心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關于2022年黨建引領基層治理心得體會范文5篇的內容，希望能對大家有所幫助。

篇一：基層黨建引領基層治理培訓心得體會2022

城市，讓生活更美好。這一主基調奠定城市發展的主旋律，城市基層黨組織的建設是實現這一目標的重要保障。習近平總書記指出，“基層黨組織擔負著領導社區治理的重要職責，要把黨的惠民政策宣傳好，把社區居民和單位組織好，打造共建共治共享的社區治理格局”。要體現“以人為本”的為民服務理念，在提高“深度”“廣度”的同時，增加社會治理的“溫度”。

區域統籌，讓社會治理保持“高溫”。圍繞城市社區黨組織在城市管理服務、凝聚居民群眾、推動城市經濟社會發展等方面的“軸心”作用發揮，進一步強化區域統籌發展，層層壓緊壓實政治責任，督促城市基層黨組織負責人“扛起主責、擔起主業、當好主角”。增強城市基層黨組織的政治功能和戰斗力，著力解決城市黨建在引領社會治理當中“有的埋頭干、有的站著看”的突出問題，形成城市黨建推進城市社會治理區域統籌發展的新局面，讓城市黨建引領社會治理工作保持“高溫”態勢，為解決新時期社會治理難題提供保障。

條塊協同，讓社會治理實現“恒溫”。圍繞增強城市基層黨建整體效應，形成市級統籌、縣級主推、街道主抓、社區負責的“四級”黨組織協調工作機制，推行網格化管理，推進街道社區黨建、單位黨建、行業黨建、領域黨建相互融合，將黨的聲音傳遞到“神經末梢”，著力破解城市社會治理中“各彈各的調、各吹各的號”問題。探索以塊為主、條塊融合、雙向用力的具體抓手，逐步健全城市黨建聯席會議制度，明確成員單位職責，定期溝通、常抓常管、上下協同解決社會治理中存在的問題，讓城市社會治理保持“恒溫”。

上下聯動，讓社會治理告別“低溫”。圍繞提升黨組織加強城市社會治理的水平，完善協同聯動的社會治理架構，整合各類資源，推動多元主體共同參與，進一步健全黨組織領導下的社區居民自治機制。建立起社區居民委員會、業主委員會、物業服務企業協調運行機制，充分調動居民參與積極性，形成人人參與的社會治理合力，發揮好群團組織和社會組織的能量，促進城市基層黨組織和群團組織資源共用、功能銜接，健全社會組織參與治理機制，培育

公益性、服務性、互助性社會組織和群眾活動團隊，不斷完善城市黨群服務中心建設，讓社會治理告別“低溫”。

以“為民利民惠民”為準則，科學制定治理手段，廣泛聽取社情民意，推動人性化執法監督，大部分群眾不認可的堅決不做，大部分群眾呼吁的加快落實，提高城市的包容度和管理精細化水平，讓生活區更有“生活氣”。也要加大社會治理宣傳，凝聚全社會治理力量，通過有效講解，爭取更多群眾的支持，讓更多群眾參與到社會治理中來，讓社會治理真正為了群眾，依靠群眾。

篇二：基層黨建引領基層治理培訓心得體會2022

20XX年XXX市城市基層黨建的第二期專題培訓于10月20日至30日在上海舉辦，很幸運、也很感激市委組織部和市“訪惠聚”辦公室領導能夠給我一個赴上海學習的機會，讓我能夠走出去開闊視野，提升眼界。在十一天的學習過程中，我們通過課堂講解、現場實地參觀學習等方式，系統地對上海城市基層黨建工作中前衛的工作理念、基層治理工作中的熱難點問題、好的經驗做法進行了學習，下面結合個人感悟和體會，簡要交流如下：

在李國弟老師的“城市社區黨建若干問題的思考”一課中，他強調基層黨建實在化問題，就是要具體化，項目化推進服務項目。這和當前我市做好項目化推進城市基層黨建工作的思路完全契合，只有將城市基層黨建工作中的痛點、難點以項目化的方式推進，才能做實我們的工作，在不斷地攻堅過程中才能生成務實管用的好辦法、好經驗。同時李國弟老師明確了城市基層黨建三服務的要義，這個點讓我想起了當時學習秘書工作的“三服務”的理念，秘書工作中“三服務”的內涵是：“服務發展、服務決策、服務落實”。而在城市基層黨建工作中“三服務”則更注重的是：“上級黨組織要為下級黨組織服務，基層黨組織要為黨員服務，黨員要為群眾服務。”明確了黨組織之間，黨組織與黨員之間，黨員與群眾之間的服務關系。

