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公司工作匯報材料篇一

2011年，天津公司在集團黨委和機關黨委的正確領導下，緊緊圍繞認真落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，以生產經營為中心，以科學發展觀為主體，以創先爭優為載體，以集團產業結構調整為方向，廣泛深入地開展了“創先爭優”系列活動，扎實有效地落實了黨建和思想政治工作，取得了顯著成效。公司上下以拼打地鐵品牌、業績來開展黨建工作，追求天津公司管理正規化，企業現代化。工作匯報如下：

一、認真謀劃，精心部署，保證黨建和思想政治工作的順利開展。

年初，根據公司“兩會”精神，我們制定了2011年黨建和思想政治工作計劃。明確了全年工作的目標和任務。對各項工作進行了認真安排部署，明確了分工，落實了責任人。做到了黨政領導班子團結一心，密切合作，經常溝通協調，各部領導在做好分管工作的同時積極協助黨政一把手開展好各項工作，為順利完成各項任務提供了保證。

二、狠抓重點，創新載體，深入學習實踐科學發展觀和開展“創先爭優”工作。

身份活動。七一組織黨員積極分子去盤山烈士陵園，廣州七十二烈士紀念碑，接受傳統革命教育，重溫入黨誓詞。五一開展了多種多樣的群眾活動，七一開展了爭當優秀黨員的活動，評出了十佳優秀黨員，表彰了先進黨支部。

天津地鐵3號線要求今年底通車。圍繞這個主題我們開展了五比一創活動：比技術創新，比科學發展，比又好又快，比安全生產，比團隊和諧，在創精品中創“工人先鋒號”，進一步調動了廣大職工的積極性和創造性。爭時間，搶進度，保質量，促水平，不斷掀起安全生產熱潮，保質保量的確保了3號線的按期通車。我公司施工的天津地鐵3號線兩站三區間在施工期間安全無事故，受到天津市地鐵公司的表彰。天津14c項目被評為“海河結構杯”天津市安全文明施工工地，為五號線六號線投標打下了堅實的基礎。

四、抓管理，促穩定，確保公司利益和信譽。

近兩年天津公司制定完善了各種管理辦法。做到了有章。

必依、有錯必究，管理辦法覆蓋全公司。以穩定為重點，年內盾構施工期間，附近待拆遷居民的房屋受到影響，阻礙了公司的施工。對此，我們采取了科學的鑒定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆遷戶上訪事件，不但保證了工作的如期進行，也保證了公司的經濟利益及良好信譽沒有受到影響。

五、充分發揮黨建思想政治工作的優勢，大力營造積極上進、和諧溫馨的內部環境。

落實人才強企戰略，打造精英管理團隊。

為促進企業上規模大發展，我公司牢固樹立人才興企意識，不斷加強對人才的引進、培養和管理工作。

一是積極引進，不斷增加人才總量。

2011年，我公司從各高校招聘各類專業大學生15名，7月初，認真細致地做好了大學生的接待、培訓和分配工作，上崗前，詳盡地介紹了天津公司的現狀并進行了安全和質量教育，各部門都組織了完善的專題培訓，目前，各專業學生在經過培訓后已充實到各項目部和科室。

好效果。促成的三隊新婚夫婦在書記的帶領下參加了集團公司的集體婚禮活動。目前，我公司大學生呈現出安心工作，積極進取的良好精神風貌，成為企業發展的生力軍，三是選優重用，進一步加強干部隊伍建設。

按照企業發展步伐，公司黨總支著力建設一支思想正、能力強、作風硬、素質高的領導班子和干部隊伍，堅持獎勵和重用優秀專業技術人才和高校畢業生。2011年，按照集團干部選拔使用規定，公司新提高了一批80后員工的待遇，作為公司預備干部，有力促進了公司基層班子隊伍年輕化和高素質化建設。在10月中下旬的黨建檢查中，對公司副科級以上干部進行了德、能、勤、績考核，并且開展了對大學生的調研工作。

四是做好職工工作，保障生活后勤，穩定人心。

在集團公司的大力支持下，我公司于北辰區經濟開發區斥資六千五百多萬購置了十一層的辦公大樓，不但大大的改善了辦公條件，又解決了雙職工的住宿問題。公司領導非常重視辦公樓的裝修進度，要求做到年底入住，讓員工充分感覺到集體的溫暖。

五是充分發揮媒體作用，構建新型企業文化。

1、建立和培養通訊員隊伍。

重視和加強企業宣傳工作，建立了以書記負責制的內部宣傳管理辦法，要求每個項目部選設1-2個兼職通訊報道員，同時要求各項目部通訊員每月報送信息不得少于兩篇，較好地起到了鼓舞職工、宣傳企業的作用。今年在集團公司的大力支持下，我們公司辦起了職工書屋，不但滿足了員工的求知欲，也豐富了員工的業余生活。

2、是統一企業形象宣傳。

加強企業文化建設，重新審定詮釋企業精神和企業經營理念，加大企業核心價值觀的宣傳。組織編印企業宣傳畫冊，建立了新的企業“名片”,公司及項目部統一更換了公司的宣傳欄，制定了企業形象化宣傳規范，實現了色彩、內容、畫面、風格四統一,推動企業形象宣傳上臺階,起到了鼓舞職工干勁，展示了企業形象的良好效果。

六、建立健全管理制度，做好廉潔風險防控管理工作按照集團和機關黨委的安排，我們成立了廉潔風險防控管理工作領導小組和辦公室，組織展開了動員會，目前在排查風險源和征求意見階段。我們對現有反腐倡廉制度進行了全面清理，新建了公司車輛使用管理制度。以制度規范人，以制度約束人，各負其職，各盡其責，形成了以事業為重、團結為本、創新為源、務實為根的戰斗集體。按照黨務公開、政務公開、企務公開的要求，我們通過公開欄、公開板等多種形式，對人員調入、入黨積極分子重點培養、用車、各項費用支出、員工普遍關心的問題等及時向公司和職工群眾進行公開，保證了辦事的公開、公平、公正。

七、落實好綜合治理和信訪工作。

我們狠抓綜治隊伍建設和信訪工作，層層落實領導責任，通過制作宣傳欄、集中學習、法律知識宣講和定期開展領導接待日等活動，將宣傳教育活動貫穿始終。同時，綜合治理領導小組經常組織有關人員深入現場檢查，排除隱患，杜絕事故的發生，切實保障公司各項工作的穩步開展。在工作中我們雖然取得了一定的成績，但是還存在不少問題：黨員理論學習與實際工作聯系不夠緊密，學習效果不明顯；個別黨員缺乏創新意識，思想不夠解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情緒，總想一下子把事情做好，結果是事倍功半。我們將在下一階段，在集團機關黨委的領導下，繼續。

總結。

經驗，克服不足，創新工作，把我們公司的黨建工作提升到一個新的水平。

主要做好以下工作。

1、抓班子抓管理。帶好隊伍，突出班子成員廉潔自律，隨時接受社會和群眾監督。完善各項規章制度，突出工作紀律、準則和經濟效益。

2、抓學習抓培訓。重點抓好中心組學習，黨員學習，加強職工政治理論、業務知識、科學技術、法律教育和計算機教育等方面的學習，通過學習增強干部職工的整體素質和謀發展的能力。

3、抓宣傳抓活動。加強外宣、內宣工作力度，開展有益的職工文體活動，主題實踐活動，把黨和企業的關懷送到職工的心坎上。

4、抓創新抓落實。要求職工在觀念上創新、在工作上創新，在技能上創新，以科學的理念推動產業發展。同時，按照集團公司工作要求，落實好各項工作，落實好“三會一課”，抓好黨員評比和民主評議黨員等活動，確保全體職工以積極向上，文明健康、創優爭先的精神狀態為公司的發展做出新貢獻。

公司工作匯報材料篇二

為全面貫徹落實上級關于學校安全穩定工作指示精神，強化學校安全穩定工作，確保學校正常的教學秩序，創建平安學校，根據教辦發[]30號文，《關于開展學校安全穩定工作大檢查活動的通知》精神，學校對各項安全穩定工作情況進行了認真細致的檢查，現將自查情況匯報如下：

一、加強領導，提高認識，認真組織安全自查。

學校是培養人才的基地，學校平安穩定事關千家萬戶，事關改革、發展、穩定的大局，安全穩定工作匯報。首先，學校成立了以校長高廣運同志任組長的安全穩定工作領導小組、工作小組和學校信訪穩定領導小組及魏永前同志為組長的學校信訪穩定工作小組，按照通知指示精神及學校安全檢查考核標準，組織進行了學校安全穩定自查。一是制定了〈學校安全穩定工作考評方案及實施細則〉和〈學校安全穩定工作應急預案〉；二是對學校校舍做了深入細致的檢查，并做了記錄，對不符合安全標準的設施立即進行了維修，確保了教育教學工作的順利進行。三是對全日制的安全工作進行細致地檢查。對學校各室（儀器室、微機室、電教室、圖書室、儲藏室、體育室、伙房、衛生室、各級部辦公室）的安全工作進行了認真檢查，對所查的內容做了記錄，發現問題立即進行了解決。

二、加強學校安全保衛工作。

一是學校建立了行之有效的安全措施，制訂了外來人員登記制度，領導帶班制度，安全保衛檢查制度，使學校的安全工作達到了規范化、制度化。二是全體教師參與校舍保衛值班工作。教師按級部劃分，周次分開，定崗到位，交接換班，記錄簽名。學校針對“三防”（防火、防盜、防霉）做了大量的工作。配備了消火器材，加固了門窗，對校園的設施進行了加固，做到了人防物防相結合，確保了學校財產的安全，三是做到了警校共建，學校與公安分局簽定了《安全目標責任書》，對學校周邊環境進行了治理，清除了周邊環境的不安全隱患。

公司工作匯報材料篇三

公司 根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結構分析

分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進的有3人、2002年引進的有15人、2003年引進的有5人、2004年引進的有11人；本科學歷10人、專科學歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經理8人、業務骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發展潛力的培訓計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質教育，不斷提高青年自身修養，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養工作的主要做法與成效

職工是企業的主人，是企業的生產力。未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭，青年人才的培養和成長更加成為企業在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業創造豐厚的利潤，是實現企業與職工“雙贏”的良好結合點。

和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養青年們“勤于學習、善于創造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年們把思想和行動統一到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。

2、有針對性地引進與培養青年人才：鋼結構分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業生可塑性強的特點，根據其自身特點和工作意向，通過重點培養的方式，以使其盡快成長為業務骨干。

3、對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結構分公司現行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

方式，讓其在很短時間內獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養速成的效果，在分公司現有的青年業務骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內有9人。

5、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、注重發揮青年知識分子的作用。積極的引導發揮他們的特長，多為他們創造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經發展成熟的青年人才，鋼結構分公司在2017年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

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公司工作匯報材料篇四

我是洛陽公司一名普普通通的員工，沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內工作的平常心。到天安一年來，我把全部精力投入到在洛陽公司行政人事部的本職工作之中，不斷的

學習

自從走上工作崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經營理念作為指導自己工作的最高準則。缺乏

專業

我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節假日，就連生病也不例外。在參加工作的一年中，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝惜節假日的加班，上班的時候認真工作，下班以后也把心放在工作上，無論是工作時間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報，我的工作得到了領導的肯定，也得到了同事們的認可。如果說獻身保險事業之志，報效天安公司之愿，使我甘當螺絲釘的話，那么可以說是我對本職工作始終如一的熱

愛

要當合格的天安人不容易，要當一名合格的辦公室員工更難。公司開業培訓結束后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有呂經理和我兩個人，而工作任務卻是比較繁重的。起初的時候，我缺乏經驗，只能在呂經理的指導下做一些簡單的'工作，后來在呂經理和

其他

安全

在自己計算機和網絡管理的專業方面，我注重不斷更新知識結構，掌握行業動態，學習先進技術，為適應未來我司信息系統可能的升級調整做好充分的準備。目前我正在學習linux操作系統、綜合布線等計算機和網絡工程的知識，并在備考網絡工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程，我全面考慮計算機網絡和內部電話系統的需求，目前已經設計出實施方案。

