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安全生產會議制度篇一

一、制定安全生產方針政策，健全安全生產組織。

二、進地安全培訓教育，開展安全生產監測檢查。

四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發生的措施。

五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。

六、根據工程特點、施工環境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。

七、鑒別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件貼合衛生要求。

八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。

九、對從事有毒有害作業人員，每年進行健康檢查。

安全生產檢查制度1、建立健全段部安全生產的日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。

2、進行日常性檢查，經常普遍性的檢查，企業每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領導、各級安全管理人員在各自業務范圍內經常檢查。

3、安全生產檢查工作應根據上級有關規程、法令和企業的安全生產規章制度進行，檢查違章作業和規程、制度的執行情景，機械電器、設備的安全運行，發現事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。

4、安全生產以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要資料，要結構氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。

5、要經常性安全檢查，能及時發現隱患，消除隱患，保證生產正常運行。

安全生產會議制度篇二

1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理:線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用；電工持證上崗。

3、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現場無呆滯物料。

5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。

6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

7、環境衛生管理:生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網、地面無積水；廁所無異味。

8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

9、禮貌生產管理:私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節儉用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考核；老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。

質量事故處理報告制度。

產品質量是企業的生命，好的產品是生產出來的，在生產過程中發現產品質量問題必須立即停產整頓，找出發生質量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產品消滅在萌芽狀態。

一、發生下列情景之一者為質量事故:。

1、產品理化指標不合格；

2、產品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質混濁、酒中有異物)；

3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽；

4、未執行工藝操作規程，出現的不合格產品。

二、當發生產品質量事故時，應立即停止生產，維護好現場(已發出產品應立即退回，全部返工，重新生產)。

三、立即由分管質量的經理，組織質檢、車間等有關部門到現場調查處理。

四、做好質量事故分析處理，找出產品質量事故的原因，提出改善措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現質量故障。

1、廠部成立安全生產領導小組，廠長任組長，對全公司安全生產負責。

2、安全生產教育要定期對全公司職工進行安全生產基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。

3、酒為易燃品，公司內和倉庫要嚴禁煙火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。

4、安全用電，電器設備要加防護罩，線路和開關要經常檢查，杜絕各類事故發生。

5、安全生產目標，全部無火災，無重大事故，無傷亡事故。

安全生產會議制度篇三

為加強企業安全生產工作,及時有效協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保公司實現安全生產,特制定本安全生產會議制度。

1、公司的安全會議可以與公司行政會議一并召開，總結本月工作,布置下月安全工作。遇有特殊情況應及時開會研究處理。

2、會議要有詳細記錄,對檢查安全工作的隱患問題進行研究制定解決措施。

3、根據上級要求及時召開專題安全會議,會議由分管安全工作的'責任人參加。傳達貫徹上級安全運營要求,研究安全運營措施、計劃,各成員部門匯報分管業務范圍內的安全運營工作,提出存在的安全隱患和處理解決的辦法,并進行討論。

4、安全例會必須,認真記錄會議時間,參加人員及會議內容。

5、安全生產會議必須及時、定期召開,形成會議記錄,并將會議信息及時向有關部門、單位和公司領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

6、安全生產會議參加人員應是本部門主要負責人或主管生產的領導,且必須熟悉本部門的生產情況,不得隨意安排其他人員參加會議。

7、參加企業級安全生產會議的人員有:公司領導、安全部門負責人、相關職能部門負責人、生產部門負責人以及各專(兼)職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業通知。

8、公司安全生產會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者,按公司有關規定進行通報、處罰并列入績效考核。對公司級重大安全會議,各部室必須派人參加,做好記錄存檔。

9、在每周的工作例會上,在總結和布置生產工作時,應同時總結和布置安全工作。

10、在年度內召開各種生產經營工作會議以及召開公司級年度總結會議都應將安全生產工作列為重要內容,同時總結和同時布置。

安全生產會議制度篇四

三、各車間每星期召開一次安全生產例會，總結本周安全生產工作的存在問題，提出整改措施。

四、公司每月召開一次安全生產例會，各部門、車間領導參加，主要內容是傳達政府和上級有關安全生產的文件或會議精神，回顧總結當月全公司安全生產情況，提出下一個月的安全生產工作安排，分析工傷事故案例等。

