計劃是人們在面對各種挑戰和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。我們該怎么擬定計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
公司財務部工作總結及計劃篇一
20xx年的工作已經接近尾聲，在省公司、公司黨委、分管領導的帶領下和其他各部門同仁的大力支持下，財務部堅持認真的工作態度、積極的對待困難與挑戰，認真履行“一崗雙責”制度。全面落實公司發展戰略，以效益、規范、服務為主線，規范財務管理，提升資源使用效益，促進公司可持續健康發展。較好地完成了全年各項工作任務，具體情況如下：
1、經營業績考核。
聚焦戰略重點產品，發揮政企市場增收主力軍作用；
拓展重點客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規模，實現基于規模的價值運營；
強化品質管理，提升客戶滿意度，加強觸點、服務、網絡的過程管控。考核辦法堅持考核一貫性，年初下發確定，年中只有遇到重大變化才進行修訂。考核目標值下達要求考核部門測算標準公開、目標分配透明。考核結果要求考核部門上報及時、準確。
（2）kpi指標全省對標：我公司今年市場形勢嚴峻、收入嚴重下滑，致使kpi全省排名后位，財務部充分利用省公司下發的各月經營業績得分預測數據，召集指標承接部門逐項對標找差距，督促業務部門制定提升措施。
2.預算管理。
（1）加大對區縣公司管控力度，按照誰使用、誰管理、誰負責的原則將大多數成本費用分解、核算、分攤至區縣公司，按月監控通報各部門付現成本預算以及區縣利潤完成情況。加強對預算數據、進度和結構的監控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經營效果相匹配。
（2）按照省公司統一要求加強全量成本費用管控，對重點成本費用實行入賬標桿管控，按月組織各部門、區縣公司編報滾動預算，協同成本核算側監控成本費用標桿入賬情況以及全量成本費用入賬進度。上半年利潤完成全年目標值52.7%，成本費用完成46.57%。
3.降本增效。
（1）積極組織協調，明確了組織架構，制定并下發了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項重點項目的工作清單，進行“一表一單”精細管控。
（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結分享最佳實踐。（添加最佳實踐實例）。
（3）執行效益后評估管控要求，從網絡費用、市場費用、綜合費用中選取重點費用,在付款前進行效益后評估管理，敦促各條線評估已發生費用的合理性、有效性,及時制止各項費用的低效益行為，調優資源配置。
4.經營分析。
（1）財務部緊密結合公司戰略、聚焦經營重點領域，突出經營分析的決策支撐及預警作用。在分析工作中重點進行經營業績完成情況監控，收入完成情況、成本預算進度、降本增效落實情況分析，及時發現生產經營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導向，深入業務前端引導業務部門深挖數據背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經營業績改善。
（2）加強收入預測。確保口徑統一、結論一致。與市場經營部聯合預測當月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
（3）及時發現生產經營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導向，深入業務前端引導業務部門深挖數據背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經營業績改善。
5.成本費用管理。
（1）持續強化“核算-關賬-報表”過程質量管控，全面提升會計核算質量。費用支出均衡入賬。當月發生事項要求當月及時報賬，針對已經實際發生而未取得發票的鐵塔租賃費、鐵塔電費、網絡代維費等事項督促業務部門按月計提入賬，確保事項發生和入賬期保持一致，各月費用入賬均衡。
（2）加強重點費用的審核工作。嚴格執行八項規定精神等相關要求，依照《中國移動黑龍江公司公務消費財務審核要點》審核報賬，重點關注業務招待費和差旅費。招待費從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點、報賬金額等項目進行審核，保證報賬合規合理性。差旅費從出差人員、出差任務審批單、各項費用標準、發票等各環節進行審核，保證報賬合規合理性。在平時工作中多與省公司及各地市相關審核同事溝通，做到精準把握審核原則，確保對業務部門傳達審核要求的及時性和準確性，多措并舉確保報銷費用及附件符合管理辦法及相關文件要求，排除檢查風險。
（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項進行分析處理，保證入賬準確，賬面清晰。根據省財務《關于進一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機制的通知》（黑移財務〔20xx〕429號）財務部組織各部門進一步加強清欠工作，加快健全長效機制，進一步明確職責分工，保證工作時效。根據省財務下發《關于做好20xx年清理拖欠民營企業賬款專項工作有關事項的通知》（黑移財務〔20xx〕187號）的要求，財務部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業欠款工作基礎上，持續推進清理拖欠民營企業款項。每月通報超90天未核銷預付款事項，并將其加入公司管控事項中公共扣分項，爭取杜絕超90天未核銷預付款事項存在。
（4）加強財務規范指導。認真學習執行省財務每月ims會議的業務規范，對各類報賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財務部成本室每月例會文件、財務部日常審核發現問題總結等多項實用報賬知識，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報賬培訓會、微信群、部門聯系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達、問題解答、經驗共享等工作，確保各部門咨詢報賬事項做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續降低退單率。
6.資金管理。
資金管理工作重在資金安全風險防控，在夯實資金基礎管理、確保資金安全方面狠下功夫。
（1）加強資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作，每月下發資金安全檢查情況通報，包括資金集中管理、銀行余額調節表及未達賬項清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現金管理、票據管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網銀及銀企互聯管理等。特別加強了銀行印鑒保管人員和銀行余額調節表編制人員的規范要求，提高風險防范意識。
（2）防范營收款欠繳風險。每季度聯合市場部共同對營業廳的營業款實地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執行情況下發通報，營業廳自檢、整改及風險防控意識大大增強。
（3）加強應收賬款回收。為增加現金流入，財務部逐筆分析應收款項的事由，分別與集團客戶部、計劃建設部就鐵通合作、聯通電信的共建共享業務的應收賬款進行確認，由財務部開具增值稅專用發票，合作單位繳存應收賬款。針對用戶欠費，以日常提醒、經分會通報的形式督促集團客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現金的最大流入。
（4）小金庫。
7.工程核算。
（1）提升工程核算質量。加強工程類日常報賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關要求迅速傳達給計劃建設部，指導其對報賬單缺少的支撐資料補充完整。
