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管理項目案例分析報告篇一

xx汽車制造廠:。

珠海市xx資產評估有限責任公司接受貴公司的委托，對貴公司因擬合資事宜而涉及的企業股東全部權益價值進行了評估工作，評估基準日為20**年1月1日。

根據國家有關資產評估的規定，本著客觀、獨立、公正、科學的原則，按照公認的資產評估方法和評估程序對委托評估的企業實施了實地查勘、財務、統計資料分析與詢證。

根據委托方的要求，以及評估人員對本次評估目的及相關條件的分析，同意將持續經營價值作為本次評估結果的價值類型，評估結果如下:。

一、委托方、資產持有方及評估報告其他使用方。

1、委托方、資產持有方:xx汽車制造廠，主營業務:汽車制造，該制造廠屬于本行業同類產品的中型骨干企業，目前經營狀況良好。

2、評估報告其他使用方:企業合資經營相對應的出資公證機構及法律、法規另有規定的使用方。

二、評估目的。

為委托方合資項目出資公證這一經濟行為提供資產價值參考依據。

三、評估對象及評估范圍。

本次評估對象為委托方委托評估的以企業持續經營價值反映的企業股東全部權益價值。

本次評估的范圍為委托方擬進行合資的汽車制造廠整體持續經營價值，具體包含企業近3年來的各項收入支出現金流，以及對未來5年的凈現金流量的測算。

四、價值類型及定義。

本次評估所使用的價值類型為持續經營價值。

持續經營價值是指被評估企業按照評估基準日時的用途、經營方式、管理模式等持續經營下去所能實現的預期收益或現金流量的折現值。

五、評估基準日。

本項目評估基準日定為1月1日，這樣與實際現場勘察、評估信息資料分析以及評估目的的實現日期較為接近，有利于評估目的的實現。

評估中所采用的價值標準是評估基準日有效的持續經營價值標準。

六、評估依據。

1、法律法規依據。

(1)中華人民共和國國務院令第91號(1991年)《國有資產評估管理辦法》;。

(4)其他與本項評估有關的法律法規。

2、評估準則依據。

(2)財政部發布的《企業會計準則》、《企業會計制度》;。

(4)中注協發布的《注冊資產評估師關注評估對象法律權屬指導意見》;。

(5)其他與本項評估有關的評估準則、規范。

3、取價依據及參考依據。

(1)企業于評估基準日的會計報表;。

(2)企業最近三年的財務報表;。

(3)企業提供的銀行對賬單、有關財務憑證等;。

(4)企業提供的有關事項說明。

七、評估方法。

本次評估所使用的主要方法為企業永續經營假設前提下的分段收益法。

收益法是指通過估測被評估資產未來預期收益的現值來判斷資產價值的方法。

由于企業發展的某一個期間，企業的生產經營可能處于不穩定狀態，因此企業的收益也是不穩定的，而在這個不穩定期間之后，企業的生產經營可能會達到某種均衡狀態，其收益是穩定的或按某種規律進行變化的，故而采用企業永續經營假設前提下的分段收益法進行評估。

八、評估過程。

評估時間從月16日至2011年11月17日，經過接受委托、資產清查、評定估算、評定匯總、提交報告等過程，具體如下:。

1、接受委托:2011年11月16日，評估機構接受委托方項目委托、明確評估目的、確定評估對象及范圍，選定評估基準日和擬定評估工作方案。

2、資產清查:2011年11月16日-17日，評估人員首先指導委托方收集準備資料，并與委托方工作人員一起共同現場清查核實委托評估的資產，驗證有關資料。

3、評定估算:本次股東權益評估采用收益法。

(1)被評估企業有關歷史資料的統計分析。

根據本次評估目的及價值類型對評估信息資料的要求，對評估企業評估基準日以前年度的財務決算和有關資料進行了整理分析。

評估人員采用的主要指標有銷售收入、成本、利潤以及企業凈現金流量。

通過該制造廠工作人員的介紹以及現場調查，并根據制造廠提供的近3年的財務、統計資料，在整理分析的基礎上，評估機構人員熟悉了改制造廠生產經營的現實狀況及發展前景，并進行了企業經營、財務與獲利能力分析。

得出了以下基本結論:。

(1.1)該制造廠成長較快。

根據該企業提供的財務報表可知，企業前幾年的營業收入、凈利潤等都為正數，平穩增長且波動幅度不大，表明該制造廠的經營活動比較穩定。

從近3年的實際運行情況來看，企業整體資產的獲利能力是可以合理預期的。

(1.2)企業的盈利除了運用于加薪和獎勵以外，其他主要用于產品的開發和技術更新，并開始注重職工的培訓。

(1.3)企業已由生產導向轉向了主動式市場營銷導向，已初步建立起管理信息系統、市場營銷網絡以及技術情報網絡。

(2)企業未來發展情況的分析、預測。

來自 www.cdxkw.cn

(2.1)經過數年的技術更新和改造，該制造廠的技術基礎已經基本達到了中等先進水平，技術裝備處于同行業中的上等水平。

如果能夠籌集到足夠的資金，經過兩年的努力，該制造廠將能追上中等發達國家同行業的企業的技術水平。

(2.2)該制造廠的內部資產結構合理，資信等級高，籌資渠道暢通。

(2.3)一方面，由于產品的改型，該制造廠已經贏得市場;另一方面，由于代理商以及企業直銷的努力，該制造廠已經開始產生品牌效應。

目前，該制造廠所生產新型車的性價比偏高，但還具有較大的成本降低空間，隨著技術組織措施的到位以及產銷規模的不斷擴大，可望在半年左右的時間內降價、增加利潤。

(2.4)在今后的一段時間內，國家的經濟政策不會發生重大的變化，經濟將繼續保持平穩增長。

經過合理的預測和多方論證發現，企業的未來發展前景是樂觀的。

(3)相關參數說明。

為了增強發展后勁，該制造廠在未來頭兩年進一步加大技術改造方面的資金投入，到未來第三年基本掃尾，然后堅持追加發展投入。

從未來的發展趨勢來看，該制造廠的收益在永續期仍將保持4%左右的增長速度。

所得稅率按25%計算。

結合銀行利率為參照的安全利率和行業平均風險報酬率，該制造廠所在行業的平均收益率水平大約為11%。

(4)評定估算。

由于該企業在未來用續期內的收益將保持4%左右的增長速度，而未來頭兩年的將加大技術改造的資金投入，到第三年基本掃尾，故對該企業的價值評估基于評估基準日后的未來五年凈現值與固定增速的永續期凈現值分段計算。

分段法數學表達式為:。

企業價值資產評估報告書。

九、評估假設。

本項目采用持續經營假設。

十、評估結果。

按收益法中的分段法評估思路估算，企業股東全部權益價值為49,120.2萬元。

企業股東全部權益價值的評估步驟為:。

(1)計算未來5年(2011-)企業凈現金流量的折現值之和:。

2693.6+2667.2+3118.6+3651.6+3767.6=15898.6(萬元)。

(2)從未來第6年年開始，計算永久性現金流量現值。

將未來永久性收益折成未來第5年()的價值:。

企業價值資產評估報告書。

按第5年的'折現系數，將企業預期第二段收益價值折成現值:。

企業價值資產評估報告書。

(3)企業股東全部權益價值的評估價值。

2693.6+2667.2+3118.6+3651.6+3767.6+33221.6=49120.2(萬元)。

截止評估基準日，納入評估范圍的企業股東全部權益評估價值為49,120.2萬元，大寫人民幣肆拾玖億壹仟貳佰萬貳仟元整。

本評估結論系對基于評估基準日企業持續經營價值的反映。

評估結論系根據本報告書所述評估假設、原則、依據、前提、方法、程序得出，評估結論只有在上述評估假設、原則、依據、前提存在的條件下，以及委托方所提供的所有原始文件都是真實與合法的條件下成立。

評估結果沒有考慮將來可能承擔的特殊交易方可能追加付出的價格等對其評估價值的影響，也未考慮國家宏觀經濟政策發生變化、有關法規政策變化以及遇有自然力或其他不可抗力對資產價值的影響。

評估基準日后，評估報告有效期以內，經營結構若發生變化，應根據原評估方法對參數進行相應調整，若資產價值類型或價值標準發生變化，并對評估價值產生明顯影響時，委托方應及時聘請評估機構重新確定評估值。

本評估結論的有效使用期限從評估基準日起計算,即有效期從2011年11月16日至11月15日。

十一、特別事項說明。

3、委托方承諾委估股東全部權益未涉及抵押、擔保及相關法律訴訟等事項。

4、在評估中，注冊資產評估師運用了職業判斷。

職業判斷的合理與否既與委托方提供的與本次評估相關資料的真實、合法、完整、有效相關，亦與注冊資產評估師的執業能力相關。

因此本次評估目的的相關各方在使用本報告時，應綜合考慮影響評估結論的各種因素。

對于無法觀察到的資產是注冊資產評估師及評估人員能力所無法達到的，不能僅靠本評估結論作為決斷。

總之，本評估報告的使用人應審慎使用本報告。

以上特別事項敬請報告使用人予以特別關注。

十二、評估報告的限制說明。

1、注冊資產評估師執行資產評估業務的目的是對評估對象價值進行估算并發表專業意見，對評估對象法律權屬確認或發表意見超出了注冊資產評估師執業范圍，本報告不具有對評估對象法律權屬確認或發表意見的效力。

