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現場辦公會議紀要篇一

出席人員：李浩孟書豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽。

雷光元顏輝。

主持：李浩。

紀要整理：高志勇。

1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發等相關問題的情況匯報，形成紀要如下：

一、關于銷售和運輸。

會議認為，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：

3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;。

5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分布，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。

二、關于編織袋廠前期準備。

會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。

三、關于項目建設。

會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況匯報。會議決定：

4、給哈密地區信訪局回函，說明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。

四、關于年終獎金。

會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。

關于生產物資的采購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節后再議。在新的規定出臺之前，暫執行原來的比價采購模式。

會議還討論決定了其它事宜。

xxx責任公司。

xx年x月x日。

現場辦公會議紀要篇二

主持人：

記錄人：

會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題。

會議內容：

20xx年x月x日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優化組合后工薪發放問題。

1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法。

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準。

(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法。

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關于員工工休問題。

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:。

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

xx年x月x日。

呈報：郭董事長。

主送：各煤業公司、機關各部門。

抄送：公司各副總留存共印16份。

現場辦公會議紀要篇三

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

二對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

三公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

抄送：各相關職能部門及相關人員。

印發時間：xx年x月x日共印10封。

現場辦公會議紀要篇四

xx年x月x日下午，總經理在會議室主持召開了x月份安全工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對x月份安全工作進行了分析總結，并對x月份安全工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作;二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成xx年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規程和崗位責任制，x月份“兩規一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質量標準化檢查工作。

經理對下一步的安全工作提出以下要求：x月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。

最后，x總對x月份安全工作進行了分析總結，并對下月安全工作作了重點部署。

x月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設備事故雖沒發生，但x月x日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是x月份安全工作的'重點，安全部抓好監督與考核。

(一)抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程并認真組織學習。

(二)抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。

(三)把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。

(四)抓好事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作x月份完成并發證，放射源申購工作落實好。

(五)抓好x月份安全生產，x月份是全年的安全薄弱環節，抓好年末各項收尾工作，順利完成xx年全年安全工作。

冶金公司。

xx年x月x日。

現場辦公會議紀要篇五

會議地點：總經理辦公室。

與會人員：xxx、xxx，xxx、xxx、xxx。

內容：

一、財務方面：財務與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發票的收繳情況，已收集的發票雙方做好交接，未收集的發票財務有義務定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關人員收繳。

二、預付款掛賬必須要經手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的'個人戶頭，避免漏失，出現不可收拾的麻煩。

三、采購人員在預付款后，必須保證預付款所對應的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達，采購人員有義務多次進行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發貨，采購人員有義務對貨款進行追回，如履次追回無效，須上報公司走訴訟程序。

四、辦公室物品統計，對辦公用品進行作價，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應簽字，部門內部人員對部門內部物品進行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。

與會人員簽字：

辦公室。

xxxx年xx月xx日。

現場辦公會議紀要篇六

xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長主持召開市長辦公會議，研究了建設用地規范管理工作，以及《關于進一步加強河道礦產資源開采管理的意見》和《關于衛生系統招考衛生專業合同工的意見》，市長會議紀要。紀要如下：

會議指出，加強建設用地管理，是規范土地管理、維護市場秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優化項目布局、促進與外合作的需要，是推進依法行政、建設陽光政府的需要。近年來，我市在建設用地管理上進行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴格、監管體制不健全、供地秩序不規范等問題，導致個別建設項目用地隨意性較大、與城市總體規劃和土地利用總體規劃相脫節，在一定程度上影響了區域經濟發展。會議強調，建設用地管理工作是政府的重要職責，建立政府統一調控、部門具體承辦的運行機制，既是上級的明確規定，也有利于化解上述問題，提高用地管理水平。為此，有關部門在深入調研、集思廣益的基礎上，擬定了規范完善建設用地管理工作的意見。會議原則同意這一意見，并就有關問題進行了明確：

