無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

企業文化建設方法論篇一

———機械分公司企業文化建設工作方法

根據機械分公司的專業特點和服務職能，我們把“您的滿意，是我們的選擇”的服務理念貫穿到分公司專項勞動競賽活動中。

在太鋼150萬噸不銹鋼煉鋼連鑄工程中，為了調動參戰職工的積極性和愛崗敬業、甘于奉獻，以“您的滿意就是我們的選擇”的優質服務，全力配合工程項目的安全順利完工，在該工地開展了流動紅旗車、服務明星、操作能手等競賽活動，競賽時間為該工程的開工到竣工，每半個月為一個考核周期，根據考核條件而流動，其中流動紅旗車的考核條件是：以用戶滿意為第一需要；機械完好率、利用率90%以上；團結協作配合服務好，無任何機械和操作責任事故；節能降耗，厲行節約有實效。服務明星的考核條件是：優質服務、文明服務，能達到用車單位滿意，想工程所想，急工程所急，隨叫隨到；愛崗敬業、甘于奉獻。操作能手的考核條件是：愛護設備，鉆研技術，操作熟練，愛崗敬業，責任心強，嚴格遵守操作規程，精心維護保養機械。按照上述考核條件凡能榮獲紅旗車組、服務明星、操作能手的，分公司黨政工領導及有關部門的同志們親自去工地給予授旗和佩帶胸牌，以此來進行表彰，鼓勵員工土氣，還獎勵主車司機100元，副司機80元，服務明星、操作能手獎勵150元，若連續獲得分別以50元和80元遞增獎勵。通過專項競賽活動，使機械分公司特有的團隊精神突顯，服務水平、服務質量進一步提高。

點評：機械分公司是以服務為主的專業分公司，突出“您的滿意，就是我們的選擇”作為服務理念可以說是切中了機械分公司的經營要點，從優質服務上出定單、出效益是明智的選擇，并且為了達到優質服務的水平，制定了各種激勵辦法，比如建立流動紅旗車，評選服務名星和操作能手等，使員工干勁倍增，尤其是在太鋼工程中以實際行動印證了服務理念的效果，取得了可喜的經濟效益。

此方法的借鑒之處：針對機械分公司企業文化建設工作方法，我們應該借鑒的是“售后服務”這一環節，簡單地說，干完了工程不是一走了之，而是要把相應的配套的售后服務跟上，與業主經常溝通，建立良好的關系，并能夠持之以恒用優質的服務贏得后續工程，這才是我們的最終目的。

傳遞壓力 強化班組長責任 促進管理新提升

———上海公司鋼結構分公司結構廠企業文化建設工作方法

近期，天公上海公司鋼結構分公司結構廠吸納各工序班組長參加該廠的每周工程例會，讓班組長了解分公司總體形勢及各工程重點、難點，生產動態也由班組長及時地反饋到廠部，班組長們同各部門、廠領導面對面地擺問題想辦法，參與到全廠生產、安全“、質量、進度的管理中，將生產形勢的緊迫感直接傳遞到班組，強化了班組長的責任感，促進管理新提升。

今年初，天工上海公司鋼結構分公司進行了管理改革，重建制度，優化組織．對下屬各個制作廠施行財務、物質、經營權上移和技術力量上調。為適應新的管理模式，保證生產的穩步推進，結構廠在技術力量減弱的情況下精簡服務崗人員充實生產技術部門，將五部兩車間整編為兩部兩車間，充分調動每個人的工作積極性，挖掘車間員工潛力，強化班組長責任，讓班組長參與到生產管理中。班組長充分認識到自己所干工程難點，對工程關鍵問題心中有數，在施工中把握質量、進度；班組長們主動要任務，同廠部溝通調整工序、平衡設備，想辦法自制小機械方便小構件的加工；同時，還關心責任區的安全和文明施工，積極參與每月各小組間的文明施工評比。

點評：班組長歷來被認為是“兵頭將尾”，他們同廣大員工長期工作和生活在一起，最了解員工所思所想。天工上海公司鋼結構分公司結構廠強化班組長責任，通過班組長傳遞壓力，是推動工程建設、提升管理水平的有效舉措。

此方法的借鑒之處：企業改制后對各項工作水平的要求越來越高，各級領導、管理者面臨的壓力會越來越大，需要把這種壓力通過諸如班組長這樣的施工生產和工作一線的骨干向下傳遞，傳達到最普通的廣大員工中，使大家人人有壓力，同時想方設法挖掘每一位員工的潛力，使壓力變成動力，把各項工作落到實處。

短 信 文 化

———西北分公司企業文化建設工作方法

今年，中冶天工提出了三個創新，其中就有文化創新。西北分公司在王吳才總經理的重視和關注下，文化宣傳中心就如何做到文化創新作了一些具體工作，其中就包括“短信文化”。

文化宣傳中心在每個星期三給公司每位項目經理發送一條短信，短信內容為積極向上的名人名言、具有哲理性的言論等等。因為項目經理作為企業的中層領導干部，在企業的發展中起著非常重要的作用，他們的思想、觀念、作風、人生觀、價值觀影響著一大批員工。公司的各項規章制度、精神的貫徹他們起著承上啟下的作用，他們執行力的強弱對公司的發展有著舉足輕重的作用。因此短信的內容主要包括三方面，一是執行力，二是觀念，三是職業化。

（附：部份短信內容如下）

”

即在合適的時間、地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事，使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準。

