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企業文化建設的思考論文篇一
企業文化，是現代企業管理科學理論和哲學理念創新與飛躍的結晶，是一個企業的“軟實力”，是企業長盛不衰的本源。要實現東風基業長青、馳騁百年的夢想。因此，我們必須進一步深化對加強企業文化建設的認識，必須把企業文化建設作為一項戰略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現戰略制勝與文化制勝并舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。就我們車身廠來說，在車身廠構建和諧工廠、創建節約型企業的進程中，怎樣更好地推進企業文化建設，全面打造工廠的核心競爭力，是當前亟待解決的課題。下面結合學習貫徹更是《綱要》精神，就基層如何做好企業文化建設工作談幾點粗淺的體會，與大家共享。
企業文化，是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。
企業文化是文化概念在企業這一特定領域的延伸，是在一定的社會經濟文化背景下形成的，與企業同時并存的一種客觀存在，是企業在長期的生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，是企業寶貴的、潛在的無形資產。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為企業經營觀念、品牌形象、企業形象、企業聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。隨著經濟的發展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產品的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化附加值上。因此，企業文化的地位和作用不可低估，不容忽視。
企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。企業要發展，必須重視觀念形態文化的作用。企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，產品要在復雜的激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神支柱的企業，沒有凝聚力的企業，沒有希望的企業。
個強大的企業不一定有很深厚的文化，只有當企業文化滲透到員工內心，形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新，企業才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業文化。自覺是前提，自律是保證，自學是創新的源泉，自新則是創新的集中表現。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關系企業文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業全局觀念是企業文化得以健康發展的重要保證。企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。
中國著名企業家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。
建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。就車身廠而言，要保持工廠在商用車行業的“領跑者”地位，就必須進一步深化對企業文化建設的認識，把加強和推進企業文化建設作為一項戰略舉措，用“文化力”提升工廠核心競爭力，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。
（一）加強和推進企業文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的根本需要。
貫徹“三個代表”重要思想，就其本質要求和內涵來講，與我們加強和推進企業文化建設要解決的課題是一致的。車身廠以“造中國最好的駕駛室”為使命，將“學習、創新、拼搏、爭先”作為工廠的企業精神，賦予新的時代內涵；將“改善、數據、業績、和諧”作為工廠的核心管理理念，在培育和弘揚中予以升華。以提高工廠經濟效益為中心，通過加強和推進企業文化建設，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，充分調動和發揮員工的潛能，使工廠的產品和服務符合社會需求，努力實踐“代表先進社會生產力的發展要求”。以培育企業精神和經營理念為核心，著力激發員工的責任感、使命感和危機感，使員工與工廠同生存、共憂患，為工廠發展竭盡全力。同時，積極建設良好的文化環境、工作環境和生活環境，增強工廠凝聚力，推動工廠健康發展，努力實踐“代表先進文化的前進方向”。以實現工廠發展與員工發展雙贏為目標，直面機遇與挑戰，積極引導員工為實現工廠發展目標而努力奮斗，努力實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。這無一不是踐行“三個代表”重要思想的具體體現。
（二）加強和推進企業文化建設是提高工廠核心競爭力的內在要求。
具有車身特色的企業文化的基礎上，養成以客戶為中心、市場為導向的文化、團隊的文化、崇尚業績的文化、誠信承諾的文化和執行力文化，并將這些文化的養成落實到工廠管理流程中，體現到員工的行為上。要通過提高認識，使企業文化建設成為工廠管理的有機組成部分，成為工廠強筋固體、內樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。
構建和諧工廠是車身廠貫徹十六屆四中、五中全會精神，落實科學發展觀，維護工廠健康持續發展的必由之路。對于工廠來說，和諧出生產力，和諧出經營績效，和諧有利于提高工廠的核心競爭力，和諧有利于工廠和員工的可持續發展。因此，構建和諧工廠，致力營造一種寬松的、每個人都能心情愉快地工作和學習的氛圍，它體現為互相尊重、互相信任、互相幫助、互為友好和整體向上。通過建設具有車身特色的和諧文化，最終努力實現員工與員工之間的和諧、員工與組織之間的和諧、員工與環境之間的和諧。因此，構建和諧工廠的過程，也是與時俱進的過程，必須要和推進企業文化建設緊密結合。車身廠提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到構建和諧工廠“領頭雁”的位置，通過提升管理者素質，為構建和諧工廠打好基礎。
（四）加強和推進企業文化建設是建設高素質員工隊伍的迫切需要。
加強企業文化建設，其目的之一就是全面貫徹以人為本、以文化人的思想，注重員工素質的提升和人的全面發展，用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經營管理理念和價值觀念，創造出一種團結和凝聚員工的文化力量，能夠培育與現代企業制度相適應的思想觀念，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，形成能干事、干成事的文化氛圍。因此，企業文化建設是工廠的“鑄基”和“鑄魂”工程，是一項龐大的、復雜的系統工程，是一項戰略性、長期性的工作，它的建設是一個漸進過程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念，需要堅持不懈的努力。
