計劃的制定可以使我們更有條理地進行工作，提高效率。制定計劃時，我們需要充分考慮到可能出現的阻礙和風險。每個人都可以成為自己生活的主人，通過制定和執行計劃來實現自己的目標。

年度工作會議總結與計劃篇一

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務。

年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規范多經管理工作，…要深入分析論證加強和規范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規范多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產業結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到沖擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育著新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌。

大家好!

每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時間就已經過去。時間飛快，轉眼半年多的時間已經過去，半年多來，xx公司貫徹“效率與執行”的年度工作主題，圍繞地產集團“快周轉”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團結一致，克服內外壓力，迎難而上，取得了較好的經營成果，為全年的工作贏得了一點主動。上半年公司工作的總體評價是：“還好”。

一、上半年工作簡要回顧。

1、新項目拓展取得突破。

在吸取20xx年項目拓展的經驗教訓后，面臨20xx年更為嚴峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新項目拓展計劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項目發展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得xxx項目。同時，配合xxx項目公司推進項目拓展也取得積極成效，xx項目總體協議簽訂，招拍掛工作正在跟進，根據集團要求將加大項目授權，公司做好把關和服務。總體上，拓展方式從依賴集團進行向公司主導推進的轉變，標志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項目的取得有效地穩定人心、提振士氣，為公司的持續發展提供強大動力。

2、關鍵節點率提升顯著。

上半年公司考核關鍵節點20個，實際完成16個，僅xx項目擴初設計節點未完成，關鍵節點完成率達到80%。無論是與去年同期的節點完成率比較，還是與兄弟公司比較，節點完成率顯著提高、名列前茅。節點完成率高說明，在總部專項考核的推進下，公司與各項目在關鍵節點計劃制定上更為科學合理，公司上下對關鍵節點的完成情況更為重視，各項目在關鍵節點計劃進度的把控上更為成熟。較高的節點完成率充分表明公司的內部經營管理水平切實得到顯著提升。

3、各項目工作扎實推進。

xxx項目增資協議已經簽訂，7月18日公告發布，預售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產市場行情看漲勢頭不減和總部調整考核衡量標準后，項目完成年度銷售任務指標的希望值得期待。xx項目繼續嚴格執行管控制度，轉變工作思路，扭轉被動局面，實現一周內連續獲取土地、建規和施工“三證”的突破，項目開發正逐步提速。xxx安置房項目主體結構提前封頂，代建工程款項實現全額回收，同時xxx項目土地證辦理完成，售樓處實現封頂，各項工作緊鑼密鼓推進。xx項目對外溝通富有成果，獲評20xx年xx市重大投資項目，規避土地閑置處罰，克服xx拆除頑疾，報批報建還算順利。此外，xx項目運作思路報告和xx三期方案設計通過集團論證，為項目后續工作深入創造先決條件。

4、項目收尾步伐加快。

xxx城項目成功處置，全部款項及時到位;xx廣場一期商場按揭回款全部及時回收;xx大廈新增可售房源，剩余車位持續銷售;xx二期項目及時交房并完成備案;xx產權辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解;xx商廈配電室分割手續完成，產權收尾工作圓滿解決。項目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現有及新項目中創造良好條件。此外，物業公司順利取得二級資質，順利通過英格爾iso體系認證審核，為物業公司提升經營管理水平做了形式上的準備。

5、公司班子合理已經形成。

公司領導班子一直學習總部班子團隊的互補性和團結合作，并不斷提高協同效率，經過一段時間的磨合和鍛煉，公司班子團隊在加強互信的同時提高了團結合作水平，協同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續緊密團結在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項目的長短特點明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項目存在問題。

6、培訓學習工作良好開局。

上半年公司積極加強對內對外學習，對內學習方面，參與總部的合約規劃培訓和總部合同造價部組織的成本年會，前往xx公司學習項目快周轉經驗;對外學習方面，市場營銷部前往馬來西亞學習考察并參與產品定位培訓，xxx組織考察景觀設計單位等。上半年的培訓工作良好開局，下半年各單位要繼續加大學習力度，加強公司外的培訓學習，加強公司間的互動溝通，加強公司內的交流分享，不斷提升自我知識積累。

上半年公司取得的發展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時間過半而全年營收指標僅完成13.89%，作為公司營收的重心，xx項目的預售許可證辦理難度巨大;公司關鍵節點的考核壓力主要在下半年，下半年的經營管理任務異常艱巨;xx項目工程進度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個月時間，下半年營收的困難可想而知;xx項目經營壓力加大，下半年xxx項目要完成移交收尾，商品房項目要開工建設并力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管xx項目;xxx項目與合作方的溝通難題持續存在，項目節奏難以提速;xx和xx項目的整體工作進度和目標還需進一步明確，項目實質性進展仍很緩慢;xx和xx等新項目在下半年前期工作量比較巨大;公司明后年的方向和工作重點尚未有統一的共識和思路，意愿中的快周轉在實際運行中也時常遭遇執行的難題和困擾，管控執行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進。

困難和麻煩是與生俱來的，不可回避;成功和喜悅是后天出現的，必須爭取。越困難的局面，越是能收獲最大;越是困難最大的時刻，越是離成功的距離最近。上半年的實踐已經充分證明，我們團隊是一支靈活應變的團隊，一支富有戰斗力的團隊，一支能打勝仗的團隊。在下半年，我們必須繼續全力以赴，齊心協力，同舟共濟，以搶抓營業指標為重點工作，推進各項目進展，擴大工作成果，爭取全年工作的圓滿完成。

二、下半年工作要求。

1、牢牢樹立“同舟共濟，榮辱與共”的理念。

公司和項目是同一盤棋，對公司和對項目來講，大家好才是真的好。工作任務雖然大，但也不是高不可攀，應勇敢接受并認識到位。因此我們大家同舟共濟，互相補臺，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多，業務人員是嚴重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個地方使，要齊心協力。所謂同舟共濟，就是我們都在一條船上，別人看xx是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重擔挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢于催上級，找上級。大家學會主動思考，努力將工作前置，爭取達到“萬事俱備只欠東風”的狀態。

2、繼續貫徹“效率、執行”的年度主題和“快周轉”的工作要求。

有執行力，才能有高效率;有高效率，才能實現快周轉。執行不是簡單的墨守成規、按部就班。有執行力的團隊，必定能堅定信念，靈活應變，未雨綢繆，克服前進路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠存在，問題時常出現，搞定困難、擺平問題，才能真正體現個人和團隊的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅定信念、迎難而上的思想準備，項目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協調難度一直都在，管控的問題，主要是內部權責利關系的問題難以在短期內徹底解決，這就要求我們必須適應并學會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經驗、增長才干，從而提升個人和團隊的執行力，用扎扎實實的行動去實現快周轉的工作目標。吳總在中期報告中也提出，關鍵崗位的主要領導在解決難題上要有創新，要有方法和手段。

3、搶抓時間，加快完成各項年度任務指標。

下半年的工作壓力要遠遠大于上半年，時間已經來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標完成難度較小，新項目拓展面積的完成指日可待，但是營業收入的指標任務才剛剛開始，全年9個億的目標任務十分艱巨，下半年關鍵節點的完成數量和難度要遠遠超過上半年。各單位要緊盯節點，搶抓時間，預估困難和問題，提前籌劃應對措施，加快項目工程進度，準確把控營銷節奏，爭取提前完成各項年度任務指標。同時，積極謀劃明年的工作，主動思考明年10個億的銷售任務指標的實現舉措。創新營銷在20xx年積累了一定經驗，在20xx年下半年xxx和xxx項目將給創新營銷帶來真正考驗。除傳統的按揭等金融手段外，要嘗試更高級的金融工具和方法。

