提高業績。

四、 注意本身品德修養，切戒傳播小道消息。?

望全體中高層領導人員應以身作則，恪盡職守，勇于承擔責任，致力做好每一件事情，圓滿完成公司給予的巨大任務和歷史使命。

高層管理人員的感謝信篇十五

民航局綜合司。

沙洪江司長。

儲呈平、朱云祥、孟慶芬副司長鐘寧新聞信息處處長航空安全辦公室。

呂爾學安全監察專員兼主任政策法規司。

馬正司長。

顏明池、郭仁剛副司長發展計劃司刁永海司長。

何錦日、張海東副司長財務司。

周來振司長潘億新副司長人事科教司。

梁啟通司長。

楊勝軍、高英戰、曹勝利副司長國際司。

韓鈞司長。

武洲宏、副司長。

浦照洲港澳臺辦公室主任。

運輸司。

史博利司長。

劉萬明、劉鋒副司長。

孟平國防動員辦公室主任飛行標準司萬向東司長。

周凱旋、胡振江、楊洪海副司長航空器適航審定司張紅鷹司長。

徐超群、殷時軍副司長機場司。

覃章高司長佟岱山副司長。

空管行業管理辦公室蘇蘭根主任。

何鳴寒、李其國副主任公安局宋勝利局長。

林彥群、張曉軍副局長張國良空警總隊總隊長。

鄭海洋。

副局長兼處劫辦副主任直屬機關黨委。

李素芳副書記（副主任）徐立副書記（副主任）。

黃麗輝常務副主席。

解連卯、畢務芳副主席離退休干部局嚴慶田局長王本前副局長民航局空管局。

王利亞局長、黨委副書記王戰斌黨委書記、副局長。

高毅、張建強、朱士新副局長范蕓蕓黨委副書記、紀委書記。

地區管理局。

華北地區管理局。

劉雪松局長。

陳錫兵局長。

柴多山副局長、黨委書記劉軍副局長、總飛行師劉春晨、陳友平副局長。

顏慶祥。

黨委副書記、紀委書記、工會主席閻建民巡視員華東地區管理局。

沈澤江局長、黨委副書記。

車進軍黨委書記、副局長。

顧奇鳴、金衛、李錦高、張向新副巡視員中南地區管理局。

蔣懷宇局長、黨委副書記梁啟通黨委書記、副局長。

秦喜生副局長。

周毅洲局長、黨委副書記蔣文學黨委書記、副局長。

李書文巡視員、黨委常委。

王堅副局長、總工程師、黨委常委吳小兵副局長、黨委常委。

新疆管理局。

張軍平副局長、總工程師。

楊進黨委副書記、紀委書記、工會主席民航安全監督管理局。

北京監管局局長：呂志農。

天津監管局局長：王曉明河北監管局局長：李增永。

山西監管局局長：孫劍英。

內蒙古監管局局長：王繁平。

上海監管局局長：張浩。

浙江監管局局長：戴志剛。

山東監管局局長：局長。

四川監管局局長：王華剛。

重慶監管局局長：鄧曉帆。

云南監管局局長：余國強。

青島監管局局長：熊釘成安徽監管局局長：莊明國。

廈門監管局局長：陳鐵民。

江西監管局局長：常國榮。

甘肅監管局局長：胡紅斌。

寧夏監管局局長、黨委書記：王海鵬。

青海監管局局長、黨委書記：魏博。

烏魯木齊監管局局長：黃躍偉。

湖北監管局局長：劉衛民。

湖南監管局局長：張耀海。

海南監管局局長：馬新。

廣東監管局局長：李淑亮。

深圳監管局局長：徐戊填。

大連監管局局長、黨委書記：王永慶。

院校。

中國民航大學吳桐水校長景一宏黨委書記飛行學院鄭孝雍院長。

朱勇黨委書記。

民航管理干部學院魏錦才校長王家棟黨委書記。

地方空管局。

西北空管局張勇局長謝林巖黨委書記。

新疆空管局覃琥誠局長黨委書記華北空管局趙煥光局長、黨委書記。