（2）定期清理工程往來賬，對工程預付款督促工程部盡早取得發票入賬，每季度對暫估工程款進行檢查、整理，形成在建工程暫估明細表，會同計劃建設部對暫估款項進行確認，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時性。
（3）注重工程轉資管理。嚴格審核工程決算時間邏輯，金額等信息，督促項目經理按時完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉資準確無誤。每月根據省公司計劃部下發的轉資計劃，逐一對決算項目進行審核，對存在問題及時與工程項目經理進行確認并協助解決，將問題處理時限控制在最短時間內。積極協調省市財務環節存在的問題，保證決算中財務環節的流暢，保證按月順利完成轉資計劃。
8.資產管理。
（1）提高資產核算質量。根據省公司資產核算的要求，加強資產類日常報賬的審核，同時加強公司資產的新增、調撥、盤點的審核工作，全面梳理資產原值、殘值、顆粒度不規范的情況，以及完成全年資產核算及管理基礎自查的工作。對資產目錄進行整合，抽查固定資產賬實情況，落實工作責任制。保證所有資產粘貼標簽，標簽粘貼準確，賬實要相符，報廢的資產不再使用。盤點中出現的盤盈盤虧要及時落實到相應責任人，并做資產調撥處理。
（2）完成固定資產報廢及處置工作。上半年共計報廢資產5條，原值643476元，凈額19304.28元，網絡部已將2019年末報廢的資產進行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報廢資產的處置工作。
9.稅務管控。
（1）認真梳理各項稅種，確保納稅準確，規避稅務風險。因新系統上線，稅務核算均在稅務系統中進行，數據抓取提升了納稅申報數據的準確性，每月在納稅期限內進行納稅申報及繳納，確保繳納稅費及時性，對業務部門提交的手工開具增值稅專用發票工單進行審核，確保開具發票的合理性、真實性。
（2）落實傳達稅法政策文件，確保了疫情期間經濟業務平穩過渡。根據財政部、國家稅務總局關于稅務政策相關文件要求，及時傳達省財務部關于稅務政策的相關工作要求，指導督促各業務部門根據工作要求開具發票，確保疫情期間各項經濟業務發生符合業務實質及稅法相關要求。
（3）加強增值稅專用發票管理，做好專票領、用、存登記工作。在手工專票開具時，嚴格依據審核通過的申請單開具專票，確保手工專票開具及準確，對空白發票視同現金管理并執行盤點制度。進項抵扣方面，每月末及時核對統計進項稅抵扣數據，完成進項稅結轉報賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項及時提交稅務會計做進項稅轉出。
10.嵌入式風險防控。
財務部承接省公司嵌入式廉潔風險點20個，全部進行分類確認，并將嵌入式風險防控落實添加到財務部工作職責中，同時下沉至員工個人績效，將財務線條區縣公司廉潔風險矩陣下發文件至區縣公司。日常工作中逐條梳理風險點，落實到崗位，責任到人，按季度進行自查，對于發現的問題及時整改到位，確保嵌入式風險防控工作執行有效。
11.風險管控工作。
根據《關于進一步加強風險管控的通知》（黑移財務【20xx】430號）文件相關要求，財務部牽頭建立“條線月評價，班子季分析，公司年總結”的工作機制，明確各部門職責，建立風險管控工作臺賬，實現基礎制度牢、條線管到底、主管履其責、風險早報告、監管雙保險的管控目標。
市公司相關部門聚焦資金損失、資產流失、資源浪費、法律訴訟、安全生產、廉潔風險、重大客戶投訴等影響公司當前和長遠發展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風險、法律訴訟案件、企業真實發展問題、大額欠費回收、采購合規、網絡能力保障等問題，共計風險防控點31條，并達到預期的有效管控。
12.網格成本管控。
網格資源管控按照“權責利對等”原則將預算資源分解到區縣分公司，由區縣分公司根據實際情況制定網格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網格成本系統錄入工作已經接近尾聲，通過各區縣公司的積極配合，數據收集、流程梳理工作正在有序進行，采用多人審核數據的方式，層層把關，確保信息錄入的準確性。
（1）財務基礎工作自查常態化：結合實際工作梳理基礎工作檢查內容，督促各部門進行自查，明確責任人。做到有則改之，無則加勉。
（2）內控矩陣維護方面：及時根據集團公司要求以及省公司更新優化結果，完成公司內控矩陣的優化和更新落實責任部門和責任人。在配合各專項審計工作的過程中，對內控矩陣進一步梳理，使內控管控與實際工作更貼近，更具指導意義。
14、提升財務人員業務水平。
財務部內部集中學習常態化，每半月組織全科人員學習省公司及我公司的各項管理辦法、審核規范、國家稅務局公告，清晰掌握財務各項工作的理論依據。
15、應對新冠疫情支撐工作。
1、采取臨時性資金歸集方案。允許使用員工個人卡轉賬至公司賬戶、延長繳款周期、減少現金收款等方式，降低營業員去銀行繳存營業款存在的疫情感染風險。
2、保障疫情應急防護用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價，請示匯報經主管副總審批方式進行防護用品采購，以此為依據進行預付并在后續報賬中作為附件，及時滿足一線人員防護用品的需求。
將建設“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，認真并按照公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。
財務黨支部現有正式黨員7名，本年度培養預備黨員轉為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。
（1）加強廉政文化建設，強化“兩個主體責任”、“一崗雙責”。大力加強廉政文化建設，開展多種形式黨性黨風黨紀教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等，認真開展“反腐倡廉”教育活動，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會。
（2）認真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責任人職責，帶頭落實中央八項規定精神，反對“四風”，帶頭同特權思想和特權現象作斗爭，執行個人有關事項報告制度，從嚴管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創建服務型黨組織。用政策法規和紀律要求嚴格規范自己，自覺遵守中央和各級有關領導干部廉潔自律的規定。不違章、不違紀、不犯法，嚴格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個稱職的領頭羊。
財務部大部分崗位目前主要還是核算工作，財務管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強日常業務學習，逐步提高業務處理能力的同時提高工作效率，向財務管理職能轉變。
1、落實全量資源配置轉型。
落實四大資源工作清單，統籌管理資源配置轉型管理五大機制體系，各部門聯動推進公司資源配置轉型目標達成。梳理優化資源優化配置機制、重點能力提升機制、全員活力激發機制、資源動態回收機制、資源效果評價機制體系，動態調整，形成發展合力。
2.加強預算管控。
（1）在資源配置方面踐行轉型，有保、有壓、有控優配資源，持續壓、控低效、無效支出，與降本增效結合、零基核定預算。
（2）保八大工程、保重點項目資源投入，預算配置與業務發展、網絡能力及服務提升指標掛鉤，提升目標與預算匹配下達，確保資源使用有效性。
（3）根據公司收入以及降本增效完成情況動態調整預算，確保全年利潤目標的達成。
（1）針對財務基礎檢查事項定期自查。
（2）加強資金、資產、工程、稅務、成本費用核算及管控。
（3）通過實際操作定期測試，提升員工財務專業能力。
4、降本增效。
（1）定期跟蹤總結，加強對標，以項目管理單和過程監控表為載體監控到區縣級別，單月通報、雙月調度。
（2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優活動效果，實現及時有效激勵。通過階段總結評價、推廣優秀案例和最佳實踐，優化流程制度，建立長效機制，夯實降本增效能力。
以上為財務部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，新的一年里我們將繼續按照上級領導的安排部署，嚴格落實黨風廉政建設，落實“一崗雙責”制度，根據公司整體經營工作重點，制訂合理工作計劃，有力的推進各項工作的開展，為實現公司經營業績更上一層樓而努力拼搏！