評估機構及評估人員僅對委托評估資產的價值提供參考依據。

評估結論不應當被認為是對評估對象可實現價格的保證。

2、評估報告成立的前提條件適用持續經營假設。

即對評估的資產是在持續經營的價值標準下進行作價評定。

3、評估結果是反映評估對象在本次評估目的下，根據持續經營原則確定的持續經營價值，沒有考慮特殊的交易方可能追加付出的價格等對其評估價值的影響，也未考慮國家宏觀經濟政策發生變化以及遇有自然力和其他不可抗力對資產價值的影響。

當前述評估目的等條件以及評估中遵循的持續使用原則等情況發生變化時，評估結果一般會失效。

4、本評估報告依據法律法規的有關規定發生法律效力。

本評估結論的使用期限為一年，即從2011年11月16日起到2011月15日止的期限內有效。

5、本評估結論僅供委托方擬合資經營這一經濟目的使用，不能作為其他經濟目的使用。

6、本評估結論僅供僅供xx汽車制造廠合資項目的出資公證使用，因使用不當造成的后果，與本評估報告無關。

管理項目案例分析報告篇二

神州食品飲料公司為中外合資企業，經營十年來，質量穩定，貨真價實，在市場上神州牌食品飲料已樹立了信譽，銷量日增，有的產品還進入國際市場，深受國外用戶的信賴。為了進一步擴大業務，占領國際市場，提高企業競爭能力與應變能力，神州公司于末進行了股權結構的重組，除原有五家股東增加投資并吸收某國新股東投資外，還將原屬于神州公司的“神州”牌商標評估作價，作為原五家股東所有的.無形資產，共同投入新公司作為各自入資的一部分。經我公司評估，該商標以評估值作價投入新公司已被新股東接受，現增資擴股工作已經完成，新的合資公司已正式營業，由于資金實力較前雄厚，新公司擴大了生產規模，增加了三條生產線，“神州”商標的知名度與美譽度也有所提高，吸引了更多投資者的關注與興趣。

管理項目案例分析報告篇三

介紹項目基本情況，主要包括以下內容：

項目地址、項目內容、投產時間、實施進度、總投資、可研預算、決算、資金來源及使用情況、項目運行效果等。

2項目編制、申報過程評價。

2.1闡述對立項申請進行技術性和經濟性審核的責任部門及審核情況。

2.2闡述可研報告的編制情況及可研目標。可研報告審核的主要責任部門。

2.3闡述項目立項時，是否明確項目發起人及項目負責人。

2.4闡述向陜西公司申報技改計劃前辦公會決議情況。

3招標管理評價。

3.1闡述招投標管理的主要責任部門，闡述招標過程是否符合《中華人民共和國招投標法》、《中國華電集團公司技改、大修項目招標管理若干規定》及《陜西公司招標管理辦法》。

3.2闡述招標結果批復有關情況，中標金額是否控制在批復預算內。

4合同管理評價。

4.1闡述合同管理的主要責任部門。合同和協議是否按招標結果簽訂，闡述合同執行情況，分析合同執行中出現的'問題。對設計、施工和設備質量等內容與合同存在差異的進行說明，并對差異原因和處理措施進行分析。

4.2闡述項目調整（含項目取消、新增、跨年延期、資金跨年結轉）的內容和審批情況。項目調整的主要原因及項目調整的主要責任部門。

4.3闡述項目變更情況。主要闡述項目變更內容是否合理，變更是否經過審批，變更的主要原因及項目變更主要責任部門。

5工期與進度管理評價。

5.1開工申請及批復情況。

5.2闡述工期管理的具體責任部門。計劃工期與實際工期是否有偏差及原因分析，工期計劃調整時是否上報陜西公司批準。對整體進度控制做出客觀評價。5.3闡述項目驗收的主要責任部門。竣工驗收及項目性能試驗情況。技改項目是否有質量檢驗評定報告。性能驗收試驗是否委托具有試驗資質單位完成。環保技改項目是否在試運生產期間，向相應環境保護部門申報辦理項目環保驗收手續并取得環保竣工驗收文件。

6預算及投資執行情況評價。

6.1預算批復情況。預算調整審批手續及預算調整的原因分析。

6.2環保補助資金取得情況。闡述環保補助資金爭取的主要責任部門。應爭取的金額及已爭取到的金額。

6.3項目竣工結算情況，闡述竣工結算竣工結算完成時間及負責部門及結算金額。

6.4項目竣工決算及審計情況。

闡述竣工決算完成時間及具體負責部門。主要包括：工程竣工決算與批復預算的比較；工程投資節余或超支的原因分析；主要控制措施及效果；評價在項目建設過程中投資控制、資金管理的經驗、教訓，并提出改進建議。

6.5退役的設備、設施或工器具等報廢手續情況。

7、項目效果評價。

7.1闡述技改項目安全責任部門。技改單位是否在工程質保期內安全、穩定運行情況。

7.2闡述技改項目性能試驗前后指標與可研對比情況及未達到預期目標的原因分析。預算目標完成情況主要責任部門。

7.3評價技改項目技改前后實際指標與區域先進指標對比情況及未達到區域先進指標的原因分析。

管理項目案例分析報告篇四

北京中金浩資產評估公司對“華龍”商標權無形資產進行了評估，至此“華龍”商標無形資產自評估后，五年間，華龍品牌價值增長近10倍，成為中國食品界成長速度最快的品牌之一，品牌價值在食品行業知名品牌中名列前茅。

隨著當今市場競爭的不斷加劇和市場環境的進一步完善，中國企業已經進入品牌競爭時代。早在華龍建廠之初，集團的決策者就樹立了強烈的品牌意識，積極實施名牌戰略。從19“華龍”商標獲“河北省著名商標”，到“華龍”商標被國家工商局認定為“中國馳名商標”，華龍品牌價值一路飆升，并已成為今天中國方便面行業的領導品牌之一。1994年3月建廠的河北華龍面業集團，九年間迅速崛起，今天的華龍已成為擁有員工16000名，在全國擁有21個分公司、16個制面分廠，年生產能力100萬噸，產銷量排名全國同行業第二位的大型食品企業集團。華龍集團榮登中國民企500強排行榜第37位，同年名列全國私營納稅百強企業第21位;，華龍集團排名“全國食品工業百強企業”(食品制造業)第15位。“立百年大業，創國際品牌”已成為今日華龍面業集團的奮斗目標。

由中都國脈(北京)資產評估公司擔綱所作的《青海湖品牌價值評估報告》、《青海湖商標權價值評估報告》新鮮出爐，青海湖無形資產品牌價值達1153.24億元，商標權價值的達3.61億元。

管理項目案例分析報告篇五

xx汽車制造廠:。

珠海市xx資產評估有限責任公司接受貴公司的委托，對貴公司因擬合資事宜而涉及的企業股東全部權益價值進行了評估工作，評估基準日為20**年1月1日。根據國家有關資產評估的規定，本著客觀、獨立、公正、科學的原則，按照公認的資產評估方法和評估程序對委托評估的企業實施了實地查勘、財務、統計資料分析與詢證。根據委托方的要求，以及評估人員對本次評估目的及相關條件的分析，同意將持續經營價值作為本次評估結果的價值類型，評估結果如下:。

一、委托方、資產持有方及評估報告其他使用方。

1、委托方、資產持有方:xx汽車制造廠，主營業務:汽車制造，該制造廠屬于本行業同類產品的中型骨干企業，目前經營狀況良好。

2、評估報告其他使用方:企業合資經營相對應的出資公證機構及法律、法規另有規定的使用方。

二、評估目的。

為委托方合資項目出資公證這一經濟行為提供資產價值參考依據。

三、評估對象及評估范圍。

本次評估對象為委托方委托評估的以企業持續經營價值反映的企業股東全部權益價值。

本次評估的范圍為委托方擬進行合資的汽車制造廠整體持續經營價值，具體包含企業近3年來的各項收入支出現金流，以及對未來5年的凈現金流量的測算。

四、價值類型及定義。

本次評估所使用的價值類型為持續經營價值。

持續經營價值是指被評估企業按照評估基準日時的用途、經營方式、管理模式等持續經營下去所能實現的預期收益或現金流量的折現值。

五、評估基準日。

本項目評估基準日定為20xx年1月1日，這樣與實際現場勘察、評估信息資料分析以及評估目的的實現日期較為接近，有利于評估目的的實現。評估中所采用的價值標準是評估基準日有效的持續經營價值標準。

六、評估依據。

1、法律法規依據。

(1)中華人民共和國國務院令第91號(1991年)《國有資產評估管理辦法》;。

(4)其他與本項評估有關的法律法規。

2、評估準則依據。

(2)財政部發布的《企業會計準則》、《企業會計制度》;。

(4)中注協發布的《注冊資產評估師關注評估對象法律權屬指導意見》;。

(5)其他與本項評估有關的評估準則、規范。

3、取價依據及參考依據。

(1)企業于評估基準日的會計報表;。

(2)企業最近三年的財務報表;。

(3)企業提供的銀行對賬單、有關財務憑證等;。

(4)企業提供的有關事項說明。

七、評估方法。

本次評估所使用的主要方法為企業永續經營假設前提下的分段收益法。

收益法是指通過估測被評估資產未來預期收益的現值來判斷資產價值的方法。由于企業發展的某一個期間，企業的生產經營可能處于不穩定狀態，因此企業的收益也是不穩定的，而在這個不穩定期間之后，企業的生產經營可能會達到某種均衡狀態，其收益是穩定的或按某種規律進行變化的，故而采用企業永續經營假設前提下的分段收益法進行評估。

