做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

稽核工作計劃目標篇一

隨著稽核體制改革的不斷深化，我感覺稽核部的角色定位被行領導不斷地提高。為什么這么說呢，20最突出的體現就是需要稽核部上會的綜合材料越來越多了。我粗略地統計了一下，從年初的董事會開始，由我室或我本人參與撰寫的各類董事會、行長辦公會、經營分析會，或向行長單獨匯報的會議綜合性材料就多達10項次13份報告，平均每個月1份多，僅正文及附件總字數約13萬余字，至于為寫成這13萬字所需要讀的基礎材料更是數量巨大。

《華夏銀行股份有限公司__年年內部控制檢查監督工作報告》，20389字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。

《華夏銀行市場風險管理審計報告》，8678字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。

《華夏銀行關聯交易審計報告》，董事會通過。

《年1季度內外部檢查問題整改情況報告》，10583字，由李總作為部分內容向吳行長匯報。

《2012年上半年稽核監督分析報告》，正文6885字，數易其稿，同時制作ppt，上半年經營分析會上宣講，行領導好評。

《2012年上半年內部控制監督報告》，7017字，董事會通過。

《各分行突出風險問題分析報告》，11003字，準備向行領導匯報。

《20市場風險稽核報告》，6300字，準備向董事會報告。

此外，還根據部領導安排，規范報告模式和要求，組織各分部向吳行長和成書記匯報區域行風險狀況。

一是全年工作計劃的制定。2012年工作計劃，最突出的特點就是首次提出了“稽核需求”和“風險分析”的理念，并將其貫徹到各稽核辦公室和各分部的思想中，落實到計劃的實際編制行動中。在李總的大力肯定和支持下，我就計劃的編制細節多次和吳總溝通，由于無可借鑒經驗。從計劃通知的下發開始，我們一步步地討論需求調研的層面和對象(首次涵蓋了總分行從行領導到柜臺操作人員的各層面)、需求調研的問卷格式(分ab卷，既有選擇題又有問答題)、需求報告和風險分析的方向和內容、計劃主體的層次和附件的內容，每個細節和節點都設計得力求完美。當一份份需求調研問卷發給行長秘書，看到他們驚奇而贊許的目光，當一份份行領導稽核需求調研問卷返還時，讀到他們或詳盡或簡潔的答案時，心中被稽核帶給自已的快樂填滿了，很有成就感。講個小插曲，這里面效率最高的當屬我們成書記，當我給劉秦送上去，還在電梯間奔波時，成書記就答完了，我和劉秦在電梯間完成了交接過程，可見主管領導對稽核工作的支持力度。當然，具體的計劃編制過程就不細說了，我們的閱讀量約為21萬余字，這期間的加班加點和反復多次的修改到底有多少，已經記不清了，我只記得2012年的計劃的編制，我的汗水和淚水并存，收獲和快樂并存。在這里，我要感謝北京分部的王冬主任給我的大力支持與配合。

二是半年度稽核監督分析報告的撰寫。這是我們稽核體制改革后第一次在各分行和各部門之前的亮相，是各位奮戰在稽核一線同志半年來稽核監督成果的首次展示，同事們的辛苦能否得到認可，全承載在這份報告上，承載在李總那半個小時的演講上。

(1)(2)。

查閱更多銀行稽核部稽核監督工作總結查看更多部門工作總結。

我常想，部領導都這樣注重細節，我們這些從事具體工作的員工，根本沒有理由不細心，不用心。這點點滴滴的付出還是有所回報的，二季度的經營分析會上，有一位分行行長說這是他十二年參加經營分析會聽到的最好的一次報告，董事長和行長也給了充分的肯定。聽到李總傳達的這些評價，我們的心也舒展起來，一切的努力都是值得的。

(二)2012年是個開拓創新年。

為什么這么說呢?主要是督改室從無到有，從年初摸著石頭過河，到年末總結出一整套經驗和機制，哪一條哪一款都是我們在部領導的啟發和引導下，通過深入調研、認真分析、舉一反三，由理論到實踐，再由實踐上升到理論的一個螺旋型提升的過程。