公司財務部工作總結及計劃篇二
（1）區縣公司經營業績考核，聚焦效益價值提升，精簡考核指標，設定考核指標32項，比20xx年減少了31項，重點引導通過chbn協同發力，推動收入、利潤恢復性增長；聚焦戰略重點產品，發揮政企市場增收主力軍作用；拓展重點客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規模，實現基于規模的價值運營；強化品質管理，提升客戶滿意度，加強觸點、服務、網絡的過程管控。考核辦法堅持考核一貫性，年初下發確定，年中只有遇到重大變化才進行修訂。考核目標值下達要求考核部門測算標準公開、目標分配透明。考核結果要求考核部門上報及時、準確。
（2）kpi指標全省對標：我公司今年市場形勢嚴峻、收入嚴重下滑，致使kpi全省排名后位，財務部充分利用省公司下發的各月經營業績得分預測數據，召集指標承接部門逐項對標找差距，督促業務部門制定提升措施。
（1）加大對區縣公司管控力度，按照誰使用、誰管理、誰負責的原則將大多數成本費用分解、核算、分攤至區縣公司，按月監控通報各部門付現成本預算以及區縣利潤完成情況。加強對預算數據、進度和結構的監控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經營效果相匹配。
（2）按照省公司統一要求加強全量成本費用管控，對重點成本費用實行入賬標桿管控，按月組織各部門、區縣公司編報滾動預算，協同成本核算側監控成本費用標桿入賬情況以及全量成本費用入賬進度。上半年利潤完成全年目標值52.7%，成本費用完成46.57%。
（1）積極組織協調，明確了組織架構，制定并下發了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項重點項目的工作清單，進行“一表一單”精細管控。
（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結分享最佳實踐。（添加最佳實踐實例）。
（3）執行效益后評估管控要求，從網絡費用、市場費用、綜合費用中選取重點費用,在付款前進行效益后評估管理，敦促各條線評估已發生費用的合理性、有效性,及時制止各項費用的低效益行為，調優資源配置。
（1）加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導向，深入業務前端引導業務部門深挖數據背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經營業績改善。
（2）加強收入預測。確保口徑統一、結論一致。與市場經營部聯合預測當月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
（3）及時發現生產經營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導向，深入業務前端引導業務部門深挖數據背后問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經營業績改善。
（1）持續強化“核算-關賬-報表”過程質量管控，全面提升會計核算質量。費用支出均衡入賬。當月發生事項要求當月及時報賬，針對已經實際發生而未取得發票的鐵塔租賃費、鐵塔電費、網絡代維費等事項督促業務部門按月計提入賬，確保事項發生和入賬期保持一致，各月費用入賬均衡。
（2）加強重點費用的審核工作。嚴格執行八項規定精神等相關要求，依照《中國移動黑龍江公司公務消費財務審核要點》審核報賬，重點關注業務招待費和差旅費。招待費從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點、報賬金額等項目進行審核，保證報賬合規合理性。差旅費從出差人員、出差任務審批單、各項費用標準、發票等各環節進行審核，保證報賬合規合理性。在平時工作中多與省公司及各地市相關審核同事溝通，做到精準把握審核原則，確保對業務部門傳達審核要求的及時性和準確性，多措并舉確保報銷費用及附件符合管理辦法及相關文件要求，排除檢查風險。
（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項進行分析處理，保證入賬準確，賬面清晰。根據省財務《關于進一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機制的通知》（黑移財務〔20xx〕429號）財務部組織各部門進一步加強清欠工作，加快健全長效機制，進一步明確職責分工，保證工作時效。根據省財務下發《關于做好20xx年清理拖欠民營企業賬款專項工作有關事項的通知》（黑移財務〔20xx〕187號）的要求，財務部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業欠款工作基礎上，持續推進清理拖欠民營企業款項。每月通報超90天未核銷預付款事項，并將其加入公司管控事項中公共扣分項，爭取杜絕超90天未核銷預付款事項存在。
（4）加強財務規范指導。認真學習執行省財務每月ims會議的業務規范，對各類報賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財務部成本室每月例會文件、財務部日常審核發現問題總結等多項實用報賬知識，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報賬培訓會、微信群、部門聯系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達、問題解答、經驗共享等工作，確保各部門咨詢報賬事項做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續降低退單率。
資金管理工作重在資金安全風險防控，在夯實資金基礎管理、確保資金安全方面狠下功夫。
（1）加強資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作，每月下發資金安全檢查情況通報，包括資金集中管理、銀行余額調節表及未達賬項清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現金管理、票據管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網銀及銀企互聯管理等。特別加強了銀行印鑒保管人員和銀行余額調節表編制人員的規范要求，提高風險防范意識。
（2）防范營收款欠繳風險。每季度聯合市場部共同對營業廳的營業款實地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執行情況下發通報，營業廳自檢、整改及風險防控意識大大增強。
（3）加強應收賬款回收。為增加現金流入，財務部逐筆分析應收款項的事由，分別與集團客戶部、計劃建設部就鐵通合作、聯通電信的共建共享業務的應收賬款進行確認，由財務部開具增值稅專用發票，合作單位繳存應收賬款。針對用戶欠費，以日常提醒、經分會通報的形式督促集團客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現金的最大流入。
（4）小金庫。
（1）提升工程核算質量。加強工程類日常報賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關要求迅速傳達給計劃建設部，指導其對報賬單缺少的支撐資料補充完整。
（2）定期清理工程往來賬，對工程預付款督促工程部盡早取得發票入賬，每季度對暫估工程款進行檢查、整理，形成在建工程暫估明細表，會同計劃建設部對暫估款項進行確認，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時性。
（3）注重工程轉資管理。嚴格審核工程決算時間邏輯，金額等信息，督促項目經理按時完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉資準確無誤。每月根據省公司計劃部下發的轉資計劃，逐一對決算項目進行審核，對存在問題及時與工程項目經理進行確認并協助解決，將問題處理時限控制在最短時間內。積極協調省市財務環節存在的問題，保證決算中財務環節的流暢，保證按月順利完成轉資計劃。
