計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。計劃可以幫助我們明確目標，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產計劃管理培訓篇一

一.每月月底以前由生產科組織編制下月生產經營計劃。

二.生產經營計劃內容包括:各施工隊產量.進尺的任務，單價，材料消耗指標，具體獎懲辦法等。

三.在施工作業中如果需要局部調整生產經營計劃，由主管技術員提出書面申請，經科長.生產礦長.總工簽字后備案生效。

四.月終主管技術員對各施工隊本月的生產任務完成情況進行總結。根據生產經營計劃進行獎懲，并報生產科長，生產礦長備存。

五.月底經營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結，根據生產經營計劃進行獎懲。

生產計劃管理培訓篇二

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的`基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。

第二條分類。

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。

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生產計劃管理培訓篇三

為認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全生產培訓工作的決定》(安委〔20xx〕10號)，督促落實安全培訓主體責任，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業從業人員安全素質，不斷提升事故防范能力，現就20xx年全鎮安全生產培訓提出如下思路：

1、按照《決定》要求，在繼續抓好往年八類對象的基礎上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產單位各危險物品生產、經營、儲存等高危行業企業(以下簡稱高危企業)主要負責人、安全管理人員和生產經營單位特種作業人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓，努力實現100%持證上崗。

2、嚴格實行企業職工先培訓后上崗制度。各行政村(居、社區)、企事業單位要認真落實安全培訓主體責任，加強對企業班組長、新工人、農民工等企業從業人員培訓，努力做到100%培訓合格后上崗。

3、對新加入到鎮內安監站管理人員，由安監局組織行政執法培訓，實現100%持行政執法證上崗;對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。

4、對近三年來發生人員死亡事故負有責任的企業主要負責人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。

1、繼續加強有關安全生產法律、法規、規章和政策教育，進一步理解法規精神，增強法律意識，落實法律責任。特別是對新近出臺的有關安全生產政策文件進行及時宣貫和普及。

2、繼續加強安全生產基本知識教育，提高企業管理人員安全生產專業技術水平，推進企業安全文化。

3、結合我鎮實際，加強對重點行業、重點領域(如有限空間作業等)安全操作規程培訓。

4、加強對從業人員的.實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓。

認真執行《決定》要求，嚴格按照大綱規定開足授足培訓學時。按照《生產經營單位安全培訓規定》(20xx年國家總局3號令)，生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規定：礦山、危險物品等高危企業要對新職工進行至少72學時的安全培訓，建筑企業要對新職工進行至少32學時的安全培訓。

1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓形式的基礎上，結合實際，進一步加強和優化安全培訓服務，繼續開展培訓下基層、進企業活動。

2、充分依托鎮成人教育中心的教育資源，發揮本地優勢，根據行業企業分布特點，積極探索基層安全培訓服務站安全培訓模式，為企業解決工學矛盾，提供便利。

3、嘗試利用網絡視頻、電視、手機等拓展遠程培訓形式。

1、加強安全培訓領導。安全培訓工作納入各單位年度安全生產目標責任制考核，并提高相應的比重。各行政村(居、社區)、企事業單位、有關部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成，及時抓好20xx年培訓計劃的落實，并自覺履行相應的監管責任。

2、加大安全培訓投入。各行政村(居、社區)、企事業單位有關部門要在每年的安全生產專項經費中列支相應比例的培訓經費，確保安全培訓正常開展;企業要在職工培訓經費和安全費用中足額列支安全培訓經費。

3、加強安全培訓督查。切實加強對安全培訓的執法力度，主管部門將開展不定期抽查企業持證情況，企業要建立安全培訓自查自考制度，并記好相應的臺賬。對應持證未持證或者未經培訓就上崗的人員，一經發現堅決實行離崗培訓，并視情節輕重對企業作出相應處罰。對各類生產安全責任事故，一律倒查培訓不到位的責任。

1、今年的全員安全培訓工作不再另行下發通知，請各企事業單位參照去年下發的《關于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執行。培訓指標見附件：