東北空管局張達局長張華黨委書記。

華東空管局張建局長王中東黨委書記。

山西空管分局麻金海局長李建社黨委書記天津空管分局張強局長。

內蒙古空管分局劉沛松局長。

福建空管分局張建國局長。

飛機制造商中航工業。

林左鳴黨組書記、總經理。

譚瑞松黨組副書記、副總經理。

耿汝光副總經理、幸福航空董事長顧惠忠、李玉海副總經理。

金壯龍董事長、黨委書記。

賀東風總經理、董事薛利黨委副書記。

史堅忠、羅榮懷、吳光輝、賀東風副總經理田民總會計師。

西飛集團。

西飛集團孟祥凱副董事長、總裁、黨委副書記。

西飛集團王向陽董事、黨委書記、副總裁。

空客空客中國博龍（laurencebarron）總裁。

波音波音中國區馬愛倫總裁。

龐巴迪龐巴迪公務機中國區廖學鋒董事總經理。

巴西航空工業公司關東元副總裁、大中華區總裁。

其他。

航空公司中航集團。

王昌順總經理王銀香黨組書記。

曹建雄、王世翔、孫玉德副總經理李慶林紀檢組長國航股份公司。

國貨航樊澄董事長姚軍總裁黃斌黨委書記兼財務副總裁東航集團。

劉紹勇總經理、黨組副書記、股份公司董事長于法鳴黨組紀檢組組長。

南航集團司獻民總經理譚萬庚黨組書記。

新華航空楊景林執行總裁首都航空胡明波董事長。

金鹿公務航空劉開宏董事長。

王文斌董事長隋明光總經理、黨委副書記邵光興總會計師。

羅宇、何培文、帥志勇副總經理。

河北航空李越總經理閆振雄副總經理。

華夏航空胡曉軍董事長何丹執行董事。

河南航空張沛董事長曹波代理總經理。

昆明航空王清民董事長軒余恩總經理鄢建平副總經理西藏航空。

總經理、黨委書記。

機場。

海航機場集團董桂國董事長。

海口美蘭國際機場梁軍董事長、總裁及授權代表。

重慶機場集團有限公司趙江平總經理、黨委書記。

湖北機場集團公司韓志亮總經理甘相田副總經理廈門翔業集團王倜儻董事長。

廈門空港陳斌董事長蔡明理總經理。

青島機場集團張敬吉董事長。

沈陽桃仙機場劉文君總經理劉忠利副總經理。

鄭州新鄭國際機場楊獻波總經理。

山西機場集團公司郝孝義總經理、黨委書記。

澳門國際機場專營股份有限公司鄧軍董事局主席。

高層管理人員的感謝信篇十六

甲方（聘用方）：陜西地標電子商務有限公司。

公司地址：西安市經開區鳳城二路經發大廈1606室。

聯

系話：

乙方（受聘方）。

性別。

月

文化程度。

籍貫。

證：

-1陜西地標電子商務有限公司高層管理人員聘用合同。

風格和勤勉的工作態度，恰當且如實履行其工作職責。

（三）乙方須遵守甲方的各項管理制度和尊重甲方企業文化，服從甲方的工作安排。

（四）乙方不得在受聘期間從事任何與甲方有關聯業務公司兼職工作或為與甲方有商業競爭關系的公司提供甲方的商業機密等以謀取個人利益；乙方離職后，不得甲方的名義對外進行商務活動，也不得利用在甲方工作期間掌握的甲方的商業機密和技術資料從事任何與甲方有競爭關系的商務活動。

三、

乙方薪金及福利待遇。

（一）乙方的工資標準為元，甲方按月以電子匯款的形式付給乙方，月度考核工資元，由甲方綜合考察公司當月經營狀況、乙方履行職務情況、乙方所管理部門當月實際運營情況等，每月月底以電子匯款的形式發放（月度考核工資為激勵工資，各部門之間數額不等）。