企業文化建設和思想政治工作都是為工廠生產經營服務，都是以提高工廠的經濟效益為目標，其方法和載體具有相通性，二者是相互促進、相互補充的關系。因此，開展思想政治工作，一定要與加強和落實企業文化建設緊密結合起來。企業文化建設拓展了工廠思想政治工作的領域和空間，進一步提高了思想政治工作的針對性，增強了對廣大員工的吸引力和影響力。企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，這是工廠思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。我們要把加強企業文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，與學習《員工手冊》、落實員工行為規范結合起來，與思想政治工作、精神文明建設結合起來，認真抓好落實，使企業文化建設成為新形勢下工廠思想政治工作、精神文明建設的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程。
基于上述認識，車身廠黨委下發了《車身廠創建學習型組織綱要》和《車身廠文化建設綱要》（以下簡稱“兩個《綱要》”）。作為我廠企業文化建設的綱領性文件，兩個《綱要》的出臺為維護員工的長遠利益和確保工廠可持續發展提供了強大的精神支柱和動力源泉。
通過幾年的實踐，我們體會到，企業文化建設是一個長期的過程，需要全體成員的積極參與。在具體的實施過程中，應該注意以下幾點：
第一，關于對企業文化的認識。首先，要提高對企業文化建設的認識。當今國際市場的競爭主要的已不再是產品質量和價格的競爭，而是文化的競爭。能否不斷地為企業文化注入新的活力，是企業成功與否的關鍵。其次，是加強領導。“正確路線確定之后，干部就是決定的因素。”這是我們黨多年來在實踐中得到的認識。
第二，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。文化是不能替代的，可以吸收和借鑒，但是不能拿來，必須要經過融合、消化和系統思考之后，形成自己的文化。
第三，關于企業文化與生產管理。企業追求經營績效的最大化和加強企業文化建設就像汽車的兩個輪子，缺一不可。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。
第四，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。企業文化建設對促進企業發展有強大推動力，意義非常重大，領導要重視，要有專門的組織來管理和推動，每一位員工對企業文化都有責任和義務去認真思考和提煉。政工部門的干部要積極思考、傳播和推廣已經固化下來的文化，使企業文化為廣大員工所接受，對不相適應的文化要不斷創新、豐富、發展。
第五，關于博采眾長與以我為主。建設企業文化，不能閉門造車，必須不斷借鑒先進單。
位的管理理念和管理模式，進一步豐富創建體系。因此，必須以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。要從工廠的實際出發，充分體現優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業文化的升華發展。既不是簡單的“企業”+“文化”，也不是復雜到“企業文化是個筐，什么都能往里裝”。企業文化內容具有企業自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。
第六，關于企業文化建設的長期性問題。企業文化建設是一個長期的過程，因此，要體現出與時俱進。東風與日產合資后，企業文化建設是一個過程，要體現與時俱進，要有新的文化推動，要符合企業實際，符合企業的本質、內涵，文化一旦形成，必須內化于心、固化于制、外化于行；企業文化建設要有操作性強的建設規劃。企業文化建設是一項系統工程，因此，工廠要根據實際情況，科學合理地確定和規劃企業文化的內容。此外，要建立保障機制。保障機制既是企業生產經營工作的必要條件，也是企業文化建設的一項重要內容。從文化角度看，規章制度一方面是科學技術、管理科學的體現；另一方面又是企業價值觀、道德規范、行為準則等企業文化的具體體現。因此建立和完善各種制度對塑造企業文化具有重要的保障作用。建立各種保障機制時，必須堅持企業文化做指導，要防止保障機制與文化理念不一致的現象。
實踐證明，加強企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。因此，企業文化是企業發展的靈魂，是企業生存發展的基礎工程；只有建設先進的企業文化，才能保持不竭的發展源泉和旺盛的創新活力。全體員工要充分認識推進東風企業文化建設的重要意義，萬眾一心、步調一致，全員踐行東風文化，并以開放的姿態和海納百川的胸懷，學習和融合世界優秀企業文化和管理理念，充分發揮企業文化的感召力和凝聚力，以神圣的責任感和光榮的使命感，書寫企業文化建設的新篇章。要把文化真正融入到管理中，用強大的文化力提升企業的經濟力，從而把東風文化的強勢轉化為市場競爭上的勝勢，打造和提升車身廠的核心競爭力，為東風有限中期事業計劃和東風公司的戰略目標的順利實現，為東風夢想的騰飛而努力奮斗。
企業文化建設的思考論文篇二
一個企業有沒有發展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優勢，企業文化建設也不可或缺。可是一提到企業文化，很多企業家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩定的經濟增長勢頭，企業才有可能真正實現良性的發展。當然，唯經濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。
那么，究竟什么才是實現企業良性發展的關鍵所在呢？是。
經濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？
所有與企業發展息息相關的因素肯定都會給企業帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業發展帶來影響，一旦外界環境發生轉變，又可能會給企業發展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業的生命力。能夠抵擋住經濟危機的影響的企業，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發生的自我改變，讓一個企業有了更加不竭的發展動力。
試問：究竟是什么實現了企業良性的發展呢？一個企業的發展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業長久發展的動力才是真正的根本，才是所有企業要去追求并傳承的資本。