2、今年全員安全培訓的企業必須做好下例資料的準備工作：

(1)企業從業人員花名冊。

(2)三項崗位人員名冊。

(3)柯橋區企業從業人員安全教育培訓明細表。

(4)全員培訓考試合格證并填寫完整(到時下發)。

(5)全員培訓測試卷(到時下發)。

3、培訓時間及相關要求。

(1)請各單位務必于5月20日之前上報培訓人員名冊(企業從業人員花名冊)以便及時統計教材、試卷、合格證和教學光盤。

(2)請各單位將《齊賢鎮安全生產培訓需求調查表》于4月底以前上報鎮安全生產(消防)監督管理站。

(3)全員培訓的企業為主，區安監局、鎮安監站及培訓學校做好相關服務督促工作。如需培訓師資，請及時與鎮安監站聯系。

(4)培訓工本費用由紹興市工程職業技術學校收取。

生產計劃管理培訓篇四

上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。

生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。

根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。

倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。

搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。

按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。

在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。

非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工。

作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

生產計劃管理培訓篇五

1、月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

2、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

3、第二、三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。

5、要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

生產計劃管理培訓篇六

20xx年我校教師培訓工作結合長春市及綠園區相關工作布署，堅持注重實效、聯系實際、立足校本的原則，充分發揮校本培訓的功能和優勢，營造有利教師終生教育和可持續發展的良好環境，造就師德修養高、業務素質精、教學技能全、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。

1.面向全體教師，全員參與培訓，強化教師“終身學習”的意識。

2.圍繞辦學目標和特色開展校本培訓，注重培訓教師的科技知識和技能，提高科學素養，建一支能適應學校辦學特色需要的教師隊伍。

3.推動教師專業化發展，鼓勵教師多能發展。促進教師專業水平、教育教學能力得到進一步提高，向科研型、學者型過渡。

4.加強骨干教師隊伍建設。發揮骨干教師的輻射、引領作用，提升青年教師的教改科研能力，使反思型、研究型教師的數量逐步增多、質量逐步提高，骨干比例增大、層次提高。

5.實現教師整體素質和學校教育教學綜合能力提高的目的。

1．堅持以校為本的原則，即從學校的實際出發，以學校發展為本，立足自己，實現培訓后能提高素質，解決教育教學實際問題。

堅持以人為本原則，從教師的實際出發，幫助教師有層次地確定自己的發展目標，學校目標中要體現差異性，有利調動教師積極性，使他們主動參與，自我創新。

2．堅持“教、學、研”一體化原則，把培訓落到實處，把培訓的結果顯現在教育教學工作實踐中。

在參加綠園區統一組織的教師培訓的同時，我校積極開展以提高教師整體素質、促進教師專業化水平提高為宗旨的校本培訓。

1．業務培訓。

以課題研究為抓手，培養德育、教學、行政管理三支科研隊伍，組織教師學習現代化教育科研理論，指導教師掌握一般的科研方法，增強教師的科研意識，提高教師的科研能力，培養教師的可持續發展能力，引領教師真正走進教師專業型發展學校。本學期我校將繼續實施“長春市八十七中學人文素養拓展計劃”，通過整合學校和社會的文化藝術資源，構建“閱讀系列”“研討系列”“培訓系列”“觀摩欣賞系列”，進行相關的實踐研究，幫助老師提升師德修養和育人水平。

根據教師實際需要和學科教學的特點、要求，進一步組織教師學習心理學、教育學、現代教育理論，使教師能用理論指導教育教學行為，以學科研究為主要形式，鞏固、拓寬專業基礎知識，使所有教師有較扎實的專業知識，并為老師創造必要的條件，進一步提高學歷層次,不斷豐富和更新學科知識，以扎實的專業知識，更好地完成教育教學任務。

根據教師職業基本功和專業基本功要求，開展教學實踐和技能培訓，繼續開展“過四關，爭四杯”活動，把課堂作為主要陣地，改革教學方法，優化課堂結構，提高課堂效益。加強現代信息技術知識的培訓和運用，提高教學技能。積極引導教師，運用教學理論，對教學問題進行實踐、研究、反思、總結，對教育信息進行收集、處理、共享，使教師教育教學行為體現明確性、示范性、參與性和有效性。

結合綠園區教師培訓工作的部署，實施“四個一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著，上一節研討課，評一節課，寫一篇有質量的教育敘事。通過“四個一”工程的實施，促進教師教學水平的提高。

2．自身提高。

充分發揮教師自身主體創造性、能動性和資源優勢，引導教師低起點、小科研，從身邊發生的教育教學問題和現象進行研討，按計劃，有步驟地開展研究活動，特別注重平時研究，堅持教研結合。提倡寫自學讀書筆記、教育教學隨筆、撰寫教育敘事、教育教學反思、研討交流報告等，并要求教師在建立專業發展博客，加入學校博客圈，及時把學習心得上傳到博客，和大家交流共享。