八、評估過程。

評估時間從20xx年11月16日至20xx年11月17日，經過接受委托、資產清查、評定估算、評定匯總、提交報告等過程，具體如下:。

1、接受委托:20xx年11月16日，評估機構接受委托方項目委托、明確評估目的、確定評估對象及范圍，選定評估基準日和擬定評估工作方案。

2、資產清查:20xx年11月16日-17日，評估人員首先指導委托方收集準備資料，并與委托方工作人員一起共同現場清查核實委托評估的資產，驗證有關資料。

3、評定估算:本次股東權益評估采用收益法。

(1)被評估企業有關歷史資料的統計分析。

根據本次評估目的及價值類型對評估信息資料的要求，對評估企業評估基準日以前年度的財務決算和有關資料進行了整理分析。評估人員采用的主要指標有銷售收入、成本、利潤以及企業凈現金流量。通過該制造廠工作人員的介紹以及現場調查，并根據制造廠提供的近3年的財務、統計資料，在整理分析的基礎上，評估機構人員熟悉了改制造廠生產經營的現實狀況及發展前景，并進行了企業經營、財務與獲利能力分析。得出了以下基本結論:。

(1.1)該制造廠成長較快。根據該企業提供的財務報表可知，企業前幾年的營業收入、凈利潤等都為正數，平穩增長且波動幅度不大，表明該制造廠的經營活動比較穩定。從近3年的實際運行情況來看，企業整體資產的獲利能力是可以合理預期的。

(1.2)企業的盈利除了運用于加薪和獎勵以外，其他主要用于產品的開發和技術更新，并開始注重職工的培訓。

(1.3)企業已由生產導向轉向了主動式市場營銷導向，已初步建立起管理信息系統、市場營銷網絡以及技術情報網絡。

(2)企業未來發展情況的分析、預測。

來自 www.cdxkw.cn

(2.1)經過數年的技術更新和改造，該制造廠的技術基礎已經基本達到了中等先進水平，技術裝備處于同行業中的上等水平。如果能夠籌集到足夠的資金，經過兩年的努力，該制造廠將能追上中等發達國家同行業的企業的技術水平。

(2.2)該制造廠的內部資產結構合理，資信等級高，籌資渠道暢通。

(2.3)一方面，由于產品的改型，該制造廠已經贏得市場;另一方面，由于代理商以及企業直銷的努力，該制造廠已經開始產生品牌效應。目前，該制造廠所生產新型車的.性價比偏高，但還具有較大的成本降低空間，隨著技術組織措施的到位以及產銷規模的不斷擴大，可望在半年左右的時間內降價、增加利潤。

(2.4)在今后的一段時間內，國家的經濟政策不會發生重大的變化，經濟將繼續保持平穩增長。經過合理的預測和多方論證發現，企業的未來發展前景是樂觀的。

(3)相關參數說明。

為了增強發展后勁，該制造廠在未來頭兩年進一步加大技術改造方面的資金投入，到未來第三年基本掃尾，然后堅持追加發展投入。從未來的發展趨勢來看，該制造廠的收益在永續期仍將保持4%左右的增長速度。所得稅率按25%計算。

結合銀行利率為參照的安全利率和行業平均風險報酬率，該制造廠所在行業的平均收益率水平大約為11%。

(4)評定估算。

由于該企業在未來用續期內的收益將保持4%左右的增長速度，而未來頭兩年的將加大技術改造的資金投入，到第三年基本掃尾，故對該企業的價值評估基于評估基準日后的未來五年凈現值與固定增速的永續期凈現值分段計算。分段法數學表達式為:。

管理項目案例分析報告篇六

一、無形資產評估的有關問題。

一、無形資產評估的有關問題。

無形資產評估中的理論和實踐問題很多，這里列舉在實踐中經常面臨的最重要的5個問題，展開分析。

1、無形資產的確認。

什么樣的經濟現象或財產權利才算是無形資產?

什么樣的經濟現象或財產權利能顯示或表明無形資產的價值?

(1)可作為無形資產的經濟現象。

需經專門確認并做可辨識的描述。

應具備合法的存在條件并受法律的保護。

必須具有所有權并能夠合法的轉讓。

必須有無形資產存在的有形證據或證明。

必須在可確認的時間內或作為可確認事件的結果而產生或存在的。

必須是在可確認的時間內或作為可確認事件的結果而被破壞或終止的。

客戶關系類：客戶名單、以往的購貨訂單資料、往來函件;。

契約權：合同或某種書面協議;。

商標、專利、權控制。

(3)表明無形資產價值的經濟現象。

能為其所有者帶來可以計量的經濟利益。

一個例子：

1)一個新注冊的商標—保持經濟存在形式;。

2)不使用狀態—沒有經濟價值;。

3)注冊是為了防止被競爭對手獲得，商標正被保護性使用—具有經濟價值。

無形資產的會計處理—新舊會計準則對比。

原準則規定：自行開發并依法申請取得的無形資產，其入賬價值應按依法取得時發生的注冊費、律師費等費用確定;依法申請取得前發生的研究與開發費用，應于發生時確認為當期費用。

新準則對研究開發費用的費用化進行了修訂：研究費用依然是費用化處理，進入開發程序后，對開發過程中的費用如果符合相關條件，就可以資本化。

2、實施無形資產評估的原因—評估目的。

1)投資--《公司法》。

2)為財務會計對企業整體購買價格進行分分配。

3)收購前企業價值的評估。

4)購買特定的無形資產。

5)其他為管理目的而進行的無形資產評估。

1)為什么實施評估。

2)評估的預期用途。

3)誰將依賴于該項評估。

《公司法》對出資范圍的相關規定:。

“股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資;但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。”其中，“可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產”是新增的，包括實物、知識產權、土地使用權與股權等。對于股權的進入公司法沒有明確載明，而只有在司法解釋中加以規定。

知識產權，是指人們對其智力勞動成果所享有的民事權利。傳統的知識產權包括商標權、專利權和著作權。工業產權只包括商標權和專利權。現公司法已將出資形式由“工業產權”修改為“知識產權”，將著作權也納入出資形式的范疇，擴大了無形資產的出資范圍。

知識產權區別于其他無形資產的屬性：享有特殊的法律確認和法律保護權利。

常見的五種類型：

1)與市場營銷相關的：商標和服務標識;。

2)與技術相關的：專利;。

3)與藝術相關的：文學和音樂者價值。

3)前提與假設—最大最佳效用、持續使用、強制清算。

4)基準日—歷史日期、當前日期、未來日期

4、資料收集。

1)行業及經濟環境。

2)具體公司資料。

3)具體無形資產市場資料。

2)前期交易或報價：是否附帶條件、是否公平、是否涉及或有付款;。

4)訪談。

5、評估程序。

評估問題的確認：

無形資產確認、最大最佳效用分析、價值類型;。

所有者權益及財產權利、評估基準日。

資料收集與分析：

無形資產特征、歷史與前景、財務信息;。

外部經濟因素、供應與需求、先前銷售及許可交易;。

三種方法評估。

價值結論：各種評估方法評估結論的綜合;或有條件和限制條件的影響;(合法權利、抵押權、隱含條件和環境阻礙、合法性);股東不得以勞務、信用、自然人姓名、商譽、特許經營權或者設定擔保的財產等作價出資。

一、專有技術的概念和特征。

(一)概念。

專有技術，又稱為技術秘密，“know-how”，是指在生產經營活動中使用的，不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息。