（1）提高資產核算質量。根據省公司資產核算的要求，加強資產類日常報賬的審核，同時加強公司資產的新增、調撥、盤點的審核工作，全面梳理資產原值、殘值、顆粒度不規范的情況，以及完成全年資產核算及管理基礎自查的工作。對資產目錄進行整合，抽查固定資產賬實情況，落實工作責任制。保證所有資產粘貼標簽，標簽粘貼準確，賬實要相符，報廢的資產不再使用。盤點中出現的盤盈盤虧要及時落實到相應責任人，并做資產調撥處理。
（2）完成固定資產報廢及處置工作。上半年共計報廢資產5條，原值643476元，凈額19304.28元，網絡部已將20xx年末報廢的資產進行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報廢資產的處置工作。
（1）認真梳理各項稅種，確保納稅準確，規避稅務風險。因新系統上線，稅務核算均在稅務系統中進行，數據抓取提升了納稅申報數據的準確性，每月在納稅期限內進行納稅申報及繳納，確保繳納稅費及時性，對業務部門提交的手工開具增值稅專用發票工單進行審核，確保開具發票的合理性、真實性。
（2）落實傳達稅法政策文件，確保了疫情期間經濟業務平穩過渡。根據財政部、國家稅務總局關于稅務政策相關文件要求，及時傳達省財務部關于稅務政策的相關工作要求，指導督促各業務部門根據工作要求開具發票，確保疫情期間各項經濟業務發生符合業務實質及稅法相關要求。
（3）加強增值稅專用發票管理，做好專票領、用、存登記工作。在手工專票開具時，嚴格依據審核通過的申請單開具專票，確保手工專票開具及準確，對空白發票視同現金管理并執行盤點制度。進項抵扣方面，每月末及時核對統計進項稅抵扣數據，完成進項稅結轉報賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項及時提交稅務會計做進項稅轉出。
財務部承接省公司嵌入式廉潔風險點20個，全部進行分類確認，并將嵌入式風險防控落實添加到財務部工作職責中，同時下沉至員工個人績效，將財務線條區縣公司廉潔風險矩陣下發文件至區縣公司。日常工作中逐條梳理風險點，落實到崗位，責任到人，按季度進行自查，對于發現的問題及時整改到位，確保嵌入式風險防控工作執行有效。
根據《關于進一步加強風險管控的通知》（黑移財務【20xx】430號）文件相關要求，財務部牽頭建立“條線月評價，班子季分析，公司年總結”的工作機制，明確各部門職責，建立風險管控工作臺賬，實現基礎制度牢、條線管到底、主管履其責、風險早報告、監管雙保險的管控目標。
市公司相關部門聚焦資金損失、資產流失、資源浪費、法律訴訟、安全生產、廉潔風險、重大客戶投訴等影響公司當前和長遠發展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風險、法律訴訟案件、企業真實發展問題、大額欠費回收、采購合規、網絡能力保障等問題，共計風險防控點31條，并達到預期的有效管控。
網格資源管控按照“權責利對等”原則將預算資源分解到區縣分公司，由區縣分公司根據實際情況制定網格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網格成本系統錄入工作已經接近尾聲，通過各區縣公司的積極配合，數據收集、流程梳理工作正在有序進行，采用多人審核數據的方式，層層把關，確保信息錄入的準確性。
（1）財務基礎工作自查常態化：結合實際工作梳理基礎工作檢查內容，督促各部門進行自查，明確責任人。做到有則改之，無則加勉。
（2）內控矩陣維護方面：及時根據集團公司要求以及省公司更新優化結果，完成公司內控矩陣的優化和更新落實責任部門和責任人。在配合各專項審計工作的過程中，對內控矩陣進一步梳理，使內控管控與實際工作更貼近，更具指導意義。
財務部內部集中學習常態化，每半月組織全科人員學習省公司及我公司的各項管理辦法、審核規范、國家稅務局公告，清晰掌握財務各項工作的理論依據。
1、采取臨時性資金歸集方案。允許使用員工個人卡轉賬至公司賬戶、延長繳款周期、減少現金收款等方式，降低營業員去銀行繳存營業款存在的疫情感染風險。
2、保障疫情應急防護用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價，請示匯報經主管副總審批方式進行防護用品采購，以此為依據進行預付并在后續報賬中作為附件，及時滿足一線人員防護用品的需求。
按照公司黨委的要求，財務部將疫情期間工作部署文件、黨的作風建設、廉潔教育、“一崗雙責”、黨建基礎知識、十九屆五中全會精神作為學習重點；將建設“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，認真并按照公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。
財務黨支部現有正式黨員7名，本年度培養預備黨員轉為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。
（1）加強廉政文化建設，強化“兩個主體責任”、“一崗雙責”。大力加強廉政文化建設，開展多種形式黨性黨風黨紀教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等，認真開展“反腐倡廉”教育活動，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會。
（2）認真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責任人職責，帶頭落實中央八項規定精神，反對“四風”，帶頭同特權思想和特權現象作斗爭，執行個人有關事項報告制度，從嚴管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創建服務型黨組織。用政策法規和紀律要求嚴格規范自己，自覺遵守中央和各級有關領導干部廉潔自律的規定。不違章、不違紀、不犯法，嚴格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個稱職的領頭羊。
財務部大部分崗位目前主要還是核算工作，財務管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強日常業務學習，逐步提高業務處理能力的同時提高工作效率，向財務管理職能轉變。
落實四大資源工作清單，統籌管理資源配置轉型管理五大機制體系，各部門聯動推進公司資源配置轉型目標達成。梳理優化資源優化配置機制、重點能力提升機制、全員活力激發機制、資源動態回收機制、資源效果評價機制體系，動態調整，形成發展合力。
（1）在資源配置方面踐行轉型，有保、有壓、有控優配資源，持續壓、控低效、無效支出，與降本增效結合、零基核定預算。
（2）保八大工程、保重點項目資源投入，預算配置與業務發展、網絡能力及服務提升指標掛鉤，提升目標與預算匹配下達，確保資源使用有效性。
（3）根據公司收入以及降本增效完成情況動態調整預算，確保全年利潤目標的達成。
（1）針對財務基礎檢查事項定期自查；
（2）加強資金、資產、工程、稅務、成本費用核算及管控；
（3）通過實際操作定期測試，提升員工財務專業能力。
（1）定期跟蹤總結，加強對標，以項目管理單和過程監控表為載體監控到區縣級別，單月通報、雙月調度。
（2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優活動效果，實現及時有效激勵。通過階段總結評價、推廣優秀案例和最佳實踐，優化流程制度，建立長效機制，夯實降本增效能力。
以上為財務部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，新的一年里我們將繼續按照上級領導的安排部署，嚴格落實黨風廉政建設，落實“一崗雙責”制度，根據公司整體經營工作重點，制訂合理工作計劃，有力的推進各項工作的開展，為實現公司經營業績更上一層樓而努力拼搏！
公司財務部工作總結及計劃篇三
完善滾動預算治理體系。財務部對各專業線資源配置歷程實施全程監控；要求預算資源向業務前端傾斜，逐月對當月預算進行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專業線本錢獲得有效管控。
積極推進內部商城利用。要求應納入內部商城治理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。