1.建立整改工作制度。這個制度是我部率先提出的，開同業之先例。

2.建立重點難點問題協同整改機制。這是我行首次在全行范圍內為分行解決實際困難，系統化地解決各分行的難點問題。

3.建立差異化整改機制。這同樣是前所未有的創新舉措，有效地利用稽核資源，有重點地開展工作。

4.首次和專業部室聯合督改。

5.首次接受北京分行、資金營運部等單位的主動溝通整改。

6.探索對分行現場整改理念的講解、一對一專家輔導式督改等方式。

7.建立日常督改與現場及離任稽核工作相結合的工作方式。

8.建立非現場分析性審核與現場整改核查工作相結合的工作方式。

9.建立按季度形成督改工作報告的機制。

10.深化現場核查與延伸檢查相結合的工作方法。

11.建立現場核查與現場協調整改相結合的工作方法。

12.建立針對行領導批示問題的快速反映機制。

稽核工作計劃目標篇二

1、規劃組建稽查部人員架構。

2、建立稽查部制度。

3、制定稽查部人員績效。

5、制定稽查部工作流程及與其他部門對接流程。

6、了解其他部門現有人員績效考核版本。

7、對其他部門提出建設性建議。

8、民意調查。

9、加盟商回訪。

10、稽查部的價值及未來實現目標。

崗位職責:。

1、建立并監督稽查管理體系制度、規范、標準的貫徹執行；

2、對外受理加盟商的投訴，督促協調相關部門及時解決處理；

3、對內監督各部門工作的有效執行，并協助所有部門優化提升管理體制；

4、收集、整理、反饋、追蹤加盟商以及所有集團內部員工提出的問題；

5、監控、管理、提升稽查部的人力資源體系；

6、提升稽查人員的工作技能，制定其薪酬、績效及激勵方案；

7、協調稽查部日常事務與其它部門的工作聯系。

工作內容：

1、根據集團公司的發展需要，制定、分解稽查部各階段的工作目標，并監督執行過程；

2、按照督查部門的工作計劃，每周，每月重點工作和工作。

總結。

（每日）的出臺，組織實施日常工作。

3、負責對各部門、各項目進行日常工作的督查：做好公司審查考核工作、處理員工獎懲事宜、負責周匯報、專項和反饋匯報、負責督查報告及建議。

4、每月月底前統計當月各部門工作遵章守紀、工作能力、廉潔自律等方面審核情況以及相關考核，建議，整改，反饋等資料匯總，重大事項予以公示通報。

5、負責本部門和相關部門工作協調、溝通工作，并完成領導交付的其他工作。

6、收集、整理加盟商、員工投訴的問題；

7、制定、監控、調整、報批稽查人員激勵體系及其運作；

8、實地走訪加盟商的門店，核實營運督導扶持服務的情況。

9、管理、培訓、提示、考核稽查人員的工作技能；

工作聯系：

稽查工作情況匯報對象：董事長、副總；

部門所屬人員考勤情況匯報對象：人力資源部；管理對象：稽查員；

服務對象：全國代理商、加盟商、集團公司所有部門；對內銜接對象：各相關部門。

稽核工作計劃目標篇三

宗旨：

稽核是稽查和復核的簡稱，內部稽核制度是內部控制制度的重要組成部分，因此，各單位應該建立、健全內部稽核制度。熟悉企業內部控制制度和相關業務流程，有較強的溝通、協調能力以及強烈的事業心和責任感。

1、強化業務學習。

“哪里有業務/哪里有流程，哪里就要有稽核”，稽核的工作性質，決定了稽核人員不僅專業知識要過硬,更要對所有流程運作知識要全面，而且還必須具備一定的超前防范意識和豐富的實務經驗。