3．骨干引領。

加強我校骨干教師的隊伍建設，充分發揮其科研帶動作用，為我校創建名牌學科、名牌教師打好科研基礎。目前我校有省級骨干教師7人，市級骨干教師25人，市級科研骨干教師9人，區級骨干教師55人，區級科研骨干教師18人，希望通過對他們給任務、壓擔子、搭臺子，使他們得到鍛煉，同時通過各級骨干的帶動作用，促進的年輕教師提高自身的發展和業務水平的，加入到骨干的行列。

本年度，配合區培訓部，對第四批區骨干教師進行培訓不少于100學時，其中理論學習60學時，實踐活動訓練40學時，內容為教學設計評比、說課、骨干教師。并對加強骨干教師的過程管理，建立跟蹤考核檔案。

4、新教師上崗培訓。

開學初對新教師進行培訓，理論培訓和實踐培訓相結合，并為新教師配好師父，加強師徒傳幫帶的作用，切實提高新教師的業務能力，盡快適應新的崗位工作。

生產計劃管理培訓篇七

民族：漢族。

出生年月：1966年10月20日。

婚姻狀況：已婚。

身高：174cm。

體重：67kg。

戶籍：四川成都。

現所在地：四川成都。

畢業學校：南京審計學院。

學歷：專科。

畢業年份：1990年。

工作年限：十年以上。

求職意向。

職位性質：全職。

職位類別：行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管。

工作地區：成都市龍泉驛;。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：英語;。

結果管理：1、心態決定行動、結果;。

2、行動決定結果;。

3、信守承諾，結果導向，永不言敗;。

4、做職業化員工。

教育培訓。

教育經歷：時間所在學校學歷。

培訓經歷：時間培訓機構證書。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業管理顧問集團合格。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無。

工作經歷。

所在公司：內江汽車運輸公司。

時間范圍：1990年8月-1996年8月。

公司性質：國有企業。

所屬行業：運輸、物流、快遞。

擔任職位：財務/審(統)計類-會計。

工作描述：會計。

離職原因：離職。

所在公司：重慶市臺康機械有限公司。

時間范圍：1997年10月-20xx年8月。

公司性質：合資企業。

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業。

擔任職位：經營/管理類-部門主管。

工作描述：庫房管理。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月。

公司性質：私營企業。

所屬行業：建筑、房地產、物業管理、裝潢。

擔任職位：行政/人事類-行政助理。

工作描述：1.草擬各項文書，協助經理完成各項工作計劃、方案、規劃的`草擬工作;按照經理的意思表示，撰寫各類發言稿、報告;草擬各項合同等文件。2.協調內部關系，協調經理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯絡、溝通和協調;協助各部門組織公司活動。3.對外關系協調，協調公司與政府機關的關系;協調與行業內部有關管理機構的關系。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作;對會議室和行業設備進行管理。5.妥善安排公司內外有關單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發工作。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司。

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質：私營企業。

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業。

文檔為doc格式。

生產計劃管理培訓篇八

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋;。

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。

生產計劃管理培訓篇九

第一條生產計劃是保證完成企業生產任務的具體執行計劃，是企業日常生產活動的中心環節。為了科學、合理組織生產，保證公司合同及時交付，均衡調節生產進度，特制定本管理規定。

第二條（一）生產計劃的編制必須保證公司銷售合同、新產品試制任務的完成。

（二）制定先進合理的“期量標準”，嚴格按生產周期組織生產，充分發揮企業的生產能力，確保生產均衡進行。

（三）生產計劃的編制需有可靠的物資保障和技術組織措施保證，技術研發部及物資保障部必須嚴格按照生產計劃提供技術支持和組織物資采購。

（四）各車間作業計劃要經過綜合平衡、合理安排，充分發揮各生產車間的加工能力。

第三條編制生產計劃必須掌握可靠的依據并正確運用，以提高生產計劃的編制質量。具體提供資料：產品訂貨合同和技術協議、新產品試制計劃、設備大修計劃、關鍵材料配套情況、產品工時定額。

第四條“期量標準”也是編制生產計劃的`重要依據。“期量標準”應根據公司生產體制和工藝調整因素及時進行修訂。

第五條根據公司年、月生產計劃指標，把公司月份任務按日歷進度計劃要求，具體地、合理地分配到車間，使之相互配合、銜接，保證全面落實，按期、按質、按量全面均衡地完成。

第六條根據已確定的任務量進行勞動力和設備能力、作業面積的平衡，充分發揮生產能力，縮短生產周期，壓縮生產資金占用，提高生產活動的經濟效益。

第七條按生產計劃量規模控制半成品庫存，減少在制品和外協的資金占用。

第八條每月十日前下達下月生產計劃，并將生產計劃下發至銷售部、物資保障部、技術研發部、質量檢驗部、生產車間并上報有關領導，以便各部門了解合同投產安排。

第九條根據合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目，制定臨時生產計劃，合理調節車間進度，確保合同要求。