（二）甲方為乙方提供以下福利待遇：我國傳統節日或有紀念意義的節日給員工發放日用品或生活用品。

（三）乙方因工作需要到外地出差辦事，根據出差目的城市的消費水平享有不同的標準，應以如下標準為參考依據。

（1）住宿：不超過150元/人/天；（2）吃飯：不超過50元/人/天；

（3）交通首選火車硬臥（硬座）、汽車，距離遠的可申請飛機航班（二等經濟艙）。

-3陜西地標電子商務有限公司高層管理人員聘用合同。

（3）嚴重違反甲方的規章制度，并在甲方范圍內造成惡劣影響的；情節嚴重的，甲方應及時向司法機關報案。

（4）乙方提供給甲方的簡歷、學歷證明資料是虛假的。

（三）甲方有下列情形之一時，乙方可以隨時提出解除本合同，并有權向勞動仲裁部門申請仲裁。

（1）甲方無故拖欠工資達1個月以上的；

（2）甲方脅迫乙方從事違法或者未采取任何保護措施的高危、有毒有害工作的。

（3）甲方無正當理由不給乙方繳納社會保險的，經乙方正式提出后，乙方仍未予繳納的。

（四）本合同到期或雖未到期限，經甲乙雙方協商一致而同意解除本合同時，乙方乙以書面的形式提出，并辦理完工作交接和公司財物移交工作，甲方結算清乙方工資后，本合同自動解除。

（五）乙方辭職應提前30天以書面形式向甲方提出，在甲方同意的，乙方應提交辭職報告后并在30天內將其未完成的工作按質按量按時完成好。乙方在未經甲方同意的情況下離職屬違約行為，應承擔違約責任，甲方有權扣發乙方當月的所有工資，若因乙方的擅自離職給甲方造成經濟損失的，甲方有權要求乙方承擔甲方的一切經濟損失。

六、甲乙雙方需要約定的其他事項。

-5陜西地標電子商務有限公司高層管理人員聘用合同。

（三）甲方按照本合同第五條第（三）項的規定解除本合同的，應按照《勞動合同法》的有關規定一次性向乙方支付一定比例的經濟補償金。

九、違約責任以及合同糾紛處理。

（一）本合同未盡事宜由雙方協商解決，簽訂補充協議，補充協議是本合同的有效組成部分。若雙方協商不能達成一致的，任一方均可向甲方所在地的勞動仲裁委員會申請仲裁，任一方對仲裁裁決不服的，均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

（二）違約責任及違約金：乙方違反本合同約定的保密和競爭限制條款應承擔的違約金。

元（大寫：），以及因乙方的違約行為而給甲方造成的一切經濟損失。

十、合同的生效時間。

本合同一式貳份，由雙方各執壹份，經甲乙雙方蓋章或簽字摁指紋之日起生效，每份均具有同等的法律效力。

聘用方（蓋章）：受聘方（簽名摁指紋）：

陜西地標。

電

子

商

務

有

限

公司。

高層管理人員的感謝信篇十七

企業高層管理人員是一個企業的最高層級，他們需要負責企業的運營和管理，制訂企業的戰略和目標，并通過監控企業的運營測量企業績效。對于一個企業的長遠發展，他們的決策和執行力至關重要。

第二段：探討管理者心態的重要性。

管理者心態是企業高層管理人員的重要層面，他們需要時刻保持清晰的頭腦，穩定的情緒和積極的態度。管理者的決策和行動會影響整個組織，因此，他們要有承擔責任的意識和勇氣，才能對企業取得成功貢獻自己的力量。

企業高層管理人員需要具有許多能力才能承擔起重要的角色。首先要具備戰略思維，能夠看清趨勢和未來，沒有戰略眼光的企業高層管理人員難以掌握投資機會。其次，需要具有人際關系管理能力，能夠協調和管理內部和外部的關系。此外，具有領導力和創新精神也是企業高層管理人員不可或缺的能力。

第四段：職業生涯規劃的重要性。

企業高層管理人員需要制定職業生涯規劃，為未來的職業生涯制定路線和目標。他們需要學習新的知識和技能，提升自己的領導才能和管理能力，以適應市場和企業發展的變化。同時，職業生涯規劃也需要結合個人的興趣和長處，從而達到更高的職業成就。