兩種觀點。

(二)特征。

1.實用性2.新穎性。

3.價值性4.保密性。

二、和專利技術的區別。

1.是否具有保密性。

2.對象不同。

3.保護方式和期限不同。

三、專有技術的法律保護依據及認定。

(一)依據：

1.合同法。

2.反不正當競爭法。

管理項目案例分析報告篇七

本項目采用持續經營假設。

十、評估結果。

按收益法中的分段法評估思路估算，企業股東全部權益價值為49,120.2萬元。企業股東全部權益價值的評估步驟為:。

(1)計算未來5年(20xx-)企業凈現金流量的折現值之和:。

2693.6+2667.2+3118.6+3651.6+3767.6=15898.6(萬元)。

(2)從未來第6年年開始，計算永久性現金流量現值。

將未來永久性收益折成未來第5年()的價值:。

管理項目案例分析報告篇八

生理特征：身材矮、青春期××意識萌動。

性格特質：多愁善感，言行猶豫徘徊、瞻前顧后，性格內傾、封閉自保，自我觀念差。

家庭職業背景：農村農民。

家庭感情：所謂“代溝”嚴重、少有交感互動。

受教育經歷：從初中到高中，是應試教育下十足的考試狂，在種種壓力環境下，唯分數是從，忽視壓抑其他一切方面的學習、鍛煉、培養、體驗。現為華中科技大學本科三年級學生。

二、案例陳述。

內容提要案主在大學里偷偷喜歡同班的女生m，一年多后以一種不可思議的方式表白了，被拒絕后內心茫然失措，情緒多變，心情矛盾痛苦，影響了案主的日常學習生活。

案主自述大一時，我和許多新生一樣盲目茫然、郁悶空虛。有一種聲音告訴我：快點找個女朋友吧！由于平常上課總喜歡窩在最后幾排，于是，一位不幸的女孩即m落入了我的視線。我看她越看越美啊，好像似曾相識啊，她給我的感覺太好了，特別是她很有氣質。我開始瘋狂的想她，但從不外露，沒有人知道。我不敢表白，甚至連正面看她的勇氣都沒有，很害羞很害怕啊。我的“硬件”和“軟件”都不如她啊，我怕表白，癩蛤蟆想吃天鵝肉啊？沒門！加上她又是我班的，抬頭不見低頭見，要是失敗了，我以后怎么在班上混啊，俗話說得好，“兔子不吃窩邊草”。盡管有一對成功的同班情侶向我作了“示范”，盡管我真的一天到晚想戀著她，我一直不敢捅破這層紙。后來聽人說她有男朋友，我本不自信，這樣一來，我就更不敢表白了，好像有了借口啊，自我安慰著。你知道我是一個靦腆的男孩子。

但我并未死心啊。在日常學習生活中，我從不和她搭話，路上見了遠遠的躲之不及，或當作沒看見、不認識：“冷酷到底”！我是個沒用的人，膽怯懦弱的人。不是沒有機會的，比如有一次搞調查，但是，我始終無法邁出當面和她表白的勇敢一步，因為我感覺自己太爛了，感覺她對我一點好感都沒有，配不上啊。可是我真的好喜歡她啊。矛盾啊痛苦啊那種滋味真叫折磨人！我知道了什么叫刻骨銘心。

天涯何處無芳草，何必單戀一枝花？道理我也懂的，可我總會鉆牛角尖，自怨自艾，吊死在一棵樹上。迷茫啊！

三、分析治療。

理論模式：人本心理治療法（rogers）。

基本概念：自我觀念（自我概念）（selfconcept）――人在內心深處關于自己的形象，是個人在其成長生活的環境中對人、對己、對事物交感互動時由所得經驗逐漸形成的綜合性觀念，是有組織的連貫的一整套自我看法和評價體系。

理論假設：

1）人的本性是善良、理智、仁慈的。

2）人有與他人和諧相處的愿望與能力，而且有自我成長、自我實現的內在動力（動機、需求）和潛能。

3）所以，要對人的本性、潛能抱有樂觀的態度、十足的信心。深信每個人都可以自己挖掘、發展自己的潛質，要以當事人為中心，使案主獨立自決，達到自我實現。

4）案主的問題（困境）產生的原因是因為他（她）擁有一個偏低的自我觀念。不能接納自我、袒露自我、自尊自愛、自信自主，自我形象感拙劣，自我評價較低；“理想我”與“真實我”、自我感覺到的我與別人眼中的我之間不一致而內心沖突矛盾、焦慮困苦，而自我否認、掩飾、逃避、防衛，形成惡性循環，陷入囚徒困境。6）因為，自我概念決定人的心理（思想、知覺、意識、動機、需求、心情、情緒、態度、觀念等）和行為（記憶、學習、社交、活動、適應、習慣等）。

治療目標：協助案主去偽、存真、自我認識、自我重建（此乃治療必經程序），以自我實現。使其獨立自主、自愛自信，悅納自我、他人、世界，使人格更為統合，提高生活耐挫力和環境適應力，培養自我成長、實現的能力。

――對案例的剖析治療：

開始，我（假象的我）以傾聽為主，讓案主盡情放縱宣泄，我盡量表現出真誠一致、無條件積極關懷，并表達同理心。基本上案主放開了自我，很坦白，這很不容易，敢于面對的勇氣和坦然令人佩服。

案主淋漓盡致地泄情訴苦，表面上是在說他因為膽小怯弱、害怕不自信而不敢向暗戀對象表白，用間接的方式表白被拒后自我壓抑郁悶，茫茫然無所措，陷入痛苦困惑、無法自拔的困境，實質上，根本性的問題是：案主不敢接納面對自己，總在逃避，竭力掩飾，有意無意地自我防御和自我保護，對人對事缺乏主見（獨立人格），自卑自賤、自怨自艾、自我想象。很明顯，案主的自我觀念有問題，從而導致了他內心和行為上的異常。在生活中，案主性格內向，自我封閉，不敢坦然面對真實的自我，不愿積極主動與人交往，自信心不足，多愁善感，內心敏感，感情細膩豐富，情緒易波動，容易受別人及環境的影響。于是，待人處事上采取防衛方式，這是不能應付、解決內心困境的，只會使自己更加焦躁不安、憂郁悲觀。案主對自己的形象認知未免太過悲觀和低賤了吧？他已經沒有了對自己獨立的價值判斷標準，很在意別人對他的評價、別人眼中反照的自我，而不相信自己的認知、判斷。

案主的困惑其實就是認識自我的問題。因此，引導他大膽地面對自己，看清自己，還原自己，形成正確的自我觀念和評價。讓他看到一個真實客觀、可愛不錯的自我，開始自尊自愛自信起來，讓案主自主自決、重建自我。

打開心扉，讓心靈的天空不設防（相對），與自己、他人、外面的世界積極主動地互動，讓案主感覺到，其實，生活很精彩！

四、療效評估。

由于采用的是人本治療法，不像行為治療法那么易測量易評估，但是大致來說，還是可以試著觀測評鑒的。

這里僅從治療的工作目標實現的程度上加以分析。

經過人本心理治療，按主明顯自信、開朗、快樂多了，開始重新體認以往的經驗，重新審視周圍的人事，開始悅納自己、別人、環境，行為表現上較成熟、較社會化、適應調諧能力增強，性格試著外傾，與人交往更開放更主動更自信更自然更開心更頻繁了，獨立、統合、健康的人格初具雛形，自我成長能力增強，逐步走向自我實現。

當然，有很多不確定的復雜易變的因素，以及含糊而彈性的評價指標（概念的可操作性不強），始終讓人不能對本案的療效抱有過分樂觀的態度和期望。

另外，也很難確定當事人取得的療效一定都是由于工作者的人本治療貢獻的。有些心理問題和疾病，可以自然痊愈，也就是不治而愈。可能，是多種環境、條件、因素交互作用的結果。這點，真的很難鑒定，至少當前的心理學研究還無法“搞定”。

五、工作感受。

限于篇幅，我只談遺憾、缺點、不足、局限性。

由于是自我治療，帶來很多問題，一些正規的治療程序和方法無法嘗試、訓練、應用、實踐和體味升華，不利于專業知識的有效內化。深為遺憾！

（一）、由于采用單一的人本治療模式，導致以下一些問題不等：

i、只籠統解決了內心（主觀世界）的根本的問題，

懷疑在實際生活中，在與人互動的行為中，缺少相關環境要素的系統配合（配套機制）而療效甚微。

ii、人是思想的巨人，行動的矮子。知道、懂道理是一回事，實際行動表現又是另一回事。似乎可以懷疑人本治療的療效。

iv、如果采用多種治療模式綜合治療，似乎更合乎生活實際，更能收到療效，但是，這樣子就沒有自己的專業權威和體系特色了。這是一個悖論。

（二）、個案社會工作的倫理要求尊重案主的隱私權，強調保密性，但這在實際操作中與目標任務在某些方面、在一定程度上造成了沖突、矛盾，此乃社會工作的倫理難題。

（三）、在做個案社會工作時感覺有時有些地方太過于程式化，（技術化、程序化、模式化），難免顯得僵硬、做作、冗贅，讓人感覺不自然。而心理學上的心理治療看上去更單純、間接、干脆、直接。老實說，心理異常及問題的治療，個人認為只要運用常人的心理常識、生活常理適當加以開導開化就行了。當然，這對開導者的綜合能力有一定要求。

（四）、在寫作第一部分的“案主資料”和第二部分的“案例陳述”時，我有意無意地根據接下來的分析治療之需要，對事件本身進行增刪、強調、潤色，這在實際的社會個案工作過程中是不可能的。這是作業，根據理論需要提取案例，可以理解。