這一年的工作，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態度和飽滿的熱情才可以做好，基層單位的特點導致一名員工可能承擔多種不同的工作，每樣新工作都是一種挑戰，適應挑戰，做一個天安事業合格的螺絲釘，是我始終如一的工作目標。

記得有句廣告詞這樣說：苦苦的追尋，甜甜的享受。我想，這也是我對工作的態度，也是我對天安事業的認識。

2012年，我懷著對保險的一份熱忱與喜愛，帶著我對保險的理論認識，走進了****保險公司8，成為了**財險這個大家庭中的一員，擔任內勤一職。時至今天已快滿兩年了，在這兩年的時間里，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。

內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調左右、聯系內外的紐帶作用，內勤位輕責重，既要完成出單銷售、文書處理、填寫報表等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作，還要為領導出謀劃策，積極發揮參謀助手作用，協助領導做好各方面的工作。。內勤人員其實也是二次銷售的最佳人選，無論是誰的業務，只要前來辦理，我一律當成自己的客戶，為客戶服務好。每一次有客戶上門辦理業務時，我都主動的給客戶倒上一杯熱茶，通過宣傳資料向客戶解釋公司條款和優惠政策，爭取贏得客戶的信任，能成功簽下保單。有次一位業務員帶來一位客戶，客戶表示只買交強險，我在詢價的過程中與客戶溝通，發現客戶并不是很了解商業險，于是我就再次給客戶舉例解釋我公司商業險種的種種好處與優勢，并介紹了我公司種種優惠政策，最終客戶一起投保了我公司商業險種。后來業務員告訴我，那位客戶其實是他以前的老領導，老領導表示只投保交強險之后，業務員就不方便開口在要求投保商業險，但是在我這里，我沒有那層關系隔閡，方便在一次的進行業務銷售，最終成功簽單，增加了保費收入。作為中國人民財產保險公司的一份子，關注公司的發展也是自己的一份責任，公司的業績增長和伙伴收入的提升也是我發自內心的期望！

真誠、仔細、專業是我工作的作風！要把客戶的事當成的事，認真的做，才能贏得客戶的安心與放心，在工作中我始終將客戶的利益放在第一位，真心真情待客戶，重在一個“真”字，我做為我們人保財險的一名員工，就要對我們的客戶負責。記得有一次一位客戶前來咨詢算單，我在給客戶用電銷平臺詢問報價后，客戶并沒有提出異議，就當準備下單，我在一次查看保費明細時，發現雖然是30日下單，卻是1日起保，而車船使用稅多收了一個月，當即我和客戶說稍等片刻，我在核對一下，果然在我和電銷平臺溝通后，發現問題，減下了一個月的車船使用稅。客戶非常滿意，當即表示將另一臺車轉保到我們公司這里。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，認真待人待事，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業和不專業的區別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的差別。

“愛崗敬業，甘于奉獻”是我工作的格言！在日常工作中，我時刻對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、愛崗敬業作為自己的準則，用具體的工作績效、用自已的實際行動證明自己能做的更好! 在每年農險業務到來時，我的主要工作是錄入數據，完成財政報表。數據錄入是農險工作的一個重要環節，工作業務量大，時間緊，數據錄入看似簡單機械，枯燥無味，但是數據錄入要求準確性高，如果數據出錯，就會導致統計結果出現偏差，影響整體工作的進度和質量。

公司工作匯報材料篇五

各位領導、老師、各位同事：

感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把xx分公司開展清潔生產工作以來的工作情況做個簡要匯報，存在不足的地方，請各位領導、老師和同事給予批評指正，并提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。

一、基本情況

節約標煤10080t，洗濾布打沉灰池循環利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產品質量、促進管理水平提高等都有促進作用。xx分公司希望通過清潔生產審核，不斷節能、降耗、減污、增效，持續進行清潔生產，為環境保護和經濟可持續發展做出貢獻。

二、工作方法

xx分公司的清潔生產審核工作是按照清潔生產工作程序逐步開展的。

工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進行；分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產的相關法律法規，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產審核的方法，使全體員工正確認識企業實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產審核的基本方法。為使清潔生產深入廣大員工心中，審核小組還進行了一次征文活動，通過向員工征集清潔生產文稿，把廣大員工引入清潔生產宣傳活動之中，以寫作激發員工對分公司實施清潔生產工作的理性思考，搜尋、指正浪費現象，培育、增強節能意識，總結、傳播節能工藝、技術和操作方法，把“清潔生產，從我做起”落到實處。

2、對企業現狀進行全面調查分析，找出存在的主要問題及清潔生產機會，并根據清潔生產審核的特點確定出本輪清潔生產審核重點，設臵清潔生產審核目標。分公司審核小組在咨詢老師的指導下，了解了國內同行業先進的工藝技術指標，收集分析了分公司的基本情況，生產工作情況及環保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產品質量方面存在問題，針對上一年環保監測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節水”為本輪清潔生產審核的審核重點；結合分公司實際和發展需要，設臵了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠期目標（見下表）

過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發損失為輸出物流，同時確定了實測點位臵、實測次數、實測人員，規定進水流量和出水流量測量統一采用浮標法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據測量結果，召開會議從八個方面分析產生浪費的原因，并提出了相應的清潔生產方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對審核重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。

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組織實施。截止4月底，清潔生產辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了205條方案，分公司要求各部門組織實施的有125條次（有涉及多個部門的，多個部門均要求實施，實際實施的方案有72條）。 根據公司的管理程序，清潔生產審核程序中“實施方案的篩選和確定”，是經公司審批同意后組織實施，審核小組只做些統計和材料整理；清潔生產審核報告的編寫由書記員完成。

三、清潔生產審核取得的成果

1、產品質量穩步提高，各項經濟技術指標下降。

xx分公司200 /200榨季白砂糖優一級品率僅達到85%，2017/2017年榨季，分公司實施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費方案，產品優一級品率上升為96%，創造直接經濟效益達38.84萬元；其它各項經濟技術指標都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因實施了新建一座沉灰池的中/高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實施清潔生產審核后，員工素質提高分不開，與清潔生產方案的實施分不開。

2、水循環利用率增加，廢水排放量減少

蔗排水4.7立方，水循環利用率由原來的60%提高到84%。

3、，環境條件得到改善，員工素質得到提高

加強培訓和宣傳是提高清潔生產認識、營造清潔生產氛圍和掌握清潔生產知識的不可缺少的重要形式。xx分公司自開展清潔生產審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質得到了一定程度上的轉變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節約意識增強。

四、對清潔生產的認識和存在的不足

1、對清潔生產工作的認識不夠深，使清潔生產工作不能更進一步的深入。

領導正確認識清潔生產審核工作并給予重視，是清潔生產審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產工作，公司和分公司的領導都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經濟效益；而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產生良好的效益。

2、因糖廠管理的粗放性，現場實測、生產成果的統計存在重重困難。

果只能體現一個總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產工作跟現有的各種管理制度有機結合起來。 xx分公司現有質量管理體系，食品量化分級管理、5s現場管理、定臵管理、績效管理等各種管理制度，都側重于企業生產管理的不同的管理層次；清潔生產的目的是“預防為主”前提之下的“節能、降耗、減污、增效”，這是企業一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產能改變生產粗放的現狀，若清潔生產制度與原有各項制度的結合起來，可以使公司現行管理制度體現出良好的可操作性，可以使企業管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產工作與其它管理制度很好的結合起來，使清潔生產真正融合到生產管理過程當中，為生產管理搭建一個平臺，使管理更加科學規范化。

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五、下一步的工作計劃

1、繼續強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2、完善持續清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。

3、進一步將清潔生產與現有的各種管理制度相結合，提升企業的基礎管理水平。

4、不斷健全和完善企業清潔生產的規章制度，使清潔生產管理日常化，規范化，制度化。

5、繼續完善《清潔生產審核報告》，準備好其它相關資料，確

保能夠通過清潔生產合格單位的驗收。

總之，清潔生產是現代化企業發展的必由之路，企業開展清潔生產是一項長期的工作，企業只有持續進行清潔生產審核，才能真正做到節能、降耗、減污、增效，清潔生產審核工作任重道遠。xx分公司將始終不渝的堅持推行清潔生產，促進企業的技術水平，提高產品質量和經濟效益、提高企業競爭實力，深化節能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發展新路子，最終實現企業和社會雙贏，從而優化社會和自然的關系，最終促進經濟、社會、環境的可持續發展。

xx-xx集團xx分公司

二oo七年七月八日

各位領導、同行：

感謝經信委給予我們這次交流的機會,下面我把內蒙古伊-東集團東方能源化工有限責任公司開展清潔生產工作以來的工作情況做個簡要匯報,存在不足的地方,請各位領導、同行給予批評指正,并提出寶貴意見,以改善我們的各項工作。

一、公司基本情況

內蒙古伊-東集團東方能源化工有限責任公司位于鄂爾多斯市準格爾經濟開發區伊-東循環經濟產業基地，是一個集煤炭生產、煤化工、熱電聯產、普通貨物運輸、污水處理為一體的資源綜合利用企業。

被國家工信部列為符合焦化行業準入條件的全國首家干餾法生產蘭炭的企業。

二、開展清潔生產審核情況

根據公司的總體安排, 2017年10月，在咨詢公司、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產審核程序開展了自愿性清潔生產審核工作。按照清潔生產審核的相關要求，成立了東方能源公司清潔生產審核領導小組，按照計劃逐步開展了審核工作，于2017年底順利完成了第一輪清潔生產審核程序工作，共完成的清潔生產中高費方案為10個，累計完成投資1241萬元；完成中低費方案為13個，累計12.5萬元。通過對方案的實施，每年節約原料煤4.1萬噸，節電213萬度，蘭炭增產3萬噸，回收炭化煤氣799萬nm3 。清潔生產審核在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產品質量、促進管理水平提高等都有促進作用。

三、清潔生產經驗

通過3年的清潔生產審核實踐，我們也積累了一些開展清潔生產審核工作的經驗。

1、做好清潔生產宣傳教育工作

第一步，也是關鍵的一步。其次要加強清潔生產宣傳，使企業領導和員工正確認識清潔生產，了解清潔生產審核，肯定推行清潔生產會對企業在節能、降耗、減污、增效，實現環境和經濟可持續發展起到重要作用，才能夠提高企業員工參與清潔生產的積極性，為企業開展清潔生產審核工作奠定良好的.基礎。最后要制定清潔生產激勵機制，體現公司對清潔生產工作的高度重視，利用宣傳欄、例會的形式宣貫清潔生產的相關法律法規，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產審核的方法，使全體員工正確認識企業實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產審核的基本方法。

2、建立強有力的組織保障

企業成立以領導班子核心成員為組長的審核領導小組，成立以公司總經理為首的審核工作小組。同時要賦予小組領導和成員相關的權利。咨詢方應該成立審核指導小組，并聘請行業專家參與其中，保證審核指導工作的質量。

3、全面調查、客觀分析、準確定位

借助清潔生產審核的機會，指導企業對物料使用、設備狀況、人員配置、企業管理、環保設施及環境管理狀況、廢棄物綜合利用情況、過程控制、產品情況等進行摸底式調查，對企業的清潔生產現狀水平進行客觀評估，找出不足，準確定位。

4、方案產生為重點，方案實施是關鍵

清潔生產方案的數量、質量和可實施性直接關系到企業清潔生產審核的成效，是審核過程的一個關鍵環節。方案多、質量高，最終產生的方案的質量就高，清潔生產的效果就好。所以在審核中應該廣泛發動群眾，多渠道廣泛征求清潔生產方案。

5、強化管理

將清潔生產納入到企業生產管理和環境管理當中，以清潔生產思想指導生產全過程，結合環境管理體系的運作方式，不斷完善企業清潔生產管理，使之制度化、規范化，提高企業清潔生產管理水平。

6、持續改進

為了使企業清潔生產審核工作能持續進行下去，方案實施完成后,及時匯總分析實施方案產生的效益,一方面通報全公司,提升員工參與清潔生產工作的熱情；另一方面為產生的經濟效益單獨建帳,以支付其它清潔生產方案實施的費用支出；同時指導企業成了清潔生產辦公室，負責企業的清潔生產審核工作，并制定持續性清潔生產計劃。