(一)加強征地預審，規范征地程序。會議議定，凡在我市轄區內的各類建設項目征地，在與項目業主簽訂正式合作合同前，需先經市政府審批同意，再由國土資源管理部門依據法定征地權限和程序，代表市政府負責組織征地的審查報批和具體實施工作。具體程序為：1、建設項目準備征收土地的，由項目所在地鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅游度假區管委向市政府提交項目征地預審申請(內容包括項目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調動各級與外合作的'積極性和主動性，提高合作合同的規范性，會議議定各鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區、xx旅游度假區管委在對外進行項目洽談時，可先簽訂項目合作意向書，嚴禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領導組織國土、規劃等部門，依據國家產業政策、城市總體規劃和土地利用總體規劃對建設項目征地情況進行預審，提出預審意見，報市政府集體研究，對符合條件的建設項目征地下達批復。3、依據市政府批復意見，規劃管理部門對建設項目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對納入當年建設用地計劃的，按規定發布征地預公告，并會同財政部門確定擬征用地塊的土地補償標準和地上附著物(構筑物)補償標準，向被征地村和農戶進行公示。4、項目用地所在地鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅游度假區管委，依據征地補償標準與被征地村協商征地及安置事宜，達成一致后，由國土資源管理部門與被征地村村委會簽訂征地協議。5、征地協議簽訂后，由國土資源管理部門依據有關規定擬定征地方案，按法定程序逐級報批。

(二)嚴格供地方式，規范供地價格。會議強調，要嚴格落實國家有關土地供應的規定，我市范圍內的建設項目用地，除國家規定可以通過劃撥方式取得土地使用權以外，其余用地全部實行有償使用，其中對商業、旅游、住宅等經營性項目和工業項目用地必須通過招標、拍賣、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權。今后，對商業、旅游、住宅等經營性用地，其供地價格一律按“招拍掛”出讓成交價格執行。對工業用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價格執行。其中，具有一定投資規模和科技含量、對區域經濟有一定輻射帶動力的工業項目，市政府按項目業主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費)給予等額資金扶持;對投資規模較大、科技含量較高、對區域經濟有較大輻射帶動力的工業項目，按照“一項一議”的原則，由項目所在地鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅游度假區管委提出意見，報請市政府研究確定扶持金額。

(三)明確工作職責，完善工作機制。會議要求，有關部門進一步明確建設用地管理職責，不斷完善協調聯動工作機制，共同抓好全市建設用地管理工作。規劃管理部門在對具體建設項目進行規劃選址時，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規劃情況征求國土資源部門的意見。凡不符合土地利用總體規劃的，不予核發《建設項目選址意見書》或規劃紅線圖，未取得合法用地手續的，不予發放《建設工程規劃許可證》。國土資源管理部門負責簽訂征地協議、確定補償標準、安置途徑、依法報批和供應建設用地、發放補償費及收繳土地出讓價款等具體工作。財政部門負責配合國土資源管理部門核實確認征收土地面積及附著物的數量、補償標準，按時將征地補償等款項撥付國土資源管理部門并監督其及時發放。各鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅游度假區管委負責配合國土資源、財政部門對擬征收地塊的基本情況進行調查，以及與被征地村協商征地事宜，落實被征地農戶安置方案。

(四)嚴格用地執法，強化監督管理。會議要求，各有關部門切實加大監管力度，嚴格土地執法監察，堅決杜絕違規征占土地、供應土地行為發生。監察、審計部門要依法對用地管理工作各個環節進行監督檢查，發現問題，及時處理。國土資源管理部門要抓好轄區內用地的日常監管，對土地征收和占用實際變動情況實行動態管理，及時全面掌握全市建設項目用地情況，對各類違規、違法用地行為要早發現、早制止、早查處。對違反征地程序征占土地的，要依法嚴肅處理，追究相關責任人的行政責任和法律責任，并暫停辦理違規征地單位的所有用地手續，切實維護好土地管理秩序。會議確定，近期由分管副市長牽頭，召開專題會議，對此項工作進行部署并負責督導落實。