企業高層管理人員要時刻保持清晰的頭腦，認識到自己在組織中的角色和影響力。同時，需要具備戰略思維、團隊協作、領導才能和創新精神，這些能力在企業高層管理人員的職業生涯中至關重要。只有通過不斷學習和提高自己的能力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并為自己和企業創造更多價值。

高層管理人員的感謝信篇十八

總經理。

直接上級：董事長。

本職工作：制定和實施總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管理工作；實現公司經營管理目標和發展目標。1.1.1崗位職責：

a)負責組織擬定公司年度經營計劃，并確保完成年度經營計劃所提出的各項指標：

d)負責公司財務管理工作和資金運行管理工作；

k）負責直屬下級和分管部門的管理、考核及培訓；l）負責保密工作1.1.2技能要求：

高級行政主管1.1.3任職資格：

工作經驗：5年以上企業管理工作經驗。

專業背景：it、機電類企業（營銷、生產、技術）管理。

學

歷：大學本科以上。

年

齡：30~60歲1.2。

常務副總經理。

直接上級：總經理。

本職工作：協助總經理制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；協助總經理主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。1.2.1崗位職責：

a）負責協助總經理開展日常管理工作;b)負責完成總經理交辦的工作；

c)在總經理外出時，主持公司日常工作；

d)負責協助總經理組織擬定公司年度經營計劃，以保證完成年度經營計劃所提出的各項指標。1.2.2技能要求：

高級行政主管1.2.3任職資格：

工作經驗：5年以上企業相關工作經驗。

專業背景：it、機電類企業（營銷、生產、技術）管理學。

歷：大專本科以上年。

齡：30~60歲1.3。

副總經理（分管技術）。

直接上級：總經理直屬下級：技術部主任。

本職工作：全面支持公司研發與技術管理工作，規劃公司的技術發展路線與新產品開發，實現公司的產品開發目標。1.3.1崗位職責：

a)負責組織實施、并完成公司下達的《年度產品開發計劃》；

f)負責組織制定公司的產品及技術標準；負責公司技術狀態管理工作；g)負責組織新產品的試制工作，批準新產品試制計劃；h)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見；i)負責分管公司的保密工作；j)負責完成上級交辦的其他工作。1.3.2技能要求：

高級工程師（設計師）、研究員1.3.3任職資格：

歷：大學本科以上年。

齡：30~60歲。

1.4。

副總經理（分管運管財務）。

直接上級：總經理。

直屬下級：財務部經理、運行管理部經理、總務部經理。

本職工作：全面主持公司運行管理與財務管理工作，策劃推進公司的業務運行管理戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營和財務目標。1.4.1崗位職責：

a)負責組織建立財務控制和管理會計體系；

c)負責項目管理工作，監督項目實施情況，提出項目驗收建議；

d)負責采購管理，負責指導供方（外協方）的控制工作，審批合格供方資格：

i)負責公司資金的籌措、控制和使用；

n)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見；o)負責分管部門的保密工作；p)負責完成上級交辦的其他工作。1.4.2技能要求：

高級行政主管、注冊會計師、注冊稅務師、國際項目管理經理（b級）1.4.3任職資格：

工作經驗：5年以上企業相關工作經驗。

專業背景：生產型企業財務管理、財務審計、國際項目管理經理（b級）。

學

歷：大學本科以上。

年

齡：30~60歲。

1.5。

副總經理(分管生產質量)直接上級：總經理。

直屬下級：生產部經理、質量部經理。

本職工作：全面主持公司生產、質量、計量管理工作，規劃公司的生產、質量控制戰略、流程及計劃，實現公司的質量目標和生產任務。1.5.1崗位職責：

j)負責檢驗測試設備的計量檢定和計量管理工作；

k)負責對直接下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見；l)負責分管部門的保密工作；m)負責完成上級交辦的其他工作。1.5.2技能要求：