四、 存在的問題

1、企業缺乏清潔生產資金

由于一些企業缺乏資金或是貸款困難，導致部分高質量的清潔生產方案由于資金缺乏而無法在短期內實施。

2、審核隊伍素質有待進一步提高

清潔生產審核是一項綜合性很強的工作，不僅需要從業人員要有扎實的清潔生產理論知識，而且需要從業人員熟悉國家產業政策、了解不同行業的生產工藝、產排污情況、節能減排潛力點、行業通用的和先進的清潔生產技術。所以需要不斷提高清潔生產審核人員的綜合素質，以適應清潔生產審核工作的需要。

3、推行清潔生產的保障機制欠缺。

要使清潔生產工作能持續有效地開展下去，必要的政策法規支持是必不可少的，《中華人民共和國清潔生產促進法》出臺后，相應的政策法規出臺太慢。在財政、金融等方面，應該推行清潔生產的激勵政策。

五、下一步的工作計劃

1、繼續強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2、完善持續清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。

3、進一步將清潔生產與現有的各種管理制度相結合，提升企業的基礎管理水平。

4、不斷健全和完善企業清潔生產的規章制度，使清潔生產管理日常化，規范化，制度化。

公司工作匯報材料篇六

根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、??????目前青年人才總量及結構分析。

分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進的有3人、2002年引進的有15人、2003年引進的有5人、2004年引進的有11人；本科學歷10人、專科學歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經理8人、業務骨干26人。

二、???????近兩年接收和流失的青年人才情況。

1、????????????由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

2、????????????分公司成立后共有8名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作1～2年的本科學歷的專業技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙。

合同。

是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發展潛力的培訓計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質教育，不斷提高青年自身修養，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

職工是企業的主人，是企業的生產力。未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭，青年人才的培養和成長更加成為企業在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業創造豐厚的利潤，是實現企業與職工“雙贏”的良好結合點。

1、????????????充分發揮黨團組織的積極作用，配合分公司經濟行政工作的開展，充分發揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養青年們“勤于學習、善于創造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年們把思想和行動統一到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。

2、????????????有針對性地引進與培養青年人才：鋼結構分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業生可塑性強的特點，根據其自身特點和工作意向，通過重點培養的方式，以使其盡快成長為業務骨干。

3、????????????對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結構分公司現行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

4、????????????大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養方式，讓其在很短時間內獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養速成的效果，在分公司現有的青年業務骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內有9人。

5、????????????提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、????????????注重發揮青年知識分子的作用。積極的引導發揮他們的特長，多為他們創造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經發展成熟的青年人才，鋼結構分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

7、????????????實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業、再創佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司各種先進評比中，青年人才當選人數有15人，占當年總人數的70%。

8、????????????分公司團組織利用“五四”、中秋等節日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發有為的工作氛圍。

1、????????????培養與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、????????????確實留駐人才問題：在分公司業務骨干中，現有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應的職業資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、????????????職業資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業資格，取得資格后如何注冊、相應待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。

總之，外部環境的影響，現行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

青年人才是企業的未來，做好青年人才工作，決定了企業明天的興衰。建議公司要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

另一方面，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

公司工作匯報材料篇七

2011年是集團公司落實考核年，為認真貫徹集團公司汾煤安發[2011]99號安全管理文件要求，我公司嚴格執行隱患整改“五落實”原則，及時修定下發了公司《事故隱患排查制度》，建立了隱患分級排查專項臺帳，每月組織的隱患排查專題會議，嚴格落實、解決各專業存在的重大隱患，對隱患整改不落實、隱患未按期處理的責任單位及責任人進行問責，下面從我公司隱患排查、礦井系統存在的主要問題及解決方案、安全管理方面好的做法三方面安全工作匯報如下：

一、隱患排查摸排情況

根據3月13日集團公司召開的緊急安全視頻會議精神，我公司于14日由公司生產口領導（生產、安全、機電、總工程師）帶領生產業務科區負責人對井下進行了專項隱患大排查，檢查就“一通三防”、頂板管理、防治水、機電運輸、六大系統等系統進行重點排查，共計查出隱患84條，其中對短期內不能解決的隱患已列入公司掛牌督辦整改落實項目。

二、礦井系統存在主要問題及解決方案

通風系統：西翼回風巷受頂板壓力影響巷道變形嚴重，導致斷面變小、風速超限，共計360米，現已安排隊伍正在刷大維修，已整改90米，預計8月中旬完成。

機電系統：三采變電所硐室變形嚴重，現已制定維修方案，近期安排施工隊伍進行標準維修。

運輸系統：副斜井人員、物料混運，現行人斜井架空乘人裝置已完成試運轉，地面輔助設施正在施工中，預計6月份投入使用；由于西翼皮帶巷巷道局部頂幫變形嚴重，導致架空乘人裝置無法正常、安全運行，公司已制定了詳細維修方案，正在維修處理，預計4月底完成。

地測及防治水：三采區臨時水倉淤泥多，擋墻漏水，不能有效滿足

生產需要，公司已制定詳細維修方案，正在處理當中。三采永久水倉初步設計方案已申報集團公司設計院審批，待批復后立即組織隊伍施工。 頂板支護及管理：由于季節性頂板變化規律，三采區軌道、皮帶、回風巷道，1203材運巷和3204運輸巷等順槽巷道等不同程度存在頂板噴漿層開裂脫皮及頂板破碎下沉現象，現已制定維修方案及措施，根據整改工期逐項組織治理。

三、安全管理方面好的做法

1、我公司安監處每日召開隱患落實會，針對公司隊組掛牌督辦的隱患和現場跟班安全員班評估當班不能落實的隱患，按照隱患整改“五落實”，專門組織生產業務科區及責任隊組按照實際情況“四定”處置，并對到期不能完成的隱患次日予以通報考核，對相關“管的、看的、干的”責任人對號監督，層層追究落實，有效提高隱患排查整改力度和效果。

2、公司根據隱患危害程度，制定“三級”隱患掛牌督辦制度，建立專項臺帳并安排專人按期督辦匯報處理，按照“五落實”原則和隱患問責制度，分級落實相關責任人。

3、加大礦建隊伍建設管理，從安全、生產任務、質量標準化、領導帶班下井、“手指口述”、區隊評價及班組建設管理等工作納入公司統一考核、管理，嚴把礦建隊伍人員“五個關口”，即準入關、責任關、穩定關、監督關、驗收關，不斷強化礦建隊伍新工人上崗和職工輪訓培訓工作，進一步提升礦井礦建工程隊伍的整體素質。

4、公司“手指口述”推進工作，采取重點突破、重點培養的方式，實現由崗位工種一對一幫教提升現場實操演示管理，強制推行成果轉化管理工作。每日由安監處牽頭組成安全小分隊“手指口述”抽考組，深入井下現場，對崗位工種進行生產過程中動態觀摩“手指口述”檢查和指導，進一步規范操作動作，提升演示達標標準。

作。今年計劃每個班組要求配備大中專畢業生一名，享受副帶班長待遇，以便在生產過程中和業余時間輔導班組長開展好班組建設現場“手指口述”實操培訓學習工作。

6、安監系統每月組織兩期專業化培訓，由職工學校聘請各生產口管理科區專家授課，安監處全員參加培訓，理論聯系實際，采用“鼓勵先進、鞭策后進”的管理辦法，月底納入獎罰考核，充分調動跟班安全員、技術員和安監干部全員學習熱情，以提高全員綜合檢查能力。

7、成立公司生產、機運、通風專業化攻關小組，高標準起步。每月排定標準化工程，帶領標準化小組成員整治現場看慣了、干慣了的`不良工作標準，夯實安全管理基礎工作。

8、回采工作面全面推廣使用數字感應式壓力表，用以直觀控制支架初撐力不足問題；針對上隅角頂板垮落問題，繼續推廣注入巖石膨脹濟，效果顯著。

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公司工作匯報材料篇八

各位領導，同事們，大家下午好！

按照會議安排，現在我就×礦2021年新聞宣傳方面所做的工作匯報如下，歡迎在座的各位領導和同仁給予指導。

2021年，×礦新聞宣傳工作堅持把鏡頭對準安全生產和現場一線，突出創新創效、災害治理、“兩學一做”、黨的建設等重點，拓展領域，豐富內涵，創新手段，整合資源，為企業創新發展、追趕超越提供了強大精神動力、思想保障和輿論支持。

一、抓主題、重策劃，為各項工作順利開展鼓勁造勢。

牢牢抓住“策劃為先”這個牛鼻子，在深度、廣度上做文章。以安全生產的新動態、經營管理的新舉措、黨建思想政治工作新成效等內容為重點，積極策劃了“兩學一做”學習教育常態化制度化建設、“反‘三違’除隱患活動”、全面預算內部市場化管理增效、“祝福祖國”國慶系列文化活動，全方位打造宣傳亮點，營造了濃厚的干事創業氛圍。20×年初，面對工作面自然災害和異常嚴峻的安全形勢，聚焦隊伍穩定，扎實開展形勢任務宣講，揚正氣、聚正能，保證了隊伍不散、士氣不減，最終戰勝了困難，保證了安全生產。

20×年，礦累計收稿×篇，對外宣傳報道×篇。其中，在陜西工人報刊登×篇，陜煤網站刊登×篇，陜煤微信刊登×篇，×網站刊登×篇，×微信刊登×篇，×視野刊登×篇，較好地完成了新聞宣傳工作。全年×個月在×公司新聞宣傳月度考核中排名第一。

二、固堡壘、拓陣地，增強新聞宣傳工作傳播力和影響力。

一是加強對外宣傳力度，依靠主流媒體，增強新聞宣工作傳播力和影響力，全面提高礦業公司對外形象度。與陜煤集團網站（微信）、陜西工人報等媒體積極溝通，對外投稿數量質量明顯提升。

二是加強陣地建設，提升礦區宣傳工作影響力。拓寬礦區內部宣傳渠道，充分利用×網站（微信）、礦區廣播專欄、qq群、礦區新聞動態四種宣傳陣地，及時宣傳礦區生產生活動態。安全生產月期間，組織開展職工家屬“百米井下知艱辛助力安全一線行”等活動，及時進行宣傳報道、制作視頻鏈接，通過qq、微信進行大力宣傳，營造了良好的安全生產氛圍。全年制作礦區新聞動態62期，專題視頻24期。開設了微視頻培訓班，組織青年愛好者自編、自導、自拍微視頻《最后一班崗》，在職工中引起強烈反響，作品榮獲全國職工微影視大賽銅獎。依托推樹×之星、“最美員工”評選等活動載體，大力宣傳企業發展建設中的先進個人、典型標桿，傳遞好聲音、凝聚正能量。

三、育人才、強隊伍，全面提高新聞宣傳工作科學化水平。

為了全面提升通訊員業務素質，充分調動廣大基層通訊員積極性，×礦持續開展了通訊員進黨群部業務輪訓活動，×個基層黨支部通訊員兩人一組分×次在黨群部接受業務培訓學習，“口對口、手拉手”提升各黨支部宣傳工作業務水平。重點指導基層新聞宣傳干事、通訊員學習把握新聞宣傳階段性工作重點及宣傳導向，培養通訊員的新聞策劃和采編能力，這一舉措極大地提高了通訊員的投稿積極性和外發稿件的上稿率。同時，選派推薦基層通訊員參加了陜煤集團、×公司新聞寫作培訓班，每季度組織召開一次通訊員座談培訓會，有效提高了基層通訊員的寫作水平。

四、建機制、嚴考核，保障宣傳工作有序穩步推進。

修訂完善了新聞宣傳報道的激勵考核機制。下發了《20×年宣傳思想工作要點》、《新聞宣傳工作管理考核辦法》、《新媒體平臺管理辦法》、《輿情管理與處置實施辦法（試行）》，進一步明確了各黨支部和有關部門的目標和任務，建立健全了新聞輿論工作各項管理制度。堅持每月開展新聞宣傳考核，創新推行扣分、加分雙重考核考評方式，在工作開展中，各支部當月新聞宣傳工作開展特色鮮明、亮點突出，×網站（微信）及外部媒體有刊稿，依據工作成效進行不同程度地加分，促進各黨支部自主開展宣傳工作，有力提升了新聞宣傳輿論工作水平。