學習中老師還通過大量的課題成果給我們展示了干部素質能力提升的重要意義。一個國家，干部的素質和辦事效率成正比。也就是說干部的能力素質越高，辦事效率也就越快，在城市基層黨建工作中，我們不斷提升干部的能力水平，就能更好更快的去做好服務工作，這就和組織部把我們100多號人從XXX送到上海來學習，來提升我們的能力，目的就是我們在開展城市基層黨建一段時間后大家一定也遇到了很多問題和困惑，就是要學習上海先行先試過程中好的經驗做法，結合我市的實際，結合各區、街道（鄉鎮）、社區（村）的實際，來指導和解決這些問題，讓我們少走彎路，“擇其善者而從之，其不善者而改之”更好的服務我們當前的工作。

在談到一個單位，要增強凝聚力，營造文化力，提升創新力，推動執行力，優化生產力的問題時，老師強調要清醒地認識到班子成員合力就是能力，合力是戰爭里的堡壘，內斗則是堡壘里的戰爭，班子成員之間幾個人碰頭是可以解決關鍵問題。要堅決做到“一個支部就是一個戰斗堡壘，一個黨員就是一面戰斗旗幟，一名干部就是一個標桿。”在授課過程中我比較關注老師的一個調研課題，分析一個單位兩個一把手和黨政一肩挑干部問題，這對認識單位管理問題和當前科學認識“隊社融合”問題，給了我一點啟發。單位中兩個一把手，無非是“22321”，就是20%配合得很好，天衣無縫，20%比較好，30%配合的一般般，20%表面工作，各有己見，10%公開斗，我想這種規律在社區、工作隊也是成立的。也有的單位黨政一肩挑，這種模式有何利弊呢？好的方面：一是有利于培養復合型干部，二是解決領導決策體制問題，決策效率高，三是有利于提高辦事效率，四是有利于減少行政成本，開會少，五是有利于全盤考慮。當然也有弊端：一是家長制，辦事一揮手，用錢一支筆，二是權力缺乏制約，三是造成干部亞健康，壓力大。當然這兩種模式在現實組織工作中是客觀存在的，他們的優勢和弊端也同樣存在，是需要我們正確看待，并適時加以控制，更好的抓好單位管理工作的。

同時在兩個具體問題上，我也同意老師的觀點。一個是關于黨員紅細胞雙報到的問題。我們現在追求雙報到，他有四個評價要素，要實現報到率和參與率100%，這兩個好實現。但是這項工作的難點在于認同率和滿意率有多少，黨員的認識到不到位，還是僅僅是抱著完成任務的心態，對這項工作內心認同不認同，滿意不滿意也應當是我們下一步關注的一個方面。另外一個是兩新組織全覆蓋的問題，我們現在采取的是社區成立兩新組織黨支部，制定“一企一策”等組建措施。而上海采取建立樓宇黨組織、商圈市場黨組織、園區黨組織、行業或行業協會黨組織，不斷擴大“兩個覆蓋”，尤其是做好行業和行業協會黨組織這個抓手，解決黨組織頻繁的開關問題，人員流動性大的問題。

在王麗平教授的“以人民為中心——社區管理與社區建設”課程中講到，我們要明白回顧歷史我們黨之前是革命黨，是槍桿子奪取政權；如今是執政黨，是用公共政策來維護政權。城市基層黨建工作中很重要的一部分就是讓我們的公共政策在基層落地見效。而社區面臨的現狀，我們有些基層工作人員確實能力水平跟不上，“講政策不如上訪戶，講法律不如拆遷戶，講技術不如專業戶，講發展不如個體戶，談感情不如貧困戶。”談到基層治理中的“五不如”時揭示出基層干部與群眾之間的關系，以及基層治理對基層干部提出的能力要求。基層干部要明白社會工作是要和“三教九流”打交道的，要熟悉群眾的語言，食人間煙火，不斷學習和掌握好政策，去解決老百姓關心和發愁的問題。