高級行政主管、高級工程師（設計師）、國際項目管理經理（b）1.5.3任職資格：

工作經驗：5年以上企業相關經驗。

專業背景：生產型企業質量管理、生產管理、企業管理、技術管理。

學

歷：大學本科以上。

年

齡：30~60歲1.6。

總經理助理。

直接上級：總經理。

本職工作：協助總經理制定并實施公司選定項目的市場拓展工作，實現公司的新產品目標。

1.6.1崗位職責：

e)負責完成總經理交辦的其他工作。1.6.2技能要求：

中級行政主管、高級行政主管、銷售工程師、高級銷售工程師、工程師（設計師）、高級工程師（設計師）、國際項目管理經理（c級）1.6.3任職資格：

工作經驗：5年以上大中型企業相關工作經驗。

專業背景：it、機電類企業（營銷、生產、技術）管理學。

歷：大學本科以上年。

齡：30~60歲。

公司部門職能描述。

2.1。

總經理辦公室直接上級：總經理。

部門本職：負責公司各項行政管理事務、信息化建設、保密工作、基金申請、對外聯絡及廣告宣傳、策劃工作。

主要職能：

a)負責協助總經理做好上下聯絡溝通工作，搞好各部門間的綜合協調工作及催辦工作；

直接上級：總經理。

部門本職：結合公司發展戰略開發公司的人力資源，負責各項人力資源管理體系建設和完善，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

主要職能：

a)組織制定公司人力資源發展的規劃并監督實施；

d)負責的對公司員工進行職業生涯規劃的設計，協助各部門做好員工的日常管理工作；

e)與員工進行積極溝通，了解并由針對性的在公司規章允許范圍內幫助員工解決問題；

直接上級：副總經理（分管運管財務）部門本職：負責公司日常的財務管理工作主要職能：

直接上級：副總經理（分管運管財務）。

部門本職：負責公司計劃管理、研發項目管理、合用管理、資產管理、庫房管理、價格管理、采購和外協加工等工作。

主要職能：

e)負責公司合同的管理，負責組織銷售合同評審及存檔；

直接上級：副總經理（分管技術）。

部門本職：負責慣性導航及相關新產品的研發和改進。主要職能：

b)負責組織定位產品實現的策劃；負責組織項目立項，并實施；

直接上級：總經理。

部門本職：負責公司慣性產品及新產品銷售、新產品調研、公關工作、銷售和市場策劃工作。

主要職能：

f)負責制定除測控產品外其它產品的廣告宣傳計劃及市場公關計劃，并實施；

直接上級：副總經理（分管市場營銷）。

部門本職：負責公司（民用）已定型產品的技術支持、安裝調試、售后服務等工作。

只要職能：

直接上級：副總經理（分管生產質量）。

部門本職：負責公司定型產品的生產和新產品的實試制。主要職能：

d)負責生產過程控制，并做好生產記錄；

j)負責安全生產、能源管理及；勞動保護工作；k)負責控制生產成本；

l)配合產品有關要求的確定；

o)負責完成上級交辦的其他任務。2.9質量部。

直接上級：副總經理（分管生產質量）。

部門本職：負責質量管理、質量檢驗及計量管理。主要職能：

h)負責不合格品管理，組織不合格品評審，跟蹤、驗證不合格品及質量問題的處理結果；

k)負責公司有關質量管理、計量管理工作的對外聯絡；l)負責本部門的保密工作；

q)負責完成上級交辦的其他工作。

公司崗位職責描述。

3.1總經理辦公室主任直接上級：總經理。

本職工作：負責對公司各項行政管理實務、信息化建設、保密工作、基金申請、對外聯絡及廣告宣傳、策劃統籌進行管理。3.1.1崗位職責：

a)負責總經理辦公室的全面管理工作；

b)在總經理的授權下代表總經理下達工作任務；

m)負責本部門質量目標情況的落實；

q)負責完成上級交辦的其他工作。3.1.2技能要求：

中級行政主管3.1.3任職資格：

工作經驗：3年以上企業工作經驗。

專業背景：企業行政主管、文秘專業。

學歷要求：大學本科。

年齡要求：28~60歲3.2人力資源部經理。

直接上級：總經理。

直屬下級：招聘主管、培訓主管、業績考核主管、勞資主管、知識產權主管。

本職工作：協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項體系，最大限度地來發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。3.2.1直接責任：