以上是×礦20×年新聞宣傳工作的簡要匯報，雖然取得了一些經驗和成績，但與上級要求及兄弟單位相比，還存在一定的差距。在新的一年，我們將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞公司年度重點工作，守正創新，為建設“五個一流”現代煤炭企業提供強大的新聞輿論支持和思想保障，為×公司新聞宣傳工作高質量發展貢獻應有力量。

公司工作匯報材料篇九

同志們：

2019年黨建工作要從頭抓起，規范抓起，按部就班開展各項基礎工作。

一是進一步完善月度黨建和季度政工例會制度，依托黨建信息化綜合管理系統，落實“三會一課”紀實表制度，進一步增強對黨建工作責任的重視程度與落實效果。

積極推進微信黨支部、卓越國網和亳州黨建app，及時落實上級精神和各項黨建工作的部署，確保各項黨建工作落到實處。

三是落實“旗幟領航。

三年登高”創先爭優年黨建工作要求，持續推進黨委、黨支部標準化建設。根據支部換屆時限要求，2019年6月份完成機關、調控等7個黨支部的按期選舉換屆工作。

四是抓好黨風廉政建設工作。

把黨風廉政建設擺在工作的突出位置，對黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務進行細化分解，分級簽訂黨風廉政目標責任書，切實抓好基層黨風廉政建設工作。

五是不斷深化共產黨員服務隊建設。

深入分析公司黨員服務隊現狀，按照“四個統一”原則，全面提升共產黨員服務隊標準化、制度化、專業化水平。圍繞安全生產、營銷服務、電網建設等公司中心工作，積極開展各項活動，豐富活動載體，確保達標驗收。

六要加強宣傳思想工作。圍繞學習貫徹黨的十九大精神、慶祝建國70周年、建黨98周年和公司重點工作等主題，深入開展理論宣講和形勢任務教育。深化“六必談六必訪”工作機制，及時準確把握職工的思想動態，抓好思想引導和解惑、精神關懷和解憂工作。

七要積極做好省公司對縣公司黨委巡察迎檢工作。按照年初黨建、黨風廉政建設、監察審計等專業制定的各種工作方案和相關要求，按時間節點規范有序開展各項規定工作。

公司工作匯報材料篇十

集團黨總支在上級黨委的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，結合企業實際，積極發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，以“黨旗飄起來、身份亮出來、作用強起來、群眾跟上來、企業旺起來”為思想政治工作主抓手，做了大量工作。企業黨建在探索中前進，在創新中提高，思想政治工作服務和助推企業發展，企業發展帶動和反哺黨建工作，二者之間形成了相互借力、相輔相成、共生共贏的良性循環。

在實際工作中，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，一心一意聽黨話、跟黨走、知黨恩。集團成立之初就成立了黨小組，由現任黨總支書記任小組長，開展企業思想政治工作基礎建設。黨員在哪里，思想政治工作就要覆蓋到哪里。集團黨總支以黨組織找黨員、黨員找組織的方式，逐門逐戶上門走訪，摸清黨員情況，設立黨支部，實現了“組織應建盡建、黨員應管盡管、思想政治工作應做盡做”。不斷提升黨員自身素質，增強黨的凝聚力、號召力、影響力，制定并下發了“三會一課”、黨員管理、思想政治工作等20多項制度和規定，讓全體黨員提高覺悟、接受教育、發揮作用。

結合企業經營實際，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使思想政治工作在企業全覆蓋，打造戰斗力強的黨員隊伍，引導黨員帶頭講黨性、抓工作、做奉獻、當典范，黨組織開展了以“三雙”活動和“六幫六比”競賽為主要內容的思想政治工作網絡和方法措施。

“三雙”即雙培、雙推、雙提升。一是“雙培”：即把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成管理骨干，保持黨員隊伍的先進性、代表性。在培養黨員過程中，黨總支嚴把“入口關、程序關、責任關”。二是“雙推”：即把管理決策層中的黨員推選進入黨組織領導班子，把黨組織負責人推薦進入管理決策層，從體制上保證黨組織的領導核心地位。通過“雙推”，讓黨組織負責人和管理決策層中的黨員“雙向進入、交叉任職”，從機制上保證黨組織作用的發揮。三是“雙提升”：即提升思想政治工作影響力和公司發展力。將黨的思想政治工作和黨風廉政建設與公司文化建設相結合，實現了“思想政治工作也是生產力”的價值理念。

“六幫六比”競賽活動：一是幫群眾排憂解難，比誰做得好事多；二是幫商戶聯系業務，比誰創造的效益好；三是幫商戶規范經營行為，比商鋪誠信經營客流多；四是幫商戶落實防范措施，比誰安全招數多；五是幫商戶遵章守紀，比誰幫扶的經營戶多；六是幫企業提合理化建議，比誰被采納的建議多。

黨總支始終以黨的思想政治工作為引領，服務企業發展和職工群眾，創新活動載體，著力打造黨的思想政治工作與企業發展互融共生、互促共進的格局。

一是設立“黨員經營戶”。集團黨總支每年評選“黨員經營戶”，為考核合格的商戶懸掛牌匾，在廣大商戶中形成輻射帶動的激勵效應。商貿城中已有261名經營戶向黨總支遞交了入黨申請書，23人被確定為入黨積極分子，形成了向“黨員經營戶”看齊的濃厚氛圍。

二是組建“黨員商戶促進會”。依托集團黨總支，成立了下元商貿城“黨員商戶促進會”。定期組織黨員商戶交流經營方案，分享商業信息，促進共同成長。同時，引導其他商戶共同參與到商場活動中來，促使商場商戶們抱團經營，形成合力，共同發展。

三是開展“思想政治工作聯誼會”。街道黨工委協調__社區黨支部、市汽運公司黨支部等駐地單位與集團黨總支組成“黨建聯誼會”，通過聯合上黨課、召開組織生活會、民主談心、黨建聯席會等形式，密切了樓宇企業與臨近單位的橫向聯系。集團將__商貿城內黨員活動室、圖書室、文體室等活動場所向經營戶、周邊駐地單位無償開放，共享黨群活動場所。

為了充實黨員精神食糧，加強黨員修養教育，我們開展了“五看、五查、五提高”自查自糾活動，并取得了良好成效。

一是看能否認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的路線、方針、政策，查“八項規定”精神落實是否有走過場的表皮現象，提高“四個意識”特別是核心意識、看齊意識的自覺性，促進服務型黨組織建設接地氣、見實效。

二是看是否堅持黨和人民的利益高于一切，查個人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益，吃苦在前、享受在后、樂于奉獻的表率作用發揮的好不好，提高先鋒堡壘作用的凝聚力、戰斗力。

三是看是否積極投身本職工作，查事業心和業務技能，在生產、工作、學習和社會實踐活動中的能力發揮，提高為群眾做表率的本領和能力。

四是看是否嚴守黨的政治紀律和政治規矩，查對黨是否忠誠老實、清正廉潔，積極參加黨內政治生活和組織生活，認真開展批評與自我批評，提高勇于糾正工作中的缺點、錯誤的主動性和積極性。

五是看是否自覺遵守社會公德、家庭美德、職業道德，查能否敢于同消極腐敗及不良風氣做斗爭，提高在實際經營活動中黨員先鋒崗和黨員經營戶的引領示范作用。

落實“三項保障”，加大投入力度。堅持資源下沉，注重要素整合，在黨建工作上不斷加大投入。

一是配強黨務人員。設立集團黨總支辦公室，配備專職黨務工作人員3名，建立了一支專兼職結合的思想政治工作工作隊伍，負責集團內各商城的黨建宣傳、黨內政治生活、黨課培訓等工作，有力保障了黨建工作的有效開展。

二是加大經費支持。集團每年投入__余萬元，為“黨員商戶促進會”和黨支部劃撥專項黨建活動資金，為基層黨支部書記每人每月發放崗位津貼____元。每年舉辦一場以“歌頌共產黨、傳播正能量”為主題的黨員教育與總結表彰會，對優秀黨員、優秀黨務工作者、優秀黨支部、優秀黨員經營戶進行表彰，頒發錦旗、榮譽證書和慰問金。

三是筑牢活動陣地。集團建立黨群活動中心，活動場所面積達500平米。設立集團黨校，定期上黨課、開展理論輔導，聘請高校和黨校的專家學者，先后講授黨課20多次，培訓人員1500人次。成立集團黨建工作研究會，聘請專家對集團黨的思想政治工作進行研討并轉化成果。利用“互聯網+黨建”即時發布黨建信息、典型經驗、模范事跡，方便黨員交流學習、建言獻策。

圍繞發展做思想政治工作，做好思想政治工作促發展。正是把黨的思想政治工作這一傳家寶融入到了企業各個領域、各個環節，才能極大地促進了企業發展。集團已形成以地產開發、商業連鎖、物業管理為核心的產業鏈條，經濟效益每年遞增15%以上，新增就業崗位2萬多個，集團孵化出2000多家雙創經營戶，從而使黨組織政治核心作用更強了、黨員作用發揮更好了、從嚴治黨制度落實更嚴了、黨組織的號召力凝聚力更強了、要求入黨的積極分子更多了、企業發展后勁更足了、經濟效益更高了。集團曾多次獲得國家、省、市先進榮譽稱號，集團黨建工作經驗在全國及省市區非公領域多次推廣介紹。

習近平總書記在黨的十九大報告中提出：支持民營企業發展，激發各類市場主體活力。這是非公企業發展的燈塔，為我們指明了方向。黨總支積極組織全體員工和商戶認真學習、貫徹落實習總書記講話精神，結合工作實際寫出學習心得體會，重溫入黨誓詞、接受革命教育。并于5月10日，組織黨員、積極分子、商戶代表赴xx接受革命傳統教育，深入孤兒院對弱勢群體進行幫扶，給予慰問送去愛心。結合企業發展，制定了集團宣傳貫徹落實十九大精神實施方案，舉辦了兩次十九精神輔導大報告會，由省傳媒學院教授給予輔導，黨總支書記親自授課，并以快板、詩朗誦等形式宣講十九大。在增加就業崗位，新增經營面積，擴大就業平臺，提升服務檔次，營造安全環境，優化后勤保障，搞好節日供應等方面，狠抓落實本領，久久為功，以釘釘子的精神做好做細各項工作。

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公司工作匯報材料篇十一

近年來，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹“十九大”，秉承“抓黨務促業務強服務”，內強素質、外樹形象，以點帶面、全面抓建，夯實了黨建工作基礎，樹立了企業良好形象。

黨總支由x名委員組成，下設x、x共5個黨支部，支部委員各由x名委員組成，并在、分別組建了x個黨小組。現有正式x名，預備x名，平均年齡x歲；本科及以上文化程度x名，占總數的x%；設專職黨群專責x名。近年來，先后榮獲“全國青年文明號”，中央企業“青年文明號”以及“先鋒黨支部”、“五四紅旗團支部”、“企業文化建設示范點”、“優秀員服務隊”等多項榮譽稱號。

一是鑄魂育人抓黨建。

近年來，黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大，以推進“兩學一做”學習教育制、常態化為抓手，抓班子帶隊伍、抓學習強思想、抓制度重落實、抓作風促養成，全面加強支部工作，提升團青工作活力，較好發揮了支部戰斗堡壘作用和模范帶頭作用。

揮組織能動作用，“問效”著力檢驗工作成效；針對，重在“三個互助”，即互助工作、互助學習、互助生活，以此幫助解決問題，促進干群關系融洽，不斷提升基礎管理、安全運行、經營管理等方面工作水平。在各窗口設立“我是，攻堅克難，從我做起”展示板，將照片、姓名在醒目集中公示，促使在完成急難險重任務中影響和帶動身邊群眾。

三是表率引領抓黨建。

深化“優質服務我先行”活動，引導人員熟知制度、規范言行，提高服務風險防范意識，不斷提升優質服務水平；充分發揮“服務隊”引領示范作用，設立“示范崗”，開通“一站式服務”、“預約服務”等綠色通道；以創建“先鋒黨支部”為契機，引導結合崗位工作踐行承諾，不斷提升工作質量和水平；組織員工認真學習廖俊波和黃大年先進事跡，組織參加“服務明星”和“優秀”評選，樹立了創先爭優的導向。

