在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

商業計劃策劃書篇一

項目性質：

目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺，但其本質上是一個較為自由的個人交流論壇和網絡社區，沒有建立獨立的企業數據庫。信息發布、傳播、查詢均是以個人交換為主。

項目運作情況：

目前注冊用戶260000人，訪問量30萬人次/天，個人用戶在線平均人數12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業和賣場信息。

項目盈利模式：

成都吃喝玩樂網為廣告公司和網絡技術公司合作開發，因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外，還包括廣告制作、網站制作、網絡營銷推廣等；目前，成都吃喝玩樂網已經基本具備wap功能接口，但尚未投入正式運營。運營分析：

成都吃喝玩樂網在運營中市場拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁面廣告和網絡營銷推廣，而對網站自身增值服務未提出相關需求。作為功能相對單一的網絡信息交換平臺和交流社區，頁面廣告和網絡營銷推廣已經能夠http：//www。qbdw。bid/滿足網站運營和盈利，但也同時決定了這一網絡平臺功能和產品線的`單一。隨著成都吃喝玩樂網的發展，增值服務的開發是必然的過程。

商業計劃策劃書篇二

中國動畫界正面臨國內有史以來最好的發展時機。

20××年4月25日，國務院辦公廳轉發了財政部等十部委《關于推動我國動漫產業發展的若干意見》。(簡稱《意見》)。

在意見中，明確提出了我國動漫產業的指導思想、基本思路和發展目標。從組織結構上，首次“建立扶持動漫產業發展部際聯席會議制度。部際聯席會議由文化部牽頭，教育部、科技部、財政部、信息產業部、商務部、稅務總局、工商總局、廣電總局、新聞出版總署等部門負責同志參加，。”并提出了對動漫企業的相關資金扶持、稅收減免等具體政策措施。

緊接著，廣電部日前又頒發了《廣電總局關于進一步規范電視動畫片播出管理的通知》，該通知規定，9月1日起，全國各級電視臺所有頻道每天17時至20時，均不得播出境外動畫片和介紹境外動畫片的資訊節目或展示境外動畫片的欄目;合拍動畫片在這一時段播出，需報廣電總局批準。這些政策對國內動漫產業的從業人員來說，無疑是非常振奮和積極的消息。

近年來，多家境內外民營資本紛紛以大規模資金介入中國原創動畫領域。投資范圍之廣、類型之多前所未有。

與活躍的投資市場相對應的，是動畫播出平臺的迅速擴大。

20××年3月，廣電總局批準北京、上海、湖南三電視臺在年內開通上星的動畫頻道。

中國動畫有90年歷史，但自上世紀90年代初產量與質量均明顯滑坡。2003年，在中央電視臺的收視調查機構——索福瑞媒介研究有限公司監控的730個頻道中，播出動畫片超過1小時的內地頻道只有4個。

大多數70年代后出生的中國孩子，實際上是看著日本動畫片長大的——蠟筆小新、櫻桃小丸子、圣斗士星矢、一休和小葉子、花仙子，當時的每個孩子幾乎都能說出一串這樣的動畫片主人公名字。之后歐美動畫片出現在中國熒屏，米老鼠和唐老鴨、貓和老鼠、法國的丁丁，成為新的動畫明星。

而讓孩子們留有印象的國產動畫片，只有齊天大圣、黑貓警長、九色鹿這些遙遠的記憶。

動畫片生產周期很長，一部52集的動畫片不包括前期策劃，僅制作就需要一年。政策規定，熒屏上播出的國產動畫片必須占60%以上。老片和引進片所能占到的播出量畢竟有限，如何盡快找的新創的動畫片源，成為各個預備開播的動畫頻道面臨的最緊迫的問題。

商業計劃策劃書篇三

本站專題頻道策劃書欄目，提供與2018商業活動策劃書相關的所有資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意!

2018商業活動策劃書【一】

一、活動背景：

為了更好地推廣商務貿易知識與慶祝院慶與社團活動月的舉辦，特此商務貿易協會決定四月中旬舉辦第二屆商務談判大賽。協會將通過了解同學們對商務談判的認知狀況，舉行一系列有關商務談判技巧性和實用性的講座，加強理論與實踐的聯系，讓同學們切實參與到本次大賽之中，體驗商務談判的本質。為更好地開展本次大賽，現特制訂本計劃。

二、活動主旨：

因慶祝院慶以及社團活動月的舉辦，特此舉辦本活動極大地營造校園氣氛，提高全院師生對商業性知識的積極能動性，加強理論聯系實際，充分展現華師學子的智慧和風采,以及為校區培養和選拔商業人才，令全院師生全情投入到大賽中，特使商務談判大賽成為校區品牌活動。

三、活動意義：

第二屆商務談判大賽的開展，將帶動校區學生學習商務貿易知識的積極性。為培養新型的就業、學習理念打下基礎，有利于學生將自己的學習和市場需求結合起來，同時為將來的就業或進一步學習提供了一次實踐和煅煉的機會，有利于全面提升學生應對市場競爭的能力。

四、活動簡介：

(一)活動主題：薪火相傳，商務新風。

(三)活動地點：多功能會議廳(決賽地點)

(四)活動對象：xx師范大學南海校區全體學生

(五)主辦單位：xx師范大學南海校區學生社團聯合會

(六)承辦單位：xx師范大學南海校區商務貿易協會

(七)贊助單位：大學購物網

五、活動內容：

分為初賽、復賽、決賽三個階段。

(一)初賽階段

2、比賽方式：讓參賽隊伍根據所策劃出來的企劃書進行為時10分鐘的講解。

(二)復賽階段

1、經評審委員會評選出的初賽晉級隊(8支)參加復賽。復賽采取淘汰賽形式，進入復賽的隊伍在初賽結果出來時，現場抽取復賽題目和對手。兩天時間準備復賽工作。

2、復賽要求：每個參賽隊伍根據所抽取的題目和對手，在規定的30分鐘內與對手進行現場商業談判。

(三)決賽階段

2、現場商業談判過程由決賽隊伍根據之前所抽取題目和對手進行。合作性靈活談判策劃題目現場抽取，由兩個團隊分別抽出3人組合為一支6人隊伍與另一支隊伍進行談判。

(四)評比方式

1、商務談判大賽初賽、復賽操作方法：

大賽評委會針對初賽參賽作品，再根據參賽團隊的解釋表現進行認真評審，評委會評選出進入復賽的作品，并將回饋評審意見給參賽隊伍;復賽隊伍可根據評審意見自己的表現進行完善。復賽將評選出4支隊伍進入決賽。

2、商務談判大賽決賽操作方法：根據評委的打分，現場進行獎項評選。

3、本次評選秉承公平、公正原則。評選結果最終解釋權歸評選委員會所有。

六、活動獎勵措施：

(一)第二屆商務談判大賽比賽獎項、獎金及獎品設置。

1、團體獎：

一等獎、二等獎各一隊，優秀獎兩隊。一等獎獎金200元、獎杯一個及榮譽證書;二等獎獎金100元、獎杯一個及榮譽證書;優秀獎榮譽證書。

“最佳人氣獎”一隊，榮譽證書及紀念品。

2、個人獎：

“20**華師商務談判新星獎”一名;個人獎獎筆記本一本及獎杯一個。

(二)參賽選手可根據《學生手冊》的規定加德育分。

七、活動時間進程：

(一)活動啟動：20**年4月13日，向各個團總支發參賽通知書，召開發布會;

20**年4月14日，在商業街召開咨詢會;

1、初期宣傳：

(1)線下宣傳：包括在d座樓掛上海報，在商業街拉上橫幅，在每座宿舍樓貼上a3大小的海報等。同時舉行發布會，咨詢會。

(2)線上宣傳：在網頁上設置關于這個活動的專欄，并通過q群進行宣傳。

2、中期宣傳：

(1)在圖書館的商務廊及時展示和更新活動的最新動態，以及各參賽隊伍的資料(包括隊伍的簡介，照片等)。

(2)適時在商業街舉辦參賽進度展覽和最新圖文。

(3)5月2日—10日之間，確定進入決賽的四支隊伍后，舉行一個參賽選手和學生互動的活動。在商業街與b座交叉的四個角分別讓四個參賽隊伍穿著整齊的為來往同學進行活動介紹以及現場拉票。活動現場中間由四個參賽隊伍的藝術照浮雕組成。

3、后期宣傳：

舉辦活動成果展。收集參隊員們的參賽新的體會，老師的評語，以及比賽時的相片等在商業街做一個后期成果展。

分3輪：(同時開展網絡教程)

第1輪：邀請老師對參賽團隊或有興趣的同學開展商務禮儀培訓;

第2輪：邀請老師開展商務談判基礎知識講座;

第3輪：邀請企業代表開展商務談判技巧，經驗講座;

(六)初賽作品提交：文本版及電子版于20**年4月26日前提交;

(七)初賽比賽：20**年4月28日：

(八)初賽結果公布：20**年4月29日;

(九)復賽前期準備：20**年4月29日—20**年5月1日;

(十)復賽階段：20**年5月5日

(十一)復賽結果公布：20**年5月6日;

(十二)決賽準備階段：20**年5月6日—20**年5月12日;

(十三)決賽時間：20**年5月12日。

八、活動可行性分析：

通過參與初賽、復賽、決賽，可以使商務談判的概念深入人心，在全校區形成學習商務交流的新氛圍。

通過團總支組織比賽，使活動更有效地開展，有效地保證活動的參與度;

綜上所述，通過宣傳，活動的推廣，活動開展，能全面地將活動推向全體師生，將使師生們對商務談判有更深刻的認識。

九、活動經費預算：

現金費用(現金費用向學校團委申請)

項目名稱

十、活動聲明：

(一)本次活動各參賽作品使用權歸各參賽隊所有，未經參賽代表同意，任何單位和個人不得侵權。

(二)未經本活動組辦單位同意，不得使用有關于本次活動所有作品作商業宣傳用途。

(三)本活動最終解釋權歸xx師范大學南海校區商務貿易協會所有。

活動負責人聯系方式：朱xx********王xx********

2018商業活動策劃書【二】

案例：在杭州創辦一家以炒菜為主的中式快餐店，目前我已經做出標準化的菜系，形成了五十多只菜的獨特配方，并能根據菜色搭配做出調整。

擁有獨特的食品初加工方法，保證需要初加工的菜在再次加工時不失去原有風味;同時采用標準化運作，可以保證每道菜的統一口味;加工能源以電力為主，基本不使用明火;快速出菜。

我們做的中式快餐店的優勢就在于：

1. 多變的菜品，富含豐富的營養。

2. 有細化標準，能做到每種菜每次燒出來，口味能99%的相同。

3. 像西式快餐的出菜率。

4. 低廉適中的價格。

5. 干凈整潔的廚房。

項目前景預測：很多人喜歡吃中式炒菜，而現在的生活節奏日益加快，但是現在的中式炒菜型的快餐市場還很不發達，目前的中式快餐仍以面點為主，而為數眾多的小型快餐店的標準化程度不高甚至連衛生都不能保證，遠遠不能滿足大眾的消費安全需求。