文檔為doc格式。

管理項目案例分析報告篇九

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、旅行社項目概況。

(一)項目名稱。

(二)項目承辦單位。

(三)可行性研究工作承擔單位。

1.《中華人民共和國公司法》;。

2.《中華人民共和國行政許可法》;。

3.《國務院關于投資體制改革的決定》國發(2004)20號;。

4.《產業結構調整目錄2011版》;。

5.《國民經濟和社會發展第十二個五年發展規劃》;。

6.《建設項目經濟評價方法與參數(第三版)》，國家發展與改革委員會2006。

年審核批準施行;。

7.《投資項目可行性研究指南》，國家發展與改革委員會2002年。

8.企業投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺的相關投資法律法規等。

(五)項目建設內容、規模、目標。

(六)項目建設地點。

二、旅行社項目可行性研究主要結論。

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)項目產品市場前景。

(二)項目原料供應問題。

(三)項目政策保障問題。

(四)項目資金保障問題。

(五)項目組織保障問題。

(六)項目技術保障問題。

(七)項目人力保障問題。

(八)項目風險控制問題。

(九)項目財務效益結論。

(十)項目社會效益結論。

三、主要技術經濟指標表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

表1技術經濟指標匯總表。

序號。

名稱。

單位。

數值。

1項目投入總資金萬元26136.00。

1.1固定資產建設投資萬元18295.20。

1.2流動資金萬元7840.80。

2項目總投資萬元20647.44。

2.1固定資產建設投資萬元18295.20。

2.2鋪底流動資金萬元2352.24。

3年營業收入(正常年份)萬元36590.40。

4年總成本費用(正常年份)萬元23783.76。

5年經營成本(正常年份)萬元21954.24。

6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。

7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。

8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。

9所得稅(正常年份)萬元3201.66。

10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。

11投資利潤率%62.03。

12投資利稅率%71.33。

13資本金投資利潤率%80.63。

14資本金投資利稅率%93.04。

15銷售利潤率%46.52。

16稅后財務內部收益率(全部投資)%29.32。

17稅前財務內部收益率(全部投資)%43.98。

18稅后財務凈現值fnpv(i=8%)萬元9147.60。

19稅前財務凈現值fnpv(i=8%)萬元11761.20。

20稅后投資回收期年4.66。

21稅前投資回收期年3.88。

22盈虧平衡點(生產能力利用率)%42.05。

四、存在的問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

1.項目總投資來源及投入問題。

項目總投資主要來自項目發起公司自籌資金，按照計劃在2012年3月份前完成項目申報審批工作。預計項目總投資資金到位時間在2011年4月底。整個項目建設期內，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、設備簽約、設備生產、設備運行及驗收等工作。

項目發起公司擬設立專項資金賬戶用于項目建設用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設備融資，合作，租賃等多種方式解決。

2.項目原料供應及使用問題。

項目產品的原料目前在市場上供應充足，可以實現就近采購。項目本著生產優質產品、創造一流品牌的理念，對原材料環節進行嚴格把關，對原料供應商進行優選，保證生產順利進行。

3.項目技術先進性問題。

項目生產本著高起點、高標準的準則，擬采購先進技術工藝設備，引進先進生產管理經驗，對生產技術員工進行專業化培訓，保證生產高效、工藝先進、產品質量達標。

第二部分旅行社項目建設背景、必要性、可行性。

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、旅行社項目建設背景。

(一)旅行社項目市場迅速發展。

(二)國家產業規劃或地方產業規劃。

我國非常中國旅行社領域的發展，國家和地方在最近幾年有關該領域的政策力度明顯加強，突出表現在如下幾個方面：

(1)穩定國內外市場;。

(2)提高自主創新能力;。

(3)加快實施技術改造;。

(4)淘汰落后產能;。

(5)優化區域布局;。

(6)完善服務體系;。

(7)加快自主品牌建設;。

(8)提升企業競爭實力。

(三)項目發起人以及發起緣由。

……。

二、旅行社項目建設必要性。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

三、旅行社項目建設可行性。

(一)經濟可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術可行性。

本項目建設堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關鍵設備引進國外廠商，其他輔助設備從國內廠商中優選。該公司始建于1998年，2001年改制為股份有限公司，經過多年的技術改造和生產實踐，公司創造出一流的旅行社工藝和先進的管理技術，完全能夠按照行業標準進行生產和檢測，其新技術方案的引入，將有效保證本項目順利開展。

(四)模式可行性。

旅行社項目實施由項目發起公司自行組織，引進先進生產設備，土建工程由公司自主組織建設。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導，項目產品面向國內、國際兩個市場。目前，國內外市場發展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產品有效銷售。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分旅行社項目產品市場分析。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。

一、旅行社項目產品市場調查。

(一)旅行社項目產品國際市場調查。

(二)旅行社項目產品國內市場調查。

(三)旅行社項目產品價格調查。

(四)旅行社項目產品上游原料市場調查。

(五)旅行社項目產品下游消費市場調查。

(六)旅行社項目產品市場競爭調查。

二、旅行社項目產品市場預測。

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。

(一)旅行社項目產品國際市場預測。

(二)旅行社項目產品國內市場預測。

(三)旅行社項目產品價格預測。

(四)旅行社項目產品上游原料市場預測。

(五)旅行社項目產品下游消費市場預測。

(六)旅行社項目發展前景綜述。

第四部分旅行社項目產品規劃方案。

一、旅行社項目產品產能規劃方案。

二、旅行社項目產品工藝規劃方案。

(一)工藝設備選型。

(二)工藝說明。

(三)工藝流程。

三、旅行社項目產品營銷規劃方案。

(一)營銷戰略規劃。

(二)營銷模式。

在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成。

2、企業自銷。

3、國家部分收購。

4、經銷人情況分析。

(三)促銷策略。

……。

第五部分旅行社項目建設地與土建總規。

一、旅行社項目建設地。

(一)旅行社項目建設地地理位置。

(二)旅行社項目建設地自然情況。

(三)旅行社項目建設地資源情況。

(四)旅行社項目建設地經濟情況。

(五)旅行社項目建設地人口情況。

(六)旅行社項目建設地交通運輸。

項目運作立當地，面向國內、國際兩個市場，項目建設地交通運輸條件優越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網。公路四通八達，境內有3條國道、2條省道，高速公路建設步伐進一步加快，將進一步改善當地的公路運輸條件，逐漸優化的交通條件有利于項目產品銷售物流環節效率的提升，使得產品能夠及時投放到銷售目標市場。

二、旅行社項目土建總規。

(一)項目廠址及廠房建設。

1.廠址。

2.廠房建設內容。

3.廠房建設造價。

(二)土建規劃總平面布置圖。

(三)場內外運輸。

1.場外運輸量及運輸方式。

2.場內運輸量及運輸方式。

3.場內運輸設施及設備。

(四)項目土建及配套工程。

1.項目占地。

2.項目土建及配套工程內容。

序號。

建設項目。

建筑結構。

建筑方式。

施工面積(m2)。

1辦公樓框架結構多層建筑9011。

2展廳磚混結構單層建筑1802。

3公寓磚混結構多層建筑37847。

4餐廳磚混結構多層建筑2703。

51號車間輕鋼結構單層建筑6308。

62號車間輕鋼結構單層建筑7209。

73號車間輕鋼結構單層建筑8110。

8后序處理、庫房輕鋼磚混結構單層建筑7209。

9鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結構單層建筑1802。

10小計80200。

11綠化設施5407。

12廠區硬化周圍美化4506。

13總施工面積(m2)90112。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

第六部分旅行社項目旅行社、節能與勞動安全方案。

在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

一、旅行社項目環境保護方案。

(一)項目環境保護設計依據。

(二)項目環境保護措施。

(三)項目環境保護評價。

二、旅行社項目資源利用及能耗分析。

(一)項目資源利用及能耗標準。

三、旅行社項目節能方案。

按照國家發改委的規定，節能需要單獨列一章。按照國家發改委的相關規定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能2000噸標準煤以上的項目，項目建設方都必須出具《節能專篇》，作為項目節能評估和審查中的重要環節。項目立項必須取得節能審查批準意見后，項目方可立項。因此，對建設規模超過發改委規定要求的項目，《節能專篇》如同《環境評價報告》一樣，是項目建設前置審核的必須環節。

(一)項目節能設計依據。

四、旅行社項目消防方案。

(一)項目消防設計依據。

(二)項目消防措施。

(三)火災報警系統。

(四)滅火系統。

(五)消防知識教育。

五、旅行社項目勞動安全衛生方案。

(一)項目勞動安全設計依據。

(二)項目勞動安全保護措施。

第七部分旅行社項目組織和勞動定員。

在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

一、旅行社項目組織。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、旅行社項目勞動定員和人員培訓。

(一)勞動定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓。

本項目采用“標準化培訓”實施人員培訓，所謂“標準化培訓”指的是定崗前招聘、基本技能培訓等由公司安排各部門技術骨干統一按照規定執行，力求使得員工熟悉公司業務和需要掌握的各項基本技能。經過標準化培訓后，公司根據各人表現確定崗位，然后由各崗位的技術負責人針對崗位特有業務進行學徒式指導和培訓。兩種方式的結合既保證了員工定崗的準確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節約人員培訓成本和縮短培訓時間都具有極好的效果。

第八部分旅行社項目實施進度安排。

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、旅行社項目實施的各階段。

(一)建立項目實施管理機構。

(二)資金籌集安排。

(三)技術獲得與轉讓。

(四)勘察設計和設備訂貨。

(五)施工準備。

(六)施工和生產準備。

(七)竣工驗收。

二、旅行社項目實施進度表。

三、旅行社項目實施費用。

(一)建設單位管理費。

(二)生產籌備費。

(三)生產職工培訓費。

(四)辦公和生活家具購置費。

(五)其他應支出的費用。

第九部分旅行社項目財務評價分析。

圖-4財務評價基本思路。

一、旅行社項目總投資估算。

二、旅行社項目資金籌措。

一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內容加以說明：

(一)資金來源。

(二)項目籌資方案。

三、旅行社項目投資使用計劃。

(一)投資使用計劃。

(二)借款償還計劃。

四、項目財務評價說明&財務測算假定。

(一)計算依據及相關說明。

1.《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，2000年1月1日起實施。

2.《企業會計準則》，[財政部令第5號]，2007年1月1日起實施。

3.《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》，[國務院令第512號]，2008年1月1日起實施。