a)負責人力資源部的全面管理工作；

i)負責使關鍵業績指標（kpi）考核體系落實到實處，并不斷完善kpi體系；

m)與員工進行積極溝通，協助各部門做好對員工的日常管理工作；

n)幫助建立積極的員工關系，協助員工與管理層的關系，參與組織策劃員工的各類活動；

r)負責完成上級交辦的其他工作。3.2.2技能要求：

中級行政主管、人力資源管理師3.2.3任職資格：

工作經驗：3年以上企業工作經驗。

專業背景：企業行政管理、人力資源管理。

學歷要求：大學本科。

年齡要求：28~60歲3.3財務部經理。

直接上級：副總經理（分管運管財務）。

本職工作：主持公司財務預決算、財務核算、會計監督和財務管理工作；組織協調、指導監督財務部日常管理工作，監督執行財務計劃，完成公司財務目標。3.3.1崗位職責：

a)負責編制、修訂公司的財務管理制度；

k)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見；l)負責本部門的保密工作；m)完成上級交辦的其他工作。3.3.2技能要求:。

中級行政主管、會計師、注冊會計師、注冊稅務師、國際項目管理經理(b級)3.3.3任職資格：

工作經驗：3年以上企業財務工作經驗。

專業背景：生產型企業財務管理、財務審計。

學

歷：大學本科以上。

年

齡：28~60歲3.4。

運行管理部經理。

直接上級：副總經理（分管運管財務）。

本職工作：負責公司計劃管理、項目管理、合同管理、資產管理、庫房管理、價格管理、采購和外協加等工作。3.4.1崗位職責：

b)負責公司研發項目的管理；

h)負責制訂、組織實施部門季（年度）工作計劃；

i)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見；j)負責本部門的保密工作；k)完成上級交辦的其他工作。3.4.2技能要求：