2、貫徹“三不放過”原則，不斷提高稽核質量。

1)稽核情況未說清不放過。提交的稽核報告，都要做到有情況、有數據、有分析、有事例、有建議，各種報表與說明完整無缺。

2)稽核建議針對性不強不放過。所提稽核建議貼近實際、針對性強，要求被查單位根據什么整改，怎樣整改交代得清楚明白，有理有據。

3)被稽核單位糾改不落實不放過。認真審查整改報告，對照存在的問題逐一對照分析，看糾改是否到位。

（三不放過）1：在調查、處理事故時，首先要把事故原困分析清楚，找出導致事故發生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因時就輕易下結論，也不能把次要原困當成真正原因，未找到真正原因決不輕易放過，直至找到事故發生的真正原因，并搞清各因素之間的因果關系才算達到事故原因分析的目的。

“三不放過”2：在調查、處理事故時，不能認為原因分析清楚了，有關人員也處理了就算完成任務了，還必須使事故責任者和廣大群眾了解事故發生的原因及所造成的危害，并深刻認識到其重要性，使大家從事故中吸取教訓，在今后工作中更加重視。

“三不放過3：在對事故進行調查、處理時，必須針對事故發生的原因，提出防止相同或類似事故發生的切實可行的預防措施，并督促事故發生單位付諸實施。只有這樣，才算達到了事故調查和處理的最終目的。

稽核工作計劃目標篇四

1.各項支出憑證的審核事項。

2.各項收入帳項的審核事項。

3.各項攤提折舊的事項。

4.應收應付、預付帳的審核事項。

5.原物料、成品、在制品、存貨估價的審核事項。

6.各廠廠務費用分攤方法的審核事項。

7.有關本公司所屬各廠、各營業所、門市部、各廠倉庫的財務查核事項。

8.營利事業所得稅申報表及其他有關獎勵減免項目的審核事項。

9.其他有關調整記帳科目，變更計算方法，減少支出的建議事項。

稽核工作計劃目標篇五

較好完成公司規定指標，為廣陽分公司業務發展把好了關口，現將這一年中的工作總結匯報如下：

一、強化業務通知學習，部門員工稽核能力不斷提升。

20__年，稽核組重點強化基礎管理，狠抓業務通知的.學習和掌握，努力提高各類業務點的稽核能力。組內規定，對于公司新發的業務通知，做到及時查閱，主動學習，有疑問第一時間與業務部門溝通，及時、準確掌握新的稽核點。稽核組定期組織對業務通知稽核點的集中學習和討論，通過互助提醒和稽核范圍輪換的方式，提高員工對稽核點的掌握能力，在市公司每月組織的稽核崗位考試中，廣陽稽核組員工成績一直比較靠前。

二、認真做好稽核各項工作，確保各項稽核指標較好完成。

以內(考核指標為0.5%)，稽核系統差錯率均低于2%的考核指標，紙質客戶資料準確率和差錯率均高于99.8%，和其他縣區的二級錯單率相比，完成情況較好。

三、細化管控措施，加強稽核過程管控。

1、強化業務通知管理。加強稽核崗位業務通知學習，歸納新發業務通知的稽核注意事項，及時傳達給業務稽核，對易錯點進行重點提示，保障稽核點的全覆蓋。

2、強化業務稽核管理。每周組織一次業務稽核錯單培訓會，定期將整月錯單進行分類匯總，并有針對性的進行培訓指導。每周監督營業廳業務稽核對營業員的業務知識培訓是否到位，保障一線錄入人員熟知各類業務通知，從源頭上控制錯單。

3、強化代理商管理。代理商門戶派專人負責，對易錯、常錯的業務稽核點以郵件方式通知后，通過電話再次傳達。定期對代理商錯單率進行分析對比，針對基礎差的代理商進行一對一重點培訓，對日常稽核工作中易錯點進行重點輔導。

4、強化客戶資料管理。及時傳達客戶資料新要求，并規范客戶資料的存檔流程，保障客戶資料的完整率、準確性。

四、存在的問題。

受理量，部分稽核工作因急于上報而核實不全面。

2、代理商員工崗位技能與頻繁變動業務通知的矛盾。部分代理商和渠道崗位急于發展業務量及新入職人員操作不熟練就上崗現象時有發生。錄入人員對業務通知學習不全面，且不按照業務通知要求辦理業務，導致錯單量較大且在錯單修改和后期簽審批等工作量較大，過程處理稍有不當，會發生客戶投訴和扣罰領導獎金等情況。