此項活動開展以后，反響強烈。有不少項目經理回短信致謝，表示獲益匪淺，對他們開展工作有一定的指導和鞭策作用。還有些項目經理把它當作一個交流的平臺，文化宣傳中心通過和他們交心、交流，給分公司提出了不少合理化建議，有力促進了企業的良性發展。分公司王吳才經理非常重視這種交流，要求文化宣傳中心一定要發揮好窗口和喉舌作用，把公司的政策和精神傳達下去，把下面的心聲反映上來，為企業的發展建言獻策。

點評：企業文化是核心競爭力重要內容這個觀點在企業已形成共識。優秀的企業文化需要傳承更需要創新，而創新就包括內容和形式的創新。西北分公司的“短信文化”就是一種企業文化形式的創新。

此方法的借鑒之處：企業文化建設是一項系統工程，需要不斷實踐、不斷探索，比如可以通過視頻會議等快捷的手段收到好的效果。短信文化的內容可以更廣泛，包含安全、質量、工程進度和文明施工等使“文化”融入企業的每一名員工、每一項工作中。據了解，機電安裝分公司韶鋼項目部就較早通過發短信形式傳遞文化。他們每天有專人給安全員發短信，員工之間互相發短信，通過這種形式將“安全文化”深入到項目全體員工中。

感情留人 增強項目部凝聚力

———城建項目部企業文化建設工作方法

城建項目部是公司改制后的一支專業的城建隊伍，經過這么多年的風雨，終于成長壯大起來，這里面包含了許多辛酸苦辣，就文化建設來說，有要放棄的東西，有要延續的東西，而更多的東西需要我們不斷賦予它新的內涵。城建項目部前幾年分過來的大專生，流失率超過50%，而近2年分來的大專生包括去年的八個本科生，流失率不到10%，我們不僅留住了人，而且留住了心。原因就是我城建項目部實施了具有我項目部特色的感情留人舉措。從2007年2月到6月底，在城建領導班子支持和帶領下，全項目部齊上陣，為項目部員工舉辦了兩場別開生面的現場婚禮，考慮到工期緊，新人家境又不富裕，我們專門成立了婚禮籌備組，有總負責人具體細化工作內容。提前兩天，利用晚飯時間召開碰頭會，給各部門分派任務，氣氛活躍，鼓勵大家提出合理化建議，想到什么說什么，有價值的，馬上采納并落實。婚禮程序簡單，節奏緊湊，鬧而不亂，有條不紊。 程序如下：

1．總負責人：××

2．場景布置組：（宿舍、飯店、汽車）

組長：×××組員：……

1）喜字（自制）

2）汽球（購入）

3）橫幅（自制）

4）胸花、棒花（自制）噴花（購入）

5）車隊號碼（自制）

3．炮隊組：（炮架制作）

組長：×××組員：……

4．車隊：（負責路線確認、車隊的編排）

隊長：×××

5．接親人員：項目部人員

6．迎親人員：項目部人員

7．物品調配：（煙、酒、糖等）管理員：×××

8．攝像：工程部

照像：工程部

賬簿：財務部

9．主持人：兄弟單位請過來的。

整個婚禮過程既喜慶又氣派，既解決了員工的后顧之憂，又因此凝聚了項目部全體員工，使大家感受到了家的溫暖，此活動也促使年輕員工更安心在城建項目部工作，一舉幾得，難道還有比這更有價值的事情嗎？對單位講，首先沒有請假的，工程進度不受影響；其次，給枯燥的工作環境帶來快樂和生機，也算組織了一次集體活動。看到年輕人那么興奮，那么充滿活力，你都不能不感動，真想為他們再做點什么。這種對員工感情投入適時的運用會達到意想不到的效果。

雖然是普通的一件事，但通過這件事，大家的心齊了，勁往一處使了，隔閡沒有了，心和心近了，那還有什么事辦不了，辦不成呢？

我們城建項目部隊伍比較年輕，在外施工環境艱苦，連施工場地都非常緊張的情況下，如何調劑員工的業余文化生活呢？項目部近日組織舉辦了籃球比賽，沒有場地，項目部領導因地制宜，買一個籃球架，打半場賽，打單循環賽，這樣下班以后一天一場比賽，半個小時結束比賽，整個活動持續了十幾天，既豐富了員工的業余文化生活，又提高了員工的鍛煉意識和鍛煉興趣。比賽過去一個月了，鍛煉沒有停止，員工的熱情還很高，值得推廣。

點評：數據最有說服力。城建項目部大專生流失率由前幾年超過50%大降為現在不到10%，諸如幫助大專生舉辦婚禮等這種更切合實際的做法起了重要作用。

此方法的借鑒之處：我們常講“以人為本”，“感情留人”是其重要內容。建筑企業流動施工，新員工遠離家人，工期緊、任務重，各基層單位尤其是項目部應從思想、工作、學習、生活等各方面多加關心，消除他們的后顧之憂，不僅留住“人”更要留住“心”，真正體現企業的溫暖。

高標準嚴要求開展“五比一創”勞動競賽活動

———渤海分公司企業文化建設工作方法

2007年，天津市總工會在全市范圍內選定了10個重點工程，從3月1日到12月31日，開展天津市職工建功“十一五”重點工程“五比一創”勞動競賽活動。渤海分公司φ258項目和棉四項目被選定為競賽項目。按照市總工會和中冶天工工會的要求，渤海分公司針對這兩個項目實施了勞動競賽，制定了一系列切實可行的措施，具體做法如下：

此次勞動競賽圍繞“五比一創”主題展開。“五比”指比技術創新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧。“一創”指創精品工程。公司成立了“五比一創”勞動競賽領導組和檢查組，制定了實施方案。在實施方案中，設定了參賽項目的主要節點目標，技術創新措施，質量、安全保證體系，質量、安全技術措施，還有考核評分標準等，內容詳盡、全面。