第十條每周早會，生產計劃部將一周生產計劃及合同進度情況作以總結，并提出需調度及協調問題，使各部門了解生產動態。

第十一條生產計劃人員要及時同設計、工藝及供應銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產過程中的各種矛盾，滿足用戶要求。

第十二條接受主管領導的監督檢查，按需要調整進度計劃，滿足市場需要。

第十三條計劃變更或調整要履行有關手續，相關人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產計劃部負責解釋。

第十五條本制度自執行董事批準后生效。

生產計劃管理培訓篇十

20xx年應實現無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下頭是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產目標管理職責為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，經過進一步完善安全生產職責制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全職責，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的'管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護本事，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，經過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清職責，從維護工廠發展的大局出發，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產計劃管理培訓篇十一

摘要：生產管理系統是通過對企業主體生產流程分析后，根據其生產特點設計開發的一套企業產品生產計劃管理系統。本文對該系統的架構、設計以及關鍵技術進行了詳細介紹。同時，對系統采用的生產計劃、生產工藝流程的關鍵路徑、生產數量計算和直接生產等關鍵技術進行了說明。本系統在實際應用中對大量多型號的產品進行管理、配置和生產，很好地滿足了企業對于復雜產品的生產要求。

1前言。

信息化是當今世界發展的大趨勢，也是我國實現工業化、現代化的關鍵環節。“十二五”期間，國家工信部提出要全面推進工業化與信息化的深度融合。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的則是，提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。本文以企業產品生產為主線，針對多型號產品、組件、零件、耗材等生產的特殊要求，對工作流進行了深入的研究，在此基礎上設計了系統的功能模塊和體系結構，開發了基于工作流技術的多型號產品生產計劃與調度管理系統，提高了型號研制生產過程的直觀化、可視化程度和動態響應能力，實現了生產計劃與調度過程的自動化。

2系統設計。

本系統對制造有關的產品、組件、零件的生產計劃進行管理與監控，包括組裝、外委加工、采購、出庫等作業的管理。協助企業有效的掌握各項制造活動的信息，有效控制計劃執行過程，提供任務和通知等信息，有效掌握生產進度、生產成本和生產人員調配情況。產品生產計劃與本系統其他模塊關系如圖1所示。

其中，產品信息是系統中的物料清單，表示產品基本信息、生產產品的子件配置信息以及子件用量等，是生產計劃建立的基礎資料。

需求規劃是系統中對于該產品生產所需人員分配情況、物料成本、場地物資等資源進行前期規劃。

產品作業是產品具體生產組裝、外委加工、采購等流程的作業面，表現具體的生產執行過程。

生產計劃管理從本質上講是為了實現在多個參與者之間按照某種預定義的規則傳遞文檔、信息或任務的過程能夠自動或手動的進行，從而實現某個預期的目標，或是促使此目標的實現，它是對過程中各活動運行的管理和控制。為此，在生產過程控制系統中，需要相對應地定義生產過程控制結構模型以描述各活動之間的關系、對資源的需求以及相關的約束條件，它是實現企業生產按過程執行的基礎。

母件的生產計劃根據其產品信息和結構配置信息，其來源可能是當前庫存或者組裝生產流程、外委加工流程或者是外委采購流程等。

生產過程通常需要按照一定流程進行。同樣，生產過程數據也要伴隨著流程在各個部門之間進行傳遞和共享。共享的生產數據必須要保證一致性和安全性，即系統需要通過一致性機制保證各個部門（或流程節點）所查看、操作的同一生產數據的數值相同，也要通過權限管理讓用戶只能查看自己操作權限范圍內的生產數據。

3關鍵技術。

3.1關鍵路徑計算。

關鍵路徑是指網絡終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間。

產品生產計劃的時間編排是制造企業以及企業用戶十分重要并且比較頭疼的問題。針對產品計劃管理，本系統采用cpm算法找出產品生產計劃關鍵路徑中的關鍵節點。關鍵路徑為用戶設置工期、啟動時間提供幫助，對整個工期有影響的生產活動節點組成的路徑即為關鍵路徑，計劃列表中用粗體字表示。

生產計劃的需求總量根據產品結構信息和產品母件所需數量乘積求得。其中，總需求量與凈需求量和出庫量的關系如公式3-1所示。凈需求量為產品對應流程的數量，出庫量為庫存管理中出庫數量。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）。

