時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑項目計劃書封面篇一

包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。

包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。

包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。

包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）；

2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件），

3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）；

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

建筑項目計劃書封面篇二

根據國家有關安全生產的方針、政策、法規、規范、標準。①、《中華人民共和國安全生產法》②、《建設工程安全生產管理條例》③、《中華人民共和國消防法》④、《施工現場臨時用電安全技術規范》jgj46-20xx⑤、《建筑施工高處作業安全技術規范》jgj80-91⑥、《龍門架及架物料提升機安全技術規范》jgj88-92⑦、《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99⑧、《建筑施工機件式鋼管腳手架安全技術規范》jgj130-20xx⑨、《建筑安裝工人安全技術操作規程》

本工程屬xx小區二期13#樓工程，由xx國有資產經營有限公司開發建設，xx市建筑設計院設計，總建筑面積5023.70㎡，框架結構，共六層，一至六層為住宅。

1、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架。

2、腳手架搭設高度20m。

1、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、支撐體系等是否牢固；

2、拆除安全技術措施應由工長逐級進行書面技術交底；拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進行安全技術交底。

3、拆除前，班組要學習安全技術操作規程，班組必須對拆架人員進行安全交底，交底要有記錄，交底內容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。

4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設專人進行監護，沒有監護人，沒有安全員或工長在場，外架不準拆除；另指派一個責任心強、技術水平高的班組長擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業；嚴禁一切非操作人員入內。

5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、u型卡、活動鋼管及材料等。

6、劃出工作區，并作明顯標志，設專人看管，禁止行人入內。

7、拆除高處架子的作業人員，必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。

拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規格堆碼。

1、嚴格遵守拆除順序，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫、縱向水平桿、立桿等；

2、專人統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的扣件時，應先告知對方，以防墜落。

拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子；應按層按步拆除；嚴禁上下同時作業。

1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下，先搭后拆的原則。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除作業。

2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時，應先抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間扣，然后托住中中國一冶3間，再解端頭扣。

3、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上料平臺、通道等先行加固，以便拆除后能確保其完整、安全和穩定。

4、所有連墻件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步，應增設連墻件加固；拆桿和放桿時必須由2--3人協同操作，拆大橫桿時，應由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩拿牢后，上方人員才準松手，嚴禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應設置臨時支撐，然后再拆拋撐。

5、當腳手架拆至最后一根長鋼管的高度（約6.5m）時，應先在適當位置搭設臨時拋撐加固，后拆連墻件；

6、當腳手架采取分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端應先設置連墻件和橫向撐加固。

7、拆除時要統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結扣時，應先通知對方，以防墜落。

8、拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作。

9、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。

10、拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時，不準同時拿板手，工具用后必須放在工具套內。

11、拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時嘻戲打鬧。

12、拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業，衣服要輕便。

13、嚴禁架子工在夜間進行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術交底中做詳細的交底，施工中存在問題的地方應及時與技術部門聯系，以便及時糾正。

1、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面，嚴禁拋扔；

2、運至地面的鋼管扣件等應按要求及時檢查整修與保養，并按品種、規格隨時碼堆存放，置于干燥通風處，防止銹蝕。

3、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點，做到隨拆、隨清、隨運，分類、分堆、分規格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹。扣件要分型號裝箱保管。4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調和漆。彎管要調直，扣件要上油潤滑。

（一）人員要求：

1、腳手架搭設、拆除人員必須是經過國家現行標準《特種作業人員安全技術考核管理規則》考核合格的專業架子工，上崗人員應定期體檢，體檢合格者方可發上崗證；從事架子搭設的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設作業，飲酒后禁止作業，后附拆除工人人員名單及其上崗證書。

2、外架高空作業人員和樓層，地面施工人員要互相關心、互相關照，高空作業人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體，必須事先經項目經理部同意，并通知地面人員，待下面人員已進入安全范圍方可作業。

3、進入施工區域的作業人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴禁酒后或帶病作業，雷雨天氣和六級以上大風應停止作業，大風過后要對腳手板、安全網、鋼絲繩等認真檢查一次。

4、高空作業或從事無法采取可靠的防護措施的作業人員必須使用安全帶，安全帶應掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上。

5、高空作業人員衣著整齊、靈便、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽。

6、在外架拆除過程中，樹立警告標志牌，并且安排專人執勤，嚴禁非施工人員進入施工作業區，安全檢查員必須堅守崗位，盡心盡責。

（二）拆架階段：

1、拆架時設專人協調指揮并負責作業人員的安全；作業人員注意力集中，嚴格聽從指揮，禁止違章作業，多人協同配合作業時，其動作應協調一致。

2、嚴禁往下拋扔工具、扣件等物品，必須用專用工具袋。下班前必須將架子固定好，避免失穩。架子拆除前，將搭設區域設置圍欄，在顯著位置掛置標牌，并派專人看守。

3、六級及以上大風和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴禁施工作業。嚴禁上下垂直交叉作業。