五、根據需要，公司、車間、班組可隨時召開安全生產專題會議研究部署安全生產有關工作。

六、各級召開的安全生產會議，必須認真做好會議記錄，重要事項必須形成紀要或決議并上報。

七、公司安全生產會議作出的決議和工作安排，必須層層落實，辦公室負責督辦、檢查。

安全生產會議制度篇五

3.1安技部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。

4.11公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。

4.1.2會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

4.1.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。

4.2.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各車間主管生產的領導等,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。

4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安技部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。

4.3部門（車間）級安全會議。

4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

4.3.2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。

4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5―10分鐘，地點由各車間部門自定。

4.4.2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。

4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月進行定期檢查并簽字。

由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

4.7相關要求。

4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

附則。

5.1本制度自批準之日起實施。

安全生產會議制度篇六

第一條：為規范會議程序，提高公司總體決策管理本事和辦事效率，保證公司各項管理工作規范、高效、有序，特制定本制度。

第二條：會議召開應遵循如下原則：

（一）高效原則。會議召開應確有必要，注重實效，主題鮮明，準備充分，嚴禁召開沒有明確目的、缺乏實際資料的研討會、座談會、經驗交流會等。

（二）精簡原則。大力精簡會議，盡量縮短會期和控制會議規模，減少與會人員。盡量控制大型會議召開；能合并召開的會議統籌合并召開；對可開可不開的會議堅決不開；對能會下協調解決或用其他方式解決問題的盡量不開會議。

（三）節儉原則。會議要厲行勤儉節儉，嚴禁鋪張浪費。

第三條：與會人員應對會議的各自的表決意見及有關保密資料必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執行會議的各項決定。

第四條：會議按類別、資料不一樣由相關單位和部門組織，會議管理歸口行政綜合部，負責指導和統籌協調公司各類會議工作，制定和修訂會議管理有關規章制度并監督執行。

第五條：本制度適用于公司及所屬各單位各類會議的組織管理。

第六條：本制度所指的會議包括公司總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協調會議、專題會議、部門日常管理例會和接待會議等。

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第七條：專題會議指公司有關生產管理、安全管理、質量管理、市場管理、資金管理、經營管理、預算管理、合同評審等會議。

第一節總經理辦公會議。

第八條：總經理辦公會議是對公司發展和管理中的重大事項的研究與決策。資料包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發展戰略目標和投融資計劃；對公司生產經營中的重大事項進行分析、研究、決策，異常就安全生產、市場開拓和資金管理等問題進行工作部署，明確生產、市場、財務等關鍵環節的指導意見；討論公司重要人事任免、機構設臵以及制度審議等。

第九條：總經理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情景可臨時召開。

第十條：召開總經理辦公會議由公司總經理批準并主持，公司副總經理、董事會秘書、總會計師（財務總監）等高管成員參加，參加會議的人員應進取發言、明確表態。

總經理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關部門負責人列席。

第十一條：總經理辦公會由公司行政綜合部通知、記錄和整理。

紀要。

第二節中層干部會議。

第十二條：中層干部會議是公司圍繞戰略發展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定；通報公司生產經營、市場、財務管理和發展情景，總結工作情景，統一思想、明確職責；激發中層干部的工作進取性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。

第十三條：中層干部會議包括周例會、月例會、季度例會、半年工作會議等。

第十四條：召開中層干部會議由公司總經理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第十五條：中層干部會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第三節經濟分析會。

第十六條：經濟分析會是公司對月（季）度生產經營完成情景進行總結分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各單位、部門有關上月工作匯報和總結，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的職責部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改善方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務。

第十七條：經濟分析會原則上每月的第一個周一召開，特殊情景可臨時召開。

第十八條：召開經濟分析會議由公司總經理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第十九條：公司經濟分析會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第四節經營管理協調會議。

第二十條：經營管理協調會議是公司每周經營管理工作的通報會議。會議在聽取有關部門每周工作情景匯報的基礎上，及時協調解決各部門提出的問題，討論研究并提出本周經營管理工作計劃。

第二十一條：經營管理協調會議原則上每周一召開，時間控制在60分鐘內。

第二十二條：召開經營管理協調會議由公司總經理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第二十三條：經營管理協調會由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第五節專題會議。