四是溫情連心抓黨建。

以關注員工微心理變化為前提，通過建立“特情、特困、特優”的特需員工檔案，了解掌握思想動態和困難狀況，及時反映群眾合理，研究提出對策。采取“走下去”、“請進來”等方式，員工“說話”的渠道；積極開展“我對組織有話說”和“我對有話說”活動，通過支委對黨總支、群眾對提意見，深入查找黨組織和存在的不足，營造和諧穩定的內部。通過面對面、心貼心、實打實地為員工解決難題，認真細致做好一人一事思想工作。組織“夏季送清涼”、“七一送關懷”活動，傳遞黨組織的關懷和溫暖。

**年，公司要大力加強黨建和思想工作，深化企業文化和文明建設，狠抓黨風廉政，持續轉變作風，打造“四優”隊伍，提升團青工作活力，為保障公司建設發展提供堅強。具體講，要當好“五個人”。

（一）當好“舉旗人”，促進上級落地生根。

當好“舉旗人”，就是黨的聲音落地、上級落實、工作任務完成。一是高舉貫徹落實“十九大”這面旗。采取集體學習、專題培訓、報告宣講等形式，學習貫徹十九大的新觀點、新理論、新思想，組織“十九大”大講堂、“體會”大家評、知識要點“小競賽”，深入推進貫徹落實。二是高舉“不忘初心牢記”這面旗。按照上級安排部署，積極開展“不忘初心牢記”主題教育，確保取得教育實效。三是高舉黨建窗口這面旗。充分發揮黨建工作的“窗口”作用，鞏固“文明單位”、“企業文化建設示范點”，在員工中大力開展“創新黨建我有責”活動，擴大黨建工作的影響力。

計劃和學習情況報告。三是積極創新學習方式，深入開展學習討論，建立研討式學習模式，重視學前調研，提高發言質量，增強學習效果，推動學習型黨組織建設，進一步增強內部凝聚力和向心力。

（三）當好“領頭人”，促進黨建工作開拓創新。

當好“領頭人”，就是當好公司基層黨建工作的“領頭人”。系統總結近年來黨建特點規律，持續深化“量化管理”、“二十四節氣”等現有，積極創新黨建工作載體，拓展應用“互聯網+”教育模式，搞好在線學習、研討交流，拓寬教育渠道、正能量，增強教育廣泛性、鮮活性和吸引力。上半年前，創辦《公司工作快報》，傳達上級、濃縮知識要點、推薦美文鑒賞、綜合反映工作。持續推進“兩學一做”學習實踐活動的制和常態化，采取體會展評、知識競賽、讀書等形式，深化“兩學一做”效果，通過創新黨建載體，促進黨建質量提升。

大會的形式，開展自查自糾，同步開展“作風建設我先行”活動，切實轉變工作作風、激發黨建活力。三是加強監督管理。嚴格執行領導干部報告個人有關事項、述職述廉、三項談話、函詢等監督制度，每月開展談心交心活動，按照程序，至少召開一至兩次專題組織生活會，強化約束管理。

（五）當好“引人”，促進團建水平大幅躍升。

當好“引人”，就是當好團員青年的領人。一是大力推進從嚴治團。黨管青年原則，進一步從嚴管理團干部、團員、團組織，深入開展“學習總講話做合格共青團員”主題教育實踐活動，不斷增強團組織的性、先進性和群眾性。二是深化“關懷成長”活動。深入開展“為青年辦實事”活動，了解掌握青年需求和，協調解決實際困難，做好釋疑解惑，關注青工心理健康。廣泛開展團青文體活動，增強團青隊伍活力。5月初，召開“青春展風采”主題團日座談會。三是深入實施“一團一品”工程。加強青年志愿服務工作，深入開展“安全生產，青年有責”活動，組織團員青年廣泛開展創新創效活動，推動優秀應用，持續激發青年立足崗位、創新創效的工作熱情。

【篇二】。

各位領導、同志們：

根據會議安排，我作如下發言。

一、xx。

年主要工作情況一是強化部門職能作用發揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務指導、督導提示、創新合作的意識與能力建設，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創新意識。

二是扎實推進黨團基礎工作。

抓基礎，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執行與資料印證相統一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實；扎實宣傳基礎，鼓勵、發掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網站為即時信息發布，微信公眾號服務市場開發、立足行業角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業資訊》為記錄公司發展史實、專業理論與企業文化展示的平臺。

三是探索實踐“互聯網+黨建管理”。

持續實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優化運用了新視頻會議系統，設計制作了信息稿件上報、黨員安監員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規范化、流程化、信息化管理。

四是融入實際創新工作思維。

規劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領導班子學習教育工作有序進展，確保了公司“兩學一做”學習教育順利推進；把形勢任務教育與公司實際需要相結合，開展了“三個怎么辦”大討論活動；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內容、有效果。

二、當前面臨的新形勢。

一是習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業的新高度，是企業黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環境下的挑戰和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。二是xx年我們經歷了持續的寒冬，xx年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經濟形勢下，企業如何抓住xx年中央對實力經濟發展的政策機遇，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩思想、穩人心、穩隊伍、促發展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業務忙、不黨建，無業務、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發支部的生機活力，以黨建促發展，以發展強黨建，等等都是我們要解決的課題。

再提升。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核；互聯網思維：即推進“互聯網+黨建管理”，打造智慧黨建，持續創新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執行，節約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機，打造企業文化品牌，樹立企業優良形象；責任與擔當：即注重強調黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇擔當、出業績”的黨務工作者，努力讓大家在工作中實現自我價值，看到自我成長，創造業績，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對公司黨委。

xx年工作建議一是持續抓基礎，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應在黨建，應進一步優化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用；二是充分利用互聯網技術，創新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發揮支部成在項目建設中的關鍵作用力；三是完善培養黨群干部的長遠規劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來，黨群工作得到了大家的關心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關心、支持、幫助我們部門進步與發展的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我的發言完畢，謝謝大家！

【篇三】。

**年,支部各項工作圓滿完成,得益于分公司黨委的正確領導,得意于支部同志們的共同付出。為更好的完成**年公司黨委交予的各項任務，支部總結往年先進工作經驗和不足，做以下工作簡述和展望。

一、**年工作小結：

回顧**年，我們在以下幾個方面取得了較好的成績：

1、今年以來，支部共召開支委會。

12次，支部大會6次，黨小組會12次，黨課學習會議4次，領導班子組織生活會1次，民主評議黨員1次。發展黨員1名。嚴格按照了公司黨委的要求，認真討論并落實了每一項規章制度與會議精神。

2、黨建基礎工作更加扎實規范。

“三會一課”制度是黨組織生活的基本制度。支部通過扎實開展“三會一課”制度，組織黨員學習了黨的路線方針政策，很大程度的提高了黨員的理想信念、政治覺悟和工作水平，從而適應新形勢的要求，更好的完成了黨的各項任務和生產的各項工作。

3、各類主題活動優質完成。

遵照分公司黨委的統一部署，結合本支部的行業特點，組織開展了“一幫一技術黨課”特色活動。活動包括兩個方面的層次：一是關心職工疾苦，為職工辦好事，辦實事，解決職工生產生活中最迫切的實際困難和問題，切實維護了職工利益。二是對本職工提供技術服務。通過政治理論、黨的路線方針政策與生產相結合，精細化完成了各項黨建工作與生產檢修工作。

二、黨建工作存在的問題：

1、**年**18。

日電儀黨支部與**黨支部合并成立熱源二黨支部后，支部的黨建管理水平不均衡，支部黨員分散廣，各類宣傳、在線指導、集中學習工作不容易開展。

2、個別黨員思想認識不到位。

支部黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象;部分黨員重業務輕黨建的思想還未糾正，黨建工作擺不上應有的位置，即使抓黨建工作也是被動應付，缺乏搞好黨建工作的責任和激情。

三、**年黨建工作重點：

1、梳理規范、貫穿全局。

繼續推進黨建工作制度化，深化政治理論學習教育，抓好支部黨員及群眾對十九大精神、習近平總書記系列重要講話精神的學習，規范“三會一課”制度，嚴格貫徹執行“三會一課”與燈塔app相結合的工作模式，堅持至少每季度召開一次全體黨員大會，每月召開一次支部委員會，每季度上一次黨課，同時做好支部會議記錄、影像記錄和黨員學習筆記，做到會前燈塔app中的簽到，會后記錄本中簽到。

2、屬地管理、化散為聚。

提高黨建工作管理水平。熱源二黨支部成立兩個黨小組，電儀黨小組和**黨小組，設立各自的黨小組長。完成每月按時規定的會議后，將本支部的支委會由每月1次增加到每月2-3次，通過增加支部管理人員的溝通時間，從而達到各類宣傳、組織工作落實到位。

3、發動全員、博采眾議。

提高每一位黨員的認識，創新黨建工作的思想觀念。黨建必須堅持以科學發展觀為指導，以改革創新的精神全面推進。一是深刻認識基層黨建工作服務中心的重要作用。體現在各項生產工作的落實上，形成與生產工作相互滲透、互相促進的局面;二是深刻認識新形勢、新任務對基層黨建工作的新要求。要克服“黨建工作任務較軟,內容較虛、中心、業務工作為主，黨建工作為輔”的思想，要充分認識基層黨建工作的重要性和黨務干部的重要職責，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強黨組織的親合力與感召力。

總之,**年，支部要緊跟分公司黨委的步伐，不忘初心、牢記使命、擼起袖子加油干，認真及時的執行并完成好分公司黨委交予的各項任務。

公司工作匯報材料篇十二

x年是不平凡的一年，物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，x整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了計劃經驗，尋找差距，規劃前景，促成x年工作再上一個新的臺階。

一、主要工作匯報。x、獨棟弱點問題查找和恢復監督工作。由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，x戶線路全部斷，x戶主線斷，報警電源壞x只，解碼器壞x只，系統隔離器壞x只，控制箱壞x只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

x、疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關。今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

x、日常維修工作的開展。今年我工程部接到維修單x張，完成x張，修繕率在百分x以上。先后完成了疊加區域x臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，x號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加x號，x號，x號，x號，x號，x號，x號合計x戶沒上水總閥，由于開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到x戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有x號和x號由于沒找到，最后協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發商施工隊聯系，及時維修，此工作得到了業主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發文開發商協調解決，目前由于屋檐滴水開發商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一臺xv水泵，由于先前沒有xv電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年x.x火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理并督促以后發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器x只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

x、日常設備維護保養情況。目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，目前都處于良好的工作狀態。

二、本工作遺留問題。x、小區x湖路圍墻x千多平方刷油漆保養問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

x、小區監控攝像頭壞x只，分別為西大門西向北，x號西向東，x號北向西，x號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為x防區和x防區。該報告已經打到公司采購。

x、小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，x號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

三、目前存在的問題。

x)工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致;。

x)專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到;。

x)倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽;。

x)養護單寫的不是很規范，字跡不夠工整;。

x)個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高;。

x)和各部門工作銜接還不是很完美;。

四、x年工作重點設想。針對以上提到的問題和薄弱環節，x年對我們工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展。

x)計劃：主要對x年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

x)規范：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標。(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄)。

x)完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度。

x)落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

公司工作匯報材料篇十三

***公司高度重視集團公司20xx年上半年經濟活動分析會，會后，立即對中層以上干部進行了傳達、學習，并以部門為單位對照總經理所作的報告，總結上半年工作情況，查找存在的問題和差距，制訂整改措施推進下半年工作，為完成集團公司提出的“三大目標”做出應有的貢獻。

一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應的管理制度。

為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內部及施工區域治安保衛制度、施工樞紐區域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區域封閉管理奠定基礎。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規定、勞動爭議調解委員會組織機構和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學習實踐活動取得階段性成果的基礎上，繼續做好學習實踐活動相關工作。

今年上半年，公司通過設立學習實踐領導小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學習實踐活動提供了組織保證。通過學習實踐活動，全體黨員干部對科學發展觀的精神實質和科學內涵有了更加深刻的認識，工程建設和安全生產有序推進，公司的科學發展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設，深入持續推進文明施工工作。 ***公司以近段時間國家發改委、兩省發改委、國家環保部、兩省環保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎上不斷提高，爭創樣板工地。