1、堅守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料、規格、質量規定，按腳手架拆除規范施工，保質保量完成任務。

2、嚴格貫徹執行安全技術操作規程，遵守公司的安全生產管理規章制度，保證安全生產。

3、凡不符合質量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴禁在次使用，杜絕違章指揮。

4、專人檢查腳手架，發現異常及時排除，不允許不安全因素存在。

5、違章、違紀造成事故或經濟損失者應負直接責任。做好交接班，填寫好原始記錄。

建筑項目計劃書封面篇三

1、工程概況

1.1工程特點

一期工程由一棟19層綜合樓、一棟5層會所以及若干棟小高層住宅、高層住宅、連排小住宅組成，建成后是一片集辦公、會議、商注休閑等于一體的高標準、多功能智能化小區，將成為xx省建筑業對外形象展示的重要窗口。本區段包括綜合樓和會所工程，其中綜合樓總建筑面積41360m2（地下室8664m2），會所總建筑面積9608m2（地下室2054m2）。工程特點如下所述：

1.1.1本工程起點高，要求嚴，質量目標為國家建筑業最高榮譽＂魯班獎＂，安全文明施工目標為＂省級安全文明工地＂，新技術推廣應用目標為＂全國新技術應用示范工程＂，小區建成后的整體形象目標是獲得＂中國人居環境獎＂。因此本工程社會影響大，施工質量、安全、文明施工的好壞，都將直接關系到業主和施工雙方的社會聲譽和社會形象。

1.1.2本工程為群體建筑，施工工期安排緊、工程量大，工作面廣，各工序安排緊湊，周轉材料和設備投入量大，資源消耗相對集中，水平、垂直運輸任務重，施工過程中必須合理規劃、統籌安排。

1.1.3本工程關、特工序：弧形結構平面測控定位、底板大面（體）積混凝土澆筑施工、剪力墻及異形柱施工、地下室涂膜防水和屋面剛性加卷材防水施工、屋頂構架制作安裝施工等。

1.1.4本工程位于已初具規模的xxx中心地帶，與省市重要行政機關和高?？蒲袉挝痪嚯x不遠，為保證良好的辦公學習環境，有力維護市容市貌，應嚴格控制施工產生的垃圾、廢氣、水及噪音對環境的污染，盡可能做到無污或低污排放，真正將防止擾民措施落到實處。

1.2設計概況

1.2.1整體說明

本工程建筑等級二級，消防等級一類一級，耐火等級一級，使用年限50年，地下室抗滲等級s8，抗震設防烈度6度，綜合樓為框架剪力墻結構，會所為框架結構，兩建筑±0.000標高相當于絕對標高86.900m，室內外高差為0.450m，均屬丙類建筑，地基基礎設計等級為乙級，綜合樓框架及剪力墻抗震等級為三級，會所框架抗震等級為四級。

1.2.2混凝土強度等級

本工程±0.000以下與外界接觸的構件混凝土的水灰比不大于0.6，最小水泥用量不少于360kg/m3，水泥采用p.o32.5以上的粉煤灰水泥。本工程當柱混凝土強度等級大于梁混凝土強度等級一級時，梁柱節點處的混凝土應按柱子混凝土強度等級單獨澆筑，在混凝土初凝前澆完梁板混凝土，并加強混凝土的振搗和養護。

建筑項目計劃書封面篇四

題目類型：小型文化休閑類建筑。

主題：偷得浮生半日閑，清溪流水暮潺潺。

限定條件：光、場所、空間（引入自然光，創造具有詩意的空間與場所）

設計內容：……

項目概況：

在xx公園建一所高檔茶室，要運用建筑設計手法引進自然光，創造具有詩意的空間與場所。建筑必須與基地的周圍環境相協調，在空間及造型上的處理應能體現出其意境。茶室以品茶為主，兼供簡單的小食品，是供游客休憩、品茶、賞景的場所。

設計要求：

茶室組成及面積分配

1），總建筑面積為450平方米，（按軸線計算，上下浮動不超過10%）。

2）建筑大體分為兩部分a客用部分b輔助部分。

a客用部分

門廳15~20平方米，引導顧客進入茶室。

喝茶區300平方米，可集中或分散布置，座位在150—200個，營造具有茶文化的氛圍，在空間內能體味到自然光線的變化，空間內部既有不同的分隔，又有相互的流通和聯系。書畫展廳：45平方米，可供游客進行茶文化的學習交流，文人雅士還可以現場題詩作畫。衛生間12~15平方米，男女各一間。

b輔助部分

備品制作間35平方米，包括燒開水，食品加熱或制冷，餐具洗滌、消毒等。

庫房10平方米，存放各種茶葉和小食品。

衛生間：8平方米，男女各一間。

更衣室：10平方米，男女各一間，每間設更衣柜。

辦公室：25平方米，兩間，包括經理辦公室，和客人接待處。

使用功能：

讓人們在忙碌的生活中偷得半日閑暇，尋得一個喝茶，休憩的場所，親近自然，放松身心。結構形式：磚混結構，混合結構或框架結構均可；在設計圖紙中應明確表現出所采用的結構形式。