因此這個時候介入市場時機恰好,市場發展前景廣闊。

經濟效益預測：第一年投資利潤在4-5萬元，第二年利潤在10萬元以上。

投資回收期短，7--8個月就可以收回成本，項目風險較小。

2018商業策劃書案例【三】

一、策劃背景

xx峽市總面積10475平方千米，市轄1個市轄區、3個縣、代管2個縣級市。市人民政府駐湖濱區，湖濱區面積219平方千米，人口33.22萬人。地處黃河流域的xx峽市是華夏文明發祥地之一。在漫長的歷史進程中，先民們在這塊土地上生息繁衍，用勤勞的雙手創造了光輝燦爛的歷史文化，成為華夏浩瀚文化的重要組成部分。這些歷史文化對于推進歷史的前進乃至當今社會各個方面都產生了重要及其深遠的影響。仰韶文化、虢國文化及由老子《道德經》衍化而來的道家、道教文化便是這諸多歷史文化的典型代表。

“十五”以來，市委、市政府立足于實際，確立了發揮比較優勢，大力培育特色經濟，構建區域特色經濟體系的`發展思路;突出五大產業基地建設，構筑九大產業鏈條，使xx峽經濟呈現出前所未有的發展勢頭，成為河南省最具發展潛力的區域之一。

改革開放以來，xx峽市的科技事業得到了長足發展。科技綜合實力明顯增強，全民科技進步意識顯著提高，科技發展社會環境得到大力改善，同時科技工作以技術創新為主線，以深化科技體制改革、擴大科技對外開放為動力，以優化科技發展環境、完善區域創新體系、實施人才戰略和加大科技投入為主要措施，大力推動科技進步與創新，有力地推動了傳統產業的改造提升、高科技產業的發展和農業科技進步，科技已成為經濟發展和社會進步的重要支撐力量，科技對經濟增長的貢獻率進一步提高。

xx峽地處豫、晉、陜三省交界處，東與洛陽市為鄰，南依伏牛山與南陽市相接，西望古城長安，北隔黃河與三晉呼應，是歷史上三省交界的經濟、文化中心。華夏的古老文明、祖國的今朝奇跡、南疆的湖光山色、北國的秀麗冰川，在這里得到了巧妙的濃縮和展現，發展旅游業有著得天獨厚的條件和十分廣闊的前景。

厚重的歷史文化為這里留下了許多名勝古跡和人文景觀。自然景觀主要有融觀光、登山、避暑為一體，享有“ 小華山”之美稱的亞武山國家級森林公園;“四面環山三面水，半城煙村半城田”的陜州老城風景區;風光旖旎、 景觀險勝、古跡遍布的xx峽黃河游覽區等。近年推出的“黃河之旅”旅游線路，已被國家旅游局定為14條旅游專線的第二條，推向國際市場。

二、策劃目的

1. 塑造和傳播xx峽城市形象，打響xx峽的知名度、提高xx峽的競爭力和影響力，樹立品牌。

2. 帶動xx峽地區的經濟發展，吸引投資商、企業家到xx峽投資。

3. 推進xx省旅游開發建設精品化，旅游宣傳促銷品牌化，促進全省旅游業發展。

4. 推動xx峽乃至整個xx省其他相關行業的發展。

三、策劃原則

1. 整體策劃、分級負責、協調合作、務求實效。

2. 經濟效益、環境效益、社會效益相結合。

3. 活動具有新穎性、獨特性、現實性。

四、組織形式

政府主導，各部門分工合作，社會各界力量參與。

主辦單位：xx省xx峽市旅游局、xx省xx峽人民政府新聞辦公室、xx省xx峽市廣播電視局。

承辦單位：xx峽市旅游局及有關縣(市)人民政府。

五、活動流程

由煙花拼成的“熱烈祝賀黃河旅游文化節隆重開幕”巨大字幕在空中升起，拉開序幕以舞蹈形式的大型晚會為主，輔以鑼鼓、舞獅、戲曲、彩色氣球等表演。此外，還將舉行xx峽各地手工藝品的制作展、國際書畫藝術展等系列活動。

商業計劃策劃書篇四

目前，國產動畫最主要的生產者為中央電視臺動畫部、上海美術電影制片廠和湖南三辰影庫三家。

到目前為止，央視自己制作的動畫片只有三部。第一部《西游記》52集，從1998年開始播出，僅在央視就播了不只10次。第二部《哪吒傳奇》，也反復播出，而剛剛招標結束的第三部動畫片(小鯉魚跳龍門，52集)，目前仍在籌劃中，預計將在2006年播出。

1993至1995年，上海美術電影廠全年拍攝動畫片約500分鐘左右，數量上不能滿足播放的需要，而且這500分鐘的動畫片并非都是精品。2000年以來，隨著政府加大投資力度，也只達到年產約6000分鐘。全年銷售額約2000多萬元。

由三辰影庫制作的長篇動畫片《藍貓》，已經播出5年，成為世界上集數最長的動畫片。

但這遠遠不能滿足市場需求，實際上，按最保守的估算，光是中央電視臺的少兒節目每年就需要25500分鐘來滿足。如果再按照全國各省、市每天僅播出動畫片5分鐘計算，缺口就應該是22.5萬分鐘。而2003年全年國產動畫上報的產量是29000分鐘，其中能滿足電視播出質量要求不足20000分鐘。

目前動畫片市場的前景是相當廣闊的，就國內而言：中國目前少年兒童的人數是三億八千萬人，人均擁有國產動畫片僅為0.0012秒，而在日本，這個數字為5-8分鐘。

從世界范圍來看，美國、日本、韓國、英國和荷蘭是動畫片的制作強國。在美國和日本等國家，動畫產業在國民生產總值中占有非常重要的地位。日本的動畫產業更是進入了前6名，成為六大支柱產業之一。在這些國家里漫畫、動畫、電影、圖書、音像制品和特許經營產品等形成了一整套“產業鏈”，他們正逐漸把中國這個大市場放在這個“產業鏈”之中。

2001年8月26日，迪斯尼中國網站正式開通。而前不久，美國的娛樂業調查委員宣布，美國漫畫業繼續萎縮，去年的漫畫銷售額僅為2.5億美元。正是由于美國、日本的國內的動漫市場趨于飽和，這些國家把目光鎖定在了中國的動畫片市場，這些國家的動畫片進入中國市場賣給電視臺通常是極低的價格，有的甚至每分鐘不超過5元人民幣。

最典型的例子就是美國的《變形金剛》動畫片。這部美國孩之寶玩具公司白送給中央電視臺的動畫片，卻從該動畫片相關產品中賺走了中國兒童近50億元。而放眼暑期街頭，精品店里的kitty貓、史努比、米奇等可愛的卡通形象成了孩子們注目的焦點，他們隨身衣飾上配上可愛的卡通造型。甚至越來越多的成年人快樂地加入卡通一族。

美國作為全球最大的娛樂產品輸出國，其文化產品銷售額約占全球40%。全世界每年影院票房前10位的大片中，往往就有1—2部是美國的動畫大片。迪斯尼的《獅子王》票房達3.5億美元，音像制品和衍生產品等相關業務的利潤總和已經高達10億美元，是動畫片有史以來收益之最。

再看日本。它是世界上產量最豐沛的動畫大國，動畫業在日本號稱“無煙重工業”，在國家支柱產業中位居第六，年度營業額約90億美元以上，每年國內票房的55%來自動畫片。向北美的出口產品中，其動畫營業額超過汽車和電腦。最近，宮崎駿的《千與千尋》(近400億日元票房)獲得柏林電影節金熊獎，就是日本動畫實力的一個表征。

韓國也在不長時間里連續超過眾多對手，成為全球動畫市場中的新銳，年產值位居全球第三。

這三個動畫大國，給中國動畫業帶來前所未有的壓力。

習慣精雕細琢的國有動畫企業，面對洶涌而來的國外競爭者，資金、經驗一概缺乏，一時根本拿不出50集、100集的系列長片在產量、質量上與鋪天蓋地的外片抗衡。外商的“狂轟濫炸”，使稚嫩的中國動畫片元氣大傷。

首先是我國動畫產品及其衍生產品市場被侵占。播映市場被外商占據最嚴重時，外國動畫片的比例一度竟高達90%。

其次，我國動畫產業發展基本被扼殺在搖籃之中。外商采取交換、低價出售甚至免費贈送的戰略，輕松拿下我們的市場，還在價格上造成所謂“約定俗成”的后果：國產片在國內電視播映市場的收購價每分鐘只有10元左右，而實際成本則高達1萬—2萬元，所得“只占成本的千分之一”。投資沒有回報，國產片市場進入一個“有錢的不愿拍，有才的沒錢拍”的狀態。已經投資的“打了水漂”，想投資的也被“嚇跑”。

我國百余家國有動畫片制作公司資金嚴重不足，民營公司已經從十來家下降到兩三家，基本談不上利潤，必須靠外來加工補貼生計。“越拍越賠”的惡性循環，使動畫產業每年急需的數十億投資，只能落實幾千萬元;全國動畫從業者至今才8000人左右，只及韓國的1/3。

商業計劃策劃書篇五

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2018電影商業策劃書【一】

美國一位著名風險投資家曾說過，“風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的。”對 于正在尋求資金的風險企業來說，商業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲。風險企業 家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給風險企業家自己。

其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：

(2)創辦企業所需的資金----為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。

一、怎樣寫好商業計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能起作用，風險企業家應做到以 下幾點：

1.關注產品 在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業 分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或 服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。

在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事----商品及其屬性的定義對企業家來說 是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業 有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭 在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同 點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投 資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：

本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭 者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3.了解市場 商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各 個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷 售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4.表明行動的方針 企業的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁 有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

2018電影商業策劃書【二】

摘要

一、項目背景

二、公司簡介

三、公司競爭優勢

第一部分 市場分析

一、中國電影市場研究

1、中國電影產量，票房，觀影人次及增長率分析

2、全國一線城市票房，觀影人次及增長率分析

3、二、三線城市電影市場發展

二、中國電影院發展分析

1、中國影院數、銀幕數發展

2、中國數字銀幕、3d銀幕、imax銀幕數發展

三、中國電影院線研究

1、中國電影院線概況

2、中國電影院線緯度分析

3、中國電影院線票房集中度分析

4、中國電影院線影院數銀幕數集中度分析

5、城市電影院線發展的影響因素分析

6、中國院線發展趨勢分析

四、主要電影院線分析

1、萬達電影院線

2、中影星美電影院線

3、上海聯合電影院線

4、中影南方電影新干線

5、北京新影聯

第二部分公司業務與發展

一、公司介紹

1、公司基本情況

2、發展現狀

3、股權結構及股東介紹

4、組織架構

5、管理團隊

二、業務與管理

1、業務介紹

2、院線業務流程

3、重點環節服務質量控制

4、院線管理

三、企業發展規劃

1、業務發展模式

2、發展戰略目標

3、影城發展規劃

四、市場營銷

1、營銷戰略

2、市場推廣方式

第三部分財務分析及預測

一、基本假設及參數

1.評價依據與方法

2.財務評價基礎數據與參數選取

3、有關說明

二、資金投入計劃

三、資金使用計劃

1、單個影城資金使用計劃表

2、資金分年使用計劃表

四、資金籌措方式

五、營業收入預測

六、成本費用估算

1、院線成本

2、折舊攤銷費用預測

3、財務費用預測

4、其他費用預測

七、稅費

八、項目財務評價指標計算

九、財務小結

第四部分 風險分析

一、經濟波動風險

二、產業政策風險

三、盜版風險

四、市場競爭加劇風險

五、電影行業上下游發展不平衡風險

六、成本上升風險

2018電影商業策劃書【三】

一、 活動宗旨

為響應xxx學院“提增”的號召，在院和系領導的指導下，以培養良好的學風、院風、系風三風為重點，以提高xxx學院廣大同學的綜合素質為最終目的，鼓勵同學們在生動活潑的活動中大膽開口，提高英語口語水平和英文電影欣賞水平。本著"團結、奉獻、求實、創新"的精神，為我院和全體同學服務，特舉辦公共管理學院“my choice，my voice”主題英文電影配音沙龍。