企業文化，不知不覺成為了企業發展的根本。其實這并不是偶然的結論，而是經過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業精髓，但企業發展歸根結底要建立的還是文化的影響力。
雖說現在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業提供各種企業文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業文化體系是否真正能夠為企業帶來新的發展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。
其實真正能夠為企業量身定位做好企業文化體系的還是企業領導、員工自身。只要一個企業的領導和員工是真正為了企業發展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業領導的能力和魄力；在創建企業美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業員工的理想與激情。
并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業更好地決策。但企業長遠的發展戰略還是需要企業領導和員工經過深思熟慮做出定論。
一家企業該如何建立一套適合自身發展的企業文化體系呢？除了需要經過充分的調研，還應結合近階段對于未來所要達到某種發展目標做好規劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業的發展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。
比如：一家餐飲企業的企業文化體系，肯定要以產品質量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態度，才能真正推動餐飲企業朝著更好的方向發展。
再比如：我公司作為世界水泥工業建設總承包商的形象已經蜚聲全球業界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現出來的問題進行總結分析，并具體落實到今后一段時期內發展戰略中去，讓這些問題在公司重組發展過程中迎刃而解。
二、企業發展的終極目標到底是什么？
在我所理解的企業發展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業的發展終極目標是什么。或許當企業真正發展到那一步的時候，已經不需要更多的條條框框了，它所體現出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。
百年老店肯定是很多企業家所向往的歸宿，但真正的百年老店的。
企業文化建設的思考論文篇三
摘要：企業文化對職工、企業、社會的影響是深遠的，成功的企業無一不是思想政治工作的先進單位。深化對企業文化和思想政治工作內涵的理解和認識，找準兩個結合點，切入點和活動載體，把思想政治教育貫穿到生產生活各個環節，解決存在問題，化消極因素為積極因素，推動各項工作任務的完成。
黨的優良傳統和思想政治工作優勢在煤礦企業安全生產和創新發展中，發揮著十分重要的作用，隨著企業發展步伐的加快，在大力弘揚企業文化的同時，要認清兩者之間的辯證關系，創新思想政治工作的方式方法。
疇，為精神文明建設服務，為企業的發展服務，在實際工作中兩者有著密切的聯系，都以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點，通過開展豐富多彩的文體活動，創造良好的人際關系，開展評先樹優、談心走訪和競賽活動來教育和培養職工，樹立職業道德觀念，最終的目的是激發職工的工作熱情、調動積極性，為促進企業發展、追求企業效益最大化作貢獻。
兩者研究的對象都是人，工作的目的都是為了促進企業發展，手段都是作用于人的思想和行為。企業文化建設的理論基礎是組織行為學和管理學，是以人為中心的管理方法，進行組織觀念教育的文化體系和群體意識，提高企業凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法，它具有鮮明的黨性和思想性，是在黨委領導下黨政工團齊抓共管的職工灌輸、引導和思想教育。企業文化建設和思想政治工作不能混為一談，企業文化建設作為一種現代的管理方法，是聯系思想政治工作與企業安全生產的橋梁的紐帶，兩者相輔相成。企業文化具有導向、凝聚、規范、鼓勵功能。對實現企業發展目標起推動作用，在實際工作和生活中能夠感受這種作用的存在。
者齊頭并進，企業文化建設著力塑造高素質的職工隊伍，它反應了企業管理者的意識和行為，再通過安全生產和職工行為表現出來。思想政治工作同樣如此，企業文化抓的好思想政治工作就如魚得水，反之，思想政治工作就缺乏相應的基礎。
企業文化建設是精神文明建設的有效途徑，是增強和改進企業思想政治工作的重要措施。企業文化和思想政治工作在調動職工工作積極性、增強企業凝聚力，保證企業發展目標上起著相輔相成的作用，通過文化活動載體，把思想政治作內容以職工意愿接受的形式融入各項工作之中，河南煤化集團將企業利益和職工利益放到一個平臺上去考慮，做到兩個利益最大化，使職工感到企業大家庭溫暖，通過表彰先進、樹立典型等形式，體現了對職工的尊重和肯定，這些舉措既有企業文化建設的內容，又涵蓋著思想政治工作的成果。
企業文化與思想政治工作有著密切的聯系，企業文化有宏觀領域為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體。思想政治工作可以借助這一平臺發揮作用。
多樣化，職工的思維方式和動態的、開放的思想方式轉變，創新企業文化建設和思想政治工作要以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發點，適應不斷發展的新形勢。
企業文化建設有助于思想政治工作的改革和創新，它的內涵豐富了思想政治工作的內容，創造出凝聚職工、增強企業向心力和競爭力的新形勢、新方法。企業文化在培育團隊精神、培養創新意識、倡導企業道德、規范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。
一是建立黨委書記負責的領導機制，黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系，形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業務技術干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預警與反饋機制。重視信息的收集與反饋工作，及時發現問題，掌握情況，當好領導的參謀，牢牢抓住思想政治工作的主動權。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作職責納入述職內容，接受職工群眾的評議監督，同時完善獎懲機制，增強思想政治工作者的光榮感和使命感，激發思想政治工作者的積極性和創造性。
參考文獻：
防大學出版社.2002.3、胡煉.論以人為本思想在思想政治教育中的體現.2008.3.
企業文化建設的思考論文篇四