四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩工作。

面對目前錯綜復雜的`國內外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內外敵對勢力和國內非法組織對當前大好經濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩定事件在公司及施工區域內發生，下大力氣狠抓維穩工作的開展和落實。***公司把維穩工作與職工隊伍建設、施工區移民搬遷、施工單位人員穩定三者有機的結合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業文化建設的重要指導方向，豐富廣大職工業余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構建和諧、向上的企業職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發放分包單位農民工工資。

五、認真分析當前形勢，繼續積極推進項目核準。

通過此次集團公司、云南分公司上年經濟活動分析會，公司領導充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關政策法規開展項目前期“三通一平”工作，未出現違法、違規現象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃。

上半年，***公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預算的46.64%，有效控制在預算范圍內。

面對國際金融危機不斷持續蔓延和環保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發的不利影響，公司將繼續千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務。

七、針對上半年施工區管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區封閉管理。

為進一步加強觀音巖水電工程施工區域的管理，營造安全、有序的工程建設環境，確保觀音巖水電工程建設順利進行，相繼制定公司內部及施工區域治安保衛制度、施工樞紐區域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區域封閉管理創造條件。

八、針對發現的問題，進一步加強安全生產工作，集中整治危險區域。

公司領導一直以來都高度重視安全生產工作的開展，反復強調安全生產的重要性和必要性。并以此次經濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現場施工作業中出現的隱患區域、危險區域。

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九、針對上半年水保、環保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區域綠化工作。

上半年，我縣工業經濟運行歷經了從低谷到重新崛起的艱辛過程。截止6月底，全縣規模以上工業增加值增速6.3%，達到上半年最高點，規模以上工業經濟發展態勢轉暖向好。

一、工業經濟運行情況

（一）上半年工業經濟運行軌跡。

一季度，縣工業經濟下滑嚴重，呈現負增長，規模以上工業增加值增速更是跌至二十年來的最低谷，據統計資料顯示：2月份規模以上工業增加值同比下降21.2%；3月份下降11.2%。進入二季度后逐漸反彈，4月份規模以上工業增加值回升至增長3.6%；5月份又回落至僅增長0.4%；6月份再度回升，同比增長6.3%，達到上半年最高點。

（二）主要行業及重點企業情況

目前，我縣37戶規上工業企業，主要涉及到五個行業，其中機械行業發展看好，建材及水電氣行業穩中有升，白酒行業仍處下降趨勢。

重工業產值增速高于輕工業。上半年，重工業實現產值16.1億元，增長41.2%，其中6月單月實現產值3.1億元，比同月增長63.2%。輕工業上半年實現產值53.5億元，增長5.5%。重工業產值增速比輕工業高35.7個百分點。

白酒行業繼續下滑。上半年我縣白酒行業實現工業總產值28.37億元，同比下降14.24%。自2011年以來，受宏觀經濟影響和市場消費結構調整，白酒行業整體不景氣，銷售市場嚴重下滑，特別是本地市場下滑嚴重，企業主營業務繼續呈現下降的不利趨勢。

機械制造行業發展看好。上半年實現產值7.60億元，同比增長163.47%。今年以來兆潤摩托、渝翔機械全面投產，兆潤摩托產品主銷東南亞、南非等地區，帶動了全縣的機械制造業的發展，整個行業發展看好。

農產品加工業發展較快。上半年實現產值16.51億元，同比增長19.38%。以朱氏食品、楊氏鮮合魚匯、思千里食品、暢延米業等為代表的食品加工企業充分利用“巴食巴適”農產品區域公用品牌，深挖市場潛力，同時，投資構建互聯網營銷渠道，入駐本土“鉆山甲”電子商務平臺。營銷市場逐漸看好，部分食品已上多又好、摩爾等本地超市。

（三）止滑提速措施成效明顯。縣一季度33戶規上工業企業實現總產值27億元，同比下降9.4%，規上工業增加值下降11.2%；二季度37戶規上工業企業（二季度新增4戶規模以上工業企業）實現總產值69.7億元，同比增長12.2%，比一季度回升21.6個百分點，規上工業增加值增長6.3%，比一季度回升17.5個百分點，6月當月產值環比增長37.8%。

（四）新增企業支撐作用凸顯。今年以來，全縣新增5家規模以上工業企業，累計實現工業總產值11.5億元，占全縣規模以上工業總量的16.5%。對工業增長的貢獻率為53.24%，拉動全縣工業總產值增長18.52個百分點。

準煤，比上年同期下降了13.9%，上半年節能量達3856噸。半年工業用電3551萬千瓦時，同比下降17.22%。

二、存在的主要問題分析

（一）工業產值增長結構單一。近些年來縣工業產值的發展主要是依托于江口醇酒業（集團）有限公司和小角樓酒業有限責任公司的帶動。從分企業產值表來看，今年上半年江口醇酒業（集團）有限公司上拉規上工業7.38個百分點，對規模以上工業增長的貢獻率達到29.56%。而小角樓酒業有限責任公司的改制退庫反而拉低全縣規上工業22.45個百分點，去年同期這兩家企業總產值占比高達53.27%，而今年其他35家規模以上工業企業的拉動作用對于全部規上工業總產值的增長也僅略高于兩家酒類企業，僅有59.3個百分點。由于今年白酒行業整體不景氣，預計后幾個月江口醇酒業（集團）有限公司的產能也僅是穩定釋放，不會出現迅猛增長。

（二）中小企業抗風險能力較差。中小企業，尤其是食品企業由于市場范圍小，產品知名度不高，本身實力有限等因素造成抗風險能力較差，自去年以來發展受困，銷售下滑的局面沒有得到根本扭轉，形勢依然不容樂觀。

（三）要素瓶頸制約企業發展。一是用工難。隨著一批招商項目的相繼投產，企業員工需求與供給矛盾日益突出，員工流動性較大，特別是一些急需的專業技術人才十分緊缺。如：兆潤、渝翔、同凱等企業在本地招不到技術工人，加之自身培訓能力有限，導致技術工人嚴重缺乏。二是融資難。中小企業貸款門檻高、融資難的現狀未根本改變,“找米下鍋、等米下鍋”企業較多，導致企業無法滿負荷生產，一些工業項目推進緩慢。江口醇和遠鴻小角樓由于銷售不暢，都不同程度地存在流動資金不足的問題，但到銀行很難融到資。

三、下步工作建議

（一）抓要素保障。牢樹強烈的目標意識和責任意識，強化措施，加強與企業的溝通聯系，加強要素保障，對本地優勢企業采取“一企一策”，進行“點對點”服務，解決企業發展中遇到的困難，促進企業突破發展瓶頸，最大限度挖潛企業發展，擴大產能，確保產銷兩旺。

（二）抓企業培育。有新企業才有新增長，必須緊抓新增入規企業申報工作，才能保證足夠推動力，實現新的增長。一是堅持新建企業和規下企業同步培育，抓好經濟普查梳理出的東坤建材、何大媽豆瓣、陳氏玻璃、恒淞木業、皇家山茶廠、同凱能源等企業的培育和項目推進，符合新增條件的企業，迅速申報，盡早入規。二是要加快項目建設進度，狠抓在建工程要素保障，推進工程進度加快，特別是要狠抓特抓重大項目建設，如同凱能源、東坤建材等，全力保障建設項目盡早落成，確保工業增長有支撐。

（三）抓生產銷售。市場銷售正常的企業要進一步擴大銷售，力求滿負荷生產，多產多銷，多做貢獻；半停產企業要積極主動、重點要鞏固好傳統市場，不斷調整產品結構，穩妥開拓新興市場，爭取銷售額穩中有升。

確對待統計數據。二是搞好企業統計人員業務培訓,提高業務素質。三是扎實抓好經濟普查工作，把經濟發展的基礎夯實、情況搞準。四是加強部門之間的協調配合，及時搞好工業經濟運行的統計分析和預測預警，搞好相關經濟指標的分析研究，確保指標之間的協調性、匹配性。

公司工作匯報材料篇十四

2022年我們的業務發展方向是：將進一步穩定、擴大、深耕食責險、安環險、民生險、農險等傳統業務領域，協助相關省級機關部門推廣責任保險;對照省市重點建設工程，積極介入建筑工程險市場;探索深化與xx等公司的進一步合作，力爭根據客戶的個性化需求提供定制化的壽險產品，并逐步形成xx自己的產品品牌。

1.服務重點項目建設，做好建工險及相關險種工作。做好大型橋隧的續保、招標工作以及期內保險培訓和賠案處理，進一步優化橋隧保險方案，做好xx運營險的服務及后續招標，依托xx集團開展工程險，探索保函保險，加大旅意險業務維護和開發力度。

2.聚焦保險社會管理職能，當好政府農險參謀。提供農業保險專業咨詢服務。為政策性農業保險發展研究、農險險種設計、保險費率調整提供專業技術支持，做好農險大數據挖掘利用，向基層政府提供農險招標、監督評價、督查審查等服務。

3.凸顯政策引領，拓展安責險、環責險及相關險種服務。協助做好xx、xx等城市的風險企業的安全生產責任保險和環境污染責任保險，為高風險企業做好風險排查和風險防范等工作，繼續加大xx環責險項目展業，重點拓展xx、xx區企業環責險;加大力度推進企財險業務拓展和企業職工健康補充等相關保險項目拓展，加快與xx推出定制聯名款補充醫療保險產品，加大團體人身險保險業務平臺的開發，將定制款補充醫療保險產品在集團內部先行推廣。

4.助力食品安全，擴展食責險市場覆蓋份額。在完成去年工作目標的基礎上進一步提質擴面，建立長效運行機制。圍繞保單量和保費量雙翻倍的目標，在農產品交易市場、建筑工地食堂、社會餐飲及生產小作坊等關系國計民生的領域加大推進力度。強化“xx”品牌影響力，總結實踐經驗，協助省市場監管局及省銀保監局向社會發布食責險示范性工作藍皮書，將地方經驗提升到國家層面進行推廣。

5.擔當企業社會責任，鞏固民生服務險種。協助xx局、xx局處理xx等城市自然災害民生保險案件，開展自然災害民生保險及全市防災減災演練、宣傳和培訓活動;協助處理xx等市養老機構綜合保險理賠案件，做好風險排查、風險管控等工作;積極推進xx公共安全救助保險、省內多地殘疾人意外傷害保險、疾病身故保險、民生托底救助保險等工作。進一步加強與我省xx、xx、xx系統等主管部門的溝通與聯系。

6.服務集團工作大局，做好集團保險經紀顧問。一是通過集采，擴大集團能源企業保障范圍，降低保費，提升集團整體效益。第一輪集采已為參保企業節約24.3%的保費，第二輪集采將節約近40%的保費。二是開展集團控股能源企業保險業務及安全集中培訓及現場演練，增強被保險人專業知識和風險防范意識。三是為集團下屬企業做好保險經紀人風險管理。落實xx工程期項目服務及后續運營期保險工作招標;完成xx擴建工程建筑安裝一切險及第三者責任險和后續服務、風險查勘;完成xx職工補充醫療保險詢價相關工作;為xx、xx提供風險查勘、保險培訓及協助理賠等服務;為xx及下轄三家電廠提供投保及續保服務。

7.堅持戰略重組，扎實抓好歷史遺留問題的后續處理。一是房地產項目處置。針對“xx”房地產項目，下一步將繼續跟蹤落實xx的款項收回;針對“xx”房地產項目，在確權基礎上，正在產交所二次掛牌，掛牌期截至xx年x月x日。二是分支機構管控。繼續強化規范管理，制定《違法違規行為責任追究與懲治辦法》，實施優勝劣汰，對業務收入量少、持續虧損或存在經營風險的分支機構，有步驟、分階段地進行清理，目前，正在啟動云南分公司注銷程序;加強幫扶力度，給予資源支持，樹立樣板標桿，提高盈利能力，依法合規經營;完善分支機構的雙廉責任制，研究進一步加強管控的相關措施。