二、 活動目的

1、 樹立當代大學生先進榜樣，積極開展豐富多彩的校園活動， 推動“和諧”的校園文化建設，體現多元文化平等和睦、交融共存的院系特色。

2、 營造良好的英語學習氛圍，激發同學們的英語學習熱情。

3、 豐富同學們的課余生活，為所有愛好英語的同學提供一個展現自己的平臺。

三、 活動主題

my choice， my voice

四、 活動口號

more than “hi”，more than “bye”，lets open your english mind。

五、 活動內容

(一)、活動前期宣傳：

1、出宣傳板。

2、網上宣傳 。

3、向各班發宣傳材料。

4、海報宣傳。

(二)、報名對象及方式：面向我院大一新生。以班級為單位參加比賽，每班至少一組，每組三至五人。

(三)、報名時間：xx月xx日——xx月xx日

(四)、比賽時間：xx月xx日晚7：00(暫定)

(五)、比賽地點：裕光樓

(六)、比賽前期準備：

1、xx月 xx日通知各班班長，發宣傳材料。

2、xx月 xx日前確定各班參加比賽的名單及主持人名單。

3、xx月xx 日召集各班參加比賽的同學開會，介紹比賽相關事宜。

4、xx月xx日，確定各班表演的節目。

5、xx月xx日，制作節目單。

6、xx月xx日，出宣傳板。

7、評委及嘉賓：擬邀院黨、團委領導及輔導員，大一各班班主任;外語院老師;校學生會，校報記者團，學生會，團委，科協主要學生干部。

(七)、比賽具體流程：

1、主持人致開幕詞，并介紹嘉賓，評委。

2、各班進行自我介紹，另附ppt,自我介紹形式不限，評委憑借對各班選手的印象打分，此為第一環節。

3、各班參賽選手任意選擇自己喜歡的影視配音片段(4~6分鐘)進行對作品的改編或者模仿，每當一組選手 配音結束，評委對其進行打分，分數在下一組選手配音結束后報出。此為第二環節。

4、第三環節：觀眾互動。由主持人用英文描述五部電影，觀眾來猜。調動觀眾的積極性。限時10分鐘。

5、請評委對本次比賽進行點評。

6、由主持人公布各班最后得分及獎項。

7、請嘉賓評委給獲獎班級和個人頒獎。

附：評分細則：

第一、二環節由評委評分，第一環節滿分為20分，第二環節滿分為80分。計分采取去掉最高分和最低分取平均分制。平均分取小數點后兩位。

第二環節具體評分參考標準如下：

1、語音語調：發音正確、清楚，表達自然準確;(20分)

2、情感表現：感情表達適當，符合劇中人物心情;(20分)

3、流暢性：表達流暢，語速適中;(20分)

4、有較強的團隊合作能力;(20分)

(八)、獎項設置：

團體獎項：

1、 小組第一 獎品+證書

2、 小組第二 獎品+證書

3、 小組第三 獎品+證書

個人獎項：

最佳個人語音獎 2名 獎品

觀眾答題獎 4-6名 獎品

(九)、活動后期宣傳

通過院刊及網上發布信息來宣傳此次比賽。

(十)、活動效果預測

1、 本次沙龍是我院第一屆以英語為主的一場集觀賞性、趣味性為一體的英文電影配音沙龍，充分調動了全院同學的積極性，掀起全院學習英語口語的熱潮。

2、進進一步推動了我院文藝工作的發展和提高。

3、活動的成功舉辦，有助于提升我院綜合實力。

4、通過海報、橫幅宣傳，進一步起到宣傳我院的作用。

附：活動預算表

項目經費備注

前期宣傳影視音樂光盤：40元合計:40元

道具發型：贊助合計：暫定

舞臺布置氣球，彩條，熒光棒等：50元

橫幅(一條)80元

礦泉水共計：50元(1*50)

面包：60(1.2*50)

話筒、微麥：100元

場地費：400元合計：740元

獎品觀眾互動游戲或問答5份禮品共30元

獎狀及獎品170元合計：200元

請柬初步計算10張合計：20元

總計：1000元

商業計劃策劃書篇六

創新創業大賽指導委員會已經給出了商業計劃書的模版，模板中將商業計劃書所包含的內容劃分為13個板塊，你是不是已經看暈菜了?我在本文將對模版中的13個板塊中的內容做逐一說明，并做相應的總結歸納，力求使大家能夠以較為簡明扼要的形式突出企業的亮點，從而快速吸引評委的眼球，增加通過初試的成功率。

板塊一、主要技術、產品和服務。

(一)內容說明。

1、1-5條請企業根據實際情況收集材料并填寫。

2、第6條產品形成規模銷售時的利潤率。

參考行業內企業的平均利潤率水平/上市公司或知名大型企業利潤率情況/企業理想產能達產時的利潤率情況(盡量參考可靠數據，不能過于夸大)。

3、第7條研究成果及其先進性。

可以結合申請專利情況，主要通過第三方的認證和所獲榮譽來體現，第三方認證主要包括：政府機關的認證(例如高新技術企業)、行業內權威機構的成果評價(如行業協會)、科研機構的鑒定;榮譽頒發機構包括政府、行業組織等(成果評價單位請參考國家獎勵辦認定評價機構名單)。

4、第8條研發團隊情況。

5、第9條，是否參與制定標準，企業如參與可詳細填寫，若沒有可不寫。

6、第10條，描述為保持技術先進性，企業未來的開發重點與方向。

可結合企業的目標市場設定、企業面向的用戶需求情況和行業未來的技術變動趨勢并結合企業的人才、資金、技術儲備來闡述未來開發重點與方向。

(二)板塊解讀。

此板塊請大家重點突出企業技術方面的先進性，主要通過第三方的認證、產品科技含量的市場體現以及企業保持技術先進性的能力三個方面來體現，所以大家參考分三個方面來說明技術、產品及服務相關內容。

1、第三方認證主要體現在企業已經擁有、申請或準備申請的專利、軟件著作權、商標注冊情況(是否是馳名商標)、第三方對于企業的成果評價、所獲榮譽以及參與制定行業標準情況。

2、產品科技含量的市場體現包括產品的用戶有哪些以及利潤率情況。

3、企業保持技術性的能力方面重點闡述研發團隊情況以及技術以產品開發方向和重點。

注：科技部已于7月全面廢止科技成果鑒定，目前各機構所出具的科技成果鑒定證書均不被各項目評審體系承認，成果技術水平資質改由國家獎勵辦認定成果評價證書，詳見國獎辦字{}356號文。

板塊二、產品市場分析。

(一)內容說明。

1、第1條，市場規模、市場結構與劃分。

市場規模數據來源最好是權威機構發布的并注明來源出處。

市場結構分為四種，分別是自由競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭競爭市場和壟斷市場，劃分的標準為行業內生產企業的數量及規模、產品差別度(性能、質量、構造、品牌及商標等，產品之間難以完全替代)以及市場進入障礙情況。

2、第2條，目標市場的設定。

一般來說中小企業通常選擇集中性目標市場策略來確定目標市場，該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場為目標市場，集中企業的優勢力量(營銷、技術或價格方面)，采取一定的策略，對某細分市場開拓和搶占，以取得市場上的優勢地位。

3、第3條，消費群體、消費方式、消費習慣。

消費群體：通常區分消費群體的因素有：年齡、性別、職業(農民、學生、白領、公務員、企業家等)、收入、文化背景、宗教信仰、地理位置等，不同的消費群體有不同的消費方式和消費習慣。消費群體的形成能夠為企業可提供明確目標市場。

消費方式：在一定經濟社會條件下，消費者與消費資料相結合的方式即消費方式，包括消費者以什么身份、采用什么形式、運用什么方法來消費，以滿足其需求。不同的消費群體有不同的消費習慣，比如現在的年輕人更熱衷于網絡消費、電視購物，而四十歲以上的人群主要去實體店消費為主。

消費習慣：是指消費主體在長期消費實踐中形成的對一定消費事物具有穩定性偏好的心理表現，體現為對某種商品、某個品牌或某種消費方式的偏好，比如某些年輕人對“蘋果”品牌的熱衷，使得他們在消費電子產品時首選“蘋果”產品。

4、第4條，市場狀況，市場發展階段、產品排名及品牌狀況。

(1)市場狀況，包括的內容主要有總體規模、行業發展增速、技術變動趨勢、市場結構行業特定等方面的內容，與其他板塊的內容有重復，這里不再具體作解釋。

(2)市場發展階段，包括空白、新開發、高成長與成熟階段，每個階段都有自己的特點。

空白及新開發階段：起源于人們消費習慣或方式的轉變、經濟發展結構的變動、國家政策的推動、環境氣候的變化、資源逐漸稀缺等因素引起。其特點主要有：

a、參與競爭的企業數量不多。

b、財務上可能沒有盈利或者盈虧平衡。

c、行業利潤率較低，市場增長率較高。

d、技術變動較大。

e、國家給予相應的補貼。

高速增長階段：隨著行業生產技術的提高、生產成本的降低和市場需求的擴大，新行業便逐步由高風險低收益的初創期轉向高風險高收益的高速成長期。其特點主要有：

a、產品已被市場所接受，市場需求迅速上升。

b、生產企業數量增多，為了獲取競爭優勢各生產企業都致力于擴張產能，提高生產技術和降低成本，提高新產品和新技術的開發速度。

c、政府補貼逐步降低。

成熟階段：隨著參與競爭的企業的數量增加，市場需求量增速放緩，產品技術趨于穩定，市場進入成熟階段，其特點主要有：

b、行業的利潤由于一定程度的壟斷達到了很高的水平，而風險卻因市場結構比較穩定而較低。

c、技術上已經成熟，行業特點、行業競爭狀況及用戶特點非常清楚和穩定。

d、新企業難以打入成熟期市場。

5、第5條，市場趨勢預測與市場機會引起市場趨勢變動的因素很多(技術、政策、消費習慣、環境等等)，但是最終的結果是導致出現了新的空白的細分市場或是原有市場規模的擴大。當市場的規模迅速擴大或是出現了新的空白細分市場，同時生產企業數量還不多時，市場會出現大量的發展機遇，多數企業的市場銷量會隨著市場規模的迅速擴大而擴大。