20xx年上半年、欠費總收受吸收金額*萬元；在完成20xx年欠費收受吸收目標值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費收受吸收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、節制新的欠費增長。應收賬款同比增長獲得了有效的節制;ict、網間結算等同比增長節制后果明顯。
與化、營收部門樹立了會業核對小組，持續跟蹤更新會業核對差異，賡續地縮小差異；慎密聯系省公司，統一行動，為低落全省會業差異做出了宏大的供獻。
上半年實現稅務端數據三證合一，*同時要求各級單位進一步加大發票的治理和審核力度，嚴格杜絕分歧規單子，對歷史年度分歧規發票限期替換并在規按期限內認證增值稅專用發票，低落企業損失。截止20xx年6月進項稅額*萬，銷項稅額*萬。
公司財務部工作總結及計劃篇四
20xx年財務部的工作緊緊圍繞著公司領導年初提出的20xx年度工作重點和20xx年度財務部工作計劃展開的，在公司總經辦的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年度的工作做如下回顧和總結。
按照上年計劃，財務部于年初完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數據初始化時建立了規范的施工企業帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業會計制度的規定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，運行良好，由會計負責。會計人員熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由電算化處理業務。這不僅為財務人員節約了時間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
存在的問題：在各部門費用成本核算方面，仍然使用excel表格進行手工錄入統計，沒有充分的發揮軟件的實用性，我部門應盡快與軟件銷售商溝通，爭取在下年度實現各部門成本費用也由電算化處理。
1、財務部雖然人數不多，但面對資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工作仍能做到忙而不亂；同時還要配合銷售部的輔助工作，做好大量的銷售統計資料工作，此外每月還要辦理員工社保申報和增減工作。在這既平常又繁瑣的工作中，財務部仍能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。
存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現象時有發生。人員少，沒有富裕的人員復核是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。
制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。昶盛公司從無到有，從當初的七八人到今天的二十多人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在20xx年度中，財務部相繼出臺了關于固定管理、合同簽定、費用控制等方面的規定。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。現對20xx年9月至今，各部門成本做了初步統計，9月份各部門費用合計71993.22元，其中：財務行政部2280.37元，采購部7987.82元，倉儲部43.94元，品管部1888.47元，生產部15739.24元，銷售部34782.37元，總經辦9271.01元；10月份各部門費用合計37114.38元，其中：財務行政部2180.60元，采購部925.00元，倉儲部228.00元，品管部4692.00元，生產部14473.78元，銷售部13400.20元，總經辦1214.80元；11月份各部門費用合計127925.38元，其中：財務行政部3040.35元，采購部4259.20元，品管部1266.70元，生產部35691.30元，銷售部53496.63元，總經辦30171.20元；存在的問題是：在費用統計方面，由于部分費用所屬部門不明確，造成部門部分費用失真，爭取在下年度做到各部門費用核算準確無誤。
財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，財務人員不懈努力，加強與稅務部門的溝通，獲得稅務部門的'大力支持，于20xx年3月順利辦理了一般納稅人資格資質，避免公司承擔一些不合理的稅負。此外，本月國稅局發來函件，要求填寫企業虧損說明，我財務人員積極主動與專管員溝通，致使此說明得意順利通過審核。
存在的問題是：本年我公司已辦理了一般納稅人自領發票業務，但由于客觀原因，發票仍由事務所代開，每月抄稅也必須前往事務所及稅務局辦理，這給財務工作帶來了一定的困擾，我部門將于本月申請辦理相關的業務，爭取于下年度完成全部自領自開及抄報稅業務。
1、積極做好往來款的清理工作。自公司成立以來，我公司共簽訂銷售合同21份，合同金額總計4245535.36元，已收回2386574元，余2066139.56元未收回。應收款主要是銷售合同賬款未收回，這部分資金如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。應收賬款明細交至銷售部，由銷售部進行催收，財務部對其進行督促。
2、針對貨幣資金，每月末定期由會計和出納進行貨幣資金的內部自查、自檢工作。雖然面對繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確，做到現金及銀行賬款賬實相符。
年終總結是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經營狀況，考核各項目經濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務部同心協力、加班加點，表現出不怕苦、不怕累的敬業精神，順利完成年終總結工作。
本年度的財務報表內容包括公司整體的債權債務、費用開支情況。全面反映了公司的經營狀況、債權債務。為本年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實、可信、詳盡的數據信息。財務部將根據公司領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數據。
1、本年度以從以下幾方面加強管理：
（1）制度管理方面：加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。
（2）人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業道德教育。
（3）技術管理方面：加強實施財務軟件管理，加強資金使用管理。
2、針對專業知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其本年度企業所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部將安排專門時間進行內部學習、討論。將財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：
其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。
其二：責任心是作為從業人員最基本、最重要的職業素質之一。今年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
公司財務部工作總結及計劃篇五
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。
回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：
組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在*月至**月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達*億****萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據*****張，處理會計憑證****張，準確無誤地出具各類會計報表無數。