4.《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》，[財政部、國家稅務總局令第50號]，2009年1月1日起實施。

5.《建設項目經濟評價方法與參數(第三版)》，國家發展與改革委員會2006年審核批準施行。

6.項目必須遵守的國內外其他工商稅務法律文件。

(二)項目測算基本設定。

五、旅行社項目總成本費用估算。

(一)直接成本。

(二)工資及福利費用。

(三)折舊及攤銷。

(四)工資及福利費用。

(五)修理費。

(六)財務費用。

(七)其他費用。

(八)財務費用。

(九)總成本費用。

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

(一)銷售收入。

(二)銷售稅金及附加。

(三)增值稅。

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

七、損益及利潤分配估算。

八、現金流估算。

(一)項目投資現金流估算。

(二)項目資本金現金流估算。

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管理項目案例分析報告篇十

項目。

管理。

就是把各種知識、技能、工具和方法運用到項目活動中來滿足項目目標。以下是本站小編為大家整理的關于。

成功。

項目管理它包括兩類活動：一是技術活動(如軟件項目中的寫代碼、建筑項目的砌磚、晚會項目的節目彩排等);一是管理活動(包括啟動、規劃、執行、監控、收尾，這些在每個項目中相似)。在這里，我們主要從管理的角度，以。

生活。

中的一個小案例來剖析項目管理的核心內容。

晚餐項目背景：在某月某日，我在家準備晚餐。決定開始項目的。

時間。

是下午4點，涉及到的項目干系人就是我和我愛人。

為什么使用這個案例?首先，可以確認它是個項目，因為，對我而言，它符合臨時、獨特、漸進明晰的特點。其次，這是個小項目，同樣涉及到技術活動(炒菜)和管理活動(啟動、規劃、執行、監控、收尾)，小項目的好處是，容易理解;最后一點，這個項目大家都比較熟悉，便于集中精力。

學習。

項目啟動。

“好的開始是項目成功的一半”，項目成功的標準就是實現項目目標，而目標就是在啟動時來確定。具體而言，此過程要分析干系人、確定項目目標以及找出制約因素和假設。

識別干系人。

項目干系人就是和項目相關的人，他們要么參與項目過程，要么會受到項目影響，或影響到項目。例如奧運會項目各國運動員、教練、奧組委人員、志愿者等都屬于第一類干系人;北京市民就屬于第二類干系人，還有些施加影響和干擾的國際勢力屬于第三類人。每個項目都有很多干系人，通常你沒有識別的干系人會對項目的進行造成意想不到的影響，因此啟動首先要識別干系人。

晚餐項目中干系人的識別非常簡單，即我和我愛人。我愛人是項目發起人，發起項目并提出對項目的要求，我愛人也是團隊成員中的專家角色。我是項目經理也是團隊成員，我負責策劃實施整個項目。同時倆都是客戶。假如決定外出吃飯，飯店也算是干系人，假如項目包括外出買菜，菜販子也屬于干系人，具體而言，他們都是供應商(提供項目所需要的原材料和服務)。

分析干系人的需求和影響。

項目成功的標準客觀上是實現項目目標，主觀上是干系人滿意。滿意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一個是干系人不明確表達自己潛在的需求，項目經理需要有優秀的溝通能力了解其潛在需求，另一點就是項目干系人往往需求不一致，而且有時候會矛盾，項目經理需記錄下來他們各自需求，并進行平衡。在大型項目中，如果涉及到很多方干系人，項目經理還需要評估他們對項目的影響力和影響是正面的負面的，項目經理需要高度關注哪些影響力較強的干系人。

樣式搭配要合理;因為她晚餐后需要練習瑜伽，希望項目盡快完成;同時希望基于家里現有原材料進行。作為項目經理和團隊成員，我的需求是：希望全程得到專家的技術支持;建議關鍵任務(如炒菜)由專家親自完成。影響力評估，我們倆都有很強的影響力，因為在家里她是領導，她的影響力比我大一點。

確定干系人目標。

在了解項目干系人需求之后，需要將需求轉化為具體的目標。目標和需求不同，需求是一種感覺，而目標必須是符合smart原則的(具體、可衡量、可實現、相關的、有時間限制)。項目的目標可以從四個方面描述：范圍(做什么不做什么)，進度(什么時間做什么，用多長時間完成)，成本(花多少錢)，質量(做到什么程度為止)。

3)質量目標：營養豐富、美味可口。

4)成本目標：直接成本是原材料成本，間接成本是水、電、氣。

確定目標優先級。

通常干系人會提出很多目標，有些目標有時候是矛盾的，比如希望范圍要多、進度要快、成本要少、質量要好。當目標較多時，需確定目標的優先順序。這樣做好處：可以集中精力滿足關鍵目標。

案例：

經過使用目標優化矩陣(見圖表1)，最終確定目標優先順序：進度、質量、范圍、成本。

找出制約要素。

制約要素就是當前存在的會對項目實施有限制的因素。如在培訓項目中教室的大小、在工作中大多數項目事先確定的預算、事先確定的日期等等。了解這些，可以讓計劃更可行。

晚餐案例的制約要素列表：

1)必須使用家里現有原材料;。

2)工具有限：電飯鍋、鐵鍋、菜刀都只有一個;。

3)廚房面積有限;。

4)我的工作經驗、能力、水平有限;。

找出假設。

假設就是項目成功的前提條件。如為了培訓如期進行，需要老師能夠及時到場、學員能到場、投影能正常工作，這些都是假設。假設充滿不確定性、如果不成立就是風險。假設需要漸進明晰，開始了解少，在項目進行中需要逐步確認。

1)有電、有氣、有水。

2)鐵鍋、電飯鍋、菜刀、切菜板都是可用的。

3)原材料有蔬菜、有肉。

在此案例中，項目干系人較少，需求較一致，項目干系人容易識別，而在實際項目中，大多數項目涉及很多干系人，識別干系人是非常關鍵的任務。此外干系人的需求很模糊、表達不明確，而且，有些干系人的需求相互矛盾。這是在啟動過程，項目經理面臨的最大挑戰。

在這個過程中，需要項目經理具備的能力包括：溝通(和陌生干系人會面，迅速建立良好的關系)、談判(用來共同確定目標)、說服(讓干系人相信你，聽從你的建議)、觀察力(對環境的觀察、理解)、決策力(準確做出判斷，必要情況下幫助干系人做出選擇)、協調(和不同干系人溝通，召集會議等)。除了上述六個基本步驟之外，大型項目還需要正式任命項目經理、建立項目管理團隊等工作。

管理項目案例分析報告篇十一

楊總經理的勝利公司是一家小型電子器件制造公司，幾年來公司運營不錯，職工收人在當地屬于遙遙領先的水平。但隨著公司逐漸走向正規化，企業漸漸壯大、成熟，原先那種以小企業方式管理的弊端也逐漸體現出來了。其中也存在不少有關管理的計劃職能方面的問題。首先是關于張平辭職的問題，其實質問題就是組織設計的時候出現了多頭指揮的現象。根據案例可分析出該企業理應運用直線職能制的組織模式，然而出現多頭領導現象的根源問題就是計劃時候的疏忽所致。倘若楊總經理及其手下的人馬在計劃的時候仔細做好組織設計的工作，正確定位自己企業的組織模式，那么現在也不會出現張平辭職這種狀況。

管理項目案例分析報告篇十二

要為員工樹立一根行為標桿，在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

2、目標激勵。

激發員工不斷前進的欲望，人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

3、授權激勵。

重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

4、尊重激勵。

給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

5、溝通激勵。

下屬的干勁是“談”出來的，管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的'上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

6、信任激勵。

誘導他人意志行為的良方，領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。

此外還包括，競爭激勵，情感激勵，榮譽激勵等方法。

其次，企業對員工的激勵作用？

對員工的激勵作用可以提高員工的積極性，配合性，興趣性和創新能力。同時也能提高員工的工作效率，對企業未來的發展也有一定的積極作用。同時，在相對的方面我們也要注意，不能經常對員工進行鼓勵和激勵，要注意對每一個員工要公平對待，要讓大家感受到這個團隊是有凝聚力的，這樣才可以提升員工對企業與領導的信任，才能創造一個積極活躍的工作氛圍，企業才能穩定發展。