4、要有加快學習和提升的緊迫感。

在行業中，我們努力向標桿企業學習并爭取趕超;在公司內部，同事間亦在相互學習和趕超。逆水行舟，不進則退。他人在進步，而我原地踏步，本質上也是退步。特別是隨著公司項目逐漸增多，經營范圍不斷拓展，對管理人才和技術骨干的需求也在增加，對大家來說既是機遇，也是壓力。能抓住機會，更上一個臺階，那事業就又前進一步;若被別人抓住機會，也許又要等待幾年。所以，每個人都要有加快學習和提升的緊迫感，加快向先進企業和個人學習，加快提升專業技能和工作水平，爭取把握住公司快速發展的良好機遇，順勢而為，再上新臺階。各單位對項目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續總結，同時持續引進人才，健全和完善職能管理。

5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結合起來。

要正確處理工作和生活的關系，將工作和生活有機結合起來。要把工作當成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對并完成工作。同時，要學會在工作中享受生活，將同事當成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機結合有助于形成快樂工作、快樂生活的狀態，對提升工作成果和增強生活幸福感將起到顯著作用。

各位同事：

20xx年已經走過一半多的時間，在剩下不到半年的時間里，我們任務愈加艱巨，責任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務指標完成到底!讓我們攜手奮進，去書寫我們人生的20xx，在公司的歷史里留下我們燦爛的一筆。

年度工作會議總結與計劃篇二

同志們：

剛才，懷鵬總經理總結分析了20xx年公司整體運營情況，部署了20xx年集團發展目標。從總體來看，我們集團公司去年運營的不錯，實現了預期目標，獲得業績凸顯前三名的單位是友愛醫院、健康家園、趙縣仁濟醫院，為此我代表集團董事會向他們表示祝賀。20xx年集團總體發展框架已經確定，各單位發展目標也已明確，為確保目標任務的圓滿完成，我想以“責任重于泰山”為題講幾點意見。

一要分清責任。“責任”：涵指應做分內之事，從大道理來講，就是最基本的職業精神，從小的來說，即一個人做事的基本準則。作為董事長，我的責任就是謀劃發展、科學決策、識人善任、宏觀調控，帶領董事會一班人為實現企業一個又一個的預期發展目標，不斷營造職工快樂舒心的工作環境和有序改善提升員工生活幸福指數而盡心竭力;院長的責任是向出資人負責、向醫務人員負責、向病人負責、向社會負責，認真研究和把握醫院的內在發展規律，壯大人才團隊，鍛造特色品牌，不斷提升經濟和社會效益，為實現醫院的健康持續發展而貢獻其聰明才智和力量。科主任的責任主要體現在對院長負責，全面主持科室的醫療、教學、科研、學科建設、人才培養;對全科醫護人員負責，圓滿完成醫院下達的科主任工作目標任務。醫生的責任是救死扶傷。具體來說，醫生的責任，要用良知感悟;醫生的責任，要用信義衡量。多一份責任，患者就少一些痛苦;多一份責任，自己心里就多一些安慰;多一份責任，醫患關系就多一些和諧;多一份責任，患者就會多一次生命的機會。護士的責任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人。”具體來說就是“呵護生命，服務健康”，用“四心”去對待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務。

我們在座的都是集團公司的中高層管理者，每個人的責任是否明確、站位是否清晰、目標是否遠大，直接決定其事業成就、人生價值。社會歷史發展中的無數事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他愿意肩負和能夠承擔的責任多少成正比，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。

二要勇于擔當。我們大家是集團公司的中高層管理者，是平安集團這座大廈的頂梁柱，是實現全年發展目標的領軍人物，因此說，勇于責任擔當是對我們每個人素質、能力、水平的基本要求。

如何做一個勇于擔當的管理者，首先要把責任落實作為一種境界、一種使命、一種品質，要在明確肩負責任中自覺提高擔當素質和能力。“責重山岳，能者方可當之。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學習，我一直強調平安集團是個學習的團隊，我認為平安現在學習氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學習、帶頭學習，掌握責任落實所需的專業知識和本領，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。為此，我們需要把各種學習的方法和途徑都利用起來，結合學與思，盡快提升自己的素質和能力。你的能力是上帝給你貢獻社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學問，只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國改革創業環境下，前面行進的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負、志向高遠的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創造社會價值，發展實踐已充分證明，不論環境多么惡劣、創業多么艱難，如果能堅持下來繼續干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫院會建起15層病房大樓，集團能發展成現在這樣的規模和水平。毫不夸張地說，我不但一直堅信這個目標會實現，而且我心目中的發展藍圖、目標夢想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經過集體討論，出謀獻策，凝心聚力，統一意志，共同進步，20xx年發展目標一定能實現。

另外，企業之間的盈利模式只能借鑒不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什么，我們大家要發自內心的去計劃自己的下一步，去認真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然后是團隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執行中如果出現什么問題，那責任是集體的。但是在執行中有什么問題，必須及時反饋，及時修正。

至于今后五年、十年集團公司如何發展?需要我們共同探索。醫院的幾個并購模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的，自建的周期太長，兼并的發展較快。灤南醫院最大的失誤是平安醫院沒有去人，時好時壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責任問題。如何建立三級醫療網，灤南中醫院和趙縣仁濟醫院作為試點要盡快拿出成熟的經驗。作為二級醫院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去復制。青島和平安還要拿出一套醫療與托養相結合的管理經營模式。平安醫院的血液和免疫科為什么20xx年發展的不好，就是因為有了自滿情緒。現在這個發展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認真總結經驗，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什么?“認證”不是理由。我們一定要學會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結合起來才能更穩步的向前發展，希望大家在自己的崗位上嚴于律己，不斷提高。

三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩定資源，所以說，及時發現機遇、抓住機遇至關重要。縱觀我國民營企業發展歷程的經驗教訓，可以說，能不能抓住機遇，加快發展，是一個企業能不能贏得主動、贏得優勢、贏得勝利的關鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發展的關鍵時期，抓住了機遇，落后企業就有可能實現超越式、跨越式發展，成為時代發展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業也會成為時代發展的落伍者。關于機遇、競爭、挑戰和發展之間關系和角色變換，阿里巴巴董事長馬云有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。”如果作為一名企業高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發現捕捉到機遇，其結果必然被競爭激流淘汰出局。那么作為一個企業高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團的創始人張瑞敏經驗之談是：“企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。”

大家知道，我們河北平安健康集團發展到現在不容易，目前，從整體規模到競爭實力我們仍處于全國同行業的第一團隊序列，如何確保長久穩居第一團隊并不斷實現名次前移，就取決于我們在座諸位的責任意識、責任擔當、開拓創新、努力工作。黨的明確的宏偉發展目標和國務院加快促進健康服務業發展決策，定會給我們創造難得的發展機遇。如果因為我們責任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落后了，那你我就是平安的罪人。現在機遇來了，但是危機和機會是并存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發展定會快于任何時期。華潤兼并找1、2線城市，復星找能盈利的上市醫院。我們是要建區域性的三級醫療網，目標能否實現，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重擔，十年后我們一定會做到單體最強，整體最大。

總之，作為企業管理者一定要懂得責任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責任越重，壓力就會越大，進步也就會越快的道理。責任就是機會，勇于承擔，抓住機遇，拼搏進取，才是真聰明，真能干，真創舉。

年度工作會議總結與計劃篇三

個人做好半年度的工作總結有助于在下半年的時間里順利地開展工作,以下是小編整理收集的半年度工作總結范文，供大家參考!