在“楊浦區‘一線工作法’實踐與啟示”一課中，上海的這一做法和我們當前運行的干部下基層、黨政正職領導聯點社區工作有很多相似之處。“一線工作法”是楊浦區城市轉型中探索出來的新辦法。在思想層面，全區干部動員統一思想，一是干部思想解放打破束縛，二是塑造了干部隊伍“四敢精神”，敢于負責，敢于碰硬，敢破難題，敢擔風險。在理念方面，提出群眾的呼聲是工作第一信號，群眾的需求是工作第一選擇，群眾的滿意是工作第一標準，群眾的困難是工作第一責任。在工作內容方面，知民情，情況在一線了解；解民憂，問題在一線解決；聽民意，干部在一線考核；暖民心，感情在一線融洽。采取的形式，干部定點下基層與群眾面對面零距離接觸。局級領導包片，處級領導定點，機關黨支部結對基層黨支部，變群眾上訪為干部下訪。（定人：工作主體是黨政機關的縣處以上實職領導干部。定點：對應聯系街道社區，定時：每月第二周周四下午作為領導干部聯系群眾工作日。四級平臺條塊協調解決基層急難愁的工作制度，第一平臺：社區干部，第二平臺：一線法干部，第三平臺：廳局級干部，第四平臺，一線工作法辦公室，一線工作法辦公室為解決居民困難的最高平臺。）

通過學習楊浦“一線工作法”，我們應該有所啟發，一是貫徹群眾路線要有活動平臺，抓好載體搭建。讓干部聯系群眾有載體、深入群眾有平臺、服務群眾有渠道。二是貫徹群眾路線不能階段性，更不能一陣子。凡是受群眾歡迎階段性活動只有常態化堅持下去，才能出實效。三是貫徹群眾路線領導干部需帶頭。領導干部帶頭轉變工作作風，弘揚黨的優良傳統，就會產生強大的引領示范作用，促進黨風政風民風向好的方面轉變。四是貫徹群眾路線必須制定考核辦法。群眾工作只有考核跟上去，才能避免短期行為和“作秀”行為，使群眾工作走上制度化、規范化、長效化的軌道。五是貫徹群眾路線既要聚焦解決民生問題，更要著眼于歷練干部。解決干部的世界觀、方法論問題。六是貫徹群眾路線就要把群眾的滿意作為用權的最高標準。只有這樣，才能夠比較好地化解社會矛盾，促進社會和諧。

“物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知。”從基層視野這次城市基層黨建培訓，我真的要思考我們的工作到底有沒有做實，無數次談在嘴上，多少次寫在材料里的凝心聚力，自己仔細想想到底凝什么心，聚誰的力。凝心要凝黨心、民心、善心（良心），聚力要聚組織力、創新力、戰斗力。要思考基層黨建如何才能根基穩固。既然去學習了，就是要充分理解和學習上海的經驗做法，“擇其善者而從之，其不善者而改之”更好的服務我們當前的工作。要思考社會是什么，社區在哪里。說社區是基層，因為有千家萬戶的對象和范圍；說社區繁忙，因為有千頭萬緒的工作和服務；說社區辛苦，因為政策落實需要走進千家萬戶；說社區復雜，是因為千變萬化的工作內容和各種群體對象紛繁多樣；說社區無奈，因為要做千言萬語的反復和勸說；說社區重要，是千真萬確的重要，它是和諧社會的基礎。希望培訓班能夠長此以往，讓更多的基層干部能夠掌握更多管用務實的工作方法，與大家一道努力，不斷增強各族群眾獲得感、幸福感、安全感，筑牢人民幸福之基、社會和諧之本。

篇三：基層黨建引領基層治理培訓心得體會2022

黨的十八大以來，習近平總書記就加強基層黨建、創新基層社會治理做出了一系列重要指示，提出許多新觀點、新論斷、新要求。全面推進深化新時代黨建引領基層社會治理工作既是習近平總書記交代的“必答題”，是推動疫后重振和高質量發展的迫切需求，同時也是我區補短板、找不足、強弱項的重要機遇。作為官渡區社會治理的一份子，我將把本次培訓所學知識內化于心，深刻領會加強黨建對基層治理領導的重要內涵、領會構建共建共治共享治理格局的重要意義和加強基層治理機制的重要要求，把本次培訓所學知識落細落實，把服務群眾造福群眾作為基層治理的出發點和落腳點，及時感知群眾操心事、煩心事、揪心事，一件一件加以解決，不斷改革社會治理方式，注重民主法治、科技創新，提高社會治理社會化、法治化、智能化、專業化水平。