6、第6、第7條，市場進入壁壘分析一般來說經濟進入壁壘包括四種：

a、絕對成本優勢：指在一定產量水平上，行業內原有企比潛在的或新進入的企業通常具有的低成本生產能力。

形成的原因可以分為三類：第一現有企業通過專利申請，而壟斷工藝技術或產業標準。第二，原有企業擁有高級的技術人員，管理人員而具有的人力資本優勢。第三，原有企業通過與供應商訂立長期原材料等要素供應而具有的優勢。

b、規模經濟優勢:新進入市場的企業在沒有達到與原有企業一樣的規模產量或市場銷售份額時，其平均總成本(由平均生產成本與平均交易成本確定)一定高于原企業，從而處于競爭劣勢。

c、產品差異化優勢在產品差異化程度較高的行業市場中，原有企業實施差異化往往是構成進入壁壘的一個更為重要因素。

d、行業管制政策，如特許經營權、貿易政策、生產批文等。

(二)板塊解讀。

從投資人的角度來看本板塊，主要關注的是市場空間是否足夠大，未來市場是否保持一定的增長速度，企業面臨的競爭難度情況怎樣，企業是否能夠隨著行業快速發展而實現自我的快速成長。結合模版給出的內容，建議大家可以從三個方面來編寫此版塊的內容：

1、市場概況：市場規模、目前市場處于何種發展階段、未來市場發展速度如何、行業中生產企業的數量、排名前幾名的企業的品牌及市場份額占比、競爭對手的產品之間差異如何、技術變動趨勢是什么、市場結構情況、行業進入壁壘情況。

3、市場趨勢預測與市場機會：由于技術變新、政策推動、消費群體特點的變化以及環境、氣候、資源等因素的變動引起的市場規模的擴大或是新的細分市場的出現，從而為企業帶來哪些市場機會。

板塊三、市場競爭分析。

(一)內容說明。

1.第1條，有無行業壟斷行業壟斷的表現形式某一家或幾家企業占據市場大部分的份額，其形成的原因有技術上壟斷、國家政策壟斷、獨特的商業模式等。初步分析下你的`企業所處行業是否有上述特點，沒有的話基本可以認為無行業壟斷。

3、第3條，主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷)。

在明確行業主要競爭對手的情況下，可通過這些企業的網站或行業協會等媒體，初步查詢到競爭對手的注冊資本、銷售規模、產品情況等一般情況。也可利用平時對行業的了解和分析，自行總結競爭對手的情況，最好能列舉具體數據，這樣比較直觀。

4、第4條，潛在競爭對手情況和市場變化分析。

在寫本條內容時可以例舉形式列出幾家或幾類潛在競爭對手，簡要介紹一下即可。

5.第5條和第6條。

這兩條主要是說明企業產品的優勢，相信大家作為企業經營者都比較自己企業產品的優劣勢在哪里，按照條款描述的事項分析企業產品是否存在優勢即可。

6.第7條，未來可能出現的替代產品、技術、服務的描述。

該點需要企業經營者對行業目前及未來發展有非常深刻而準確的認知，建議企業在描述該方面內容時以簡單舉例為主。

(二)板塊解讀。

投資人希望通過該板塊的內容初步了解企業與競爭對手相比的優、劣勢。可從以下兩個方面對該板塊內容描述：

1、重點突出企業在產品性能、品牌、銷售渠道、成本控制、技術先進性等方面的優勢。

2、競爭對手或潛在競爭對手的基本情況(市場份額、產品情況、技術特點、銷售策略等)。

板塊四、商業模式。

商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。簡言之就是企業的獲利模式，即公司怎么賺錢，例如飲料生產企業依靠銷售飲料獲利，快遞公司通過送快遞掙錢，網絡公司通過點擊率盈利，超市通過平臺和倉儲掙錢等等但是每種商業模式。

每一家成功的企業的商業模式都具有不可復制性，例如大家都知道戴爾電腦的直銷模式，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。完整的商業模式包含的基本內容：

1、企業處什么樣的產業鏈中。

2、企業與供應商、用戶之間的合作方式。

3、在與上下游的合作中，企業如何通過人員管理、制度設計、成本控制、質量控制、銷售策略等手段合理地配置資源，并取得定價、成本、銷量等方面的優勢。

4、企業向客戶提供什么樣的產品和品牌并取得利潤。

板塊五、業務拓展計劃。

1、第1條，營銷計劃。

營銷計劃包括區域、方式、渠道、預估目標、份額五方面的內容，在編寫這部分內容是建議大家盡量寫的詳細一點，例如，將采取何種銷售方式(服務營銷，體驗營銷，知識營銷，情感營銷，教育營銷，差異化營銷，直銷，網絡營銷)對a、b兩個區域通過何種渠道進行銷售，預計能夠實現多少收入和利潤，市場份額增加多少。

2、第2條。

銷售網絡的建設、業務關系狀況、與中間商有關的市場策略可以通過銷售渠道策略的確定而確定。

一般來說，銷售渠道策略分為直接式銷售策略和間接式銷售策略。按照商品在交易過程中是否經過中間環節來分類，可以分為直接式和間接式銷售渠道兩種類型。直接式銷售渠道是企業采用產銷合一的經營方式，即商品從生產領域轉移到消費領域時不經過任何中間環節，間接式銷售渠道是指商品從生產領域轉移到用戶手中要經過若干中間商的銷售渠道。

適合采取直接式的銷售策略的情況。

1、市場集中，銷售范圍小;。

3、企業自身應該有市場營銷技術，管理能力較強，經驗豐富，財力雄厚，或者需要高度控制商品的營銷情況。

適合采取間接式的銷售策略的情況。

a、市場分散，銷售范圍廣，例如大部分消費品。

b、非技術性或者制造成本和售價差異小的商品，以及不易變質及非易碎商品，日用品、標準品等。

c、企業自身缺乏市場營銷的技術和經驗，管理能力較差，財力薄弱，對其商品和市場營銷的控制要求不高。銷售渠道的選擇與企業的市場特點、技術門檻、資金實力、銷售實力密切相關，大家可根據上述標準結合企業情況選擇合適的銷售渠道。

3、第3條。

請大家詳細描述銷售團隊數量、經驗、過往業績、公司對其的培訓等。

板塊六、風險與對策。

風險一般可分為系統性風險與非系統性風險：

系統性風險是指由于公司外部、不為公司所預計和控制的因素造成的風險，又稱外部風險。通常表現為經濟周期波動、宏觀經濟調控法律法規、行業變動趨勢等。

非系統性風險是由公司自身某種原因微觀因素。如管理不當、成本失控、技術更新不及時等。

建議大家在談風險時以外部風險為主，企業內容風險為輔。

模板中列舉的風險中可做如下分類，供大家參考：

外部風險(即行業內普遍面臨的風險)：

資源(原材料/供應商)風險、市場不確定性風險、競爭風險、政策風險。

內部風險：

研發風險、生產不確定性風險、成本控制風險、財務風險、管理風險。

其他板塊。

1、對于管理層、關鍵技術人員、員工有相應的激勵機制可能會給企業融資加分。

2、企業管理團隊介紹最好3名以上。

3、財務預測最好能與前面的市場分析與銷售計劃保持一致。

4、本次大賽的目的在于幫助那些主體明確、具有高成長性的企業進行股權融資。

商業計劃策劃書篇七

__中西茶餐廳(以顧客是上帝的原則，歡迎上帝回家)。

二、經營理念。

__是家、客人是朋友。

三、創業目標與商業模式。

由于市場需求與更新，滿足大部分顧客要求所結合的一家中西結合文化餐廳。中餐為主、西餐輔的中低檔消費，滿足顧客的需求。

四、__茶餐廳經營。

中式正餐、西餐牛扒小食，其中設立西點蛋糕部、水吧飲品部、夜間燒烤部、夏季酒吧、冬季火鍋、早間粥粉部、下午茶餐等，全天化經營。店內設制立以卡座、4人散臺、可拼座。二樓設立大包、中包、豪包，可滿足情侶、家庭聚餐、同學聚會、貴賓宴請。

五、啟動資金。

六、__營銷模式。

__將啟動酒吧街全民營銷，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作。為__帶客進餐消費的同時，__將反饋提成，提成月結，共同打造雙贏。在教育培訓時代來臨之際，營銷人員主動出擊，與各畫室、琴行、培訓班、酒吧、ktv、發廊進行合作，與期負責人商談提點、提成，優惠政策、簽訂合作合同。

七、顧客群體及行業現狀。

由于餐飲與娛樂場所的帶動，商業街一帶以中等消費群體為主，各夜店經營狀態良好，消費群體充足。行業標兵有__、__等，都為連鎖餐飲。帝宮優勢在于：品美豐富，適合大眾群體，可滿足客人的不同需求。__帶領新潮流，打破餐飲服務的優先品牌。

八、__宣傳模式。

__是__一家有別于其他同行業的餐飲品牌公司。更具有對消費者的吸引力，在同一時間，與__紅十字會進行合作，設立愛心公益基金，每月顧客的援助與定期活動拍賣游戲向有需要的人進行幫助，并借助電視臺、電影微信公司進行免費廣告宣傳，成為第一個愛心公益餐廳。

九、餐飲店設計。

店內以鏡面效果為主，黑色大理石、金色鏡片、白色墻體，黑、白、金三種色彩，不失典雅、奢，臨街采用透明鋼化玻璃，用植物裝飾竹簾，即簡單又不失檔次，給人感覺綠色、健康。

十、直營餐營運作計劃。

現如今人工工資增加，早餐、吧臺、糕蛋、燒烤四類，選擇外人承包抽點模式，如蛋糕10元1份，成本2.5元，盈利7.5元，店內抽成2.5元，即節約人工成本，又降低管理制度。承包方需簽定合作合同，以及人工、水、電成本自負。

十一、__主要服務產品結構。

__主要以飲食、酒水為中心。大廳優雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啟動。大包、豪包沒有ktv點歌系統，在享受美食的同時也可以娛樂，讓客人花一份錢兩種享受。由于__本地麻將成為大眾的娛樂方式，包廂都設有麻將桌。在設立低消后可供客人娛樂消遣。__vip成員將不受低消限制。

十二、__企業文化。

服務第一，愛店如家。

商業計劃策劃書篇八

舉世馳名的山海關，是中國名勝古跡薈萃、風光旖旎、天氣宜人的歷史文化古城和旅游避暑勝地。

山海關物華天寶、人杰地靈，擁有豐厚的文化底蘊與文化氣味，也擁有卓越的。為了發掘山海關地區的優異藝術人才，全面提升山海關地區文化品位，建設和諧社會。弘揚社會主義先進文化，豐厚青少年業余文化生活，普及青少年藝術教導，創造、培植和推出新的藝術人才，更好的推動文化交換及民間文化展現，展現古城文化藝術魅力，迎接年奧運會在北京召開，中共山海關區委鼓吹部等單位積極組織了“山海之韻”——首屆山海關才藝選秀大賽。屆時來自山海關地區的優異選手代表及國內外選手代表將歡聚古城，同臺竟技;在猛烈的角逐中，締結誠摯友誼，增進文化事業發展，提拔優異人才，市區有關指示人及國內外著然藝術家將出席這一賽事。