第二十四條：專題會議是分析、研究公司近期生產管理、安全管理、質量管理、市場管理、資金管理、經營管理、預算管理、合同評審等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務的會議。

第二十五條：專題會議由公司總經理批準，分管的公司高管成員主持，公司各單位、部門的相關負責人參加。

第二十六條：專題會議由所屬分管部門組織并承辦通知、記錄。

和整理紀要，行政綜合部協調安排會議室。

第二十七條：專題會議結束后2個工作日內，由承辦部門將有關的《專題會議紀要》經會議主持人審核簽發后執行，同時報送行政綜合部備案。

第六節部門日常管理例會。

第二十八條：公司各部門必須有效地召開部門日常管理例會，充分發揮“上情下達，下情上傳”的橋梁紐帶作用。

第二十九條：部門日常管理例會至少涵蓋如下資料：傳達貫徹公司會議、文件及領導指示精神；了解本部門及下屬本期工作完成情景，總結存在的問題，提出相應的處理意見；制訂下期工作計劃，研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改善辦法，制訂有效的預防措施；分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關解決辦法和改善措施；以恰當的形式開展批評和自我批評，融洽部門成員之間的關系，營造團結進取的氛圍；安排專題培訓等。

第三十條：部門日常管理例會原則上每周召開一次，由部門負責人主持，必要時邀請分管領導參加。

第三十一條：公司各部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄，保存期為1年。

第七節對外接待會議。

第三十二條：對外接待會議主要包括政府機關和上級領導來公司檢查、指導工作的匯報會議。

第三十三條：對外接待會議視來賓級別和來訪目的由公司總經。

理或相關的分管副總經理接待，相關部門負責人參加；屬于業務對接的由公司分管副總經理和指定人員接待。

第三十四條：對外接待會議屬公司層面的由公司行政綜合部負責聯系和組織；屬于業務對接和專題資料的由公司對接部門負責聯系和組織，公司行政綜合部配合協調會議室、安排接待等工作。

第八節其他會議。

第三十五條：公司黨委會、黨員大會、職代會（工代會）、團代會、董事會、監事會及團隊研討等其他會議，可根據實際或部門職責按照相關規定由公司有關部門對應組織。

第三章：會議的組織、管理和服務。

第一節會議的組織。

第三十六條：會議的題擬。

為充分有效利用公司會議資源，公司各類會議的召開必須由主辦部門提前提擬，履行審批程序，經批準后方可組織實施。

第三十七條：會議的審批。

（一）臨時召開的公司級內部小范圍會議須經分管領導批準，公司級大型會議須經總經理批準。

（二）本制度已列出的會議按照規定程序批準。

第三十八條：涉及公司多個部門共同召開并有公司領導參加的會議，由會議主要牽頭部門與行政綜合部聯系，備案會議情景；需行政綜合部協調安排的，由行政綜合部統一安排。

第三十九條：會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會。

議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布臵、會議設施準備、會議材料擬稿和發放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要以及會場橫幅、會議宣傳等。

第四十條：會議的通知。

（一）會議需提前通知，一般會議應提前一個工作日以電話或其他方式通知，大型會議需至少提前2個工作日下發正式書面通知。

（二）會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議資料和要求等。

第四十一條：會議的準備。

（一）做好會議通知，確保應到人員按時參會。

（二）做好會場的落實和安排，包括會場環境的布臵和設施檢查及服務。

（三）做好參會人員的引導和組織。

（四）重要接待會議應制定會議及接待方案，方案資料包括但不限于接機接站、車輛調度、餐飲、住宿、橫幅、席簽、攝影攝像、公共活動等安排。

第二節會議室的管理與服務。

第四十二條：公司會議室由行政綜合部統一管理，按照誰使用誰負責的原則，由相關部門負責使用過程中的管理。

第四十三條：會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環境保潔、設施管理、會議服務等。

第四十四條：會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結。

束，會后30分鐘會場清潔工作結束，特殊情景根據實際情景另行安排。

第四十五條：公司各部門召開會議需要使用會議室的，由會議主辦部門提前半天與行政綜合部聯系安排。使用時，務必堅持環境整潔和設施安全；使用后，負責將會議室恢復原樣。

第四十六條：重要會議的會議室服務，由行政綜合部根據實際情景安排。其他日常及業務會議由會議組織部門安排服務。

第四章：會議資料管理。

第一節會議紀要的整理與印發。

第四十七條：會議紀要的整理和會議以其他形式公開資料由會議組織部門負責擬寫和下發。

（一）總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協調會議須整理會議紀要，會議紀要與公司規章制度具有同等的效力。