參賽項目部通過選用先進的施工技術來提高工程實體質量，有效地保證工程質量的穩步提高。如在φ258工程的鋼柱系統安裝中，技術人員通過不斷地摸索實踐，采用液壓支頂與普通鋼楔相結合固定鋼柱的方式，使鋼柱更容易達到安裝要求，減小了安裝偏差，提高了安裝效率，收到了良好的效果。地基處理采用phc管樁和cfg樁，這是從設計上就開始考慮采取的地基處理技術，和過去相比穩定性很好，在φ258工程應用中取得良好效果。和460軋管相比降低成本0.1%，節約3.5萬元費用。在環形爐煙道采用高強防裂抗滲參加劑新技術，比以前砼防水性能提高50%，節約防水費用8萬元。減少了不必要的堵漏費用等等。

此次勞動競賽將質量放到首要位置，健全完善了更合理的管理體制，編制了《質量管理辦法》、《質量管理控制體系》、《質量管理責任制》、《質量獎罰制度》等一系列管理制度，利用科學管理辦法審查質量管理的每一個細節，完善管理體制中的盲區，改進質量管理模式，使整個質量管理體系更有效地運轉起來。在落實上突出“嚴”的特點，對不能滿足新的質量標準要求的工序堅決要求整改，對工程中容易出現偏差的各個細節嚴格控制，力求做精做細。

按照天津市及中冶天工的文明工地標準，參賽項目部設立門樓、五圖一牌，施工現場周圍用2米高的彩板連續圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現場的垃圾，用灑水車對施工現場進行灑水，控制揚塵。施工現場的道路平整暢通，硬化道路。大門處設立洗車臺，對出現場的車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環境。

棉四項目自3月30日開工以來，根據土建三個施工處、安裝兩個施工處，每10天進行旬評比，每月月底進行總結，對質量、安全、進度分a、b、c三個級別，總結評比的結果上專欄公布。根據競賽的要求，項目部精心組織土方挖填、基礎地梁鋼筋混凝土、地下管網、鋼結構安裝等立體施工，爭時間，搶速度，勝利完成了5月8日安裝第一根鋼柱的節點要求，力爭在7月底時間過半任務過半的總體節點目標。

競賽檢查組建立了每月自檢自查機制，通過檢查，形成勞動競賽自檢自查月結報告。報告中含項目進展情況自檢報告、檢查記錄。檢查記錄以表格的形式體現，列有分項檢查目標、檢查詳實記錄、檢查情況綜述，最后有檢查人簽字。其中在現場施工進度、文明工地建設方面還采用了圖片的形式進行記錄保存。月結報告形成后，由檢查組親自送達上級工會和項目甲方，并設立了專門送達單，以備核查。通過開展勞動競賽，逐步提高了施工水平，在保證工程工期、安全、質量的同時，做到了文明施工、科學管理、技術創新，達到了降低成本、提高效益的目的。

點評：渤海分公司兩個工程項目開展的“五比一創”勞動競賽緊緊圍繞施工生產，為施工生產服務，并且在競賽中判定了詳盡的方案，尤其是在文明施工方面做的好，做的細，如在大門處設立洗車臺，防止將泥土帶出現場，對文明工地建設采用圖片形式進行記錄。還建立月結報告制度，做好實時監控，月結報告形成后，由檢查組親自送達上級工會和項目甲方，并設立了專門送達單以備核查。凡此種種措施，使得勞動競賽真正為施工生產服務，不走過場，真正達到了競賽目的。

此方法的借鑒之處：渤海分公司在項目上開展的勞動競賽有方案、有措施、也有具體作法。尤其是在具體作法方面力求細，力求圍繞施工生產這個中心開展競賽，比如，每10天進行旬評比，每月月底進行總結，對質量、安全、進度分a、b、c三個級別，總結評比結果上專欄公布，這對其它分公司來說，都是值得借鑒的一個好方法。還比如，渤海分公司在此次勞動競賽中將質量放到了首要位置，編制了《質量管理辦法》、《質量管理控制體系》、《質量管理責任制》、《質理獎罰制度》，用科學管理辦法審查質量管理的每一個細節，對工程中容易出現偏差的細節嚴格控制等等內容都是其它分公司值得學習和借鑒的，工期再快，文明施工做的再好，質量上達不了標是萬萬不行的，質量是企業的生命。

積極營造具有工安分公司特色的企業安全文化

———工安分公司企業文化建設工作方法

塑造企業安全文化是一項長期、艱巨而又細致的工作。如何抓好安全生產，防范重大安全事故的發生，保障員工的生命安全，這是擺在企業各級領導面前的一個嚴峻課題。近年來，工安分公司始終把安全當作頭等大事來抓，不斷創新安全文化工作方法，為企業發展提供了不竭的內在動力和活力源泉。

為慶祝“五一”國際勞動節，我分公司孝義城財項目部舉行了一次集知識、娛樂為一體的安全知識教育競賽活動。此次知識競賽活動是以安全教育為核心，把“安全生產月”活動與娛樂活動有機結合，在競賽活動中，圍繞\"安全第一、預防為主\"的方針，突出抓好全體員工安全生產知識普及教育工作，把學習教育培訓與生產實踐結合起來。在具體操作中，我們遵循搞活動不耽誤生產的原則，成立了臨時籌備小組，統籌此次競賽活動。從開始籌備到最后實施，我們用了10天時間，為使安全知識答題活動能順利進行，達到預期效果，籌備小組對此次競賽活動的各個細節作了認真、細致的安排和全面的動員、部署，得到了22個施工隊伍的大力支持。大家共同組織，相互配合，分工合作。競賽題目緊緊圍繞施工中常見的問題及一般安全知識，具有很強的針對性。