“政府主導、市場運作、全民參與、擴張影響”，規模空前的提拔賽造成喜慶熱烈場面，進步企業在市場運做中的文化品位和市場意識，尤其是生產力諸要素中人最生動因素的了解和定位，這就是我們舉辦此次大賽的最終目標和領導思想。

背景奧運會揭幕在即，秦皇島地區作為分賽場之一必將迎來更多的游客觀光、觀賽。值此大好時機來臨之際為了進一步拓展山海關區聞名度，迎接北京奧運會、提拔文藝新人，共建、共享和諧社會、豐厚山海關區寬大國民業余文化生活，進一步展現山海關國民的藝術才氣，推動山海關文藝事業的全面發展。

活動宗旨和意義：

(一)本次活動是喜迎北京奧運會秦皇島分賽區的首要組成部分。

(二)以長久的中華民族文化藝術為紐帶，與中外游客共建、共享和諧社會、共唱太平歡歌的舞臺。

(四)為發掘和培植優異中國青少年藝術人才，為藝術新人供給更大的展現平臺。在展現中華民族傳統才藝的同時對選手進行一次愛祖國、愛和平的思想教導。

活動主題。

發掘人才培植人才塑造人才。

賽區動作方案：

1、全區報名、組織、鼓吹階段(年5月——年10月)。

賽區組委會組織，落實各地組織機構，并在組委會的領導下進行鼓吹、報名工作。

2、提拔階段(年10月——年11月5日)。

3、提拔階段(年11月5——25日)。

4、復賽階段(年12月)。

5、決賽階段(年1月)。

活動亮點。

1、參賽選手有時機參加總決賽屆時將會得到專家的點評領導并獲得相應榮譽相應榮譽獎牌證書。

2、參賽選手有時機參加山海關長城文化藝術節進行國際藝術交換展演活動。

3、參賽選手相聚“星光樂園”與全市青少年同臺竟技，交換展現，屆時可結交國內演藝朋友。

4、凡提拔賽中獲前三名的適齡中、小學生可獲得專業藝術領導。

5、參賽選手有時機成為北京奧運會秦皇島分賽區志愿工作者。

6、參賽選手有時機獲得其他演藝公司及藝術團體的加盟時機。

7、參賽選手有時機參加電視電影及相關電視欄目標拍攝并可飾演相關角色。

商業計劃策劃書篇九

三辰影庫于1998年開始原創的科普卡通片《藍貓淘氣3000問》已被列入國家“十五”重點音像出版工程。湖南卡通制作基地擁有員工1000余人，采用國內唯一全程無紙化電腦制作、網絡集成，形成藝術生產流水線，日產動畫片1集15分鐘，年產量居全國首位。截止到2003年6月，湖南制作基地已經完成《藍貓淘氣3000問》卡通片1600多集，包括《幽默天地》《星際大戰》《恐龍時代》《海底探險》等系列。它連續3屆獲得中國電視金鷹大獎，全部制作完成為3000集。如果電視臺每天播出一集，可以連續播出八九年，將陪伴一個低幼兒童渡過人生最重要的成長期。

《藍貓淘氣3000問》卡通片的成功，首先在于它的“知識卡通”定位。中國父母對美日純娛樂卡通多有抵觸情緒，“藍貓”的寓教于樂既吸引孩子，也贏得了家長的歡心。其次“藍貓”的生產規模，則得益于湖南卡通制作基地的藝術生產流水線。“藍貓”在國內率先實現卡通“無紙化作業”，從錄入端開始全程計算機繪畫、網路集成，極大地提高了制作速度，降低了制作成本。目前國內動畫制作成本約為10000元/分鐘，藍貓制作成本已低于3000元/分鐘。三辰卡通從傳統的手工繪畫到計算機繪畫和網絡集成，使卡通片的生產從傳統的小生產方式向大工業方式躍進了一大步，不僅是一場技術的革命，也是一場管理的革命。

三辰卡通把動畫片的制作從策劃、文學創作到原畫、二維、三維、編輯合成分解成上百個高度專業化的工作環節，根據計算機網絡特有的資源共享與隨時修改的功能，使近千名員工中的每一個人既是獨立創作、各顯其能的一個藝術源頭，又是整個流程中相互配合的一個齒輪。專業化的分工合作訓練了全體員工的團隊意識，在每道工序的創作組內部，在不同工序的上下游之間，都配合默契、緊密合作。這樣的團隊精神和組織效率，保障了整個制作機器的高速運轉，為卡通的規模化生產提供了可能。這種文化產品的流水線作業和批量生產，不僅在中國動畫界、而且在中國文化界都是首次成功的實踐。三辰卡通在傳統的勞動密集型、資本密集型之外，開拓了一種知識勞動密集型的生產方式。《經濟日報》在評述“藍貓現象”時引用一位資深業內人士的話：“如果說福特的工業生產流水線和泰勒的管理模式導致20世紀的工業革命，那么三辰卡通的藝術生產流水線將有可能推動一場21世紀的產業革命。”

技術和制度的創新，保障了三辰卡通源源不斷地生產出高質量的動畫藝術作品。這種“文化的產品”，正是三辰卡通新型產業鏈的“第一環”，也正是三辰卡通后續衍生產品開發及品牌塑造賴以依托的原動力。

3.2電視播出網絡。

目前，兩岸三地800余家電視臺同步播出《藍貓淘氣3000問》系列。每天累計播出藍貓卡通片長達500小時，隨片廣告20小時，從而使藍貓成為中國4-14歲少年兒童中最有影響的國產卡通形象。

播出藍貓卡通的電視臺有：中央電視臺、中國教育電視臺、北京電視臺，以及河南、寧夏、甘肅、山西、內蒙、吉林等7家衛視臺，共計800余家電視臺。

藍貓已分別在香港atv(亞洲電視臺)和臺灣東森yoyo電視臺播出，同時在臺灣拷貝藍貓專賣店營銷模式。臺灣最著名的動畫公司西基公司欲與我方合作，制作動畫電影。

“藍貓”已在海灣地區7國播出，與美國、日本、法國和法語地區的播出洽談正在進行中。韓國動畫協會會長三次造訪北京藍貓卡通產品銷售公司，尋求合作。

龐大的電視播出網絡是三辰卡通新型產業鏈的“第二環”。

3.3卡通產業鏈。

北京藍貓卡通產品銷售公司借鑒和嫁接迪斯尼形象授權、沃爾瑪連鎖經營、耐克帶設計理念的采購加工(odm)的先進商業模式，現已建成全國最大的兒童產品加工網絡和銷售網絡。公司員工150余人。

“藍貓”以卡通片為龍頭，從音像、圖書到玩具、文具、服裝、日用品、電子產品、飲料等系列產品，打造出一條“藝術形象-生產供應-整合營銷”的“產業鏈”，將精神文明轉化為物質文明，成為21世紀一種新的產業形態。

藍貓衍生產品現有4000多種，每個月還在不斷推出新品種。其中“藍貓”vcd和圖書一年多時間銷售8000萬元碼洋，創造國內音像制品單品銷售紀錄。藍貓童鞋3個多月銷售100萬雙，從市場份額看已經成為中國第一童鞋品牌。

目前，三辰已在全國建立以藍貓為品牌的專賣店2400家，專賣店覆蓋全國95%的地市，平均每個地市開店7家(截至到2004年1月15日的統計數據)。2003年北京藍貓卡通產品銷售公司的銷售實洋9個億。這是三辰卡通新型產業鏈的“第三環”

3.4三辰卡通企業集團架構。

目前三辰影庫卡通項目已經形成企業集團架構，包括十幾家公司：2000年初由三辰影庫控股成立的湖南三辰影庫卡通節目發展有限公司，暨2002年6月成立的北京藍貓卡通產品銷售有限公司，下轄北京三辰藍貓玩具有限公司、北京藍貓淘氣飲品營銷有限公司、北京藍貓保健品開發有限公司、北京三辰音像出版社、上海三辰卡通服飾有限公司、上海藍貓襪業有限公司、上海三辰卡通日化用品有限公司、溫州藍貓鞋業有限責任公司、汕頭三辰藍貓產品發展有限公司、深圳藍貓鐘表有限公司、香港新創意企業有限公司(食品)、藍貓主題公園開發有限公司(籌)等。

目前三辰影庫卡通項目已經形成大中華地區的產業布局：

北京——策劃營銷和藝術創意以及技術中心。

湖南——卡通及影視節目原創中心。

上海周邊的長江三角洲——產品開發中心和物流中心。

香港——資本運作中心。

四大中心由企業資源管理系統(erp)實現零距離管理。

3.5經驗與缺陷。

1、創新精神的缺失：藍貓卡通項目從教育產品發展而來，在國內率先提出知識卡通的概念，并且發展出一套獨具特色的無紙化卡通工藝流程，以及與之相配套的管理機制，10多年來取得了一定的成績，但是也暴露出創新精神的缺失，藍貓已經制作1千多集，知識與藝術、知識與娛樂相結合的問題始終未能得到很好解決;藍貓的制作技術、工藝流程在95、96年即以基本定型，至今未有大的進步，多年來計算機圖形技術飛速發展，藍貓的制作技術與工藝已經老化，目前人均動畫日產量約在1秒，與國內同行相比并無明顯優勢，只是規模龐大而已。

2、管理的粗放：藍貓卡通制作基地由總導演、編輯部、7個正片部、三維部、后期合成部以及其他教育軟件部、圖書音像部等相關部門組成，其中正片部達上百人編制，每個正片部每周生產1集，生產過程中并未引入量化管理機制，加上工藝、技術上的局限，造成人均生產效率低下。同樣，管理的粗放、模糊在營銷環節中也大量存在，每天近20小時廣告時間銷售很不理想，造成資源浪費;物流環節跟不上銷售進度，近3000家加盟店良莠不齊，盜版、假貨沖擊，甚至專賣店售假，給企業的經營管理造成巨大的損失。

3、內部矛盾：三辰卡通集團是由北京三辰影庫音像電子連鎖租賃有限責任公司和湖南東方卡通節目制作有限責任公司合并而成，兩家企業在地域、文化、理念上的差異始終未能很好融合，前期創業階段，兩方分工明確，即北京管營銷，湖南管制作，播出由雙方協作，隨著企業的發展，矛盾逐漸顯現，更致命的是，雙方領導人，也既是企業股份的主要持有人性格和利益的沖突，造成企業發展停滯不前。

四、項目概念、價值。

商業計劃策劃書篇十

第一部分項目分析。

一、近期市場狀況二、項目概況三、項目定位第二部分銷售策略。

一、厘定價格的相關因素二、價格定位三、價格策略四、定價原則。

五、付款方式及折扣控制六、價格控制七、回款預估第四部分宣傳推廣策略。

一、包裝總綱二、基礎形象設計三、營銷通路的包裝四、賣場形象包裝。

附件：

一、媒體投放計劃及費用安排二、價目表。

第一部分項目分析。

一、

（一）近期xx市商業地產市場概況。

xx市商業地產在政府實施房地產市場規范化運作、加快地鐵等城市基礎設施建設等多項利好因素推動下，呈現出穩步發展的勢頭，在售和在租的的大型商場亮點頻現，正佳廣場、維多利廣場、光明廣場、名盛廣場、地王廣場、盛賢紡織（布藝）城、十甫名都等大型商業，分布在市內各個熱點區域，四面開花，去年的商用物業大旺，呈現一派喜人景象，主要表現在以下六方面：