時光流逝，不知不覺間，12年已經過去一半，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。

在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的09年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

1、堅持學習，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。

不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。

引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責任制。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

1、上半年財務收支情況

2、規范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。

3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。

根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。

完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基矗

6、積極整理會計檔案，規范會計檔案管理。

我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。

財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部09年下半年工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發展貢獻自己應盡的力量!

加強集鎮集貿市場管理和環境衛生管理工作,為經營者和消費者排優解難,維護他們的合法權益，促進集貿市場的繁榮和經濟的發展，是社會主義市場經濟發展的要求，也是學習實踐科學發展觀的.要求。

半年來，在鎮黨委政府的領導下，在上級有關部門支持配合下，按照黨委、政府的要求，圍繞環衛站工作職責，始終堅持以人為本這一核心，樹立全面、協調、可持續發展的觀念，團結奮進、齊心協力，無論是服務還是管理都做到懂政策、講原則、顧大局、講禮貌、團結共事。

緊緊圍繞省委白書記提出的“個人現象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”的要求。

努力做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，做到本職工作和黨委、政府中心工作并重，團結謀事、共創效益。

半年來，主要抓了以下幾方面的工作。

一、加強政治理論、法律法規和各項規章制度的學習，提高思想認識，轉變工作作風。

1、認真學習各種理論知識和各級會議精神。

我站職工認真參加學習第三批學習實踐科學發展觀活動，樹立和落實全面發展、協調發展和可持續發展的科學發展觀。

組織職工學習各種相關的法律法規。

在工作中認真宣傳和貫徹落實，做到依法辦公，按政策辦事。

2、認真學習鎮黨委、政府的各項規章制度，做到尊紀守法。

半年來，我站全體干部職工認真學習黨委政府的各項規章制度，并認真做到按時上下班，有病有事請假，認真遵守環衛站規章制度，做好值班和交班工作，在節假日的街天堅持加班收費和維護市場秩序、垃圾清運等工作。

二、集貿市場管理工作

1、做好攤位的規劃設置和租賃工作。

隨著市場經濟的不斷繁榮，市場管理也出現了新的問題和新的管理模式，為了便于管理，方便經營者，經過規劃設置了水果、服裝、蔬菜、百貨、副食、工業品、修理等攤位350多個，一次性出租攤位 174 個，收取攤位費41550.00元，另外還規劃了20多個停車位。

2、集貿市場管理和維護秩序工作。

隨著經濟的不斷發展，集鎮集貿市場也越來越繁榮，市場管理也面臨新的問題，新的挑戰。

出自 www.cdxkw.cn

加強集貿市場管理和維護市場秩序也顯得尤為重要。

我站主要從整治新大街街心花園周圍亂擺攤點上入手，改善市場環境和市場秩序，同時對經營者擺設攤點不合理進行糾正，有糾紛進行調解。

通過加強管理，市場經營秩序良好。

3、市場攤位費收取工作。

我站從去年九月一日起全面停收集貿市場管理費后，只收取攤位費和衛生費，經過全體職工克服困難扎實工作，6月底，共收取市場攤位費 17649.00元。

三、環境衛生管理工作

1、做好集鎮環境衛生清掃承包工作。

我站對集鎮環境衛生清掃工作作認真的分析研究后，上報黨委政府同意，決定采取競標的方式把整個新大街街道衛生清掃承包給個人，經過環衛站精心準備和各競標人員的支持，以每年2萬元承包金承包給了個人，并簽訂了了相應合同書，于今年的8月1日到期。

2、做好環境衛生清掃的檢查、督查工作。

在簽訂衛生清掃合同同時，為使承包人更好的做好清掃工作，制定了衛生清掃考核獎懲辦法，環衛站采取定期的方法對清掃工作進行檢查并打分，在檢查過程中，針對存在的小問題限期整改，存在的大問題按考核標準進行扣分責令限期整改。

3、積極做好垃圾拉運工作。

我站職工輪流值班，不論職務高低，不管天晴下雨，不管是放假休息輪到自己值班，都是放下架子和面子，克服種種困難，放棄休息來做好垃圾清運任務，每天用3個多小時的時間把垃圾上上車后，拉運到5公里以外的垃圾堆放點，通個環衛站全體職工付出勞動上半年拉運垃圾144車。

4、做好環境衛生管理費的收取工作。

今年年初我站組織職工對新大街住戶，個體戶進行收取垃圾清運費，共收取垃圾清運費6272.00 元，同時輪流值班對每天賣菜攤位收取衛生費，到6月底共收取衛生費3006.00 元。

5、做好其它相關工作。

年度工作會議總結與計劃篇四

為做好全市年度財務決算工作，有效貫徹落實總行20xx年度預算編制工作，深入講解當前財務工作主要問題，12月7日，郵儲銀行撫州市分行年度財務決算暨20xx年預算工作布置現場會在臨川區支行順利召開。全市各縣（區）支行行長、綜合管理部主任、財務會計、市分行營業部領導班子及全體財務人員共40余人參加會議。

會上，該行財務部總經理就年度財務決算工作要求及20xx年度財務預算工作安排做重點布置，就財務預、決算有關事項及工作進度進行了安排。同時，財務部業務骨干就年度財務決算工作以及固定資產投資管理政策進行了詳細講解。

此次財務預、決算工作布置現場會的召開，對該分行做好年財務決算暨20xx年財務預算工作將起到重要作用，將有效提高報表編制質量。

年度工作會議總結與計劃篇五

超高壓輸變電公司xx年工作會議就要結束了，會議開了一天，完成了各項議程，達到了預期的目的。下面我做會議總結。

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經理侯衛東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網的發展作貢獻》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經理的講話體現了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現了南方電網公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網公司總體戰略目標下的定位和應該發揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發展目標的同時，分析了公司的發展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰，南方電網的穩定運行可以造福南方各省（區）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩定，這是我們面臨的最大挑戰，同時公司還存在著設備、人員、管理等方面的困難和挑戰。

會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時研究，給予明確的答復，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認為，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發展的第一要務的思想，發人深省，體現了強烈的超前意識、發展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關于貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發電總廠、天生橋局、天生橋水力發電總廠作了大會發言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統一思想的大會、統一認識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

（一）認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫。

要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

（二）切實抓好安全生產，確保今年迎峰度夏工作的順利完成。

王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩定、維護南方電網公司的改革和發展高度來認識。侯總的'工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關于貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執行。當前公司正面臨迎峰度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統的安全穩定運行對電網安全，對電網迎峰度夏，對維護南方電網公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。

（三）抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產。

王總經理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統調負荷已經達到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經濟持續增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產。現在工程投產僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要采取有力措施，嚴格控制關鍵環節的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規范要求。負責貴廣交流工程生產運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產后能安全穩定地運行。

（四）把握"繼承、創新、提高、發展"的原則。

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創新、提高、發展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認真貫徹落實。關于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創業，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網的發展、改革和四省（區）的經濟發展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網，電網的規模和輸送容量在世界上屈指可數，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養了一批建設、管理、經營電網和電站的優秀干部職工，并積累了寶貴的經驗，形成了優秀的企業文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發揚超前思考，與時俱進的創新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優良作風，這都是國電南方公司優秀的企業文化。隨著南方電網公司一體化的戰略目標的推進，南方公司所創建的企業文化必將在更大的范圍內得到弘揚和發展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網和西電東送事業更快、更好發展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網公司的分支機構，是西電東送戰略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設委員會的復查和考核，這體現了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業上一個新的更高的起點。