5月1日下午2時，經過數天的籌備，以“激情點燃夢想，協作共創輝煌；牢記安全為本，珍惜關愛生命”為主題思想的慶“五?一”安全知識競賽在主持人的主持下開始了。參加決賽的六支代表隊來自項目部22個施工單位，他們利用工余時間經過初賽、復賽最后進入決賽的。決賽是在各隊抽簽必答開始的，在必答和搶答之間，為了活躍現場氣氛，讓人耳目一新，更進一步加深員工對安全的認識，我們還特意安排了由參賽隊員現場正確佩帶安全保護用品和由員工自編、自導、自演的小品———《忽視安全的后果》，這一小品來源于施工現場的真實見聞。忽視安全所帶來的后果是令人痛心的，但也是情理之中的。由工人師傅們用他們最真實的工作場景、最質樸的語言演繹出來，帶給大家的是歡笑，歡笑之余，更多的則是思考，對安全的思考，對生命的思考。這一小品的目的就是用現身說法的方式在廣大員工中形成我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產氛圍。提高安全生產警惕，防患于未然。在競賽期間不時穿插觀眾答題有獎活動和豐富多彩的演唱節目交替進行，為競賽增添了無盡的歡樂。經過近三個小時的角逐最終揭曉了本次競賽活動的名次，對最后取得名次的優勝隊給予了獎勵。通過開展此次\"安全知識\"競賽活動，既進行了一次全員安全生產知識培訓，讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識和自我保護意識，同時，生動活潑的活動形式也極大地豐富了項目一線施工人員的業余文化生活，寓教于樂，受到了項目員工的極大歡迎。五月底，項目部對全體管理技術人員及各工程隊一線工人就“安全知識”、“安全意識”進行了一次調查，結果顯示：大家的安全知識水平達到89%，安全意識高達100%。

雖然在組織競賽活動中，我們掌握了一些工作方法，但“安全第一，警鐘長鳴”，這是一項長期工作。我們將不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，切實提高我們的安全意識和自我保護能力。確保安全工作持之以恒的開展下去。

點評：營造良好的企業安全文化是建筑施工企業的一個永恒話題，如何營造員工喜聞樂見的項目安全文化，如何使更多的員工參與到安全教育活動中，使其真正重視安全，掌握到安全知識，工安分公司城財項目部利用“五一”節組織以“激情點燃夢想，協作共創輝煌；牢記安全為本，珍惜關愛生命”為主題思想的安全教育活動所采用的方式方法為我們提供了有益的提示和借鑒。各單位、各項目都在組織項目安全教育活動，但成效各不相同。工安分公司城財項目部沒有采用呆板的灌輸方式，更沒有忽視和放松安全教育，他們的成功之處在于：首先，采用了能夠吸引員工積極參與的方式，在參與中潛移默化地受到教育。如：將安全知識競賽與現場佩帶安全保護用品結合起來，將安全知識教育與安全小品演出結合起來，將安全知識教育與觀眾有獎答題和豐富多彩的演唱節目交替進行，寓教于樂。能夠吸引員工參與，才能使員工在活動中接受到安全教育。其次，由項目員工結合項目現場施工中出現的安全問題進行演示和表演，容易引起共鳴，進而易于理解和接受。如：由參加安全知識競賽隊員現場正確佩帶安全保護用品、由項目員工自編、自導、自演來源于施工現場真實見聞的小品———《忽視安全的后果》，起到了現身說法的效果，針對性強，效果自然好。第三，項目員工參與人數多，教育具有廣泛性。共有參與該項目建設的22個所屬施工單位員工參加知識競賽，尤其是其中有大量的外協隊伍員工參加，并且經過初賽、復賽、決賽等幾個階段，因此，有較多的參賽員工既是教育者，又是受教育者。教育覆蓋面廣，產生了好的效果。

工安分公司城財項目部安全教育活動有特色，效果好。他們的成功之處，也正是公司各單位、各施工項目部需要認真學習和借鑒之處。

結合生產實際 開展文化建設

——— 鋼構分公司企業文化建設工作方法

張培義董事長在中冶天工企業文化建設工作會議上的講話，為我們在實際工作開展企業文化建設工作提供了很好借鑒。現階段，企業文化建設工作的蓬勃發展，表明了企業文化的作用力與影響力越來越大。對于文化建設的工作方法，實踐中是這樣做的：

首先是將企業文化建設的工作要求、要點以文件、會議的形式安排下去，并結合分公司的特點組織開展工作。

鋼構分公司是以“生產型”為主的企業，員工存在著“產業工人”的特點，為此在做法上就要利用（機關管理是）科務會、（生產一線是）班組會、安全會把許多企業工作中突出的各種要求灌輸與員工的思想中。

實際工作中，我們以支部、班組為單位（尤其是在宣傳階段更是如此），在生產例會和安全會上，我們強調的是以文明施工為實際準則。需要說明的是，我們單位長期以來不斷有甲方及考察來賓人員到場（尤其是近來蒙古工程的原因），因此，在客觀上就要更注重員工的精神面貌，我們不但要在會上說，而且還要在日常的行為上約束員工，通過建立員工出入制度（員工出入都要佩戴“員工出入證”）、車輛出入管理制度（生產用車、員工上班用摩托車、電動車、自行車等都有詳細規定），兩級管理人員的《文明辦公禮儀》知識普及等，使得我們員工的精神面貌發生了很大的變化，員工士氣高昂，工作干勁十足。