3.稽核系統與日常核查工作的矛盾。從10月份4g業務上線以來，bss系統不能全面錄入4g業務，辦理部分4g業務時，需要同時在bbs系統和集約系統兩個系統中操作才能完成，而稽核崗位只能從bbs系統中稽核，不能進入集約系統，導致部分稽核點核查不全面，增加了后續跟蹤工作量。

一、繼續加強業務學習，重點提高業務稽核崗位能力，進一步減少一級、二級錯單率。

二、加強制度管理，在廣陽區范圍內制定靚號相關問題的管理處罰辦法。

三、加強對代理商稽核業務的管理，逐步減少代理商錯單率。

四、加強與相關部門溝通，及時協調解決相關問題。

稽核工作計劃目標篇六

財務稽核是企業內部控制制度的重要組成部分，其目的在于防止財務人員在日常工作上的差錯和舞弊行為，并對出現的疏忽、錯誤等及時加以糾正或者制止，規范會計行為、提高會計工作質量。

1.《會計核算制度》。

2.《財務管理制度》。

3.公司對外簽訂的各項合同。

1.根據公司簽訂的各項合同，預算指標，審核各項財務收支。

2.根據每日實際經濟業務發生逐筆進行會計憑證復核。

3.檢查財產物資。

4.檢查票據管理。

6.檢查印章管理。

7.檢查會計檔案保管。

8.稽核拾五完畢，出具稽核報告。

1.安排稽核人員認真閱讀學習《會計核算制度》和《財務會計制。

度》，以及相關對外簽訂的合同要件。

2.調用合同原件，并對合同記載的條款審核憑證編制情況。

3.根據費用預算數據，嚴密跟蹤費用預算執行情況。

（一）現金管理。

1、財務備用金由出納員專門負責管理，符合不相容職務相分離的規定。

2、財務備用金是否存于專門的保險柜中，鑰匙是否由出納保存。

4、稽核當日對財務備用金進行盤點，檢查是否賬實相符、賬賬相符。

5、如無特殊情況，財務備用金不得超過規定的最高限額5000元。

6、是否有挪用財務部備用金、白條頂庫等情況發生。

7、檢查現金日記賬，出納是否每日逐筆順序登記。

9、財務備用金與營業備用金分開保管，不得混放、混用。

10、財務人員不得替其他員工領取工資及報銷款，并存放于財務部。

11、大額現金存取嚴禁1人經辦，陪同人應有書面簽字記錄。

12、營業款送存是否已經采用上門收款方式，上門收款頻率是否合適。

稽核工作計劃目標篇七

為進一步規范社會保險經辦管理工作，確保社保基金安全運行，根據《社會保險稽核辦法》（中華人民共和國勞動和社會保障部令第16號）規定，結合工作實際，特制定2017年高新區社會保險稽核工作計劃。

一、內部稽核（一）稽核重點。

按照《社會保險稽核辦法》（中華人民共和國勞動和社會保障部令第16號）規定，重點對參保登記、繳費基數申報、繳費記錄、待遇資格認定、待遇審核、待遇支付、費用結算、基金財務、定點服務機構管理等業務環節潛在的風險點進行認真排查。切實提高風險排查工作的質量和實效，以達到防范和最大限度地降低基金運行風險。

（二）稽核方式和目標。

（一）規范繳費基數申報，提高參保繳費率。

1.稽核時間和內容。以專項稽核方式，從今年6月至8月，按照《關于申報2017年度基本醫療保險職工個人繳費工資基數的通知》（平社保〔2017〕號）和《關于申報2017年度機關事業單位養老保險個人繳費工資基數的通知》（平社保〔2017〕號）要求，稽核參保單位的社會保險繳費人數、繳費基數是否符合政策規定。著力解決參保單位少報、漏報和瞞報社會保險繳費基數、繳費人數和職工個人繳費工資基數無簽字確認等問題。

2.稽核方式。成立中心稽核工作小組，對全區隨機抽取5—10家參保單位進行實地稽核。今年重點對優勢企業、大型企業、非公有制企業稽核，抽取稽核名單由中心黨組與稽核工作小組確定。各業務股室要協助做好實地稽核工作。