2006年以來，農發行總行在全系統發起了集中開展企業文化建設的號召，這是我行改革、發展歷程中的一件大事。一年多來，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統一部署，結合自身工作實際，務實、有序地開展企業文化建設，取得了較好的階段性工作成效。本文針對我行企業文化建設的現狀和存在的主要問題，在認真思考、研究的基礎上，提出了一些初步的措施和建議。
農發行成立10多年來，在執行國家農業產業政策、支持農村經濟發展、幫助農民增收等方面發揮了積極作用，其經營方式、管理經驗、機構體系、干部隊伍均已日趨完善和成熟。不論在業務運營，還是內部管理方面，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理辦法和經營理念，從這一角度講，農發行成立至今的10年，也就是深入開展企業文化建設的10年。10年來，全行上下堅持以人為本，結合各自實際，舉辦了大量學習培訓和豐富多彩的文化活動，制定了一系列切合實際的制度辦法和操作規程，“執行政策、服務大局，求真務實、團結創新，愛行愛崗、文明從業，廉潔自律、勤儉辦行”已寫進全體員工的行為手冊，“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”的核心理念也已深入人心，正在轉化為員工的理想信念和自覺行動。2006年以來，全行上下著力開展企業文化建設集中推進工作，確定了不同時期的主要任務和工作重心。目前，以“五個統一”為主要標志的企業文化視覺形象識別系統已經基本建立，以抓好制度建設和規范員工行為為主要內容的第二階段的工作正在有條不紊地進行。可以說，我行企業文化集中推進工作開局良好，形勢喜人。
理論界一般把企業文化建設從認知到成熟的整個過程分為五個階段：一是混亂階段，僅限于對企業文化基本知識的了解；二是片面階段，尚未形成個性和統一的核心理念；三是系統階段，能夠正確認識并進行系統建設；四是實踐階段，理念轉化為企業的制度、流程、策略以及員工的行動；五是省悟階段，達到“人企合一”的理想境界。從目前的情況看，農發行應該處于系統階段，即能夠正確認識企業文化建設并全面進行系統建設的時期。
二、存在的主要問題。
從企業文化建設的一般規律和農發行開展企業文化建設的具體實踐看，目前我行企業文化建設主要還存在以下一些問題。
一是思想認識還需進一步提高。部分員工認為農發行作為政策性金融機構，主要承擔執行國家農業金融政策的職能，單位的企業性質不夠明顯，沒有必要開展企業文化建設；部分員工未能準確理解開展企業文化建設的目的和初衷，還未真正認識到企業文化在促進一個企業經營管理、改革發展方面所起到的重要作用。
二是實施機構還需進一步健全。目前全行尚沒有成立專門組織開展企業文化建設的職能機構，各級行分擔企業文化建設的部門均不統一，不利于企業文化建設長期、持續、深入地推進；同時，受基層行機構設置、人員數量、業務經營等因素的影響，在企業文化建設中存在一定忙于應付的現象。
三是配套機制還需進一步完善。各部門、全體員工參與企業文化建設的氛圍還沒有形成，普遍的想法認為企業文化建設只是辦公室、工會部門的事情，對企業文化建設的積極性不夠、參與率不高，整體合力發揮得不夠充分；沒有建立相應的考核評價機制，沒有制定各個階段的考評標準，雖然有利于各地、各行結合實際突出特色，但也容易造成在企業文化建設上的良莠不齊。
通過對以上現狀和問題的分析，我們認為，企業文化建設是一項長期的、系統的、綜合的工程，只有與其他各項工作相互結合、共同推進，才能取得預期的、實質性的進展和成效。
（一）開展企業文化建設應與提高員工思想認識相結合思想是行為的先導。目前農發行開展企業文化建設，一定程度上還存在員工認識不到位、行動不合拍的現象。因此，不管是開展企業文化建設哪一階段的工作，都應隨時注重統一員工的思想認識，調動大家共謀企業文化建設的積極性。一是繼續引導員工提高對視覺形象識別系統建設重要性的認識。要讓員工充分認識到，良好的形象是一個企業信譽和實力的外在體現。統一的裝束，優雅的環境，規整的陳設，總能給來訪者和客戶帶來賞心悅目的感受，從而自然而然地聯想到農發行的綜合實力和信用保障能力，增強農發行在社會各界中的可信性和知名度。同時，具有人性化的辦公環境設計，也總是能在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關愛程度。這就需要我們在具體的工作中因地制宜，實事求是，以對內有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務為出發點，克服形式主義，力戒一個“虛”字，既突出美觀大方，又注重方便適用，扎扎實實開展好此項工作。二是引導大家提高對制度建設的認識。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發揚民主、體現員工利益的過程。要通過思想動員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調動大家參與制度建設的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，使制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關系，增強制度本身的針對性、科學性和可操作性，減少摩擦，降低制度執行的成本。三是引導員工提高對企業文化建設作用和意義的認識。企業文化的實質是一種管理手段。要讓大家認識到，促進業務健康、持續、有效發展才是企業文化建設的初衷和目的。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業文化建設與業務發展有效結合起來，搞好遠景藍圖設計；一方面讓大家切實享受企業文化建設帶來的物質成果，如辦公環境的優化、經營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業文化建設的距離感，增強現實感和認同感。
（二）開展企業文化建設應與加強員工隊伍建設相結合員工隊伍建設是企業文化建設一個重要的方面，同時，企業文化建設又賦予了員工隊伍建設以更多、更新的形式和內容。一是要搞好對員工階段性職業生涯的設計工作。對員工進行職業生涯設計是企業文化建設的一項重要內容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動、了解員工思想狀況的基礎上，針對每一位員工的個性特征和專業優勢，配套以相應的工作崗位，并根據員工個人發展的實際需要進行動態調整；同時，可結合對員工短期職業生涯的設計，在全行范圍內征集員工的理想信念和工作格言。進行篩選后，將既符合農發行工作特點，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強監督，以此達到鼓舞干勁、改進作風的目的。二是加強領導干部作風建設。企業文化是企業家的文化，是“一把手”工程，領導干部、尤其是“一把手”作風的優劣直接影響著一個單位企業文化建設的進程和效果。因此，一方面要嚴格落實國家和上級行有關加強領導干部作風建設的規定，一方面可根據各行實際和業務發展的需要，自行提煉改進作風建設的具體要求，并在適當的時候組織開展“作風整頓活動”。如白銀市分行在實踐中根據領導干部作風不實等問題提出了“八個不準”和“九個更要”，根據新業務拓展的實際在全行干部職工、特別是一線營銷人員中提出了“十六個嚴禁”，對加強全行干部職工作風建設起到了較大的促進作用。