作用：

1、可以使企業吸收人才，留住人才，接納人才。獲得新技術，新的思想，讓更多的人進入企業融入企業。

2、可以創造良好的工作環境和競爭環境。

3、員工的激勵對企業領導者也具有一定的作用，如果不激勵員工，員工會認為在這個企業沒有上升的空間，從而因各種理由辭職，跳槽或離開企業。

管理項目案例分析報告篇十三

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

(一)項目名稱。

(二)項目承辦單位。

(三)可行性研究工作承擔單位。

1.《中華人民共和國公司法》;。

2.《中華人民共和國行政許可法》;。

3.《國務院關于投資體制改革的決定》國發(2004)20號;。

4.《產業結構調整目錄2011版》;。

5.《國民經濟和社會發展第十二個五年發展規劃》;。

6.《建設項目經濟評價方法與參數(第三版)》，國家發展與改革委員會2006。

年審核批準施行;。

7.《投資項目可行性研究指南》，國家發展與改革委員會20。

8.企業投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺的相關投資法律法規等。

(五)項目建設內容、規模、目標。

(六)項目建設地點。

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)項目產品市場前景。

(二)項目原料供應問題。

(三)項目政策保障問題。

(四)項目資金保障問題。

(五)項目組織保障問題。

(六)項目技術保障問題。

(七)項目人力保障問題。

(七)項目風險控制問題。

(八)項目財務效益結論。

(九)項目社會效益結論。

三、主要技術經濟指標表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

表1技術經濟指標匯總表。

序號。

名稱。

單位。

數值。

1

項目投入總資金。

萬元。

18509.00。

1.1。

固定資產建設投資。

萬元。

12956.30。

1.2。

流動資金。

萬元。

5552.70。

2

項目總投資。

萬元。

14622.11。

2.1。

固定資產建設投資。

萬元。

12956.30。

2.2。

鋪底流動資金。

萬元。

1665.81。

3

年營業收入（正常年份）。

萬元。

25912.60。

4

年總成本費用（正常年份）。

萬元。

16843.19。

5

年經營成本（正常年份）。

萬元。

15547.56。

6

年增值稅（正常年份）。

萬元。

1971.30。

7

年銷售稅金及附加（正常年份）。

萬元。

197.13。

8

年利潤總額（正常年份）。

萬元。

9069.41。

9

所得稅（正常年份）。

萬元。

2267.35。

10。

年稅后利潤（正常年份）。

萬元。

6802.06。

11。

投資利潤率。

%

62.03。

12。

投資利稅率。

%

71.33。

13。

資本金投資利潤率。

%

80.63。

14。

資本金投資利稅率。

%

93.04。

15。

銷售利潤率。

%

46.52。

16。

稅后財務內部收益率（全部投資）。

%

25.55。

17。

稅前財務內部收益率（全部投資）。

%

38.32。

18。

稅后財務凈現值fnpv（i=8%）。

萬元。

6478.15。

19。

稅前財務凈現值fnpv（i=8%）。

萬元。

8329.05。

20。

稅后投資回收期。

年

4.33。

21。

稅前投資回收期。

年

3.61。

22。

盈虧平衡點（生產能力利用率）。

%

47.33。

四、存在的問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

1.項目總投資來源及投入問題。

項目總投資主要來自項目發起公司自籌資金，按照計劃在203月份前完成項目申報審批工作。預計項目總投資資金到位時間在204月底。整個項目建設期內，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、設備簽約、設備生產、設備運行及驗收等工作。

項目發起公司擬設立專項資金賬戶用于項目建設用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設備融資，合作，租賃等多種方式解決。

2.項目原料供應及使用問題。

項目產品的原料目前在市場上供應充足，可以實現就近采購。項目本著生產優質產品、創造一流品牌的理念，對原材料環節進行嚴格把關，對原料供應商進行優選，保證生產順利進行。

3.項目技術先進性問題。

項目生產本著高起點、高標準的準則，擬采購先進技術工藝設備，引進先進生產管理經驗，對生產技術員工進行專業化培訓，保證生產高效、工藝先進、產品質量達標。

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

(二)國家產業規劃或地方產業規劃。

我國非常中國管理軟件領域的發展，國家和地方在最近幾年有關該領域的政策力度明顯加強，突出表現在如下幾個方面：

(1)穩定國內外市場;。

(2)提高自主創新能力;。

(3)加快實施技術改造;。

(4)淘汰落后產能;。

(5)優化區域布局;。

(6)完善服務體系;。

(7)加快自主品牌建設;。

(8)提升企業競爭實力。

(三)項目發起人以及發起緣由。

……。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(一)經濟可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術可行性。

本項目建設堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關鍵設備引進國外廠商，其他輔助設備從國內廠商中優選。該公司始建于19，20改制為股份有限公司，經過多年的技術改造和生產實踐，公司創造出一流的管理軟件工藝和先進的管理技術，完全能夠按照行業標準進行生產和檢測，其新技術方案的引入，將有效保證本項目順利開展。

(四)模式可行性。

管理軟件項目實施由項目發起公司自行組織，引進先進生產設備，土建工程由公司自主組織建設。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導，項目產品面向國內、國際兩個市場。目前，國內外市場發展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產品有效銷售。

(五)組織和人力資源可行性。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的'定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。

(一)工藝設備選型。

(二)工藝說明。

(三)工藝流程。

(一)營銷戰略規劃。

(二)營銷模式。

在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成。

2、企業自銷。

3、國家部分收購。

4、經銷人情況分析。

(三)促銷策略。

……。

本項目位于湖北經濟開發區，下圖為該園區規劃：

項目運作立當地，面向國內、國際兩個市場，項目建設地交通運輸條件優越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網。公路四通八達，境內有3條國道、2條省道，高速公路建設步伐進一步加快，將進一步改善當地的公路運輸條件，逐漸優化的交通條件有利于項目產品銷售物流環節效率的提升，使得產品能夠及時投放到銷售目標市場。

(一)項目廠址及廠房建設。

1、廠址。

2、廠房建設內容。

3、廠房建設造價。

(二)土建規劃總平面布置圖。

(三)場內外運輸。

1、場外運輸量及運輸方式。

2、場內運輸量及運輸方式。

3、場內運輸設施及設備。

(四)項目土建及配套工程。

1、項目占地。

2、項目土建及配套工程內容。

序號。

建設項目。

建筑結構。

建筑方式。

施工面積(m2)。

1

辦公樓。

框架結構。

多層建筑。

6100。

2

展廳。

磚混結構。

單層建筑。

1220。

3

公寓。

磚混結構。

多層建筑。

25618。

4

餐廳。

磚混結構。

多層建筑。

1830。

5

1號車間。

輕鋼結構。

單層建筑。

4270。

6

2號車間。

輕鋼結構。

單層建筑。

4880。

7

3號車間。

輕鋼結構。

單層建筑。

5490。

8

后序處理、庫房。

輕鋼磚混結構。

單層建筑。

4880。

9

鍋爐房及其它輔助實施。

框架磚混結構。

單層建筑。

1220。

10。

小計。

54286。

11。

綠化設施。

3660。

12。

廠區硬化周圍美化。

3050。

13。

總施工面積(m2)。

60996。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1、供水工程。

2、供電工程。

3、供暖工程。

4、通信工程。

5、其他。

管理項目案例分析報告篇十四

我國現有汽車廠商之間的競爭。

我國汽車產業現有廠商之間的競爭是5種競爭力量中表現最直接和最強大的。

（1）行業內現有廠商的數量和規模。

我國汽車按照用途可以劃分為乘用車和商用車兩大類。而我國汽車生產商眾多，有的汽車生產商只專注于某一細分市場，有的卻涵蓋多個細分市場。各生產商之間在價格、新技術、營銷策略、品牌效應等方面展開了激烈的競爭。

同時，我國汽車生產商大致可以劃分為自主品牌、合資品牌和進口品牌三大類。由于進口品牌大多專注高端市場，合資車企大多為傳統大型國企，雖然底子厚，但很多國有企業的通病都或多或少的影響著企業的發展，而自主車企大多為民營企業，較為靈活，因而行業內的競爭成了自主品牌與合資品牌之間的競爭。

（2）市場需求增長速度。

過去十幾年，由于城市化的快速發展，我國汽車市場需求增長較快，現有廠商均有擴張發展的機會，各廠商不得不動用所有的財務資源和競爭資源去擴張自己的產能，因而很少會去攻擊對手。

但最近幾年，我國汽車市場需求有所回落。2011年11月，我國汽車產銷環比增長、同比下降。1月至11月，汽車產銷增速與前10月相比繼續趨緩。面對這種局面，繼續擴張的企業或生產能力過剩的企業會降低價格或采用其他提高銷售的策略，從而引發對市場份額的爭奪，加劇市場競爭。

（3）固定成本或庫存成本。

部分合資車企采用諸如準時制等先進的生產方式以及品牌效應所帶來的良好的銷售業績大大降低了其庫存成本，有效分攤了其固定成本。而自主車企諸如奇瑞汽車、比亞迪汽車由于盲目擴張產能而在當前市場需求有所回落的局勢下，不得不面對生產能力利用率低、庫存成本攀升等競爭壓力。

（4）品牌忠誠度及顧客轉換成本。

我國汽車購買者對進口品牌和合資品牌具有較高的品牌忠誠度，且其與自主品牌相比，具有更高的保值率。因而當前我國汽車產業在進口品牌與合資品牌方面的顧客轉換成本仍然較高。然而，在自主品牌方面，由于顧客轉換成本較低，所以自主品牌廠商之間往往發起價格攻勢以緩解競爭壓力。