視覺效果上，我們利用廠區前大幅的宣傳牌、廣告牌、宣傳櫥窗等起到警示作用，讓員工和來賓能切實地感受到我們“中冶天工”和“鋼構容器”所擁有的企業特點和企業文化精神內涵，那巨幅的“中冶天工鋼構分公司歡迎您”和“因為專業、所以精彩”等的廣告語句，無不向所有來到鋼構分公司的人們昭示：我們愿意做到最好、我們能夠做好！

其次，發揮無形規范的潛在影響力，帶動良好文化的形成。

在企業文化的實踐中，我們靠一批像范紹林一樣的先進人物帶動了員工學習鉆研技術、苦練崗位本領，為企業文化建設注入了活力。尤其是通過蒙古工程中福陸公司、士百氏公司等各方對我們在焊接技術、工藝上的檢驗、檢查，已經使很大一批焊工看到了自身的價值和力量，看到了企業發展的根本和希望，他們也愿意在工作實踐中“一舉兩得”并為企業去貢獻力量。在專業的發揮上，我們也注重品牌的發展，使得我們在不斷的前進中擴大影響，現在，我分公司又被確定為“中冶集團壓力容器研發基地”，企業文化宣揚的也是我們這個團隊“獨具”的核心技術，我們的市場影響力也將越來越大。

今后，對于企業文化建設工作，我們將緊緊圍繞自己的實際情況，有特色、有針對性地開展企業文化建設工作，為中冶天工的企業文化建設工作做出自己的貢獻。

點評：鋼構容器分公司是以“生產型”為主的企業，為此，分公司利用科務會、班組會、安全會等把企業的各種要求灌輸到員工思想中，不但如此，鋼構分公司還借承攬蒙古鋼結構工程這一契機，對員工的精神風貌進行了強制約束并建立了各種出入制度。在視覺效果上，大肆利用宣傳牌、廣告牌等，讓員工和來賓感受到來自企業的濃濃文化氛圍。并且在分公司內部樹立了范紹林等先進人物，帶動了整個分公司員工鉆研技術、苦練本領的熱潮。

此方法的借鑒之處：①鋼構分公司注重員工的精神風貌，并且在日常的行為上約束員工，使員工的精神面貌從里到外發生了很大改觀，員工們士氣高昂，干勁十足，尤其是鋼構分公司涉足海外市場后，更需要員工們用良好的精神風貌和工作素質向外國友人展示中冶天工的魅力，為中冶天工海外市場的進一步擴大打下良好的基礎。精神風貌是一個企業的標志，好的企業里，員工的精神風貌始終是積極向上的，因此，加強對員工精神風貌的培養是看似簡單實則重要的一件事，作為中冶天工其它的分公司，員工的精神風貌是否也被提到了重要的位置上來了呢？

②鋼構分公司以范紹林的先進事跡帶動了整個分公司鉆研技術、苦練本領的熱潮，那么，先進人物和事跡是靠挖掘和培養的，中冶天工各區域分公司和專業分公司里都擁有大量的專業技術人員，如何用他們的事跡感召全體員工，帶領全體員工全員參與技術創新是中冶天工今后工作的一個重要方面。

加強體系建設 推動技術創新

———機電分公司企業文化建設工作方法

技術創新是中冶天工“三大創新”的重要內容之一，作為中冶天工機電安裝專業性分公司，依托專業，發揮專業優勢，加快技術創新，形成專業化核心的競爭力是機電分公司的重要職責，為開展好此項工作，我分公司采取了如下方法：

利用各種機會和形式在廣大職工中廣泛宣傳“不斷突破上限、打造成長型企業”的核心價值觀和“創新提升、做強做大、持續發展、長富久安”的企業發展總戰略等文化理念，讓廣大職工理解，中冶天工要實現企業“不斷突破上限”、工程“客戶滿意”、企業“創新提升”、最終實現“長富久安”，就必須不斷進行技術的創新和提升，否則企業就會在施工技術不斷發展的市場中淘汰，使廣大員工牢固樹立技術興企理念。對于每年新進分公司的大學畢業生，注重崗前培訓，讓新入企的大學生明確分公司是技術密集型企業，以及企業進行技術創新的緊迫性和重要性，使這些大學生在上崗前就樹立起熱愛技術工作、做好技術工作、積極進行技術創新的思想，在工作中努力成長為技術工作骨干和技術創新的帶頭人。

分公司建立了技術創新的組織領導體系。堅持一把手抓第一生產力，建立起兩級單位（項目部）一把手負責的，本單位總工程師具體負責的，工程技術人員廣泛參與的技術創新工作體系。成立了技術中心，制定了技術中心的各項管理制度和工作目標。在分公司機關和項目部，明確了技術中心的對口責任部門和責任人，制定了崗位責任，責任到人，確保技術創新工作責任和工作目標的層層落實。建立技術創新激勵機制，制定了技術人員技術創新的獎勵辦法和崗位責任制。公司聘任了2007至2008年度的6名首席專業工程師和22名專業工程師，并且聘任期間按月發放津貼，專業工程師每月300元津貼、首席專業工程師每月800元的津貼。

對于普通技術人員，分公司也制定了崗位職責和技術創新獎勵辦法，對每位技術人員的工作做出了具體規定和明確要求。對于技術人員完成的總結（論文），由項目部總工審定后上交，給予作者50元的酬勞，公司技術中心組織評選出合格的入選分公司檔案室另付作者150元，技術中心匯總存檔的優秀文章在分公司內部發表，并以年度為單位進行評審，評出公司內部的優等論文、一等論文、二等論文三個級別的獎項，分別另給予800、500和300元的獎金。