（五）加強精神文明建設，穩定職工隊伍。

要抓好職工隊伍的穩定工作，特別要注意改革過程中各種利益關系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩定因素，將矛盾解決在萌芽狀態。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱巨性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業中充分地展現自己。

今年是廣東省改進機關作風年，要以此為契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網公司黨組的話。公司要建立相應的規章制度，從制度上保證為基層服好務，并將為基層服務的情況納入年度干部考核內容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。

年度工作會議總結與計劃篇六

會議主題：xx項目xxxx年度工作總結及會議紀要。

xxx在大會中發表了重要講話，深刻總結今年xx項目業績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xxx在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

現場談單經理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。

現場談單經理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個項目打下了良好的.基礎。

現場談單經理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。

一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發揮重要作用。

二、保持現有成果，努力開拓創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發事件。

三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。

會議強調，明年是我們大家與時俱進、開拓創新的一年。全體員工要緊密團結在以xxx項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業推向高潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌！

年度工作會議總結與計劃篇七

一、8月份工作計劃完成情況。

1、完成部分樓道燈改聲控燈;。

2、制作安裝完成大部分交通指示標識;。

3、安裝部分減速板;。

4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);。

5、修復道閘系統(未完成);。

6、修復更新休閑椅;。

7、修復庭院燈(移交時損壞300盞，已修復230盞);。

9、修理中央花園花架;。

11、保安培訓;。

12、車管推進(架空、地下登記情況較好，露天進展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費，少數稱已交多年車費給新城)。

13、檢查地下車庫噴淋裝置;。

14、客戶服務理念培訓、規范專管員巡查報告。

二、9月份工作計劃。

1、c區花架刷桐油;。

2、繼續檢修更換庭院燈;。

4、水管破裂維修處主干路面的恢復;。

5、b5-b6間路面整平;。

6、中央花園水塘換水;。

7、繼續滅鼠滅蚊;。

8、綠地除雜草、剪枝;。

9、清洗b4處地墊;。

10、沖洗主環形車道油污跡;。

11、綠色植物補種，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;。

12、配合派出所做好小區外籍人士登記工作;。

13、車輛管理(重點在車位引導，規范停車方面);。

14、護管隊員培訓檢查;。

15、清理野狗;。

16、清理樓道自行車;。

17、消防技能訓練;。

18、清查出租戶;。

19、組織中秋賞月活動;。

20、各區專管員家訪;。

21、配合區環保局做好綠色社區檔案資料填報工作;。

22、籌備十一期間花卉展;。

三、通報小區現有設施設備運行情況。

1、智能系統。

移交時中控室兩臺電腦主機無法開機運行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統已癱瘓，無法修復。部門單元門門框已輕度腐爛。a區背景音樂由于布線等原因導致音量很小。

2、水泵房移交時多層供水控制器損壞，水壓不穩定，現已修復。現場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用，準備研究清楚后使用。水池兩年未清洗，準備今年清洗一次。

3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈移交時已損壞300多盞，現已更換230盞，b區中心花園庭院燈線路損壞，現已修復。a區中心部位、別墅區、abc圍墻、c區中心部位線路老化、短路暫時還沒有維修。

4、可視對講移交時b5、c4、b4-4、b2-1聯網通訊線路短路導致無法正常開啟單元門，現已修復。

5、健身器材移交時b1架空層漫步機軸承損壞，現已修復。

6、休閑椅移交時ab區休閑椅木條腐爛變形，現已部分更換，并準備繼續增加10套(業委會建議降低長條形椅子的高度，便于老人家坐)。

7、道路移交時小區多處地面破損，現大部門修復，并在b2架空層前新增加三個臺階，在b5一單元門口加寬了臺階。

8、電梯電梯機房內b5、b6開發商已安裝了空調，但b2、b3電梯機房內無空調(是電風扇)，如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護啟動，造成電梯停止運行，更嚴重時會導致電路燒毀。目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

9、地下車庫b2、b3地下車庫道閘不能使用，供暖期間滲水嚴重，排水泵3臺壞了2臺。b5、b6地下車庫滲水嚴重，無法使用。b5排水泵1臺、b6排水泵2臺均已損壞。

10、郵政設施ab區報箱已經銹蝕，有40多個箱鎖缺失或損壞，由于鎖不好配，目前只更換了20處。

11、其他設施e4、e5之間的井蓋移交時破損3塊，現已修復。c6后面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡。

年度工作會議總結與計劃篇八

在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務和挑戰，及時調整戰略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：

壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓、活動管理永遠是推動業務良性增長的三架馬車，任何否定這三項內容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在xx年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎性建設：

壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優勢地位，在開門紅三個月的業務沖刺中，我部的件均保費和人均產能均位列全轄前五名，但我部的規模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網絡增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經驗有優質客戶群的人員加入營銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設備，美化職場環境，保證優秀人才能夠進來更能夠留下。

壽險營銷的核心部分是培訓，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統化的培訓堅持做好，保證每一個新人入司培訓、銜接培訓、轉正培訓、晉升培訓能保質保量地完成;其次根據市場變化和險種的調整做好日常機動培訓，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。

借助新版代理人合同的簽發，抓好業務人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規則，并堅定不移的執行，就能打開新的局面。

我們也要嚴格執行拜訪量規范管理，建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結會等)表報經營制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執行行事歷管理，做到有的放矢、規范經營。

打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業務員團隊進行分職級管理，明確不同職級業務人員權利義務關系，鼓勵業員晉升愿望。

從以往說明會運作情況看，我部說明會效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說明會場次，以完善的基礎管理和活動量追蹤代替單純找客戶開會的模式，保證說明會一旦召開就有效，而準備不充分的會堅決不開。

在20xx年的工作中，我部將面對困難、不畏困難、戰勝困難，不管老團隊面臨什么樣的問題，我們都會分析解決，不管市公司下達多少任務，我們一定保證完成!我們全體員工在今天向市公司表態，請各位領導對一部批評監督，在20xx年我們一定會以嶄新的面貌、驕人的業績向公司交上一份滿意的答卷!