制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的'主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。
資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在*-*月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了*月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資*.*億元，償還到期貸款****萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“aaa資信企業”的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業信譽的目的。我部于*月—*月向銀行申請房地產開發貸款****萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關系到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。
收取定金**萬元，出租率**.**%。在這*個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至**月**日的按揭貸款中,表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發放按揭貸款****萬元，創該行月發放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業績。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是****年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。
公司財務部工作總結及計劃篇六
20xx年度財務部在公司領導的正確帶領下，各位同仁的通力配合及全力支持下，圍繞公司目標任務，認真組織會計核算，進行財務數據分析、稅收籌劃、預算管理等工作，堅守嚴謹、細致、扎實的工作作風，不斷提高工作質量，以高度的責任感較好地完成了各項工作任務。現將這一年的工作情況匯報如下：
20xx年公司營業收入xx萬元，較上年增加xx萬元。利潤總額xx萬元，較上年增長xx%。取得股東注入注冊資本金xx萬元，實收資本得以夯實。資產總額xx萬元，較上年增加近xx億元，負債總額xx萬元。資產負債率xx%，較上年有所增長，但仍處于較好指標范圍。管理費用總額xx萬元，均在預算總額范圍內支出。本年度取得銀行融資xx萬元。
一是組織會計核算，加強數據分析，經濟活動有序開展。20xx年，我們及時為各項經濟活動提供了應有的支持。本著“嚴謹、細致、扎實”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，實現了零差錯。按時完成了各項會計核算與財務報表編制工作，及時準確的向管理層和各部門反饋經營數據及內控建議，年度財務數據實現扭虧為盈。
二是實施預算管理，增強內控管理水平。根據集團全面預算管理要求，財務部協同各部門編制公司年度預算數據，根據年度目標任務，細化各項財務指標，每月通過財務分析報告對預算執行情況進行分析，向領導層提供決策數據支持，并將預算執行結果運用于公司管理及績效考核，監督費用支出的合規合理性，為公司經營目標提供數據保障。
三是進行稅收籌劃，不斷提升公司經濟效益。結合實際業務進行稅收籌劃，針對貿易環節中可能存在的稅務問題進行深入分析，通過分析總結業務模式盈利優缺點，向管理層就交易模式、供應商選擇等方面提出合理化建議，保障貿易業務有序開展。
四是加強技能提升，轉化學習成果滿足公司資金需求。參與項目融資、非標產品融資、債券發行及專項債券申報工作，通過對融資工作的深入學習，轉化學習成果并結合公司實際情況，助力公司取得xx萬元流動資金貸款，實現年度融資目標，并配合集團完成融資6.03億元。
五是配合內外審計，不斷優化公司風控水平。積極配合各級主管部門的審計與檢查工作，完成年度財務報表審計、年度企業所得稅匯算清繳，接受集團財務部內部控制專項審計等。對內部管控中存在的不足提出改進建議發現問題積極協調解決，加強對各部門費用報銷的指導，協調各部門完善相關制度，有效提升公司內控水平。
20xx年公司業務極速增長，對財務工作專業度要求逐漸增強，由于專職財務人員緊缺，基礎財務核算工作繁重，部分情況下未能及時向各部門反饋財務建議，造成部門間一定重復工作、溝通不暢的情況，在今后的工作中財務部將合理安排時間，建立有效的溝通機制，加強與其他部門的配合，盡全力提供好各項支持服務。
一是完善管理制度，提升內控水平。根據財務管理制度試運行情況及各類審計反饋意見，結合公司日常管理需要及實際，修訂完善相應財務管理制度，對待明確事項進行明確，使公司財務管理更加規范。對于公司其他需完善的制度提出合理化建議，協助相關部門進行完善，促使公司內控水平進一步提升。
二是加強預算管理，確保經營目標的實現。建立全面預算管理辦法，通過制度管理更加有效的規范預算工作，協同各部門根據集團全面預算管理要求，配合預算系統上線工作。嚴格執行預算管理，細化各項財務指標，為準確評估考核當年的經營成果提供較為詳細的依據，確保公司經營目標的實現。
三是健全經營臺賬，保證數據口徑的一致性、準確性。圍繞公司目標任務和內控管理需求，結合工作實際，配合協助業務部門加強對合同、應收應付賬款的臺賬管理，規范業務單據傳遞流程，定期進行數據核對，保證數據口徑的.一致性；根據審計反饋意見，協助其他部門規范固定資產、低值易耗品、辦公物資等臺賬管理，保證賬實相符，準確無誤。
四是加強財務培訓，增強財務意識。基于財務知識的專業性和變化性，加強財務人員的業務知識，國家法律法規，稅收政策和企業會計準則的學習，提高財務人員專業素養。同時加強對公司各部門財務基礎知識、稅務基礎知識等的培訓，增強全員財務意識，避免在經營活動中產生不必要的失誤。
一年來，我們雖然取得了一定成績，但仍存在不足，20xx年的工作任務會更重，挑戰會更大，財務部將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮部門職能，為公司的發展做出更大的貢獻！
公司財務部工作總結及計劃篇七
2020年，如風般即逝，財務部在公司領導的關懷指導下，圓滿地完成了各項任務，充分發揮了財務部的職能作用，取得了一定的成績。財務部是某某物業的關鍵部門之一，對內，要時刻加強財務管理水平的提高，以適應某某物業的飛速發展；對外，要時時應對稅務、審計、財政及工商等機關的各項檢查，及時掌握稅收政策及合理應用。在這一年里，我們財務部的員工能夠任勞任怨、齊心協力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比2019年又邁進了一步。為了總結經驗、發揚成績、克服不足，現將2020年的工作作如下簡要回顧和總結：
1、認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的學習，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不合規定的原始憑證予以退回，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉，以體現各部門效益。2020年全年，財務部共整理原始憑證8289張，記賬憑證2192張。
2、在原來的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出盡量達到平衡。在日常工作中，與其他相關部門及時保持密切聯系，使水電暖等各項費用的交納更加及時和準確，并和相關部門建立了良好的工作關系。
3、按規定時間編制公司需要的各類財務報表，在公司的常規審查中，積極配合公司工作，成功完成審核，并積極協助其他部門提供所需要的各類數據，在公司參與的各項評比活動中起到了決定性作用。
4、正確計算各項稅金，及時足額地交納稅款，積極配合稅務部門檢察工作，及時發現違背稅務法規的問題并予以糾正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持和指導，使我們的納稅工作更加完善和快捷，2020年全年，物業公司共交納稅金12萬余元。