在生產計劃編排階段，使用mps算法對凈需求量進行計算，以提高庫存量的使用率，降低企業庫存成本，提高產品效率。

3.3自動啟動與手動啟動。

產品生產計劃根據產品信息上綁定的'生產過程信息對生產過程進行控制，同時反饋生產過程的信息，如負責人、工期時間、啟動方式以及數量等。

自動啟動為生產計劃的默認執行方式，根據生產計劃啟動時間與生產計劃相對值計算實際生產計劃啟動的日期和時間。

在權限管理方面，分為產品生產計劃的編輯、設置等權限。具體設置方法為：首先在權限系統中設置企業用戶和組織機構，然后建立對應的角色，并對角色進行權限設置，對于生產計劃對應的生產過程的設置，需要對生產過程相對應的屬性進行權限設置。在本系統中，將產品計劃中計劃屬性的設置權限向下應用到生產過程中，來簡化復雜的權限設置，同時減少用戶對系統生產過程的過度依賴，減少企業用戶的操作周期。

3.4直接生產。

如果不使用直接生產，那么一個產品內各階層物料的生產計劃之間無法相互關聯。也就是說，產品各階層物料的生產計劃都個別地進行編排，成本也獨立結算。子件裝配件完工入庫后，其上階母件的生產計劃必須辦理子件裝配件的領用手續，操作和手續相對來說比較復雜，并且沒有直接關系，對于管理者來說十分混亂，且不易統籌管理。

相反，直接生產的目的則是對一個生產產品內部同階層的產品部件執行關聯，各階段生產入庫、出庫采取虛擬出入庫手段完成，簡化了流程，子件不必入庫存而是直接被上階生產計劃的生產過程所消耗，即不必手動執行領料作業，而是在下階直接生產計劃入庫時自動產生。

直接生產也可以看成是一組生產工序的集合，簡化了流程的生產審批和庫存的出入庫手續，同時也方便管理者進行管理、監控和實時統計。

4軟件結構。

平臺，采用b/s三層體系結構來構建企業的產品生產管理解決方案。

（1）表現層（uil）：通俗講就是展現給用戶的界面，即用戶在使用一個系統時的所見所得。、ajax、jquery、javascript等強大的前端交互技術。

（2）業務邏輯層（bll）：針對具體問題的操作，也可以說是對數據層的操作，對數據業務邏輯處理，是系統的核心部分。本系統將業務對象化、實體化、模塊化來建立和設計模塊需求功能，使系統結構靈活，便于復用和實現，同時便于業務擴展。

（3）數據訪問層（dal）：該層所做事務直接操作數據庫，針對數據的增添、刪除、修改、查找等。mework中先進的數據庫操作技術，如、linq、entityframework等。

5結語。

產品生產計劃管理系統提供的功能符合制造生產實際生產需求，能夠實現作業任務、資源的動態管理和匹配，從而可以實現動態的生產計劃與調度，使生產和管理人員擺脫了繁重的事務作業，效率大為提高。

參考文獻。

[1]christiannagel，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學出版社，.

生產計劃管理培訓篇十二

生產管理工作計劃表就是能給大家寫生產管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產管理工作計劃范文供大家參考!

一、指導思想

用優秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人;

通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態，進一步提升工作質量和員工素質。

二、總體要求

開展工作學習化，學習工作化活動。

把學到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉化為生產力。

加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高。

三、基本原則

1、從嚴從細管理。

嚴格執行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核;

2、由制度化向素質化轉變。

通過在班組內實施自我培訓，自我學習，自我提升自身意識和能力，使各種規章制度中的條款要求轉為自身的素質和修養。

3、班組集中培訓和個人自學相結合。

職工個人應保證一定的業余時間用于自學。

四、目的與目標

20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。

那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。

今后我們所追求的目標就是：在班組生產、安全、質量、管理、生活等方面追求最優。

1、完善和提升班組的創建導向及工具體系;

4、實現班組設備管理、維護的檔案化;通過開展設備改造加強班組技術創新使其更好的服務于生產。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認真學習操作規程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。

2、強化標準執行。

認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。

改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習、深入討論，吸取事故的經驗教訓杜絕類似事故的發生。

加強所負責的設備的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改。

3、崗位安全環保及qes方面的培訓。

培訓內容：《崗位安全操作規程》、安全及環保方面的相關知識、交通安全知識、qes內容、相關方監護管理以及節假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監督。

(二)注重培養班組職工的創新意識，挖掘創新潛能

創新是學習型組織的本質特征，是學習型組織的核心內容。

一是普及“人人可創新、事事可創新、時時可創新”，“創新存在于細節處、創新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認識到創新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創造價值就是創新，增強職工創新的'積極性，把創新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創新的主動性。