會議指出，近年來，隨著城鄉建設步伐加快和市場經濟發展，河道礦產資源開采活動日益增多，個別河段出現了無序開采、違規開采等現象，對河道生態環境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規范河道礦產資源開采行為，維護良好的開采秩序，相關部門根據上級有關規定，結合我市實際，本著“屬地管理、部門聯動、規范程序、嚴格監管”的原則，擬定了進一步加強河道礦產資源開采管理的意見。會議原則同意這一意見，確定由國土資源管理部門牽頭，根據會議研究意見做進一步修訂完善，經政府法制局審核把關后發布實施。會議確定，本意見正式出臺后，由分管市長牽頭組織相關鎮、部門召開專題會議，落實好管護責任，抓好日常監管，努力保護河道礦產資源，確保開采活動規范有序。

會議指出，近年來受事業編制等因素限制，我市衛生醫療機構醫護人員每年編制內新增人員較少，專業護理人員配備不足，醫護比例達不到上級標準要求，在一定程度上影響了醫療服務水平的提高。為進一步規范完善衛生系統用人機制，緩解醫護人員配備不足的矛盾，市衛生部門提出了面向社會公開招考部分衛生專業合同工的意見。會議原則同意這一意見，認為招考衛生專業合同工具有人員好管理、經費支出少等特點，是解決我市醫療機構人員短缺問題的現實途徑。會議確定，此項工作由市衛生局負責擬定具體招考工作方案，報市政府分管領導同意后組織實施。會議要求，衛生部門要借鑒外地經驗，創新招考方式，監考面試人員全部外聘，勞動、監察等部門全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開透明、招考過程嚴規守紀、招考結果公平公正。

現場辦公會議紀要篇七

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關于職們晉升和激勵的'問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

現場辦公會議紀要篇八

5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。

4月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點，統籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關后續工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創先爭優”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創先爭優簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職干部赴鄉鎮、園區基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結對聯系鄉鎮工作，組織11個部門主要負責人到涇河鎮參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯系工作要求。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今后五年工作規劃。三是繼續推進創先爭優和干部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統籌做好宣傳表彰，形成創先爭優熱潮。四是推進省“雙創”、省“企業博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉鎮黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設，利用好、發揮好作用。八是繼續做好結對聯系涇河鎮和掛鉤聯系企業的服務工作。

會上，部機關干部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關干部注重改進四個方面問題：

一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。

二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。

三是質量問題。干部考察、人才培養、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環節都不能出差錯。

四是心態問題。每位組工干部都要擺正自己的心態，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態，用人所長、容人所短。要有感恩的心態，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態，充滿激情地干事。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

報：市委組織部，縣委，縣人大、政協主要負責人。

發：各基層黨(工)委。

現場辦公會議紀要篇九

2010年11月30日下午，*****公司****總經理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了***的發展現狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。

會議認為，當前****商務管理平臺隨著行業定制的應用及推廣，在技術、安全、服務及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是***迅速發展的大好時機。但重慶分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視，在及時協調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平臺運營建設，盡快在重慶地區打開市場。

會議強調，***總公司在****發展的前期已摸索總結出了一套適合市場發展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協調解決。

會議明確，重慶分公司******的管理權限，****可進行權限設置，****可綁定主要管理權限。重慶分公司運營部、財務部、產品部的崗位職責，詳細工作流程由***總部發郵件。

會議指出，重慶分公司要抓住年底***運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊，在12月15日以前將****全部鋪設到位。

會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結合當地市場特色，可適當采用一些優惠政策，如前50臺***機使用商家可先免費試用一周。

會議明確，重慶分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時落實到位。

參加會議的有：*******。

報：****總經理。

抄報：****、****。

發：各部門。

共印：八份*****重慶分公司行政部。

20xx年x月x日。