年度工作會議總結與計劃篇九

年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。

一、紀守法，遵守公司的規章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從年1月份至年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時解決查出的問題。

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。

3.組織現場搶修機具、設備5xxxx，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。

4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

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年度工作會議總結與計劃篇十

首先，我謹代表新當選的支部委員，對我們黨委和各位黨員的信任與支持表示衷心的感謝！我們新一屆委員會將精誠團結，解放思想，開拓創新，務實高效，始終保持積極向上的人生斗志和奮發有為的精神狀態，緊緊圍繞城市建設管理各項工作任務，刻苦學習，勤奮工作，努力開創我盲會工作的新局面，不辜負黨委的重托和黨員同志的期望。

上一屆黨支部在支部組織自身建設、黨員科學發展觀學習、黨員干伍思想建設、黨風廉政建設等方面做了很多工作，通過全體黨員同志的共同努力取得了一些成績。同時在創建工作，與為民辦實事等方面，黨支部積極開展各項活動，也取得了一些成績。上一屆黨總支構建了一個和-諧而富有創造力的黨總支，很多思路與方法值得我們學習和繼承，同時也對我們提出了挑戰，我們將在此基礎上發展和創新，使黨支部建設更有活力、更有凝聚力、更富有創造力！

面對今后工作，我設想從“凝聚、提升、創新”三方面入手，將我們的管理工作推上一個新的臺階。凝聚，就是要通過加強工會黨支部的組織建設，發揮黨支部在政治核心和戰斗堡壘作用，不斷提高黨組織的凝聚力、影響力和戰斗力，凝聚人心、鼓舞干勁；提升，就是要加強自我管理、自我服務、自我教育、自我監督，樹立親情為民的服務意識，提升全面高效的服務水平，維護群眾利益，為民排憂解難；創新，就是要改進工作思路、創新工作方法、完善工作措施、強化工作落實，切實為群眾辦實事，解難題。對前幾天我們所了解的困難職工生活的問題，我們一定抓緊落實解決。并對其他工作展開進一步深層調查研究，潛心學習，不辜負領導的厚望及同志們的信任，做好上級交給各項任務，做好群眾的貼心人，為群眾服好務。

最后，在這里，我代表新當選的新一屆委員會委員表個態：請大家相信，在今后黨總支的各項工作中，我們一定以高度的機遇意識和強烈的使命感、責任感，勇挑重擔，奮力前行，以嶄新的風貌，良好的作風，出色的工作，一流的業績，向黨支部，向全體黨員，向人民群眾交出一份滿意的答卷。希望全體黨員和我們一起共同努力，堅持做到“一個黨員一面旗幟一個崗位一份奉獻”。讓黨員的思想、業務、生活在新的一年里樣樣精彩！

謝謝大家。

年度工作會議總結與計劃篇十一

一年一度的工作總結來了，那么關于工作總結的會議議程你知道了嗎?下面是本站小編為你整理的。

鹽城市恒固建材(礦粉)有限公司。

一、年終總結大會會前準備。

1、會場衛生打掃。

2、水果、糖塊、瓜子。

4、紅包、榮譽證書。

二、會場紀律。

會議主持人：

為了開好會、開出實效，在開會之前我首先要強調一下會議紀律：

1、請所有參會人員暫時關閉手機或調成振動狀態。

2、會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽。

3、不要在會場內、外來回走動，保持會場安靜、不得竊竊私語。

下面我宣布會議正式開始。

尊敬的各位同仁：大家下午好!

今天，我們公司全體同仁濟濟一堂，召開職工大會，這是我們公司成立四年來的首次，也許有人會覺得不適應、不習慣，之所以會有這樣的不適應、不習慣，只能說明我們公司這樣的會議開的太少了，這與現代企業的管理要求是嚴重的不相適應，同時也說明我們公司企業文化建設、家園文化建設沒有到位。

一個正規的單位、一個現代企業能少得了開會嗎?所以我希望今后這樣的會議要經常開，只有經常開會才能統一大家的思想，只有經常開會才能解決實際問題，只有經常開會才能集思廣益、發揮集體的智慧和才干，找出一條適合公司業務發展的新路子。會議的重要性不用多說我想大家都很清楚。

在此我順便強調一下，今后我們公司各種形式的會議要制度化，比如車間晨會、周例會制度、經營形勢分析會、股東會等。今天會議的主題是總結、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。具體議程有這么四項：

一、大會第一項議程，請生產廠長李德光同志將公司20xx年年度生產運行情況進行總結、分析。

二、大會第二項議程，請公司總經理周玉法同志總結、分析公司201x年度工作，部署201x年度工作。

三、大會第三項議程，宣讀201x年公司度優秀員工獲獎名單并為獲獎人員頒發獎狀和獎金。

四、大會第四項議程，全體員工會餐。

下面就開始大會的第一項議程。第二項議程。第三項議程。會議結束總結：

今天的會議的各項議程已圓滿結束，李廠長總結公司20xx年度的生產運行情況，周總總結了201x年度的工作成績，也分析了不足之處，同時提出了201x年的工作目標與具體措施。表彰了201x年度的優秀員工。下面我就貫徹落實本次會議精神提幾點要求：

一、既要肯定成績，更要查找差距與不足。201x年度，我們公司克服重重困難，奮力前行，取得的成績比我們預想的要好得多(我們預想201x年虧損100萬元以上)，成績的取得是全體員工凝心聚力、奮力拼搏的結果，更是全體員工集體智慧的結晶，這一點必須得到充分的肯定與贊揚。但我們也必須清醒地認識到，我們公司還有很多的差距與不足，剛才公司兩位領導已作了總結，希望大家再對照對照，在今后的工作中加以改進。

二、既要學習先進，更要趕超先進。剛才會上表彰了201x年度的優秀員工，這幾位優秀員工都是大家選出來，這說明了什么?說明群眾的眼睛是雪亮的，只要你是真正的付出了，肯定是有回報的。今后我們公司年年要評先進，人人都有機會當先進，要在公司上下形成一種人人學習先進，個個要趕超先進的良好氛圍。這次表彰的都是一線員工，中層及管理人員沒有參于，在實際工作中，李廠、裴主任等能吃苦在前，帶領大家在生產一線，為公司的生產作出了很大的貢獻，他們是先進中的先進，是我們學習的榜樣。

三、既要干好本職，更要關心支持公司的發展。作為公司員工，干好自己的本職工作，這是應該的，是份內之事。有的人認為我只要干好我的份內的事，其他的跟我無關。這種觀點是錯誤的。“皮之不存，毛將焉乎”,這是文言文，解釋一下，就是沒有頭皮子，頭發存在哪里呢。沒有公司的業務發展，就沒有我們工作崗位，今天工作不努力，明天努力找工作，目前在我們公司工作的大部分員工是年齡偏大的同志，這種年齡段的人到外面去找工作不是那么容易的，特別是近年來經濟不景氣，找工作更難。所以我衷心希望我們公司的全體員工與我們一道，同舟共濟，共渡難關，把公司的生產搞上去、成本降下來，降本增效，爭取公司經營效益的最大化。只有這樣，公司發展了，大家也得到實惠了。我們有這樣的打算，只要經營效益比較好，我們可以經常組織一些文體活動，或者組織大家分批外出旅游等，這些都是有可能的。時間有限，就不多講了。最后，順祝全體員工在新的一年里工作愉快，身體健康，合家幸福。

我宣布會議的第四項議程：會餐。

公司在食堂準備了酒席，半小時后請全體員工共進晚宴，要吃飽喝足、酒要盡興但不能喝醉。

一、主持人宣布會議開始。

二、各項目部總監代表各自項目部做工作總結。

三、總經理代表公司做年終報告。

四、宣讀獲獎員工名單并頒獎。

五、獲獎員工與公司領導合影。

六、全體員工合影。內蒙古華遠建設項目管理有限公司20xx年12月12日篇二：20xx年度年終總結大會議程20xx年度年終總結大會議程準備開會，請大家把手機關掉或調到震動狀態。

一、宣布大會開始。

光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了20xx年，又迎來了新的201x年。在這新春佳節即將來臨之際，我們衢州市有限公司召開年終總結大會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻，我現在宣布大會開始。

二、大會進行第一項，全體起立，高喊我們公司。

口號。

“我是衢州人，衢州好我才好”，請大家坐下。

三、

四、

五、大會進行第二項，請管道事業部總經理發言;大會進行第三項，請瓷磚事業部總經理發言。大會進行第四項，各部門負責人上臺發言，首先我把我的年終總結在這里匯報一下，張三作準備，李四、王二。