1、體驗式商鋪開發（shoppingmaii）引領潮流。

體驗式商鋪開發（shoppingmaii）是20最流行的商業形態，不少商用物業發展商競相嘗試，去年風頭最足的商業項目都定位于shoppingmaii。據悉，目前xx在建的maii有5個，天河區的正佳廣場、北京路的光明廣場和名盛廣場，位于奧林匹克體育場旁的“花花世界”以及白云區的百信廣場。除尚未開售的“花花世界”其他項目推出市場后的租銷售情況都較不錯。xx市場都接受maii這種類型的商業項目。xx廣場就項目的實際情況，借這一趨勢將項目定位為xx首席社區商業maii。

2、專業市場行情看漲。

由于xx經濟的持續高速發展，加上特有的地理位置及周邊地區強大的產業鏈支持，xx的專業市場一直是商業布局中重要的一環，且各類專業市場的表現的非常繁榮。年下半年陸續有專業市場商鋪推出市場，銷售和出租情況都相當理想。如鞋業皮具市場有金龍盤國際鞋業皮具貿易廣場，布藝專業市場有海印盛賢紡織（布藝）城，美容美發專業市場有美博城，電腦專業市場有頤高數碼廣場等，我司認為，專業市場的選址十分重要，去年推出的專業市場都建在商業氣氛逐漸濃厚的地方，或者在傳統的商業街，這是專業市場依舊繁榮的原因。

3、主題商場的開發逐漸成趨勢。

主題式的商場由于具體清晰的定位及鮮明特色，對加強商戶的.競爭力及吸引客戶方面有獨特作用，也是商用物業發展商喜歡的形式之一。2003年底以“主題商場”的形象推出市場的商鋪有上升的趨勢，如富力兒童世界、廣百玩具城、運動前線、南天國際照明廣場、xx百利國際婚慶中心、百安居等，都很受置業者、投資者和消費者的關注。根據發展趨勢，所以四樓考慮作為兒童主題的商場。因為項目只有99個車位不足以支撐大型酒樓和整個商場的使用，所以建議五樓做主題餐飲，設置西餐廳和咖啡館，如引進伯頓等。

4、新開商場引入大型名牌商家。

大型商鋪能夠做旺，一靠地理位置。二是靠聚集人氣，此外還看能否提供齊全的商品種類，讓顧客實現“一站式”消費。如正佳廣場、維多利廣場都以大品牌商家為主要客戶，一是可以提高檔次，另外也可以讓消費者享受更多的購物樂趣。而新光城市廣場在招商過程中引入了家樂福和順電兩大商家。經過招商部的努力，主力商家方面已經確立美國諾馬特超市。

5、歲末商鋪廣告投放量激增。

地產的品牌向全國輸出的需要，應該增加100萬的廣告投放,組建成全方位的市場攻擊體系。

6、投資增長較快、整體市場供大于求，總體價格走低。

2003年1－9月xx市批準的商預售面積達48.52平方米，成交面積為41.12萬平方米，同比增長47.57%和11.47％。xx市特別是八區商鋪的供應量大增，呈現出迅猛發展的勢頭。受供應量的巨大影響，雖然2003年前三季度的成交量與相比有較大幅度的增長，但少于20的供應量，目前市場的售貨量仍較多，有待市場進一步消化。

同時，因2003年商鋪市場供大于求，導致2003年的商鋪成交價繼續下滑，八個區的商鋪成交均價為9810元/平方米，與年商鋪的成交價格同期大幅下降了25.19％。不過，受城市規劃和市政建設等利好因素影響，現在天河、白云、越秀等區的商鋪銷售仍然保持良好的市場局面。

-2002年全市商鋪成交均價表。

根據有關統計數據分析和調查掌握的情況來看，預計未來一年xx市商業市場有以下趨勢：全市各片區商鋪走勢差別較大，專家預計，xx市熱點地區的商鋪價格仍將穩中有升，但幅度不會太大，其中，地鐵概念的商鋪市場的走勢會繼續上揚，而其他商鋪市場的價格走勢會與2003年基本持平或略有下降。

平米，負一層建筑面積銷售均價為13000－15000元/平米應該比較適合。

位于奧林匹克體育場旁的“花花世界”近期將推出，由于其成本較低，租金和售價都比xx廣場低而且已經引入了好又多和歐培德。因此建議本項目的租金適當降低首層180－200元/平米，負一層100－120元/平米之間。

二、項目概況。

（二）xx現時情下項目s、w、o、t的變化1、項目優勢（s）。

1)、本項目緊臨黃埔大道城市主干道，地理位置昭示性強，易引起往來潛在客戶關注；2)、地鐵5號線的區間站緊鄰本項目；擴大了項目的輻射區域。

4)、員村二橫路是區域板塊的中心，生活配套成熟完善；

6)、市場的稀缺性和唯一性。員村二橫路能與xx廣場競爭的同類型、同檔次、同規模的商業廣場目前沒有。路邊的商鋪全部零散分布，形象差，無舒適的購物環境。xx是一個長年炎熱的城市，而本地段尚無全中央空調開發品種齊全的商業廣場，是本地段商場的稀缺性。xx廣場是舊城新區的特性商業代表，城鄉商業改造很有可能成為一種優勢突出、劣勢彌補的結果，對商業中心的發展有利。

2、項目劣勢（w）。

1）、現時消費能力不足。原居民主要是村民和外來人，消費能力和消費水平不是特別高。

3)、員村二橫路商業規劃不夠完善，周邊環境亂、社會治安比較差、布局及行業的選擇會一定程度限制其發展；4)、項目太過于靠近xx市的主商圈天河城和正佳廣場。

3、發展機遇(o)：

1）、xx的城市建設規劃以2003年，員村周邊地區四大重點市政工程，即位于琶洲的xx新國際會展中心、地鐵二號線總站，以及黃洲大橋、珠江臨江岸線光亮工程將陸續竣工，以往因工廠云集、環境雜亂而在xx人心目中形象不佳的員村，社區面貌會發生脫胎換骨的變化。

2）、的亞運會將在xx舉行，天河區作為主場地，市政設施的建設將進一步完善。

結合項目推廣的需要，和項目作為maii的體量我們對外的統一宣傳口徑為總建筑面積為35000平米.

3）、員村地塊已成為政府在20至重點開發建設的大型地塊之一。可出讓建筑面積達141.4萬平方米，規劃性質為酒店、居住、商業用地。

4、發展威脅(t)：

1）、位于奧林匹克體育場旁的“花花世界”將在近期推出市場；2）、項目附近的陽光都會廣場仍在售；3）、附近的社區商鋪供應量在增加。4）、正佳商業廣場仍在售。

三、項目定位評估。

（一）項目定位。

（二）客戶定位。

本項目所處位置是天河東部的員村區域，該區域在大多數xx人心中的商業印象較為模糊，在推廣宣傳中除了炒作區域商圈概念及項目形象之外，更圍繞項目從近到遠劃出不同的市場區域，在不同時期，進行分類推廣的手法：

2、目標客戶群定位。

投資者分析（預計所占之購買比例為：55%左右）。

客戶類型。

1）、擁有大型企業的人士；

第一類：經濟基礎雄厚，先富起來的人士。

購買心理分析。

首層街鋪或地鋪，購鋪預算相對較多，多至過百萬甚至上千萬不等，首要考慮的因素為商鋪位置、人流量等，其次才考慮價格及回報率的問題。對返租回報等促銷措施的需求不太高。本項目的街鋪數量不多，故該類客戶占本項目的成交客戶比例亦不算太大。約占成交客戶的5％。

第二類：經濟富裕的本地村民。

客戶類型。

商業計劃策劃書篇十一

學號：xxxxxxxxxx。

姓名:xxxxxxxxxx。

電話：xxxxxxxxxxxxxxxx。

網上購物是互聯網作為網民實用性工具的重要體現，隨著中國整體網絡購物環境的改善、網上支付和網上銀行的快速發展，網絡購物市場的增長趨勢明顯。根據艾瑞咨詢調研數據顯示，服裝服飾類商品從07年開始超過手機、筆記本等數碼類商品，成為網購交易量第一大商品品類。

眾多中小型網站的涌現，行業領軍企業的起起落落，垂直b2c網站中，新的商業模式和商品種類不斷涌現，這都成為了電子商務和媒體各界的關注的焦點。作為電子商務市場的重要組成部分，服裝電子商務的發展最具代表性和前瞻性。

正是看到了服裝電子商務的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結合自己本身的現狀，首先選擇在“淘寶商城”這個平臺開設一家自己的服裝店進行網上創業。

市場調查概況分析。

21世紀是數字信息時代，是因特網的。時代。按照淘寶對外公布的數據，20xx年淘寶成交額超過20xx億元，定下20xx年成交額將達到4000億。目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近7億元。而現在淘寶網重新確定自身目標要做零售業領頭羊，這就更加給人們帶來了網上創業的機會，一個好的平臺，必定會造就優秀的企業。

當代社會，隨著中國改革開放的深化，城市越來越大，工作越來越晚，交通越來越繁忙，通過電子商務網（網購）這個途徑只會越來越深化，越來越被更多的人采用。

網店優勢：買一件應季的衣服，采用傳統的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商業區進行逛，挑，試，買幾個動作，當然如果后續不滿意還要加上個退的環節，從這個方面來說，要買這件衣服所花的除了標簽上標的價格之外，還要花費時間成本，交通成本等等，勞心勞力；而相對于網購，點擊鼠標，半個小時完成挑選對比，除了不能試穿，全部搞定，可以安心等待衣服上門，而且價格絕對是要比商城里便宜得多（因為不必支付商城的物業，人員，廣告等等成本的均攤。）可謂既省時間，又省金錢。

根據人類心理分析，人們喜歡跟風消費，若一個團體中的一人進行網上購物，則團體中的其他人十有八九也會進行網上購物，甚至都會在同一家店進行結伴購物，以進行運費分擔，這就給了我們商家優勢，同時也要靠我們自己依靠誠信來成就自己的淘寶店做到最好。同時，我們可以經常發放調查問卷，進行終端用戶調查，了解終端用戶真正需要的是哪方面的服務以及如何打出我們的品牌，隨時掌握市場概況。

目標市場的設定：女人愛逛街，這是一個亙古不變的真理，更有甚者說賺女人的錢很容易。女性消費者數量龐大，占整個社會總體消費的絕大多數。據統計女性消費者占全國人口的48.7%，對消費活動影響較大的中青年婦女，即年齡在18歲~45歲的那些占人口總數的21%。女性消費者群體數量龐大，是大多數購買行為的主體。如果將實際購買者和購買決策者的數量統計出來，這個比率將會更高。由于在家庭中同時擔任女兒妻子母親主婦等多種角色，使她們不僅為自己購買所需商品，也是大多數兒童用品、老人用品、家庭用品的主要購買者。因此相關產品的生產廠家，都要認清雖然女性不是企業產品的使用者，卻是產品的實際購買者，或者對購買行為有決策權的重要人物。女性對日常用品有絕對的購買決定權，對于買房、家庭裝修、私家車的購買也具有很大的建議權，女性做決策的家庭也不在少數。商家只要打動了女性消費者的心，就占據了較大的市場份額。更因為我是女性，了解女性對服裝的基本需求，所以把18—40歲的女性消費者作為我們網店的最大客戶群。