中級行政主管、國際項目管理經理（b級）3.4.3任職資格：

工作經驗：3年以上企業工作經驗。

專業背景：工業企業計劃管理、采供管理、項目管理。

學

歷：大學本科以上：

年

齡：28~60歲3.5。

市場部經理。

直接上級：總經理。

直屬下級：產品銷售經理、新產品開發主管、市場策劃。

本職工作：組織完成產品銷售工作，負責組織進行新產品開發、營銷管理，根據市場銷售工作的變化、發展，組織開展市場策劃工作。3.5.1崗位職責：

g)負責完成上級交辦的其他工作。3.5.2技能要求;。

銷售工程師、高級銷售工程師、工程師（設計師）、高級工程師（設計師）、中級行政主管、國際項目管理經理(b級)3.5.3任職資格：

歷：大學本科以上年。

齡：28~60歲3.6。

生產部經理。

直接上級：副總經理（分管生產質量）。

直屬下級：采購主管、工藝主管、車間主管。

本職工作：組織實施公司下達的生產經營計劃，保質、保量、按時完成生產任務，確保安全文明生產。3.6.1崗位職責：

a)負責制訂生產部年度計劃和總結；

b)負責完成公司年度經營計劃規定的任務和目標；

e)負責制定生產部各崗位職責；負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲方案；

f)負責制定并落實執行生產部生產管理制度；g)負責生產部與各部門的業務協調工作：

j)負責完成上級交辦的其他任務。3.6.2技能要求：

工程師（設計師）、高級工程師（設計師）、高級技師3.6.3任職資格：

工作經驗：3年以上企業相關經驗。

專業背景：工業企業生產管理。

學

歷：本科以上，專科以上需從事生產管理工作8年以上。

年

齡：28~60歲3.7。

質量部經理。

直接上級：副總經理（分管生產質量）。

直屬下級：副經理、質量主管、計量員、檢驗主管、檢驗員、實驗室主任、試驗員。

本職工作：對質量部的工作全面負責，制定并實施產品質量控制方案，實現質量目標。3.7.1崗位職責：

a)負責制訂、組織實施部門工作計劃；

b)負責完成公司年度經營計劃規定的任務和目標；

c)協助管理者代表制定公司質量目標，保持質量管理體系有效運行；

f)制定、審核與質量管理、質量檢驗、計量管理相關的文件；

g)負責檢驗印章的管理；負責不合格品的控制，組織不合格品評審；

j)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見；k)負責本部門的保密工作；

l)負責完成上級交辦的其他工作。3.7.2技能要求：

工程師、高級工程師3.7.3任職資格：

工作經驗：3年以上企業工作經驗。

專業背景：機電工程、測試技術質量檢驗管理。

學

歷：大學本科以上。

年

齡：28~60歲3.8。

行政主管。

直接上級：總經理辦公室主任。

本職工作：負責公司董事會辦公室及總經理辦公室內部行政事務的管理工作。3.8.1崗位職責：

h)負責總經理辦公室內部行政事務工作；i)負責完成上級交辦的其他工作。3.8.2技能要求：

行政主管。

3.8.3任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗。

專業背景：企業行政管理。

學

歷：大足額專科以上。

年

齡：22~50歲3.9。

直接上級：總經理辦公室主任。

e)負責檔案檢閱手續的辦理，并檢查歸還資料的完整性；f)負責對檔案進行定期的保養、管理或銷毀；g)負責對檔案管理工作中問題的報告和處理；h)負責完成上級交辦的其他工作。3.9.2技能要求：

行政人員、行政主管3.9.3任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗。

專業背景：企業行政、人力資源管理。

學

歷：大學專科以上。

年

齡：22~50歲3.10。

內勤。

直接上級：總經理辦公室主任。

本職工作：負責公司高管辦公室、會議室的環境保潔及文印室的管理。3.10.1崗位職責：

a)負責公司高管辦公室、會議室的環境保潔工作；b)負責公司文印室的管理工作；

c)協助做好公司各項會議及接待工作的服務；d)負責公司日常消耗品庫房管理；e)負責完成上級交辦的其他工作。

3.10.2技能要求：

行政人員。

3.10.3任職資格：

工作經驗：1年以上企業工作經驗。

專業背景：企業行政工作。

學

歷：中專以上。

年

齡：20~50歲3.11。

計劃主管。

直接上級：運行管理部經理。

本職工作：負責公司的計劃管理工作。3.11.1崗位職責：

d)負責定時分析研發、生產及工程任務的完成情況，并報上級領導；e)完成上級交辦的其他工作。

3.11.2技能要求：

行政主管。

3.11.3任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗專業背景：生產企業計劃管理學。

歷：大學本科以上年。

齡：22~50歲3.12。

采購主管。

直接上級：運行管理部經理。

本職工作：負責原材料供應商的管理及原材料和資產的采購工作。3.12.1崗位職責：

d)負責對采購、外協產品進行符合性驗證，重要材料報送質量部檢驗，并辦理入庫手續；

e)負責完成采購方面的統計工作；f)完成上級交辦的其他工作。

3.12.2技能要求：

行政主管。

3.12.3任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗。

專業背景：生產企業采購管理。

學

歷：大學本科以上。

年

齡：22~55歲3.13。

合同主管。

直接上級：運行管理部經理。

本職工作：負責公司產品、銷售合同的評審等管理工作。3.13.1崗位職責：

a)負責協助組織公司產品和合同的評審工作；

b)負責合同資料集合同印章的管理，負責建立合同臺賬并按月進行統計；c)負責公司銷售情況的統計工作，并報上級領導；d)負責技術開發合同的免稅認證工作；e)完成上級交辦的其他工作。

3.13.2技能要求：

行政主管3.13.3。

任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗。

專業背景：生產企業合同管理。

學

歷：大學本科以上。

年

齡：22~55歲3.14。

價格主管。

直接上級：運行管理部經理。

本職工作：負責公司的價格管理工作3.14.1崗位職責：

a)負責公司核心產品價格和批量報價的總體策劃；b)根據事業部的要求，及時完成各定制產品的報價；c)完成上級交辦的其他工作。

3.14.2技能要求：

行政主管3.14.3。

任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗。

專業背景：機電類市場管理。

學

歷：大學本科以上。

年

齡：22~55歲3.15。

庫房主管。

直接上級：運行管理部經理。

本職工作：負責存貨及資產出入庫手續的辦理工作。3.15.1崗位職責：

技能要求：

行政人員、行政主管3.15.2任職資格：

工作經驗：1年以上企業工作經驗。

專業背景：it、機電類庫房管理。

學

歷：大專以上。

年

齡：22~55歲。

高層管理人員的感謝信篇十九

8月6日，股份公司第二期中高層管理提升研修班在廈門大學開班，而我有幸成為第二批學員前往廈門大學參加學習，這讓我很興奮，因為外出學習，本身就是一種寶貴的學習與鍛煉。一個人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結識新朋友、新同事，感受不同的城市文化。