六、

七、各部門員工代表發言：俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”;“群雁高飛頭雁領”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領頭雁”，他為公司的成立與發展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一位名符其實的企業家，是企業界的一位強人。沒有董事長，就不會有今天的衢州公司。大會進行第五項，請大家和我一起用最熱烈掌聲歡迎公司董事長為我們作重要講話。

八、大會進行第六項，抽取三等獎，有請衛浴部主管抽取三名，請念到名字的人上臺來站在后面一排，并請主管為她們頒獎。(配放頒獎音樂)。

獲得一等獎：王美麗，有請公司老板娘為獲獎人員頒獎，并發表獲獎感言。(配放頒獎音樂)。

十、大會進行第九項，20xx年由浙江省總工會、浙江省工商聯合會、浙江省企業聯合會，舉辦的浙江省熱愛企業優秀員工評選活動，我公司余麗同志榮獲這一殊榮。

請余麗上臺，有請公司董事長為余麗頒獎，請余麗平發表獲獎感言，接下來頒發今年部門先。

進員工，原本董事長要求每個部門都要評選，20xx年度的優秀員工，但管道事業部、衛浴事業部自動放棄這一評選，董事長尊重各部門的決定，公司其它部門今年獲得部門先進員工的有：江路，何小華，請獲獎人員上臺領獎，有請公司董事長為部門先進員工頒獎，獲獎發表獲獎感言。

十二、大會進行第十一項：抽取大會二等獎，有請瓷磚部經理上臺來抽取二名，請念到名字人員上臺領獎，并發表獲獎感言。

十三、游戲環節。

十四、大會進行第十二項，取大會一等獎，有請公司董事長上臺來抽取一名，請念到名字人員上臺領獎，并發表獲獎感言。今天的大會開得非常好，大會的發言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團結的大會，催人奮進的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20xx年的成績，也看到了20xx年新的曙光。我們充分相信，20xx年，我們在公司董事長的領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創新，我們一定會譜寫出衢州輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪衢州最新最美的畫卷。

最后，祝全體員工新年愉快，身體健康，合家歡樂，新年發財。現在我宣布，會議到此結束。晚上公司在萬豪大酒店準備了分歲酒，請全體員工共進晚宴，度一個歡樂、祥和、美好的夜晚。

游戲項目：

1、猜。

成語。

規則：由六個人上場比拼，兩人1組，分三組，1個人提示1個人猜，提示者不準說出成語內的字語，違規答對不計數量內，每組共十個成語，由三個字、四個字的成語組成，猜中最多組獲勝。

2、踩氣球。

規則：由四個人上場比拼，兩人一組，將兩個人的左右腳綁在一起，其中一個人腳上綁3-5個小氣球，那一組人先將對方組氣球踩破完為勝，獎勵小禮物一份每人，失敗組表演個節目(氣球、繩子)。

3、真假難辯。

規則：由六人協作完成，3個人喝酒，3個人猜3個一樣的杯子里只有1個杯子里裝有白酒，其余2個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒，最后猜中者獲勝，喝酒者不得提示。(雪碧，杯子)。

公司總經理職工同志們，大家下午好!

今天我們在這里召開公司201x年度工作總結大會，本次會議的目的主要是全面總結過去一年的工作成績，認真查找分析存在的問題和面臨的形勢，安排部署新一年的工作任務。

過去的一年，面對復雜多變的市場環境，在公司決策層的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產經營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標，為全面完成201x年的各項工作打下了較好的基礎。但是，在工作中出現的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎管理工作還有待加強，干部職工的思想觀念、工作作風和進取精神與企業發展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進和加以解決。

董事長將在今天的會議上進行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認真聽取王董的。

工作報告。

并切實加以落實。下面請公司董事長、黨委書記為大家作公司《201x年度工作總結暨201x年度工作動員報告》大家歡迎??(報告完成)剛才董事長對公司20xx年度的工作做了全面詳細的總結實事求是客觀公正。對過去一年工作中存在的問題也進行了有力的剖析針對性強切中要害。根據當前形勢提出的201x年度公司的奮斗目標和具體打算符合當前企業實際指導性強。在如何落實報告精神上我提幾點要求。

1、會后，各單位要深入學習、領會這次會議的精神，以201x年度企業的工作思路和指。

導方針為依據，團結一心，共同努力、不斷創新、狠抓落實，確保完成公司201x年度的各項工作任務。

3、對20xx年的工作安排，各單位要及早行動，統籌規劃，按照會議要求，把各項工作做實做細，開好頭，起好步。

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年度工作會議總結與計劃篇十二

20xx年4月18日，臨朐縣大關水庫管理局召開了黨建工作會議，管理局領導班子參加了會議。會議研究了以下內容：

一是要高度重視黨建工作。黨建工作是黨的基層組織建設的有機組成部分，抓好黨建工作，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，對于全面提升水庫管理水平，最大限度地保護國家財產和人民群眾生命財產安全有著極其重要意義。因此要高度重視黨建工作，要把黨建工作融入以工程管理運行為中心的各項工作中去，融入到全面管理的各個環節，通過落實黨建目標，有力促進工作的開展。領導班子成員要切實負起責任，認真研究籌劃，大膽地開展工作，充分發揮支部的戰斗堡壘作用。同時要起好模范帶頭作用，用自己的實際行動影響帶動廣大黨員干部，激發他們愛崗敬業、忠于職守、依法行政的積極性和主動性，推動我局水平再上一個新臺階。

二是要抓好黨員學習，組織黨員干部認真學習黨的基礎知識和基本理論，學習《黨章》、黨的方針政策和法律法規;學習業務知識，要組織黨員干部全面系統的學習“xx大精神，學習黨的最新理論成果，做好相應的學習筆記和心得。在抓好理論和業務學習的同時，還要發揚理論聯系實際的良好學風，組織黨員干部深入實際，深入灌區、庫區村、調查研究，了解群眾需求，把學習成果和工作時間緊密結合起來，不斷提高大家分析處理問題的能力，提高黨員干部隊伍的整體素質。

三是要加強反腐倡廉教育。組織大家認真學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》使全局黨員干部真正做到清正廉潔、秉公執法、一塵不染。

四是要抓好業務工作。要把做好工程管理工作作為保障人民群眾生命財產安全的重要政治任務，不斷加強監管力度，深入進行安全隱患排查治理，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。

五是要充實完善規章制度。要在現有基礎上不斷充實完善黨建、黨風廉政建設的各項規章制度，經常與黨員干部談心談話、交流思想，準確把握他們的思想脈搏、及時提醒和幫助他們解決思想和工作中存在的問題，真正做到用制度管人、管事，用制度約束規范黨員干部行為，真正做到廉潔從政、服務人民。

年度工作會議總結與計劃篇十三

集團各單位：

為認真落實集團xx年工作計劃，順利完成全年工作目標，集團定于本周五（3月14日）召開xx年度工作計劃匯報會，具體事項如下：

一、會議內容。

1、各單位負責人以ppt形式匯報本單位xx年度工作計劃。

2、集團領導及其他單位負責人現場集體評議匯報內容。

二、會議要求。

1、各單位需在3月13日前完成工作計劃的制定，并交主管領導審核。

2、3月13日下午5點前上交紙質版、ppt電子版、word電子版。紙質版交至辦2（圖書館109室），。

3、紙質版標題例“辦公室xx年工作計劃”，字體要求宋體小二加黑，正文仿宋_gb2312四號字體，行間距設置固定值26磅。

4、工作計劃ppt匯報時間不超過5分鐘。

5、工作計劃內容要具體，有可操作性，有創新。需從工作目標（服務質量目標、經濟目標、管理目標及其他）、重點工作或主要工作（圍繞集團計劃和本單位計劃的實施需開展的.具體措施）、創新工作或亮點項目等方面闡述。