3、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析：隨著網絡的發展、電子商務的發展，大多數年輕消費者越來越喜歡網上購物，因為網上購物可以節省購物時間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷。現代年輕人非常適應網上購物這種方式，這對我們的網店有很大的優勢，會為我們提供大量的商機。但是網上購物最大的擔憂依然是信譽問題，因此我們的營銷模式將采用實體店加網店同時運營，這樣我們網店在網上的信譽將得到極大提高。

4、市場趨勢預測和市場機會：經過我們對市場的調查，日常用品購買比例明顯增高。日常生活用品購買比例的增勢今后仍將持續，并最終成為網上購物的主流，因此我們選擇這一類產品作為我們的主打商品。

選擇淘寶商城的理由。

1)規范的經營環境。

所有入駐淘寶商城的商家，均為企業用戶。其銷售的產品、商家資質、營銷思路，均為淘寶淘寶商城奠基了規范、良好的經營氛圍及前景。

2)強大的品牌傳播。

依賴互聯網強大傳播力量，輕松打造網絡知名品牌、快速提升品牌知名度和影響力。

3)更密集的客流量。

與淘寶網共享9800萬注冊會員，從百萬買家中脫穎而出，被搜索幾率無可匹敵，迅速吸引買家注意，帶來海量瀏覽量。

4)進銷存管理明細。

獨有的店鋪銷售數據報表，隨時掌握店鋪銷量及進銷存管理并提供下載。賬務明細，利潤結算，一步搞定。

5)個性化促銷方案。

滿就送、套餐優惠等多種營銷方式自由選擇，個性化促銷方案自主定制，系統實現一步到位。

省時：——省去頭疼的店鋪選址、裝修時間，輕點鼠標，輕松搞定。

——更專業培訓體系，幫商家輕松上手，快速入門電子商務。

省心：——更規范的經營環境，更高的品牌起點，讓商家輕松賺大錢。

——賬務明細，隨時下載，及時掌握進銷存信息，生意不打烊。

省力：——憑借強大網購份額，迅速實現品牌推廣，目標市場無邊界。

——數個店員，分工合作，節省高額賣場費用，化成本為利潤。

淘寶商城功能亮點:。

1)個性店鋪模板：

更多的設計區域、更多的自由度、充分展現品牌個性！

2)免費活動推廣：

商家均可免費報名商城定期組織的促銷活動，把生意帶到家門口。

3)獨享貨到付款：

只對商城賣家的貨到付款服務，打破網絡購物障礙，客戶源源不斷。

4)各類賬單明細：

積分、傭金、保證金明細，隨時查詢，輕松下載，幫商家算好生意賬。

5)全新評分體系：

順暢的交易流程、全新的評分體系，省事省力的同時幫商家帶來更多的口碑銷售！

6)免費圖片存儲：

更大的圖片存儲空間，更快的圖片瀏覽速度，讓商鋪的商品圖片以最好的方式呈現給買家。

價低是淘寶商城優勢。某種意義上說，淘寶商城是正品的代名詞，對企業品牌傳播有積極推動作用。

由于淘寶商城不需要像家電賣場一樣有經營場所，不需要大量的實物樣機展示，又減少了人力、電力等的消耗，運營成本相對非常低廉。目前的網上家電商城所出售的商品價格整體上比門店要略低一些，因為沒有了實際的房租費用、營業人員費用等各方面壓力，淘寶商城完全可以將價格直接標到商家和廠家所能承受的最低底限。因此，低價促銷擁有更大的操作空間，給消費者讓利的幅度也更大。

據了解，在交款上一般采用在線支付、貨到付款等最常見的支付方式，由于家電這種大件商品的價格相對較高，所以貨款支付的安全問題尤為突出。在這方面，貨到付款以其方便和安全一直是消費者比較信賴的付款方式。

競爭分析。

1、有無行業壟斷：無行業壟斷。

2、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）：

商業計劃策劃書篇十二

從事商業活動，一定要掌握營銷策略，這樣才能帶動公司的銷售額!朋友們，以下是商業計劃書營銷策劃書范文，一起學習如何策劃好營銷活動吧!

1.市場營銷策劃書執行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

問題分析

優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。

劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策(如行業管制等政策限制)等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。

4.市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下)：

(單位：萬元)

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5.市場營銷策劃采取的營銷戰略

目標市場：-

定位：-

產品線：-

定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。

分銷：分銷渠道(包括代理渠道等)。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售后客戶服務。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

r&d：產品完善與新產品開發舉措。

市場調研：主要市場調研手段與舉措。

6.行動方案

營銷活動(時間)安排。

7.預計的損益表及其他重要財務規劃表:-

8.風險控制：風險來源與控制方法。

一、 u-pvc管材市場概況

2010年我國新住宅室內80%將采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。

1994年我國塑料管材產量只有14萬噸，經過短短幾年發展，目前已近150萬噸。

塑料管材在今天的生活和工業領域中，以其耐腐蝕、耐老化、環保安全而越來越受青睞。

特別是在建筑業，新型塑料管材不僅能大量替代鋼、木等傳統建材，而且還具有節能、節材、保護生態、改善居住環境、提高建筑功能與質量、降低建筑物自重、竣工便捷等優點，廣泛應用于建筑給排水、城鎮給排水以及燃氣管等領域，成為新世紀管道發展的潮流。

據了解，塑料管材市場的增長速度約為管材市場平均增長速度的4倍，遠遠高于各個國家國民經濟的發展速度。

塑料管材在發達國家，特別在歐洲得到了很好的發展和成功的應用。

在我國，塑料管道近兩年迅速發展，已成為建筑業的新興材料。

傳統的給水管網主要以鋼管 、鑄鐵管 、混凝土管等傳統材料為主，從20世紀中期開始，世界各國普遍應用塑料管材代替傳統管材，塑料管材一直保持著較高的增長速度，其中亞太地區的管材市場在今后增長速度最快。

塑料管道近兩年在我國的發展已是勢不可擋，特別是國家化學建材產業制定'十五'計劃和2015年發展規劃綱要以來，在管道行業掀起了一股又一股的投資熱潮，如鋁塑管、交聯管、pp-r管、pe燃氣管、pe給水管、排水排污管等等，給我國管材行業的發展創造了一次又一次騰飛的機遇。

我國管材樹脂用量逐年增加，增速很快，近幾年塑料管材增長的速度達20%以上。

目前，國內塑料管材已形成了系列化，包括農用管材、建筑用冷熱水pp管材等，一些企業目前正在進行埋地排水管專用料的開發。

這一切都來自于市場的巨大需求。

二、 本公司pvc管材生產銷售狀況(公司，產品，定位，市場走勢)

1.產品

品牌是企業整體產品的一個組成部分。

目前我公司已有自己的主打產品荊沙，由于在做工上區別于其他品牌，質量好，已有較不錯的口碑。

由于價格的偏高，面向中高端市場，其市場占有率偏低。

公司的其他品牌、質量居中，價格不高，面對中低端市場，銷售量較大。

本公司管材規格齊全，可以滿足客戶的不同需求。

管材的包裝多為薄膜，在裝卸的過程中容易破損，影響產品外觀。

就目前的銷售范圍來看我們可以對所有的經銷商需要的管材實現當天供貨，產品服務及時有效。

綜合來看本公司管材產品在同質產品中具有相當大的競爭力，特別是在公司物流輻射區內競爭力尤為明顯。

2.價格

a)價格是企業的'生存的重要問題。

生活大好的的情勢下人們對住房的需求越來越高。

pvc管材作為一種新建筑材料越來越受到歡迎，pvc管材市場需求是不斷增長的。

據此我們預測，消費者將對pvc管材的價格將越來越具有彈性。

我們最低價以生產成本加銷售成本為準，最高價格按消費者、經銷商接受能力為限，中間選擇以競爭情況為依據。

管材價格根據公司主要競爭者對價格的調整而調整。

(附現階段公司管材價格表)在產品進入某一市場初期(如咸寧市場)，為迅速擴大銷售，在不影響利潤的前提下，可采取低價策略。

b)產品價格調整

企業制定價格以后，當營銷環境發生變化，對價格予以適當調整

l 削價策略

原因：a企業急需回籠大量現金

b企業通過削價來開拓新的市場

c企業決策者決定排斥現有市場邊際生產者

d企業生產能力過剩，產品供過于求、產品促銷手段失敗

e預期削價，擴大銷售，擴大生產規模、特別成熟期、更多市場份額

f成本降低、費用降低 有條件削價

g考慮中間商的要求，減少中間商資金占用，良好的關系

h政治、法律以及經濟環境的變化，迫使企業降價……政府物價下調、保護需求、限價、市場疲軟、不景氣、蕭條.

當公司遇到上述情況時使用銷價策略。

具體方法有：直接目錄價格、標價。

間接折扣方式、變相(送贈品、樣品、有獎、免費服務等)

l 提價策略

原因：a產品成本增加、原材料價格上漲、生產費用提高

b通貨膨脹、減少損失、轉嫁損失

c產品供不應求、遏制過渡的消費、需求旺盛、生產規模不能及時擴大，供求矛盾環節，高額的利潤。

d顧客心理、優質效應。

漲價名牌形象、優質優價

時機：a產品市場上優質地位

b成長期

c銷售旺季

d對手提價

3.渠道

公司的銷售渠道除在大冶本地有自己的直銷網絡外，其他銷售渠道則為一、二級的批發商。

直銷(零)渠道的缺失、生產量的擴大以及利潤目標的實現，使企業必須依賴一、二級，甚至三級批發商的訂單。

企業無精力開發短渠道。

公司已有渠道有些還不完善，亟待改進。

選擇信譽較好的，去掉一些銷售額差信譽差的經銷商。

就公司目前戰略來看，須主要發展的長渠道。

即，企業——地區級代理商、經銷商、經紀人——二批發——零售

4.促銷

由于我企業實力的、人才和經營理念的限制，企業較難開啟和運行自己的企業網站，進行網上促銷，也不可能斥巨資投放電視廣告。

所以公司應采取推式促銷策略，即以直接方式，運用人員推銷手段，把產品推向銷售渠道。

另外做一些必要的營業推廣，如各種商品展示會。

還有一種就是汽車廣告。

商業計劃策劃書篇十三

成立xxx食品貿易有限公司，工商注冊資本50萬元。經營范圍：批發零售、包裝食品、飲料、罐頭食品、副食品調味品、保健食品、日用品、文具及服裝。主要從事食品貿易活動。主要代理、經銷食品生產企業產品。主要銷往各類大型超市、連鎖超市以及批發給類似的貿易公司和流通市場。公司有一個和客戶交流的網站。

a、進入市場，首先要有一個行業的一線品牌，主要包括兩點：

（一）以品牌產品進入市場帶動其他產品。

（二）消費者需要名牌產品。但是，脾的產品是不盈利的。大約10%。例子：上海川崎食品有限公司，廣東花卉罐頭。

b、代理二線品牌，首先是質量過硬，同時在價格上能和一線品牌產品競爭市場份額，能有足夠的利潤，大概33%。例：浙江紹興縣恒食品有限公司腐乳產品。

d、銷售其他貿易公司銷售的成熟產品。例子：河北億達休閑罐頭。

e、開拓市場空白點。使用企業注冊的商標。何英系列跪菜的年輕負責人。例如：金針菇、鮮蘑菇、小竹筍等。成都樹王魚頭食品有限公司（企業有生產出口產品的標準）按照國家技術監督局的生產加工標準生產（不同于其他有企業標準的企業生產的產品。在各執法機構的產品質量抽查中，成分不足以保證產品質量。保證消費者的食品安全。