精細化管理既是一種方式，也是一種態度。農發行開展企業文化建設，還應將精細化管理的理念和措施滲透到企業文化建設當中。工作實踐中，除進一步嚴格落實我行在精細化管理方面好的經驗和做法的同時，可參照目前國際和國內通用的6s管理體系要求，即：通過“整理”，留下有用的，清除沒用的，提高工作效率和質量；通過“整頓”，實現檔案、資料、器材、文件的合理布局，以方便即時查找和運用；通過“清掃”，為員工提供一個優美舒適的工作環境；通過“清潔”，維持“整理、整頓、清掃”后科學、合理、規整的秩序和狀態；提升“素養”，通過嚴格執行制度，培養員工良好的職業理想和工作習慣；保障“安全”，通過遵守安全經營規則，切實做到令行禁止、防患于未然。6s管理體系最基本的要求是一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責任精確、細化到每一天、每件事、每個人，不斷培養員工“精益取決精細、細節決定成敗”的意識和良好的職業習慣，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺，提高工作質量。
（四）開展企業文化建設應與加強考核、評價相結合企業文化建設的成果，最終應體現在促進業務經營和各項工作有效發展上，而衡量業務經營和各項工作發展的標準，就是要通過采取科學合理的考核手段來實現。一是在對各基層行經營指標完成情況的考核上，可實施動態、理性的考核措施。即在下達考核指標時，應區別對待，充分考慮行際間存在的實際差異因素；在指標設置和賦分標準上，各行內部可根據任務完成情況和業務發展的實際需要進行動態調整，突出不同時期的工作重心；在激勵措施的運用上，除將考核結果與各行的管理費用、績效工資掛鉤外，還應按照有罰有獎、獎罰對等的原則，配套以相應的獎勵機制和獎勵辦法，注重從正面調動各基層行謀求業務發展的積極性。二是在對各基層行進行經營考核的同時，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各行內部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標賦于分值按期納入考核，按期兌現獎罰，以此加強制度執行力建設，提高工作效率和質量，均衡調動全行員工的工作熱情和積極性。具體實踐中，白銀市分行根據工作需要，結合企業文化建設進展情況，修改完善了《經營績效考核辦法》，制訂了《機關部室考評細則》，動態、全面開展業務經營及工作考核，在保證全行業務均衡發展、調動員工共謀發展的積極性方面取得了較好效果。三是加強對企業文化建設本身的考核與評價。對企業文化建設成效進行考評是目前國內外通行的做法。可嘗試在建立相應的考評機構的基礎上，通過問卷調查、座談會、個別訪談、本單位總結等形式，分客戶層、員工層、領導層三個層面，從開展的具體工作和取得的實際成效兩個方面獲取數據信息，對各個階段的工作進行評價，以此規范、引導、推動企業文化建設取得實質性成效。
銀行業是經營高風險的行業。農發行企業文化建設的成效，還應體現在促進業務健康發展和保障各項工作安全運營上。關于這一點，可從防范信貸風險和加強安全保衛兩個方面著手開展工作。一是要認真開展以防范貸款風險為核心的信貸文化建設。信貸文化是一個大的范籌，它不僅包涵銀行內部物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，更為重要的是，信貸文化的形成還需通過整個社會信用體系的建立來實現。這要求我們在具體的工作中，一方面不斷加強以盡職評估調查、完善辦貸流程、加強貸后監管、合理調解糾紛為主要內容的信貸文化“四大支柱”建設，最大程度降低內部操作風險；另一方面，還要借助項目營銷、客戶調查等途徑，以培植、優化客戶群體為落腳點，深入企業宣傳農發行信貸政策和管理規定，并通過嚴格落實貸后監管規定和施以必要的信貸制裁措施，不斷規范和培養客戶的誠實守信、合法經營意識，為我行信貸文化的建立營造良好的外部信用環境。二是加強安全保衛工作，為全行安全經營保駕護航。繼續牢固樹立“安全保衛無小事”的理念，嚴格加強槍支和寄庫管理，進一步落實專、兼職安全保衛人員責任，形成有職、有權、有責、有酬的安全防范體系。此外，白銀市分行在推進安全經營的過程中，嚴格推行重點崗位人員ab角制度和強制輪、休假制度，并將檢查基層行安全保衛、庫存現金及重要空白憑證、ic卡管理等作為行領導及財會、內審人員下鄉的例行工作長期抓好落實，對全行安全經營起到了較好的保障促進作用。
舒偉楊文權李鈺。
執筆:李鈺。
二〇〇七年七月四日。
企業文化建設的思考論文篇五
家族企業(familyenterprise)是指資本或股份主要控制在一個家族手中，并且家庭成員在企業中居于領導層的企業。家族企業發展的歷史源遠流長，它不僅是企業的原始組織形式，也是私營經濟的鼻祖。據統計，世界范圍內80%以上的企業屬于家族企業，世界500強企業中有37%由家族所有或經營。
所謂的企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體職工共同遵循的目標、行為規范和思維方式的總稱。重點是企業價值觀、企業理念和行為方式的塑造，是企業生產與發展的指導思想。
由于家族企業所有制性質和生存環境的影響，家族企業的價值觀多為利潤導向和市場導向型的，企業經營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，不重視或錯誤理解企業文化，使企業缺少真正意義的企業文化，或者只是流于形式，僅僅是口號和標語。有些家族企業的價值追求、經營理念、道德意識是在長期的經營過程中自發地、自然地形成，具有經驗主義特點，難以形成系統。這些企業的文化建設還沒走上正式的軌道，根本沒有發揮出企業文化所應具有的重要作用，更談不上通過構建優秀的企業文化來提高企業核心競爭力。這種情況下，企業文化形同虛設，實際上是企業文化的表層化。
由于對企業文化的作用不夠重視，價值觀多為利潤導向和市場導向型的，企業經營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，很多家族企業在戰略和決策上大都放在生產和市場開拓上，對企業文化沒有過多的考慮。有些家族企業在文化上有所重視，但很少將企業文化作為一種核心競爭力看待，從而忽視了企業文化的作用。
家族企業所有者認為，血濃于水，親戚是自己人，他們參與管理責任心強、效率高，因而看重血緣關系與親緣關系，于是家族中的親戚把持了公司的核心職位。這種通過以家族血緣關系而實現的家族親緣文化，克服了企業創業初期面臨的種種困境，保證了企業平穩而快速地發展。但由于經常以親情代替規則，以關系代替制度，妨礙了制度的執行。隨著家族企業的成長，家族親緣文化使得企業在充分授權方面裹足不前，在管理上“內外”有別，用人上“任人唯親”，難以做到人盡其才，物盡其用，也就難以滿足企業員工的社會尊重需要和自我實現需要。另外，家族成員對利益占有的'期望很高，在利益分配方面難以做到公平與公正，滿意感會逐漸降低，糾紛與矛盾增加。