后勤集團公司。

年度工作會議總結與計劃篇十四

會在蓮華校區圖書館二樓會議室召開。副校長xx，校級領導、績效辦主任xx出席會議。

xx副校長指出，近年來，我校本科教學總體各環節順利完成，學校教學方面各項質量工程建設、各項學科競賽成績居云南省前列，部分項目在全國的排名大有提高，特別是招生工作改革后，大部分專業招生在一本分數線以上，生源質量得到進一步提高，對于提升我校總體排名及知名度做出了貢獻。

xx主任表示，學校績效管理工作走在全省的前列，根據各教學單位的反饋情況，與教學相關的績效管理政策在不斷完善和調整;通過績效改革，學校本科教學競爭力得到進一步增強，教學質量進一步得到提高。

學校教務處及26個教學部門教學負責人參加會議，就提高人才培養質量，保證教學順利運行等問題進行了討論，交流了工作經驗。各教學部門就本科教學情況、質量工程建設、專業及學科建設、專業導師管理、績效工作進展等情況以及下學期工作重點與計劃作了匯報。

年度工作會議總結與計劃篇十五

文明施工。本工程具體施工要求均按工程招標文件及合同內容要求及施工組織設計方案實施。1．工程概況：

主要工程項目包括袋裝沙、堤身吹填沙、堤后靠背沙、護腳拋石、堤身結構、堤頂結構及隔堤等2．工程內容：

3．工程施工過程實施情況：

3.1公司于20xx年x月x日委派我到工程現場，建立指揮部（租房及裝修）。10月x日第一批船只進場q10-q14于20xx年x月x日進場施工至今已完成所有棱體的堤基清理、圍堤防護、吹泥管袋、堤芯吹填、堤身、龍口合攏和隔堤及臨時排水管工程的100％。

3.3施工過程進展：

施工標段位于工程全線最東端，東段與老江堤相接，因灘涂相對較高，施工比較容易，但隨之也產生了退潮時因水位低而使得噸位較大的船只或滿載船無法接近吹砂躉船靠檔吹砂，不得不采取躉船向水深處移位同時加長吹填管線，噸位較大吃水較深的船只有時必須在漲潮時靠檔吹一部分砂后離開讓其他滿載船只靠檔，退潮時再半船靠檔繼續吹送施工，在影響了施工效率的同時也打擊了施工船只人員的積極性。潮汐對采砂施工影響較大，每月農歷初的三至四天及月中幾天因高潮位的大流，速使得采砂施工無法進行，平時每天作業只能在潮汐間隔期進行采砂施工，加上工程內容大部分是圍堤灌袋施工，吹砂船組與灌袋工組人員配合不默契，相互之間的連接有誤差，施工進度也受到了延緩。20xx年春節后各項目部為加快進度曾調遣自吸管線進行施工，但因標段外側采取內外棱堤和吹填砂一起推前施工的措施，期間部分吹填砂利用自吸船吹填，由于本圍區水深基本在4米以上，所以砂源地砂質含泥量較高，不能直接用以灌袋，所以只能用自吸船進行沙庫積砂施工，由于工序增加盡管管線設備多還是顯得進度較慢，項目部經過仔細研究決定重新增加吹填管線進場，由于采取了合理的施工措施，本圍區全線完成了吹填任務。

4、施工質量控制：

現場根據設計的棱堤區域利用gps和經緯儀進行相互校核測量定位，放樣完畢后又請其他標段的測量人員攜帶儀器進行復測，并請監理進行復核，保證了放樣測量的準確性。

經南通水文站現場測定，棱堤軸線偏差符合要求。

5．安全施工方面。

由于吹填砂施工為水上作業，從20xx年x月到20xx年x月，施工階段經。

歷了冬季寒潮大風及春夏之交迷霧和夏季臺風雷雨多發季節，遵照安全第一的原則和安全施工組織措施，在做好施工進度與質量控制的同時也把工作重點放在安全文明施工上，水上作業人員不穿救生衣就不得進入作業區域，嚴格控制船只的超載行為，把事故隱患消除在了苗頭，100多條施工船只在9個月的時間無一事故發生，安全地完成了吹填施工。

工程施工期間，公司領導十分關心工程的進展情況，經常到工地現場視察指導。進行巡視和監督工作，在肯定了施工進度的同時也指出了一些施工上的不足，保證了工程的順利進行。

三、從現在起，要督促施工單位組織好做壩體護坡結構隊伍的施工，準備好材料，和施工機械，確保壩體結構的施工工作。

1.四、積極參加工地旬會，對施工中發現的質量，進度，安全問題要及時加以整改，并認真聽取長委、總包、監理對施工單位提出的對施工有利的好建議、好方法。

五、堅持每天上、下午到工地監督、檢查、施工單位的施工進度和質量、安全的情況.堅持每天日報表的檢查核對工作，以及做好對周計劃、月計劃的計劃安排工作。

部門：工程部姓名：梁宇二〇20xx年x月x日。

完成工作量。

年度工作會議總結與計劃篇十六

3月24日，全國電力行業設備管理工作會議在北京召開。國家能源局安監司、電力司、科技裝備司有關領導出席本次會議。中國電力設備管理協會常務副會長兼秘書長劉斯頡在會上作了題為“適應電力市場新形勢、構建設備管理新格局，為電力工業結構調整轉型升級提質增效提供堅實支撐”的工作報告。

新常態下，傳統電力設備管理模式優勢已不斷減弱并難以為繼，必須變要素驅動為創新驅動大力開展電力設備科技創新和設備管理體系、管理機制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創新，以打造電力設備管理發展新引擎，不斷破解新常態下設備管理工作難題，持續提升電力設備管理質量和效益。

“優化存量、控制增量”是“十三五”時期電力工業轉型升級、提質增效的主要命題。劉斯頡認為，“要緊緊圍繞電力設備管理領域核心、關鍵、緊迫急需的技術項目和管理方式開展創新。”

“電力的創新發展就體現在設備的本質安全上，要保證設備系統的安全，只要設備過關電力安全就有保障，所以要把設備安全搞好，從設備這個基礎抓起是電力安全的基本方法。”國家能源局安監司有關負責同志在發言中指出，“要運用創新手段，包括運用大數據手段管理設備，跟蹤設備安全狀況非常有必要。”

會上還總結、交流了全國電力行業設備管理工作經驗、成果，研究部署20電力行業設備管理工作思路和要點，并舉行了全國電力行業設備管理工作先進單位、先進工作者表彰授獎。國家電網公司、中國大唐集團公司等電力央企集團公司在會上作了電力設備管理工作經驗交流發言。中國電科院、國網經研院等有關專家在會上分別作了“電力大數據與電力設備狀態檢修”、“配電網規劃及標準化”、“發電設備優化檢修的策略與支撐”專題主旨演講。