（二）加大對定點醫療機構、定點零售藥店醫療保險待遇稽核和違規處理力度。

1．稽核時間和內容。以日常稽核和專項稽核相結合的方式，通過全年日常稽核與今年10月至12月專項稽核，重點稽核檢查定點醫療機構執行基本醫療保險政策及履行《高新區城鎮職工基本醫療保險定點醫療服務協議》的情況，及時發現和糾正定點醫療機構各種違規行為。加強對住院掛床、過度醫療的管理和中藥飲片的大處方的審核與監管，遏制醫保基金的不合理支出，確保醫保基金安全。開展專門針對異地就醫結算對象的稽核，對住院信息、治療行程、醫技檔案和結算費用進行實地稽核，確保基金撥付準確無誤，不出現詐保騙保案件。

2.稽核方式。充分利用“東軟醫保”數字平臺基礎數據信息，今年重點對住院掛床、過度醫療的管理和中藥飲片的大處方的審核。有效管控醫保運行中的騙保欺詐、過度醫療、不合理醫療風險，確保醫保基金運行安全。

（三）突出重點，做好養老保險“反欺詐”工作1．稽核時間和內容。重點做好享受待遇人員領取養老金資格認證的稽核工作，利用每年1月份和8月份開展的集中認證，對待遇撥付、資格認證工作進行專項稽核督導，堵塞基金漏洞、保證基金安全，同時對特殊情況不能參加領取資格認證人員進行實地稽核，對享受待遇人員領取養老金資格認證實地抽查率不低于5%，對特殊情況不能參加領取資格認證人員的實地抽查率不低于10%。

2.稽核方式。根據審計發現、上級交辦、內部移送、稽核發現的重領冒領待遇人員，要弄清個人資料及待遇信息，依靠鎮（辦）勞動保障所、村（社區）全面及時開展追回工作，對不配合工作拒不退款的人員依法移交勞動監察機關處理，對涉嫌違法犯罪的及時移送公安機關。

（四）全力配合上級各項審計、做好舉報查處工作依據職責全力配合上級部門對中心各項審計工作及交辦的其他稽核事項。認真做好舉報查處工作，保護好舉報人的隱私，對實名舉報做到有舉報有回應。

稽核工作計劃目標篇八

為了進一步規范公司管理，使各項工作有序開展，從而促進工作效率的有效提高，特組織實施世紀俊城物業公司項目稽核檢查。

2實施范圍。

此次稽核檢查囊括物業管理中心各專業。

3職責。

3.1綜合管理部品控培訓專員職責。

3.1.1負責制作《稽核檢查表》、擬定檢查路線、組織稽核檢查成員、安排檢查車輛、發放檢查文具。

3.1.2檢查結束后負責匯總檢查結果，擬定稽核報告，下達《整改通知單》，監督實施整改復查。

3.2各部門及受檢物業管理中心職責。

3.2.1配合稽核成員完成稽核檢查。

3.2.2準確、真識的反映項目管理現狀。

3.3稽核成員職責。

3.3.1學習并熟悉公司各制度條款及工作流程，了解稽核重點檢查內容。

3.3.2認真、公正的填寫《稽核檢查表》，并按時提報。

3.3.3及時反饋和匯報檢查中發現的違規運作，同時提出相關改進建議。

4稽核成員。

稽核成員由總經理、管理中心經理、綜合管理部品控培訓專員組成。

5稽核檢查時間及流程。

5.1此次稽核檢查時間擬定于年月日。

5.2稽核檢查采用如下流程：稽核成員按規定時間到達項目。

集合管理中心主管級以上人。

提出工作難點的研討會議形式。

7.2會議內容主要圍繞檢查結果，梳理改進方法為主。

7.3會議結束后受檢部門根據會議研討結果，自行制定整改方案，而后填寫物業管理中心整改計劃，并將計劃提報至綜合管理部備案。

8附件。

附件一：《稽核檢查表》。

附件二：《整改通知單》。

附件三：《物業管理中心整改計劃》。