為了進一步推動技術創新工作，鼓勵各項目進行技術創新，按照《中冶天工技術創新管理辦法》，在保證上繳中冶天工要求的技術開發的同時，分公司決定建立機電分公司自己的科技發展基金，2007年起分公司從各項目（或單位）提取當年產值的0.3%作為科技開發費用，用于本公司立項的技術開發活動經費。分公司的科技發展基金實行專款專用，鼓勵各項目（或單位）積極組織技術創新活動。各單位申報的項目如獲得了中冶天工或機電分公司的立項，就可以使用相應的基金。此外，各項目（或單位）按當年產值的0.9%的費用，作為本項目（或單位）自行開展技術開發活動的費用，由各項目（或單位）自行管理。

點評：機電分公司是中冶天工技術最為密集的分公司，是企業提升核心競爭力的關鍵。為此，機電分公司大力實施技術創新，制定各種辦法鼓勵技術創新，并從新入廠的大學生開始灌輸技術創新的思想，為分公司的技術創新創造了濃厚的輿論氛圍，使技術創新從員工的思想上到行動上得到了統一，為分公司的技術創新工作開展提供了支持。

此方法的借鑒之處：技術創新的主體是人，只有把技術創新思想貫穿到每個人的思想中，技術創新工作才能有效地開展。機電分公司在技術創新工作上不僅僅是依靠領導以及總工程師的負責體系，而是全員參與，讓廣大的工程技術人員廣泛參與技術創新工作體系，并針對普通技術人員制定了崗位職責和技術創新獎勵辦法，對每位技術人員的工作都做出了具體規定和明確要求。各單位也應該在技術創新工作上加大全員參與的力度，并做到有制度、有要求、有獎勵，使技術創新工作自上而下順利地開展并蔚然成風，那么，技術創新的時代就來到了，企業做強做大的目標就有了可靠的保障。

生日送賀卡 禮品傳真情

——— 西北分公司企業文化建設工作方法

企業的發展離不開人才，人才資源是企業最根本的資源，是生產力中最活躍、最為關鍵的因素。而企業的現狀表明，人才流失一直是困擾企業發展的一大因素，怎樣在新的時期留住人才，是企業急需解決的問題。針對這一現象，企業提出了以事業留人、待遇留人、感情留人的機制。而其中的感情留人具有抽象的、彈性較大的特點，怎樣做才能使員工對企業產生一種依賴感，有一種歸宿感，這是值得管理者深思的，也是企業文化所要研討的課題之一。

以小見大，也許一句溫暖的問候，一個衷心的祝福能讓人銘刻一生，也許一句生日快樂的祝福語，一份微不足道的禮品能撫慰一顆騷動的心。2006年，在分公司機關員工以及分公司副處以上領導等小范圍內舉辦了“生日送賀卡，禮物寄深情”的活動，收到了較好的效果，反響強烈。有一名員工有感于此還特意寫了一篇文章，表達了一種分公司從細微之處關心職工生活的心情。但也凸現了一些缺陷，比如：有些生日統計不準確，從身份證上統計出來的生日與本人實際日期不符；還有陰歷、陽歷混淆的現象；最大的缺陷是覆蓋面窄，鑒于此，在今年的生日策劃中，將力求盡善盡美，具體如下：

各項目部員工過生日，生日賀卡由項目部辦公室統一組織職工簽名，并發放紀念品（生日蛋糕，食堂小聚）。機關員工和公司副處以上領導過生日，由文化中心組織簽名和發放紀念品。祝賀詞統一為：

＊＊＊同志：

今天是您的生日，西北分公司黨政領導攜全體員工祝您生日快樂！工作

順意！

西北分公司

××年×月×日

點評：人是有感情的。提倡“感情留人”不是一句空話，而是要落在實處。西北分公司開展的“生日送賀卡，禮物寄深情”等活動就是“感情留人”的具體體現。

此方法的借鑒之處：人是企業最寶貴的財富，企業真正從工作、學習和生活等各方面關心員工，“以人為本”才有說服力。“關心人”還要做好調查，了解員工的實際情況，使這種關心“有的放矢”。當員工有了成績的時候，我們要對其鼓勵和支持，并為他們提出新的更高的奮斗目標；當員工遇到困難或需要幫助的時候，我們要從具體事、細致處多加關心，讓其感受企業的溫暖。

以人為本的人力資源管理

——— 路橋分公司企業文化建設工作方法

以人為本，是企業的立足之基、力量之源、勝利之本。路橋分公司之所以能不斷邁上新的臺階，首先領導層從思想上達成了共識，其基本的經驗就是堅持了以人為本、注重全面提高人的素質，把實現和發展好員工的根本利益作為根本出發點。

在企業管理過程中，我分公司一再強調堅持以人為本的文化管理。始終把人放在核心位置，把員工當主人和最重要的資源；在發展目標上，堅持一切為了員工，追求員工的合理發展和全面發展；在發展手段上，強調一切依靠員工，著眼于充分調動所有員工的積極性、主動性和創造性；在發展過程中，始終把人才作為企業最重要的無形資產，當作核心資本看待。