年度工作會議總結與計劃篇十七

時間：20xx年2月24日13：30—18：00地點：三樓會議室。

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團監察閻部長、生產、財務主持：侯志敏。

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)。

三、由新任經理或負責人進行工作交流。(20分鐘)。

四、由復合合金銷售負責人賈磊具體下達目標任務。(30分鐘)。

五、由銷售副總任要賓進行保障措施及工作觀念交流。(40分鐘)主持人穿。

六、與會人員自由發言。(20分鐘)。

七、具體片區業務點工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)。

八、由列席部門、集團監察、公司領導對銷售工作進行指導。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申。

時間長達4個小時。

銷售部。

20xx.2.21。

一、考核相關工作安排。

(一)提前謀劃，確保考核工作有序開展。

為確保聯查取得實效，同業對標辦公室提前謀劃，精心安排。一是率先開展供電所資料精簡，做到與上級公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力，冀北公司對供電所基礎資料進行精簡，制定并下發《鄉鎮供電所基礎資料目錄》，共計101項。4月份，市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡編審工作，我公司作為試點單位，對《資料目錄》中的101項記錄、報表、臺賬等基礎資料進行匯編、整理，每項資料分別做出模版和案例，并下發到各縣公司執行。為與上級公司標準化供電所建設工作接軌，公司上半年供電所考核以《鄉鎮供電所基礎資料目錄》中的考核標準為依據進行考核，考核成績占總成績的30%。二是各專業根據冀北公司下發的《鄉鎮供電所基礎資料目錄》，結合市公司開展的廉潔高效供電所專項活動中的考核標準，同業對標辦公室協調相關專業部門精心制定考核細則考核，力爭做到考核內容全面、具體。

(二)加大現場考核力度。

本次聯查現場由三部分組成，包括安全現場、生產現場、

營銷現場，現場部分占聯查成績的30%。尤其是營銷現場采取日常檢查與聯查相結合的方式，將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核，為其他專業的現場考核創新了思路。

(三)將供電所同業對標納入考核，促進公司各項工作穩步推進。

隨著市公司對縣公司同業對標考核力度的不斷加大，為確保各項指標的完成，同業對標辦公室協調相關專業部門，依據市公司考核縣公司指標及專業部門重點工作，制定并下發《供電所同業對標考核辦法》，重新修訂了供電所考核指標體系，共計44項指標，將各供電所月度同業對標成績納入上半年考核，占比例40%。供電所同業對標納入聯查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度，同時也促進供電所日常工作的管理，確保公司各項指標的完成。

二、存在問題。

一是基礎資料重視程度不夠，仍存在很多問題。

真，有的問題不是一次、兩次的問題，例如供電所轄區基本情況統計表，每次聯查都不同程度存在問題，有的轄區戶數填錯，有的線損完成情況沒有及時更新，還有營銷資料中線損分析記錄過于簡單，這些屢查屢犯的小問題，反映了我們的工作態度仍需端正，發現問題應及時整改，錯誤可以犯，但不能每次犯相同的錯誤;三是各單位要養成基礎資料管理日常化。通過本次聯查發現大部分單位存在聯查前搞突擊現象，我們要在日常工作中，養成隨時整理資料的習慣，這樣才能保證基礎資料數據的真實可靠，內容全面具體，不能到聯查時利用幾天的時間搞突擊，這樣造成整理出來的資料有骨架沒內容，不全面，過于簡單等問題的出現。

二是線路及設備方面仍需加大管理力度。

在現場檢查配電線路及設備時，發現各供電所不同程度地存在著線路設備標識不清、變壓器接地線銹蝕嚴重、表箱內有雜物，表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中，各單位一定要加大線路及設備巡視檢查力度，尤其要利用好春檢和秋檢機會認真排查線路隱患，及時處理缺陷，提高線路安全運行水平。

三、下一步工作要求。

一是責任到人，認真整改。各供電所對考核中發現的問題要及時整改。從營銷管理、安全管理、運維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切實將問題整改到位。

輕易放過，要養成謹慎、認真、細心的工作態度，不能只為應付考核而搞臨時突擊，而要把基礎工作貫穿于日常工作中。

三是認真開展聯查發現問題回應看專項工作。為督促各單位將上半年聯查發現的問題整改到位，首先要求各供電所將上半年現場檢查發現的問題整改后的影像資料上傳至相關專業部室，專業部室匯總后上報同業對標辦公室;其次公司將組織各專業部室于9月底針對上半年聯查時存在的問題進行回頭看，并將檢查結果納入供電所同業對標考核。

二〇xx年七月十六日。

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年度工作會議總結與計劃篇十八

同志們：

這次全縣人口計生工作會議，是縣政府決定召開的一次重要會議。會議的主要任務是，全面總結20__年全縣人口計生工作，安排部署今年全縣人口計生工作任務，進而動員各鄉鎮、各部門進一步統一思想，真抓實干，促進我縣人口計生工作再登新臺階。出席今天會議的縣領導有：縣人大副主任同志。

參加今天會議的有：各鄉鎮鄉鎮長、分管人口計生工作副鄉鎮長、計生助理;縣直、中省直部門的主管領導及具體工作人員。這次會議共有四項內容：一是作計生工作報告。二是進行表彰獎勵。三是簽訂責任狀。四是縣長作重要講話。

首先，進行會議第一項：請縣人口和計劃生育局局長同志作工作報告。

______。

下面，進行會議第二項：表彰20__年度人口計生工作先進單位和先進個人。

(宣讀表彰決定)。

下面，進行頒獎。首先請人口計生工作先進集體代表上臺領獎。

______。

請教育局、公安局、法院、統計局、衛生局、財政局上臺領獎。

______。

下面，請人口計生工作先進個人代表上臺領獎。

______。

其他受到表彰的先進集體和先進個人，會后到人口計生局領取獎牌和證書。

______。

下面，進行會議第三項：簽訂20__年人口計生目標管理責任狀和綜合治理責任狀。

首先，請中心鎮上臺簽狀。

______。

下面，請財政局上臺簽狀。

______。

其他鄉鎮、縣直、中省直部門會后補簽責任狀。

______。

下面，進行會議第四項：讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣長作重要講話。

______。

剛才，局長作了工作報告，對在人口計生工作上做出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，縣長代表縣政府作了重要講話。縣長的講話，肯定了我縣人口計生工作取得的成績，對作好今年的工作做出了明確安排和部署，具有很強的指導性和可操作性。希望各鄉鎮、各部門一定要深入學習領會魏縣長的講話精神，結合自身實際抓好落實。

為貫徹落實好這次會議精神，我強調三點意見。

一要迅速傳達，認真貫徹。各鄉鎮、各部門回去以后要迅速組織召開專題會議，把這次會議精神全面傳達到基層，并結合本鄉鎮、本部門的實際，制定切實可行的工作目標、推進措施和完成時限，認真安排、部署人口和計劃生育工作。

二要明確責任，落靠措施。各鄉鎮、各部門要按責任狀的要求，從各自的實際出發，層層分解20__年人口和計劃生育工作目標任務，落實責任，強化措施，有針對性地開展好工作，做到褒揚先進，鞭策后進，把約束激勵機制落在實處，按時完成既定目標，確保人口和計劃生育工作有效開展。

三要強化領導，著力推進。各級領導要真正把這次會議精神落在實處，納入重要議事日程，堅持主要領導親自掛帥，親歷親為，搶前抓早，認真解決好人口和計劃生育工作基礎建設、人員隊伍建設、計生經費落實及其它重難點問題，有力推進計生工作的又好又快發展。

(征求意見)散會!

4.鄉鎮計生會議主持人主持詞。

6.最新鄉鎮工作會議主持詞。