5、做好各種收費收據的收發和核算工作。在各類收費收據的管理中，按收據編號進行登記，按各區片分別領用，在收費收據核算中盡職盡責，正確核算每一份收據，如發現錯誤及時與各部門溝通聯系，并予以更正。由于物業公司的業務量加大，收據的領用核算工作也相應加大，2020年全年，共核算收費收據5萬余份。
6、今年六月份，財務部對各小區的物業費進行了成本測算，測算過程中，不厭其煩、加班加點，確保數字準確，保證了下半年公司對物業費調整工作的順利進行。
1、積極配合建行，完成工資發放軟件的錄入。上半年，建行給每個業務單位配備了一套工資發放軟件，我們通過十幾天的加班加點，將每個員工的姓名、賬號全部錄入，并在今后的每個月中進行核對和更改，使公司的工資發放更加準確及時。
2、今年六月份，公司對某某和嘉禾地熱井進行了收費標準及測算申報工作，財務部加班加點，對測算進行了細致的分析和核算，通過反復的測算，使申報內容更加準確合理合理。
3、由于區片的不斷增加，我們公司的售電業務也不斷擴充，但是由于區片分散，住戶在購電過程中極不方便。我們財務部經過向領導申請，將售電工作按區片分發，使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務，使我們物業的服務更貼近了住戶。
5、2020年的供暖，相比2019年，供暖面積又增加了不少，供暖前期，我們將每個住戶的情況編制成表，分別計算，使用暖收費情況一目了然。由于做好了前期工作，供暖期間的收費工作有條不紊，井然有序，截止于2020年12月31日，供暖收費共450余萬元，供暖面積達到24萬多平方。
6、今年元月份，物業公司接管了某某二期物業，12月份，又先后接管了某某社區、某某文園和某某三期的物業，我們財務部協助各區片的管理人員現場交房收費，通力配合，使整個交房收費工作順利完成。
2021年，我們物業財務部將向財務精細化管理進軍，要以“細”為起點，做到細致入微，對每一個崗位、每一個部門、每一筆業務，都建立起一套相應的成本歸集，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。
2021年，我們決心在工作中認真去學習，提高自身的綜合素質，把學到的知識真正有效的用到具體工作中去。我相信，在未來的一年里，我們將會與公司一同發展，與大家共同進步，邁上一個更高的臺階，為建設“某某物業”事業做出應有的貢獻。
公司財務部工作總結及計劃篇八
在公司領導的關心支持下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規范，實現了全年賬務處理操作規范化，財務管理科學化，企業效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數據的統計分析，先后對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，為領導經營決策提供了可靠依據，推動了公司財務管理水平，發揮了財務管理在企業管理中的作用，現將財務部工作總結如下：
1、是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。
2、是與各部門緊密配合，做好各經營網點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
3、是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監控。
4、是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環。
1、是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
2、是費用控制抓亮點。
（1）在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養，弄虛作假現象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節約xx%。
（2）辦公費用認真執行采購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節支xx%。
（3）業務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節約、適度”的原則，嚴格執行先請示后辦理制度，無預先填制業務招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。
1、是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部控制制度。，我們先后經歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性、規范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據有關規定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據、報表、交接記錄登記本、票據收付、經營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經營業務以及管理決策提高了可靠依據。
按時上報月度、季度經濟活動分析，財務決算分析，監管報表分析；
每月上旬、下旬按時上報非運輸企業經營工作簡報。
3、是合理統籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環；及時與業務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生。
4、是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大_大提高工作效率和質量外，必須對經營業務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數據的統計分析，為領導經營決策提供了可靠依據。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。
5、是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
1、是加大監控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
2、是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監控落實到責任人，確保審計不出大問題；
1、是加強服務意識，提高工作效率；
按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
不論八小時內外，不論節假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業務。
公司財務部工作總結及計劃篇九
我們是一個很地產、半廣告的公司。
我們懂地產勝過懂廣告，尤其是中國的地產。
第一，中國的房地產業是準金融業，銀行先貸給發展商投資，到開盤賣樓了，消費者再從銀行辦個按揭，用銀行的錢給到發展商，發展商立刻還把這些錢還貸給銀行；如果買房者見有利可圖，便把房子做抵押再行貸款，繼續購置房產；同樣當他準備賣房子給其他人，這些買二手房的消費者多半也需要求助銀行做個兩成辦理貸款……然，興也金融、敗也金融。一旦宏觀調控收緊，從信貸和利率痛下狠手，即可切中地產命脈。
第二，中國的房地產業是半實體經濟，房地產的產品在“有效性”和“無效性”兩個極端行走，即使是轟然倒下也會留下大量遺產（爛尾或爛帳，而且，“要死也是銀行先死”），還有，地產業的上游供應商下游建筑商宛若一個經濟整體，房地產不若制造業那么實體但比金融現代服務業那么具象，所以，中國的房地產業一直是重要的支柱產業。
第三，中國的房地產業是真正的投資買賣，無論是投資商發展商，還是投資客保財者，第一選擇絕對是房產投資，市場好的時候，瘋狂圈樓、坐收漁利，是這樣；經濟冷的時候，防止貶值對沖投資。
我們沒有太多的營銷理論，只對中國社會及富裕人群的心理有所把握。
從馬斯洛的需求層次出發（生理—安全—社交—尊重—自我實現），到消費者出手定律aidma（關注—興趣—偏好—確認—行動），從引導到主導，從產品到消費者，從唯一到第一，營銷推廣的秘訣在于你對消費者心理的把握，營銷消費者行為，引導或推動一種消費時尚。