二是推廣應用創新方法，頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開展群眾性經濟技術創新活動，引導職工投身創新實踐。

在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關活動，促進了生產經營各項任務目標的實現，創造出了顯著的經濟效益。

生管職責：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃

2、依據生產計劃指定物料需求計劃

3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監控生產定單完成進度。

生管工作內容：

1、規劃并完成組織生產目標;

2、協調生產管理團隊的工作;

3、指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試;

4、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產品使用說明文檔;

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計劃：業務提供長期forecast約(6個月)，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。

月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。

周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計劃可提供：生產線該周生產計劃，采購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。

3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產計劃，此稱為“插單模擬”。

一、工作職能

1.制定年、季、月的銷貨計劃。

做好生產部門間的溝通與協調。

2.制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。

3. 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

4. 督促物料進度，當生產進度落后時，要與有關部門商量，協商解決辦法。

5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

6. 數據統計。

產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

7. 生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。

目標：按期完成生產任務。

二、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。

作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做

事要雷歷風行。

2.準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。

要有記錄。

三、周出貨計劃與生產計劃的協調

作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。

由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。

但是我們的

周生產計劃是比較準確的。

準確率是很高的。

它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。

一般來說不再進行修正和調整。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?(安全生產)

四、生產準備

1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質如何?

4.工藝：生產工藝，制造流程還有無問題?

5.品質控制：品質控制方法是否已知?操作規程有無掌握?

五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶。

重點優先安排。

3.產能平衡原則：生產線生產要順暢。

半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料

六、生產進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。

生產計劃管理培訓篇十三

為認真貫徹落實市政府、市安全生產監督管理局、公用事業與房產局安全生產工作會議精神、文件精神，結合xx市“環境建設年”的具體要求，切實做好20xx年安全生產工作，防止和杜絕各類事故的發生，保障公司、市場業戶及顧客的生命財產安全，確保公司安全生產形勢穩定，和全年安全無事故，促進經濟發展，結合局安全生產工作要求，制定公司20xx年安全生產管理工作要點。

深入學習貫徹落實黨和國家領導人關于安全生產的一系列重要講話精神和市安全生產監督管理局、消防局、公用事業與房產局安全生產和消防安全文件精神，用科學發展觀統領公司安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關于加強安全生產工作的一系列政策措施，真正落到實處，以人為本嚴格紀律，嚴加防范消除隱患，調動一切積極因素，堅決遏制各類事故發生，鞏固和發展公司安全生產的`平穩局面。

1、杜絕市場火災事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

2、杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

3、杜絕高層樓房燙油作業中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。

4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報警系統和消防噴淋系統等出現設備事故。

5、杜絕車輛交通責任事故。

6、各類隱患整改率達到100%。

7、職工安全教育培訓率達到100%。

全體職工特別是各級領導要認真貫徹落實國家、盛市局安全生產工作會議精神，站在維護社會穩定，保護人民群眾生命財產安全，促進社會經濟全面發展的戰略高度，充分認識安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產經營雙贏的安全觀念，層層明確安全責任，堅持一級抓一級、逐級負責，把安全生產工作任務責任落實到每個崗位、每個人頭，把安全生產工作任務完成情況納入年終評優評先、各部門負責人政績考核中，特別是公司主要領導、分管領導更要高度重視，經常部署檢查，解決安全生產工作的重點難點問題、隱患整改問題，強化事故責任追究，對失職瀆職引發事故的，要嚴格追究黨紀、政紀、刑事和經濟責任。

2、建立健全組織機構和崗位責任制。

今年按照局里要求，嚴格按照安全自查、隱患自處、責任自負、接受監督的原則，切實負起安全生產主體責任，公司在原有的安全生產管理工作領導小組與消防安全管理工作領導小組基礎上，調整人員結構，成立百業市場聯防義務xx，吸收市場業戶為聯防義務x隊員，加強白天營業期間的消防安全防范，遇到突發事件時，能在第一時間快速反應應急救援，聯防義務x在市場一、二、三樓各設一個組，變電所設一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統、消防報警系統設備，建立規章制度和操作規范，并且張貼上墻。在安全生產管理工作中，堅持以防為主，消防結合的方針，堅持誰主管誰負責的原則，使安全生產管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實處。