擁有了人才就擁有了競爭的主動權。基于人才的重要性，落實以人為本的管理理念，我分公司緊緊抓住吸引、培養、激勵三個環節，努力營造良好的文化氛圍。

為給人才提供足夠的用武之地和寬松的發展空間，信任人才，挖掘潛能，實現自身價值，建立行之有效的溝通渠道，我公司出臺了《專業技術人員激勵辦法》，強化專業技術人員對公司的認同感、歸屬感。《專業技術人員激勵辦法》從個人生活、專業技術人員再教育、專業技術人員管理幾個方面提出了實施方法、優惠政策。

在制度創新上下功夫，在制定《職工收入分配方案》時，專門設置了專業工程師技術職務，建立起針對專業技術人才的雙通道薪酬模式，使得專業技術人才不擔任行政領導職務也能享受同等的待遇，并引起一種示范效應，為畢業生提供更多的升遷渠道。

畢業生分配到單位后，開始的兩年里有一股剛步入社會的沖勁兒，努力工作、奮發向上，可以叫做新鮮期。兩年以后隨著對社會現實、單位現狀的逐步了解，有的學生會出現困惑、迷惘，找不到努力的方向，甚至有的想到跳槽，這時人力資源部門有必要和學生進行面對面交流，幫其制定符合公司發展需求并與本人專業、本人性格及興趣相結合的職業生涯規劃。比如，有的學生性格內向、個性沉穩、善于鉆研，就指導他向專業技術領域努力發展，力求在技術方面有所作為；有的學生性格外向、個性張揚、愛好廣泛，就指導他多接觸專業管理知識和本專業以外的專業技術，努力向復合型人才培養。揚長避短，幫他們早日成為公司的骨干力量。

對于新分來的學生，為加強其實踐經驗的培養和鍛煉，直接分配到項目上去學習、磨練，使得學以致用，早日更好地為企業服務，更好的實現其個人價值。

以中冶天工設立技術創新基金為契機，我分公司內部也專門設立創新基金，用于獎勵各項目部突出貢獻的有技術創新成果的工程技術人員，激勵廣大專業技術人員安下心來搞技術，專心致志搞課題。

隨著工程任務的增加，專業技術人員出現緊缺，針對這一問題，分公司采取措施：1、充分利用現有專業技術人員，加強他們的流動管理，加強項目間的合作、配合。2、各項目部減少現有人員的流失，加強新學生的培養。3、廣泛挖掘引進社會人才，同時人力資源部對待崗人員進行過濾，如有急需的緊缺人員安排上崗。

點評：人是企業的核心要素，人力資源管理是企業管理非常重要的內容。基礎路橋分公司緊緊抓住吸引、培養、激勵三個環節加強人力資源管理，尤其是針對新員工到企業后不同時期每個人的不同情況進行關心，營造了好的人力資源文化氛圍。

此方法的借鑒之處：企業的創新提升式發展需要大量的人才，而人才的吸引、培養、留住、使用需要有行之有效的制度、機制、手段。對包括新分配畢業生在內的各類人才，有關領導可以就某件具體事關心其生活、可以幫助其進行個人職業生涯設計，還可以通過培訓提高素質，讓他們對企業有責任心和歸屬感、成就感。各單位應結合自身實際不斷探索、不斷實踐、不斷總結，真正做好人力資源管理。

以優秀理念造就優秀員工

——— 中原分公司企業文化建設工作方法

提練形成一個公司的企業文化，首先要有一個先進的理念，即文化的主導思想，也就是我們單位要形成一種什么樣的工作氛圍？要有一種什么樣的工作狀態？要弘揚什么？摒棄什么？什么樣的工作方法、工作作風值得我們提倡，什么工作態度和工作作風讓大家所指？在這種思路的指導下，我公司把“敬業、忠誠、團結、進取”的的企業理念滲透到各項工作中，提倡業績至上，提倡對企業忠誠，提倡團隊精神，逐步形成了公司全體員工的團隊價值取向和特有的文化氛圍，已經逐步形成企業整體運行的價值觀，這種價值觀已成為推進公司發展的動力和凝聚力之一。具有中原分公司特點的企業文化已初具雛形，今年，我公司把之提煉歸納，提出了“夯實基礎，快速提升，員工快樂工作”的公司口號。并將形成一個比較系統的企業文化規劃，出臺制度，提供載體，采取多種有益的形式來具體地支撐。這里，中原公司的做法是用對企業忠誠、敬業的人，這里指的是只要在中原公司這個團隊中，須遵循一個原則，那就是：要有事業心，有責任感，有進取精神，有上進心，大膽創新，堅決杜絕反映遲鈍，工作拖蹋、不思進取、甘于現狀的作風。如何把公司的理念滲透到員工中，我公司采取了如下做法：

物競天擇、適者生存，實踐證明，競爭是煥發個體活力，實現優勝劣汰的最佳途徑，也是改變四平八穩、不思進取精神狀態的一劑良方。今年，我公司機關所有部門經理和員工進行了競聘上崗，通過競聘，激發了員工的積極性和工作潛力，為公司提出了很多合理化建議，并吸納了一部分優秀人才充實到重要崗位。

倡導優秀的理念，中原公司十分重視員工理念的培養，對企業忠誠、敬業的員工進行大力倡導和宣傳，中原公司每年都進行“十大優秀員工”的評選。今年又推出“十大優秀管理者”的評選，力爭在核心價值觀的指導下建立保證優秀人物不斷涌現的制度與機制,不是單純的只停留在開表彰會、發獎品，而是深入發掘人的內在品質和典型，通過這種挖掘的過程，讓干部職工了解公司在鼓勵什么，反對什么。通過這種特殊的激勵，讓符合企業文化的價值觀、理念得以強化，得到肯定。實現了\"增強企業凝聚力，激發員工創造力，提高公司競爭力，實現公司與員工發展和諧一致、企業文化優勢與競爭優勢和諧一致、企業效益與企業形象和諧一致\"的目的。