1、加強正確的理解和認識。企業從上到下都要形成共識，認清企業文化建設對企業的生產經營和可持續發展所起的重要作用，以積極、主動的態度去進行文化建設的各項活動。領導者更要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識地塑造企業文化，積極成為企業文化建設的溝通者，激勵者。
2、明確目標與責任。企業文化建設的目標是振興企業、培養人才、維護穩定。內容主要是解決在企業內部如何對待客戶；對企業內部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產環境、工作環境、人文觀念以及對社會責任與貢獻的考慮；對企業未來的發展與定位的考慮，對企業思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。
3、把家族企業文化融合在現代企業文化中。現代企業的競爭實質上是文化的競爭，是開放文化與保守文化的競爭。積極、開放的現代企業文化具有拼搏、奮進、靈敏、寬容、理性、民主精神，無論環境怎樣變化都可以贏的主動；消極、保守的家族企業文化具有排外、唯親、集權、專斷的特征。家族企業文化融入現代企業文化，要求家族企業必須痛下決心，把血緣、情緣文化轉化為業緣、事緣文化，但并非把家族文化全盤否定，是揚棄和融合。
1、克服陳舊的狹隘家族觀念，引入公正、公平和公開的企業內部競爭機制和用人機制，在企業內部實現利益共享機制，將企業建成一個全體員工的利益共同體，在這個基礎上創建全新的企業文化。
2、改變家族企業中常見的“人治”管理方式，建立和完善企業的科學決策制度和科學管理制度。發展全員參與的民主管理機制，從而實現企業經營管理的科學化、標準化和規范化。
國外的家族企業及其企業文化建設經歷了比較長的時間，市場發育也比較完善，形成了相對成熟的模式，因而，我國家族企業文化塑造可以吸收國外企業在文化建設方面取得的成績。隨著經濟全球化步伐的加快，各國之間相互影響和相互依賴的程度日益加深，任何一個國家和民族的文化都不可能孤立地存在和發展，尤其是當今世界，在全球經濟一體化浪潮的推動下，各種思想文化相互交流，相互融合，彼此之間的聯系更加密切。西方企業文化建設的有益經驗，對我國企業文化建設有參考借鑒價值，我們應該認真研究和吸收，使用拿來主義，用批判的精神吸取和借鑒，最主要的是借鑒他們在培育、發展企業文化過程中所經歷和采用的模式，尋找我們自己企業文化建設的途徑。企業文化建設最終還是要形成自己的風格與特色，走自己的路。
21世紀的企業競爭，更多地歸結于企業文化的競爭。有人甚至把企業文化稱為新世紀企業發展的第一競爭力。對家族企業來說，更是如此。通過上面的對家族企業的企業文化建設的研究，雖然家族企業在文化建設方面存在著問題，只要對癥下藥，與時俱進，尋找新的解決方法，定能夠建設更科學的企業文化，增強企業的競爭力。對此，衷心祝愿我國家族企業在企業發展的路上再創佳績，立足于世界企業之林，使我國早日實現民族的偉大復興。
企業文化建設的思考論文篇六
摘要：廣西水資源量豐沛，具有良好的水資源稟賦與水生態條件，建設水生態文明是建設“美麗廣西”的客觀要求。以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大關于生態文明建設的重要部署，以水生態文明理念為引領，以實現水資源可持續利用與水生態系統良性循環為目標，結合實際工作經驗，努力實現生態優美、人水和諧。對此提出思考意見，為廣西各級水行政主管部門參考。
關鍵詞：廣西;水生態文明;水資源管理制度。
黨的十八大把生態文明建設納入中國特色社會主義建設總體布局，把“美麗中國”作為生態文明建設的宏偉目標。水是生命之源、生產之要、生態之基，是生態環境的控制性要素。我區水資源量較為豐沛，具有良好的水資源稟賦和水生態條件，水生態文明是我區生態文明建設的重要組成和基礎保障，是建設“美麗廣西”的客觀要求。由于我區經濟發展水平相對較低、經濟發展方式較為粗放，在發展中付出了較大的資源環境代價，目前存在著水污染事件頻發、水生態退化、城市內河污染嚴重等問題，嚴重影響人民群眾飲用水安全，制約經濟社會可持續發展。推進水生態文明建設，將為我區實現富民強桂新跨越、全面建設小康社會和努力建設富裕文明和諧新廣西發揮重要的支撐保障作用。為認真貫徹落實《水利部關于加快推進水生態文明建設工作的意見》和自治區黨委、自治區《關于推進生態文明示范區建設的決定》要求，全面推進我區水生態文明建設，促進水資源可持續利用和水生態環境不斷改善，結合本人幾年來工作的經驗，提出思考意見如下，供廣西各級水行政主管部門參考。
1總體要求。
以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大關于生態文明建設的`重要部署，圍繞建設“美麗廣西”的工作大局，以水生態文明理念為引領，以實現水資源可持續利用與水生態系統良性循環為目標，以水生態文明城市建設為載體，堅持節約保護優先和水污染防治與水生態保護并重，通過優化水資源配置、建設水生態保護工程、落實最嚴格水資源管理制度等措施，努力實現碧水暢流、河湖健康、生態優美、人水和諧的目標，為推進“生態廣西”建設奠定堅實的水生態基礎。
2基本原則。
堅持人水和諧，科學發展。尊重自然規律和經濟社會發展規律，充分發揮生態系統的自我修復能力，降低人類活動的負面影響，實現經濟社會發展與水資源和水環境承載能力相協調。堅持保護為主，防治結合。規范各類涉水生產建設活動，落實各項監管措施，實現從事后治理向事前保護轉變。推進生態脆弱河流和地區的水生態修復，適度建設水景觀。堅持統籌兼顧，合理安排。科學謀劃水生態文明建設布局，統籌考慮水的資源功能、環境功能、生態功能，合理安排生活、生產和生態用水，協調好上下游、左右岸、干支流、地表水和地下水關系，重點解決影響水生態健康的問題，實現水資源優化配置、高效利用和有效保護。堅持彰顯特色，示范引領。立足全國一流目標，注重體現廣西特色，積極探索創新，選擇條件相對成熟、積極性較高的城市開展試點示范，探索水生態文明建設經驗，努力形成具有廣西特色的水生態文明建設模式。
3建設目標。
總體目標：最嚴格水資源管理制度有效落實，“三條紅線”和“四項制度”全面建立;節水型社會基本建成，用水總量得到有效控制，用水效率和效益顯著提高;科學合理的水資源配置格局基本形成，防洪保安能力、供水保障能力、水資源承載能力顯著增強;水資源保護和河湖健康保障體系基本建成，水功能區和城鎮供水水源地水質全面達標，生態脆弱河流和地區生態得到有效修復;水資源管理和保護體制基本理順，水生態文明理念深入人心。到20xx年，形成廣西水生態文明建設管理制度和評價指標體系，建成一批國家級和自治區級水生態文明試點城市;最嚴格水資源管理制度體系建立，全區用水總量控制在306億m3以內，用水效率明顯提升;水功能區水質達標率達到88%以上，水生態系統服務和保障功能逐漸增強;城鄉供水保障水平得到提高，縣城以上集中式飲用水源地全部達標;人民群眾對水生態環境的滿意度明顯提高。到20xx年，建成有廣西特色的水生態文明制度體系，50%以上的市、縣（市）建成水生態文明城市，實現水生態文明建設目標。最嚴格水資源管理制度全面落實，全區用水總量控制在309億m3以內，萬元工業增加值下降到80m3以下，農田灌溉水有效利用系數提高到0．55以上;城鄉水資源配置格局得到完善，城鄉供水得到有效保障;水功能區水質達標率達到90%以上，主要江河湖泊水生態系統得到有效修復，水生態狀況明顯改善;廣西壯鄉特色的水文化體系全面形成，建成全國水生態文明示范省區。