我們不僅知道消費者缺失什么，更要知道發展商想要什么。
我們永遠都只能是“臣子”，是合同中的乙方，猶如孔明，相帥兼濟或出將入相，為對方破解天下之危，為人世創造新的價值，關鍵是，做到專業、天下乃定。
所以，說自己是做廣告的，倒不如說自己是做地產的。創意服務業，畢竟是服務業，當以幫助別人實現愿望作為自己的終結目標，或者說，廣告業是推動其他行業發展的行業。這共同決定了我們很難暴富，只能遞進式發展；是內生式做大，而非并購式膨脹。
我們逢人就講“專業的人做專業的事”，其實我們清楚我們是更善于去學習，只解決問題，因為所有專家、地產大佬們說得都很對，但就是愿意做整合的人并不多，ok，我們做，并去形成一個一致可行的方案出來去執行，這就是解決專業問題。
但，面向未來的能力，在哪里？
自我對照，我也并沒有做好一部的策略工作。
一部全是豪宅項目，全深圳不超過四個純別墅項目，我手頭有兩個，另外佛山純別墅在這里，佛山城市中央價格最貴、口碑最好的豪宅在這里，東莞黃旗山的典藏別墅在這里，銀湖山富人區的別墅帶高層在這里……六個項目非富即貴，豪宅中實至名歸的第一陣營。這是一把雙刃劍，我很容易便掌握了更多的消費者，但也容易在操作中串了味；容易東拼西湊、訴求無法真正區分；也容易懶惰興起而吃老本；或者只會玩大的，玩空的玩虛的。一陷入執行，馬上現形。
20xx年的目標：保平爭勝。
20xx年，不會再有那么多的新項目讓你試手，逆市中沒有幾個新項目敢冒出來自找苦吃，我們的注意力不再是迅速膨脹，而是確保不被爛尾，剛啟動不久的項目更要警惕早夭。如果項目不斷遞減，那么人力則必然會相應緊縮，無論是減項目還是減人，都不好受，所以首先要保持住手頭項目，要抗住市場壓力，要能扛事。
如何才能保平爭勝？對于具體操作中各崗位職責的劃分，我自己有一點看法：
1，策劃人員：目前整體作戰能力十分有限，各事業部策劃均“道行”太淺，內功欠缺，09年必須改觀，策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻：第一研究市場，掌握市場動向做咨詢，建立一個常規機制，即事業部策劃在半月（或一周）至少對事業部所有員工做市場大勢分享，對市場熱點、焦點項目進行導讀，真正做到內部及時溝通；第二解讀產品，建筑、地產、設計、賣點、功能等項目優劣勢必須做到十分明確，并能及時和競爭對手做到對比，方能提出適時對路的策略思路，對創作進行實質性支持，策略和創作并肩作戰；第三保持客戶常規化溝通，策劃的作用不是每次去提案，而是和客戶（包括代理商）就推廣思路和運作方法時時達成一致，并針對突發性事件和困難做到及時清除及時解決，建立快速應急機制，更多地去考慮發展商在想什么在擔憂什么，我能幫到什么，怎么去幫？工作繼續前置，做到對營銷有實質性貢獻。
2，ae客服人員：坦白地說，公司自七月份正式改革以來，明確ae必須承擔相應的基本策劃工作，但半年以來，沒有取得預期的效果，ae們回避自己職責現象非常嚴重，兩個原因：一是心態問題，ae總認為自己很忙，有策劃存在理所當然把策略都丟給他；二是沒有相應的機制和規定辦法去強制執行，雖說在績效考核中有這么一塊內容，但“法不責眾”，當大家都沒有去做的時候，這方面的考評就會流于形式，“大家都不做”和“大家都來做”這是截然不同的兩種影響力。所以，是否制定一個流程，讓我們的ae們也真正去做自己應做到事？比如說給ae也下下工作單？ae的策劃能力短板問題，會直接影響到創作方向的裁定和對客戶的及時把控上。風火的ae千萬別淪落成只會打電話、只會做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上，學學風火的老ae們吧。在客戶面前，固然需要漂亮的話兒，但他更需要你有漂亮的活兒，如果風火的ae人人都有一把絕活兒，真是風火的榮幸！
3，創作人員：只有一個建議：不要再呆在自己的座位上悶搞了，請走到我們的客戶面前，請走到我們的消費者面前，請對市場有清楚的了解。
昨天的太陽曬不干今天的衣服。風火的牌子，能罩我們多久？
停止傷害風火，請不要讓固有的地平線消失！
公司財務部工作總結及計劃篇十
大家好!
回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：
組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達x億xxxx萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據xxxxx張，處理會計憑證xxxx張，準確無誤地出具各類會計報表無數。
制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。
資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了x月份開始的.銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x.x億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“aaa資信企業”的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業信譽的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產開發貸款xxxx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關系到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。
由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至xx月xx日，門店銷售：xxx個、住房銷售xxx個，%，成交額xxxxx萬元，實收房款xxxx萬元，尚有未收房款xxxx萬元，%;預定門店xx套，收取定金xxx萬元。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元，%。在這x個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發放按揭貸款xxxx萬元，創該行月發放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業績。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是xxxx年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!
祝大家，萬事勝意。
公司財務部工作總結及計劃篇十一
上半年三證稅務數據整合，同時，要求各級單位進一步加強發票管理和審核，嚴格淘汰不符合規定的票據，限期更換歷史年度不符合規定的發票，在規定期限內開具增值稅專用發票，減少企業損失。截至20xx年6月，進項稅額為xx萬，銷項稅額為xx萬。
分行主營業務收入累計1萬元，滾動預算已完成。如果成本為人民幣10000元，完成滾動預算，則總利潤為人民幣xxx元，完成滾動預算的xx%。
一是預算管理得到加強。
完善滾動預算管理制度。財務部監控各專業線資源配置的全過程；要求預算資源向業務前端傾斜，逐月分解討論當月預算，下沉到基層單位，防止不同層次的資源被截留。各專業線成本得到有效控制。
二是基層單位考核體系不斷完善。
積極推廣內部商場的應用。應納入內部商城管理的物資，必須納入內部商城，對于未付款項，關閉線下報賬入口，不允許報賬。
三是加強欠款回收，縮小行業差距。
20xx年上半年，追繳欠款總額1萬元；在完成20xx年欠款回收目標值后，20xx年4月制定了新的欠款回收計劃，重點清理灰塵欠款、長期欠款和控制新欠款的增長。應收賬款同比增長得到有效控制；ict和網間結算的同比增長控制效果明顯。與信息化和稅務部門建立會議行業檢查團隊，持續跟蹤更新會議行業檢查差異，不斷縮小差異；與省內公司密切聯系，統一行動，為縮小省內行業差異做出了巨大貢獻。
四是持續規范發票管理，防范稅務風險。
上半年三證稅務數據整合。同時，要求各級單位進一步加強發票管理和審核，嚴格淘汰不符合規定的票據，限期更換歷史年度不符合規定的發票，在規定期限內開具增值稅專用發票，減少企業損失。截至20xx年6月，進項稅額為xx萬，銷項稅額為xx萬。