蔬菜的終端生產季節性很強，大企業（因為不是滾動生產）不適合生產加工。但是，小企業無法實現高壓滅菌過程，增加了原材料選擇的成本。保鮮劑的使用往往會導致二氧化硫超標。危害人民群眾的飲食健康是執法部門堅決打擊的重點，保證最高質量的產品是穩定市場的基礎。同時，這一系列自有品牌產品也是公司未來經濟活動的基礎產品，也是臨立的主要商品，具有品牌意義。

總結一下。我創辦的企業在產品結構上應該是穩步進入市場的。

1、按照超市的形式，通過品牌產品將本企業的背產品帶動到其他產品上。推廣適合各類超市的產品。（大型超市和連鎖便利超市要在商品配送和特定消費群體上劃分產品。）根據分類和規劃，將消費方便（小區內）、副食品調料、蔬菜罐頭等產品推至公瑾超市股份有限公司228便利店，而吳梅便利超市的55家門店主要是從原萬家麗超市和各區食品店購買的超市，并引入臨近國家的居民消費的產品和移動購買力消費的產品。例：加一些封閉的食物。

2、物美超市有14家店（包括榮達超市的10家店）。一家物美超市，米蘭三家店，世紀聯華超市四家店，新一佳超市，新茂超市，五河超市，好受超市等。與所有產品一起銷售。

3、運營中的產品已經進入超市，營銷還沒有結束。促銷是根據產品系列中的單一項目進行的。系列產品的銷售以單個產品促銷為驅動，安排銷售人員到店及時補貨，保證超市下單后24小時內發貨到店。

4、按時檢查賬目。與超市各部門搞好關系，以便及時、按期收回貸款。

5、及時解決消費者因質量問題投訴的各種問題，及時與廠家溝通，為售后提供一切服務。執行與制造商的合同。爭取他們在營銷上給予更大的支持和力度。

6、分銷產品，分銷到同一個貿易公司，把那些已經進入超布的企業，讓他們進行營銷。例子：天津開發區天威食品有限公司已經將我們的產品進口到家樂福超市的5家店和北京的6家店。

7、做好產品的流通，也就是批量發布場。

8、建立網絡對賬平臺。與合格的超市和商業客戶進行網上交易。

9、使用財務軟件進行營銷管理。

作為法人，我占公司90%的股份，另一個股東占10%。有8名注冊雇員和6名婦女，其中7人有特殊就業證，6人申請了再就業優惠活動，7人年齡在38-48歲之間。1人是下崗職工。企業被天津市勞動保險和衛生局認定為“勞動服務就業企業”，并在河東區國家稅務局辦理了自2005年1月1日起三年免征企業所得稅的優惠政策。企業制定崗位職責，與員工簽訂三年勞動合同，并在勞動保障部門確認。參加了社會養老保險，5名員工轉崗成功。企業有完整的組織機構。

我們擁有一輛五菱牌面包年，一輛大發面包車，兩臺傳真機，三臺電腦，三臺打印機，兩臺固定電話，四臺手機，專用辦公桌，全套家電。

每月15萬左右，可以平衡自有資金和廠商貸款支持。

第一年的銷量預計在180萬人左右。由于進廠、推廣、條碼維護等費用，第一年的營銷費用為13.8萬元。工資9.8萬，辦公室租金9000，倉庫2.1萬，折舊3000，保險2.4萬，掛號4000。年平均銷售利潤6萬元。毛利35.7萬。隨著新辦公企業在第一年進入市場。在目前的市場環境下。保平就是贏，第二年銷售費用降低50%。

通過近一年的創業和市場運作。根據我的經濟能力，很難在極端的方向上擴大發展，但在橫向上就不行了。不管能不能縱向發展，我看到了電商平臺。在網上經營超市為天津市區近300萬居民中的1%服務，網上訂貨，電話訂貨24小時內送到你家，為社會上像我這樣的四五十個失業人員組織物流團隊，為現代快節奏的生存群體服務。讓我們有自己的收入，失業者找到工作，現代快節奏的人得到服務，節省時間。提議的在線發布：

1、副食品調料柜臺；

2、糧油特批；

3、對方便食品的特殊排斥；

4、對零食的特殊排斥；

5、調整食物柜臺；

6、煙草和酒精飲料柜臺；

7、無糖健康食品專柜；

8、嬰兒食品被明確拒絕；

9、家居用品專柜；

10、個人日用品專柜目標，只要你有房子，點擊我們的網上超市。把你所有的日用品送到你家門口。讓你省時省力省錢！利潤在25%左右：物流10%，營業費用10%，利潤5%。

如果我開一家網上超市，我的現金流會很困難。我會努力為網上超市爭取貸款。我的理念是：保持業務做好，開辟新渠道規避大風險，網上超市會得到廠家和代理商的業務支持。如果貨物賣不出去，他們可以退貨和換貨。在網上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一個。

創業的各種困難我都克服了。我們得到了家庭、婦女創業服務中心和國家扶持政策的支持和幫助。我們將不懈努力。堅持下去，回饋社會。壯大和完善企業，做一個合格的企業家。

商業計劃策劃書篇十四

隨著近年來韓式在中國的流行，韓國文化逐漸進入我們的日常生活，韓國服裝也逐漸被我們喜歡和追捧。在一個13億人的市場，我想開一家韓國服裝店。

為了減少資金投入，直接在xxx附近使用。

店鋪裝修與一個店鋪的經營風格和對其外觀的第一印象有關。裝修前請裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側視圖、材質、顏色、尺寸等。，這一點要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會更貼近自己的想法。

1、堅持韓式風格，一定要在店鋪的裝修上下功夫，給人強烈的視覺沖擊和感染力，有一種耳目一新的感覺。

2、燈光等硬件設備也很重要，如果店面不夠明亮，會給人一種要關門大吉的感覺！晚上門口的燈一定要亮著，這樣可以吸引路過的顧客的注意力！冷暖燈光結合，夏天一定要準備空調，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客！估計花費xxx元。

1、主要經營韓版服裝、飾品，并出售韓版風格和獨特設計的日用品。16-35歲的時尚男女是主要的服裝年齡。通過網絡和店面相結合，利用21世紀網絡技術蓬勃發展的大前提，根據網絡購物熱潮推出的新購物理念，旨在帶動新一代年輕人的購物熱情。快捷、方便、多樣、韓流是我們特色的累積獎勵機制。

2、開業促銷。

一切準備就緒，我們就準備正式開業了。在開業當天，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷活動，包括折扣、禮物和抽獎。同時，在周邊社區散發一些傳單。

3、長期發展營銷戰略。

（1）原則:堅持自己的路線，快速更新網絡。如果操作得當，可以慢慢適當擴大銷售范圍。

（2）政策:盡量規范每一個環節，為連鎖的未來發展做好準備，也就是模式復制。

（3）服務:培訓銷售人員的基本興趣、對客戶的服務態度和服務目標。不管顧客買衣服還是錢少的衣服，都要微笑，滿意的送走。只有在以前，他們才有口碑之美，回頭客之美。顧客的要求要在能夠實現的前提下盡可能滿足。

（4）方法:第一次來店的驚喜:免費贈送小飾品、吊墜，讓他們填寫一張長期顧客表，傳遞我們店的特色。增加客戶購買的可能性:。

（1）傳達先進的購物方式，如每三天就有新商品和更新；

1、商品選擇:首先，與韓國品牌就網上代理進行談判，爭取最低的價格和更多的貨源。其次，針對韓國首爾的大宗批發市場，選擇優質產品。再次針對韓國購物網，直接掛在我們網站上，低買高賣。

2、采購渠道:韓國采購郵寄回國，要談物流公司，建立良好的合作關系，爭取成本最低。

不及物動詞人力規劃。

創業初期降低成本，鍛煉個人能力。我（安陽店裝修，開業收銀等。注:鼓勵客戶使用支付寶支付，但不排除客戶的現金交易），東宇（網頁維護，到韓后進貨），王碩（進貨），張賈偉等學生（店伙計）負責。盈利后，用投資分紅的方法。

1、裝修費xxx。

2、存放衣服、配飾、小東西等。

3、其他店內費用1000元；

4、員工工資在獲利后的月末結算，暫不計入投資；

5、剩下的xxx作為流動資金。

商業計劃策劃書篇十五

目前其子板塊開始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯。

項目啟動時間：20xx年。

目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺，但其本質上是一個較為自由的個人交流論壇和網絡社區，沒有建立獨立的企業數據庫。信息發布、傳播、查詢均是以個人交換為主。

目前注冊用戶260000人，訪問量30萬人次/天，個人用戶在線平均人數12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業和賣場信息。

成都吃喝玩樂網為廣告公司和網絡技術公司合作開發，因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外，還包括廣告制作、網站制作、網絡營銷推廣等；目前，成都吃喝玩樂網已經基本具備wap功能接口，但尚未投入正式運營。運營分析：

成都吃喝玩樂網在運營中市場拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁面廣告和網絡營銷推廣，而對網站自身增值服務未提出相關需求。作為功能相對單一的網絡信息交換平臺和交流社區，頁面廣告和網絡營銷推廣已經能夠http：//www。qbdw。bid/滿足網站運營和盈利，但也同時決定了這一網絡平臺功能和產品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網的發展，增值服務的開發是必然的過程。

商業計劃策劃書篇十六

長沙。

目前網站通過加盟方式，開始向長沙周邊城市發展，拓展效果不明顯。

20xx年。

長沙吃喝玩樂網是基于長沙本土的餐飲娛樂類生活資訊平臺，其基本運作模式類似于深圳吃樂網，以本地餐飲娛樂企業查詢，卡類增值服務為主要運營項目，疑似深圳吃樂網合作企業或加盟商。項目運作情況：

項目目前擁有372家加盟店，持卡會員22043人，論壇注冊用戶17149人。主要服務客戶為長沙本地餐飲娛樂企業和銀行、電信等具有地域服務特性的企業。

以上數據可以視為長沙吃喝玩樂網已經基本完成客戶積累。該項目除頁面廣告外，卡類增值服務也已經啟動，并成為其重要的兩大盈利點。

總體說來，長沙吃喝玩樂網可以看作是深圳吃樂網運營模式在其他地區成功復制，同時也應該是此類生活資訊類網站以網站聯盟或加盟站形式完成全國覆蓋的`必然方式。