4重點任務。
（1）全面落實最嚴格水資源管理制度。落實用水總量控制、用水效率控制、水功能區限制納污“三條紅線”，建立完善配套的水資源管理制度，明確自治區、市、縣、重點取用水戶的水資源管理控制指標。嚴格水資源論證、取水許可、水資源有償使用、入河排污口管理制度;推進規劃水資源論證，促進經濟社會發展布局、產業結構與水資源條件和水環境承載能力相協調;強化用水定額管理和總量控制，落實建設項目節水設施與主體工程“三同時”制度、取水工程和設施驗收制度、取水延續評估等制度。建立和完善水功能區分類管理制度，健全水功能區限制納污總量控制指標體系，嚴格入河排污口設置審批，強化水功能區管理。建立健全最嚴格水資源管理考核制度，完善考核評價體系，建立目標考核、干部問責和監督檢查機制。
（2）優化水資源配置。嚴格實行用水總量控制，制定主要江河水量分配和調度方案，強化水資源統一調度。堅持高效可持續利用的原則和節水、治污、減排的要求，多渠道開源，合理調配水資源，發揮水資源的多種功能，圍繞北部灣經濟區、桂西資源富集區、西江經濟帶和重點缺水地區，構建我區水資源宏觀配置格局。在保護生態前提下，建設一批骨干水源工程和河湖水系連通工程，加快形成布局合理、生態良好，引排得當、循環通暢，蓄泄兼籌、豐枯調劑，多源互補、調控自如的江河湖庫水系連通體系，提高防洪保安能力、供水保障能力、水資源與水環境承載能力。
（3）大力推進節水型社會建設。把節約用水貫穿于經濟社會發展全過程，進一步優化用水結構，切實轉變用水方式，提升水資源利用效率和效益，建設節水型社會。建立健全市、縣兩級節水管理機構，強化節約用水統一管理。大力推進農業節水，加快大中型灌區節水改造，推廣噴灌、滴灌和微灌等高效節水灌溉技術，創建節水型灌區。深入開展節水型城市、社區、學校、企業、賓館等各類節水載體創建，實現節水載體建設全覆蓋。大力推廣節水產品和技術，降低供水管網漏損率。出臺鼓勵再生水生產和使用的優惠政策，工業生產、園林綠化、道路保潔、車輛沖洗等積極推廣使用再生水和雨水等非常規水源;鼓勵沿海地區開發利用海水資源。落實水權交易制度，對取水總量達到或超過用水總量控制指標的地區，開展水權轉讓交易，促進水資源優化配置和高效節約利用。
（4）嚴格水資源保護。編制水資源保護規劃，做好水資源保護頂層設計。嚴格水功能區管理，推進水功能區達標建設，建立動態監測和評價考核機制，開展跨行政區域河流交接斷面水質達標率考核。加強水功能區水質動態監測和評價，定期核定各市、縣（市、區）主要水功能區限制排污總量，并分配到各主要入河排污口，提出各水功能區限制排污總量控制方案。嚴格入河排污口審批管理，對排污量超過水功能區限制排污總量的地區，限制審批新增取水和入河湖排污口。建立飲用水水源地核準和安全評估制度，定期公布和更新集中式飲用水源地名錄。加大城鄉統籌區域供水力度，實施農村人飲安全工程，努力實現城鄉供水同水源、同管網、同水質。深入開展飲用水水源地安全保障達標建設，因地制宜開展第二水源和應急備用水源建設，完善供水應急預案和飲用水安全監控體系。結合“美麗廣西、清潔鄉村”活動，加大縣鄉河道和村莊河塘疏浚整治，落實長效管護措施，不斷改善農村水生態環境。加強地下水資源管理，完成地下水超采區復核，劃定地下水禁采、限采范圍和地下水位控制紅線。加強北海市區、賓陽縣黎塘鎮等區域地下水的限采壓采、水源替代等力度，逐步實現地下水采補平衡。
（5）全面加強河湖水域管理。建立健全主要河道管理與保護的“河長制”，落實管理機構、職責和經費，積極推行河道保潔社會化管理，建立長效管護機制。加強水利建設中的生態保護，在前期工作、建設實施、運行調度等各個環節，要重視對生態環境的保護，降低水利工程對水生態環境的不利影響，維護河湖健康。河湖岸線開發利用應統籌考慮水生態、水景觀要求，留出一定范圍的生態隔離帶，建設生態廊道。加大對非法侵占水域、采砂取土及排污等破壞河湖生態環境行為的打擊力度，確保水域面積不減少、河湖生態功能不衰減。
（6）大力實施水生態系統保護與修復。確定并維持河流合理流量和地下水的合理水位，保障生態用水基本需求。組織開展重點河湖健康評估工作，定期向社會公布河湖健康狀況。以河湖及水利工程為依托，興建一批國家級和自治區級水利風景區，建成一批水文化宣傳教育示范基地。大力實施河湖水系連通工程建設，提高城鄉水系連通性，增強水資源配置調控能力。建設城市活水清水工程，通過控源、清淤、調水、岸線治理等綜合措施改善水環境，推進城市內河整治，確保達到水功能區水質目標。深入推進水土保持生態建設，積極開展小流域生態治理，加快實施小流域綜合治理，減少水土流失。大力開展生態健康河流、水庫、小流域和水環境優美鄉村建設，豐富水生態文明建設內容。加大濕地保護力度，大力建設濕地公園，逐步修復退化濕地，擴大濕地保護面積，充分發揮濕地凈化水質和改善水生態環境的作用。會同有關部門制定水生態補償辦法，在九洲江、桂江、南流江等重點流域推行水生態補償試點，開展多種形式的水生態補償探索。
（7）加強水生態文明能力建設。提升水資源支撐和保障能力，推進水資源管理現代化建設。積極開展水資源和水生態等指標監測，建立健全水生態監測評價相關技術標準體系。加快全區水資源監控能力建設，建立水資源管理“三條紅線”的控制監測網絡和評價指標體系。按照統一規劃、統一管理、統一標準的要求，整合各類監測資源，積極建設水資源、水生態和水環境共享平臺。充分利用先進技術，對水域變化和水生態狀況進行監測評估。大力開展水生態方面的專業培訓，提升水資源管理人員專業技術水平。
（8）積極開展水生態文明城市創建。充分吸收節水型社會建設試點、最嚴格水資源管理制度試點、水生態系統保護與修復試點等工作經驗，選擇一批基礎條件好、代表性和典型性強、地方積極性高的地區，開展國家級和自治區級兩個層次的試點，探索不同經濟發展水平、不同水資源特點和水生態條件的水生態文明建設模式，發揮典型示范作用。制訂水生態文明城市評價標準和指標體系，出臺管理制度和辦法，指導市、縣（市、區）開展水生態文明城市創建工作。水利廳會同有關部門定期組織評審驗收，對達到標準的自治區級試點命名為水生態文明城市。
5進度安排。
（1）20xx年6－12月，完成南寧市水生態文明城市建設試點實施方案的報批;完成桂林市、玉林市水生態文明城市建設試點實施方案的編制和審查;成立水利廳水生態文明建設工作領導小組，部署開展水生態文明建設和水生態文明城市創建。啟動自治區級水生態文明城市試點建設申報工作，確定3～5個自治區級試點城市，組織開展實施方案編制工作。
（2）20xx年1－12月，完成南寧市水生態文明城市建設試點工作，做好試點總結和驗收準備;實施桂林市、玉林市水生態文明建設試點項目，完成年度工作任務;上半年完成自治區級水生態文明建設試點實施方案的編制、審查和批復，啟動試點建設工作。制定廣西水生態文明城市評價指標體系。
（3）20xx年1－12月，配合水利部、珠江委完成南寧市水生態文明城市建設試點驗收;完成桂林市、玉林市水生態文明城市建設試點年度工作任務;開展自治區級水生態文明試點建設工作，完成年度工作任務。
（4）20xx年1－12月，完成桂林市、玉林市水生態文明城市試點建設和驗收;繼續開展自治區級水生態文明試點建設，完成年度工作任務。