（二）專題會議根據安排整理會議紀要。

（三）其他各類會議可視情景整理成會議紀要和其他形式的簡報等。

第四十八條：會議紀要的簽發。

總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協調會議結束后，公司行政綜合部及時整理會議紀要，報公司總經理審核、簽發后印發。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領導審核簽發后印發。

會議紀要的發放范圍與會議參會人員范圍一致。

第四十九條：會議紀要整理和印發應在2個工作日內完成，特殊情景除外；若會議紀要決定事項涉及保密資料，應派人直接送達簽收。

第五十條：各種會議紀要行文的印制格式原則上要求按照公司統一要求制作，主要包含以下基本要點：

（一）文本全部使用a4型紙。

（二）文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小二號方正小標宋簡體，正文部分用小三號仿宋體。

（三）如需要標識秘密等級或緊急程度，以三號黑字體頂格標識在版心右上角第1行，兩字之間空1字；如兩類標識需要同時標識，秘密等級頂格標識在版心右上角第1行，緊急程度頂格標識在版心右上角第2行。

（四）紀要編號由公司簡稱首字母和排序數字組成，標識在標題下第1行右側對齊。

（五）會議紀要基本信息包括會議資料、會議時間、會議地點、主持人、參會人員、列席人員、缺席人員。

（六）基本信息與會議議題之間用橫向隔開，每個議題序號為“記錄+數字”形式，資料包括議題標題和決議資料。

（七）會議紀要要標明簽字欄，每頁下方及尾頁由參會人員簽字。

第三節會議資料的存檔。

第五十一條：各類會議資料必須存檔。總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協調會議和公司級專題、接待等會議資料由行政綜合部負責按季度分類分次存檔。按年度移交公司檔案室；其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

第五十二條：公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔資料包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀要等。

第五章：會議精神的督辦。

第五十三條：公司行政綜合部負責對總經理辦公會議、中層干部會議、經濟分析會、經營管理協調會議及有關專題會議的重大決定事項進行督辦。

第五十四條：對會議的決議和明確的資料，職責部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關部門、人員予以支持、配合。

第五十五條：公司行政綜合部負責對會議決定事項進行分類整理，按照會議要求的時間對有關職責人和職責部門進行逐項督辦，并定期向公司領導匯報。

第六章：會議紀律和要求。

第五十六條：會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續。

第五十七條：不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向。

會議主持人請假。

第五十八條：會議期間應將移動通訊工具關機或臵于振動位臵，如遇緊急事情應到會場外接聽。

第五十九條：會議發言要言簡意賅，按照規定時間發言。第六十條：會議務求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情景，會議時間應控制在120分鐘內。各級會議主持人應主動理解監督。

第六十一條：會議期間與會人員注意傾聽他人發言，進取參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

第七章：附則。

第六十二條：本制度自下發之日起執行。

第六十三條：本制度解釋權歸公司行政綜合部。

安全生產會議制度篇七

本制度參照國務院發布的《中華人民共和國安全生產法》和上級專業主管部門有關安全管理的規定結合本公司特點制定。

本制度規定了適用于本公司的安全生產教育和內容。

原化學工業部1991年4月14日頒發的《化學工業企業安全管理制度》。

3.1提高公司各類人員的安全生產意識和安全技術素質，熟練地掌握安全生產技能，自覺地貫徹執行各項規章制度，防止傷亡事故，減少職業危害，保障安全生產。

3.2使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，深刻認識到安全生產的重要性和在安全生產中應負的責任，熟悉和掌握工作范圍內的安全知識和操作技能，提高預防事故和自我保護的能力。

安全教育的主要形式有：新職工進廠時的“三級”安全教育、日常安全教育、特殊工種作業人員的持證上崗教育和復訓教育、職工變換工種崗位時的轉崗教育、職工休假復工時的復工教育、中層以上干部的安全意識教育、班組長的安技知識教育和全員的安全教育等八種。