公司工作匯報材料篇十五

如何搞好班組安全管理工作是企業在安全管理工作中的一項重要內容。為此，公司通過以下幾項工作措施使班組安全管理工作走上良性發展的軌道。

一、選好班組長，強化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。

二、提高班組安全員素質

1．利用“安全生產月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。

2．分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優秀班組安全員進行獎勵。

三、加強班組建設

1．實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬記錄規范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。

2．完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。

2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針的要求，也是企業做好安全生產工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實分廠各項規章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業安全工作規程》、專業《運行操作規程》及《檢修作業規程》，嚴格執行本班《安全生產責任制考核細則》。

五、抓好班組安全日活動

企業的.活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發《關于明確班組安全日活動的有關規定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。

2．確立活動內容，分廠在每個月組織的安全生產例會上，結合國-家-安-全生產形勢，分公司會議精神及分廠生產實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業安全工作規程、安全技術知識，也可以總結上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實行車間領導與班組安全日掛鉤制度，各車間領導、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉變了干部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規范班組安全日活動記錄，按統一記錄格式填寫，要求應到與實到人數相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。

5．加強班組安全日活動的監督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規定考核該班組。

六、開展班組安全培訓

1．安全規程學習制度化、日常化，分廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經常開展事故預想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經驗的司爐、司機對班組成員或助手等提出某項操作可能發生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價，大家經常就一項具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優操作法。

4．運行班組利用班后會總結安全生產工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經驗、某項操作的特殊體驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高。

公司工作匯報材料篇十六

1.4.企業政策確定，包括固定資產、低值易耗品、收入的確定、存貨計價方式等；

1.5.開始建賬,包括賬簿設置、常用單據表格。

2.新成立的公司要做的第一張記賬憑證是什么？

2.1.新成立企業的第一張記賬憑證是：

借：銀存存款/固定資產/存貨/無形資產/等。

貸：實收資本。

3.舉例：生產型工業企業成立第1個月必須考慮的稅種？

3.1.國稅：增值稅、企業所得稅，其中企業所得稅在季度和年度預繳和清算；

3.2.地稅：印花稅、個人所得稅、城市維護建設稅、房產稅、土地使用稅（如企業有地）等；此外：教育費附加費、堤圍費也向地稅申報繳納。

4、組織機構代碼證、國稅、地稅的稅務登記證應到哪辦理？程序是什么？

4.1.有限公司成立時應當辦妥的要件：

a.工商營業執照（正、副）本。

b.組織機構代碼證（正、副）本。

c.國稅、地稅登記證（正、副）本。

d.公章、財務專用章、法人私章各一枚。

e.驗資報告（企業留存）。

f.公司章程一份。

4.2.有限公司成立過程費用（惠州地區）。

a.核名費用0元。

b.驗資費用1000元（此為50萬下，驗資按注冊資本收取）。

c.工商注冊費0.08%（按注冊資本0.08%收取）。

d.代碼證費308元（其中數字證書200）。

e.國、地稅8+5=13元。

f.刻章360元（公章+財務章）。

4.3.有限公司辦理程序：

a.當地工商行政管理局申請名稱預先核準；

b.銀行開立驗資臨時帳戶存錢驗資；

c.當地工商行政管理局辦理工商營業執照；

d.刻章公司刻章(公安局批準的企業)；

e.當地技術質量檢驗局辦理組織機構代碼證；

f.當地地方稅務局辦理地稅登記；

g.當地國家稅務局辦理國稅登記；

h.銀行申請設立基本戶；

5.如果公司只涉及地稅稅種，還要不要辦理國稅稅務登記？

答：按照《稅收征管法》的規定，新辦企業必須在領取工商執照起30天內辦理稅務登記。實際工作中，為了盡早取得發票開始經營，應在拿到組織機構代碼證書后立即開始辦理稅務登記手續。國稅登記到辦事大廳國稅登記窗口辦理。合伙企業，如果沒有銷售行為，只是提供服務(不含修理、修配行業)，不需要辦理國稅登記。涉及銷售和企業所得稅在國稅征收的，一律要辦理國稅證。

6.建賬時一般需要哪幾本賬？

6.1.根據企業實際情況確定，如使用手工賬：總帳、銀行與現金、三欄明細、存貨、固定資產、應交稅金、多欄費用與成本帳，最少需要7本賬簿。

6.2.依據企業管理需要：建立備查登記簿，包括列支在費用的小額資產，每周、每月、每季度、每年需要向管理層遞交的統計、會計、分析報告種類和格式。

6.3.依據賬務處理程序：確定賬簿設置，如果企業采用的是記賬憑證賬務處理程序，企業的總賬就要根據記賬憑證序時登記，你就要準備一本序時登記的總賬。

7.每月會計核算的流程是什么？

b.根據記賬憑證記明細賬；

c.根據記賬憑證編制科目匯總表；

d.根據匯總表記總賬；

e.根據總賬編制報表。

一個月的核算業務就結束后，才能進入納稅申報和繳稅。

8、注冊資金未到位需解決的幾個問題？

8.1.出資人應在出資不到位的范圍內承擔民事責任。

8.2.內外資企業注冊均允許二年內分期出資到位，但首次驗資時必須到位注冊資本的30％。

9、哪些稅種到地稅申報？哪些稅種到國稅申報？

9.1.國稅：增值稅、企業所得稅，其中企業所得稅在季度和年度預繳和清算；

9.2.地稅：印花稅、個人所得稅、城市維護建設稅、房產稅、土地使用稅（如企業有地）等；此外：教育費附加費、堤圍費也向地稅申報繳納。

10、哪些稅種到地稅申報？哪些稅種到國稅申報？程序是什么？時間上有什么。

要求?

10.1.國稅范圍：增值稅、消費稅、企業所得稅。

10.2.地稅范圍：營業稅、城市維護建設稅、個人所得稅、資源稅、城鎮土地使用稅、耕地占用稅、土地增值稅、房產稅、城市房地產稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、印花稅、契稅。

10.3.申報時間：每月15日前，但向國稅申報的企業所得稅按季度、年度申報繳納。

10.4.年度企業所得稅清算：每年1-6月。

10.5.土地增值稅清算：開發項目在項目達到清算條件時、房產轉讓在合同簽訂時。

10.6.特定涉稅清算：股權轉讓、法人變更的，各稅局會根據納稅評估情況要求企業清算相關涉稅事項。

10.7.注意：2001年12月之前成立的公司如果其企業所得稅在地稅征收的，以及2009年1月1日后成立的公司其主稅種在地稅的，企業所得稅在地稅申報繳納。

請注意最新財稅政策變化，及時更新。

公司工作匯報材料篇十七

各位領導、同志們：

今年以來，公司黨委按照中心黨委和社區工作部署，緊緊圍繞“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”主題活動主線，立足精細管理、優質服務、鑄造品牌工作目標，認真抓好活動結合，全面強化活動措施，注重活動實效，凝心聚力促發展、謀和諧，穩步推進“雙促”主題活動健康有序開展，較好地營造了心齊、氣順、勁足、家和的生動局面。上半年，公司百花物業站被推薦為管理局優秀基層黨組織、一季度被社區評為物業管理流動紅旗單位，成本和生產經營控制運行良好，轄區居民安居樂業，公司發展又實現了新跨躍。

一、抓好四個結合，推動各項工作實現協同發展。

公司黨委對“雙促”活動高度重視，將“雙促”主題活動納入全年總體工作規劃，與講“工人偉大，勞動光榮”、講“優良傳統、勝利精神”兩講活動，“強素質、正品行、作表率”活動，“抓源頭、促清廉”活動，“同創和諧環境、共建溫馨家園”活動以及“精細管理、優質服務”相結合，以主題活動促作風轉變、以主題活動強化群眾觀念、以主題活動促進干群和諧，有效推動了“雙促”主題活動的和諧有序運行。

一是用“兩講”凝聚隊伍鼓舞士氣，積極營造干事創業的和諧環境。公司把現代企業精神和加強傳統教育有機結合起來，創新載體，豐富內容，選準抓手，分層次、有重點、講方法、重實效，采取集中與分散相結合的形式，從4月中旬開始先后8次組織黨員干部上大黨課、觀看油田黨校孫保真教授主講的“兩講”錄像片、《服務禮儀》、《莊子心得》、《論語心得》和《砍掉成本的十二把砍刀》，通過組織非在職黨員召開和諧發展的座談會等，講革命家史，話今昔對比的方式，進一步凝心聚力，推動公司和諧發展。4月30日我們邀請原勝利油田*中退休老教師***同志和管理局勞模、副經理***同志就“兩講”工作做了專題報告，在共青團組織中組織開展了“勝利精神代代傳”征文活動、“我身邊的故事”征文活動和“講身邊的故事”演講活動，通過身邊人講身邊事，用身邊事感動身邊人，從機關到基層，從干部到群眾，普遍受到了一次良好的形勢任務教育。

二是抓作風正品行作表率促清廉，打造一流干部職工隊伍開創工作新局面。干部表率作用、清正廉潔形象、隊伍過硬素質、員工服務態度，一舉一動都代表著干部職工隊伍的素質形象。我們要求黨員干部以“強素質、正品行、作表率”為主線，結合“抓源頭，促清廉”活動，認真抓好反腐倡廉教育、典型示范教育、優良傳統教育和警示教育，在科以上干部和基層黨員干部中圍繞“近查自身、遠看先進、廉潔為本、無私為民”的大討論和“四查四比”活動，定期組織黨員干部觀看反腐倡廉教育片，不斷加強黨員干部思想作風建設、權力運行監督和反腐倡廉長效機制建設，積極強化活動保障措施，做足做實規定動作，靈活做好自選動作，教育引導黨員干部做正品行、強素質、作表率的模范，激發干部職工作干事創業的模范、身先士卒的模范。在職工中我們積極倡導創新在學習中產生、工作的核心是學習、學習也是工作、工作需要全員學習、終身學習的新理念，深入開展員工管理知識培訓和服務利益培訓，全力打造素質過硬、技藝精湛、服務優質高效的干部職工隊伍，全心全意為職工居民服好務、辦好事、促發展、謀和諧。在活動中，我們注重發揮老勞模***副經理和局名牌基層隊**物業站的輻射帶動作用，積極推動“雙促”主題活動由點到面，橫向到邊，縱向深入，全面發展。

三是抓好精細管理優質服務，樹好物業形象鑄造管理服務品牌。開展“雙促”主題活動，重在抓好精細管理、搞好優質服務，提升公司品牌形象，為居民提供優良的生活居住環境。今年以來，公司緊緊圍繞“雙促”主題活動開展，重點狠抓了內部經營管理，制定了內部用能管理規定和降本增效實施管理意見，在公司上下普遍實行了首問負責、即時管理、走動式管理和精細管理管理措施，建立了從三級機關到基層隊站和班組職工的居民接訪制度，重點推廣了一站式無障礙服務和跟蹤服務，強化了督查考核與網上通報制度，按照急事急辦、特事特辦、隨接隨辦的原則，簡化服務程序，提高服務效率，誰主辦誰負責，主動靠前做工作，積極采取有效措施，保障“只進一個門、只見一個人、辦完所有事”，最大限度滿足了居民的服務需求，較好地樹立了公司品牌形象。

三是抓好“三深入”活動，同創和諧環境，共建溫馨家園。公司黨委抓”雙促”主題活動的落實，注重在深入基層、深入群眾、深入居民上下功夫，凡事都注意傾聽基層職工群眾的意見建議，在干部職工中廣泛開展“談心促和諧”活動，做到切實掌握基層實情，了解群眾疾苦，增強解決民生問題的主動性和自覺性。公司領導堅持每月到基層聯系點調研一次、機關干部每月深入基層跟班勞動一天、每個黨員聯系一個困難戶、每個職工每月為居民辦一件實事，做到有調研、有解決、有記錄、有效果，切實把“雙促”主題活動和職工群眾的意愿落到實處，同創和諧環境，共建溫馨家園。今年以來，公司先后兩次下發通知，在職工中開展合理化建議征集活動，全員積極參與，共計征集合理化建議168條，經歸納整理合并為49項，對其中較具建設性的諸如公廁節能改造在內的24條合理化建議予以采納實施，并且產生了良好的節能效果。今年公司機關黨員干部先后3次共計60余人次下基層，參加了春季綠化活動和小區“十亂”整治活動，累計平整土地12000余平方米、植樹230余棵，清理“十亂”110余處。活動中，黨員干部與職工群眾溝通交流增加了，距離拉近了，黨群干群關系也進一步融洽，較好地營造了心齊、氣順、勁足、家和的生動局面。