（5）行業內廠商對其現有市場地位的滿意度我國自主車企逐步由低端市場向中高端市場延伸，采取諸如推出新產品、加大廣告力度、價格戰、大規模并購等行動向合資車企和進口車企發動進攻。不過由于雙方陣營實力相差懸殊，行動效果有限。但從長遠來看，這些行動可能會引發各個競爭廠商采取新一輪的競爭行動和新一輪更為激烈的市場份額之戰。這與我國政府出于保護本國汽車工業的考慮，要求提高自主車企的市場地位和市場占有率也有一定的關系。

3、供應商的討價還價能力。

對于整個汽車工業而言，整車只是整個行業的最終產品，其上游還包括著生產汽車所需的各種零部件，比如剎車片、減震器、制動器、火花塞、雨刮器等等。

國外許多汽車制造商加大了中國市場戰略部署，例如：福特汽車公司未來在中國將不斷加強投入與合作力度，爭取取得轎車市場10%的占有率，生產能力將實現從原有的四萬輛達到40萬輛的巨大轉變，并實現大部分車輛生產本地化。目前局勢來看，我國汽車市場不僅成為大眾、通用、本田、現代等在中國已經具有重大影響的跨國公司的戰略市場，現代汽車公司已將中國作為其全球戰略的重要組成部分，計劃到2010年乘用車在華產能達到100萬輛，使中國成為其四大海外工廠中僅次于印度的第二大海外工廠；同時，以汽車生產銷售為中心，通過制造、服務、金融等汽車相關產業的擴大,來達到2010年200億美元的銷售目標；此外，現代還計劃進軍中國的商用車市場，有可能與江淮攜手建立商用車生產基地，計劃在2010年前形成年產五萬臺小型商用車發動機、一萬輛客車和九萬輛貨車的生產能力。世界各汽車零配件行業巨頭,也紛紛做出了增資中國的計劃，美國固特異輪胎橡膠有限公司將其亞太總部遷至上海，博世也要在中國追加投資。成本領先戰略已經被各大汽車公司消無生息的運作開了，在中國建造生產基地，按國情來看無疑降低了成本、人力、運輸費用，大大降低了成本，同時也面對著許多客觀問題降低了購買者討價還價的負面影響。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。進口汽車供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。

管理項目案例分析報告篇十五

就這個問題我們要用管理學知識中的管理職能和管理角色兩個角度分析車間和生產技術科在質量上相互推諉的原因。首先，管理的職能分為計劃、組織、控制、協調。從計劃職能上來看，計劃活動是要明確組織目標。目標反映了組織互動的未來終點，指出了我們要到哪里去。楊總和副總及公司董事會主要成員在制定公司生產目標上比較模糊，使車間和生產技術科在產品生產上各抒己見，進而產生分歧。從控制職能上，組織是在復雜多變的環境中生產和發展的，每時每刻都會遇到意想不到的困難。管理者必須至始至終地對組織的各項活動的進展情況進行檢查，發現或預見到偏差之后及時采取措施予以糾正，保證組織活動按計劃進行。楊總經理作為管理者在公司出現嚴重問題時，沒有及時發現偏差并予以糾正，使產品不合格率上升和老客戶的幾起投訴，體現了楊總在控制職能上的缺失。

其次，公司對車間和生產技術科的質量評估體系不健全，在出現質量問題時不能找到問題的根源而是互相推諉。

最后，車間的主要負責產品的生產。生產技術科主要負責設計和研發新產品，對產品生產提供技術支持并進行必要的技術指導。當公司產品出現質量問題時，并沒有在部門內查找問題出現的根源而是互相推諉，證明兩個部門在職責劃分上不夠明確。進而也反映了楊總經理作為公司的領導者他可能沒有做好對員工職責方面的培訓。近而也體現了他在管理角色中領導角色的缺失。

以上兩個角度闡述了車間和生產技術可就生產質量相互推諉的原因。

管理項目案例分析報告篇十六

項目管理它包括兩類活動：一是技術活動(如軟件項目中的寫代碼、建筑項目的砌磚、晚會項目的節目彩排等);一是管理活動(包括啟動、規劃、執行、監控、收尾，這些在每個項目中相似)。在這里，我們主要從管理的角度，以生活中的一個小案例來剖析項目管理的核心內容。

晚餐項目背景：在某月某日，我在家準備晚餐。決定開始項目的時間是下午4點，涉及到的項目干系人就是我和我愛人。

為什么使用這個案例?首先，可以確認它是個項目，因為，對我而言，它符合臨時、獨特、漸進明晰的特點。其次，這是個小項目，同樣涉及到技術活動(炒菜)和管理活動(啟動、規劃、執行、監控、收尾)，小項目的好處是，容易理解;最后一點，這個項目大家都比較熟悉，便于集中精力學習項目管理過程上。

項目啟動。

“好的開始是項目成功的一半”，項目成功的標準就是實現項目目標，而目標就是在啟動時來確定。具體而言，此過程要分析干系人、確定項目目標以及找出制約因素和假設。

識別干系人。

項目干系人就是和項目相關的人，他們要么參與項目過程，要么會受到項目影響，或影響到項目。例如奧運會項目各國運動員、教練、奧組委人員、志愿者等都屬于第一類干系人;北京市民就屬于第二類干系人，還有些施加影響和干擾的國際勢力屬于第三類人。每個項目都有很多干系人，通常你沒有識別的干系人會對項目的進行造成意想不到的影響，因此啟動首先要識別干系人。

晚餐項目中干系人的識別非常簡單，即我和我愛人。我愛人是項目發起人，發起項目并提出對項目的要求，我愛人也是團隊成員中的專家角色。我是項目經理也是團隊成員，我負責策劃實施整個項目。同時倆都是客戶。假如決定外出吃飯，飯店也算是干系人，假如項目包括外出買菜，菜販子也屬于干系人，具體而言，他們都是供應商(提供項目所需要的原材料和服務)。

分析干系人的需求和影響。

項目成功的標準客觀上是實現項目目標，主觀上是干系人滿意。滿意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一個是干系人不明確表達自己潛在的需求，項目經理需要有優秀的溝通能力了解其潛在需求，另一點就是項目干系人往往需求不一致，而且有時候會矛盾，項目經理需記錄下來他們各自需求，并進行平衡。在大型項目中，如果涉及到很多方干系人，項目經理還需要評估他們對項目的影響力和影響是正面的負面的，項目經理需要高度關注哪些影響力較強的干系人。

樣式搭配要合理;因為她晚餐后需要練習瑜伽，希望項目盡快完成;同時希望基于家里現有原材料進行。作為項目經理和團隊成員，我的需求是：希望全程得到專家的技術支持;建議關鍵任務(如炒菜)由專家親自完成。影響力評估，我們倆都有很強的影響力，因為在家里她是領導，她的影響力比我大一點。

確定干系人目標。

在了解項目干系人需求之后，需要將需求轉化為具體的目標。目標和需求不同，需求是一種感覺，而目標必須是符合smart原則的(具體、可衡量、可實現、相關的、有時間限制)。項目的目標可以從四個方面描述：范圍(做什么不做什么)，進度(什么時間做什么，用多長時間完成)，成本(花多少錢)，質量(做到什么程度為止)。

經過項目干系人多次交流，確定晚餐項目的目標如下：

3)質量目標：營養豐富、美味可口。

4)成本目標：直接成本是原材料成本，間接成本是水、電、氣。

確定目標優先級。

通常干系人會提出很多目標，有些目標有時候是矛盾的，比如希望范圍要多、進度要快、成本要少、質量要好。當目標較多時，需確定目標的優先順序。這樣做好處：可以集中精力滿足關鍵目標。

案例：

經過使用目標優化矩陣(見圖表1)，最終確定目標優先順序：進度、質量、范圍、成本。

找出制約要素。

制約要素就是當前存在的會對項目實施有限制的因素。如在培訓項目中教室的大小、在工作中大多數項目事先確定的預算、事先確定的日期等等。了解這些，可以讓計劃更可行。

晚餐案例的制約要素列表：

1)必須使用家里現有原材料;。

2)工具有限：電飯鍋、鐵鍋、菜刀都只有一個;。

3)廚房面積有限;。

4)我的工作經驗、能力、水平有限;。

找出假設。

假設就是項目成功的前提條件。如為了培訓如期進行，需要老師能夠及時到場、學員能到場、投影能正常工作，這些都是假設。假設充滿不確定性、如果不成立就是風險。假設需要漸進明晰，開始了解少，在項目進行中需要逐步確認。

完成案例假設條件列表：

1)有電、有氣、有水。

2)鐵鍋、電飯鍋、菜刀、切菜板都是可用的。

3)原材料有蔬菜、有肉。

在此案例中，項目干系人較少，需求較一致，項目干系人容易識別，而在實際項目中，大多數項目涉及很多干系人，識別干系人是非常關鍵的任務。此外干系人的需求很模糊、表達不明確，而且，有些干系人的需求相互矛盾。這是在啟動過程，項目經理面臨的最大挑戰。

在這個過程中，需要項目經理具備的能力包括：溝通(和陌生干系人會面，迅速建立良好的關系)、談判(用來共同確定目標)、說服(讓干系人相信你，聽從你的建議)、觀察力(對環境的觀察、理解)、決策力(準確做出判斷，必要情況下幫助干系人做出選擇)、協調(和不同干系人溝通，召集會議等)。除了上述六個基本步驟之外，大型項目還需要正式任命項目經理、建立項目管理團隊等工作。