3、加強培訓，提高安全生產意識。

進一步貫徹落實國家、盛市局安全生產的各項法規政策，及時傳達上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產活動。在安全生產管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產工作，不定期召開安全生產工作專題會議研究安全生產工作，強化各級領導對安全生產工作的監管。對職工的培訓和教育，今年重點進行消防報警系統和消防噴淋系統的設備原理、操作使用的學習培訓，讓職工全面了解這些設備的使用功能和用處，通過培訓加強預防意識和提高應急救援能力；對市場業戶要用廣播進行安全生產宣傳、教育、培訓；對聯防義務xx實行專項培訓，所有聯防義務xx成員全都要學會使用滅火器材、消火栓，學會自救，提高應急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進行滅火器材使用演練，提高救援搶險能力，并進一步完善應急救援預案，在適當的時候在百業市場進行消防應急預案演練，進一步提高突發事件的應急處理能力；對工程維修人員進行技術交底、安全教育培訓工作，把施工現場安全管理工作當做重中之重，做到安全第一，進度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發事件的應急處理搶修救援工作，進一步完善應急搶修預案，在全公司、在市場中努力營造出關注安全、關愛生命的良好氛圍。

4、突出重點，落實措施。

公司的安全生產管理工作領導小組和消防安全管理工作領導小組對百業市嘗鍋爐房、變電所等重點部位定期不定期進行檢查，特別是節假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場安全。保衛科、市場所、變電所、清場科室要經常進行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查。

生產計劃管理培訓篇十四

一，安全生產。

全年目標：

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低.

主要措施:。

(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

(2)培養員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄,設立危險區域警示標志.

(5)制定突發安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產品質量。

全年目標:。

全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:。

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.

(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數據的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產品的`加工精度和生產的穩定性.

(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優化加工程序,使產品質量再上一個新臺階.

三,提高產品產量。

全年目標:。

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關于2009年產品產量計劃的實現.

主要措施:。

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,。

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優化加工程序,最大限度地發揮機臺刀具的加工能力,實現高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養,檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創新,培養團隊協作精神.

四,降低生產成本。

全年目標:。

2009年全年實現車間無較大財產損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.

主要措施:。

(1)抓好安全生產,全年實現無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現制訂的安全生產目標.

(2)確保產品不出現大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認真執行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用.

(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現混放錯放的現象.

(6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖。

全年目標:。

主要任務包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:。

(1)工序安排流程圖。

(2)刀具使用流程圖。

(3)產品調試流程圖。

(4)產品報廢流程圖。

(5)員工生產流程圖。

(6)機臺加油流程圖。

(7)機臺維修流程圖。

(8)產品返修流程圖。

(9)量具使用流程圖。

(10)夾具使用流程圖。

(11)圖紙使用流程圖。

(12)員工請假流程圖。

(13)物品請購流程圖。

(14)線上檢查流程圖。

六,車間物品擺放及環境衛生。

全年目標:。

全年實現車間所有產品擺放規范整齊,確保地面桌面機臺衛生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環境.

主要措施:。

(1)衛生分區管理:。

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。

(2)機器設備清潔:。

保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

(3)垃圾傾倒:。

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.

(4)車間區域標識:。

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區域內允許放的產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區域.

以上是我的2009年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發展作出應有的貢獻!

第一章總則。

第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理。

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。

第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

生產計劃管理培訓篇十五

1、抓生產管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協調職能、監控職能、服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統一性原則、預見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農關系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產管理思路。2、開好3個生產方面的會，包括生產會、探井動態分析會、完井資料預討論會。3個生產會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。

3、關于生產指揮的問題。強調生產指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產管理制度、管理程序、會議制度等生產管理制度，生產運行及生產指令要有統一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產指令要有依據，一旦發出指令，要強調嚴格執行。各項生產指令的發出一是體現在各級生產會上；二是搞好日常生產問題的處理，強調指揮人員和管理人員要根據生產情況隨機應變，不斷改進生產指揮技巧；三是生產指揮人員要靠前指揮，緊貼現場實際。目前，生產會制度堅持的不是很好，抓生產的同時，要抓生產會的開會紀律。

4、在管理問題上，與生產有關的科室、單位的管理人員，對生產要做到心中有數：生產辦要對生產的運行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數。技術監督科要對現場質量、資料質量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數；監督站要對現場的鉆探情況，本井的下步預測情況，關鍵環節的技術措施等，做到心中有數；供應站要對分公司的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數；分公司要對小隊的生產狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產簡況以及本單位盆和生產的工作情況等，做到心中有數。要做到上述幾個心中有數，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去。總之，生產是公司的管理中心，是經營的基礎，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創新的工作運行好生產這條線。