4.1“三級”(公司級、車間級、班組級)安全教育。

4.1.1公司級安全教育。由人力資源部組織安排，安保部負責講課。教育時間不少于40學時，教育內容應包括：1國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及安全生產的重要意義。2公司特點(包括產品種類、性能、危險性)和公司的安全管理制度。3一般電氣、機械、防火、防爆、防塵、防毒等方面的安全知識。4具有代表性的重大事故案例及經驗教訓等四方面。

4.1.2車間級安全教育。由車間負責人和安全員負責組織和教育。教育時間不少于36學時，教育內容應包括：1本車間生產過程中所使用的物料、工藝、機械、電器等特性及注意事項。2本車間安全規程與制度。3本車間有哪些危險場所、危險特性及預防辦法。4本車間曾發生過的事故案例及經驗教訓。5各種消防器具和防護用品的正確使用等五方面。

4.1.3班組級安全教育。由班組長組織教育，教育時間不少于24學時，教育內容應包括：崗位安全技術規程、操作規定、安全職責、工藝流程。崗位的安全裝置、工具、個人防護用品的正確使用和維護保養方法。設備性能、物料特性、注意事項、應急措施等三方面。

4.2日常安全教育。在日常工作中，根據生產、設備、氣候變化或實際工作需要，靈活地開展多種形式的安全生產教育，如節日放假、設備檢修等等，必須事先進行安全教育。日常安全教育由公司或車間、部門組織進行。

4.3特種作業人員的持證上崗教育和復訓教育。對從事電、氣、鍋爐水處理、壓力容器、起重、廠內機動車輛駕駛、電氣焊等作業人員的特殊工種，必須進行專業安全技術的培訓教育和一年一次的復訓教育，并經考試合格，取得特殊工種作業證后，方可上崗獨立操作。

4.4變換工種的轉崗教育。

4.4.1職工因工作需要變換工種，在從事新的工作前，必須進行車間(部門)、班組的兩級安全教育，并經考試合格后，方準從事新的工作。

4.4.2教育由車間主管安全工作的領導、安全員負責組織，車間和班組實施教育。

4.4.3教育內容同“三級”安全教育的車間班組級安全教育相同。

4.4.4變換工種教育應做好登記、建檔工作，教育內容、成績應填寫在《安全作業證》上，并報有關部門作為核發新工種勞保用品、保健津貼的依據。

4.5復工安全教育。

4.5.1職工因停工、休假、離崗三個月以上，或工傷痊愈后需復工的，或因違紀違規作業造成事故或未遂事故的人員，必須進行復工安全教育，并經考試合格后，方可重新獨立上崗操作。

4.5.2復工安全教育由車間的領導和安全員具體負責，車間、班組組織實施。具體教育內容同“三級”安全教育的車間班組兩級安全教育相同。

4.5.3復工安全教育應做好登記、建檔工作，在《安全作業證》上做好記錄，并報有關部門作為重新核發勞保用品、保健津貼的依據。

4.6中層以上干部的安全教育。中層以上干部在任職期間，必須經過資質部門的安全教育和培訓，并取得相應的資質證書，做到持證上崗。以后每兩年復訓一次，取得的資質證書要登記存檔。

4.7班組長安全教育。班組長安全教育是指車間內的班組長，在任職期間，由安保部及主管安全工作的領導進行授課，每兩年復訓一次，教育的內容和考試成績要登記存檔。

4.8全員安全教育。

4.8.1全員安全教育是指公司、各部門、各級等應利用各種會議、廣播、電視、標語、圖版、講話、現場會等多種形式，定期或不定期地開展經常性的安全教育活動。

4.8.2車間、部門必須每周一次，組織開展以車間或部門為單位的安全日活動，每次活動時間，不得少于1小時，活動時間不得挪作他用。

4.8.3班組每天應開好班前會和班后會，班前會上要預想當班時可能出現的危險因素，布置防治對策。班后會上要總結分析當班的安全情況。

4.8.4公司在開停車、設備檢修或采用新技術、新設備、新工藝、新產品時、節假日前，應認真組織職工進行安全教育。

5.1公司生產人員的“安全作業證”，由班組長統一管理，特種作業人員的《特殊工種操作證》由本人保管，工作時隨身攜帶。其他人員的安全作業證，由持證者妥善保管。

5.2“安全作業證”的內容必須按要求認真填寫，不得涂改和轉借他人，如丟失應及時向所在部門申請補辦。

安全生產會議制度篇八

1、目的：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

2、適用范圍：

適用于本公司。

3、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式.因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次，各部門根據具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