一周的培訓學習，所涉課程有傳統文化與管理哲學、企業財務分析與決策、組織變革與管理創新、國有企業績效評價與激勵機制、互聯網時代傳統產業創新與轉型、團隊建設與干部卓越領導力等9門課程，幾位專家和教授的精辟講課，讓人耳目一新，受益匪淺，就像是一頓豐盛的大餐，精美地呈現在我們的面前。各位專家、教授們結合自己的研究領域特色，運用自己的研究成果，毫無保留的把自己在學習和工作中的經驗拿出來與我們分享，深入淺出，異彩紛呈。我作為一名中導管理人員經過這次學習，使自己認識到：最好的中層如何自我定位、最好的中層如何高效執行、最好的中層如何協作共贏、最好的中層如何激勵下屬等等。在這么多的內容中，本人最感興趣的是吳隆增老師的團隊建設，吳老師開題就拿西游記團隊來說這是最成功的團隊，要想取得成功，必須團隊合作即成功源于合作。

通過學習培訓，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到企業的管理和創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維，新舉措。要通過學習，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量、管理出效益，管理是企業永恒的主題。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長，補己之短。

通過學習培訓，使我清楚的體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉，要不斷強化大局意識和責任意識，要樹立公司利益第一位，局部服從整體、小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識。

通過學習，使我意識到平常工作中要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導，各部門負責人、員工進行溝通，要學會尊重別人，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要給領導做好參謀助手，圍繞領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當作一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。

培訓完，我們還參訪了廈大校史館，了解了廈大的滄桑歷程和輝煌成就，還學習了廈大創始人陳嘉庚先生的愛國情懷以及廈大自強不息和止于至善的執著精神。

本次培訓豐富了自身素養。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化，將新的知識和思想融入自己的工作中，不斷發展和提升自身的能力，為企業的發展而努力工作。

高層管理人員的感謝信篇二十

首先，我認為作為一名管理人員，一定要培養好的心態，其次是行動，那么如何才算是好的心態呢？在這里我就以我個人的成長過程進行分析，當然不一定絕對正確。

我覺得我的成長過程到目前基本分為三個階段。第一個階段，將職位理解成官銜；第二階段，理解成責任，第三階段，理解為一種教導責任。

下面我就來剖析一下我這三個階段所想的一些事情：

這樣我就想到了心態這個問題，因為下屬還沒有象我們一樣的心態，所以他的行為也不可能改變，這樣我就想到如何也能使下屬能有跟我一樣的心態看這個問題，因為我是經過幾年的經歷才認識到這些，那么要讓下屬也能快速地跟你一樣做事，除了我們本身做事的責任以外，更應去重視教導責任，因為只有將我們的下屬都培訓成很有責任感的人，甚至超過我們才能將我們的工作開展到每個細節，這才能使我們的工作能開展的很好，這就是我第三階段的想法即教導培訓責任心。

這個階段的具體做法，一方面我做事的風格及態度用一切機會向下屬闡明，另一方面逐步將一些細節的工作轉移到特定的人身上，并賦予一定的責任及權限，工作中不做過度的干預，盡量引導他用自己的方法去完成工作，在實踐中培養自信心與成就感，同時也因為這樣來調動其主觀能動性和工作投入度，那么這樣的做事方式也已逐步在我們這個部門開始形成，盡管目前還沒有大的起色，但我相信這樣做肯定是對，盡管它還沒有成功，甚至都不一定成功，所以目前我的管理心得是：管理并不是單純的管人，而是要教導我們的屬下如何去學會管理，只有將我們的屬下訓練成與你一樣有才干、有能力甚至超過你，那么才能使好的工作能真正地做好。