5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術監督科要組織好新技術推廣，制定推廣計劃，相關單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成后寫出試驗報告，儀器投產前要制定資料錄取標準和評價標準。

6、高度重視協調問題。與公司外部生產協調問題，全面協調與甲方、相關方的關系，理順與甲方、協作方的生產關系，特別是與勘探部、監理部、采油廠、鉆井公司的關系。措施應該是：生產辦加強與管理局生產管理部、勘探部生產科以及鉆井分公司的聯系；技術監督科加強與勘探部生產科、項目科的聯系；研究解釋中心加強與采油廠地質所的聯系。對甲方提出的生產中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。

二、技術管理思路

按系統管理的思想和信息化的要求完善三大系統的管理，一是錄井資料采集系統，二是錄井資料傳輸系統，三是資料存儲應用成果系統。

1、關于現場錄井隊：必須穩定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現無監督生產（小隊要學習監督技能，要學會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰能力。目前主要缺乏對鉆井的協調和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產、技術、質量管理中心。分公司要強化生產技術管理職能，生產技術辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監督站（技術管理中心）要形成從多井—區域的地質管理中心。加強整體領導、配備必須的設備和車輛、后面的技術人員管理要突出面上的分析。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應用，現場軟件要及時采取措施，拿出適合現場的解決方案。

6、技術監督科是錄井質量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術、新設備和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內容。

7、生產信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產辦負責。涉及技術決策的信息由監督站傳遞反饋，并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉變。

三、小隊的培訓方法

小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結合 的方式，緊密結合新技術、新設備的應用及現場實用技術為主，側重于應用，側重于掌握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練。

分公司要針對薄弱環節在實際工作中訓練技術骨干。一是實行完井包干制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權負責，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實際培訓以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。

四、關于創新工作

創新是生產管理永恒的主題，創新是一個單位生機與活力的重要體現，創新是“負責任，有能力”的靈魂，所以要求生產戰線上的同志們，都要思考創新、勇于創新。以下幾個方面的創新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關于設計。要大力推廣應用“五項關鍵技術”。

2、關于施工中的管理。監督管理和技術管理要大力推行“現場地質預測與決策技術”。

3、關于信息化。錄井信息化是錄井行業發展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術。錄井信息的傳輸與監控要納入生產運行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質信息的采集公司。

4、關于錄井。從勘探對象以及勘探開發的需求出發，建立和完善錄井技術系列，特別要“建立現代錄井技術體系”為契機，進一步理順我們的管理，特別是發展問題。

5、關于現場的地質風險問題。生產技術管理人員要研究風險管理的技術與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險。要做到這一點，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧園原理化解風險；三是要逐步建章立制，運用風險管理的方法化解我們的風險。

6、關于人員素質的管理：生產管理很重要的一點是人員的管理，沒有高素質的人員就不可能有高水平的生產。生產戰線上的同志要進一步轉變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學思維，經常訓練自己的思維，變傳統的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結合的思維模式。然后是注意學習，學習管理方法、學習錄井技術、學習別人的長處。提高自己駕馭生產的能力，提高不斷改進工作方法的能力。

五、目標

建立和-諧有序、心情舒暢、共同發展的工作環境。

生產計劃管理培訓篇十六

xx年，城市化的擴大與提高，建筑業在新一輪周期中發展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經過不懈的努力，是建筑行業中的一員。做好安全生產，文明施工，是公司發展宗旨和計劃和目標要求，結合建筑施工管理的實際，現將安全生產，文明施工管理計劃安排如下：

今年公司的安全生產管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現場綜合整治，提高安全生產，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合，群防群治與專業管理相結合的基本原則，通過不斷強化建筑安全體系建設和監督管理力度，推進公司施工現場安全生產，文明施工管理水平上臺階。

1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破，通過標準，規范化管理，安全生產合格率達到90%以上，優良率達到50%以上。

2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的范圍內，通過監管監控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發生，事故結案率達100%。

3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現場文施工，達標率要達到80%以上，其中優良率要達到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓質量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。

為確保目標實現，重點做好以下工作：

1、完善安全管理保障體系，依據法律、法規、主管領導負責，設立安全生產專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。

2、嚴格落實安全生產責任制，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業信譽，安全是企業生命”分級負責，責權明確的安全生產崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理（項目負責人）對施工現場安全管理負全責，安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現安全生產管理目標。

堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位，安全技術措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內。

3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案，成立應急指揮小組。

4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關規定，定人、定崗、定期檢查檢測。

5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。

6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。

7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工，不斷提高全員安全生產意識，確保全年安全生產無事故的計劃實現。