四是開展豐富多彩文體活動，寓教于樂與民同樂，推進和諧文化建設全面發展。豐富多彩、寓教于樂的文體活動是企業和諧的潤滑劑，是溝通融洽居民關系的粘合劑，與民同樂可以有效地拉近與職工居民的心理距離、密切管理與服務之間的彼此的關系。長期以來，公司黨委和公司都高度重視企業文化和社區基層文化建設，以基層文化建設凝聚職工合力、以群眾文化建設凝聚民心、以和諧文化建設促進公司和小區和諧穩定。我們以工會群眾性活動為抓手，依托老年管理站、黨員服務社等平臺，在三八節、五一勞動節等傳統節日分別組織了職工趣味娛樂活動、卡拉ok比賽等，共計120多人次身心得到鍛煉和放松。5月14日，**黨員服務社組織40余名非在職黨員舉辦了“迎奧運、愛祖國、話今昔、促和諧”活動，現場參觀了***總公司*分公司***隊，飽覽黃河口秀美風光，大家一起重溫井隊生活，話今昔對比，感受油田和祖國發生的巨大變化，深受老石油們的歡迎何好評，較好地促進了轄區一方和諧。

二、強化三項措施，保障“雙促”活動健康有序開展。

開展“雙促”主題活動，重在抓好落實，見到真正成效，為保障“雙促”主題活動在深入上下功夫，在實效上見成果，公司黨委全面統籌規劃，反復研討具體實施措施，確立了“抓結合、抓協調、抓措施、抓考核、促實效”的“四抓一促”活動原則，重點在組織領導、豐富形式內容、營造氛圍上做文章，確保“雙促”主題活動穩步推進，真見成效。

一是加強組織領導，為“雙促”活動順利開展奠定組織基礎。按照開展“雙促”主題活動“一個指導思想、一個總體目標、四大活動原則、四個著眼于涉及的十四項活動”內容的整體部署，公司黨委成立了活動領導小組和活動辦公室，對活動的主體內容、形式和具體措施進行了專題研究，以黨員干部全員參與提高為目的、以整體規劃活動方案、分階段加以實施為主要形式的“雙促”活動計劃，黨委主要領導任組長親自抓活動的宣傳啟動、方案制定、措施落實、過程監控和效果考核，分管領導結合日常督查具體靠上去到分管單位定期檢查指導工作，活動辦公室具體負責活動的協調運行、活動反饋與總結，基層黨支部書記具體負責組織各單位活動的實施，確保活動的每個過程、每個細節都落實到位，公司下發了開展主題活動的有關文件和實施意見，自上而下建立了完善的“雙促”主題活動組織領導運行機制，積極保障和推進“雙促”主題活動沿著健康有序的軌道平穩運行。

二是豐富活動形式內容，推進“雙促”主題活動全面深入開展。我們堅持以”雙促”主題活動為載體，緊密抓好結合文章，在黨員干部、基層職工和非在職人員服務上結合不同實際，有針對性地開展了不同層次的教育活動，全面動員一切力量謀發展、促和諧。在黨員干部中，我們結合黨建實際組織開展了“爭做五好黨員，爭創五好黨支部”活動；在職工群眾中，我們結合同創共建工作，開展了“爭做五好職工、爭創五好小區”活動；在離退休黨員和協解職工家屬中，我們結合黨員服務社的啟動成立，確立了“一個科學指導思想、一個明確工作目標、突出非在職黨員服務一個工作主題、完善一套包括非在職黨員接訪、志愿者服務在內的完善管理制度、組建非在職黨員、青年志愿者、文體娛樂三支活動隊伍開展一系列活動、最后達到一個穩定和諧目的的“六個一”活動；為促進面上活動開展的有聲有色、轟轟烈烈，公司黨委還以“學習一本理論技術著作、參加一次管理學習培訓、提一項合理化建議、深入基層跟班勞動一天、聯系一個困難戶、解決一件居民難事、整改一項“不適應、不符合、不扎實”作風、舉辦一場以和諧為主題文藝晚會、形成一個長效機制”“十個一”為主要內容，要求每一位干部職工在“雙促”主題活動中認真抓好落實，做好記錄，搞好實踐，保障實效。通過活動開展，提高公司全體員工的創造力、凝聚力、執行力和戰斗力，提升公司“精細管理，優質服務”水平。

三是加強宣傳營造氛圍，形成“雙促”活動生動活潑的新局面。任何活動的組織開展，職工群眾的宣傳發動和全員參與都是重點。開展“雙促”主題活動同樣也是一個員工全員參與、全過程受教育的過程。為了保障活動全員覆蓋、真正讓每一位員工受教育，公司黨委通過黨員干部會、每周晨會、黨員干部大會、黨支部會黨員大會、職工大會等形式對主題活動的目的意義、指導思想、指導原則、具體措施、實施階段和要達到的效果，都進行了層層宣傳發動，同時組織黨員干部集中學習了毛澤東同志的《實踐論》、《矛盾論》、《為人民服務》三篇文章，并在網上掛出供全體職工自學，力爭做到盡人皆知，形成人人知曉、人人參與、共同提高的良好局面。為增強教育效果，我們還精心制作了“工人偉大、勞動光榮”、弘揚勝利精神、促進**發展2塊展板，先后在社區、公司和百花物業站展出，通過前后變化比較，讓職工群眾切實感到**發生的巨大變化，進一步激發了干部職工的干事創業熱情，較好地營造了干事創業的和諧環境。同時我們還充分發揮網絡、電視、報紙、小區宣傳欄等媒體形式，制定詳細計劃進行廣泛宣傳每個階段的重點工作和活動開展情況，不斷推動面上工作深入開展。截至目前，在**報、***信息網、社區信息網、電視臺和公司信息網發表通訊報道320余篇，活動開展得有聲有色，扎實深入，為“雙促”主題活動營造了濃厚的活動氛圍。

三、加強制度建設，形成“雙促”主題活動長效運行機制完善制度管理是做好一切工作的前提，我們根據有關物業管理規定要求和日常物業管理實際，重點在制度的建立完善、落實執行和管理考核上進一步加以完善，有效保障了“雙促”主題活動和各項物業管理工作的同步運行、共同發展。

重視制度建立與完善，依靠制度實施科學管理，是公司一項常抓不懈的重要工作。我們建立健全了《日常物業管理制度》、《廠務公開管理制度》、《干部值班跟班制度》、《巡回檢查考核制度》、《“爭創六面紅旗”單位和“爭當十大崗位明星”評選活動的實施考核細則》等，形成了一套“工作職責明確、分工協作科學、事事標準清晰、崗位規范有序”的完善管理制度。在管理中，我們堅持認為人是決定一切的積極因素。我們進一步完善“區別工種、量化指標、成本否決、效益優先、崗位考核、按勞取酬、分檔計獎、工資浮動、利益共享”的“三十六字”字管理方針,按照內部模擬市場機制,變粗放型管理為精細化管理,在公司上下建立了依靠規章制度約束、依靠激勵政策機制、依靠干部模范帶頭三位一體的全方位降本增效管理網絡，為鼓勵干部職工爭先創優，獻身物業多做貢獻，提供了可靠的制度保障。

特別值得一提的是，今年公司還將“雙促”主題活動與三親情、三聯系活動相結合，在各小區積極創建以“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結”為核心內涵的親情家庭，共同培育以“互相尊重、互相熟識、和諧共處、親情互助”為顯著標志的親情樓棟，精心打造以“管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和、安居樂業”為主要內容的親情小區，在公司建立了愛心幫扶長效機制和非在職人員穩控應急預案，對需要幫扶的特殊群體本著應幫盡幫，幫就幫好的原則，做到真困難真幫助，特殊困難特殊幫助，時刻注重關注特殊群體權益維護，讓每一位職工居民都能沐浴和諧的陽光。今年以來，累計走訪慰問職工居民36戶，14戶遺屬、6名殘疾職工及其子女辦理了困難補助，組織上門為協解職工送節日慰問品3次，救助小區困難居民8戶，為2名殘疾人申請了代步輪椅，為19名協解人員上門服務7次，使受幫扶群體深受感動，有效促進了公司和轄區穩定。

各位領導、同志們，以上是我們在“雙促”活動中的一些措施和做法，我們深知和其他先進單位相比還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將注重更加深入地做好結合文章，協調好各項工作統籌安排，爭取使“雙促”主題活動開展得更扎實、更深入、更有效，為促進公司發展和轄區和諧作出更大的貢獻。

公司工作匯報材料篇十八

在“精煤戰略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業經濟運行質量和企業經濟效益”這個中心”，突出了“提高精煤產能和設備提檔升級”兩方面的工作重點，強化了“質量標準化、優化發運、洗煤副產品營銷”三方面的管理，確保了分公司精煤戰略目標的有效實施。具體體現在以下幾個方面：

1、優化煤炭產品結構和入洗原料煤資源配置

為此，我們要求各選煤廠對各礦入選原料煤進行全級浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發份進行科學配比，制定最佳的煤炭產品結構，指導洗煤生產、發運。既避免了優質煤炭資源的浪費，又能最大限度的發揮現有工裝設備的能力和水平，同時也避免了各選煤廠因入選原料煤組成的變化而導致生產經營水平異常波動，實現了分公司精煤產率和技術經濟最大化。2011年1～9月份，分公司選煤廠累計實現利潤9.99億元。

2、充分利用每天早7.30分選運銷調度例會，適時的總結、分析各選煤廠的日常生產情況，并根據各選煤廠的日常生產情況平衡、調度入洗原料煤和鐵路車輛，以確保各選煤廠最大程度的發揮現有裝備的潛能，時時刻刻確保分公司精煤產量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車或原料煤以及生產事故而造成生產資料的閑置和浪費。

3、加強季節性和周期性工作的監督、檢查、指導，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠的精煤產能，根據選煤廠的生產作業特點，我們不僅在專業性較強的中、長遠發展規劃和設備提檔升級更新改造計劃上加強業務指導，而且在季節性和周期性的大、中、小預防性檢修計劃上加強調控，統籌安排時間，有效壓縮了各類非生產作業時間，杜絕了各種重大生產責任事故的發生。

4、細化管理目標，加大質量標準化檢查和質量抽查考核工作力度。通過管理目標的細化，我們將選煤廠的`管理目標細化為四大類50小項，并通過檢查、評比、考核，使得各選煤廠一直在低水平徘徊的產品合格率、穩定率、帶煤損失等各項主要技術指標都得到了顯著提高，生產、經營、技術管理水平也得到了整體躍升。

5、定期向各選煤廠通報商品煤質量完成情況并對上月生產情況進行技術分析，通過找差距、查不足、堵漏洞的方式科學合理的編制下個月份選煤生產作業計劃，協同龍煤營銷分公司制定科學合理的發運計劃和發運方案，確保發運效益最大化。

6、加大了選煤副產品的市場開發力度，確保了選煤副產品的市場營銷份額，有效促進選煤生產規模的不斷提升。

2012年度我院依據鳳翔縣衛生局的統一部署和安排，按照“精確、細致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標，細化管理標準，強化措施落實，基本建立了一套科學、規范、系統的精細化管理模式，推進全院工作邁上了新臺階。現將我院精細化管理工作開展情況匯報如下：

一、強化領導，制定方案。

為確保精細化管理工作扎實有序開展，院委會召開專題會，進行研究部署，成立了以院長張海利為組長、各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組，具體負責指導和督促醫院和轄區各村衛生室精細化管理工作。參照《鳳翔縣衛生局精細化管理實施方案》制訂了《尹家務衛生院精細化管理實施方案》，并就開展精細化管理活動意義作了專題培訓，提升干部職工精細化管理理念，形成開展精細化管理工作的良好輿-論氛圍，為精細化管理工作開展奠定思想理論基礎。

二、細化職責、健全制度。

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