4.3公司安全生產例會由安全環境管理委員會事務局組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有：公司總經理，各部門等有關負責人和專職安全員，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.8當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

5.會議內容：

5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。

安全生產會議制度篇九

3、職責者:班組長以上人員。

4、程序:。

4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。

4、2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:。

4、2、1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

4、2、2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4、2、3通報違章違紀、先進事跡。安全生產會議制度。不良現象和不安全行為。

4、3會議形式和會議職責人。

4、3、1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

4、3、3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。

4、3、4各專業性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。

4、3、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。

4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。

4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執行，及時完成。

4、8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

安全生產會議制度篇十

(工作會、例會、分析會)制度。

第一章總則。

第一條目的。

為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做到有針對性的開展安全生產工作，統一協調和落實安全生產的各項工作，特制定本制度。

第二條原則。

強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求。運營部門務必定期召開安全學習會，總結安全工作，通報安全狀況，學習相關規定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產觀念。

第三條適用范圍。

本制度適用于公司各種例會及專題會議。

第二章職責。

第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，負責部門例會及各種專題會議的監督。

第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設備準備，負責管理保存所有會議紀要原件。

第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關工作。

第三章管理規定。

7、1調研會議:上級領導來公司調研，召開部署性重要會議。

7、3部門例會:原則上由部門經理統一召開，要求部門全員參加;。

7、4分析會:指針對專項問題進行分析的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

第八條會議通知。

8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發通知單給各參會部門(人員)，并同時抄送綜合管理部。

8、2例會時間固定，不需另行通知。如出現會議時間調整，公司級例會由總經辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經辦，并說明原因。未通知的，職責部門負責人要受到相應的處罰。

8、3會議通知單需明確會議時間、地點、資料和參會人員等。

公司級會議由綜合管理部負責會場安排、設備準備。如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經理安排專人負責。

如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等)。

應提前準備放置在會議桌上，方便相關人員閱讀。

第十條一般會議紀律。

10、1會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人會根據公司的《獎懲管理制度》執行。

10、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間、未到人員)。

10、3參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。

10、4公司例會需部門經理及副職參加，如部門經理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知行政部。

10、5無故缺席會議者，依據《獎懲管理制度》執行。

第十一條運營部安全例會及其他會議紀律。

11、1凡公司營運駕駛員務必自覺努力學習安全知識，按時參加每月一次的安全學習會。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。

11、2運營部召開例會時駕駛員務必簽名報到。不得遲到、早退，如遇急事不能參加會議務必提前向公司請假，并得到同意。

11、3凡參會者，在會議中務必端正會風，遵守會場紀律。不得交頭接耳，并認真聽講，做好安全學習資料的記錄。如有疑問，待會議完畢后，方可向安全人員提問。

11、4對無故不參加安全學習的駕駛員，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，公司下年度將不予該駕駛員續簽合同。

11、5公司每月在駕駛員安全學習會上對公司的安全工作狀況進行通報和綜合評定，對好的分隊和個人進行表揚，對差的分隊和個人進行通報批評或處罰。

11、6公司務必對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記并存檔，年終時在安全總結大會上當中公布考勤記錄并對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴肅處理。

11、7公司每月定期組織安全會議一次，專題研究安全工作狀況，總結經驗，查找不足，增添安全措施。

11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產知識和資料，培養員工安全生產的自覺性。各主要安全生產職責人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導和講解的職責。

12、1會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要，并于會后一個工作日內，發各參會部門(復印件)，同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。