（5）20xx年1－12月，完成自治區級水生態文明城市試點建設和驗收;總結試點經驗，在全區全面推進水生態文明建設。（6）20xx年1－20xx年12月，全區一半以上的市、縣（市）建成水生態文明城市，努力建成全國水生態文明示范省區，實現水生態文明建設目標。
6保障措施。
（1）加強組織領導。水利廳成立水生態文明建設工作領導小組，研究推進全區水生態文明建設，組織指導水生態文明建設試點和創建工作，協調有關重大問題，審定水生態建設方面的重要成果。領導小組辦公室設在水利廳水資源處，負責水生態文明建設的日常工作。各市、縣成立水生態文明建設的領導協調機構，強化水生態文明建設統一管理，完善水資源管理體制，對城鄉供水、水資源綜合利用、河湖生態保護和防洪排澇等實行統籌規劃、綜合治理，完成水生態文明建設任務。
（2）加強科技支撐。加強水生態領域的科學研究，組織開展與水生態文明建設相關的基礎理論、宏觀戰略、關鍵技術研究，重點加強水資源保護、水生態修復、水生態補償等方面的科學研究。充分發揮高校、科研機構、企業和行業協會等各方力量的作用，加強產學研協同創新。大力推廣先進適用技術，加快科研成果轉化。加大水生態保護方面的科技投入，自治區優先支持水生態文明建設的相關研究工作，各級加大對水生態文明建設相關研究的投入。
（3）落實經費保障。各地要將水生態文明建設經費列為水利項目經費支出的重點，加大對水生態文明建設相關工程的資金投入。各級財政的專項資金和經費要加大對水生態文明工程建設的支持力度，對水生態文明試點創建、水生態保護工程、節水技術改造、地下水超采區治理、飲用水水源地保護、非常規水源利用、水生態監測能力建設等給予重點支持。自治區水利建設投資切塊專項用于水生態文明相關工程建設，自治區征收的水資源費重點支持水生態文明城市創建的相關工作。積極推進政府引導、市場推動、多元化投入的水生態文明投融資機制，充分運用市場調節和經濟手段促進水生態保護。水資源嚴重短缺的市、縣（市、區），每年從城市建設維護稅中安排不少于15%的資金，專項用于水源工程和備用水源建設。
（4）強化監督考核。建立健全水生態文明建設考核體系，將水生態文明建設機制保障、評價指標達標和重點工程實施等情況和指標納入自治區對設區市最嚴格水資源管理制度考核體系，細化目標責任考核辦法，健全自治區、市、縣三級考核機制。各市、縣政府要將水生態文明建設納入年度重點工作和地方經濟社會發展綜合評價體系，每年要向上級政府報告水生態文明建設目標任務完成情況，向水利廳通報水生態文明建設進展情況。
（5）引導公眾參與。大力開展水生態文明宣傳教育，開展多層次、多形式的水生態知識宣傳，廣泛深入開展基本水情教育，提升公眾對水生態文明的認可和認知，倡導先進的水生態倫理觀和適應水生態文明要求的生產生活方式。充分聽取廣大人民群眾對水生態文明建設的意見和建議，完善公眾參與機制，發揮公眾的監督作用。大力開展水文化建設，采取人民群眾喜聞樂見、容易接受的形式宣傳水文化、傳播水文化，建立一批水生態文明示范教育基地，創作一批水生態文化作品。充分發揮基層黨組織、工會、共青團、婦聯和其他團體的作用，動員廣大群眾積極參與水生態文明建設活動。
參考文獻：
［3］宗合．廣西確定今后水資源保護目標［j］．中國水利，
企業文化建設的思考論文篇七
兗礦集團焦化廠機焦車間是廠生產的`心臟車間,承擔著焦炭生產、煤氣制成等重要生產任務.現有職工153人,擁有爐頂、調火、機修、電修、推焦、熄焦等24個工種,17個生產崗位,8個生產班組.多年來,機焦車間堅持以人為本,強化車間管理,加強班組建設,提高了隊伍素質,促進了車間各項工作的健康發展,已連續安全生產15周年,先后八次被集團公司授予“六好區隊”,連續三年保持集團公司“紅旗區隊”榮譽稱號;車間黨支部也多次被廠和集團公司評為“先進黨支部”、“模范黨支部”;三座焦爐先后被山東省冶金廳、中國煉焦協會評為“一級紅旗焦爐”、“特級紅旗焦爐”等榮譽稱號.
作者：李奉嶺lifengling作者單位：兗礦集團焦化廠刊名：煤炭企業管理英文刊名：coalenterprisemanagement年，卷(期)：“”(10)分類號：f4關鍵詞：
企業文化建設的思考論文篇八
近年來，國內外企業各類安全事故頻發，安全生產一直為人們所關注。因事故發生已觸及一些企業的生死存亡，所以，企業必須把安全管理作為“天字號工程”來抓，尤其我們施工企業，更應立足實際推進創新，不斷豐富安全文化建設的內涵和外延，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍，促進安全管理向高層次跨越。
一個企業的安全文化就是該企業對安全工作的價值觀。要想企業的生產經營達到安全和諧統一，全面減災增效，實現企業持續、穩定、健康發展，就必須建立企業安全文化。企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手。
企業管理者應正確面對安全形勢，以高度的政治責任感和踏實的敬業精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩定，安全就是幸福，安全就是發展”這個主題貫穿整個生產、經營和生活的各個環節。使“不斷改善我們的健康和生存環境”安全理念深入人心，滲透到每個角落。對安全文化所需的政策、物質、經費等，各方面給予支持與保障；莫拿安全作秀，要安全就別講情面。避免“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”。更不能使安全文化建設上緊下松，中間懸空，要讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰？安全工作為誰而抓？安全工作為誰而做？抓安全工作誰是最大的受益者？使安全理念深入人心。
各項目要把安全工作納入工作日程，堅持“四不放過”原則，“三點”（事故多發點、危險點、危害點）監控。班組日檢、工區周檢、項目月檢。層層簽訂年度安全生產責任書，逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡。對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。
培養員工樹立安全文化生產意識和價值觀。以人為本，根據不同對象的特點，采取靈活的教育形式，提高防護力。認真吸取同行業的事故教訓，嚴查“安全第一”的思想是否到位，嚴查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現象。
從項目領導到普通員工都要明確安全行為規范和安全職責，各負其責。強化安全監督，全面覆蓋。進行有重點、無縫隙、不留死角的安全大檢查，確保安全標準化再上臺階。
建設企業安全文化要踐行科學發展觀，緊緊圍繞安全生產中心任務，加強輿論引導，與時俱進。運用工地廣播、板報、宣傳欄、演講以及現身說法等方式進行廣泛宣傳，在員工思想中起到潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進而形成適合本企業的安全管理形態，使員工對安全的認可與追求企業目標盡可能趨向一致，從而持續激勵員工的安全生產積極性和主動性，讓員工“動”起來，安全“活”起來。
構建企業安全文化是企業面臨的一項長期戰略任務。只有在實踐中不斷探索，形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系，企業才能實現穩定生產和持續發展。