篇四：基層黨建引領基層治理培訓心得體會2022

非常有幸參加這次城市基層干部黨建引領基層治理主題培訓班，通過幾天的學習，對習近平同志關于黨建引領基層治理的深刻內涵有了些淺薄的認識。下面我結合自身，談談個人對黨建引領基層治理的理解和感受。

總書記指出，國家治理體系是由眾多子系統構成的復雜系統，這個系統的核心是中國共產黨。城市基層治理是國家治理體系的重要組成部分，理所當然要把黨的建設放在首位，以黨的建設引領城市基層治理，推進城市基層治理體系和治理能力現代化。

黨建，即黨的建設；引領，即引導、帶領；基層，現在有了明確的說法，主要指鄉鎮一級。從字面意思理解，“黨建引領基層治理”就是黨的建設要在鄉鎮等基層治理中發揮引導和帶領作用，需要把黨建與基層治理這兩個核心因素有機的結合在一起。

首先，我們要有明確的工作目標。比如，針對精準扶貧我們就要實現“群眾富裕”、針對地區富裕我就要實現“產業強大”和針對新冠威脅我們就要實現“安全健康”等。

其次，我們要能發揮責任主體的作用。基層是國家治理的最末端、服務群眾的最前沿。中央地方，基層和群眾的關系，就像心臟、血管和毛細血管和細胞的關系一樣。豐富的養分要通過毛細血管輸送到細胞里，就像要基層要服務好群眾的“最后一公里”，就得讓基層發揮應有的作用。要以基層黨組織為中心，建立起科學、順暢、高效、嚴密的組織體系，為推進基層治理體系和治理能力現代化提供堅強組織保障。

再次，我們要培養開展治理工作的有用人才。要突出“專業化”和“社會化”的要求，注重黨建隊伍職業化、專業化、系統化培養體系建設，提升黨建社工隊伍對接社會力量、整合社會資源的社會化組織動員能力。注重黨員志愿者隊伍建設，拓展黨員志愿者隊伍來源，激勵在職黨員發揮作用，推動機關、事業、國企等單位的退休黨員組織關系轉接到社區，為社區黨員隊伍輸入新鮮血液。

最后，要以驅動創新推動高質量治理。最主要就是通過賦權曾能得方式打破行政、區域和行業之間的三個壁壘。比如充分發揮城市基層末端的街道組織，辦事處（社區）的作用。通過強化統籌協調功能，把街道黨組織建設得更加堅強有力。加強與企業等經濟組織的合作，通過簽署戰略合作協議等形式，服務企業的同時也造福了社區，創新性的實現了雙贏。

在將來的工作與生活中，我將繼續樹立牢固的“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。用培訓中學得的理論知識，用好讓黨建工作融匯到基層治理工作中，提升工作效率。

篇五：基層黨建引領基層治理培訓心得體會2022

幾天的學習收獲滿滿，通過實地參觀、直觀感受，覺得很震撼、很熟悉、很鼓舞，震撼的是黨建工作還可以這樣做，熟悉的是我們有著共同為黨員群眾服務的目標，鼓舞的是我們在以后工作中更加有信心。結合太和街道黃家莊社區實際的情況主要做以下幾方面：一是打造特色陣地。一方面在現在標準化陣地建設的基礎上提升要求，創建特色陣地，以創建社區明星陣地帶動轄區整體提升；另一方認真將三會一課、主題黨日、組織生活會等黨支部組織生活內容落到實處、做到深處、亮到高出。二是創新黨建理念。學習中每到一個社區，都能體會到貫穿整個社區工作始終的黨建理念，如延安新村社區共建共享的大黨建平臺開展活動、王馬社區把支部建在樓道的精細化管理，都在每個社區的黨建引領社區治理成果完美的展現了出來。下一步將結合自身工作，深入提煉，結合推進居民小區黨建和老舊小區治理，將黨建工作和社區各項工作認真整合，創新黃家莊社區黨建理念。三是搭建多元組織服務格局。努力擴“大黨委”覆蓋面，進一步將資源整合在網格，提升服務。將生活、工作、居住在網格內的黨員全部納入到網格支部，打造以黨員為主導力量的多元化網格管理服務隊伍。不斷提升轄區非公企業、社會組織參與到共創共建共享黨建中來，充分發揮黨組織領導核心作用。

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