需參會主要人員(或部門)簽字。

第十三條處罰規定。

綜合管理部負責編制每月會議紀律處罰清單，會議召開后的一周內上報給上級領導。

第四章附則。

第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋及修訂。

第十五條凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。

安全生產會議制度篇十一

目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

領導小組和安全監督管理小組安全會議。

每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。

會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況并構成記錄。

駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

由公司根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

相關要求。

會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。

通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

安全生產會議制度篇十二

第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。

第三條：考核堅持原則。

(一)堅持安全第一，預防為主的方針。

(二)有利于安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。

(三)實事求是，獎罰分明。

(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。

第二章：組織領導。

第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。

第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。

第三章：考核資料。

第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。

第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。

(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);。

(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);。

(七)加大安全生產宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);。

(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);。

(九)將安全生產列入干部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。

第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):。

(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分);。

(四)完善安全生產裝備、設備，按規定使用安全生產資金(10分);。

(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);。

(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);。

(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分);。

(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);。

(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。

第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):。

(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);。

(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);。

(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分);。

(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);。

(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分);。

(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分);。

(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標。

第十二條：主要考核指標。

(一)未發生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。

(二)指標控制范圍:。

1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;。

2、防火安全:無火災職責事故;。

(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。

第五章：考核程序。

第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。

第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。

第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。

第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。

第十八條：考核結果反饋被考核人。

第六章：獎勵與處罰。

第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。

第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。

第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。

凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。

第七章：附則。

第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。

安全生產會議制度篇十三

為加強安全管理，規范安全生產會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理項目部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產狀況，制定本制度。

一、本制度適用于石紅高速第二項目部。

二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。

三、會議主要資料：

1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。并對安全獎懲狀況進行通報。

2、學習上級部門下發的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。

3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

4、了解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作程序等工作。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。

四、會議對所議事項以及做出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況并構成記錄。

安全生產會議制度篇十四

1、總則。

為了規范公司生產管理，及時全面地了解下屬單位的生產狀況，及時有效地布置生產工作，持續生產管理渠道的暢通，保證生產工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產會。

2、會議時間。

公司安全生產會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。

3、會議地點。

會議地點原則上在公司總部。

4、參加人員會議由工程部經理主持。

5、會議議程:。

5、1、各檢修分公司、項目部匯報上月生產狀況和本月生產計劃。

6、各分公司、項目部在會議召開2日前將匯報材料用電子郵件發送到公司工程管理部和質量管理部(安全監察部、客戶服務部)。

7、本制度自發布之日起執行。

安全生產會議制度篇十五

第一條、為及時傳達上級及公司安全生產的有關指示精神，了解各單位安全生產情況，加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，確保各項安全生產工作的落實，特制定本制度。

第二條、引用標準及相關文件

1、《中華人民共和國安全生產法》

2、《危險化學品安全管理條例》

3、《安全生產許可證條例》

4、《危險化學品從業單位安全標準化規范》等

第三條、適用范圍

本公司各車間、各部門。

第四條、安全生產會議的作用

安全生產會議是企業搞好安全生產工作的一種重要形式，能及時收集各部門安全生產信息，了解各部門安全生產的動態，以便及時采取有針對性的措施，指導安全生產工作。同時，可以及時將公司及上級關于安全生產的文件要求傳達到各二級單位、部門。

第五條、安全生產會議的形式

1、安全生產會議由公司安全管理部門主持召開。主持會議的人員應全面掌握安全工作情況，及時解決會上提出的問題。

2、安全生產會議應每月召開至少一次，每次應有前階段安全工作總結及下階段安全工作安排。利用安全生產會議交流安全管理工作經驗，傳達上級關于安全生產工作的文件精神。

3、安全生產會議由各部門的責任人、班組長及安全員參加，不能到會的，要安排他人參加。主持部門要認真考勤，對無故缺席的，按公司有關規定進行處罰。

4、各部門的安全管理人員要全面了解本部門的安全生產狀況，并反映到會上。

5、安全管理人員在參加安全生產會議后，要及時將會議精神向本部門傳達，對會議布置的工作，要認真貫徹執行。

6、安全例會要保留會議記錄，詳細記錄每次會議的內容及決策。

第六條、會議的內容

1、總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出存在的`問題和安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

2、學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

3、研究決定對各項安全有功個人或部門的表彰，以及對有責任事故的個人或部門的處理意見。

安全生產會議制度篇十六

根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

1、學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2、根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3、分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4、貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。

5、匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產。

7、征求各方建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。

1、會議準備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

2、會議程序

（5）會議記錄；由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。