作為企業，經營的直接目的就是為了最大限度地追求盈利，業績是企業一切生產經營的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和員工貢獻的重要尺度。每個員工的業績是構成公司業績的基礎，通過業績考核，明確落實每個員工的目標和責任，形成以業績論獎懲的氛圍，公司每年進行一次業績測評，每到年底，我公司對每位員工進行認真考核，內容包括：該年度的工作業績、工作不足、明年工作的設想、有什么新的想法建議，最后人事部門做鑒定，公司經理做評價，最后裝入個人的人事檔案，次年底，對你所做的目標計劃進行考核。明確落實每個員工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現，形成企業在市場上以業績論成敗，員工在企業中以業績論獎懲的氛圍，從而提升公司整體業績，形成了一支具有較強戰斗力的企業團隊。

點評：中原分公司在企業文化建設過程中，把公司提出和大力倡導的企業精神等理念轉化為分公司的總體要求，并結合分公司實際，抓住關鍵環節，采取恰當的方式，將分公司的總體要求滲透到工作中，滲透到員工思想中，變為員工的自覺行動，真正體現了“以優秀理念造就優秀員工”，這種將企業理念進行轉化，進而滲透的工作思路和方法，遵循了企業文化建設的規律，符合公司在新的體制下建立企業文化全新體系的工作要求，因而取得了積極而富有成效的工作效果，這種工作思路和方法具有較好的示范作用，值得大力推廣和借鑒。

該方法的另一個可借鑒之處在于，在將公司理念進行轉化過程中，提出了分公司所要弘揚的文化是什么文化，所要摒棄的文化是什么文化，提出了符合中原分公司實際的公司口號。提出了分公司團隊中對員工的正確要求。樹立了“優秀的理念”，才能為“造就優秀員工”提供前提和條件。

該方法的第三個可借鑒之處在于，在將公司理念進行滲透的過程中，抓住了造就符合“優秀理念的優秀員工”的幾個關鍵環節，即：全面推行公開競爭上崗制度、評選“十大優秀員工”“十大優秀管理者”，加強員工業績考核，并采取了扎實有效的具體舉措，如：將員工競聘時的合理化建議、整理后在分公司內網公布以推動工作，全員參與網上評選先進，在對員工進行業績考核獎懲兌現時，既有員工自我評價，又有人事部門鑒定和公司經理評價，既有員工的工作目標計劃，又有對員工工作目標計劃的考核等，使考核獎懲有依據，不流于形式。以上措施體現了工作方式方法的創新，值得公司各單位借鑒。

注重日常 互動交流

——— 中原分公司企業文化建設工作方法

一個企業保持長勝不衰的旺盛的生命力，有很大一部分原因在于能不斷的創新，創新的根本來源于不斷更新的知識結構與水平，知名的大公司都把提倡學習、不斷對員工進行培訓作為員工最好的獎勵，用知識鼓勵員工，而員工用知識回饋企業，這是一個企業保持旺盛生命力的關鍵所在。基于這種觀念的認識，中原分公司非常注重日常學習，并做到互動交流，提高學習效果。

從2006年開始，除了自主學習外，要求每個部門經理每月月末通過講課的形式來學習，內容不限，講課的過程同時也是學習的過程，在課堂上有問、有答、有討論，形成一種互動和交流，把呆板的強灌學習變成一種互動和交流。2007年，在去年的學習的基礎上又推出每月末推舉各部門其他成員講課，各部門在這個學習安排的要求下有了創新，有的部門三個人講一課，或倆人講一課或一人一課，講課主題多樣、形式各異，給大家一種耳目一新的感覺，在不自覺中把個人的學習推廣到部分再遍及全員，把被動學習逐步向主動學習轉變。在學習中，有關部門意識到一個、兩個、三個人的講課畢競參與的人還不在多數，考慮到是不是可以以一個部門牽頭，提出一個討論主題，提前發給大家，每月進行一次主題討論，全員參與；是否還可以就目前各部門、各行業存在的最新行業動態和超前意識進行創新經驗的交流……。這些學習方法都將在以后的學習中進一步探討和嘗試，但目的只有一個，那就是用學習造就高素質的員工、讓高素質的員工推動企業的發展。

點評：中原分公司機關各部門學習既有部門負責人講解，其他成員又都參與，大家既是講解員同時又是受教育者，發揮了每個人學習的積極性，形成了良好的學習氛圍，這種做法值得各單位借鑒。

此方法的借鑒之處：在施工項目上，因工期緊、人員少等種種原因學習很難落到實處收到實效。借鑒以上做法，可以把諸如安全、質量、文明施工等方面的有關知識和規定分解開來具體交給每個人，讓大家結合自己的工作實踐和親身感受來講解，使學習變得生動和具體，收到實效。

企業文化建設方法論篇二

企業文化建設方法

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

陳列一切與企業發展相關的物品。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設。

各個部門質檢組織分享學習 自己擅長的東西

1）專題競賽類：企業文化知識競賽（包括企業理念、公司人力制度等）

2）溝通類：比如總經理信箱、企業文化分享會等

3）知識類：比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等

4）娛樂類：聯歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運動會等

5）體育競技類：球類棋類比賽、運動會、登山比賽等

6）藝術類：書法、繪畫比賽等

還有一些沒有歸納進去的，比如企業文化培訓、拓展培訓、員工生日活動等，也是一些很好的形式。

企業文化建設方法論篇三

總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。