用地條件說明：選地在xx市內xx公園，東北環水，西南面為道路，可容車輛通行，用地植被良好，多生灌木，中有高大喬木，有良好的景觀價值。

成果要求：

圖紙尺寸：a1（594x841mm）圖紙一張。

比例要求：各層平面；立面（2個）；剖面：1/100；總平面圖1/500；室外透視圖。

工作模型：工作模型完成后拍照，照片不少于2張，裱貼于圖紙上。

注：平面圖中需注出軸線尺寸；剖面圖中需標出標高；主要房間，需布置家具。

建筑項目計劃書封面篇五

以《xxx集團20xx—20xx年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

1、策劃并進行理念識別系統宣貫；

2、策劃并進行行為識別系統宣貫；

3、策劃并進行視覺識別系統宣貫；

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念；

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；

6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為；

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓；

8、規范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10、執行工程總公司企業文化有關要求；

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌；

12、開展項目特色企業文化建設活動。

1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、工會負責人、團組織負責人。

職責：（1）統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。（2）指導、組織、規范項目企業文化實施活動。（3）對工區企業文化建設進行檢查、指導。（4）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。（5）協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。（6）及時處理有損項目企業文化建設的行為。（7）對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”；b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃項目企業文化建設實施方案

a類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業文化建設納入企業工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。

工區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況；

3、項目目標任務和主要履約內容；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業文化建設推進領導小組和職能；

6、項目企業文化建設總體規劃。

（二）執行mi手冊，理念塑造品質

1、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

（3）決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

（5）全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執行bi手冊，行為規范全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規范、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經?；?、內容豐富化。

2、整合管理規范

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。

3、整合崗位規范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

4、整合獎懲規范

依據項目目標、崗位規范、工作業績等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規范

（1）建立項目新聞發言人制度；

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項目擬發布信息內容及媒體；

（4）建立與傳媒機構的溝通合作。

（四）執行vi手冊，視覺展現風采

1、項目區域

（1）彩門（《vi手冊》b506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+xxx集團，下排××項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見b506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

（3）刀旗（b111）。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。

（4）路標（b801、802）。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。

2、辦公區域

（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌。例：徽標（紅色）+xxx集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“xxx有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（b106）。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+xx集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（b501-b504）、室內形象墻（b601）。可采取徽標+xxx集團有限公司+××項目部進行制作。

（4）標牌、圖例。職責牌（b602）、部門銘牌（b603）、標語貼紙（b509）、色帶（b604）、安全圖例（b701-708），據實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）、發文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）、會議紀要文頭（b210）、信封（b211-b214）、文件夾（b215）、資料袋（b216），據實制作。

（8）交往、識別用品。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）、員工胸牌（b307）、貴賓證（b309）、通行證（b310）、參觀證（b309）、宣傳物品（b1001-b1002），據實制作。

（9）輔助圖形（a301—a304）、標志不干膠（b312）。據實使用。

3、生活區域

（1）路標（b802）。生活區醒目處設置。

（2）標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。

（4）理念圖示、用語及其他內容。

4、施工區域

（1）名稱標牌

a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“xxx集團承建”。

b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“xxx集團承建××工程”。

c、其他工程參照執行。

d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“xxx集團××有限公司承建”，但提倡使用“xxx集團承建”。

f、已完工程名稱標牌（b906），可在設計許可下使用。

（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。現場物料有醒目標牌。

（3）車體機械設備（b901-b905）。據實制作。

（4）衣帽。工作服（b401-b402）據實制作。安全帽（b404）顏色按規定執行，前面“xx集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“xx工程”組合徽標和總公司企業精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“xx工程”企業標識、企業精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“xx工程”標識、旗幟、企業精神。

5、在省部級以上新聞媒體發布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜駒x工程”組合徽標+xxx集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“xx工程”組合徽標在上。

（六）外協隊伍

1、源頭控制

將項目企業文化建設納入合同文本，明確項目企業文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。

2、機制約束

外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導

在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

4、行為規范

通過各項管理制度，規范外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱xx之歌。

5、視覺統一

外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容；

2、以規范、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色；

4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下，突出集團企業文化特色；

5、組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實制作；

6、定期對設施進行維護和相關內容更新。